sect finances print v5 - cneh.fr pdf secteur\secteurs_201… · sylvie bon, chef de projet, mission...

$: SECT FINANCES PRINT V5 - cneh.fr PDF SECTEUR\SECTEURS_201… · Sylvie Bon, chef de projet, mission certification des comptes et contrôle interne, CHRU Montpellier, membre des groupes$
FORMATION 2016FINANCES,contrôle de gestionet facturation

158 catalogue CNEH - formation 2014

Finances, contrôle


Responsable secteurPascale EvansTitulaire d'un master en organisation et management des technologies des systèmes d'information, d'un DEA en économie et fi nances internationnales.Elle dirige le secteur d'activité Finances, contrôle de gestion et facturation. Après une carrière dans le conseil en organisation et management au sein de grands cabinets, elle intégre le CNEH en 2013.

SommairePraxis◗◗ Responsable administratif, budgétaire et fi nancier en établissement de santé ....164

◗◗ Contrôleur de gestion en établissement de santé .............................................166

◗◗ Responsable de la facturation des soins en établissement de santé .........168

FinancesActualités◗◗ Les fi nances pour les chefs d'établissement .........................................................172

◗◗ Objectif Plan triennal ONDAM ........................................................................................... 173

◗◗ Défi nir sa stratégie fi nancière pluri-annuelle ................................................................. 173

◗◗ Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaire et fi nancier actuel ..174

◗◗ Analyser son compte fi nancier et rédiger son rapport fi nancier ....................174

◗◗ La fi scalité dans les établissements de santé ........................................................175

Les fondamentaux◗◗ Initiation aux fi nances hospitalières en M21 ..........................................................176

◗◗ Construire, mettre en œuvre et suivre son ERPD ...................................................176

◗◗ Construire et gérer son plan annuel de trésorerie ................................................176

◗◗ Suivre et justifi er l’évolution des dépenses dans son service ..........................177

◗◗ Maîtriser les écritures comptables de fi n d’exercice ..........................................177

◗◗ L’EPRD et l'analyse fi nancière en hôpital de proximité ........................................178

FORMATIONS SUR SITE

Sophie MilletTél. : 01 41 17 15 [email protected]

ContactsFORMATIONS AU CNEH

Véronique DelétangTél. : 01 41 17 15 [email protected]

159catalogue CNEH - formation 2014

de gestionet facturation

catalogue CNEH - formation 2016

Comité pédagogiqueFinancesCélie Lagrais, directrice des finances et du patrimoine, CH du Mans Jean-Rémi Richard, directeur Groupe Hospitalier Sud-ArdennesThierry Clerget, responsable des pôles de gestion et du contrôle de gestion CHRU de Besançon

Certification et fiabilisation des comptesSylvie Bon, chef de projet, mission certification des comptes et contrôle interne, CHRU Montpellier, membre des groupes de travail nationaux DGOS et DGFIPChristelle Falco, directrice adjointe des affaires financières, CH AvignonGuillaume Soulard, responsable budgétaire et financier, CHU d’AngersFrançoise Viala, commissaire aux comptes

Contrôle de gestionSophie Colasse, contrôleur de gestion, Institut régional du cancer de Montpellier, réfèrent ARS plan de déploiement de la comptabilité analytique Audrey Duburcq, adjointe au directeur des finances, facturation, contrôle de gestion, CHU de Saint-EtienneCaroline Laroumagne, ingénieur à la direction des finances, CHU de RouenOlivier Richard, responsable du contrôle de gestion, CH d’Avignon

Facturation - RecouvrementNévine Bréhaut, responsable du bureau des entrées, CHIC de CréteilThomas Delhommelle, consultant expert CNEH, spécialiste de la performance de la chaîne de facturationElisabeth Garbet, chargée de mission, ARS Haute-NormandieBrigitte Lemaire, responsable DIM, CH de VersaillesCorinne Villette, responsable adjointe au bureau des recettes hospitalières et de la facturation, CHU de Nantes

Certification et fiabilisation des comptes◗◗ Réussir la mise en œuvre du contrôle interne dans son établissement ......182

◗◗ Mettre en œuvre un plan d’actions après la venue du CAC ............................182

◗◗ Objectif Certification des comptes ..........................................................................183

◗◗ Conduire la clôture des comptes ..............................................................................183

◗◗ Mettre en œuvre le contrôle interne dans son établissement .................183◗◗ Fiabiliser les immobilisations et les inventaires .....................................................184

◗◗ Fiabiliser les achats et les stocks ................................................................................184

◗◗ Fiabiliser le cycle personnel ........................................................................................185

◗◗ Fiabiliser le cycle recettes ............................................................................................185

Contrôle de gestion◗◗ Réussir son virage ambulatoire : l'apport du contrôle de gestion ..................189

◗◗ Les fondamentaux du contrôleur de gestion ........................................................190

◗◗ Construire et utiliser les CRéA, CRéO ........................................................................190

◗◗ Produire et exploiter le retraitement comptable (RTC) ......................................191

◗◗ Réaliser son propre dispositif de benchmark .......................................................192

◗◗ Les tableaux de bord au service du dialogue de gestion.................................192

◗◗ DIM / DAF / Contrôle de gestion : fonder la prévision et le suivi des recettes sur une démarche collaborative ................................................................................193

◗◗ Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement 1 ............................194

◗◗ Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement 2 ............................194

◗◗ Le contrôle de gestion en SSR ....................................................................................195

Facturation - Recouvrement◗◗ Produire une facture de qualité ................................................................................199

◗◗ Facturer vite et bien ! ......................................................................................................199

◗◗ Comprendre et mettre en œuvre le programme Simphonie ..........................200

◗◗ Se préparer à FIDES séjours .........................................................................................200

◗◗ Tout connaître des règles de facturation des soins hospitaliers .....................201

◗◗ Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours) .........................................201

◗◗ Professionnaliser le recueil des données administratives ..................................202

◗◗ Diminuer ses rejets : les leviers d'action ..................................................................202

◗◗ DIM / DAF travailler ensemble : objectifs FIDES ....................................................203

◗◗ Uniformiser et piloter des accueils administratifs décentralisés .....................204

◗◗ Conduire une démarche performance de sa chaîne de facturation .............204

◗◗ Mettre en place et utiliser les indicateurs clés de facturation ..........................205

◗◗ Optimiser le recouvrement et les relations avec le comptable ......................206

◗◗ Les régies d’avances ou de recettes .........................................................................206

◗◗ Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées ....................................206


Finances, contrôle


Planning 2016

Famille Réf. Intitulé formation Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Ville(s) Tarifadhérent*

Tarif non

adhérent*Page

Cycles métiers certifiants Praxis

916 Responsable administratif, budgétaire et financieren établissement de santé Session 1 - du 15 mars au 3 juin Session 2 - du 27 sept. au 9 déc. Paris 5 010 € 5 370 € 164

901 Contrôleur de gestion en établissement de santé Session 1 - du 11 avr. au 3 juinSession 2 - du 10 oct. au

25 nov.Paris 4 250 € 4 650 € 166

917 Responsable de la facturation des soins en établissement de santéSession 1 - du 4 avr. au

27 maiSession 2 - du 19 sept. au 25 nov. Paris 4 250 € 4 650 € 168

Finances

1319 Les finances pour les chefs d’établissement20, 21, 22 janv. et

11, 12 fév.6, 7, 8 juil. et 8, 9 sept. Paris 440 € 495 € 172

1320Objectif Plan triennal ONDAM - Comment activer les leviers d’amélioration de la situation financière ?

10 7 Paris 440 € 495 € 173

1321Définir sa stratégie financière pluri-annuelle Financement des investissements et trajectoires financières

18, 193, 4

24, 258, 9 17, 18 Paris - Lyon

Toulouse 880 € 990 € 173

1108Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaireet financier actuel

8, 3 31 22 13 Paris Lyon 440 € 495 € 174

1113 Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier 4, 5 8, 9 9, 10 1er, 2 Paris 440 € 495 € 174

1318 La fiscalité dans les établissements de santé 15, 31 26 14 13 15 Paris - Lyon Toulouse 440 € 495 € 175

374Initiation aux finances hospitalières en M21 Les liens entre les actes budgétaires et les écritures comptables

10, 11 9, 10 15, 16 24, 25 1er, 2 Paris - Lyon 880 € 990 € 176

375 Construire, mettre en œuvre et suivre son ERPD2, 3 8, 9

1er, 2 6, 7 15, 16 Paris - Lyon Toulouse 880 € 990 € 176

376 Construire et gérer son plan annuel de trésorerie 17, 18 17, 18 Paris 880 € 990 € 176

377 Suivre et justifier l’évolution des dépenses dans son service 4 3 , 7 4 Paris - Lyon Toulouse 440 € 495 € 177

1109 Maîtriser les écritures comptables de fin d’exercice 9, 30 20 , 15 Paris - Lyon Toulouse 440 € 495 € 177

555 L’EPRD et l’analyse financière en hôpital de proximité 22, 23 12, 13 Paris 650 € 700 € 178

Certificationet fiabilisation des comptes

1304Réussir la mise en œuvre du contrôle interne dans son établissement

29 1er 9, 10 26, 27 Paris - Lyon 880 € 990 € 182

1311 Mettre en œuvre un plan d’actions après la venue du CAC 3, 7 17 12, 19 Paris - Lyon 440 € 495 € 182

1305Objectif Certification des comptes - Ce qu’il faut savoir pour bien se préparer

1er, 2 14, 15

4, 5 26, 27 Paris - Lyon Toulouse 880 € 990 € 183

1306Conduire la clôture des comptes - Des écritures comp-tables à la rédaction de l’annexe et du rapport financier

31 2, 6 20 Paris - Lyon Toulouse 440 € 495 € 183

1299 Mettre en œuvre le contrôle interne dans son établissement 2 11 28 Paris - Lyon 440 € 490 € 183

1307 Fiabiliser les immobilisations et les inventaires 14 13 22 Paris 440 € 495 € 184

1308 Fiabiliser les achats et les stocks 13 12 21 Paris 440 € 495 € 184

1017 Fiabiliser le cycle personnel 15 14 23 Paris 440 € 495 € 185

1018 Fiabiliser le cycle recettes 16 15 24 Paris 440 € 495 € 185





Tarif non

adhérent*Page

Cycles métiers certifiants Praxis

916 Responsable administratif, budgétaire et financieren établissement de santé Session 1 - du 15 mars au 3 juin Session 2 - du 27 sept. au 9 déc. Paris 5 010 € 5 370 € 164

901 Contrôleur de gestion en établissement de santé Session 1 - du 11 avr. au 3 juinSession 2 - du 10 oct. au

25 nov.Paris 4 250 € 4 650 € 166

917 Responsable de la facturation des soins en établissement de santéSession 1 - du 4 avr. au

27 maiSession 2 - du 19 sept. au 25 nov. Paris 4 250 € 4 650 € 168

Finances

1319 Les finances pour les chefs d’établissement20, 21, 22 janv. et

11, 12 fév.6, 7, 8 juil. et 8, 9 sept. Paris 440 € 495 € 172

1320Objectif Plan triennal ONDAM - Comment activer les leviers d’amélioration de la situation financière ?

10 7 Paris 440 € 495 € 173

1321Définir sa stratégie financière pluri-annuelle Financement des investissements et trajectoires financières

18, 193, 4

24, 258, 9 17, 18 Paris - Lyon

Toulouse 880 € 990 € 173

1108Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaireet financier actuel

8, 3 31 22 13 Paris Lyon 440 € 495 € 174

1113 Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier 4, 5 8, 9 9, 10 1er, 2 Paris 440 € 495 € 174

1318 La fiscalité dans les établissements de santé 15, 31 26 14 13 15 Paris - Lyon Toulouse 440 € 495 € 175

374Initiation aux finances hospitalières en M21 Les liens entre les actes budgétaires et les écritures comptables

10, 11 9, 10 15, 16 24, 25 1er, 2 Paris - Lyon 880 € 990 € 176

375 Construire, mettre en œuvre et suivre son ERPD2, 3 8, 9

1er, 2 6, 7 15, 16 Paris - Lyon Toulouse 880 € 990 € 176

376 Construire et gérer son plan annuel de trésorerie 17, 18 17, 18 Paris 880 € 990 € 176

377 Suivre et justifier l’évolution des dépenses dans son service 4 3 , 7 4 Paris - Lyon Toulouse 440 € 495 € 177

1109 Maîtriser les écritures comptables de fin d’exercice 9, 30 20 , 15 Paris - Lyon Toulouse 440 € 495 € 177

555 L’EPRD et l’analyse financière en hôpital de proximité 22, 23 12, 13 Paris 650 € 700 € 178


1304Réussir la mise en œuvre du contrôle interne dans son établissement

29 1er 9, 10 26, 27 Paris - Lyon 880 € 990 € 182

1311 Mettre en œuvre un plan d’actions après la venue du CAC 3, 7 17 12, 19 Paris - Lyon 440 € 495 € 182

1305Objectif Certification des comptes - Ce qu’il faut savoir pour bien se préparer

1er, 2 14, 15

4, 5 26, 27 Paris - Lyon Toulouse 880 € 990 € 183

1306Conduire la clôture des comptes - Des écritures comp-tables à la rédaction de l’annexe et du rapport financier

31 2, 6 20 Paris - Lyon Toulouse 440 € 495 € 183

1299 Mettre en œuvre le contrôle interne dans son établissement 2 11 28 Paris - Lyon 440 € 490 € 183

1307 Fiabiliser les immobilisations et les inventaires 14 13 22 Paris 440 € 495 € 184

1308 Fiabiliser les achats et les stocks 13 12 21 Paris 440 € 495 € 184

1017 Fiabiliser le cycle personnel 15 14 23 Paris 440 € 495 € 185

1018 Fiabiliser le cycle recettes 16 15 24 Paris 440 € 495 € 185

*Tar

ifs n

ets

de

taxe

Déj

eune

rs in

clus


Finances, contrôle


Planning 2016


Tarif non

adhérent*Page

Contrôle de gestion

1303 Réussir son virage ambulatoire : l’apport du contrôle de gestion 12, 13 26, 27 Paris 880 € 990 € 189

383Les fondamentaux du contrôleur de gestion Mettre en place la comptabilité analytique hospitalière

10, 11 3, 4 28, 29 23, 24 3, 4 Paris - Lyon

Toulouse 880 € 990 € 190

385 Construire et utiliser les CRéA, CRéO 21, 22 4, 5 26, 27 27, 28 Paris - Lyon Toulouse 880 € 990 € 190

768 Produire et exploiter le retraitement comptable (RTC) 7, 15 Paris - Lyon 440 € 495 € 191

1302 Réaliser son propre dispositif de benchmark 7, 8 juil 17, 18 9, 10 Paris - Lyon 880 € 990 € 192

837 Les tableaux de bord au service du dialogue de gestion 19, 20 9, 10 20, 21 Paris - Lyon 880 € 990 € 192

1314DIM / DAF / Contrôle de gestion : fonder la prévision et le suivi des recettes sur une démarche collaborative

31 mars, 1er avr. 1er, 2 Paris 880 € 990 € 193

1222Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement 1 Utiliser les études médico-économiques pour le pilotage des pôles et de l’établissement

11 28 Paris 440 € 495 € 194


12 29 Paris 440 € 495 € 194

1098 Le contrôle de gestion en SSR 19, 20 15, 16 Paris 880 € 990 € 195

Facturation etrecouvrement

1231 Produire une facture de qualité Formation en établissement et sur mesure 199

1230 Facturer vite et bien ! Formation en établissement et sur mesure 199

1317 Comprendre et mettre en œuvre le programme Simphonie 18 17 Paris 440 € 495 € 200

1316 Se préparer à FIDES séjours : retours d’expériences 15 30 30 Paris 440 € 495 € 200

557 Tout connaître des règles de facturation des soins hospitaliers 14, 15 16, 17 6, 7 1er, 2 Paris 880 € 990 € 201

1213Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours) Produire une facture de qualité

9, 10 14, 15 1er, 2 Paris 880 € 990 € 201

1211 Professionnaliser le recueil des données administratives 14 10 Paris 440 € 495 € 202

1215 Diminuer ses rejets : les leviers d’action 1er 30 Paris 440 € 495 € 202

1227 DIM / DAF travailler ensemble : objectifs FIDES 1er, 2 12, 13 Paris 880 € 990 € 203

1210Uniformiser et piloter des accueils administratifs décentralisés - Le cas des organisations multisites et des accueils des pôles

16 9 Paris 440 € 495 € 204

1214 Conduire une démarche performance de sa chaîne de facturation 24, 25 13, 14 Paris 880 € 990 € 204

1216 Mettre en place et utiliser les indicateus clés de facturation 5, 6 3, 4 Paris 880 € 990 € 205

1225 Optimiser le recouvrement et les relations avec le comptable 11 7 Paris 880 € 990 € 206

373 Les régies d’avances ou de recettes 10, 11 29, 30 Paris 880 € 990 € 206

778 Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées 24 30 Paris 440 € 495 € 206





Tarif non

adhérent*Page


1303 Réussir son virage ambulatoire : l’apport du contrôle de gestion 12, 13 26, 27 Paris 880 € 990 € 189

383Les fondamentaux du contrôleur de gestion Mettre en place la comptabilité analytique hospitalière

10, 11 3, 4 28, 29 23, 24 3, 4 Paris - Lyon

Toulouse 880 € 990 € 190

385 Construire et utiliser les CRéA, CRéO 21, 22 4, 5 26, 27 27, 28 Paris - Lyon Toulouse 880 € 990 € 190

768 Produire et exploiter le retraitement comptable (RTC) 7, 15 Paris - Lyon 440 € 495 € 191

1302 Réaliser son propre dispositif de benchmark 7, 8 juil 17, 18 9, 10 Paris - Lyon 880 € 990 € 192

837 Les tableaux de bord au service du dialogue de gestion 19, 20 9, 10 20, 21 Paris - Lyon 880 € 990 € 192

1314DIM / DAF / Contrôle de gestion : fonder la prévision et le suivi des recettes sur une démarche collaborative

31 mars, 1er avr. 1er, 2 Paris 880 € 990 € 193


11 28 Paris 440 € 495 € 194


12 29 Paris 440 € 495 € 194

1098 Le contrôle de gestion en SSR 19, 20 15, 16 Paris 880 € 990 € 195

Facturation etrecouvrement

1231 Produire une facture de qualité Formation en établissement et sur mesure 199

1230 Facturer vite et bien ! Formation en établissement et sur mesure 199

1317 Comprendre et mettre en œuvre le programme Simphonie 18 17 Paris 440 € 495 € 200

1316 Se préparer à FIDES séjours : retours d’expériences 15 30 30 Paris 440 € 495 € 200

557 Tout connaître des règles de facturation des soins hospitaliers 14, 15 16, 17 6, 7 1er, 2 Paris 880 € 990 € 201

1213Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours) Produire une facture de qualité

9, 10 14, 15 1er, 2 Paris 880 € 990 € 201

1211 Professionnaliser le recueil des données administratives 14 10 Paris 440 € 495 € 202

1215 Diminuer ses rejets : les leviers d’action 1er 30 Paris 440 € 495 € 202

1227 DIM / DAF travailler ensemble : objectifs FIDES 1er, 2 12, 13 Paris 880 € 990 € 203

1210Uniformiser et piloter des accueils administratifs décentralisés - Le cas des organisations multisites et des accueils des pôles

16 9 Paris 440 € 495 € 204

1214 Conduire une démarche performance de sa chaîne de facturation 24, 25 13, 14 Paris 880 € 990 € 204

1216 Mettre en place et utiliser les indicateus clés de facturation 5, 6 3, 4 Paris 880 € 990 € 205

1225 Optimiser le recouvrement et les relations avec le comptable 11 7 Paris 880 € 990 € 206

373 Les régies d’avances ou de recettes 10, 11 29, 30 Paris 880 € 990 € 206

778 Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées 24 30 Paris 440 € 495 € 206

*Tar

ifs n

ets

de

taxe

Déj

eune

rs in

clus


jours pour aborder toutes les dimensions budgétaires, fi nancières et managériales du métier de DAF12

Responsableet fi nancier

Certifi ant

Certifi ant

Module 1 (2 jours)

Introduction

Atelier 1 La dimension managériale du métier de DAF ◗ Les enjeux de la fonction de responsable administratif et fi nancier ◗ Se positionner en interne et vis-à-vis des tutelles : direction, corps médical, ARS...

◗ Les axes de travail d’un responsable administratif et fi nancier

Atelier 2DIM DAF : Se comprendre pour mieux travailler ensemble ◗ Acquérir les éléments communs de langage et de compréhension des notions élémentaires de PMSI • la production des informations PMSI,la description et la facturation de l’activité d’hospitalisation MCO • l’activité externe PMSI T2A • l’organisation du recueil PMSI MCO • les contrôles de qualité

◗ Repérer les modalités organisationnelles de la collaboration DIM DAF

• Un point complet sur les dimensions mana-gériales essentielles pour mener à bien ses missions

Module 2 (2 jours)

Bâtir la stratégie fi nancière pluri annuelle de son établissement

Atelier 3Analyser la situation fi nancière de son établissement ◗ Se référer à la stratégie d'établissement • identifi er les liens entre fi nances, investissement et stratégie

◗ Réaliser le diagnostic fi nancier de son éta-blissement : comprendre et manipuler les grandeurs et ratios (marge brute, CAF, BFR, FR, Trésorerie, indicateurs du TBFEPS, …) • éxécution des dépenses et des recettes : comptes de résultat principal et annexe • le fi nancement des investissements

- montant et structure de la CAF - soutenabilité du plan d’investissement

• la gestion patrimoniale et fi nancière - analyse du bilan fonctionnel (fonds de roule-ment, besoin en fonds de roulement, trésorerie)

- ratios d’investissement - ratios liés à la dette

• l'analyse de la structure des emprunts - l'analyse de la structure de l’encours de la dette - l'analyse de l’évolution de l’endettement - l'affectation des résultats

Atelier 4Construire son PPI et son PGFP ◗ Élaborer le PPI et intégrer une opération majeure • choisir sa méthode de construction du PPI : PPI base zéro, intégration des nouveaux investis-sements, prise en compte d'une opération architecturale majeure,… • évaluer et prioriser les différents investissements • réaliser une étude de ROI (retour sur investissement)

◗ Élaborer le plan global de fi nancement pluriannuel • maîtriser le cadre réglementaire et les concepts de base du PGFP • acquérir les méthodes de réalisation d’un PGFP

- les concepts : la simulation pluriannuelle des investissements, le point mort économique

- l’apport des TBFEPS et des indicateurs BDHF • choisir la stratégie fi nancière pluriannuelle la plus adaptée • élaborer des scenarios de PGFP • rédiger et présenter un argumentaire aux tutelles

• Une discussion à partir des états fi nanciers des établissements communiqués par les stagiaires • Les outils et la démarche pour réaliser un PGFP d’investissement à 5 ans

Module 3 (3 jours)

Construire, mettre en œuvre et suivre son EPRD

Atelier 5Estimer les recettes ◗ Être en capacité de mener à bien un projet d’EPRD, en ce qui concerne son volet recettes•les outils de prévision d’activité

- les outils d’analyse des activités existantes - les indicateurs médicalisés, administratifs, organisationnels, qualitatifs, RH

- la prévision d’activité•la mise en place d’un suivi

- les tableaux de bord de suivi par activité - le suivi des résultats - l'évaluation des recettes de titre 1 - les outils par type de recettes de titre 1 : hospitalisation, soins externes

- les particularités de certaines recettes: les MIGAC, les forfaits, les suppléments

•l'évaluation du potentiel de recettes de titre 2 ◗ Mesurer les gains potentiels à réaliser par une lecture des tableaux MAT2A

Atelier 6Prévoir les dépenses : la masse salariale ◗ Évaluer de manière crédible • anticiper l’évolution de la masse salariale

- l'évolution prévisible de la masse salariale - l’analyse prospective et les impacts des différents effets (effectifs, structure, GVT…)

Atelier 7Prévoir les dépenses : les autres dépenses d’exploitation ◗ Évaluer de manière crédible les évolutions pré-visibles des « autres » dépenses d’exploitation • déterminer les bonnes évolutions de dépenses sur les achats de matière première, consommables, fournitures hôtelières • envisager l’évolution des dépenses à caractère médical

◗ Mesurer l’impact des projets sur les dépenses d’exploitation • cas pratique autour du développement d’une activité clinique • cas pratique autour de l’acquisition d’un équi-pement lourd

• Des outils pratiques d'évaluation et de suivi des recettes • Une lecture de vos tableaux Ovalide réalisée en direct par notre expert, utilisables dès votre retour en établissement • Une approche concrète qui s’appuie sur des cas pratiques et des outils d’analyse de la masse salariale

Les du moduleLes du module

catalogue CNEH - formation 2016 165

ateliers pour acquérir les concepts et les outils permettant d’organiser son domaine d’activité dans une logique de maîtrise des coûts

administratif, budgétaire en établissement de santé

évaluation

12

Réf : 916

Le cycle s’adresse aux cadres, contrac-tuels ou titulaires exerçant la direction des affaires fi nancières en établisse-ment public de santé. Sont particuliè-rement concernés les responsables prenant leur poste à l’issue d’un concours de la FPH (attaché, direc-teur) ou d’un recrutement en tant que contractuel à la sortie des études supé-rieures (comptabilité-fi nance, école de commerce…).

Durée 12 jours Session 1 du 15 au 18 mars 2016 du 12 au 15 avril 2016 du 31mai au 3 juin 2016

Session 2 du 27 au 30 sept. 2016 du 25 au 28 oct. 2016 du 6 au 9 déc. 2016

Tarif adhérents * 5 010 € Tarif non-adhérents * 5 370 €

VOS CONTACTSInscription et renseignements pratiques

Service formation [email protected]

Tél. : 01 41 17 15 78

Pascale [email protected]

Coordination et renseignements pédagogiques

CNEH - Conseil et Formation Santé 3 rue Danton - 92240 Malakoff - Tél. : 01 41 17 15 15 - Fax : 01 41 17 15 32

www.cneh.fr

PRAXISParcours métiers certifiants

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

Praxis (nf, d’origine grecque) :ce mot signifiant "action" désigne l’ensemble des activités hu-maines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de mo-difier les rapports sociaux.

www.cneh.fr

Le CNEH est habilité par l’ISQ-OPQF à

délivrer le certificat professionnel FFP

Ce certificat, délivré à l’issue d’un parcours de formation avec une éva-luation des compétences, atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une ac-tivité ou d’un métier.

Retrouvez ce formulaire en ligne sur www.cneh.fr


Certifiant

Bulletin de pré-inscription

Réf. : 916

Session 1 - 2015 (du 13 au 17 avr. 2015 / du1er au 5 juin 2015)

Session 2 - 2015 (du 21 au 25 sept. 2015 / du 23 au 27 nov. 2015)

Vous souhaitez que votre parcours soit certifiant ? oui non

Responsable de formation Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Participant Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ÉtablissementNom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse de facturation (si différente)

Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Bulletin à renvoyer et à adresser au CNEH(1 bulletin par participant) au choix :• par fax au 01 41 17 15 32• par courrier au : CNEH, Service formation, 3 rue Danton, 92 240 Malakoff• par E-mail : [email protected]

Accord du directeur de l’établissement pour la prise en charge financière au titre de la formation continue

DateSignature et cachet

À la suite de votre inscription, vous recevrez un accusé de réception. La formation est confirmée dès que le nombre d’inscrits minimum est atteint. Un courrier de convocation précisant date(s), horaires et lieu de la session est adressé au stagiaire, au plus tard 15 jours avant la date prévue de la formation.

Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé (réf. : 916) Tarifs nets de taxe

Parcours formationTarif adhérents 4 150 € Tarif non-adhérents 4 510 €

CertificationTarif adhérents 450 € Tarif non-adhérents 500 €

LieuLa formation à lieu dans les locaux du CNEH à Paris-Malakoff (accès métro ligne 13).

Horaires et repas9h - 12h30 / 14h - 17h30Les déjeuners sont pris en charge par le CNEH.

Méthode pédagogique Le cycle est très largement orienté sur la pratique. Le participant, accompagné de l’équipe pédagogique, progresse grâce à un entraînement intensif à partir des mises en situation.

Informations en ligneLe stagiaire reçoit, dès le retour de la conven-tion signée, une invitation pour accéder à la plateforme collaborative Internet du CNEH dédiée au cycle Praxis.Cet espace permet :- d’accéder à une bibliographie et des docu-

ments de référence, - de transmettre les questions que le participant

souhaite voir abordées au cours du cycle. Les questions posées préalablement en ligne seront traitées au cours de l’atelier du thème correspondant.

Cet espace est également à la disposition des sta-giaires pour poursuivre leurs échanges entre eux ou bien avec les intervenants du cycle.

En pratique

Pour tout renseignement, contactez Véronique [email protected]él. : 01 41 17 15 78

La fonction de responsable des affaires financières a très largement évolué ces dernières années : réforme du financement des établissements (T2A), logique de construction budgétaire, multiplicité des intervenants dans le processus budgétaire lui-même, émergence d’une vision de type analyse financière, intégration des éléments issus du contrôle de gestion.

Ces évolutions sont rapides, fondamentales, stra-tégiques et interviennent dans un contexte de ra-réfaction des ressources budgétaires. Elles doivent être accompagnées de formations de haut niveau pour permettre aux professionnels de :

• maîtriser les outils permettant d’organiser leur domaine d’activité dans une logique de maîtrise des coûts,

• mettre en œuvre les processus budgétaire et financier, contrôler leurs impacts sur l’équilibre financier de l’établissement et la trésorerie,

• renforcer le partenariat avec le comptable du Trésor,• optimiser la gestion de leur dette,• animer une équipe de professionnels qualifiés.

Sans équivalent, ce cycle Praxis, conçu par des pro-fessionnels pour des professionnels, passe en revue, grâce à des enseignements performants, l’ensemble des secteurs que doit maîtriser le responsable des affaires financières. Un cycle essentiel, dont les sta-giaires sont les acteurs, s’appuyant principalement sur des cas pratiques et des outils immédiatement transposables en établissement.

Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé

Contacts

Inscription et renseignements pratiques

Véronique [email protected]

Tél. : 01 41 17 15 78



Public concerné

*Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus

Certifi ant

Module 4 (2 jours)

Gérer la trésorerie et les emprunts

Atelier 8Bâtir son plan de trésorerie ◗ Construire un plan de trésorerie à partir d’une réfl exion préalable sur • les enjeux d’une gestion de trésorerie hospitalière • l’incidence de l’activité sur le niveau de trésorerie • les délais de paiement

Atelier 9Gérer la trésorerie et la dette ◗ Choisir les outils pertinents pour optimiser la gestion de la dette et de la trésorerie • l’analyse de l’emprunt, points techniques • la gestion des délais de paiement • la gestion d’une ligne de trésorerie

- typologie de la dette des établissements hospitaliers - les marchés fi nanciers et les indices français et étrangers

- les produits fi nanciers, classiques ou structurés, à court terme ou à long terme : comment sont-ils conçus ? Lequel choisir en fonction de ses objectifs ?

- jeu de rôle : mobiliser un nouvel emprunt, les pièges à éviter

• l’analyse d’une proposition de ligne de trésorerie - les caractéristiques d’une ligne de trésorerie - l’utilisation pratique de la ligne (demande de versement, index, demande de remboursement)

• Un atelier animé par des experts du domaine bancaire présentant des outils pour optimiser la dette des établissements • La présentation d’un outil transposable aux établissements

Module 5 (1 jour)

Fiabilisation et certifi cation des comptes

Atelier 10De la fi abilisation à la certifi cation des comptes

• le contexte règlementaire de la certifi cation des comptes • la mission du commissaire aux comptes • les étapes de préparation à la certifi cation des comptes • la mise en œuvre du chantier autour de la direction des fi nances (animer, communiquer, pérenniser, …) • les enjeux du contrôle interne • les principales étapes de la mise en place d’un dispositif de contrôle interne

Module 6 (1 jour)

Le partenariat avec le comptable du TrésorAtelier 11Optimiser l’échange d’informations entre l’ordon-nateur et le comptable

• la formalisation de la collaboration DDFIP et EPS • la simplifi cation et la dématérialisation des échanges • les principes du contrôle hiérarchisé de la dépense ou du contrôle partenarial • focus sur des thèmes à la carte

- le cycle du recouvrement en trésorerie - la régie, dérogation à la séparation ordonnateur/comptable

- la dépense et les justifications à produire au comptable - la TVA des EPS - approche comptable et fi nancière des GCS et GCSMS de droit public

• La démarche type pour réaliser la clôture de l'exercice grâce à la collaboration entre l'ordonnateur et le comptable • Le retour d'expérience sur la mise en œuvre d'une démarche partenariale

Module 7 (0,5 jour)

La communication

Atelier 12Communiquer ses résultats fi nanciers ◗ Présenter de manière synthétique des infor-mations complexes selon le public visé • les aspects réglementaires ponctuant la com-munication : EPRD, instances, contractualisation interne et externe • les résultats fi nanciers nécessitant une com-munication adaptée : EPRD et PGFP, compte fi nancier, études de rentabilité, suivi des objec-tifs par activité, plan de retour à l’équilibre, situation de crise…

• L’inventaire des outils et des processus d’une com-munication effi ciente

Certifi cation du parcours (0,5 jour)•La validation du parcours de formation, des

acquis et de la maîtrise de la fonction se forma-lise par une évaluation sous forme d’un devoir sur table (QCM, cas pratique…)

•Le devoir est ensuite corrigé et argumenté par un jury d’experts

•Clôture du cycle

Les du module

Les du module


jours de formation en situation pour développer ses compétences techniques et de pilotage10

Atelier 1Structure, stratégie et culture ◗ Identifier l’environnement du contrôle de gestion•d’une logique de soin à une logique d’effi-

cience du soin : réformes hospitalières, straté-gie d’établissement et contrôle de gestion

•nouvelle gouvernance, performance, pilotage et contrôle de gestion

•les réformes en cours et leurs enjeux : Certification des comptes, FIDES, plan ONDAM, plan Triennal, GHT, …

◗ Clarifier le positionnement institutionnel du contrôle de gestion ◗ S'approprier l’environnement « technique » du contrôle de gestion•le découpage de l’établissement : l’organi-

gramme, le fichier commun de structure (FICOM)•circuit et cinématique de la facturation : lien

entre activité et recettes, origine des recettes, FIDES, les arrêtés de versement

Les de l’atelier

• Des apports théoriques et pratiques sur les principales règles de découpage et de gestion du FICOM

Atelier 2Construire une comptabilité analytique hospita-lière (CAH) au travers d’exemple du retraitement comptable (RTC) ◗ Connaître les concepts de base du calcul des coûts (charge directe, charge indirecte, méthode des sections homogènes…)

◗ Identifier les enjeux du retraitement comptable ◗ Maîtriser les étapes clés de la construction du RTC•l’imputation des charges et des produits selon

les règles issues du guide de CAH•le recueil des unités d’œuvre et la ventilation

des charges indirectes•les effectifs•l’autoévaluation de la qualité des données

saisies et les contrôles de cohérence (les ordres de grandeurs à connaitre, les tableaux de contrôle officiels)

• Une démonstration du logiciel ARCANH utilisé pour le remplissage du RTC • Une présentation guidée du fichier Excel du RTC à remplir

Atelier 3Maitriser les outils de benchmarking pour analyser la performance de l’établissement ◗ Comprendre l’intérêt de comparer son établissement à des référentiels internes et externes ◗ Utiliser les bases de coûts•le benchmark issu du retraitement comptable

pour dialoguer avec la tutelle•la base d’Angers : analyser le coût de production

des activités logistiques et médico-techniques•l’Echelle Nationale des Coûts : le calcul des coûts

par séjour ◗ Exploiter les bases d’activité PMSI ◗ Utiliser les bases pluridimensionnelles pour un diagnostic complet (positionnement sur le territoire, productivité par ETP…)

Les de l’atelier

• Des exemples et une utilisation concrète des bases existantes

Atelier 4Détecter et comprendre : un véritable travail d’enquête ◗ Maîtriser les données utilisées : activité, recettes, dépenses

◗ Acquérir des réflexes de contrôle de cohérence•le repérage des atypies•les ordres de grandeur à connaître•les contrôles de cohérence•la recherche d’explication et la fiabilisation des

données

Les de l’atelier

• Une étude de cas illustrant les utilisations possibles

Atelier 5Construire et utiliser les Comptes de résultats par pôle (CRéA, CRéO) ◗ Définition, objectifs et enjeux•la mise en œuvre des règles de construction

préconisées par le guide•l’adaptation aux contraintes internes (possi-

bilités offertes par le système d’information, réponses aux contestations formulées par les acteurs)

•la communication avec les pôles autour des CRéA : appropriation de la méthodologie, identification des leviers d’action et fixation des objectifs

Les de l’atelier

• Un exercice guidé illustrant les principales étapes et choix à faire lors de la construction de ses CRéA • Retours d’expériences pour favoriser l’appropria-tion de la méthodologie et apprendre à fédérer les acteurs en interne

Atelier 6Cas pratique de synthèse : savoir construire les différents outils de comptabilité analytique hospitalière ◗ Présentation du cas : objectifs et documents mis à disposition•réalisation du cas en sous-groupe et échanges avec

l’animateur•synthèse en milieu et en fin de séance autour des

questions apparues au cours de la réalisation du cas pratique

Les de l’atelier

• Un atelier interactif autour d’un cas pratique réalisé sous Excel en sous-groupe garantissant l’appropriation des différents outils de CAH • Une mise en pratique des fonctionnalités offertes par Excel pour faciliter l’exploitation de bases de données conséquentes

Contrôleur deen établissement

Module 1 (5 jours)

La fonction contrôle de gestion : domaines d’intervention

Certifiant

Les de l’atelier


Public concerné

Réf : 901

ateliers indispensables à l’exercice du métier de contrôleur de gestion

Atelier 7L’apport de l’information médicale au contrôle de gestion ◗ Comprendre et utiliser les données d’acti-vité : présentation de la classifi cation GHM et impact sur les recettes (nouveaux tarifs des GHS, suppléments, bornes basses et hautes)•savoir exploiter les tableaux MAT2A/OVALIDE

disponibles sans retraitement •coopérer avec le DIM pour dialoguer avec les

médecins : fi xation des objectifs dans le cadre de l’EPRD, suivi des prévisions tableaux de bord d’activité à l’appui

Les de l’atelier

• Étude de cas et retours d’expériences

Atelier 8 Construire ses tableaux de bord pourdialoguer avec les pôles ◗ Défi nir et organiser le reporting entre le contrôle de gestion et ses interlocuteurs•mettre en œuvre les étapes clés pour

construire ses propres tableaux de bord•instaurer le dialogue de gestion avec les pôles,

avec les directions fonctionnelles et entre les pôles•mettre en œuvre la délégation de gestion

grâce aux tableaux de bord

Les de l’atelier

• une illustration concrète sur l’apport du mode projet dans la construction des tableaux de bord • des retours d’expériences autour de tableaux de bord réels

Atelier 9Le contrôleur de gestion en ressources humaines ◗ Identifi er les enjeux du contrôle de gestion en ressources humaines ◗ Connaître les premiers outils à mettre en place ◗ Appliquer la méthodologie de construc-tion du budget de la masse salariale : cas pratique•le suivi de la masse salariale et des effectifs

rémunérés

Les de l’atelier

• Des retours d’expériences autour des liens entre contrôle de gestion et ressources humaines

Atelier 10Les instruments du contrôle de gestion : portée et limites ◗ Dresser une typologie des études médico-économiques et appréhender les différentes méthodes et outils à la disposition du contrôleur de gestion

◗ Collecter et fi abiliser les données d’activités, de recettes et de dépenses

◗ Calculer le seuil de rentabilité ◗ Communiquer les résultats ◗ Suivre en routine les indicateurs apparus au cours de l’évaluation médico-économique de ses projets

Les de l’atelier

• Atelier interactif organisé autour d’un cas pratique d’étude médico-économique • réalisés par le stagiaire sous Excel

Certifi cation du parcours (0,5 jour)•La validation du parcours de formation, des

acquis et de la maîtrise de la fonction se forma-lise par une évaluation sous forme d’un devoir sur table (QCM, cas pratiques…)

•Le devoir est ensuite corrigé et argumenté par un jury d’experts


gestionde santé

10

Le cycle s’adresse aux profession-nels, contractuels ou titulaires, exerçant ou supervisant la fonction de contrôle de gestion (directeurs d’hôpital, attachés d’administra-tion, adjoints des cadres, ingé-nieurs, chargés de mission) en établissement de santé, public ou privé, ou dans des organismes de tutelle hospitalière.

Durée 10 jours Session 1 du 11 au 15 avr. 2016 du 30 mai au 3 juin 2016

Session 2 du 10 au 14 oct. 2016 du 21 au 25 nov. 2016

Tarif adhérents* 4 250 € Tarif non-adhérents * 4 650 €

Module 2 (4,5 jours)

La fonction contrôle de gestion : dimension stratégique



Tél. : 01 41 17 15 78




www.cneh.fr


CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

PRAXIS

CY

CLE

CNEH


www.cneh.fr

Certifié






Certifiant


Réf. : 901

Contacts

Session 1 - 2015 (du 23 au 27 mars 2015 / du 13 au 17 avr. 2015)

Session 2 - 2015 (du 28 sept au 2 oct. 2015 / du 2 au 6 nov. 2015)


Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Participant Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






Contrôleur de gestion en établissement de santé (réf. : 901) Tarif

Tarif adhérents 4 600 € Tarif non-adhérents 5 010 €








En pratique

Pour tout renseignement, contactez Service formation [email protected]él. : 01 41 17 15 78

Le financement des hôpitaux par la tarification à l’activité donne désormais au contrôle de gestion une dimension stratégique, au coeur de la recherche d’effi-cience et d’optimisation des moyens.Or, ce métier à l’hôpital ne s’improvise pas ; il est profondément dépendant de la culture de gestion en place et ses techniques doivent être adaptées aux particularités organisationnelles et culturelles de l’hôpital. Ce cycle Praxis est spé-cifiquement conçu pour le contrôleur de gestion hospitalier.

Il lui donne toutes les clés d’un exercice efficace de sa fonction au quotidien et dans les années à venir avec l’objectif de :- maîtriser les outils de gestion et être pertinent dans son mode de communication,- être force de proposition auprès des décideurs hospitaliers en matière de pilotage,- se montrer innovant dans l’approche de la gestion hospitalière,- animer le dialogue de gestion entre médecins, soignants et gestionnaires.

Contrôleur de gestion en établissement de santé

VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques

Service formation [email protected]él. : 01 41 17 15 78

Pascale Evanspascale [email protected]




jours de pratique intensive pour développer ses compétences et maîtriser les dimensions managériales et opérationnelles de sa fonction10

Module 1 (1 jour)

Se situer dans son environnement ◗ Resituer les enjeux de la facturation des soins dans le contexte de la réforme du financement des établissements de santé

◗ Disposer des éléments de langage commun afin de favoriser le dialogue et le décloisonnement entre le médical et l’administratif

◗ Aborder les fondamentaux de la facturation

Atelier 1Les recettes hospitalières : principes et enjeux de la facturation•les modes de financement de l’hôpital •les modes de valorisation•l’EPRD et le pilotage des recettes •la gestion de trésorerie•les nouvelles modalités de facturation : FIDES,

Simphonie

Atelier 2 Les éléments de langage commun : pré-requis et concepts médico administratifs, les nomenclatures et les référentiels•organisation, activités et structures de l’hôpital•les différents types de prise en charge•le circuit patient•les nomenclatures pour la description médicale de

l’activité et le recueil de l’activité - la CIM 10 - la nomenclature générale des actes professionnels (NGAP)

- la nomenclature des actes de biologie médicale (NABM) - la classification commune des actes médicaux (CCAM)

•le vocabulaire du DIM•les codifications propres à l’Assurance Maladie•la facturation : les flux et les normes de facturation

avec les caisses d’assurance maladie

Module 2 (2 jours)

Produire une facture de qualitéexhaustive et au fil de l’eau ◗ Maîtriser les enjeux de la facturation, ses exigences et ses impacts

◗ Comprendre l’impact des organisations et des pra-tiques sur la performance de la chaîne de facturation

◗ identifier et maîtriser tous les éléments nécessaires à la production d’un dossier administratif et d’une facture

◗ Comprendre les interactions DIM-bureau des entrées dans la production de la facture

Atelier 3 Comprendre et maîtriser les enjeux et l’organisa-tion de la chaîne de facturation •enjeux, activités et acteurs de la chaîne de facturation-

recouvrement•le rôle du bureau des entrées dans la chaîne de facturation •liens et impacts des organisations et des pratiques sur la per-

formance de la chaîne de facturation-recouvrement

Atelier 4 Produire une facture de qualité pour les séjours et les ACE •connaître en détail l’objet et le contenu du dossier

administratif du patient : - la Sécurité Sociale et l’Assurance Maladie : caisses, régimes et notions de risques, …

- le patient assuré social : affiliation et ayants droits - le patient non assuré social

•DIM/BE : mieux travailler ensemble, se parler et se comprendre - le circuit de l’information médicale, séjours et activité externe

- identité et mouvements - les actes au cours des séjours, rôle dans le tarif et dans la facture

- actes externes : les différents parcours du patient - les contrôles du DIM et les différentes situations de facturation

- la complétude d'un dossier •identifier les étapes et les éléments nécessaires à la

production d’une facture de qualité : les bonnes pratiques, les cas particuliers et les pièges

•le dossier complet et le « GO » facturation•identification des risques de non-conformité d’une facture•cas pratiques et mise en situation

- exercice 1 : cas pratiques de facturation à partir de différents cas de parcours patient

- exercice 2 : mon dossier est-il complet ? Établir des check-lists selon les parcours du patient

Les du module

•Une co-animation médecin Dim/Responsable du BE•Des conseils pratiques pour mieux travailler avec le DIM•Des mises en situation et des exercices pratiques

Module 3 (3 jours)

Se positionner, manager les équipes, gérer un projet et accom-pagner le changement ◗ Mieux appréhender les missions et le positionnement du responsable de la facturation des soins au sein de l’établissement

◗ Se positionner comme manager au sein de son équipe ◗ Animer une équipe ◗ Acquérir les fondamentaux de la conduite du changement et de la gestion de projet

Atelier 5 Approche managériale et accompagnement du changement•qu’est-ce que manager veut dire ?

- quel style de management choisir ? - prévoir, organiser, décider

•animer et motiver une équipe - groupe de travail ou équipe ? - de l’individuel au collectif - les 5 phases de développement d’une équipe

•conduire le changement - comprendre les mécanismes du changement - identifier et comprendre les différents comportements face au changement

- connaître les logiques de changement (participatives, directives) et savoir quelle logique adopter en fonc-tion de la situation dans laquelle on se trouve

Atelier 6Fonction et identité professionnelle•les missions du responsable de la facturation des

soins et son positionnement •le responsable de la facturation des soins dans l’exer-

cice de ses fonctions - l’encadrement de l’équipe - la gestion des moyens et des ressources - le pilotage de l’action collective au sein de l’organisation - le développement des synergies et des interactions

•le responsable de la facturation des soins au cœur de la chaîne de facturation-recouvrement

Responsableen établissement

Certifiant


Public concerné

Réf : 917

atelierspour aborder les différents aspects de la facturation des soins, savoir maîtriser sa performance au regard des enjeux associés et de la FIDES ; animer une équipe et conduire le changement

de la facturation des soinsde santé

10

Le cycle s’adresse aux professionnels, contractuels ou titulaires, exerçantla fonction de responsable de bureaux des entrées en établissement de san-té, public ou privé à but non lucratif. Sont concernés particulièrement les responsables prenant leur poste à l’is-sue d’un concours de la FPH (attaché ou adjoint des cadres) ou d’un recru-tement en tant que contractuel soit à la sortie des études supérieures (AES, écoles de commerce…) soit dans la continuité de précédents emplois.

Durée 10 jours Session 1 du 4 au 8 avril 2016 du 23 au 27 mai 2016 Session 2 du 19 au 23 sept. 2016 du 21 au 25 nov. 2016

Tarif adhérents* 4 250 € Tarif non-adhérents * 4 650 €

Atelier 7La conduite de projet appliquée à l’effi cience du bureau des entrées et à la performance de la chaîne de facturation•introduction : comprendre les enjeux de la gestion de

projet dans le contexte actuel de l’hôpital•connaître les étapes de la démarche de projet •intégrer la dimension conduite de changement tout

au long du projet •focus : apports théoriques et cas pratiques appli-

qués aux projets actuels (FIDES, Simphonie) - le cadrage de mon projet : fi che descriptive - les principales méthodes et outils de diagnostic à adapter selon les projets

- la mise en œuvre : planifi cation et suivi - les points clés du pilotage de projet

Les du module

•Une approche managériale de la fonctionde « responsable de la facturation des soins »

•Des cas pratiques pour mettre en application la gestion de projet aux enjeux actuels de la facturation

Module 4 (1,5 jour)

Le contentieux : le repérer, le traiter effi cacement et le prévenir ◗ Diminuer les contentieux et maîtriser leur traitement ◗ Connaître les outils nécessaires à la gestion des contentieux

◗ Connaître les leviers d’optimisation du recouvrement

Atelier 8Connaître le contentieux pour mieux le réduire•défi nition du contentieux technique et du conten-

tieux de gestion•les sources du contentieux de la facturation

des soins dans un établissement•l’organisation et le traitement du contentieux et des rejets•cas pratiques d’analyse des contentieux

Atelier 9Optimiser le recouvrement •les acteurs et les règles du recouvrement :

les fondamentaux - le principe de séparation entre ordonnateur et comptable

- les régies - les procédures - les poursuites

•comment optimiser son recouvrement ? - organisation et bonnes pratiques - la politique de recouvrement - la gestion des RAR - la gestion des créances irrécouvrables

Module 5 (1,5 jour)

Le pilotage de l’activité et de la chaîne de facturation :les enseignements de FIDES ◗ Tirer parti du passage à la FIDES ◗ Connaître les indicateurs majeurs de suivi ◗ Mettre en place et exploiter les indicateurs opérationnels du pilotage de la chaîne de facturation

◗ Communiquer les résultats pour une analyse partagée

Atelier 10Piloter sa chaîne de facturation et les fl ux de facturation•enjeux et objectifs du pilotage de la chaîne de

facturation et des recettes de l’activité•les indicateurs majeurs de suivi aux différentes étapes

de la production de la facture et du recouvrement•les outils de pilotage : les tableaux Ovalide, les outils

de suivi budgétaire, les tableaux de bord de suivi, etc.•exercice pratique : construire un tableau de bord

adapté à son besoin•retours d’expériences de la Fides ACE :

- s’organiser en interne et avec les acteurs externes (caisses d’Assurance Maladie et Trésorier)

- le pilotage des fl ux de facturation : méthode et outils

Les du module

•Présentation des outils de pilotage et de suivi mis en place au CHU de Toulouse pour la FIDES

Certifi cation du parcours (1 jour)•La validation du parcours de formation,

des acquis et de la maîtrise de la fonction, passe par l'élaboration d'un projet portant sur l’amélioration du procéssus de facturation ou de l'organisation du bureau des entrées

•La soutenance devant un jury d'experts du projet professionnel valide le parcours de formation




Tél. : 01 41 17 15 78




www.cneh.fr


CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

CY

CLE

CNEH

PRAXIS

CY

CLE

CNEH


www.cneh.fr

Certifié






Certifiant


Réf. : 917

Contacts

Session 1 - 2015 (du 2 au 6 févr. 2015 / du 30 mars au 3 avr. 2015)



Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Participant Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






Responsable de la facturation des soins en établissement de santé (réf. : 917) Tarif

arif adhérents 4 600 € Tarif non-adhérents 5 010 €








En pratique


Le cycle aborde le métier de responsable de la facturation des soins dans ses dimensions financière, budgétaire, comptable et managériale.

Il permettra au responsable de : - maîtriser les concepts et les outils nécessaires pour organiser son

domaine d’activité en toute connaissance de cause, - contribuer à la qualité globale du processus de facturation pour

maximiser le recouvrement des prestations et fournir un service de qualité aux usagers.

Responsable de la facturation des soins en établissement de santé







Retour à l'équilibre financier ou objectif d'excédent ? A chacun sa trajectoire ...Cette année le CNEH élargit son offre Finances. Sous le format « Actualités », vous trouverez, si vous êtes chef d’établissement, deux programmes qui vous sont dédiés :

1. Un séminaire centré sur la maîtrise des leviers d’action de la performance médico-économique et la gestion des situations financières atypiques ou complexes.

2. Une journée consacrée au plan ONDAM et aux leviers d’amélioration de la situation financière, sur la base de retours d’expériences.

Chef d'établis-sement

Directeuradjoint

ARS Directeur des affaires financières

Directeurdes soins

Encadrement de la

directiondes affaires financières

Personnel de la


Agent des services

administra-tifs

Assistantde gestion

de pôle

Personnel des

services acheteurs

Personnel soignant, médico-

technique, technique

et généraux

Réf. Intitulé formation

Actualités

1319 Les finances pour les chefs d'établissement - NOUVEAU

1320 Objectif Plan triennal ONDAM - NOUVEAU

1321 Définir sa stratégie financière pluri-annuelle - NOUVEAU

1108 Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaire et financier actuel - NOUVEAU

1113 Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier

1318 La fiscalité dans les établissements de santé - NOUVEAU

Les fondamentaux

374 Initiation aux finances hospitalières en M21

375 Construire, mettre en œuvre et suivre son ERPD

376 Construire et gérer son plan annuel de trésorerie

377 Suivre et justifier l’évolution des dépenses dans son service

1109 Maîtriser les écritures comptables de fin d’exercice

555 L’EPRD et l'analyse financière en hôpital de proximité

Finances

Vous êtes ...

Comment choisir votre formation ?


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Chef d'établis-sement

Directeuradjoint

ARS Directeur des affaires financières

Directeurdes soins

Encadrement de la


Personnel de la


Agent des services

administra-tifs

Assistantde gestion

de pôle

Personnel des

services acheteurs

Personnel soignant, médico-

technique, technique

et généraux


Actualités

1319 Les finances pour les chefs d'établissement - NOUVEAU

1320 Objectif Plan triennal ONDAM - NOUVEAU

1321 Définir sa stratégie financière pluri-annuelle - NOUVEAU

1108 Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaire et financier actuel - NOUVEAU

1113 Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier

1318 La fiscalité dans les établissements de santé - NOUVEAU

Les fondamentaux

374 Initiation aux finances hospitalières en M21

375 Construire, mettre en œuvre et suivre son ERPD

376 Construire et gérer son plan annuel de trésorerie

377 Suivre et justifier l’évolution des dépenses dans son service

1109 Maîtriser les écritures comptables de fin d’exercice

555 L’EPRD et l'analyse financière en hôpital de proximité

Toujours sous ce même format, et pour les directeurs des affaires financières nous avons souhaité répondre à des ques-tions « terrain » stratégiques et récurrentes : quelle stratégie financière pluriannuelle pour mon établissement ?,Quelles sont les nouveautés fiscales et les leviers d’optimisation pour diminuer mes charges fiscales ? Comment rédiger mon rapport financier ?

Notre offre pédagogique sur les fondamentaux et les programmes dédiés aux techniques financières et budgétaires,a été rénovée et s’ancre dans la pratique au travers de nombreux exercices et mises en application.

Autre nouveauté : nous nous rapprochons de vous avec l’ouverture de sessions dans deux nouvelles destinations, Lyon et Toulouse.

172

Durée 5 jours

Dates Session 1 20, 21, 22 janv. 2016 11, 12 fév. 2016

Session 2 6, 7, 8 juillet 2016 8, 9 sept. 2016Tarif adhérents* 2 310 € Tarif non-adhérents * 2 100 €


Public concerné •Chefsd'établissement•Adjointsauchefd’établissement

Semaine 1 (3 jours)Module 1 - La fonction fi nancière dans les établissements de santé :actualité et perspectives• la fonction fi nancière comme partie de la performance hospitalière • les principales réformes hospitalières passées et la tarifi cation à l’activité • les réformes en cours et leurs enjeux : plan ONDAM, FIDES, certifi cation et

fi abilisation des comptes, plan triennal, GHT, …• la structuration des directions des fi nances et leur positionnement

Module 2 - Maîtriser les équilibres fi nanciers • disposer d’un diagnostic patrimonial et fi nancier

- le bilan des établissements de santé : FDR, BFR, trésorerie - la notion de soutenabilité fi nancière

• diagnostic du cycle exploitation : dépenses / recettes de l’année et perspectives - la notion d’EPRD, le PGFP, les ratios de CAF

• ateliers - lecture d’un bilan à destination des chefs d’établissement - ce que vous révèle Ovalide

• débat : faire ou faire faire en interne ou en externe : avantages et inconvénients

Module 3 - Connaitre les principales bases de la performance d’unétablissement de santé• les indicateurs clés de la performance organisationnelle : nombre de

séjours, part de marché par discipline, les IP-DMS, taux d’occupation, taux d’ambulatoire, cout du B ….

• l’optimisation des recettes• atelier Hospidiag : analyse de la performance avec Hospidiag

Semaine 2 (2 jours)Module 4 - Piloter et mobiliser autour de la performance• le suivi : les outils et les tableaux de bord et leur périodicité • du pilotage opérationnel au management stratégique : communiquer en

interne, manager, mobiliser …

Module 5 - Communiquer sur la performance médico-économique • en interne et en externe• en routine, mettre en valeur les démarches de l’établissement • en situation d’urgence fi nancière

Module 6 - Les situations spécifi ques et exceptionnelles • la construction d’un CRE : bâtir un PREF • le risque de rupture de trésorerie• se mettre en situation d’accompagner des investissements de grande

ampleur : construction d’un business plan, COPERMO

Réf : 1319

Les fi nances pour les chefs d’établissement

Intervenant(s) • Sylvain Groseil, directeur du pôle fonction exécutive de la DG, adjoint au chef d'établissement,

CHI Poissy Saint-Germain• Michael Galy, directeur général, CHI Poissy Saint-Germain

◗ Disposer des clés de lecture de la réalité fi nancière de son établissement ◗ Maîtriser les leviers de la performance médico-économique

◗ Intégrer la performance médico économique dans sa communication et son management quotidien

◗ Evoluer dans des situations fi nancières atypiques ou complexes

LES PLUS • Une approche stratégique, managériale et opérationnelle des Finances au service de la performance des établissements de santé • Un format en résidentiel, spécialement conçu pour les chefs d’établissement

Séminaire décideurs

Réalité fi nancière et performance médico-économique : clés de lecture et leviers d’action pour décider vite et bien

173

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

173

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

NOUVEAU

PGFP

Durée 2 jours Dates Paris 3, 4 mars 2016Paris 8, 9 sept. 2016Paris 17, 18 nov. 2016Toulouse 18, 19 févr. 2016Lyon 24, 25 mars 2016Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Un directeur des affaires fi nancières

Public concerné •Chefsd'établissement•Directeursadjoints•Directeursdesaffairesfinancières•ARS:responsablesfinances,

performance, SRIS

OBJECTIF ◗ Construire et présenter un plan global d'investissement, notamment dans le cadre d'une opération de

reconstruction

PROGRAMME◗ Stratégie d'établissement et analyse fi nancière • identifi er les liens entre fi nances, investissement et

stratégie • comprendre et manipuler les grandeurs et ratios

(marge brute, CAF, BFR, FR, trésorerie, indicateurs du TBFEPS, …)

• déchiffrer son bilan fi nancier et identifi er ses marges de manœuvre

• établir et diffuser un diagnostic de départ à partir de son bilan

◗ Elaborer le PPI et intégrer une opération majeure• choisir sa méthode de construction du PPI : PPI base

zéro, intégration des nouveaux investissements, prise en compte d'une opération architecturale majeure,…

• évaluer et prioriser les différents investissements• réaliser une étude de ROI (retour sur investissement)

◗ Elaborer des scenarios de PGFP • maîtriser le cadre réglementaire et les concepts de

base du PGFP • calculer plusieurs trajectoires fi nancières

- élaborer les prévisions d'activité, de produits et de charges par scénario

- analyser pour chaque scénario l'impact sur la trésore-rie et sur les ratios

- mobiliser différentes sources de fi nancement pour soutenir le PGFP

• choisir la stratégie fi nancière pluriannuelle la plus adaptée

◗ Elaborer et défendre face aux tutelles le PGFP de son établissement • présenter et défendre son PGFP• rédiger un rapport ARS ou Copermo

Réf : 1321Défi nir sa stratégie fi nancière pluri-annuelle Financement des investissements et trajectoires fi nancières

NOUVEAU

ondam

Plan triennal

Durée 1 jour Dates Paris 30 nov. 2015Paris 10 fév. 2016Paris 7 sept. 2016Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Un chef d'établissement et un

directeur des affaires fi nancières confrontés à un PRE/CREF

Public concerné •Chefsd'établissement•Directeursadjoints•ARS•Directeursdessoins

OBJECTIF ◗ Passer en revue toutes les pistes possibles d'amélioration de la situation fi nancière d'un établissement

PROGRAMME

LES PLUS• Une formation construite sur la base de retours d'expériences

◗ Connaître le contenu du plan ONDAM et décrypter la LFSS de l'année

◗ Retour à l'équilibre fi nancier ou objectif d'excédent ? A chacun sa trajectoire ...

◗ Optimiser ses produits / recettes• accroître les recettes liées à l'activité (circuit

admissions / facturation / recouvrement)• optimiser le codage hospitalisation et activité

externe• piloter ses activités MIG sous la forme de micro-

budgets• saisir les opportunités des appels à projets

régionaux et nationaux• développer ses recettes annexes : prestations

hôtelières, prestations hors nomenclature, etc.• connaître et valoriser son patrimoine hospitalier

(Ophélie)

◗ Maîtriser ses charges et ses dépenses• adapter les effectifs à l'activité • maîtriser les charges médicales : performance

achats, juste prescription• le plan performance achats (programme PHARE)• piloter la charge de la dette

◗ Accompagner la mise en place d'organisations effi cientes : le rôle des fi nanciers• capacitaire : le rôle de la DAF dans l'optimisation

des capacités en lits (DMS, taux d'occupation, identifi cation des activités foraines, mise en place d'un ordonnancement des séjours,...)

• ambulatoire : le rôle de la DAF pour impulser le virage ambulatoire (les règles de la circulaire frontière, les projections d'activité, les différentes méthodologies de taux d'ambulatoire,...)

• maîtriser l'impact des prescriptions hospitalières sur l'enveloppe de ville : transports, médicaments, intéressements et sanctions

• communiquer et mobiliser ses instances

Réf : 1320Objectif Plan triennal ONDAM Comment activer les leviers d'amélioration de la situation fi nancière ?

174

Finances hospitalières##emprunts

Durée 1 jour Dates Paris 8 mars 2016Paris 31 mai 2016Paris 13 oct. 2016Lyon 3 mars. 2016Lyon 22 sept. 2016Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Public concerné •Directeursdesaffairesfinancières•Membresdeladirectiondes

affaires fi nancières

OBJECTIFS ◗ Décrypter son encours de dette◗ Optimiser son encours en fonction de ses projets d’investissement ◗ Acquérir les clés de lecture des offres des partenaires bancaires

PROGRAMME

LES PLUS• L'analyse est réalisée à partir de situations réelles : les documents apportés par les stagiaires serviront de supports pratiques à la formation• Des retours d’expériences et des exemples issus du terrain• Les clés pour gérer la relation hôpital/banque• Des notions de mathématiques fi nancières de base

◗ Les produits bancaires et leurs caractéristiques • la ligne de trésorerie • les caractéristiques de l’emprunt bancaire :

emprunts classiques, emprunts structurés, swaps◗ Atelier : analyse de sa trésorerie◗ Optimiser l'encours de sa dette• les leviers d'optmisation

◗ Les marchés fi nanciers et les indices français et étrangers

◗ Quels produits fi nanciers choisir en fonction de ses objectifs ?

◗ Le dispositif d’accompagnement des EPS• le décret du 14 décembre 2011• la matrice Gissler

Réf : 1108Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaireet fi nancier actuel

Intervenant(s) • Anthony Armand et Olivier Billot,

ANALIS FINANCE, spécialisés dans le conseil, l’analyse et le suivi de la dette du secteur public

Centre hospitalier de proximité##fi nances et contrôle

de gestion

Durée 2 jours Dates Paris 1er, 2 déc. 2015Paris 4, 5 fév. 2016Paris 8, 9 sept. 2016Paris 9, 10 nov. 2016Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Jean-Claude Delnatte,

conseiller général des établisse-ments de santé

• Un directeur des affaires fi nancières

Public concerné •Chefsd'établissement•Directeursdesaffairesfinancières•Membresdeladirectiondes

affaires fi nancières

OBJECTIFS ◗ Rédiger l’annexe au compte fi nancier et le rapport fi nancier, conformément aux nouvelles exigences de la

certifi cation des comptes (tomes 1 et 2)◗ Maîtriser la "rédaction libre" des états de l'annexe◗ Approfondir l’analyse du compte fi nancier par l'approche en liste et mettre en évidence les faits marquants

de la gestion et l'évolution des comptes sur l'exercice

PROGRAMME

LES PLUS• Le décryptage d’une annexe au compte fi nancier « nouveau format »• La formation à l’approche « en liste » exigée du compte de résultat

◗ Présentation du calendrier budgétaire de fi n d’exercice• la clôture des comptes• les différentes étapes de validation du compte

fi nancier • l’affectation des résultats• pour les ES concernés : le planning de « l’audit fi nal »

à préparer avec les commissaires aux comptes◗ La rédaction de l’annexe au compte fi nancier• le cadre réglementaire • ses différentes parties • différences et similitudes avec le secteur privé• atelier : la lecture collective d’un exemple d’annexe

hospitalière validée par des commissaires aux comptes ◗ La rédaction du rapport fi nancier depuis l’arrêté du

15 décembre 2014 Tome 1 : rapport sur les comptes annuels• rappel des principales règles et méthodes

comptables à défi nir• nouveau : analyser les évolutions du compte de

résultat en retenant une approche « en liste » (tous budgets confondus) et non une approche budgétaire classique (exigence du décret du 14 décembre 2014)

• le retour de l’analyse prospective du compte fi nancier

Tome 2 : rapport sur l’exécution de l’EPRD• l’analyse de l’exécution des dépenses et des

recettes- compte de résultat principal- comptes de résultat annexes

• le fi nancement des investissements- montant et structure de la capacité d’autofi nancement- soutenabilité du plan d’investissement

• la gestion patrimoniale et fi nancière- analyse du bilan fonctionnel (fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie)- ratios d’investissement- ratios liés à la dette

• l’analyse de la structure des emprunts- analyse de la structure de l’encours de la dette- analyse de l'évolution de l’endettement

• le binôme ordonnateur / comptable dans la rédaction d’un rapport fi nancier à 4 mains

Réf : 1113Analyser son compte fi nancier et rédiger son rapport fi nancier

175

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

175

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Durée 1 jour Dates Paris 24 nov. 2015Paris 15 mars 2016Paris 14 juin 2016Paris 13 sept. 2016Paris 15 nov. 2016Toulouse 26 mai 2016Lyon 31 mars 2016Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Joseph Bensimon, avocat à la cour d’Appel

de Paris, cabinet d’avocats Taxène Partners, spécialiste des problématiques fi scales et montages juridiques complexes des établissements de santé et structures médico-sociales, Auteur du «Guide pratique de la TVA et de la taxe sur les salaires des établissements de santé» aux éditions LEH, 2012

Public concerné •Chefsd'établissement•Directeursadjoints•Membresdeladirectiondes

affaires fi nancières, des affaires juridiques, des RH...

OBJECTIFS ◗ Comprendre l’essentiel de la fi scalité applicable aux établissements publics de santé ◗ Connaître toutes les nouveautés fi scales◗ Identifi er les leviers d’optimisation pour diminuer les charges fi scales (TVA et taxe sur les salaires)◗ Appréhender la fi scalisation des EHPAD, l’optimisation de la charge de taxe sur les salaires, la gestion d’un

éventuel contrôle fi scal au travers de focus

PROGRAMME

LES PLUS• Un panorama complet et actualisé des fondamentaux de la fi scalité hospitalière• Une approche opérationnelle de la fi scalité comme levier d’optimisation • Ouvrage offert : le « Guide pratique de la TVA et de la taxe sur les salaires dans les établissements publics de santé »

◗ Introduction : la fi scalisation des EPS • le principe de neutralité de la TVA et ses exceptions• les liens avec la taxe sur les salaires• les modalités de calcul de la TVA déductible• les dernières actualités fi scales (LASM, EHPAD)

◗ Dans quels cas doit-on taxer ses recettes à la TVA ?• comprendre les notions d’assujetti et de redevable• identifi er les recettes qui sont taxables (activité

libérale, rétrocessions de médicaments, self...) de celles qui ne le sont pas (tarifi cation à l’activité, dotations et subventions, contributions des membres d’un groupement...)

• apprendre à rédiger des clauses fi scales pour ses conventions

◗ Comment appréhender les autres règles de taxation (territorialité, base d’imposition, taux)• acquisitions de biens et prestations intracommunautaires• les livraisons à soi-même et les constructions

immobilières• la refacturation des fl uides• les autres obligations (taux, CA3, demande de

remboursement...)

◗ Améliorer le rendement de sa TVA déductible • rappel des textes• choisir la méthode qui vous convient • calculer les cœffi cients • défi nir son périmètre de dépenses ouvrant droit à

déduction◗ Identifi er les conséquences de la TVA sur la taxe sur

les salaires• lien entre le périmètre d’assujettissement à la TVA et

la taxe sur les salaires• rapport d’assujettissement à la taxe sur les salaires

◗ Focus sur• la fi scalisation aux autres impôts• la fi scalisation des EHPAD• les groupements et autres montages • la gestion d’un éventuel contrôle fi scal

Réf : 1318La fi scalité dans les établissements de santé Fondamentaux et actualité

NOUVEAU


Finances hospitalières##initiation ++

Comptabilité##hôpital

Durée 2 jours Dates Paris 10, 11 mars 2016 Paris 15, 16 sept. 2016 Paris 24, 25 nov. 2016 Lyon 9, 10 juin 2016 Lyon 1er, 2 déc. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Jean-Claude Delnatte, conseiller général des établissements

de santé

Public concerné •Assistantsdegestiondepôle•Agentsdesservicesadministratifs•Personnelssoignants,médico-

techniques, techniques et généraux

OBJECTIF ◗ Connaître les dispositions financières et comptables régissant le fonctionnement des hôpitaux

PROGRAMME

LE PLUS• Une formation concrète et étayée de nombreux exercices

◗ Les règles de la comptabilité hospitalière des EPS (M21)• l’instruction M21 : présentation et structure• les mécanismes d’enregistrement des opérations

comptables • le plan comptable hospitalier et la nomenclature

des comptes◗ Exercices : les écritures comptables en partie

double (achats, paie, emprunts, amortissements, provisions, cessions d’actifs, subventions)• les principales opérations comptables (correction

de fin d’exercice, les immobilisations, les amortis-sements, les provisions…) et les documents de synthèse

• mise en application : les stagiaires s’entrainent à passer des écritures

• la séparation ordonnateur/comptable

◗ Comprendre l’état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) • la tarification à l’activité (T2A) et l'EPRD : deux volets

d’une même réforme• l’architecture et le contenu de l’EPRD : le compte de

résultat, le tableau de financement, …• l’élaboration et l’adoption de l’EPRD• l’exécution de l’EPRD et les modifications en cours

d’exercice• cas pratiques

◗ Le compte financier et les outils du diagnostic financier • les opérations de clôture : la journée complémen-

taire, les écritures d’ordre• le compte financier : présentation et adoption• le bilan et les équilibres bilantiels (FR, BFR, trésorerie)

Réf : 374Initiation aux finances hospitalières en M21 Les liens entre les actes budgétaires et les écritures comptables

EPRD## ++ Finances hospitalières##EPRD

Durée 2 jours Dates Paris 1er, 2 mars 2016 Paris 6, 7 sept. 2016 Paris 15, 16 nov. 2016 Lyon 2, 3 fév. 2016 Toulouse 8, 9 fév. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Jean-Rémi Richard, directeur, GH Sud Ardennes• Un directeur des affaires

financières

Public concerné •Personnelsdeladirectiondes

affaires financières•Assistantsdegestiondepôle

OBJECTIF ◗ Connaître les principes fondamentaux de la procédure budgétaire

PROGRAMME

LE PLUS• L'exploitation des leviers stratégiques permis par l'EPRD illustrée par des cas pratiques

◗ Replacer l’EPRD dans la stratégie de l’établissement • le lien entre le budget et le projet d’établissement

◗ Maîtriser les pré-requis pour bâtir son EPRD• T2A, facturation,…• les grandeurs financières incontournables (résultat,

CAF, FR, BFR, trésorerie, ratios…)• le lien avec le PGFP• mise en application : lecture et interprétation d’un

bilan◗ S’inscrire dans la campagne budgétaire en cours• la loi de financement• le plan ONDAM 2015-2018

◗ Construire pas à pas son EPRD • les comptes de résultat

- les produits : titres 1, 2 et 3- les charges : titres 1, 2, 3 et 4- le résultat agrégé

- mise en application : valorisation de l’activité et calcul de la masse salariale

• le tableau de passage à la CAF• le tableau de financement prévisionnel et son

impact sur le FR ◗ Suivre et communiquer autour de l’EPRD • présenter son EPRD aux instances de l’établissement• maîtriser le suivi mensuel de son EPRD• construire le dialogue financier avec les pôles et les

gestionnaires de crédit◗ Clôturer son EPRD• anticiper son calendrier de clôture• préparer son rapport financier

◗ Atelier : construire la stratégie financière de son établissement

Réf : 375Construire, mettre en œuvre et suivre son EPRD

Les fondamentaux

Trésorerie## ++ EPRD##

Durée 2 jours Dates Paris 17, 18 mars 2016 Paris 17, 18 nov. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Un directeur des affaires

financières

Public concerné •Directeursdesaffairesfinancières•Personnelsdeladirectiondes

affaires financières•Trésoreriersetpersonnelsdela

trésorerie

OBJECTIFS◗ Acquérir les méthodes et les outils indispensables pour mettre en place une gestion active de la trésorerie

PROGRAMME

LES PLUS• Une aproche concrète et opérationnelle qui s'appuie sur des exemples terrain

◗ Appréhender sa gestion de trésorerie dans le contexte hospitalier actuel• les enjeux de la gestion de la trésorerie pour un

établissement hospitalier• les grands équilibres financiers : CAF, FR, BFR, trésorerie

la tarification à l’activité et son impact sur la gestion de la trésorerie, FIDES,…

◗ Positionner la gestion de la trésorerie dans le cycle budgétaire• le décalage entre production, facturation et

encaissement • l’impact de l’EPRD sur le plan de trésorerie (ex :

nouveaux projets d’investissement à inclure,…)◗ Maîtriser les instruments d’une gestion active de la

trésorerie • la connaissance des délais de paiement par type de dépense

• les spécificités par type de dépense : dépenses courantes, exceptionnelles, investissement

• les spécificités par type de recette : les recettes d’activité, les dotations, les acomptes, les recettes exceptionnelles

• développement d’une politique d’escompte• recours à l’emprunt ou la ligne de trésorerie : un

choix à optimiser• la connaissance du système d’information hospitalier

◗ Renforcer sa collaboration avec l’ordonnateur et le comptable

◗ Cas pratique : • construire un plan annuel de trésorerie• présenter son plan de trésorerie

Réf : 376Construire et gérer son plan annuel de trésorerie


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Finances hospitalières##EPRD ++ EPRD##

Durée 1 jour Dates Paris 4 fév. 2016 Paris 4 nov. 2016 Toulouse 3 oct. 2016 Lyon 7 oct. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Jean-Claude Delnatte, conseiller général des établisse-

ments de santé• Thierry Clerget, responsable des pôles de

gestion et contrôle de gestion au CHRU Besançon

Public concerné •Personnelsdesservicesacheteurs

OBJECTIFS ◗ Maîtriser les mécanismes de la comptabilité des dépenses engagées◗ Analyser par compte et par article les crédits disponibles◗ Être en mesure de justifier auprès de la DAF les dépenses engagées de son service par rapport à l'EPRD

PROGRAMME

LES PLUS• Une approche pédagogique• L'utilisation des documents spécifiques• Un focus sur les recettes significatives

◗ La comptabilité des dépenses engagées : principes généraux• un élément essentiel du suivi budgétaire : la régle-

mentation• un apport d’informations complémentaires aux

éléments du contrôle de gestion (tableaux de bord mensuels), des résumés infra annuels obligatoires et d’aide à la rédaction du rapport financier

◗ Les différentes phases de la tenue de la comptabi-lité des dépenses engagées• de l’inscription budgétaire au mandatement :

présentation et explications d’une situation budgétaire, exemples de comptes avec des charges rattachées

• les virements de crédits et les décisions modificatives : présentation des documents réglementaires

• l’importance d’engager également les recettes : exemples

◗ Présenter l’EPRD : architecture, élaboration, suivi et exécution

◗ Le compte financier : maîtriser les écritures de fin d’exercice et la clôture des comptes

◗ Le système d’information au service de la gestion économique et financière• élaborer un tableau de suivi sous Excel : exemple

par direction administrative et/ou par titre

Réf : 377Suivre et justifier l’évolution des dépenses dans son service

Finances hospitalières##initiation

Durée 1 jour Dates Paris 9 juin 2016 Paris 20 sept. 2016 Toulouse 30 juin 2016 Lyon 15 sept. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Patrick Coignet, inspecteur divisionnaire, adjoint

au comptable chargé de la trésorerie, CHU de Nice

• Thierry Clerget, responsable des pôles gestion

et contrôle de gestion au CHRU Besançon


affaires financières •Agentsdesservicesadministratifs

OBJECTIFS ◗ Maîtriser les écritures comptables réalisées en cours d'exercice et en fin d’exercice pour préparer au mieux

sa clôture

PROGRAMME

LES PLUS• Une formation pratique, essentielle dans la perspective de la certification des comptes• Des exemples de tableaux servant de justificatifs aux écritures comptables et utiles dans le dossier de clôture• Des méthodologies d’évaluation des provisions, des produits à recevoir…

◗ Les opérations réalisées en routine en cours d’exercice• l’émission de titres• l’émission de mandats• la contre-passation des écritures de rattachement de

charges, de produits, d’ICNE• les écritures à passer dès le début de l’exercice

pour les provisions d’investissements amortissables◗ Les opérations comptables de fin d’exercice• les consommations de stocks des budgets annexes

et les variations de stocks• les produits à recevoir et constatés d’avance• les charges à payer et constatées d’avance• les intérêts courus non échus (ICNE)• la sortie d'un bien du patrimoine : réforme et

cession• les dotations aux amortissements• les dotations aux provisions• les dons et legs

◗ Des exercices pratiques d’enregistrement des écri-tures comptables de fin d'exercice

Réf : 1109Maîtriser les écritures comptables de fin d’exercice


Finances hospitalières##EPRD ++ EPRD##

Durée 2 jours Dates Paris 22, 23 juin 2016 Paris 12, 13 oct. 2016 Tarif adhérents 660 € Tarif non-adhérents 700 €

Intervenant(s) • Un directeur des affaires

financières

Public concerné •Chefd'établissement•Membresdeladirectiondes

affaires financières

OBJECTIFS ◗ Connaître les principes fondamentaux de la procédure budgétaire◗ Optimiser la gestion financière de son établissement

PROGRAMME

LES PLUS• Nombreux cas pratiques

◗ La réforme du régime budgétaire et comptable• les généralités sur la tarification à l’activité• les textes de référence

◗ L’état prévisionnel des recettes et des dépenses• définition et dimension financière• la nomenclature budgétaire• l'élaboration du compte de résultat prévisionnel

◗ La procédure d’élaboration et d’approbation de l’EPRD• cas pratique• la détermination des prix de journée• l’impact des charges et des produits

◗ L’affectation des résultats (cas pratique)◗ Le cadre de présentation budgétaire• les annexes à l’EPRD• les titres, chapitres et comptes d’exécution

◗ Les règles de gestion• le suivi de l’exécution budgétaire• le principe de crédits évaluatifs, limitatifs et

fongibles◗ Le compte financier• la préparation et l’élaboration• les annexes au compte financier

◗ l'analyse financière• les outils du pilotage financier• la trésorerie• le PGFP

Réf : 555L’EPRD et l'analyse financière en hôpital de proximité

• Toutes les clés pour piloter vos coopérations - Réf. 963 ◗ Analyser l’opportunité d’un regroupement d’activités

◗ Choisir le vecteur juridique adapté à son projet de coopération

◗ Évaluer la coopération

• Comment piloter son GCS : approche stratégique, juridique, financière et pratique - Réf. 969

◗ Connaître les nouveautés issues de la loi de modernisation du système de santé

◗ En appréhender les impacts sur le cadre juridique applicable aux GCS

◗ Savoir mettre en place un GCS

Les GCS p. 136-137

Les fondamentaux


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Certifi antCertifi éCertifi antCertifi é

Cycles métiers Praxis

Certifi antCertifi antCertifi ant


www.cneh.fr


CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

PRAXIS

CYC

LE CN

EH


www.cneh.fr

Certifié






Certifiant


Réf. : 901

Contacts

Session 1 - 2015 (du 23 au 27 mars 2015 / du 13 au 17 avr. 2015)

Session 2 - 2015 (du 28 sept au 2 oct. 2015 / du 2 au 6 nov. 2015)


Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Participant Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






Contrôleur de gestion en établissement de santé (réf. : 901) Tarif

Tarif adhérents 4 600 € Tarif non-adhérents 5 010 €








En pratique


Le financement des hôpitaux par la tarification à l’activité donne désormais au contrôle de gestion une dimension stratégique, au coeur de la recherche d’effi-cience et d’optimisation des moyens.Or, ce métier à l’hôpital ne s’improvise pas ; il est profondément dépendant de la culture de gestion en place et ses techniques doivent être adaptées aux particularités organisationnelles et culturelles de l’hôpital. Ce cycle Praxis est spé-cifiquement conçu pour le contrôleur de gestion hospitalier.

Il lui donne toutes les clés d’un exercice efficace de sa fonction au quotidien et dans les années à venir avec l’objectif de :- maîtriser les outils de gestion et être pertinent dans son mode de communication,- être force de proposition auprès des décideurs hospitaliers en matière de pilotage,- se montrer innovant dans l’approche de la gestion hospitalière,- animer le dialogue de gestion entre médecins, soignants et gestionnaires.

Contrôleur de gestion en établissement de santé





Contrôleur de gestionen établissement de santéRéf. 901, durée 10 jours

p. 166

Responsable de la facturationdes soins en établissementde santéRéf. 917, durée 10 jours

p. 168

Responsable administratif,budgétaire et fi nancieren établissement de santéRéf. 916, durée 12 jours

p. 164


www.cneh.fr


CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

PRAXIS

CYC

LE CN

EH


www.cneh.fr

Certifié






Certifiant


Réf. : 917

Contacts

Session 1 - 2015 (du 2 au 6 févr. 2015 / du 30 mars au 3 avr. 2015)



Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Participant Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






Responsable de la facturation des soins en établissement de santé (réf. : 917) Tarif

arif adhérents 4 600 € Tarif non-adhérents 5 010 €








En pratique


Le cycle aborde le métier de responsable de la facturation des soins dans ses dimensions financière, budgétaire, comptable et managériale.

Il permettra au responsable de : - maîtriser les concepts et les outils nécessaires pour organiser son

domaine d’activité en toute connaissance de cause, - contribuer à la qualité globale du processus de facturation pour

maximiser le recouvrement des prestations et fournir un service de qualité aux usagers.

Responsable de la facturation des soins en établissement de santé






www.cneh.fr


CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

CYC

LE

CNEH

CYC

LE CN

EH


www.cneh.fr






Certifiant


Réf. : 916

Session 1 - 2015 (du 13 au 17 avr. 2015 / du1er au 5 juin 2015)


Vous souhaitez que votre parcours soit certifiant ? oui non


Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Participant Mme M.

Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .






Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé (réf. : 916) Tarifs nets de taxe

Parcours formationTarif adhérents 4 150 € Tarif non-adhérents 4 510 €

CertificationTarif adhérents 450 € Tarif non-adhérents 500 €








En pratique

Pour tout renseignement, contactez Véronique [email protected]él. : 01 41 17 15 78

La fonction de responsable des affaires financières a très largement évolué ces dernières années : réforme du financement des établissements (T2A), logique de construction budgétaire, multiplicité des intervenants dans le processus budgétaire lui-même, émergence d’une vision de type analyse financière, intégration des éléments issus du contrôle de gestion.

Ces évolutions sont rapides, fondamentales, stra-tégiques et interviennent dans un contexte de ra-réfaction des ressources budgétaires. Elles doivent être accompagnées de formations de haut niveau pour permettre aux professionnels de :

• maîtriser les outils permettant d’organiser leur domaine d’activité dans une logique de maîtrise des coûts,

• mettre en œuvre les processus budgétaire et financier, contrôler leurs impacts sur l’équilibre financier de l’établissement et la trésorerie,

• renforcer le partenariat avec le comptable du Trésor,• optimiser la gestion de leur dette,• animer une équipe de professionnels qualifiés.

Sans équivalent, ce cycle Praxis, conçu par des pro-fessionnels pour des professionnels, passe en revue, grâce à des enseignements performants, l’ensemble des secteurs que doit maîtriser le responsable des affaires financières. Un cycle essentiel, dont les sta-giaires sont les acteurs, s’appuyant principalement sur des cas pratiques et des outils immédiatement transposables en établissement.

Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé

Contacts

Inscription et renseignements pratiques

Véronique [email protected]

Tél. : 01 41 17 15 78





certifié vague 1

en cours de certification /

certifiablefiabilisable

Réussir la mise en œuvre ducontrôle interne au sein de

son établissement (réf 1304)

Mettre en œuvre un pland’actions après la venue du CAC

(réf 1311)

Objectifs Certificationdes comptes

Ce qu'il faut savoirpour bien se préparer

(réf 1305)

Conduire la clôture des comptes Des écritures comptablesà la rédaction de l’annexe

et du rapport financier (réf 1306)

Mettre en œuvre le contrôle interne dans son établissement

(réf 1299)

Fiabiliser les immobilisations et les inventaires

(réf 1307)

Fiabiliser les achatset les stocks

(réf 1308)

Fiabiliser le cycle personnel(réf 1017)

Fiabiliser le cycle recettes(réf 1018)

Vous êtes ...

Direction fonctionnelle concernée(finances,

achats, RH, DAM …)

Personnel de la

direction des affaires financières

Référent opérationnel certification des comptes

Chefde projetcontrôle interne

Comptablepublic

hospitalier

Responsablefacturation

Responsable de cycle

Contrôleur de gestion


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ionCertification

et fiabilisation des comptes

Direction fonctionnelle concernée(finances,

achats, RH, DAM …)

Personnel de la

direction des affaires financières

Référent opérationnel certification des comptes

Chefde projetcontrôle interne

Comptablepublic

hospitalier

Responsablefacturation

Responsable de cycle



CERTIFIÉ

Les retours d'expériences de la certification des comptes

Durée 1 jour Dates Paris 7 mars 2016 Paris 17 mai 2016 Paris 19 sept. 2016 Lyon 3 mars 2016 Lyon 12 sept. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Un référent certification d’un

établissement certifié (vague 1) •Uncommissaireaux comptes

spécialisé dans la certification des comptes des établisse-ments de santé


affaires financières•Comptablespublicshospitaliers•Chefsdeprojetcontrôleinterne•Référentsopérationnelscertifi-

cation des comptes

OBJECTIFS ◗ Prendre en compte et mettre en œuvre les recommandations édictées dans le rapport du CAC◗ Connaître les bonnes pratiques et le savoir-faire pour lever les réserves◗ Se perfectionner sur les points de vigilance de chaque cycle

PROGRAMME

LES PLUS• Une co-animation CAC / établissement • Le retour d’expérience d’un établissement certifié (vague 1) • La capitalisation des différentes expériences et pratiques entre établissements certifiés

◗ Analyser les conclusions du rapport du CAC• tenir compte des priorités• communiquer et informer les différentes directions

opérationnelles◗ Mettre en œuvre le plan d’actions et maintenir la

dynamique d'amélioration continue• s’organiser pour gérer le dispositif : les bonnes

pratiques • mettre à jour le plan d’actions initial, le cas échéant

◗ Lever les réserves : les bonnes pratiques sur les principales réserves • l'inventaire de l’actif• les stocks non comptabilisés dits « déportés »• les provisions (allocation de retour à emploi, pour

litiges, …)• dépréciations créances et stocks• les subventions d’investissement• la justification des comptes de tiers• l'indépendance des exercices

Réf : 1311Mettre en œuvre un plan d’actions après la venue du CAC Retours d’expériences

CERTIFIABLECERTIFIÉ

Durée 2 jours Dates Paris 12, 13 oct. 2015 Paris 9, 10 mai 2016 Paris 26, 27 sept. 2016 Lyon 29 fév, 1er mars 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Sylvie Bon, chef de projet certification des

comptes et contrôle interne, membre des groupes de travail nationaux DGOS et DGFIP

• Sinclair Romagnoli, chargé de mission contrôle interne, CHRU Montpellier

Public concerné •Directionsfonctionnelles

concernées (achats, finances, RH, DAM...)

•Responsablesdecycles•Chefsdeprojetcontrôleinterne•Comptablespublicshospitaliers

OBJECTIFS ◗ Comprendre les apports du contrôle interne◗ S’approprier la démarche opérationnelle et les outils pour mettre en œuvre le contrôle interne◗ Bénéficier du retour d’expérience d’un établissement 1ère vague certifié sans réserve

PROGRAMME

LES PLUS• Une formation opérationnelle étayée de nombreux exemples et de retours d’expériences • Une méthodologie éprouvée• Des exemples d’outils déployés et des documents de référence

◗ Situer le contrôle interne• le contexte, les enjeux de la mise en œuvre d’un

contrôle interne au sein des EPS• les éléments de langage

- le contrôle interne, le contrôle interne comptable et financier, l’audit interne - le référentiel de contrôle interne

◗ La démarche et les outils pour mettre en œuvre le contrôle interne• les principes structurants du contrôle interne et

leur déclinaison (analyse des risques, cotation des risques...)

• ateliers - déclinaison d’une cartographie du plan d’actions - construction de l’échelle de maturité des risques

• la mise en œuvre opérationnelle et les facteurs de réussite du contrôle interne- les acteurs et l’organisation- la maîtrise des processus et l’état d’avancement du

plan d’actions◗ Retours d'expériences : les modèles de procédures,

d’organigrammes fonctionnels et de grilles de sépa-ration de fonctions

◗ Les perspectives du contrôle interne• le déploiement du contrôle interne et son évaluation• la mise en œuvre d’un service d’audit interne

Réf : 1304Réussir la mise en œuvre du contrôle interne dans son établissement


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

CERTIFIÉ CERTIFIABLE FIABILISABLE

CERTIFIABLE FIABILISABLE

FIABILISABLE

Durée 1 jour Dates Paris 17 nov 2015 Paris 6 juin 2016 Paris 20 sept. 2016 Lyon 31 mai 2016 Toulouse 2 juin 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €


établissement certifié (vague 1)


affaires financières •Comptablespublicshospitaliers

OBJECTIFS ◗ S’approprier les règles et méthodes comptables des opérations complexes◗ Constituer un dossier de clôture adapté aux demandes du CAC◗ Savoir rédiger l’annexe et le rapport financier (tomes 1 et 2)

PROGRAMME

LES PLUS• Le retour d’expérience d’un établissement certifié sans réserve • La remise d’une clé USB contenant les documents présentés et un exemple de dossier de clôture

◗ Les principales écritures de clôture : recensement, évaluation, documentation• provisions (risques et charges, CET, etc.) et

dépréciations (créances, etc.)• charges à payer et charges constatées d’avance• produits à recevoir et produits constatés d’avance• ressources affectées

◗ Justifier les comptes de bilan

◗ Documenter la revue analytique des comptes de résultat • les spécificités des comptes de recettes et de

charges◗ Rédiger les documents à produire pour la clôture

des comptes (objectifs, contenu et bonnes pratiques)• le manuel de clôture• l’annexe et le rapport financier

Réf : 1306Conduire la clôture des comptes Des écritures comptables à la rédaction de l’annexe et du rapport financier

Certification

Durée 2 jours Dates Paris 5, 6 nov 2015 Paris 4, 5 avril 2016 Paris 26, 27 sept. 2016 Lyon 1er, 2 mars 2016 Toulouse 14, 15 mars 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Pierre Bourdeau, responsable du contrôle finan-

cier, CHU d'Angers• Guillaume Soulard, responsable budgétaire et

financier, CHU d'Angers



OBJECTIFS ◗ Comprendre les exigences de la certification des comptes et ses impacts sur l'organisation et les pratiques ◗ Traiter les principaux points de vigilance cycle par cycle◗ Acquérir une méthode de préparation◗ Bénéficier du retour d’expérience d'un établissement 1re vague certifié sans réserve

PROGRAMME

LES PLUS• La remise aux participants d'une clè USB comprenant des outils d'aide à la préparation : formalisation des organisations ; dossier permanent, de clôture, de contrôle interne ; système d'information• Une approche complète qui permet d'aborder toutes les étapes de la certification pour chaque cycle

◗ Comprendre le contexte et les enjeux de la certifica-tion des comptes

◗ Adapter ses pratiques comptables• l'évolutions de la M21 en rapport avec la fiabilisation

des comptes• régularisation des comptes et corrections d’erreur

◗ Se préparer étape par étape : retours d’expériences et méthode d'un établissement certifié

◗ Présenter la démarche et les outils pour mettre en place le contrôle interne comptable et financier

◗ Atelier : le cycle immobilisations• sur la base de la restitution de QuickAudit, analyse

des forces et des faiblesses• élaboration de son plan d’actions

Réf : 1305Objectif Certification des comptes Ce qu'il faut savoir pour bien se préparer

Durée 1 jour Dates Paris 14 oct. 2015 Paris 11 mai 2016 Paris 28 sept. 2016 Lyon 2 mars 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Fiabilisation

Public concerné •Directionsfonctionnellesconcernées•Responsablesdecycles•Chefsdeprojetcontrôleinterne•Comptablespublicshospitaliers

OBJECTIFS ◗ Comprendre les apports du contrôle interne◗ Mettre en œuvre la démarche opérationnelle de contrôle interne◗ Bénéficier du retour d’expérience d’un établissement 1re vague certifié sans réserve

PROGRAMME

LES PLUS• Le retour d’expérience d’un établissement ayant mis en œuvre un dispositif de contrôle interne

◗ Le contexte de la mise en œuvre d’un contrôle interne au sein des EPS

◗ Les notions de contrôle interne comptable et finan-cier, d’audit interne et les enjeux

◗ Maîtriser la démarche et les outils pour mettre en œuvre le contrôle interne• l’organisation au sein de l’EPS • l’audit sur la chaîne de la dépense et de la recette• le modèle de grilles d’analyse

◗ Les perspectives du contrôle interne• l’accompagnement et la forte sensibilisation à la

culture du contrôle interne• la mise en œuvre d’un service d’audit interne

Réf : 1299Mettre en œuvre le contrôle interne dans son établissement

Intervenant(s) • Sylvie Bon, chef de projet certification des

comptes et contrôle interne, membre des groupes de travail nationaux DGOS et DGFIP

• Sinclair Romagnoli, chargé de mission contrôle interne, CHRU Montpellier


Fiabilisation et certification des comptes

Cycles Fiabilisation et certification des comptes

FIABILISABLECERTIFIABLE

Durée 1 jour Dates Paris 14 juin 2016 Paris 13 sept. 2016 Paris 22 nov. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €


établissement certifié (vague 1) •Uncommissaireaucompte

expérimenté dans la certifi-cation des comptes des établis-sements de santé



•Personnelsdeladirectiondesaffaires financières

•Comptablespublicshospitaliers•Chefsdeprojetcontrôleinterne•Référentsopérationnelscertifi-

cation des comptes

PROGRAMME◗ Les pré-requis• les attentes du CAC• la place du SIH au sein du cycle

◗ Les leviers de la fiabilisation • règles et méthodes comptables : périmètre,

notions d’actif, d’immobilisation en cours, règles d’amortissement, valeur d’inventaire et illustration des principaux risques, …

• mise en application : distinction charges/immobilisations, composants, …

• focus sur l’inventaire physique : méthode d’indentification et de valorisation, justification du patrimoine, illustrations (sorties d’actifs...)

◗ Ateliers et exercices • l'analyse des forces et des faiblesses, sur la base de

la restitution de QuickAudit• quels leviers de fiabilisation mettre en œuvre et

comment- la preuve de propriété des actifs à défaut d'inventaire

physique- l'approche par composants- l'harmonisation des durées d'amortissement

Réf : 1307Fiabiliser les immobilisations et les inventaires


fiabilisation

certification



établissement certifié (vague 1) •Uncommissaireaucompte

expérimenté dans la certifi-cation des comptes des établis-sements de santé



•Personnelsdeladirectiondesaffaires financières


cation des comptes

PROGRAMME◗ Les pré-requis• les attentes du CAC• la place du SIH au sein du cycle

◗ Les leviers de la fiabilisation • les règles méthodes comptables : distinction

charges/immobilisations, cut-off (indépendance des exercices), …

• les stocks dans les PUI et les unités de soin

◗ Ateliers et exercices• l'analyse des forces et des faiblesses, sur la base de


comment ?- la méthode de valorisation des stocks déportés - la procédure d’inventaire physique en fin d’année sur

les stocks Pharmacie - la procédure pour la formalisation du correct ratta-

chement des achats et prestations en fin d’année

Réf : 1308Fiabiliser les achats et les stocks

OBJECTIFS • S’approprier les règles et méthodes comptables du cycle ainsi que la démarche du contrôle Interne • Comprendre les enjeux d'information au sein du cycle pour mieux le sécuriser • Mettre en place le dossier de clôture sur le cycle • Bénéficier du retour d’expérience d’un établissement certifié sans réserve


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

CERTIFIÉ CERTIFIABLE FIABILISABLE


Cycles Fiabilisation et certification des comptes

Fiabilisation - certification des comptes## ++ Certifica-

tion des comptes##





cation des comptes

PROGRAMME◗ Comprendre les attentes du CAC ◗ Les leviers de la fiabilisation • fiabiliser les données RH au travers du SIH :

contrôles embarqués, tests de cheminement, …• les contrôles clés au sein du cycle : entrée/sortie,

impact des statuts, contrôle de la paie, bouclage des charges sociales, etc.

◗ Le dossier de clôture : éléments constitutifs et organisation • l'indépendance des exercices : valorisation de la

dette sociale (heures supplémentaires, gardes et astreintes, primes) et provisions (CET, ARE, litiges)

• le lien entre la paie et la comptabilité (DADS/livre de paie/comptabilité)

◗ Ateliers et exercices• analyse des forces et des faiblesses, sur la base de


comment au travers d’exemples : valorisation des charges à rattacher et provisions, rapprochement paie - comptabilité

Réf : 1017Fiabiliser le cycle personnel



Fiabilisation - certification des comptes## ++ Certifica-

tion des comptes##




Public concerné •Responsablesfacturation•Personnelsdeladirectiondes

affaires financières•Comptablespublicshospitaliers•Chefsdeprojetcontrôleinterne•Contrôleursdegestion

PROGRAMME◗ Comprendre les attentes du CAC ◗ Les leviers de la fiabilisation • fiabiliser les données au travers du SIH : tests de

cheminement, …• les contrôles clés au sein du cycle : exhaustivité des

recettes T2A, les dossiers ouverts ont-ils tous été facturés? Analyse du titre 3 des recettes

◗ Le dossier de clôture : éléments constitutifs et organisation • la nécessité de structurer les recettes par nature :

cartographier et documenter les recettes • produire la méthodologie de la valorisation des

créances douteuses• justifier les soldes des comptes : contrôles

d’exhaustivité et de cohérence• l'indépendance des exercices : identifier et valoriser

les produits à recevoir et produits constatés d’avance par nature (séjours à cheval, souffrances, recettes diverses)

◗ Ateliers et exercices• l'analyse des forces et des faiblesses, sur la base de

la restitution de QuickAudit• les bonnes pratiques pour rédiger des procédures

Réf : 1018Fiabiliser le cycle recettes

LES

• Une co-animation, professionnel de santé et CAC pour les cycles immobilisations et achats• La remise aux participants de l'outil QuickAudit• Les participants repartent avec l'autodiagnostic de leur cycle

+


Si vous êtes ...Vous êtes ...



Directeur des


Membre de la

direction des

affairesfinancières

Médecin DIM

Membre du DIM

Responsablede pôle

Exécutifde pôle

Cadreadministratif

de pôle

Assistant de gestion

de pôle

Chargé de mission

(ingénieur en organisation, médecin DIM,

directeur adjoint)



1303 Réussir son virage ambulatoire : l'apport du contrôlede gestion - NOUVEAU

383 Les fondamentaux du contrôleur de gestion

385 Construire et utiliser les CRéA, CRéO

768 Produire et exploiter le retraitement comptable (RTC)

1302 Réaliser son propre dispositif de benchmark - NOUVEAU

837 Les tableaux de bord au service du dialogue de gestion

1314DIM/DAF/Contrôle de gestion : fonder la prévision et le suivi des recettes sur une démarche collaborativeNOUVEAU

1222 Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement 1


1098 Le contrôle de gestion en SSR



Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion


Directeur des


Membre de la

direction des

affairesfinancières

Médecin DIM

Membre du DIM

Responsablede pôle

Exécutifde pôle

Cadreadministratif

de pôle

Assistant de gestion

de pôle

Chargé de mission

(ingénieur en organisation, médecin DIM,

directeur adjoint)



1303 Réussir son virage ambulatoire : l'apport du contrôlede gestion - NOUVEAU

383 Les fondamentaux du contrôleur de gestion

385 Construire et utiliser les CRéA, CRéO

768 Produire et exploiter le retraitement comptable (RTC)

1302 Réaliser son propre dispositif de benchmark - NOUVEAU

837 Les tableaux de bord au service du dialogue de gestion

1314DIM/DAF/Contrôle de gestion : fonder la prévision et le suivi des recettes sur une démarche collaborativeNOUVEAU



1098 Le contrôle de gestion en SSR



Acquisition des fondamentaux de la comptabilité analytique hospitalière, maîtrise et mise en œuvre des outils du contrôle de gestion et développement du dialogue de gestion, le parcours que nous avons imaginé doit vous permettre de choisir efficacement la formation qui vous convient pour monter en compétences sur les sujets du contrôle de gestion.

Pour vous guider dans votre choix, répondre à vos interrogations et construire avec vous un dispositif de formation personnalisé, notre équipe se tient à votre disposition : [email protected]

LES FONDAMENTAUX du contrôleur de gestion Réf. 383

Comptabilité analytiquehospitalière Contrôle de gestion

EPRD

au service du

RTCréf. 768

CRéA/CRéO

réf. 385

Tableaux de bord et analyse médico-économiqueréf. 837

Benchmarkréf. 1302

- Psychiatrie réf. 1222 - 1223- SSR réf. 1098

Pour aller plus loin - RH réf. 835 - 836- Recettes réf. 769

Actualité réf. 1303

Réussir son virage ambulatoire : : l'apport du contrôle de gestion

189

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

189

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

- RH réf. 835 - 836- Recettes réf. 769

Programme ◗ Le calcul du taux d’ambulatoire • défi nitions • choix du mode de calcul retenu

◗ Réaliser le diagnostic de son activité• cartographie de l’activité par mode de prise en charge : capacité en lits,

ressources humaines• analyse de la DMS et des taux d’occupation en hospitalisation complète• calcul des taux cibles d’ambulatoire et positionnement sur le territoire via

l’outil Hospidiag◗ Mise en application : réalisation de la cartographie d’un portefeuille

d’activité par mode de prise en charge ◗ Identifi er les leviers d’action• calculer les potentiels de conversion en chirurgie ambulatoire• identifi er les séjours éligibles à l’ambulatoire : séjours de 0 nuit en HC ou

HS, séjours programmés de courte durée en HC• focus sur les séjours « inadéquats » : hospitalisations non justifi ées par

manque de structures d’aval• travailler sur la RAC• échanges sur la notion de patients "programmés"

◗ Mise en application : le calcul des potentiels de conversion du porte-feuille d’activité cartographié

◗ Evaluer les impacts organisationnels des redéploiements • étudier la mutualisation d’unités d’hospitalisation • mesurer les redéploiements de personnel • identifi er les contraintes logistiques• anticiper les reconversions de locaux

◗ Le retour d’expérience d'un CHU ◗ Valoriser les potentiels de redéploiement• chiffrer les gains en ressource (personnel, surfaces)• évaluer les potentiels de développement• mesurer les investissements nécessaires

◗ Mise en application et démonstration à partir de l’outil Aelipce

Réussir son virage ambulatoire : l'apport du contrôle de gestion◗ Mesurer le potentiel de conversion en ambulatoire de ses activités

et les conséquences sur les structures d’hospitalisation complète (HC) et de semaine (HS)

◗ Connaître les indicateurs nécessaires au diagnostic initial

◗ Fédérer les acteurs pour accompagner le virage ambulatoire ◗ Bénéfi cier du retour d’expérience d’un CHU

LES PLUS• Une coanimation contrôleur de gestion / ingénieur en organisation• Des facteurs clés de succès à partir d’un exemple réel de virage ambulatoire réussi• Une approche pragmatique qui intègre la dimension accompagnement du changement

Objectifs

Durée 2 jours

Dates Session 1

12, 13 mai 2016

Session 2 26, 27 sept. 2016

Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Audrey Duburq, adjointe au directeur des fi nances, facturation, contrôle de gestion, CHU de Saint Etienne • Gilles Laroze, ingénieur en organisation, CHU de Saint Etienne

Public concerné •Contrôleursdegestion•Chargésdemission(ingénieursenorganisation,médecinsDIM,directeursadjoints...)•Responsablesdepôle•Exécutifsdepôle

Réf : 1303


INCONTOURNABLE

Contrôle de gestion##comptabilité analytique

Durée 2 jours Dates Paris 10, 11 mars 2016 Paris 23, 24 juin 2016 Paris 3, 4 oct. 2016 Lyon 3, 4 mars 2016 Toulouse 28, 29 avril 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Sandrine Rafini,

contrôleur de gestion, CHI d'Aix-Pertuis, lecteur expert du guide de comptabilité analy-tique hospitalière, à l'origine de travaux sur les outils de comp-tabilité analytique pour la DGOS

• Audey Duburcq, adjointe au directeur des finances, facturation, contrôle de gestion, CHU Saint-Etienne

• Olivier Richard, responsable du contrôle de gestion, CH d'Avignon

• Caroline Laroumagne, ingénieur à la direction des finances, CHU de Rouen

• Ludovic Poulard, contrôleur de gestion, Hospices Civils de Lyon

Public concerné •Contrôleursdegestion•Membresdeladirectiondes

affaires financières•Assistantsdegestiondespôles

OBJECTIFS ◗ Identifier les enjeux et les étapes clés de la mise en place de la comptabilité analytique hospitalière (CAH)◗ Construire sa boîte à outils : les principaux outils du contrôleur de gestion ◗ Utiliser les données clés dans le cadre d’une gestion partagée et médicalisée

PROGRAMME

LES PLUS• Une approche pratique et opérationnelle qui s'appuie sur de nombreux exemples et ateliers • Une iniation aux fondamentaux du DIM utiles au contrôle de gestion

◗ Introduction : contexte et enjeux de la comptabilité analytique hospitalière (CAH)• le passage de la comptabilité générale à la

comptabilité analytique : les liens avec le service financier

• les principaux termes utilisés par le contrôleur de gestion

◗ L’information médicale au service du contrôle de gestion : les liens avec le DIM

◗ La comptabilité analytique hospitalière (CAH) : les principales étapes de mise en place• réaliser son découpage analytique : construire son

fichier commun de structure (FICOM) • atelier : améliorer la construction du FICOM

◗ Analyse critique et échanges autour des FICOM des stagiaires • l'imputation des charges et des produits : appliquer

les règles issues du guide de comptabilité analy-tique hospitalière

• la ventilation des charges indirectes : recueillir les unités d’œuvre préconisées

◗ Construire les principaux outils du contrôleur de gestion et comprendre leur finalité• les outils réglementaires au service des tutelles :

le retraitement comptable (RTC) et la statistique annuelle des établissements de santé (SAE)

• les outils au service du dialogue interne : compte de résultat analytique (CRéA), compte de résultat et d’objectifs (CRéO) et tableaux de bord - atelier : expression des besoins et conception de

tableaux de bord d’un pôle clinque, service support (exemple : blanchisserie)

◗ Exploiter les résultats au service du dialogue de gestion• les outils de benchmarcking pour analyser sa

performance : Base d’Angers (coûts par activité), ENC (coûts par séjour), Hospidiag

• les outils complémentaires pour analyser sa rentabilité : apport des CRéA et CRéO

Réf : 383Les fondamentaux du contrôleur de gestion Mettre en place la comptabilité analytique hospitalière

Contrôle de gestion##gestion des pôles en T2A

Durée 2 jours Dates Paris 21, 22 mars 2016 Paris 27, 28 juin 2016 Lyon 4, 5 avril 2016 Toulouse 26, 27 mai 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Sophie Colasse, contrôleur de gestion, Institut

de cancer de Montpellier, réfé-rente ARS plan de déploiement de la comptabilité analytique

• Olivier Richard, contrôleur de gestion, CH

d'Avignon• Philippe Vicaire, ingénieur - responsable du

contrôle de gestion, Centre Hospitalier de Libourne



affaires financières•Assistantsdegestiondespôles

OBJECTIFS ◗ Construire des comptes de résultat par pôle ◗ Utiliser les CRéA, CRéO dans le cadre du dialogue de gestion

PROGRAMME

LES PLUS• La découverte d'une approche du CRéA/CRéO, collaborative et dynamique pour plus de réactivité

◗ Comprendre les enjeux et les objectifs du CRéA, CRéO • définition, objectifs, enjeux• CRéA et compte financier : quelles différences ?

◗ Construire un CRéA/ CRéO• mettre en œuvre les règles de construction

préconisées par le guide national- rappel des principales règles de traitement des

charges et produits - CRéA, CRéO : quel modèle utiliser ? - points de vigilance

• les recettes de séjours multi RUM • MIG / MERRI / AC / FIR• molécules onéreuses et DMI des plateaux médico-

techniques• les prix de cession interne des prestations inter pôles• les urgences

◗ Réaliser son propre CRéA/CRéO en fonction des contraintes internes • collecter et fiabiliser les données recueillies• adapter le choix des clés de ventilation selon leur

disponibilité• fédérer les acteurs en les associant aux choix des

règles• cas pratique : réaliser les CRéA et CréO d’un pôle à

partir de données réelles ◗ Dialoguer autour du CRéA, CRéO• identifier des pistes de progression et des leviers

d’action• utiliser le CRéA, CRéO dans le dialogue de gestion• contractualiser sur des objectifs d’activité, de

recettes, de dépenses avec les pôles

Réf : 385Construire et utiliser les CRéA, CRéO



Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

INCONTOURNABLE

Contrôle de gestion##retraitement comptable

Durée 1 jour Dates Paris 7 avr. 2016Lyon 15 avril 2016Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Sandrine Rafi ni,

contrôleur de gestion, CHI d'Aix-Pertuis, lecteur expert du guide de comptabilité analy-tique hospitalière, à l'origine de travaux sur les outils de comp-tabilité analytique pour la DGOS

• Sophie Colasse,contrôleur de gestion, Institut de cancer de Montpellier, réfé-rente ARS plan de déploiement de la comptabilité analytique

• Ludovic Poulard,contrôleur de gestion, Hospices Civils de Lyon

Public concerné •Contrôleursdegestion•Membresdeladircetiondes

affaires fi nanciers•Cadresadministratifsdepôle

OBJECTIFS ◗ Identifi er les étapes clés de la construction d’une comptabilité analytique en coût complet et les appliquer

au retraitement comptable (RTC)◗ Acquérir une méthodologie pour remplir le logiciel ARCAnH RTC

PROGRAMME

LES PLUS• Un atelier interactif à partir d’un cas réel réalisé sous Excel par le participant• Un focus sur les travaux de l’ATIH en cours et les principales nouveautés (méthodologie, outil de recueil)

◗ Le contexte◗ La fi nalité de la démarche◗ Les étapes du retraitement comptable• la scission des champs MCO, SSR, psychiatrie• l’affectation des charges (ventilation du personnel)

et des recettes• les activités spécifi ques• les crédits non reconductibles• les recettes de titres 2 et 3• les unités d’œuvre• les effectifs• le traitement des activités subsidiaires : rétrocession,

remboursement des budgets annexes, mise à disposition de personnel, vente de biens et services

◗ L’analyse des résultats issus du RTC• apprendre à s’autocontrôler et évaluer la qualité

de ses données : contrôle historique, analyse des tableaux de contrôle restitués automatiquement par le logiciel ARCAnH

• échanger avec les tutelles : exemples d’utilisation par l’ARS (justifi cation des MIG, benchmarck sur les coûts des activités)

• compléter l’analyse de la performance par des indicateurs et diffuser sur le terrain

Réf : 768Produire et exploiter le retraitement comptable (RTC)

Retrouvez toutes nos formationssur le site du CNEHwww.cneh.fr

toutes nos formations


NOUVEAU

Durée 2 jours Dates Paris 7, 8 juil 2016 Paris 17, 18 nov. 2016 Lyon 9, 10 nov. 2016 Tarif adhérents 880 €Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Olivier Richard, responsable du contrôle de

gestion, CH d’Avignon• Sophie Colasse,

contrôleur de gestion, Institut de cancer de Montpellier, réfé-rente ARS plan de déploiement de la comptabilité analytique,

• Audrey Duburcq, adjointe au directeur des finances, facturation, contrôle de gestion, CHU Saint-Etienne

Public concerné •Contrôleursdegestion•Responsablesdepôle•Exécutifsdepôle•Membresdeladirectiondes

affaires financières•MembresduDIM

OBJECTIFS ◗ Comprendre les utilisations du benchmark◗ Connaître les bases de données existantes et/ou les exploiter ◗ Construire ses propres indicateurs ◗ Appliquer le benchmark dans la gestion opérationnelle et stratégique

PROGRAMME

LES PLUS• Une pédagogie centrée sur l’utilisation des bases existantes • Des mises en application sur la base de situations réelles • Pour aller plus loin : les pré-requis pour intégrer l’ENC et comparer ses propres coûts de séjour

◗ Connaître les différentes bases et leurs finalités• se comparer sur les données relatives aux patients :

panorama complet des bases d’activité et de coûts disponibles (dont la plate forme SNATIH)- les bases d’activité PMSI- les bases de coûts obligatoires (RTC et SAE) et par

séjour (ENC) : intérêt de la méthodologie ENC et apports de la comptabilité analytique par séjour

- les bases pluridimensionnelles : les différents modules de la BDHF, Hospidiag

- les autres bases• mise en application : analyse de la juste prescription

des consommations médico-techniques (calcul de l’effet prix et de l’effet volume) en appliquant le case-mix de l’établissement

• se comparer sur les activités logistiques et médico- techniques : la Base d’Angers- comment compléter la Base d’Angers : des exemples

d’affectation des charges directes et de clés de répartition des charges induites

• mise en application : les fiches de saisie - saisie de différentes fiches (exercices en sous-groupe) - analyse critique des données de comptabilité analytique hopsitalière (comparaison des résultats issus de la Base d’Angers et du retraitement comptable)

◗ Utiliser le benchmark dans le dialogue de gestion, en interne et avec les tutelles• éclairer les évolutions, argumenter les projets,

trouver des marges de manœuvres….• fixer les cibles des contrats des pôles, des projets

médicaux◗ Cas pratique • élaboration du diagnostic d’un pôle / étude

d’opportunité dans le cadre d’un projet de développement d’activité : croisement de données des différentes bases

Réf : 1302Réaliser son propre dispositif de benchmark


Outils de pilotage##aide à la décision ++

Stratégie##pilotage médico-économique

Durée 2 jours Dates Paris 9, 10 juin 2016Paris 20, 21 oct. 2016 Lyon 19, 20 mai 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Caroline Laroumagne, ingénieur à la direction des

finances, CHU de Rouen• Olivier Richard, responsable contrôle de

gestion, Centre Hospitalier d'Avignon

• Audrey Duburcq, adjointe au directeur des

finances, facturation, contrôle de gestion, CHU Saint-Etienne



affaires financières•Assistantsdegestiondepôle•MembresduDIM•Exécutifsdepôle

OBJECTIFS ◗ Concevoir les tableaux de bord adaptés aux décideurs et aux opérationnels◗ Adapter les indicateurs de performance en fonction des problématiques terrain ◗ Comprendre, autour de cas pratiques, l’apport du mode projet dans la construction des tableaux de bord

PROGRAMME

LES PLUS• Les participants repartent avec les tableaux de bord qu’ils ont initialisés en séance • Des retours d'expériences autour de tableaux de bord et d’analyses médico-économiques réels • Des analyses médico-économiques réalisées en sous-groupes

◗ Tableaux de bord et études médico-économiques : deux outils complémentaires pour instaurer le dialogue de gestion • définir le rôle du contrôle de gestion et son

positionnement dans l’organisation : liens avec le DIM, la DSIO, les RH, les services cliniques…

◗ Construire un tableau de bord de pilotage de la performance • les étapes de la construction d'un tableau de bord

- l'expression des besoins avec les professionnels de terrain

- l'identification des destinataires, des dimensions des tableaux de bord, des indicateurs associés et des cibles

• cas pratique : conception de tableaux de bord pour les pôles cliniques, médico-techniques et les activités supports

◗ Construire des études médico-économiques pour aider à la décision• dresser une typologie des études médico-

économiques et appréhender les différentes méthodes et outils à la disposition du contrôleur de gestion

• collecter et fiabiliser les données d’activité, de recettes et de dépenses

• calculer le seuil de rentabilité• communiquer les résultats• cas pratique : réalisation d’études médico-

économiques ◗ Instaurer le dialogue de gestion sur la base des

tableaux de bord• retours d’expériences autour de tableaux de bord et

d’analyses médico-économiques réels

Réf : 837Les tableaux de bord au service du dialogue de gestion


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

NOUVEAU

Durée 2 jours Dates Paris 31 mars, 1er avril 2016 Paris 1er, 2 déc. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Caroline Laroumagne, ingénieur à la direction des

finances, CHU de Rouen• Brigitte Lemaire, responsable DIM, CH de

Versailles

Public concerné •Contrôleursdegestion•Directeursdesaffairesfinancières•MédecinsDIM•Exécutifsdepôle

OBJECTIFS ◗ Construire une prévision d’activité et de recettes en collaboration avec les pôles et le DIM ◗ Donner les clés d’analyse de l’information médicale pour des prévisions et un suivi réalistes ◗ Mettre en place des outils de suivi des prévisions d’activité et de recettes

PROGRAMME

LES PLUS• Des exemples d'outils et de trésorie de prévision et de suivi des recettes

◗ Introduction : comprendre le contexte réglemen-taire et managérial • les modalités de financement, la typologie des

recettes, …• les enjeux de la communication DIM, DAF et

contrôle de gestion• les enjeux de la contractualisation avec les pôles

◗ Elaborer collectivement les prévisions de recettes• les recettes issues de séjours : nouveaux tarifs des

GHS, suppléments, bornes basses et hautes- mise en application : exemple de tableau de

synthèse des prévisions d’activité et de recettes par regroupement de GHM

• les autres recettes : activité externe, molécules onéreuses et DMI, prestations refacturées, dotations MIG et FIR, dotations complémentaires SSR, psy…- retours d’expériences : les acteurs à mobiliser pour

aboutir à une prévision affinée et le calendrier de travail

• la mobilisation des chefs de pôle pour des prévisions réalistes

◗ Suivre les prévisions : l’information médicale au service du suivi de l’activité et des recettes • décrypter l’information médicale : tableaux Ovalide,

transmission des données - atelier de lecture de l’information médicale

• maîtriser les tableaux de bord de suivi de l’activité et des recettes

• connaître les leviers d’action d’optimisation des recettes - mise en pratique : justifier et maintenir ses finance-

ments. Exemple concret d’outil de suivi d’activité et de dépenses des MIG

◗ Cas pratique réalisé en sous-groupe• mettre en œuvre des principales étapes

d’élaboration et de suivi des prévisions d’activité et de recettes à partir des données d’un pôle - étude initiale à partir des données PMSI de comparai-

son (ENC-BDHF)- la saisonnalisation - la mesure d’impact sur les autres services cliniques et

les fonctions supports - la fixation des niveaux cibles - suivi des prévisions et identification des principaux

leviers d’action

DIM / DAF / Contrôle de gestion : fonder la prévision et le suivi des recettes sur une démarche collaborative Réf : 1314

• Prévoir et piloter sa masse salariale - Réf. 835 ◗ Faire de l'EPRD un véritable projet commun à la DRH et à la DAF◗ Identifier et comprendre les composantes de la masse salariale et ses facteurs d'évolution◗ Réaliser des prévisions de masse salariale fiables et argumentées◗ Mettre en place des tableaux de bord de pilotage bugétaire de la masse salariale

• Analyser sa performance RH grâce aux bases de benchmark - Réf. 836◗ Intégrer la dimension RH dans le contrôle de gestion de l'établissement◗ Diagnostiquer la performance sociale de l'établissement à l'aide de référentiels ◗ Identifier et promouvoir les principaux outils de benchmark hospitalier

Pour aller plus loin... p. 93-94



Durée 1 jour Dates Paris 12 mai 2016Paris 29 nov. 2016Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Gaël Leloup, directeur adjoint en charge

du contrôle de gestion, des services économiques et finan-ciers, CH Le Valmont

Public concerné •Contrôleursdegestion•Directeursdesaffairesfinancières•MédecinsDIM•Membresdeladirectiondes


OBJECTIFS ◗ Consolider vos objectifs stratégiques◗ Bâtir des propositions de contrats : pluriannuels d'objectifs et de moyens en amont et en aval

PROGRAMME

LE PLUS• A partir de vos codes d'accès aux bases de données, élaboration des orientations à proposer pour les CPOM et les contrats internes

◗ Construire les objectifs de l'établissement à partir du diagnostic réalisé• définir les objectifs d'activité à partir d'indicateurs

de consommation de soins• dimensionner les moyens afférents à partir

- de coûts standard- de ratios de productivité

• calculer des effectifs théoriques à partir des présences, méthode de calcul des ETP

• appréhender un plan global de financement pluriannuel- dimensionner prospectivement les impacts de l'offre

nouvelle ou modernisée sur la gestion de l'hôpital• construire des contrats de pôle• un exemple de balanced scorecard pour

établissement psychiatrique

Réf : 1223Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement 2 Utiliser les études médico-économiques pour le pilotage des pôles et de l’établissement

Durée 1 jour Dates Paris 11 mai 2016Paris 28 nov. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Gaël Leloup, directeur adjoint en charge

du contrôle de gestion, des services économiques et finan-ciers, CH Le Valmont

Public concerné •Contrôleursdegestion•Directeursdesaffairesfinancières•MédecinsDIM•Membresdeladirectiondes


OBJECTIF◗ Élaborer le diagnostic de votre offre à partir de vos propres données

PROGRAMME

LES PLUS• Des outils d'aide à la production de ces données seront fournis aux participants • A partir de vos codes d'accès aux bases de données, élaboration d'un diagnostic de votre établissement

◗ Établir un diagnostic de l'hôpital• la méthode d'analyse SWOT• qualifier le territoire de santé• identifier l'offre de soins• étudier l'activité• analyser la consommation de soins, les taux de fuite

et d'attractivité (cartographie)

• mesurer le positionnement médico-économique de l'hôpital

• évaluer l'adéquation charge/capacité en matière de ressources humaines

• construire une analyse financière

Réf : 1222Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement 1 Utiliser les études médico-économiques pour le pilotage des pôles et de l’établissement


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Contrôle de gestion##SSR ++ SSR##contrôle de gestion

Durée 2 jours Dates Paris 19, 20 mai 2016 Paris 15, 16 sept. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Jean-Noël Attard, responsable économique et

financier, Centre mutualiste de Kerpape

Public concerné •Contrôleursdegestion•Responsablesdepôle•Exécutifsdepôle•MembresduDIM•Membresdeladirectiondes


OBJECTIFS ◗ Identifier les outils essentiels d’un contrôle de gestion partenarial spécifique au champ SSR◗ Comparer les coûts de production des activités de SSR au référentiel de l’ENCC◗ Conduire des études médico-économiques basées sur la connaissance des organisations◗ Rechercher la performance de son établissement sous toutes ses dimensions

PROGRAMME◗ Les grands axes de la réforme des modes de finan-

cement du secteur SSR• le fonctionnement du PMSI Classification en GME• les théories du modèle de financement en T2A• l'état des lieux de l'étude nationale des coûts

(ENCC) en SSR• les impacts sur la culture, les organisations, les outils

et les finances◗ Le rôle et l'utilité du contrôle de gestion médicalisé• la définition du contrôle de gestion• les missions du contrôle de gestion : de la stratégie

à la gestion opérationnelle◗ Les outils, méthodes et processus du contrôle de

gestion• le fichier commun de structure• la comptabilité analytique• l'adaptation du système d'information

◗ L'analyse de la performance en établissement SSR• le modèle du balanced scorecard ou de

l'Hospidiag• l'illustration par les indicateurs adaptés aux

établissements SSR (activité, finances, qualité, organisation, RH)

◗ L'utilisation des indicateurs ATIH pour les transformer en outils de gestion interne• l'adaptation à son établissement pour calculer des

coûts par activité◗ Les études médico-économiques d'aide à la déci-

sion en SSR• positionner son offre et l'objectiver à l'aide du PMSI

SSR• s'appuyer sur l'analyse des chemins cliniques pour

mesurer les coûts de prise en charge• mesurer l'impact économique d'un scénario

d'activité

Réf : 1098Le contrôle de gestion en SSR


Si vous êtes ...Vous êtes ...


ResponsableBE/

facturation

EncadrementBE/

facturation

Personneldu BE /

facturation

Directeur des affaires financières

Médecin DIM

Membre du DIM

DSIO Membre de la

direction des soins

Responsable pharmacie et plateau médico-

technique

Chef de projet

Simphonie

AMA Secrétaire médicale

Régisseur Exécutifs de pôle


Facturationet recouvrement

1231 Produire une facture de qualité

1230 Facturer vite et bien !

1317 Comprendre et mettre en œuvre le projet SimphonieNOUVEAU

1316 Se préparer à FIDES séjours : retours d'expériencesNOUVEAU

557 Tout connaitre des règles de facturation des soins hospitaliers

1213 Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours)

1211 Professionnaliser le recueil des données administratives

1215 Diminuer ses rejets : les leviers d'action - NOUVEAU

1227 DIM/DAF travailler ensemble : objectif FIDES

1210 Uniformiser et piloter des accueils administratifs décentralisés

1214 Conduire une démarche de performance de sa chaîne de facturation

1216 Mettre en place et utiliser les indicateurs clés de facturation

1225 Optimiser le recouvrement et les relations avecle comptable - NOUVEAU

373 Les régies d'avance ou de recettes

778 Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées

Facturation et recouvrement


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

ResponsableBE/

facturation

EncadrementBE/

facturation

Personneldu BE /

facturation

Directeur des affaires financières

Médecin DIM

Membre du DIM

DSIO Membre de la

direction des soins

Responsable pharmacie et plateau médico-

technique

Chef de projet

Simphonie

AMA Secrétaire médicale

Régisseur Exécutifs de pôle


Facturationet recouvrement

1231 Produire une facture de qualité

1230 Facturer vite et bien !

1317 Comprendre et mettre en œuvre le projet SimphonieNOUVEAU

1316 Se préparer à FIDES séjours : retours d'expériencesNOUVEAU

557 Tout connaitre des règles de facturation des soins hospitaliers

1213 Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours)

1211 Professionnaliser le recueil des données administratives

1215 Diminuer ses rejets : les leviers d'action - NOUVEAU

1227 DIM/DAF travailler ensemble : objectif FIDES

1210 Uniformiser et piloter des accueils administratifs décentralisés

1214 Conduire une démarche de performance de sa chaîne de facturation

1216 Mettre en place et utiliser les indicateurs clés de facturation

1225 Optimiser le recouvrement et les relations avecle comptable - NOUVEAU

373 Les régies d'avance ou de recettes

778 Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées


acquérir les savoirs théoriques et les mettre en pratique

consolider et perfectionner votre savoir-faire en travaillant sur

des cas concrets et adaptés à votre situation

bénéfi cier des conseils personnalisés du formateur

Une offre de formation-action sur mesure dans votre établissement

A l’heure de Simphonie,c’est toujours la même musique pour FIDES ! Persévérer dans le processus qualité engagé et continuer à produire une facture de qualité et donc se professionnaliser pour fi abiliser les données, s’organiser pour maîtriser la performance de la chaîne de facturation, manager et piloter les fl ux de facturation sont les défi s que doivent relever les établissements.

Nous continuons à vous accompagner vers ces objectifs en vous proposant des programmes adaptés à destination de l’encadrement du bureau des entrées, mais également des personnels d’accueil (AMA) et des bureaux des entrées pour lesquels nous avons conçu une pédagogie dédiée et centrée autour du parcours patient.

2

1

Facturation - Recouvrement

Une offre de formation complète inter-établissements au CNEH

En amont de la session, notre équipe formation prend contact avec vous afi n de défi nir, en fonction de vos attentes, les modalités d’intervention (programmes, durée, équipe pédagogique, dates...).

Cet échange doit permettre d’adapter la formation à vos besoins et d’assurer ainsi sa réussite.

RENSEIGNEMENTS PRATIQUES

Sophie MilletAssistante du secteur Finances, contrôle de gestion et [email protected] - Tél. 01 41 17 15 47

FORMATION

ACTION


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

1 Une offre de formation-action sur mesure dans votre établissement

2 jours 2 jours

3,5 jours 1,5 jour3,5 jours

3,5 jours

OBJECTIF◗ Fiabiliser les données de facturation et sécuriser les échanges au sein du système d’information◗ Maîtriser les délais de production d’un dossier complet◗ Construire une feuille de route détaillant les actions à mettre en œuvre pour fiabiliser les flux et produire

un dossier complet « bon pour facturation », dans des délais maîtrisés

PROGRAMMEDestinée aux équipes de la chaîne de facturation, cette formation actions a été conçue pour vous redonner la maî-trise opérationnelle des données et des flux de facturation : vos flux et les interfaces analysés seront sous contrôle et vous serez en capacité d’activer les bons leviers pour produire un dossier complet en vue de réduire les délais de facturation. Réalisé en intra et personnalisé à votre établissement, ce dispositif qui s’appuie sur la cartographie des données et des flux de facturation comprend deux modules : 1. Analyse, optimisation (réduction des délais de production) et sécurisation (points de contrôle) du circuit des données de facturation du point de vue de l’organisation et des flux d’information 2. élaboration de la feuille de route décrivant les actions de fiabilisation à mettre en œuvre

Durée à partir de 5 jours

Formation en établissement

et sur mesure

Intervenant(s) • Consultants et experts du CNEH,

accompagnateurs des établisse-ments expérimentateurs FIDES

Public concerné •Responsablesdubureaudes

entrées / facturation•Personnelsd'encadrementdu

bureau des entrées / facturation•Directeursdesaffairesfinancières•MédecinsDIM•Responsablespharmacieet

plateau médico-technique•Membresdeladirectiondes

soins

Facturer vite et bien ! Réf. : 1230

1. Analyse des flux de facturationet recommandations • Sécuriser et fiabiliser les flux

de facturation

• Maîtriser la complétude des dossiers « bon à facturer »

• Réduire les délais de facturation

FACTURER VITE ET BIEN

2. élaboration plan d’actionset feuille de route

1,5 jours

3,5 jours

Cartographie des flux :qui produit quoi + flux d’information+ interfaces et échanges SI

Feuille de route et pland’actions formalisés

1 jour2 joursProduire une facture de qualité Professionnalisation et amélioration continue des équipes et de l’encadrement

OBJECTIFS◗ Acquérir les fondamentaux sur la couverture sociale des soins hospitaliers ◗ Maîtriser l'application des régles de facturation en fonction de parcours de soins ◗ Développer les compétences de management par la qualité

PROGRAMMERéalisée en intra et personnalisée sur la base de cas concrets et de vos dossiers, la formation combine des apports liés au savoir, savoir-faire et au management par la qualité (pilotage). Conçue pour les opérationnels mais également pour l’encadrement avec un module qui lui est dédié, elle comprend 3 modules, chacun répondant à un objectif précis :

1. tout savoir sur les règles de facturation : incontournable dans la professionnalisation, ce module apporte la connaissance des fondamentaux théoriques (législation) et la maîtrise du contexte et de l’environnement du financement des hôpitaux.

2. savoir appliquer les règles de facturation : en complément du module précédent, ce module développe les compétences opérationnelles des participants. Très pragmatique, il se concentre sur les modalités d’application des règles de facturation. Essentiellement conçu autour d’ateliers, il s’appuie sur une pédagogie déductive : les stagiaires travaillent sur des cas pratiques, analysent des dossiers en erreurs (ou rejets B2) et intègrent tout au long de la journée le référentiel des bonnes pratiques (cadre de référence).

3. management et pilotage de la qualité : ce module est conçu pour apporter à l’encadrement des compétences managériales et opérationnelles centrées sur le management de la qualité. Au terme de ce module, le manager sera en capacité par l’acquisition d’un savoir-faire lié au contrôle et au pilotage d’activité, d’instaurer une dynamique d’amélioration continue au sein de son équipe.

Réf. : 1231

Durée à partir de 5 jours

Formation en établissement

et sur mesure

Intervenant(s) • Consultants et experts du CNEH,

accompagnateurs des établisse-ments expérimentateurs FIDES



bureau des entrées / facturation•Personnelsdubureaudes

entrées / facturation•DSIO

TOUT CONNAÎTRE DES RÈGLES

DE FACTURATION

APPLIQUER LES RÈGLES

DE FACTURATION

MANAGER PAR LA QUALITÉ

ET PILOTER L'ACTIVITé+Réf. 1213Réf. 557

2 jours 2 jours 1 jour


NOUVEAU

NOUVEAU


Durée 1 jour Dates Paris 15 juin 2016 Paris 30 sept 2016 Paris 30 nov. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €


entrées / facturation•MédecinsDIM•DSIO•Chefs de projet Simphonie•Personnelsd'encadrementdu

bureau des entrées / facturation•Exécutifsdepôle

OBJECTIFS ◗ Mesurer les enjeux de FIDES séjours ◗ Evaluer les adaptations nécessaires sur les organisations en place

PROGRAMME

LES PLUS• Bénéficier du retour d’expérience d’un établissement expérimentateur FIDES séjours depuis juin 2015 et en production ACE depuis le 1er octobre 2013

◗ Rappel des principes FIDES séjours ◗ Le champ de l'expérimentation FIDES séjours ◗ DEFIS et les contrôles à mettre en place

◗ Les pré-requis FIDES séjours◗ Le pilotage des rejets◗ Les impacts en trésorerie

Réf : 1316Se préparer à FIDES séjours : retours d'expériences

Intervenant(s) • Elisabeth Mathieu,

responsable du département accueil - facturation, CHRU de Montpellier

Durée 1 jour Dates Paris 27 nov. 2015 Paris 18 mars 2016 Paris 17 juin 2016 Paris 18 nov. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Vincent Gervaise,

directeur de la facturation, CHRU Nancy



bureau des entrées / facturation•MédecinsDIM•Chefs de projet Simphonie

OBJECTIFS ◗ Appréhender le programme Simphonie et ses enjeux◗ Mesurer les impacts de Simphonie sur l’organisation du parcours patient ◗ Maîtriser les bonnes pratiques : outils et réflexes clés pour la bonne réussite de Simphonie

PROGRAMME

LES PLUS• Le retour d’expérience d’un CHU en cours d'expérimentation • Des ateliers pratiques pour appliquer les méthodes et outils de conduite de projets appropriés au programme Simphonie

◗ Comprendre la logique du programme Simphonie • appréhender les enjeux et objectifs de Simphonie• connaître la démarche et les exigences du

programme (calendrier, modalités de mise en œuvre, outils,…)

• atelier participatif : repérer la logique et les étapes à suivre pour mettre en œuvre le programme Simphonie dans son établissement

◗ Analyser les impacts et interactions entre la chaîne de facturation et le parcours patient• cartographier sa chaîne de facturation et son

parcours patient• identifier les zones de risque et les points clés de

réussite : quels contrôles mettre en place ?• réunir les conditions de réussite de son projet

◗ Mettre en œuvre Simphonie : retours d’expériences et ateliers pratiques sur les projets Simphonie

Réf : 1317Comprendre et mettre en œuvre le programme Simphonie


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

INCONTOURNABLE

INCONTOURNABLE

Bureau des entrées##facturation ++ Facturation##règles

de facturation

Durée 2 jours Dates Paris 14, 15 mars 2016 Paris 16, 17 juin 2016 Paris 6, 7 oct. 2016 Paris 1er, 2 déc. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) Selon les sessions• Elisabeth Gabet, chargée de mission, ARS de

Haute-Normandie• Névine Bréhaut, responsable du bureau des

entrées, CHI de Créteil• Thomas Delhomelle, expert CNEH, spécialiste de la

performance de la chaîne de facturation

• Corinne Villette, responsable adjointe, bureau des recettes hospitalières et de la facturation, CHU de Nantes

Public concerné •Personnelsd'encadrementdu


entrées / facturation•AMA

OBJECTIFS ◗ Acquérir ou actualiser ses connaissances techniques sur la couverture sociale des soins hospitaliers en MCO

et en SSR, par les organismes d’Assurance Maladie et les organismes complémentaires

PROGRAMME

FORMATION(S) COMPLEMENTAIRE(S) Appliquer les règles de facturation ( 1213 )

◗ Les différents types d’hospitalisation : MCO, SSR, psychiatrie, moyen et long séjour

◗ La sécurité sociale en France : régimes, caisses, risques

◗ Le financement des établissements hospitaliers par l’Assurance Maladie

◗ Le rôle du bureau des entrées dans la chaîne de facturation et de recouvrement

◗ L’affiliation des assurés et de leurs ayants droit• la justification des droits et leur mise à jour• la consultation des droits avec CDR

◗ L’Assurance Maladie• la prise en charge des soins hospitaliers• le principe du ticket modérateur et de ses

exonérations (ALD, invalidité, etc.)• le forfait journalier en détail : droit commun et

exceptions• les CMU et leurs spécificités

◗ Les soins aux non assurés sociaux en France• l’AME et les soins urgents• les conventions internationales

◗ L’assurance des accidents de travail et maladies professionnelles

◗ L’assurance maternité◗ Les procédures qui concernent les relations avec les

organismes obligatoires• les prises en charge• les ententes préalables

◗ La protection sociale complémentaire• mutuelles, assurances, prévoyances• les procédures associées• le conventionnement

◗ Les dernières réformes de l’Assurance Maladie : les participations forfaitaires (18€, 1€ et franchises) et le parcours de soins coordonnés

Réf : 557Tout connaître des règles de facturation des soins hospitaliers

règles de facturation, professionnalisation,

Durée 2 jours Dates Paris 9, 10 mars 2016 Paris 14, 15 juin 2016 Paris 1er, 2 déc. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Brigitte Lemaire, médecin DIM, responsable du

DIM au CH de Versailles• Névine Bréhaut, responsable du bureau des

entrées, CHI de Créteil




entrées / facturation•Membres du DIM•Membres de la direction des soins•AMA

OBJECTIFS ◗ Comprendre et maîtriser l'application des règles de facturation ◗ Comprendre les interactions DIM-BE dans la production de la facture◗ Identifier et maîtriser tous les éléments nécessaires à la production d’une facture de qualité

PROGRAMME

LES PLUS• Une co-animation responsable BE / DIM (format inter exclusivement) • Une approche originale et pragmatique centrée sur le parcours patient • Une pédagogie opérationnelle qui s'appuie sur la pratique et la mise en situation au travers de plusieurs ateliers traitant de cas concrets terrain

◗ Compréhension et maîtrise des enjeux et de l'orga-nisation de la chaîne de facturation-recouvrement• la chaîne de facturation-recouvrement : tarif et

facture, les éléments nécessaires, leur provenance• les acteurs et leur interdépendance• les flux de facturation : qui produit quoi ?• la destination des données, à qui facturer quoi ?

◗ DIM / BE : mieux travailler ensemble, se parler et se comprendre • le circuit de l'information médicale, séjours et

activité externe• identité et mouvements• les actes au cours des séjours, rôle dans le tarif et

dans la facture• actes externes : les différents parcours du patient • séjours : les contrôles du DIM et les différentes

situations de facturation • qu'est-ce qu'un dossier complet ?

◗ Atelier : les questions à se poser et les bonnes pra-tiques pour produire une facture de qualité

◗ ldentification des étapes et des éléments néces-saires à la production d’une facture de qualité : les bonnes pratiques, les cas particuliers et les pièges • au niveau du recueil des données (identité, adresse,

droits), des débiteurs, de l'enregistrement des actes• le système d'information : papier, dématérialisation,

interfaces, CNIL, ...◗ Le dossier complet et le "GO" facturation, objectif

FIDES◗ Mise en situation et application des règles de

facturation • atelier 1 : cas pratiques de facturation à partir de

différents cas de parcours patients• atelier 2 : mon dossier est-il complet ? Etablir la

check-list selon les parcours patients◗ Identification des risques de non-conformité d'une

facture• les causes de non-conformité• les contrôles internes• les contrôles externes• atelier : étude de cas pratiques / analyse de dossiers

et des rejets B2◗ Prérequis : avoir suivi la formation "Tout connaître

des règles de facturation des soins hospitaliers"

Réf : 1213Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours) Produire une facture de qualité


INCONTOURNABLENOUVEAU


Durée 1 jour Dates Paris 14 mars 2016 Paris 10 juin 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) •Unresponsabledubureaudes

entrées, expert CNEH


bureau des entrées / facturation•Membres de la direction des soins•AMA•Secrétaires médicales

OBJECTIFS ◗ Comprendre les enjeux et les impacts d’un recueil des données administratives de qualité◗ Se perperfectionner dans le recueil de l’identité (et de l’adresse) et le recueil des droits ◗ Connaître et maîtriser les bonnes pratiques pour un recueil de qualité

PROGRAMME

LES PLUS• Une formation spécialement conçue pour les personnels en charge des accueils patients afin de cerner en une journée tous les enjeux d'un accueil de qualité

◗ Donner du sens : les fondamentaux • maîtriser l’environnement financier de l’hôpital et le

financement des établissements de santé• les enjeux de la FIDES et les impacts sur la facturation• le rôle des accueils et des admissions dans la chaîne

de facturation◗ La valorisation et la facturation des soins • qui paie quoi ?• les données et informations nécessaires à la

constitution d’une facture• qui recueille quelles données ?• l’utilisation de l’identité et des droits dans la

valorisation de l’activité et la facturation

◗ Un recueil fiable et exhaustif de l'information• les impacts du parcours patient sur l’accueil et le

recueil des données • les acteurs détenteurs de l'information : le patient,

l'assistante sociale, la cellule PASS, les services cliniques

• le questionnement• le rôle de la cellule d'identitovigilance • les cas particuliers : les patients étrangers, les

patients sans justificatifs, les urgences, les patients agressifs

◗ Les bonnes pratiques et les outils• la carte vitale, sa mise à jour• la consultation des droits en ligne• le guide du questionnement• le pilotage de l'activité

◗ Comprendre les impacts d’un recueil incomplet et/ou erroné des données administratives• atelier : analyser le contentieux et les rejets B2

Réf : 1211Professionnaliser le recueil des données administratives

Durée 1 jour Dates Paris 1er avril 2016 Paris 30 sept. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) •Unresponsabledubureaudes

entrées, expert CNEH




entrées / facturation

OBJECTIFS ◗ Analyser ses rejets et mettre en œuvre des mesures correctives pour les diminuer◗ Identifier et mettre en place les dispositifs de contrôle adaptés

PROGRAMME

LES PLUS• Une formation opérationnelle qui permet de construire son plan d’actions personnalisé pour diminuer les rejets• La mise en perspective des différentes approches organisationnelles de la gestion des contentieux • Une approche qui s’inscrit dans une démarche qualité

◗ Comprendre et analyser ses rejets• les différents types de contentieux (AMO, AMC,

patients) et leurs enjeux• les sources et les origines des contentieux• les contraintes de délai (prescription, échéance...)

◗ Reconnaître et identifier les sources de contentieux sur la chaîne de facturation : une approche par les risques • en interne• en externe • atelier : analyse des contentieux

◗ Comment remédier et prévenir les contentieux ?• les leviers d’action par origine : SIH/interne, CPU,...• les bonnes pratiques • les outils et méthodes de contrôle

◗ Piloter le contentieux• les indicateurs et les tableaux de bord• les bonnes pratiques

◗ Mettre en place une démarche qualité• construire son plan d’actions• identifier les indicateurs• construire son tableau de bord• manager par les indicateurs• atelier : mise en application pour son établissement

◗ Organiser et dimensionner son contentieux : le choix de la professionnalisation (centralisation du contentieux) versus décentralisation (polyvalence)

Réf : 1215Diminuer ses rejets : les leviers d'action

SPÉCIAL AMA


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Durée 2 jours Dates Paris 1er, 2 mars 2016 Paris 12, 13 oct. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) •Sylvain Groseil, adjoint au chef d'établissement,

CHI Poissy Saint-Germain


entrées / facturation•Directeursdesaffairesfinancières•DSIO•MédecinsDIM•MembresduDIM

OBJECTIFS ◗ Comprendre et organiser les interactions DIM-bureau des entrées dans la production de la facture◗ Comprendre le circuit, les flux de facturation et ses mécanismes, et maîtriser les fichiers télétransmis◗ Mettre en place et maîtriser le contrôle des fichiers avant envoi sur e-PMSI grâce à des outils dédiés◗ Analyser et exploiter les tableaux Ovalide ◗ Connaître et présenter les actions à entreprendre et les bonnes pratiques pour maîtriser la chaîne de fac-

turation sous FIDES

PROGRAMME

LES PLUS• Une pédagogie qui associe apports théoriques, retours d’expériences terrain et exercices pratiques • Des analyses individualisées réalisées à partir des données de l'établissement • Des exemples de tableaux de bord et d'outils de suivi de fichier

◗ Présentation du processus de facturation • les activités et les étapes du processus• les acteurs intra et extra hospitaliers et leurs

interdépendances • le circuit et les flux de facturation • les normes de la facturation

◗ Les impacts de la FIDES sur les organisations de la facturation • les étapes de production d’une facture, les

contrôles et la télétransmission• les fichiers produits et utilisés : VIDHOSP, RSS,

FICHCOMP, FICHSUP, RSFACE • l’optimisation de ces fichiers et leur analyse

◗ Atelier : analyse et exploitation des tableaux Ovalide

◗ Organisation et optimisation de la facturation sous FIDES : construire son plan d’actions adapté• la méthodologie d’audit du codage dans les

différents points de consultation externe• l’analyse du circuit patient afin d’optimiser dès

l’entrée le remplissage des données administratives• les causes principales de rejets et de contentieux :

affection longue durée (ALD), parcours de soins, aide médicale d’Etat (AME), maternité, etc.

• l'industrialisation des envois : les actions et les contrôles à mettre en place

◗ Atelier : analyse d’un fichier B2 et élaboration d’un plan d’actions

Réf : 1227DIM / DAF travailler ensemble : objectifs FIDES



Durée 1 jour Dates Paris 16 mars 2016 Paris 9 mai 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) •Co-animationresponsabledes

bureaux des entrées /de la facturation et consultant expert organisation et facturation au CNEH



bureau des entrées / facturation•Chefs de projet Simphonie•Membres de la direction des soins•AMA

OBJECTIFS ◗ Connaître les facteurs clés de réussite et les bonnes pratiques pour maîtriser la performance de la chaîne de

facturation dans une organisation polaire des accueils◗ Appréhender et gérer les risques des accueils de pôle / des accueils décentralisés sur la qualité de la chaîne

de facturation◗ Organiser, manager et piloter les accueils de pôle / accueils décentralisésPROGRAMME

LES PLUS• Une co-animation responsable du bureau des entrées et expert facturation CNEH • Une formation opérationnelle qui aborde toutes les étapes de la mise en œuvre d'une organisation transversale • Une approche pragmatique du management transversal

◗ Organiser et dimensionner les accueils de pôle /décentralisés• les ressources et les compétences (mise en place

de la polyvalence)• les activités : quel périmètre ?• le management• le pilotage

◗ Organiser et dimensionner les activés centralisées : la facturation, le contentieux …• organisation des activités centralisées et

dimensionnement adapté de l'équipe• les acteurs en lien avec les activités centralisées :

quels rôles, quelles relations mettre en place ?• le pilotage de l'activité

◗ Piloter la chaîne de facturation• le rôle du pilote de la chaîne de facturation• les indicateurs incontournables et adaptés à

l'organisation • les bonnes pratiques

◗ Le management transversal • les pratiques : dynamique de coopération,

coordination, animation de son réseau• le management à 3 : règles de fonctionnement,

rôle des différents acteurs (complémentarité et implication)

• l'évaluation de l'organisation : les indicateurs de suivi et la démarche de réajustement

◗ L'accompagnement du changement : les 7 incon-tournables du changement

Réf : 1210Uniformiser et piloter des accueils administratifs décentralisés Le cas des organisations multisites et des accueils des pôles

Performance, organisation, chef de projet

Durée 2 jours Dates Paris 24, 25 mars 2016 Paris 13, 14 oct. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Public concerné •Directeursdesaffairesfinancières•Responsablesdubureaudes

entrées / facturation•DSIO•Chefs de projet Simphonie

OBJECTIFS ◗ Mener à son terme et réussir un projet de transformation de sa chaîne de facturation ◗ S'exercer à la gestion de projet sur des problématiques concrètes liées à la chaine de facturation◗ Bénéficier de retours d'expériences et d'une analyse critique des grands types d'organisation (accueil, fac-

turation, contentieux, ...)

PROGRAMME

LES PLUS• 2 jours pour acquérir une approche structurée et aborder concrètement le mode projet dans toutes ses dimensions : théorique, technique (les outils) et managériale (la posture du chef de projet) • Des apports et des retours d'expériences de pratiques et d'organisations en place

◗ Evaluer la performance de sa chaîne de facturation • les objectifs de performance • les indicateurs indispensables• les points critiques à analyser• les questions à se poser, les projets en cours• atelier de mise en pratique : macro diagnostic ciblé

de sa chaîne de facturation◗ Construire un plan d'actions et prioriser sa mise en

œuvre• les étapes et les éléments de la construction • la formalisation : la feuille de route et les fiches actions• atelier de mise en pratique : construire son plan d'actions

◗ Etre chef de projet 1 : apports méthodologiques de la gestion de projet appliquée à la chaîne de facturation• les grandes étapes d'un projet et les outils associés• les acteurs et les instances projet• préparer et animer

- une réunion de travail, d'équipe - un groupe projet, un COPIL- un groupe de travail, un atelier

◗ Etre chef de projet 2 : mobiliser les acteurs et conduire le changement au sein de son équipe

◗ Ateliers pratiques : adapter son organisation et professionnaliser sa chaîne de facturation • les stagiaires travaillent sur le projet de leur choix et

élaborent la feuille de route sur la base des acquis de la journée 1

• quelques exemples possibles de cas à traiter : la mise en œuvre de la polyvalence au sein du bureau des entrées/d'un accueil décentralisé, réduire ses délais de facturation et facturer au fil de l'eau, etc.

Réf : 1214Conduire une démarche performance de sa chaîne de facturation

Intervenant(s) •Co-animationresponsabledes

bureaux des entrées /de la facturation et consultant expert organisation et facturation au CNEH


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Pilotage, outils pilotage, indicateurs

Durée 2 jours Dates Paris 5, 6 avr. 2016 Paris 3, 4 nov. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Didier Carlier, responsable du bureau des

entrées, CHU de Toulouse



bureau des entrées / facturation•MédecinsDIM•Chefs de projet Simphonie•Membres de la direction des soins

OBJECTIFS ◗ Mettre en place les indicateurs opérationnels du pilotage de sa chaîne de facturation ◗ Tirer parti des indicateurs mis en place◗ Professionnaliser sa démarche de pilotage et l'adapter à ses besoins

PROGRAMME

LES PLUS• Une démarche interactive et opérationnelle • Une approche par les risques qui permet de concevoir un pilotage adapté à chaque établissement • Des ateliers pratiques

◗ Introduction au pilotage • définition, enjeux et objectifs du pilotage• les différents niveaux de pilotage et leurs objectifs

◗ Piloter la chaîne de facturation : les enjeux et les risques correspondants • la qualité : couverture et contenu de la facture• l'exhaustivité (de l’activité)• le délai• organisation du suivi des rejets et les modalités de

traitement◗ Connaître les indicateurs majeurs sur l'ensemble des

jalons de la chaîne de facturation : quels sont-ils ?◗ Construire un dispositif de pilotage adapté à son

besoin • choisir et identifier les indicateurs adaptés à la

situation de l'établissement• définir et construire un indicateur : les données, les

producteurs de données, …• définir les modalités et la fréquence de production• connaître les bases de données utiles

◗ Les acteurs du pilotage• DIM/DAF : comment travailler ensemble• l’articulation avec le contrôle de gestion• les autres acteurs incontournables : pharmacie, DSI

◗ Les outils de pilotage• lire et exploiter les tableaux Ovalide• les outils de suivi budgétaire• les tableaux de bord de suivi• PMSI Pilot

◗ Exploiter ses indicateurs • piloter, analyser et déterminer les actions à mettre

en œuvre• manager • communiquer

◗ Participer au pilotage du titre 1 : retour d’expé-rience d’un établissement expérimentateur FIDES

Réf : 1216Mettre en place et utiliser les indicateurs clés de facturation



NOUVEAU

Durée 1 jour Dates Paris 11 avril 2016 Paris 7 nov. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Responsable du bureau des

entrées



bureau des entrées / facturation

OBJECTIFS ◗ Identifier et maîtriser les pratiques et les outils pour un recouvrement optimisé◗ Comprendre et mieux exploiter la collaboration avec le trésorier pour mettre en place un vrai partenariat◗ Connaître les outils indispensables à un recouvrement optimisé

PROGRAMME◗ Les acteurs et les règles du recouvrement public◗ Les régies : cadre réglementaire, organisation et

fonctionnement◗ Le recouvrement et les procédures comptables◗ Les différentes poursuites : seuil et typologie des

poursuites

◗ L'optimisation du recouvrement : organisation, bonnes pratiques et outils• identification et contrôle des dossiers à risque, la

gestion des sorties, les conventions de service• la politique de recouvrement• la prévention des irrécouvrables, leur gestion • les RAR et les non valeurs

◗ Les indicateurs de recouvrement avant la facturation

Réf : 1225Optimiser le recouvrement et les relations avec le comptable

Finances hospitalières##régie d’avances ou de recettes

++ Régie d’avances##

Durée 2 jours Dates Paris 10, 11 mars 2016 Paris 29, 30 sept. 2016 Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Patrick Coignet, inspecteur divisionnaire, adjoint au comptable chargé

de la trésorerie, CHU de Nice


bureau des entrées / facturation•Régisseurs

OBJECTIFS ◗ Maîtriser le cadre réglementaire des régies d’avances et des régies de recettes◗ Connaître les modalités d’organisation et de fonctionnement de ces régies

PROGRAMME◗ Les régies dans leur contexte financier à l’hôpital

public◗ Intérêt des régies et principe de séparation ordon-

nateur/comptable◗ Le cadre juridique de la création des régies

d’avances et de recettes

◗ Les modalités de fonctionnement des régies d’avances

◗ Le rôle des régies dans la facturation des soins hospitaliers

◗ Les contrôles opérés sur les régies◗ La responsabilité des régisseurs

Réf : 373Les régies d’avances ou de recettes

Patient##dépôt des biens ++ Facturation##dépôt

des biens

Durée 1 jour Dates Paris 24 juin 2016 Paris 30 sept. 2016 Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Patrick Coignet, inspecteur divisionnaire, adjoint au comptable chargé

de la trésorerie, CHU de Nice

Public concerné •Personnelschargésdelarécep-

tion et de la restitution des objets, dépôts et valeurs

OBJECTIFS ◗ Maîtriser le cadre réglementaire de la régie de dépôts◗ Connaître les modalités spécifiques d’organisation et de fonctionnement de cette « régie » particulière

PROGRAMME

LES PLUS• Des cas et exercices pratiques tirés d'exemples hospitaliers

◗ La spécificité du dépôt de deniers privés◗ La notion d’objet déposable◗ Le rôle des différents intervenants◗ Les aspects pratiques de la régie de dépôt

◗ Les difficultés et contraintes : retours d’expériences◗ La restitution ou l’abandon des objets et valeurs◗ Les responsabilités des intervenants

Réf : 778Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées


Fina

nces

, co

ntrô

le d

e ge

stio

n et

fact

urat

ion

Retrouvez toute notre offre GHT p. 17

- Directeur en charge d'un projet GHT : les clés d'un nouveau métier (Réf. 1350)- Le groupement hospitalier de territoire : règles, stratégie et tactiques d'une partie d'échecs (Réf. 1351)- GHT et projet médical partagé (Réf. 1352)- Mettre en place un DIM de territoire dans un GHT (Réf. 1286) - GHT et SIH (Réf. 1382)

CNEH - Conseil et Formation Santé3 rue Danton - 92240 Malakoff - Tél. : 01 41 17 15 15 - Fax : 01 41 17 15 32

www.cneh.fr

sect finances print v5 - cneh.fr pdf secteur\secteurs_201… · sylvie bon, chef de projet, mission...

Documents