Kaizen Workshop

Airplane Production

Nguyễn Việt KhoaHanoiScrum

khoa@hanoiscrum.net

Quy tắc cơ bản

• Nhóm: 5 - 7 thành viên• Mục tiêu: Sản xuất Máy bay giấy• Thực hiện 5 iteration với khung thời gian:

– 3 PHÚT để làm máy bay– 2 PHÚT để retrospective

• Làm việc giống một dây chuyền sản xuất, mỗi thành viên đảm nhiệm một công đoạn, kỹ thuật sản xuất do nhóm tự quyết định.

• Nhóm sản xuất được nhiều máy bay nhất sau 5 iteration sẽ giành chiến thắng.

Định nghĩa Hoàn thành

• Trông giống máy bay

• Bay được ít nhất 3 mét mà không bổ nhào xuống đất. 24h.com.vn

• Có logo của nhà sản xuất trên hay cánh (tên nhóm đặt trong vòng tròn, VD: (1), (2), v.v.)

5 iteration với khung thời gian:3 PHÚT để làm máy bay2 PHÚT để retrospective

Người chiến thắng

accesslocal.tv

Kết luận

• Nhóm tự tổ chức để làm việc

• Hoạt động thanh tra và thích nghi diễn ra trong các iteration

• Hoạt động cải tiến liên tục giúp nâng cao năng suất

• Các nhóm trở nên năng động và tự quản

• Sức mạnh của truyền thông trong nhóm

Tuyên ngôn AgileChúng tôi đã phát hiện ra cách phát triển phần mềm tốt hơn bằng

cách thực hiện nó và giúp đỡ người khác thực hiện.Qua công việc này, chúng tôi đã đi đến việc đánh giá cao:

Cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ;Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ;

Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng;Phản hồi với các thay đổi hơn là bám sát kế hoạch.

Mặc dù các điều bên phải vẫn còn giá trị, nhưng chúng tôi đánh giá cao hơn các mục ở bên trái.

Dịch từ: http://agilemanifesto.org

Game Retrospective

agilevietnam.org

Xin cảm ơn