söderenergi Årsredovisning 2015 - cloudinary · 2016-04-04 · 2015 är det varmaste året i...

1

Söderenergi Årsredovisning 2015

Miljötjänst på hemmaplan. Nya kontoret står klart och 25 år gamla och uttjänade personalbaracker källsorteras och blir till värme och el till nytta för våra kunder.

2 Söderenergi AB

Miljötjänst som ger värme och el Uppvärmning, elförsörjning och klok avfallshantering är centrala behov i våra hållbarhetssträvande kommuner. Vi erbjuder en miljötjänst som kombinerar detta. Vi omvandlar utsorterat avfall till energi i form av värme och el med goda miljöprestanda. Oavsett om solen skiner, vinden blåser, kylan tilltar, elpriserna sjunker och subventionerna stiger kan solceller, vindkraft, berg- och luftvärme aldrig omvandla samhällets avfallshögar till värme och el. Det kan vi. Det är ett smart resursutnyttjande, en miljötjänst av rang.

3ÅrSredoviSning 2015

Innehåll ____________________________

Söderenergi i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Ägare och styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

FörvaltningsberättelseViktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Årets resultat och nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Värmeleverans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Handel med el och styrmedel . . . . . . . . . . . 9

Resultat och ställning i koncernen . . . . . . 9

Investeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Utveckling under året . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Bränsleanvändning och -försörjning . . . . 10

Miljö och arbetsmiljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Samhällsstöd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Förväntad framtida utveckling och . . . . . . . . . 12väsentliga riskfaktorer

Vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Finansiell informationKoncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Koncernens kassaflödesanalys . . . . . . . . . . . . . 17

Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . 18

Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . 19

Moderbolagets kassaflödesanalys . . . . . . . . . . 21

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

4 Söderenergi AB

Söderenergi i korthet

Från nykvarn I Söder tIll StockholmS InnerStad I norr

SöderenergI — SverIgeS Fjärde StörSta Fjärrvärmeproducent ______________________________________________________________________________________________

Salem. Vi har dessutom ett produktionssamarbete med Fortum Värme. Med samarbetet ökar Söderenergis pro-duktion och försäljning av värme och det gemensamma produktionssystemet utnyttjas på ett effektivt sätt. Vi producerar fjärrvärme för cirka 300 000 personer, kontor och industrier i södra Storstockholm. Elproduk-tionen uppgår till cirka 550 GWh per år och motsvarar förbrukningen av hushållsel i 100 000 bostäder.

Söderenergi producerar närmare 2 500 GWh fjärrvärme i Igelsta värmeverk, Igelsta kraftvärmeverk och Fittjaverket. Vid Igelsta kraftvärmeverk produceras dessutom el. Där-utöver finns två reservanläggningar, Huddinge maskincen-tral och Geneta panncentral. Merparten av vår värmeproduktion säljs och distri-bue ras av våra kunder, Telge Nät i Södertälje och Nykvarn samt av Södertörns Fjärrvärme i Huddinge, Botkyrka och


SöderenergI — SverIgeS Fjärde StörSta Fjärrvärmeproducent ______________________________________________________________________________________________ ägare och StyrelSe ________________

Söderenergi ägs av Telge AB (42 %) i Södertälje kommun och av Södertörns Energi AB (58 %). Södertörns Energi är ett holdingbolag ägt av Huddinge och Botkyrka kommuner. Inflytandet är lika stort för de båda ägarbolagen. Söderenergi producerar och levererar fjärrvärme till Södertörns Fjärrvärme AB och Telge Nät AB som i sin tur distribuerar och marknadsför fjärrvärme till slutkunderna inom kommunerna. Söderenergi är moderbolaget i en koncern som äger dotterbolaget Söderenergi Kraftvärme AB.

Söderenergis styrelseÅrsstämman och det anslutande konstituerande styrelsemötet hålls under maj månad. Övriga styrelsemöten hålls sex gånger per verk-samhetsår.

Styrelsemedlemmar Ordförande: Boel Godner (S) SödertäljeVice ordförande: Vakant Botkyrka Laszlo Dagsberg (M) HuddingeOrdinarie ledamöter: Marita Lärnestad (M) Södertälje Staffan Norberg (V) Södertälje Kristina Hjelte (M) Botkyrka Rolf Carlsson (S) HuddingeSuppleanter: Torbjörn Jonsson (C) Södertälje Anders Ydebrink (S) Södertälje Lars Evers (MP) Södertälje Maria Gawell Skog (S) Botkyrka Johan Allenbäck Degerheim (FP) Botkyrka Jan Forsell (FP) Huddinge Per Öberg (MP) Huddinge

ÄgarrepresentanterAdjungerande ledamöter: Ulrika Snellman, Södertörns Energi AB Robert Tingvall, Telge AB

4 10

Den el som Söderenergi producerar säljs på den nor-diska elbörsen Nordpool. Utöver el och värme producerar vi även ånga för AstraZenecas läkemedels produktion samt hetvatten till Scanias lackeringsverkstad i Söder- tälje. Söderenergi är certifierad avseende ledningssystem för miljö och arbetsmiljö enligt de internationella standar-derna ISO 14001 och OHSAS 18001.

6 Söderenergi AB

vd har ordet

2015 är det varmaste året i modern tid, globalt sett. Vår produktion hamnade cirka tio procent lägre än planerat. Trots varmt väder har vi under året lyckats kompensera bortfallet. Bränsleenhetens förmåga att kunna gasa och bromsa vid väderväxlingar och produktionens vilja att se möjligheter när de uppstår är starka framgångsfaktorer. Våra revisioner har genomförts enligt plan och utan större överraskningar. Söderenergi har initierat ett fördjupat samarbete med SFAB och Telge Nät i drifts- och kommu-nikationsfrågor. Vid ett planerat stopp på kraftvärmeverket före jul- och nyårshelgen uppstod stora vibrationer på turbinen. Analysen visade på turbinhaveri. Försäkringsbolaget har kopplats in och delarna har transporterats till Tyskland för reparation. Turbinen beräknas vara ur drift under en längre period. Det ekonomiska bortfallet till följd av detta, ham-nar till övervägande del på 2016 men bedöms i stort vara ersättningbar via företagets försäkringar. Arbetet har under året präglats av verksamhetsutveck-ling, samarbete och personligt ägarskap samt en efterläng-tad inflyttning i det nya kontoret. Resultatet före skatt blev 20 Mkr och får mot bakgrund av väder och turbinhaveri ses som ett bra resultat.

Underjordisk miljörörelse i över 40 årVid den här tiden förra året skrev jag om fjärrvärmens ut-maningar och om vikten av acceptans över tid. Det känns om möjligt ännu viktigare i år. Fjärrvärmens tekniksprång och utvecklingssteg har sedan decennier gått hand i hand med politik och miljölagstiftning. Resultaten av demokrati och lagstiftning är svåra att överblicka och kommunicera. Att skapa acceptans för det ovissa känns inte trovärdigt för ett varumärke byggt av tekniker och ingenjörer. Det är därför som vi under decennier valt att fokusera på rördrag-ning, bränsle, pannor, logistik och kraven på god ekonomi, miljö och säkerhet. Vi har bedrivit en underjordisk miljö-rörelse i över 40 år. Tyst och framgångsrikt.

Nya drivkrafterNu har mer snabbrörliga drivkrafter intagit scenen. Håll-barhet och opinion. Konkurrens och marknadsföring. Kraven på hållbarhet har med rätta skärpts. Branschen granskas återkommande av myndigheter och av media. Det finns många och komplicerade områden att sätta ljuset på; utsläpp, askor, prissättning, avfallsimport, leve-ranssäkerhet och transporter för att nämna några. Vi är positiva till granskningen. Som en förebyggande åtgärd

har vi ytterligare stärkt kraven mot våra leverantörer och följer upp deras arbete med egenkontroll kring kvalitet, miljö och säkerhet. Den främsta bristen som media lyckats åskådliggöra är vår branschs ovana att just kunna möta frågor om exempelvis miljö och import av avfall. Vår reto-rik bygger på monopolets historik, teknik och förklaringar. Med den vinner vi ingen acceptans. Nu fortsätter vi vårt framgångsrika miljöarbete ovan jord.

Vi sluter kretsloppSkogen är en viktig resurs. Vi eldar restprodukter såsom spån, bark, grenar och toppar som blir över vid skogsav-verkning. Vi eldar också utsorterat returträ som blir kvar efter husrivningar. Söderenergi ser sig själv som en själv-klar partner i kretsloppsammanhang.

värmeproduktion i världsklass

Ibland är ledtiderna ovanligt långa. Fram till 1850-talet hade England huggit ner det mesta av sin skog för att till-verka träkol. De svenska så kallade Träpatronerna såg en möjlighet att exportera svenskt trä. Efterfrågan var enorm. Engelsmännen byggde delar av sitt husbestånd med så-gade trävaror från den svenska skogen. Nu har träet gjort sitt. Husen rivs och allt som går tas tillvara. Kvar blir retur-trä som ingen vill ha. Eftersom engelsmännen inte kan ta vara på denna resurs återstår bara deponi för deras del. På deponi får naturen kämpa med nedbrytning av träet med skadliga miljökonsekvenser som följd. Och kretsloppet bryts. Vi erbjuder en annan och mer hållbar lösning som är bra för miljön, ekonomin och som sluter kretsloppet.


Returträet hämtas hem med båt till Sverige, Södertälje och Igelstaverket. Här omvandlar vi avfallet till värme och el till nytta för våra kunder. Vi vågar påstå att vi är bättre än naturen på att ta hand om andras avfall och miljöproblem. Sverige exporterar fortfarande mycket sågade trävaror till England. Med principen – fäll ett träd och plantera två – har Sverige en skogsvårdspolitik som garanterar återväxt. Det är hållbart för skogen och bra för fjärrvärmens kunder.

Konsumtionssamhället baksidaKonsumtionssamhällets baksida, globalt, är växande sop- berg och avfallshögar. Första prioritet är att minimera onö-dig konsumtion. Nästa steg handlar om att återanvända och materialåtervinna allt av värde. Resten som blir kvar, granskat och ratat, är en tickande miljöbomb. Gör följande tankeexperiment. Placera vindkraftverk, solceller, bergvärmepumpar och luftvärmepumpar bland sophögar och avfallshögar. Ge uppdraget att hålla sopor och avfall i schack och omvandla materialet till energi. Det är som att titta på färg som torkar. Ingenting händer. Det kvittar om elpriserna är låga, solen skiner, vinden blåser eller om subventioner utlovas. Det är här som svensk fjärrvärme kliver in som värmeproducent i världs-klass. Tack vare moderna kraftvärmeverk med goda miljöprestanda omvandlar vi utsorterat material till värme och el. Vi erbjuder en unik miljötjänst. Dessutom kan vi förse våra konkurrenter med el, om de önskar. Här har energikommissionen en verklig möjlighet. Ta vara på kraftvärmens förmåga till reglerbar elproduktion när kärn-kraften avvecklas. När solen går i moln en vindstilla dag behövs mer el. Kraftvärmen kan fördubbla elproduktionen om ramverken sätts utifrån verkliga behov.

Fjärrvärmen, en miljötjänst som ger värme och elVi lever i en tid där valfrihet för många blivit viktigare än själva produktnyttan. Ingen kan dock välja bort klimatho-tet. Däremot kan kunder välja eller välja bort fjärrvärme-produkten. Om många kunder lämnar fjärrvärmesystemet ökar kostnaderna för de som är kvar. Priset stiger och de som lämnat får kvitto på att de gjort rätt. Allvarligare ändå är att den miljötjänst som omvandlar avfall till energi och gör kommunerna mer hållbara utar-mas. I kretsloppsamhället hänger uppvärmning och av-fallsfrågor ihop. Vi ser det som mycket viktigt att politikers styrning och målsättningar för kommunala verksamheter beaktar fjärrvärmens unika möjligheter som en miljötjänst

och inte enbart som en värmeprodukt. Vår uppgift blir att i dialog och kunskapsöverförande seminarier underlätta valet för politiker, kommunala tjänstemän och beslutsfat-tare som efterfrågar hållbara lösningar.

Vi kommer med värmeVårt ekonomiska bidrag över tid kan med glädje översättas till nyttor för bland annat skolor och dagis i våra ägarkom-muner. Vi har en modern affärsidé och en miljötjänst som förtjänar uppskattning i ett hållbart samhälle. Vi har också en sund kultur med värderingar som främjar öppenhet och samarbete. Det finns inga incitament som lockar chefer eller medarbetare att ta genvägar i miljö- eller säkerhets-frågor. Jag är glad och stolt över att få vara en del av Söderenergi. Jag vill tacka alla som bidragit till ett väl genomfört arbete 2015. Med er hjälp står vi väl rustade för att bygga förtroende och acceptans för framtiden. Vi kommer med värme.

Karin Medin, VD

8 Söderenergi AB

Förvaltningsberättelse

vIktIga händelSer _______________________________________________

l ReSUltat 2015. Det rekordvarma året med lägre produktionsvolymer som följd, fortsatt låga elpriser och turbinskada i december, har inneburit ett lägre resultat än planerat. Resultatet före skatt blev 20 Mkr mot budgeterat 41 Mkr.

l Nya KoNtoRet StåR KlaRt. Inflyttningen gick av stapeln i maj och barackerna fick ge plats för nya parke-ringsytor. Medarbetarna har fått en bättre arbetsmiljö med ändamålsenliga lokaler för kontor och verkstäder.

l ÖKad aNdel RetURFliS i igelSta KRaFtVÄRmeVeRK. Som ett led att sänka bränslekostnaderna ökar vi succesivt andelen returflis. I kraftvärmeverket används nu 56 % returflis, en planerad ökning på 8 %- enheter från 2014.

l Ny bRÄNSleplaN FÖR bRÄNSleVed på igelStaVeRKet ÄR UtFoRmad. Med ny transportväg och logistiklösning kan vi idag ta emot och bereda bränsle-ved.

l ÖKad aNVÄNdNiNg aV iNplaStade bRÄNSlebalaR. På Igelstaverket har en utvecklad balhantering kommit på plats för att öka vår flexibilitet på bränslemarknaden. Vi har skapat en avskärmad och brandsäkrad lageryta med kapacitet för c:a 3 500 balar motsvarande c:a 1–1,5 båt, och ny utrustning för sönderdelning av balar.

l VÄRmeÖVeRVaKNiNg på NyKVaRNSteRmiNaleN. Infraröda kameror och ett unikt system möjliggör en auto matisk bevakning av värmeutvecklingen i varje bränsleslag. Vid förhöjda temperaturer genereras ett larm så att brandfaran kan avvärjas i ett tidigt skede.

l FÖRbÄttRiNgSaRbete iNom tRaFiK- och VÄgSÄKeRhet. Stoppljus och hastighetsdisplay har testats inom Igelstaverkets område i syfte att styra flödet av lastbilar samt att få ned hastigheten. Fokus har också legat på förberedande arbete och åtgärder för bättre logistik och trafiksäkerhet på Nynäs-vägen.

l miNdRe damm och NedSKRÄpNiNg KRiNg VåR bRÄNSlehaNteRiNg. Förra årets arbete med att minska damning och nedskräpning med vatten och nät har utvärderats med ett positivt resultat. En plan för fortsatt arbete togs fram.

l UtbildNiNgSiNSatS iNom bRaNdSKydd och FÖRSta hjÄlpeN. Genom ökad kunskap och praktisk träning har alla medarbetare samt ett urval entreprenörer fått förutsättningar för rätt agerande och ökad säkerhet.

l åRlig ledaRUtVecKliNg FÖR alla cheFeR och aRbetS ledaRe. Arbetet med att skapa trygghet i ledarrollen fortsätter med bland annat träning i stresshantering och i situations anpassat ledarskap.

l WoRKShop KRiNg VÄRdeRiNgaR och StReSS. Gemensamma företagsdagar med värderingar och stress som tema har genom-förts. Genom personligt ägarskap och samspel fortsätter utvecklingen av Söder-energi som arbetsplats.

l UtVecKlat SamaRbete med SÖdeRtÖRNS FjÄRRVÄRme och telge NÄt. Samarbetet med SFAB och Telge Nät för att genomföra acceptansorienterad kommunikation av vår gemensamma affär har fördjupats.


åretS reSultat och nyckeltal _____________

Värmeleverans2015 har varit varmt, jämfört med ett normalår har upp-värmningsbehovet minskat med drygt 10 %. Det har med- fört att levererad värme till Södertörns Fjärrvärme och Tel-ge Nät inte nått upp till budget, utan avviker med –11 %. Värmeleveransen till Fortum Värme avviker med –5 %. Elproduktionen är 15 % lägre än budget, varav 5 % beror på turbinhaveriet i mitten av december. Värmeleveransen uppgick totalt till 2 365 GWh (2 466).

handel med el och styrmedelDen nordiska elmarknaden har under året präglats av oba-lanser bestående av stora hydrologiska överskott, kraftigt fallande priser på energiråvaror och överskott på elproduk-tion. Det genomsnittliga spotpriset på marknaden 2015 blev 196 kr/MWh, vilket är 73 kr lägre än året dessförinnan och det lägsta årspriset sedan år 2000. Priset i Söderenergis prisområde, SE3, blev 206 kr/MWh. För Söder energis del har 59 % av nettoportföljen varit säkrad till ett systempris om 355 kr/MWh (vid kurs 9,36 Eur/Sek) eller 37,9 Eur/MWh.

Marknaden för elcertifikat hade en botten under sommaren för att under hösten stiga upp mot de nivåer som rådde vid årets början. Kontrollstationen under året med beslut om höjda kvotnivåer har varit en bidragande orsak till prisupp-gången. Vid utgången av året var marknads priset för mars 2016 165 kr/MWh. Söderenergi sålde sina elcertifikat till ett pris om 192 kr/MWh där andelen bio- och retur-bränslen i Igelsta kraftvärmeverk var 99 % och antalet erhållna elcertifikat därmed blev 491 704 st. (568 754 st.).

Marknaden för utsläppsrätter har, efter en botten runt 6,5 Eur för EUA december 2016 i mitten av mars, varit sti-gande där priserna som helhet hade gått upp med c:a 10 % vid årets slut. Vid utgången av året noterades EUA decem-ber 2016 på 8,3 Eur. Under 2015 har 100 % av Söderener-gis netto portfölj sålts till priset 7,30 Eur.

Efter årets utgång noteras en stor oro på de finansiella marknaderna världen över där bland annat oljan och kolet har noterat nya bottnar. Priset på utsläppsrätterna har fal-

lit brant, c:a 20 %. Elpriserna i Norden påverkas dock inledningsvis mera av det kalla och torra vädret med höga utfall på spotpriserna. Priset på elcertifikaten har åter fallit tillbaka. Genom att ursprungsgarantier för Söderenergis elpro-duktion LEC*-certifierats i Storbritannien har ursprungsga-rantier sålts i Storbritannien under början av 2016.______* LEC eller ”Levy Exemption Certificates” är ett brittiskt certifikat för att bevisa att förbrukning av el kommer från förnybara energikällor.

Resultat och ställning i koncernenUnder 2015 tappade vi i produktionsvolym och vinstmar-ginal. Elpriset föll under året och nådde väldigt låga nivåer, vilket påverkar intäkten för vår elproduktion. Turbinskadan under årets sista månad påverkar också resultatet negativt. Vi kan konstatera att vårt fortsatta arbete kring proaktivt underhåll och produktionsoptimering ger positiv effekt på kostnadssidan samtidigt som vi också ser lägre kapital-kostnader. Totalt innebär detta att resultatet efter skatt hamnar på 34 Mkr.

investeringarÅrets investeringar uppgick till 97 Mkr (116 Mkr). Den prioriterade satsningen på vår produktion- och logistik apparat fortsätter enligt plan.

2015, tkr Styrsystem och oljebrännare 17 207 Kontor 13 409 Sönderdelning balat bränsle 8 563 Askutmatning 5 109 Kalkhantering 4 691 Konvektion 4 074 IR-övervakning bränslelager 3 939 Asfaltering körytor 2 867 IT-stöd 2 772 Fjärrvärmeväxlare 2 093 Övrigt 32 282

Summa 97 007

2015 2014 2013 2012

Resultat, efter skatt, Mkr 34 52 88 102

Nettoomsättning, Mkr 1 162 1 294 1 336 1 376

Investeringar*, Mkr 97 116 67 86

Balansomslutning, Mkr 3 442 3 581 3 641 2 220

Soliditet, % 11 8 8 9

Antalet anställda, st 143 143 134 134

* Exkl. leasade tillgångar.

värmeleverans i gWh 2015 2014

Södertörns Fjärrvärme AB 883 903

Telge Nät AB 722 723 varav ångleverans 59 60 hetvatten 7 4

Fortum Värme 760 840

Summa 2 365 2 466 varav import från Fortum 37 26

Elproduktion i GWh 493 570

En väsentlig del av Söderenergis kraftvärmeverk leasas av en ex tern leasegivare. Då Söderenergi från och med 2014 följer Bok föringsnämndens allmänna rekom- E

10 Söderenergi AB


E Fortsättningmendation BFNAR 2012:1 redovisas detta numera som en an-läggningstillgång och leasingskuld. Leasingaffären uppgår totalt till 1 613 Mkr och startades januari 2010 med tillägg 2011 och 2013.

utvecklIng under året _________________________

produktionLångsiktigt hållbartDet långsiktiga arbetet med att prioritera, planera och bereda underhållsinsatser och investeringar har fortsatt under 2015. För kraftvärmeverket innebar det att förbyggande underhållsin-satser genomförts på en långsiktigt hållbar nivå och att vi under året tagit fram en åtgärdsplan för att nå målet med 70 % returflis i bränslemixen. Åtgärderna genomförs de kommande två åren. Förbättringar har även genomförts på bränsleplanen. Bland annat är sortimenten för skogsbränsle nu avskilda med murar för att över tid garantera rätt mix.

Teknisk utvecklingPanna 1, Igelsta värmeverk är näst efter kraftvärmeverket den mest betydelsefulla anläggningen och har därför genomgått flera viktiga förbättringar. Nya startbrännare och styrning för brännare och roster har installerats och den uttjänta fjärrvärmeväxlaren har ersatts med en ny. För att kunna sönderdela balar av utsorterat avfall har vi investerat i en ny kross. Arbetet med intrimning och förbättring av den ombyggda kal-kanläggningen för rökgasrening har pågått under året. Den oväntade turbinskadan på kraftvärmeverket som inträf-fade 17 december innebar att vi omedelbart startade ett projekt för att planera och säkra resurser för att återställa turbinen. Återställ-ningen beräknas ta fyra månader.

bränsleanvändning och bränsleförsörjningSöderenergi använder så långt det är möjligt och rimligt återvunna och förnyelsebara bränslen. Av de bränslen som använts för den totala produktio-nen av värme och el utgjorde 94,4 % retur- och biobränslen. En effektiv och säker bränsleförsörjning är avgörande för el- och värmeproduktionen. Söder-energi använder totalt 1 miljon ton bränsle per år (motsvarande c:a 3 miljoner m3/år). Av detta förbrukas knappt två tredjedelar i kraftvärmeverket som försörjs med skogsbränsle och returflis. Genom omställningen av kraft- värmeverkets bränslemix var användningen av returflis under 2015 den hittills största, c:a 350 000 ton.

Bränsleanvändning gWh gWhoch effekt 2015 2014

Returflis 1 229 1 151

Skogsbränsle 819 1 031

Bränslekross* 432 421

Torv 139 257

Träpellets 117 137

Eldningsolja 16 15

Bioolja (tallbeck) 8 13

Slamblandning (AstraZeneca) 3 3

Totalt 2 764 3 028

* Utsorterat avfall, d.v.s. papper, plast och trä som inte kan återanvändas.

Söderenergis värme- gWh gWhproduktion i detalj 2015 2014 Bränsle

Igelsta kraftvärmeverk 1 373 1 440 Skogsbränsle och returflis

Panna 1, Igelsta värmeverk 430 384 Bränslekross

Panna 2, Igelsta värmeverk 116 163 Torv

Panna 3, Igelsta värmeverk 315 327 Returflis

Panna 4, Fittja värmeverk 112 136 Träpellets

Geneta panncentral, 0 0 Eldningsolja Huddinge maskincentral

Totalt 2 347 2 449

Utveckling och större händelser inom bränsleområdetBränsleförsörjningen har haft större utmaningar än normalt på grund av väderväxlingar och begränsad lagerkapacitet. Det ställer höga krav på leverans-precision och flexibilitet både från våra leverantörer,

befraktning och inte minst trans-porterna till och från vår terminal i Nykvarn. Givet dessa förutsättningar har vi lyckats hantera bränsleför-sörjningen med mycket begränsade merkostnader.

Återvunnet / förnyelsebart bränsle

94,

4 % Bränslekross (papper, plast, trä)

Torv

Skogsbränsle

Returflis

Eldningsolja

Bioolja, tallbeck

Köpt värme

Träpellets29 %

44 %

4 %

15 %

5 %

0,6 %

0,3 % 1,3 %

Bränslekross (papper, plast, trä)

Torv

Skogsbränsle

Returflis

Eldningsolja

Bioolja, tallbeck

Köpt värme

Träpellets29 %

44 %

4 %

15 %

5 %

0,6 %

0,3 % 1,3 %

Ledningssystemen syftar till att åstadkomma en ständig förbättring av verksamheten ur arbetsmiljö-, säkerhets-, miljö- och resurssynpunkt. Grunden för detta arbete är en regelbunden och systematisk utvärdering av verksam-hetens miljöpåverkan och risker i arbetsmiljön samt den arbetsmiljöpolicy och den miljö- och hållbarhetspolicy som antagits av företagets styrelse. Förbättringsområden identifieras och årliga mål- och handlingsprogram läggs fast integrerat med övrig verksamhetsplanering. Arbetet följs upp kontinuerligt med ansvariga chefer, i skyddskom-mittén, i ledningsgruppen samt genom skyddsronder och interna och externa miljö- och arbetsmiljörevisioner. Ett antal utbildningar inom arbetsmiljö och säkerhet har genomförts under året, se vidare under kompetenshöjande aktiviteter.

Olycksfall och tillbudSöderenergi följer kontinuerligt upp olyckor, tillbud och riskobservationer i ett ärendehanteringssystem. Syftet är att systematiskt identifiera risker i arbetsmiljön och åtgärda dessa. Under 2015 har två tillbud/olyckor av all-varligare art inträffat där Söderenergis egen personal har varit inblandade, dessa har anmälts till arbetsmiljöverket. Utöver dessa har två allvarliga tillbud/olyckor inträffat då entreprenörer utfört arbete åt Söderenergi, dessa har anmälts till arbetsmiljöverket av entreprenörerna.

UtsläppUtrustning för kontroll och rening av utsläpp till vatten och luft har i stort sett fungerat väl under året. Tillfälliga problem har förekommit vad gäller rökgasreningen för svavel och kolmonooxid vid panna 1 vid Igelsta värmeverk. Detta skedde i samband med intrimning av den ombyggda kalkhanteringen som genomfördes under 2014.

TillståndsfrågorGrundtillståndet för Igelsta kraftvärmeverk är ett till - stånds beslut från miljödomstolen från 2006. I detta till- ståndsbeslut finns så kallade uppskjutna frågor kring av- görande av slutliga villkor för utsläpp till luft och för villkor för utsläpp av dagvatten. En prövotidsredovisning med förslag till slutliga villkor lämnades in till tillsynsmyndig- heten 2012. I april 2015 avslutade miljökontoret i Söder - tälje ärendet genom att inte meddela några ytterligare E


AsbeståtgärderSpår av asbest har påträffats i provtagningar av två typer bränslen från återvunnet material, returflis och bränsle-kross. Händelsen ledde till en rad aktiviteter både internt och hos våra leverantörer. Tillsammans med nya rutiner, ökad provtagning och kontroll av bränslekvaliten ställs specifika krav på leverantörens kvalitetsarbete för att säkerställa asbestfria bränslen. Arbetet med att utveckla och säkerställa egenkontrollerna hos våra leverantörer har intensifierats under året. Mängden asbest som påträffades ligger långt under tillåtna gränsvärden.

Nya lösningarMed krav på sidtippande flisbilar har logistiken effekti-viserats inom Igelstaverkets område. Med sidtippande flisbilar uppnås en effektiv och säker logistik och minskar dessutom nedskräpningen på och runt om tillfartsvägen till Igelsta. Nykvarnsterminalen är i sin storlek unik som bränslelager. Tillsammans med en leverantör av övervakningssystem är vi först med att utveckla en teknik anpassad för utomhusmiljö. Med ett intelligent system på plats kan vi följa värmeutvecklingen med olika data. Värmekamerasystemet kombinerar branddetektion och intrångsövervakning.

Askhantering Samtliga restprodukter från produktionen har en ny mot-tagare. Askorna tas nu om hand av Ragnsells och hanteras på Högbytorp, Sveriges ledande kretsloppsanläggning. För att spara stadsvatten och transporter har vi under året övergått till att transportera flygaska i torr form. Nya klassningsregler från den 1 juni i år gör att våra blyvärden överstiger gränsen för farligt avfall i flygaskan från Igel-sta kraftvärmeverk. Flygaskan som utgör 19 % av total askmängd hanteras nu som farligt avfall enligt särskilda skyddsåtgärder. Som delägare i Svenska energiaskor fort-sätter vi vårt arbete med att skapa acceptans för återvin-ning av energiaskor och söka nya användningsområden.

miljö och arbetsmiljöSamtliga Söderenergis anläggningar omfattas av certifie-rade ledningssystem för miljö och arbetsmiljö enligt de in-ternationella standarderna ISO 14001 och OHSAS 18001.

miljönyckeltal 2015 telge nät 1 SFaB 1 Söderenergi 2 total energi produktion

Resurseffektivitet, PEF* 0,07 0,06 0,1

Klimatpåverkan, CO2 (varav transp), g/kWh 36,2 (3,9) 34,5 (3,7) 44,3 (5,0)

Emission av kväveoxid, NOX, mg/kWh 91,1 91,4 135,7

Emission av svavel, S, mg/kWh 11,0 11,1 19,7

Bränslen – förnybart/återvunnet (varav plast)**, % 97,9 (5,5) 97,9 (5,5 94,4 (5,3) – eldningsolja, % 0,7 0,7 0,6 – torv, % 1,4 1,4 5,0

1 Specifikt per såld kWh till kund. 2 Specifikt per producerad kWh el och värme.* Primärenergifaktor. ** I enlighet med Värmemarknadskommitténs definition.

12 Söderenergi AB


E Fortsättningligare villkor för utsläpp av dagvatten samt att föreskriva ett villkor för utsläpp av lustgas. Söderenergi har överkla-gat villkoret om lustgas och väntar på ett slutligt avgö-rande av mark- och miljödomstolen.

personalSöderenergi sätter stort värde på att medarbetare visar personligt ägarskap och tillför nya erfarenheter och per-spektiv på arbetsplatsen. Att få påverka sin egen arbets-plats är ett grundläggande inslag inom Söderenergi där alla medarbetare förväntas bidra till den egna enhetens mål och handlingsplaner. Vi lyssnar på hur medarbetare upplever sin arbetssituation, hur de mår och trivs och om uppgifterna kan lösas på ett bättre sätt. Det görs genom regelbundna tavelmöten, medarbetarsamtal samt vid åter-kommande medarbetarundersökningar.

Kompetenshöjande aktiviteterEn kontinuerlig kompetensutveckling är väsentlig för att nå företagets mål. All personal har under året genomgått en utbildning inom brandskydd och första hjälpen samt en webbaserad miljö-, arbetsmiljö- och säkerhetsutbildning (SSG). Utöver detta genomfördes gemensamma företags-dagar. Syftet med dagarna var att ge ökad insikt om stress och hur den kan förebyggas samt hur våra värderingar kan vara ett stöd i samarbete med varandra, såväl i grupper som mellan individer. Särskilt berörda grupper har dessutom genomgått spe-cialinriktade utbildningar inom till exempel; fliseldarsjuka och trädammsexponering, buller, elsäkerhet, säkra lyft samt kemikaliehantering. Vid utgången av 2015 var antalet anställda och personalstrukturen samma som år 2014. 143 anställda med en personalomsättning på åtta personer (8 slutat och 8 nyanställda).

SamhällsstödSom arbetsgivare, granne och lokalt förankrat företag sam-arbetar vi med och stödjer organisationer som stämmer överens med våra värderingar och vår syn på ett hållbart samhälle. Med fokus på miljö och transporter stödjer vi initiativ där läromedel inom trafik och hållbar utveckling når ut till skolorna. Miljömedvetna ungdomar, pengar till ungdomsföreningar och en skräpfri närmiljö summerar vårt fleråriga projekt tillsammans med Städa Sverige. Vi stödjer även lokala idrottsklubbar.

Förväntad FramtIda utvecklIng och väSentlIga rISkFaktorer __________________

Mer returflis – mindre torvEtt viktigt produktionsmål är att nå en andel av 70 % returflis i kraftvärmeverket senast år 2017. Vidare pågår arbete med att ersätta torven med andra bränslen. I det korta perspektivet är tallbecksolja ett intressant alternativ, på längre sikt studeras möjligheterna att bygga om pannan för att elda utsorterat verksamhetsavfall. Vi fortsätter kon-tinuerligt att söka nya bränslen som är miljömässigt och ekonomiskt fördelaktiga. Av samma skäl fortsätter vi att öka andelen sjöfrakter. För att göra detta möjligt vidareut-vecklar vi den interna bränslehanteringen. Vi söker också nya logistiska lösningar så att vi kan fortsätta transportera balad bränslekross med ännu mindre nedskräpning som målsättning.

100 % förnyelsebart/återvunnetAll utveckling görs med inriktningen att värme- och elpro-duktionen på sikt ska ske till 100 % med förnyelsebara el-ler återvunna bränslen. För år 2016 är andelen planerad till 96 %. Syftet är att utnyttja resurser i samhället som annars skulle gå till spillo och ta bort de fossila koldioxidutsläp-pen. Detta är helt i samklang med Sveriges övergripande klimat- och hållbarhetsmål och direktiv om cirkulär eko-nomi som EU beslutade om i december 2015 för ett ökat resursutnyttjande. Vidare har EU och Sverige satt upp höga mål för energieffektivisering. Detta leder till lägre vär-mebehov i fastighetsbeståndet. I kombination med ökad konkurrens från bland annat värmepumpar visar mark-nadsprognoser från Södertörns Fjärrvärme och Telge Nät på en lägre framtida värmeproduktion för Söder energi. Även värmeleveransen till Stockholm minskar genom att Fortum utvecklar sin egen värmeproduktion.

Politiska styrmedelFjärrvärmens konkurrenskraft riskerar också att reduceras på grund av myndighetsbeslut om styrmedel. Boverkets byggregler styr mot att minimera köpt energi och premie-rar på så sätt exempelvis värmepumpar. En kommande förändring av fastighetstaxeringen kan innebära ökade kostnader för värmeproduktion. Av och till finns även en diskussion i media om rimligheten i att transportera avfall över nationsgränser. Dessutom finns det på EU-nivå grupper som ifrågasätter om användning av biobränslen är förenligt med god skogsvård.

Stärkt värdegemenskapDessa utmaningar – lägre marknadsvolymer, hotande styrmedel och opinionsfrågor – leder till ökade krav på effektivisering. Men det är också av största vikt att fjärrvärmens varumärke som miljötjänst stärks och att miljöfördelarna med fjärrvärme generellt och Söderenergis värme- och elproduktion i synnerhet lyfts fram och synlig-

21 122


görs. Ett arbete har därför initierats av Söderenergi tillsammans med Söder törns fjärrvärme och Telge Nät för att tillsammans med ägare, politiker och tjänstemän inom miljö och samhällsplanering med flera, utveckla en starkare värdegemenskap kring fjärrvärmens styrkor som miljötjänst.

Fortsatt låga elpriserEn betydande del av Söderenergis intäkter kommer från elproduktion och prisrörelser på elmarknaden inverkar naturligtvis på bolagets resultat. För att parera dessa rörelser och minska svängningarna så finns en fastslagen policy för att prissäkra del av den framtida planerade elproduktionen. Under de senaste åren så har vi sett en i stort sett konstant fallande elmarknad där priset mer än halverats. Om denna prisnivå på el som vi nu ser består så innebär det betydligt lägre framtida intäkter för vår elproduktion jämfört med tidigare.

Säkra kompetensförsörjningenVi fortsätter på den inslagna vägen med ständig ef-fektivisering för att möta de utmaningar som vi kan förutse. För att säkra en effektiv och värdeskapande verksamhet med gott ledarskap bedriver vi arbetet i flera plan. Baserat på ett målstyrt och processorien-terat arbetssätt kommer vi under det närmaste året att ta i drift nya, moderna IT-system. Vi fortsätter även med fördjupad träning och insikt i ledarskap för att få en tydlighet i roller, ansvar och styrning. Avslutningsvis, Söderenergis verksamhet är komplex med ett stort innehåll av teknik och logistik. En stor utmaning är att på sikt ha en god kompetensförsörjning och tillgång till duktiga ingenjörer och tekniker från högskolor och gymna-sieprogram. Det är viktigt för att vi ska kunna fort-sätta utveckla vår verksamhet och vara en attraktiv arbetsgivare. Vi fortsätter därför att arbeta aktivt med att erbjuda praktikplatser, ta emot studiebesök och hålla kontakt med aktuella utbildningar.

igelStA krAftvärMeverk

vInStdISpoSItIon ______________________

Balanserat resultat: 82 129 tkrÅrets vinst: 33 830 tkr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

I ny räkning överförs 115 959 tkr

14 Söderenergi AB

Finansiell information

tkr Noter 2015 2014 ––––– ––––––––––––– –––––––––––––Rörelsens intäkter, lagerförändringar m.m.Nettoomsättning 3 1 161 803 1 294 051Aktiverat arbete för egen räkning 34 453Övriga rörelseintäkter 3, 4 20 301 20 392 ––––––––––– –––––––––––Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. 1 182 138 1 314 896

RörelsekostnaderEnergi, råvaror och material –530 770 –605 395Övriga externa kostnader 5, 6 –223 938 –217 149Personalkostnader 7 –119 380 –113 337Av-/nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9 –162 225 –165 341Övriga rörelsekostnader 4 –3 168 –1 925 ––––––––––– –––––––––––Summa rörelsekostnader –1 039 481 –1 103 147

RÖRELSERESULTAT 142 657 211 749

Finansiella posterÖvriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 106 326Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –122 182 –113 113 ––––––––––– –––––––––––Summa finansiella poster –122 076 –112 787

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 20 581 98 962

Skatt på årets resultat 11 13 249 –46 713

ÅRETS RESULTAT 33 830 52 249

koncernenS reSultaträknIng


tkr Noter 2015 2014 ––––– ––––––––––––– –––––––––––––tIllgångar

anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångarKoncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 13, 14 5 010 5 010 ––––––––––––– –––––––––––––Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 15 772 704 712 930Maskiner och andra tekniska anläggningar 16, 17 1 971 630 2 090 954Inventarier, verktyg och installationer 18 19 229 15 582Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella 19 117 120 126 570 anläggningstillgångar ––––––––––––– ––––––––––––– 2 880 683 2 946 036Finansiella anläggningstillgångarAndelar i intresseföretag 20 170 170Uppskjutna skattefordringar 21 24 189 17 376 ––––––––––––– ––––––––––––– 24 359 17 546

Summa anläggningstillgångar 2 910 052 2 968 592

omsättningstillgångar

VarulagerRåvaror och förnödenheter 23 217 570 225 147 ––––––––––––– –––––––––––––Kortfristiga fordringarKundfordringar 257 640 323 180Övriga kortfristiga fordringar 22 7 340 11 052Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 39 081 47 318 ––––––––––––– ––––––––––––– 304 061 381 550Kassa och bankKassa och bank 10 059 6 190 ––––––––––––– –––––––––––––

Summa omsättningstillgångar 531 690 612 887

SUMMA TILLGÅNGAR 3 441 742 3 581 479

Fortsättning E

koncernenS BalanSräknIng

16 Söderenergi AB


Fortsättning E koncernenS BalanSräknIngtkr Noter 2015 2014 ––––– ––––––––––––– –––––––––––––eget kapItal och Skulder

eget kapital 25

Aktiekapital 55 000 55 000

Annat eget kapital inkl. årets resultatBalanserat resultat 303 650 251 401Årets resultat moderföretagets aktieägare 33 830 52 249 ––––––––––– –––––––––––Annat eget kapital inklusive årets resultat 337 480 303 650 ––––––––––– –––––––––––Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 392 480 358 650 ––––––––––– –––––––––––Summa eget kapital 392 480 358 650

avsättningar

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 26, 27 10 997 10 458Uppskjuten skatteskuld 21 73 420 79 855Övriga avsättningar 28 2 233 2 233

Summa avsättningar 86 650 92 546

långfristiga skulder

Övriga skulder till kreditinstitut 29 1 298 000 1 398 000Leasingskuld 29 1 325 414 1 378 032

Summa långfristiga skulder 2 623 414 2 776 032

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 29 100 000 120 000Leverantörsskulder 71 195 79 517Checkräkningskredit 29, 31 29 348 17 907Övriga kortfristiga skulder 30 33 162 44 363Leasingskuld 29 52 618 52 538Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 52 876 39 926

Summa kortfristiga skulder 339 199 354 251

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 441 742 3 581 479

Ställda säkerheterStällda säkerheter 33 6 294 6 294

AnsvarsförbindelserAnsvarsförbindelser 34 6 000 6 000


tkr Noter 2015 2014 ––––– ––––––––––––– –––––––––––––den löpande verksamhetenRörelseresultat före finansiella poster 142 658 211 750Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 162 196 164 462 ––––––––––––– –––––––––––––

Erhållen ränta 106 326Erlagd ränta –122 182 –113 114Betald inkomstskatt - –574 ––––––––––––– ––––––––––––– 182 778 262 850

Ökning/minskning varulager 23 7 577 16 963Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 22, 24 77 489 –26 372Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 29, 30, 32 –15 052 –20 279 ––––––––––––– –––––––––––––

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 252 792 233 162

investeringsverksamhetenInvesteringar i materiella anläggningstillgångar 17, 18, 19 –74 079 –111 696Investeringar i byggnader och mark 15 –22 928 –3 914Sålda materiella anläggningstillgångar 701 105 ––––––––––––– –––––––––––––

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –96 306 –115 505

FinansieringsverksamhetenAmortering av skuld 29 –152 618 –136 700 ––––––––––––– –––––––––––––

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –152 618 –136 700

Årets kassaflöde 3 868 –19 043

Likvida medel vid årets början 6 191 25 234 ––––––––––––– –––––––––––––

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 10 059 6 191

koncernenS kaSSaFlödeSanalyS

18 Söderenergi AB


tkr Noter 2015 2014 ––––– ––––––––––––– –––––––––––––Nettoomsättning 3 1 161 803 1 295 892Aktiverat arbete för egen räkning 34 453Övriga rörelseintäkter 3, 4 22 141 20 392 ––––––––––––– ––––––––––––– 1 183 978 1 316 737

Rörelsens kostnaderEnergi, råvaror och material –598 121 –673 999Övriga externa kostnader 5, 6 –223 938 –217 149Personalkostnader 7 –119 379 –113 337Av-/nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9 –134 295 –137 411Övriga rörelsekostnader 4 –3 168 –1 925 ––––––––––––– –––––––––––––Summa rörelsens kostnader –1 078 901 –1 143 821

RÖRELSERESULTAT 105 077 172 916

Resultat från finansiella posterRäntor från fordringar som är anläggningstillgångar 10 37 581 38 834Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 105 326Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –122 182 –113 114 ––––––––––––– –––––––––––––Summa resultat från finansiella poster –84 496 –73 954

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 20 581 98 962

Bokslutsdispositioner - –209 722Skatt på årets resultat 11 13 249 –574

ÅRETS RESULTAT 33 830 –111 334

moderBolagetS reSultaträknIng


tkr Noter 2015 2014 ––––– ––––––––––––– –––––––––––––tIllgångar

anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångarKoncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 13, 14 5 010 5 010 ––––––––––––– –––––––––––––Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 15 177 718 101 603Maskiner och andra tekniska anläggningar 16, 17 1 740 826 1 848 563Inventarier, verktyg och installationer 18 19 229 15 582Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella 19 117 120 126 570 anläggningstillgångar ––––––––––––– ––––––––––––– 2 054 893 2 092 318Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 35 10 000 10 000Fordringar hos koncernföretag 27 798 950 826 566Andelar i intresseföretag 20 170 170Uppskjutna skattefordringar 21 24 189 17 375 ––––––––––––– ––––––––––––– 833 309 854 111

Summa anläggningstillgångar 2 893 212 2 951 439

omsättningstillgångar

Varulager m.m.Råvaror och förnödenheter 23 217 570 225 147

Kortfristiga fordringarKundfordringar 257 640 323 180Övriga kortfristiga fordringar 22 7 340 11 052Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 39 081 47 318 ––––––––––––– ––––––––––––– 304 061 381 550Kassa och bankKassa och bank 10 059 6 190

Summa omsättningstillgångar 531 690 612 887

SUMMA TILLGÅNGAR 3 424 902 3 564 326

Fortsättning E

moderBolagetS BalanSräknIng

20 Söderenergi AB


Fortsättning E moderBolagetS BalanSräknIngtkr Noter 2015 2014 ––––– ––––––––––––– –––––––––––––eget kapItal och Skulder

eget kapital 25

Bundet eget kapitalAktiekapital 55 000 55 000 ––––––––––––– –––––––––––––Fritt eget kapitalBalanserad vinst eller förlust 82 129 193 463Årets resultat 33 830 –111 334 ––––––––––––– ––––––––––––– 115 959 82 129

Summa eget kapital 170 959 137 129

Obeskattade reserver 36 284 000 284 000 ––––––––––––– –––––––––––––

avsättningarAvsättning för pensioner och liknande förpliktelser 26, 27 10 997 10 458Uppskjutna skatter 21 10 940 17 375Övriga avsättningar 28 2 233 2 233 ––––––––––––– –––––––––––––

Summa avsättningar 24 170 30 066

långfristiga skulder 29Skulder till ägarkommuner 1 298 000 1 398 000Leasingskuld 1 325 414 1 378 032 ––––––––––––– –––––––––––––

Summa långfristiga skulder 2 623 414 2 776 032

Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 29 100 000 120 000Leverantörsskulder 71 194 79 516Checkräkningskredit 29, 31 29 348 17 907Aktuella skatteskulder 996 1 212Övriga kortfristiga skulder 30 15 328 26 000Leasingskuld 29 52 618 52 538Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 52 876 39 926

Summa kortfristiga skulder 322 360 337 099

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 424 902 3 564 326

Ställda säkerheterStällda säkerheter 33 6 294 6 294

AnsvarsförbindelserAnsvarsförbindelser 34 6 000 6 000


tkr Noter 2015 2014 ––––– ––––––––––––– –––––––––––––den löpande verksamhetenRörelseresultat före finansiella poster 105 077 172 916Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 134 269 136 534 ––––––––––––– –––––––––––––

Erhållen ränta 37 686 39 160Erlagd ränta –122 182 –113 114Betald inkomstskatt - –574 ––––––––––– ––––––––––– 154 850 234 922

Ökning/minskning varulager 23 7 577 16 963Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 22, 24 77 489 –26 479Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 29, 30, 32 –14 739 –4 612 ––––––––––––– –––––––––––––

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 225 177 220 794

investeringsverksamhetenInvestering i materiella anläggningstillgångar 17, 18, 19 –74 079 –111 696Sålda materiella anläggningstillgångar 701 105Övertaget från dotterbolag vid fusion - –75 375Upplöst dotterbolag vid fusion/aktieinnehav - 200Investeringar i byggnader och mark 15 –22 928 –3 914Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar 21, 27 27 616 100 155 ––––––––––––– –––––––––––––

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –68 690 –90 525

FinansieringsverksamhetenAmortering av skuld 29 –152 618 –149 312 ––––––––––––– –––––––––––––

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –152 618 –149 312

Årets kassaflöde 3 869 –19 043

Likvida medel vid årets början 6 190 25 233 ––––––––––––– –––––––––––––

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 10 059 6 190

moderBolagetS kaSSaFlödeSanalyS

22 Söderenergi AB


Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

noter, gemenSamma För moderBolag och koncern

Söderenergi AB:s årsredovisning och koncernredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bok-föringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Års- och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oför-ändrade i jämförelse med föregående år.

KoncernredovisningSöderenergi AB upprättar koncernredo-visning. Uppgifter om koncernföretag finns i not 35. Dotterföretagen inklu-deras i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-mande inflytandet upphör. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstid-punkten är den tidpunkt då det be-stämmande inflytandet erhålls. Identi-fierbara tillgångar och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.

Utländska valutorMonetära tillgångs- och skuldposter i utländsk valuta värderas till balans-dagens kurs. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsda-gens avistakurs.

intäkterFjärrvärme och elSöderenergi producerar fjärrvärme och el. Intäkter erhålls baserat på produce-rad volym och redovisas i resultatet när produktion har skett.

Elcertifikat och utsläppsrätterIntäkter av elcertifikat och utsläppsrät-ter som tilldelas genom egen produk-tion, redovisas som bidrag från staten. Elcer-tifikat och utsläppsrätter redovisas till verkligt värde när det är rimligt och säkert att bidraget kommer att erhållas och företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippat med bidraget.

inkomstskatterAktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som

hänför sig till investeringar i dotterfö-retag redovisas inte i koncernredovis-ningen då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den ut-sträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovi-sas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultat-räkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital.

immateriella tillgångarImmateriella anläggningstillgångar re-dovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs lin-järt över den bedömda nyttjandetiden.

materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redo-visas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en kom-ponent i en anläggningstillgång byts ut, utrange ras den gamla komponenten och den nya komponentens anskaff-ningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. Realisationsvinst respektive realisa- tionsförlust vid avyttring av en anlägg- ningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelse-kostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivnings-metod används för övriga typer av materiella tillgångar. Inga låneutgifter aktiveras. För specifikation av avskrivningstider se not 9.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångarNär det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till gångarna på de lägsta ni-våer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa genererande enhe-ter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

leasingavtalLeasingavtal som innebär att de eko-nomiska riskerna och fördelarna med att äga en tillgång i allt väsentligt över-förs från leasegivaren till ett företag i Söderenergis koncern klassificeras i koncernredovisningen som finansiella leasingavtal. Finansiella leasingavtal medför att rättigheter och skyldigheter redovisas som tillgång respektive skuld i balansräkningen. Tillgången och skul-den värderas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimi-leaseavgifterna. Utgifter som direkt kan hänföras till leasingavtalet läggs till tillgångens värde. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden. Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som ope-rationell leasing. Betalningar, inklusive en första förhöjd hyra, enligt dessa avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella instrumentFinansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar kund-fordringar och övriga fordringar, leve- rantörsskulder, och låneskulder. Instru-menten redovisas i balansräkningen när Söderenergi AB blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Värdering av finansiella instrument sker utifrån an-skaffningsvärdet. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmå-


ner som är förknippade med ägande-rätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Kundfordringar och övriga fordringarFordringar redovisas som omsättnings-tillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som an-läggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.

Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder redovisas initialt till an-skaffningsvärde efter avdrag för transak-tionskostnader. Kortfristiga leverantörs-skulder redovisas till anskaffningsvärde.

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuldEn finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.

VarulagerVarulagret värderas till det lägsta av an- skaffningsvärdet och nettoförsäljnings-värdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För råvaror ingår alla utgifter som är direkt hänförliga till anskaffning-en av varorna i anskaffningsvärdet.

avsättningarFöretaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av be-loppet kan göras. Företaget nuvärdesbe-räknar förpliktelser som väntas regleras efter mer än tolv månader.

ersättning till anställdaKortfristiga ersättningarKortfristiga ersättningar till anställda utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro och sjuk-vård. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställningI företaget finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner.Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. Förmånsbestämda pensionsplaner finansieras i egen regi. Uppgift om pen-sionsskuldens storlek erhålls från ett oberoende företag (KPA Pension) och redovisas enligt den erhållna uppgiften.

Ersättning vid uppsägningErsättningar vid uppsägning utgår då företaget beslutar att avsluta en anställ-ning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Om ersättning inte ger före-taget någon framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Företagets förpliktelser mot verkstäl-lande direktören anges i not 27.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa-flödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar före-taget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid

än tre månader från anskaffningstid-punkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten.

moderföretagets redovisnings- och värderingsprinciperSamma redovisnings- och värderings-principer tillämpas i moderföretaget som i koncernen, förutom i nedanstå-ende rubriker.

Eget kapitalEget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRL:s indelning.

Obeskattade reserverObeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklu-sive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna.

BokslutsdispositionerFörändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Koncernbidrag som lämnas till ett dot-terföretag redovisas dock som en ökning av andelens redovisade värde.

Aktier och andelar i dotterföretagAktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff-ningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostna-der. Eventuella kapitaltillskott och kon-cernbidrag läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt.

NyckeltalsdefinitionerSoliditetEget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjutande skatt) i förhållande till balansomslutningen.

24 Söderenergi AB


Not 3 intäkternas fördelning

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––I nettoomsättningen ingår intäkter från:Södertörns Fjärrvärme AB 354 707 358 925 354 707 358 925Telge Nät AB 285 768 286 492 285 768 286 492AB Fortum Värme samägt med 207 526 265 210 207 526 265 210 Stockholms StadSödertörns Fjärrvärme AB, Skogås 36 499 37 773 36 499 37 773Försäljning el och elcertifikat 246 324 323 910 246 324 323 910Övriga intäkter 30 979 21 741 30 979 23 582 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 1 161 803 1 294 051 1 161 803 1 295 892

I övriga rörelseintäkter ingår:Valutakursvinst 2 645 2 973 2 645 2 973Försäljning bränsle och skrot 5 558 4 047 5 558 4 047Uthyrning bränslelager 3 316 4 191 3 316 4 191Hyresintäkter 154 2 081 1 994 2 081Övriga rörelseintäkter 8 628 7 100 8 628 7 100 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 20 301 20 392 22 141 20 392

Not 4 Valutakursdifferenser

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder enligt följande:

Övriga rörelseintäkter 2 645 2 973 2 645 2 973Övriga rörelsekostnader –3 077 –1 820 –3 077 –1 820 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa –432 1 153 –432 1 153

Not 2 Uppskattningar och bedömningar

Bolaget gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsända-mål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovsade värden för tillgångar och skulder under nästkommande år behandlas i huvudsak nedan.

Uppskjuten skatt på underskottsavdragBolaget har väsentliga skattemässiga outnyttjade underskottsavdrag. Bolaget gör varje balansdag en beräkning och prövning hur mycket av dessa som kommer att utnyttjas under de kommande räken-skapsåren och justerar den uppskjutna skattefordran utifrån denna prognos, se not 21.


Not 5 ersättning till revisorerna

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––PWCRevisionsuppdraget 232 236 232 236Skatterådgivning 95 - 95 -Övriga tjänster 127 271 127 271 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 454 507 454 507

Ernst & YoungÖvriga tjänster 10 212 10 212 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 10 212 10 212

Not 6 operationella leasingavtal

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Framtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal:

Förfaller till betalning inom ett år 29 513 30 270 29 513 30 270Förfaller till betalning senare än ett, 37 184 50 694 37 184 50 694 men inom 5 år ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 66 697 80 964 66 697 80 964

Under perioden kostnadsförda leasing- 12 675 13 119 80 026 81 722 avgifter

I koncernens redovisning utgörs den operationella leasingen i allt väsentligt av hyrda fastigheter/lokaler. Moderbolaget driver, förvaltar och hyr den anläggning som dotterbolaget Söderenergi Kraftvärme AB äger. Dessutom hyr moderbolaget en järnvägsterminal i Nykvarns kommun avsedd för bränslemottagning och leasar bilar på tre år med möjlighet till utköp.

Framtida minimileaseavgifter, som kommer att erhållas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal:

Förfaller till betalning inom ett år 16 838 17 151 - - ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 16 838 17 151 - -

Not 7 löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––medelantalet anställdaKvinnor 21 21 21 21Män 122 122 122 122 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Totalt 143 143 143 143

Fortsättning E

26 Söderenergi AB


E Not 7 fortsättning

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnaderLöner och ersättningar till styrelsen och 1 905 1 777 1 905 1 777 verkställande direktörenLöner och ersättningar till övriga anställda 75 769 71 931 75 769 71 931 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– 77 674 73 708 77 674 73 708

Sociala avgifter enligt lag och avtal 23 914 22 420 23 914 22 420Pensionskostnader för styrelsen och 249 242 249 242 verkställande direktörenPensionskostnader för övriga anställda 12 336 12 593 12 336 12 593 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Totalt 114 173 108 963 114 173 108 963

Styrelseledamöter och ledande befattningshavareAntal styrelseledamöter på balansdagenKvinnor 3 3 3 3Män 5 5 5 5 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Totalt 8 8 8 8

Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavareKvinnor 2 2 2 2Män 7 7 7 7 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Totalt 9 9 9 9

Not 8 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Ränteintäkter 106 326 105 326 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 106 326 105 326


Not 9 avskrivningar

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Avskrivningar 162 225 165 341 134 295 137 411

Följande avskrivningstider tillämpas:

Komponent Avskrivningstid (år) Kontors- och IT-utrustning 3–5 Byggnad 25–50 Bränsletransportör 20 Bränslesilo 25 Styrsystem 10 Ställverk 25 Värme, el- och ångpanna 20 Panncirkulations- och matarpump 25 Economizer 25 Konvektor 25 Utrustning för rökgasrening 5–25 Fjärrvärmeledningar/-pumpar 15 Värmeväxlare 15 Bilar 5

Not 11 Skatt på årets resultat

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Aktuell skatt - –574 - –574Uppskjuten skatt 13 249 –46 139 13 249 - ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Skatt på årets resultat 13 249 –46 713 13 249 –574

Redovisat resultat före skatt 20 581 98 962 20 581 98 962

Skatt beräknad enligt gällande skattesats 4 528 21 772 4 528 21 772 (22%)Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ 76 138 76 138 skattepliktiga intäkterPeriodisering skatt elcertifikat och utsläpps- 2 484 –2 778 2 484 –2 778 rätterSkattemässig justering finansiell leasing 3 951 2 718 3 951 2 718Skatteeffekt/latent skatt överavskrivningar - 46 139 - –46 139Skatteeffekt på skattemässigt underskott - –21 850 - 24 289Skatt hänförligt till tidigare års resultat –24 288 574 –24 288 574 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Redovisad skattekostnad –13 249 46 713 –13 249 574

Not 10 Räntor från fordringar som är anläggningstillgångar

moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 ––––––––––– –––––––––––Ränteintäkter från dotterbolag 37 581 38 834

28 Söderenergi AB


Not 12 Räntekostnader och liknande resultatposter

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Räntekostnad på lån till ägarkommunerna 122 182 113 113 122 182 113 114

Not 13 balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Ingående anskaffningsvärden 4 333 4 333 4 333 4 333 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade anskaffnings- 4 333 4 333 4 333 4 333 värdenIngående avskrivningar –4 333 –4 177 –4 333 –4 177Årets avskrivningar - –156 - –156 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade avskrivningar –4 333 –4 333 –4 333 –4 333 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående restvärde enligt plan 0 0 0 0

Not 14 Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Ingående anskaffningsvärden 34 073 34 073 34 073 28 243Genom fusion - - - 5 830 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade anskaffnings- 34 073 34 073 34 073 34 073 värdenIngående avskrivningar –29 063 –29 063 –29 063 –28 233Genom fusion - - - –830 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade avskrivningar –29 063 –29 063 –29 063 –29 063 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående restvärde enligt plan 5 010 5 010 5 010 5 010

Not 15 byggnader och mark

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Ingående anskaffningsvärden 880 096 876 183 187 169 56 497Inköp - 3 913 - 3 913Genom fusion - - - 126 759Omklassificeringar 80 469 - 80 469 - ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––


Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade anskaffnings- 960 565 880 096 267 638 187 169 värdenIngående avskrivningar –167 166 –145 540 –85 566 –12 411Genom fusion - - - –67 870Årets avskrivningar –20 695 –21 626 –4 354 –5 285 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade avskrivningar –187 861 –167 166 –89 920 –85 566 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående restvärde enligt plan 772 704 712 930 177 718 101 603 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Bokfört värde byggnader i Sverige 596 381 534 893 95 785 22 921Bokfört värde mark och markanläggningar 176 323 178 037 81 933 78 682 i Sverige

Not 16 Finansiella leasingavtal

I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas enligt finansiella leasingavtal enligt följande:

Koncernen ––––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 ––––––––––– –––––––––––Maskiner och andra tekniska anläggningarAnskaffningsvärden 1 550 987 1 550 987Ackumulerade avskrivningar –211 498 –140 998 ––––––––––– ––––––––––– 1 339 489 1 409 989

Not 17 maskiner och andra tekniska anläggningar

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Ingående anskaffningsvärden 3 736 339 3 716 812 3 436 735 2 814 420Inköp - 8 596 - 8 596Försäljningar och utrangeringar –50 738 - –50 738 -Genom förvärv av dotterföretag - - - 602 788Omklassificeringar 17 956 10 931 17 956 10 931 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade anskaffnings- 3 703 557 3 736 339 3 403 953 3 436 735 värdenIngående avskrivningar –1 645 385 –1 506 007 –1 588 171 –868 941Försäljningar och utrangeringar 50 738 - 50 738 -Genom fusion - - - –591 302Årets avskrivningar –137 283 –75 137 –125 694 –63 687Nya redovisningsprinciper K3 - –64 241 - –64 241 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade avskrivningar –1 731 930 –1 645 385 –1 663 127 –1 588 171 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående restvärde enligt plan 1 971 627 2 090 954 1 740 826 1 848 564

30 Söderenergi AB


Not 18 inventarier, verktyg och installationer

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Ingående anskaffningsvärden 102 348 100 587 102 114 100 351Inköp - 1 126 - 1 126Försäljningar och utrangeringar –13 451 –559 –13 451 –559Omklassificeringar 8 033 1 194 8 033 1 196 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade anskaffnings- 96 930 102 348 96 696 102 114 värdenIngående avskrivningar –86 766 –83 037 –86 532 –82 943Försäljningar och utrangeringar 13 316 - 13 316 -Årets avskrivningar –4 251 –4 182 –4 251 –4 042Omklassificeringar - 453 - 453 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerade avskrivningar –77 701 –86 766 –77 467 –86 532 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående restvärde enligt plan 19 229 15 582 19 229 15 582

Not 19 pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Ingående nedlagda kostnader 126 570 36 721 126 570 36 721Under året nedlagda kostnader 97 007 101 974 97 007 101 974Under året genomförda omfördelningar –106 457 –12 125 –106 457 –12 125 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Utgående nedlagda kostnader 117 120 126 570 117 120 126 570

Not 20 andelar i intresseföretag

Koncernen Kapital Org.nr Säte andel, % ––––––––––– ––––––––– –––––––––EFO AB 556193-4133 Stockholm 17Svenska Energiaskor AB 556208-0829 Stockholm 15

moderbolaget Kapital- Rösträtts- Redovisat Antal Redovisat värde andel, % andel, % värde andelar i koncernen ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––––––––Direkt ägdaEFO AB 17 17 155 31 155Svenska Energiaskor AB 15 15 15 15 15 ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––––––––Summa 170 170


Not 21 Uppskjuten skatt

Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av:

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Uppskjutna skattefordringar

Outnyttjade underskottsavdrag 13 249 - 13 249 -Återförd i beskattningen och avdrags- 10 940 17 376 10 940 17 376 gill kommande år ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 24 189 17 376 24 189 17 376

Uppskjutna skatteskulder

Uppskjuten skatt på obeskattade reserver 62 480 62 480 - -Uppskjuten skattefordran på intäkt åter- 10 940 17 376 10 940 17 376 förd i beskattningen och avdragsgill kommande år ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 73 420 79 856 10 940 17 376

Not 22 Övriga kortfristiga fordringar

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Preliminärskatt - 7 714 - 7 714Energiskatt, koldioxidskatt och elskatt 930 2 037 930 2 037Övrigt 6 410 1 301 6 410 1 301 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 7 340 11 052 7 340 11 052

Not 23 Varulager

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Värderat till anskaffningsvärde

Bränslelager 72 760 70 639 72 760 70 639Förråd 43 852 40 499 43 852 40 499Insatsvaror 2 093 1 576 2 093 1 576Elcertifikat 89 738 99 939 89 738 99 939Utsläppsrätter 9 127 12 494 9 127 12 494 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 217 570 225 147 217 570 225 147

32 Söderenergi AB


Not 26 avsättningar

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––avsättningar för pensioner och liknande

Avsättning vid periodens ingång 10 458 11 336 10 458 11 336Periodens avsättningar 539 –878 539 –878 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Avsättning vid periodens utgång 10 997 10 458 10 997 10 458

Not 27 transaktioner med närstående

––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014inköp och försäljning mellan koncernföretag ––––––––––– –––––––––––

Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernföretag.Inköp (%) 6 6Försäljning (%) 3 3

Not 25 Förändring av eget kapital

Koncernen Annat eget Aktie- kapital och Totalt eget kapital årets resultat kapital ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Eget kapital 2014-12-31 55 000 303 650 358 650Årets resultat - 33 830 33 830 ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Eget kapital 2015-12-31 55 000 337 480 392 480

moderbolaget Aktie- Övrigt fritt Summa kapital eget kapital eget kapital ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Eget kapital 2014-12-31 55 000 82 129 137 129Årets resultat - 33 830 33 830 ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Eget kapital 2015-12-31 55 000 115 959 170 959

Aktiekapitalet består av 4 546 st A-aktier och 954 st B-aktier.

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Upplupna intäkter elcertifikat 5 716 11 765 5 716 11 765Upplupna intäkter riskpremier 21 678 24 086 21 678 24 086Övriga poster 2 589 2 369 2 589 2 369Förutbetalda kostnader 9 098 9 098 9 098 9 098 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 39 081 47 318 39 081 47 318


Not 28 Övriga avsättningar

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Reservering för destruktion av vatten- 2 233 2 233 2 233 2 233 haltig olja ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 2 233 2 233 2 233 2 233

Uppgifter om moderbolagetSöderenergi AB ägs av Huddinge och Botkyrka kommun via Södertörns Energi AB, 556619-6621, (58%), och av Södertälje kommun via Telge AB, 556307-6867, (42%).

–––––––––––––––––––––––––––––lån mellan koncernföretag 2015 2014 ––––––––––– –––––––––––Söderenergi Kraftvärme AB lånar från Söderenergi ABIngående balans 826 566 854 288Erhållna lån - -Amortering –27 617 –27 722 ––––––––––– –––––––––––Utgående balans 798 949 826 566

Förpliktelser avseende pensioner och liknande förmåner till styrelse- ledamöter och verkställande direktörer

Avsättningar 9 312 8 443Ansvarsförbindelser - - ––––––––––– –––––––––––Summa förpliktelser 9 312 8 443

avtal om avgångsvederlag

Avtal avseende avgångsvederlag finns tecknat med verkställande direktör. Vid uppsägning av verkställande direktören från bolagets sida skall 6 månads- löner utbetalas. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget vederlag.

Not 29 Upplåning

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014Räntebärande skulder ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––

Långfristiga skulderSkulder till ägarkommuner 1 298 000 1 398 000 1 298 000 1 398 000Leasingskuld 1 325 414 1 378 032 1 325 414 1 378 032 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 2 623 414 2 776 032 2 623 414 2 776 032

Kortfristiga skulderCheckräkningskredit 29 348 17 907 29 348 17 907Skulder till ägarkommuner 100 000 120 000 100 000 120 000Leasingskuld 52 618 52 538 52 618 52 538 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 181 966 190 445 181 966 190 445

Summa räntebärande skulder 2 805 380 2 966 477 2 805 380 2 966 477

Fortsättning E

Övrigt

I separata noter finns upplysningar om– löner m.m. till styrelse och VD– ställda säkerheter för koncernföretag– ansvarsförbindelser för koncernföretag.

34 Söderenergi AB


E Not 29 fortsättning

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014Förfallotider ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––

Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagenSkulder till ägarkommuner 500 000 500 000 500 000 500 000Leasingskuld 653 175 746 365 653 175 746 365 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 1 153 175 1 246 365 1 153 175 1 246 365

Som säkerhet för underliggande lån, krediter och leasingavtal har kommunal borgen beviljats. Söderenergis lån, krediter, exklusive en checkräkningskredit, och ränteswapar är överflyttade till de tre ägarkommunerna och förvaltning sker i en gemensam internbank kopplad till Södertälje kommuns internbank.

Räntor

Koncernens upplåning är exponerad för ränteomförhandlingar och förfallodagar enligt följande:

Mindre än Mer än 1 år 1–5 år 5 år TotaltKoncernen ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––

per 2015-12-31Total upplåning 2 794 815 0 0 2 794 815Belopp för ränteomförhandling 882 000 400 000 1 513 000 2 795 000

per 2014-12-31Total upplåning 2 867 197 100 000 0 2 967 197Belopp för ränteomförhandling 1 162 000 300 000 1 505 000 2 967 000

moderbolaget

per 2015-12-31Total upplåning 2 794 815 0 0 2 794 815Belopp för ränteomförhandling 882 000 400 000 1 513 000 2 795 000

per 2014-12-31Total upplåning 2 867 197 100 000 0 2 967 197Belopp för ränteomförhandling 1 162 000 300 000 1 505 000 2 967 000

Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till:

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––

Checkräkningskredit 0 % 0,36 % 0 % 0,36 %Skulder till koncernföretag 4,5 % 4,5 % 4,5 % 4,5 %Skulder till ägarkommuner 3,89 % 3,82 % 3,89 % 3,82 %


Not 30 Övriga kortfristiga skulder

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Moms 24 736 30 624 7 896 13 473Bränsleskatter 644 549 644 549Energiskatt el 2 889 2 840 2 889 2 840Preliminärskatt –3 448 - –4 443 -Fastighetsskatt - 5 466 - 5 466Övrigt 8 341 4 884 8 342 4 884 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 33 162 44 363 15 328 27 212

Not 31 checkräkningskredit

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Beviljat belopp på checkräkningskredit 50 000 50 000 50 000 50 000 uppgår till

Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Upplupna NOX-avgifter –5 645 –5 190 –5 645 –5 190Bränslerelaterade kostnader 24 984 8 602 24 984 8 602Personalrelaterade kostnader 9 350 9 802 9 350 9 802Upplupna utsläppsrätter 8 279 10 526 8 279 10 526Industriskatteåterbäring - 8 613 - 8 613Övrigt 15 908 7 573 15 908 7 573 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa 52 876 39 926 52 876 39 926

Not 33 Ställda säkerheter

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––För egna avsättningar och skulder

Fastighetsinteckningar 6 294 6 294 6 294 6 294 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa avseende egna skulder och 6 294 6 294 6 294 6 294 avsättningar ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa ställda säkerheter 6 294 6 294 6 294 6 294

36 Söderenergi AB


Not 34 ansvarsförbindelser

Koncernen moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––––– ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 2015 2014 ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––eventualförpliktelser

Söderenergi AB borgar för EFO AB 6 000 6 000 6 000 6 000 (556193-4133) checkräkningskredit ––––––––––– ––––––––––– ––––––––––– –––––––––––Summa ansvarsförbindelser 6 000 6 000 6 000 6 000

Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av någon av ovanstående typer av eventualskulder.

Efter beslut på bolagsstämman Igelsta Oljelager AB januari 1997, slöts avtal med AB ASTRA innebärande att alla anläggningar och inventarier övertas av dem från 31/1 1997. Söderenergi köpte tillbaka anläggningen den 22 december 1999. Bolaget har i likhet med övriga tidigare delägare i Igelsta Oljelager AB ett ansvar för eventuella framtida miljöåtaganden baserat på bedriven oljelagringsverksamhet.

Not 35 andelar i koncernföretag

Koncernen Kapital Org.nr Säte andel, % ––––––––––– ––––––––– –––––––––Söderenergi Kraftvärme AB 556732-9130 Södertälje 100

moderbolaget Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört värde Bokfört värde andel, % andel, % aktier 2015-12-31 2014-12-31 ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––––––––Söderenergi Kraftvärme AB 100 100 1 000 10 000 10 000 ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––– ––––––––––––––Summa 10 000 10 000

moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 ––––––––––– –––––––––––Ingående anskaffningsvärden 10 000 10 200Försäljningar av andelar - –200 ––––––––––– –––––––––––Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 10 000 10 000 ––––––––––– –––––––––––Utgående redovisat värde 10 000 10 000

Not 36 obeskattade reserver

moderbolaget ––––––––––––––––––––––––––––– 2015 2014 ––––––––––– –––––––––––Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 284 000 284 000 ––––––––––– –––––––––––Summa 284 000 284 000


Södertälje den 23 mars 2016

Boel Godner Styrelseordförande

Maria Gawell Skog Kristina Hjelte Marita Lärnestad Träder in istället för Anders Arneson

Staffan Norberg Laszlo Dagsberg Rolf Carlsson

Karin Medin Verkställande direktör

Min revisionsberättelse har lämnats den 23 mars 2016

Bo ÅsellAuktoriserad revisor

38 Söderenergi AB


revISIonSBerättelSe

Till årsstämman i Söderenergi ABOrg.nr 556400-3175

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen för Söderenergi AB för år 2015.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovis-ningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarMitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och kon-cernredovisningen på grundval av min revision. Jag har ut-fört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisio-nen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktig-heter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredo-visningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig-heter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revi-sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredo-visningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovis-ningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är till-räckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalan-den.

UttalandenEnligt min uppfattning har årsredovisningen och koncern-redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings-lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Söderenergi AB:s och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. För-

valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat-räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver min revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Söder energi AB för år 2015.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarMitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om för- slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-lust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagsla-gen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredo-visningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhål-landen i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelse-ledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseleda-mot eller verkställande direktören på annat sätt har hand-lat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är till-räckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalan-den.

UttalandenJag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 23 mars 2016

Bo Åsell Auktoriserad revisor

Grafisk form & prepress: Ateljé Hunting Flower AB

Tryck: Tryckt på ett FSC-licensierat papper (lic.nr 019) från Stora Enso hos Kjellis Offset AB, Stockholm 2016. Tryckeriet är certifierat enligt ISO14001.

Foton: Marklund Film AB, Florian Sander, Söderenergi. · Illustrationer: Mark Ingelse/Marking AB och Lambretta Grafisk design & Illustration.

Box 7074, 152 27 Södertälje · Besöksadress: nynäsvägen 43 · telefon: 08-553 05 500mer information om oss hittar du på www.soderenergi.se

• Bildat: 1990

• Ägare: Kommunerna Huddinge, Botkyrka och Södertälje

• Omsättning 2015: 1,2 miljarder kronor

• Medarbetare: c:a 140

• Söderenergi är Sveriges fjärde största fjärrvärmeproducent

• Det gemensamma fjärrvärmenätet är 45 mil långt

• Merparten av vår värmeproduktion säljs och distribueras av Södertörns Fjärrvärme och Telge Nät. Vi levererar även värme till Fortum Värme

• I nätet cirkulerar 40 000 kubikmeter vatten, lika mycket som ryms i 400 000 badkar

• Vi förser c:a 300 000 personer, kontor och industrier med värme

• Vi producerar och säljer el samt elcertifikat

• Vår elproduktion motsvarar förbrukningen i 100 000 hushåll

• Fjärrvärmen produceras huvudsakligen i tre anläggningar: Igelsta kraftvärmeverk är Sveriges största bioeldade kraftvärmeverk, Igelsta värmeverk och Fittjaverket.

• Vi omvandlar 1 miljon ton bränsle per år till värme och el (c:a 3 miljoner m3)

• Vi eldar främst med bio- och returbränslen, > 91 %

• Vid Igelsta hamn lossas mellan 150 och 200 fartyg per år, vilket motsvarar hälften av den totala bränslevolymen

• Vi har Sveriges första 74-tons flisbil och tar emot 23 000 lastbils-tranporter per år

• Alla anläggningar är miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 14001 och OHSAS 18001

Söderenergi – ett produktionsbolag som kommer med värme och el

söderenergi Årsredovisning 2015 - cloudinary · 2016-04-04 · 2015 är det varmaste året i...

Documents