secon 2015 - "Бережливый специалист" - какой он?
TRANSCRIPT
«Бережливый специалист» Кто? Как? Зачем?
Михаил Рыжиков, Health Samurai Team
Насколько вы готовы это услышать?
История из жизни…
НЕБОЛЬШАЯ КОМАНДА + БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ = КУЛЬТУРА РАЗРАБОТКИ
IF IT DOESN’T CHALLENGE YOU,IT DOESN’T CHANGE YOU
Тренды
Lean Startup Kanban
Continuous Delivery etc…
> <… не тот mindset
… не те люди … не та культура
etc…
«Бережливый» специалист
мета Знания
мета Навыки
мета Инструменты
мета
Знания
Lead TimeКлиент и потребности
мета
Навыки
Видеть «лишнюю» работу
Работать в команде
1. Ожидание 2. Дефекты 3. Переключение контекста 4. Лишняя функциональность 5. Плохая коммуникация 6. Over-engineering 7. Работа «наперед»
1. Знание своих сильных и слабых сторон
2. Знание сильных и слабыхсторон коллег
3. Работа в соответствии с этим знанием
4. Формирование «Тандемов»
давайте
Посчитаем
}}
}
пишем код
готовим инфраструктуру
тестируем
Bug Report
лишней работы
80-90%
лишняя работа - Вникаем в задачу- Пишем код- Готовим инфраструктуру- Ждем- Тестируем- Получаем баг-репорт- Снова вникаем…
мета
Инструменты
Встраивание качества «в процесс» и автоматизация
1. Lean Startup 2. Прототипирование 3. TDD 4. Continuous Integration 5. Pair Programming 6. Continuous Delivery Pipeline
совершенстование
Непрерывное
Checklist of Lean ManПонимаю какую ценность мы приносим потребителю своей работой и каков мой вклад в общее дело
Представляю себе, как выглядит вся цепочка создания ценности, от «запроса» до «удовлетворения» и сколько уходит на это времени
Вижу «лишнюю работу» и планомерно уменьшаю ее, совершенствуя себя, процессы и инструменты
Работаю в команде, понимая сильные и слабые стороны свои и моих коллег, чтобы балансировать друг друга
Встраиваю в процесс петли «быстрой обратной связи», чтобы как можно раньше узнавать что в моих результатах есть ошибка
… делаю все а в результате получается все… МЕНЬШЕ и МЕНЬШЕ ЛУЧШЕ и ЛУЧШЕ
Непрерывно расширяю свой кругозор, чтобы в любой ситуации выбирать наиболее подходящий инструмент или технологию
