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Formato oficial emitido por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría de la FunciónPública (SFP) para el Mecanismo para el seguimiento a los aspectos susceptibles de mejora derivados de informes y evaluaciones a los programas federales de la Administración PúblicaFederal. Año de elaboración: 2013Pág. 1

Periodo 2012-2013

SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA CLASIFICADOS COMOINSTITUCIONALES, DERIVADOS DE INFORMES Y EVALUACIONES EXTERNAS

Secretaría de Desarrollo SocialDocumento Institucional

No. Programa Aspecto Susceptible deMejora

Área Coordinadora Acciones a Emprender Área Responsable Fecha deTérmino

Resultados Esperados Productos y/o Evidencias

1

S-052 Programa de Abasto Socialde Leche a cargo de Liconsa, S.A.de C.V.

Establecer el procedimiento paraelaborar el documento deplaneación estratégica delPrograma DGEMPS-SEDESOL

3. Diseñar un sistema demonitoreo para los planesestratégicos del Programa quepermita conocer el avance en lasmetas y cobertura; y que permitarealizar modificaciones y mejorasen las mismas..

Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los Programas

Sociales (DGEMPS-SEDESOL) yLiconsa S.A. de C.V.

31/12/2014

Una guía, un documento y unsistema de monitoreo que lepermita a la Entidad contar con unPlan Estratégico y metas de corto,mediano y largo plazo y lasacciones que se llevarán a cabopara alcanzar esas metas.

Sistema de Monitoreo del PASL

UPRI-SEDESOL

2.Elaborar el documento deplaneación estratégica quecontenga, entre otros criterios, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas de corto,mediano y largo plazo.

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales (UPRI-SEDESOL) y Liconsa S.A. de C.V.

28/02/2014


Documento de planeaciónestratégica

UPRI-SEDESOL

1. Establecer una guía para laelaboración del Plan Estratégicodel Programa que contenga, entreotros criterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales (UPRI-SEDESOL) y Liconsa S.A. de C.V.

30/06/2013


Guía para la elaboración del PlanEstratégico del Programa

Llevar a cabo un estudio decobertura, comercialización yfinanciamiento del Programa deAbasto Social de Leche a cargode LICONSA S.A. de C.V.

Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los ProgramasSociales (DGEMPS-SEDESOL)

1. Realizar un estudio decobertura, comercialización yfinanciamiento del Programa deAbasto Social de Leche a cargode LICONSA S.A. de C.V. (sujetoa disponibilidad presupuestal)


Sociales (DGEMPS-SEDESOL) yLiconsa S.A. de C.V.

31/03/2014

Contar con un estudio de lacobertura, comercialización yfinanciamiento del Programa deAbasto Social de Leche a cargode Liconsa, S.A. de C.V.

Estudio de cobertura,comercialización y financiaminetodel Programa de Abasto Social deLeche a cargo de Liconsa, S.A. deC.V.

2

S-053 Programa de Abasto Rurala cargo de Diconsa, S.A. de C.V.(DICONSA)

Actualizar el Diagnóstico del PAR

Dirección General de Análisis yProspectiva (DGAP)

Elaborar un diagnósticoactualizado del Programa conmayor rigor conceptual ymetodológico con base en laevolución de la problemáticasocial, el contexto de las nuevasestrategias de la política social yen la disponibilidad de nuevasfuentes oficiales de información,particularmente el: Módulo deCondiciones Socioeconómicas dela Encuesta Nacional de Ingreso yGasto de los Hogares 2012

Dirección General de Análisis yProspectiva (DGAP) y Dirección

de Desarrollo de Diconsa31/03/2014

Tener un diagnóstico actualizadodel Programa

Documento final del diagnósticoactualizado del Programa deAbasto Rural cargo de DICONSAS.A. de C.V.





Establecer el procedimiento paraelaborar el documento deplaneación estratégica delPrograma

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales(UPRI),

1. Establecer una guía para laelaboración del Plan Estratégicodel Programa que contenga, entreotros criterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales

(UPRI), y Dirección de Desarrollode Diconsa

30/06/2013

Tener una guía para laelaboración del Plan Estratégicodel Programa que contenga, entreotros criterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo

Guía para la elaboración del PlanEstratégico del Programa quecontenga, entre otros criterios, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas de corto,mediano y largo plazo.

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales(UPRI), y Dirección de Desarrollode Diconsa

2. Elaborar el documento deplaneación estratégica quecontenga, entre otros criterios, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas de corto,mediano y largo plazo.


(UPRI)28/02/2014

Tener documento de planeaciónestratégica que contenga, entreotros criterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo.

Documento de planeaciónestratégica que contenga, entreotros criterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo.

Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los ProgramasSociales (DGEMPS) de laSedesol y Dirección de Desarrollode Diconsa

3. Diseñar un sistema demonitoreo para los planesestratégicos del Programa quepermita conocer el avance en lasmetas y cobertura; y que permitarealizar modificaciones y mejorasen las mismas


Sociales (DGEMPS)31/12/2014

Contar con un sistema demonitoreo para los planesestratégicos del Programa quepermita conocer el avance en lasmetas y cobertura; y que permitarealizar modificaciones y mejorasen las mismas

Sistema de monitoreo para losplanes estratégicos del Programaque permita conocer el avance delas metas y cobertura; y quepermita realizar modificaciones ymejoras en las mismas.

Llevar a cabo un estudio decobertura, comercialización yfinanciamiento del Programa deAbasto Rural a cargo deDICONSA S.A. de C.V.

Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los ProgramasSociales (DGEMPS)

Realizar un estudio de cobertura,comercialización y financiamientodel Programa de Abasto Rural acargo de DICONSA S.A. de C.V.(sujeto a disponibilidadpresupuestal)


Sociales (DGEMPS) y Direcciónde Desarrollo de Diconsa

31/03/2014

Tener un documento final dondese analice las condicionesactuales de cobertura,comercialización y financiamientodel Programa de Abasto Rural acargo de DICONSA S.A. de C.V.

Documento final del estudio decobertura, comercialización yfinanciamiento del Programa deAbasto Rural a cargo deDICONSA S.A. de C.V.

3

S-054 Programa de OpcionesProductivas

Actualización y difusión delDiagnóstico del Programa.

DGAP

1. Actualización del diagnósticodel Programa con base en laproblemática social que vive lapoblación rural en condición depobreza; el contexto de lasnuevas estrategias de la políticasocial y las actuales estadísticasoficiales disponibles.

DGOP 31/12/2014

Contar con una caracterización dela problemática social que atiendeel Programa, reflejando demanera clara su magnitud, causasy consecuencias

Diagnóstico Actualizado

DGAP

2. Publicación del Diagnóstico delPrograma actualizado en el portalelectrónico de la Secretaría deDesarrollo Social

DGOP 31/01/2015

Poner a disposición del públicointeresado el Diagnóstico quedetalla el problema social que sebusca resolver mediante lasintervenciones del Programa.

Liga electrónica

Documentar los criterios ymétodos de cálculo utilizados enla definición de metas de losindicadores considerados en laMIR del Programa. DGEMPS

1. Elaboración de fichascomplementarias para cada unode los indicadores consideradosen la MIR del Programa en lasque se establezcan, de maneraclara y detallada, los criterios ymétodos de cálculo utilizados enla definición de metas.

DGOP 31/07/2013

Contar con documentos queexplicitan el proceso de definiciónde metas de indicadores

Fichas complementarias paracada uno de los indicadores de laMIR del Programa

DGEMPS

2. Incorporación en el PortalAplicativo de la Secretaría deHacienda (PASH), del documentocon las fichas complementarias delos indicadores de la MIRelaboradas, para su difusión

DGOP 31/12/2013

Contar con un proceso dedeterminación de metas deindicadores claro y transparente

Incorporación de las fichascomplementarias de losindicadores de la MIR en el PASH





Elaboración de un documento dePlaneación Estratégica de Corto,Mediano y Largo Plazos delPrograma de OpcionesProductivas. UPRI

1. Establecer una guía para laelaboración de planesestratégicos de los programas sociales que contenga, entreotros criterios, el marco normativo,estrategia de cobertura; así comometas de corto, mediano y largoplazo

UPRI 30/06/2013

Contar con un documentonormativo que establezca loselementos mínimos que deberánseguirse para la elaboración dePlanes Estratégicos de Corto,Mediano y Largo Plazo, el cualdeberá ser de observancia detodos los programas sociales dela Secretaría.

Guía para la elaboración deplanes estratégicos

UPRI

2. Elaborar un documento deplaneación estratégica quecontenga, entre otros criterios, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas de corto,mediano y largo plazo.

DGOP 28/02/2014

Contar con un documento querefleje el proceso de planeaciónoperativa para el Programa deOpciones Productivas.

Plan Estratégico del Programa deOpciones Productivas

DGEMPS

3. Diseñar un sistema demonitoreo para los planesestratégicos de los programas quepermita conocer el avance en lasmetas y cobertura; que permitarealizar modificaciones y mejorasen las mismas.

DGOP 31/12/2014

Contar con informaciónsistematiza de los avancesobservados en materia deplaneación estratégica, quecoadyuve a la toma de decisiones

Sistema de monitoreo

4

S-057 Programas del FondoNacional de Fomento a lasArtesanías (FONART)

Sistematizar la informaciónrecabada durante los procesosoperativos del Programa FONART Dirección General de Informática

1.Generar un sistema informáticoen el que se registre toda lainformación que recaba elPrograma FONART durante losdiferentes procesos operativos delmismo

FONART 30/06/2014

Contar con informaciónsistematizada que coadyuve a latoma de decisiones y laimplementación de mejoras en elPrograma.

Sistema automatizado deInformación del ProgramaFONART.

Actualización y difusión delDiagnóstico del Programa.

Dirección General de Análisis yProspectiva

1.Actualización del Diagnósticodel Programa, con base en laevolución de la problemáticasocial que atiende, el contexto delas nuevas estrategias de lapolítica social y las estadísticasoficiales disponibles(particularmente el Módulo deCondiciones Socioeconómicas dela Encuesta Nacional de Ingreso yGasto de los Hogares 2012).Se deberán hacer explícitos loscriterios utilizados para ladefinición y estimación de lapoblación objetivo, profundizandoen el marco conceptual con quese define.

FONART 31/12/2014

Contar con una caracterización dela problemática social que atiendeel Programa, reflejando demanera clara su magnitud, asícomo sus causas yconsecuencias

Diagnóstico Actualizado.


2.Publicación del Diagnóstico delPrograma actualizado en el portalelectrónico de la Secretaría deDesarrollo Social

FONART 30/01/2015

Poner a disposición del públicointeresado el Diagnóstico quedetalla el problema social que sebusca resolver mediante lasintervenciones del Programa.

Liga electrónica





Documentar los criterios ymétodos de cálculo utilizados enla definición de metas de losindicadores considerados en laMIR del Programa.

Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los ProgramaSociales

1.Elaboración de fichascomplementarias para cada unode los indicadores consideradosen la MIR del Programa en lasque se establezcan, de maneraclara y detallada, los criterios ymétodos de cálculo utilizados enla definición de metas.

FONART 31/12/2013


Fichas complementarias paracada uno de los indicadores de laMIR del Programa.

Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los ProgramasSociales

2.Incorporación, en el PortalAplicativo de la Secretaría deHacienda (PASH), del documentocon las fichas complementarias delos indicadores de la MIRelaboradas, para su difusión.

FONART 31/03/2014

Contar con un proceso dedeterminación de metas deindicadores claro y transparente.

Publicación de las fichascomplementarias de losindicadores de la MIR en el PASH

Elaboración de un documento dePlaneación Estratégica de Corto,Mediano y Largo Plazos delPrograma FONART. Unidad de Planeación y

Relaciones Internacionales

1.Establecer una guía para laelaboración de planesestratégicos de los programassociales que contenga, entre otroscriterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales 30/06/2013

Contar con un documentonormativo que establezca loselementos mínimos que deberánseguirse para la elaboración dePlanes Estratégicos de Corto,Mediano y Largo Plazo, el cualdeberá ser de observancia detodos los programas sociales dela Secretaría



2.Elaborar documento deplaneación estratégica quecontenga, entre otros criterios, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas de corto,mediano y largo plazo

FONART 28/02/2014

Contar con un documento querefleje el proceso de planeaciónoperativa para el Programa delFONART

Plan Estratégico del Programa delFONART


3. Diseñar un sistema demonitoreo para los planesestratégicos de los programas quepermita conocer el avance en lasmetas y cobertura y que permitarealizar modificaciones y mejorasen las mismas

FONART 31/12/2014



Garantizar la representatividadestadística y la confiabilidad de lainformación utilizada para elreporte de indicadores a nivel dePropósito de la Matriz deIndicadores para Resultados.


1.Diseñar instrumentos derecolección de información contécnicas robustas y adecuadaspara recabar la percepción de losbeneficiarios, con el objeto dedisminuir sesgos en ellevantamiento de la información.

FONART 31/12/2013

Contar con instrumentos derecolección adecuados quegaranticen la calidad de lainformación sobre percepción debeneficiarios.

Cuestionario a beneficiarios delPrograma FONART.


2.Establecer un diseño muestralque garantice la representatividadestadística de los resultadosobtenidos, mediante elinstrumento de informacióngenerado.

FONART 31/12/2013

Contar con informaciónestadísticamente representativasobre la percepción de losbeneficiarios del Programa.

Diseño muestral de beneficiariosdel Programa FONART.

5

S-061 Programa 3 x 1 paraMigrantes

Actualizar el documentoDiagnóstico del Programa 3x1para Migrantes


Actualizar el documentoDiagnóstico del Programaidentificando las necesidades quese propone atender por tipo deacciones, definiendo ycaracterizando a la poblaciónpotencial y objetivo por tipo decarencias o rezagos, con base enlo establecido en los Lineamientospara la elaboración delDiagnóstico de cuyos resultadosse obtienen propuestas deatención de Programas deDesarrollo Social

Unidad de Microrregiones 17/03/2014

Contar con la actualización delDocumento Diagnóstico delPrograma 3x1 para Migrantes

Diagnóstico Actualizado delPrograma 3x1 para Migrantes





Establecer el procedimiento paraelaborar el documento deplaneación estratégica delPrograma 3x1 para Migrantes

Unidad de Planeación yRealaciones Internacionales

1. Establecer una guía para laelaboración de planesestratégicos de los programassociales que contenga, entre otroscriterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo.2. Elaborar un documento deplaneación estratégica quecontenga, entre otros criterios, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas de corto,mediano y largo plazo.


1. Contar con una guía para laelaboración del Plan Estratégicodel Programa.2.Contar con un documento dePlaneación Estratégica delPrograma.

1. Guía para la elaboración delPlan Estratégico del Programa.2. Documento de PlaneaciónEstratégica del Programa delPrograma 3x1 para Migrantes.

Incorporar un Formato de Plan deNegocios para los ProyectosProductivos Individuales en losanexos de Reglas de Operacióndel Programa 3x1 para Migrantes

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales /Unidad de Microrregiones

Modificar el Anexo 3x1-G deReglas de Operaciónestableciendo el formato de Plande Negocios que contemple lossiguientes 10 elementos:

1.Resumen ejecutivo2.Descripción del Proyecto3.Antecedentes del grupo oemprendedor4.Misión, Visión y Objetivos delProyecto5.Estudio del Mercado6.Estudio Técnico7.Estudio Administrativo8.Análisis FODA9.Estudio Financiero y Económico10.Planes de la empresa


Asegurar que el formato de Plande Negocios cuente con losrequerimientos mínimosnecesarios para suinstrumentación

1.1 Reglas de Operación 2014 delP3x1

1.2 Anexo a las Reglas deOperación 2014 del P3x1

Mejorar el mecanismo deseguimiento físico de la ejecuciónde las obras y acciones realizadaspor el Programa para asegurar larepresentatividad de losresultados

Unidad de Microrregiones

Contar con una metodología parael seguimiento físico de las obrasy acciones del Programa queasegure la representatividad delos resultados

Dirección General de Seguimiento 31/12/2014

Contar con la Metodología para elseguimiento físico de las obras yacciones del Programa

Documento de la Metodologíapara el seguimiento físico de lasobras y acciones del Programa

6

S-065 Programa de Atención aJornaleros Agrícolas

Elaborar un documento deplaneación estratégica que definala estrategia de cobertura delPAJA para el mediano y largoplazo. Unidad de Planeación y


Establecer una guía para laelaboración de planesestratégicos de los programassociales que contenga, entre otroscriterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo


Contar con una guía para laelaboración de planesestratégicos de los programassociales que contenga, entre otroscriterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo,es fundamental para comenzarcon los procesos de PlaneaciónEstratégica.

Guía para la elaboración deplanes estratégicos de losprogramas sociales


Elaborar documento deplaneación estratégica quecontenga, entre otros criterios, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas de corto,mediano y largo plazo

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales;

Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios

28/02/2014

Contar con un documento deplaneación estratégica quecontenga, entre otros criterios, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas de corto,mediano y largo plazo contribuyea mejorar la operación delprograma a partir de unaplaneación eficiente.

Documento de PlaneaciónEstratégica


Diseñar un sistema de monitoreopara los planes estratégicos delos programas que permitaconocer el avance en las metas ycobertura y que permita realizarmodificaciones y mejoras en lasmismas


Sociales31/12/2014

Diseñar e implementar un sistemade monitoreo para los planesestratégicos de los programas, loque permitirá conocer el avanceen las metas y cobertura pararealizar modificaciones y mejorasen las mismas

Sistema de monitoreo para losplanes estratégicos de losprogramas





Evaluar la pertinencia de modificarel modelo de atención actual, paradeterminar si los apoyosotorgados contribuyen a disminuirla vulnerabilidad y exclusión socialde los beneficiarios.


Ejecutar un proyecto piloto quepermita analizar ventajas ydesventajas de modificar elmodelo de atención actual delPAJA incluyendo los criterios parala definición de la cobertura,montos y tipos de apoyo.

Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios 31/07/2014

Ejecutar un proyecto piloto quepermita analizar ventajas ydesventajas de modificar elmodelo de atención actual delPAJA incluyendo los criterios parala definición de la cobertura,montos y tipos de apoyo con lafinalidad de proyectar los alcancesy retos del programa en elmediano y largo plazo.

Proyecto piloto


Realizar un diagnóstico y valorarla posibilidad de establecer comocorresponsabilidad la participaciónde los jornaleros agrícolasbeneficiarios en las actividades dela Red Social desarrolladas comoparte del programa

Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios; Dirección

General de Análisis y Prospectiva;Dirección General de Evaluación y

Monitoreo de los ProgramasSociales

31/12/2014

Valorar la posibilidad deestablecer comocorresponsabilidad la participaciónde los jornaleros agrícolasbeneficiarios en las actividades dela Red Social, con la intención depotenciar los beneficios delprograma.

Diagnóstico


Elaborar un documento oficial quedetermine las posiblescomplementariedades y sinergiasque el PAJA puede establecer conotros programas federales

Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios; Dirección

General de Análisis y Prospectiva31/12/2014

Determinar las posiblescomplementariedades y sinergiasque el PAJA puede establecer conotros programas federales con laintención de potenciar losbeneficios de los programas encuestión entre sus beneficiarios.

Documento oficial

Realizar una Evaluación delimpacto del programa.


Realizar un Análisis deFactibilidad con apego a loslineamientos de CONEVAL. Dirección General de Evaluación y

Monitoreo de los ProgramasSociales; Dirección General deAtención a Grupos Prioritarios

31/12/2014

Realizar un Análisis deFactibilidad con apego a loslineamientos de CONEVAL, deacuerdo con la normatividadvigente para poder llevar a cabouna evaluación de impacto esnecesario realizar previamente unanálisis de factibilidad.

Análisis de Factibilidad


Términos de Referencia de laEvaluación validados por elCONEVAL Dirección General de Evaluación y


31/07/2015

Contar con los Términos deReferencia de la Evaluaciónvalidados por el CONEVAL, lo quepermitirá de acuerdo a lanormatividad vigente estar encondiciones de poder contratar ala instancia evaluadora.

Términos de Referencia de laEvaluación


Contratar al Equipo EvaluadorDirección General de Evaluación y


31/12/2015

Contratar a la instanciaevaluadora con la finalidad decomenzar con el levantamiento dela información necesaria paraestimar el impacto del programaentre sus beneficiarios.

Contrato de Equipo Evaluador


Publicar Informe Final de laEvaluación


Sociales29/12/2017

Publicar Informe Final de laEvaluación, como última etapa delos procesos de evaluación y enapego al marco normativo sedebe de publicar en el sitio deinternet con la finalidad de que lainformación esté a disposición decualquier ciudadano que larequiera.

Informe Final de la Evaluación

7

S-070 Programa de CoinversiónSocial

Actualizar el diagnóstico del PCSen función de valorar el problemafocal al que debe contribuir aresolver el Programa: Desarrollode Capital Social oFortalecimiento de ActoresSociales


Establecer plan de trabajo entre laDGAP y el INDESOL Dirección General de Análisis y

Prospectiva 30/09/2013

Contar con un plan de trabajodefinido para la actualización deldiagnóstico del PCS, permitirá lacoordinación eficiente de lasdiversas áreas involucradas.

Lista de Asistencia a la reuniónpara establecer un Plan deTrabajo


Publicación de la actualización deldiagnóstico

Dirección General de Análisis yProspectiva 31/12/2014

Contar con un diagnóstico delprograma actualizado permitirá

Documento diagnóstico delPrograma de Coinversión Social





reorientar o afinar el ámbito deintervención del programa

Realizar una Evaluación deImpacto


Realizar un Análisis deFactibilidad con apego a loslineamientos de CONEVAL Dirección General de Evaluación y

Monitoreo de los ProgramasSociales; INDESOL

30/04/2014


Estudio de Factibilidad en apego alos lineamientos de CONEVAL




31/12/2015


Contrato con la instituciónevaluadora


Informe Final de la Evaluación deImpacto


Sociales31/12/2018


Informe Final de la Evaluación deImpacto


Términos de Referencia para laevaluación validados por elCONEVAL Dirección General de Evaluación y


31/08/2015


Términos de Referencia para laevaluación validados por elCONEVAL

Realizar una Evaluación deProcesos


Elaboración de Términos deReferencia, haciendo énfasis en elanálisis del proceso dedictaminación de los proyectos Dirección General de Evaluación y


30/04/2014

Realizar un análisis sistemáticosobre la operación del programacon la finalidad de conocer cómose conducen al logro de lasmetas, así como detectar losproblemas operativos a los que seenfrenta y las buenas prácticasque se realizan; situación queayudará a mejorar la intervencióndel programa.

Términos de Referencia pararealizar la evaluación




30/04/2014

Contratar a la instanciaevaluadora con la finalidad decomenzar con el levantamiento dela información necesaria paravalorar los procesos que efectúael programa.

Contrato de la Evaluación deProcesos


Publicación del Informe Final de laEvaluación


Sociales31/12/2014


Informe Final de la Evaluación deProcesos

8

S-071 Programa de EmpleoTemporal (PET)



1. Elaborar fichascomplementarias para cada unode los indicadores consideradosen la MIR del Programa en lasque se establezcan, de manera








clara y detallada, los criterios ymétodos de cálculo utilizados enla definición de metas


2. Incorporar en el PortalAplicativo de la Secretaría deHacienda (PASH) del documentocon las fichas complementarias delos indicadores de la MIRelaboradas, para su difusión




Garantizar la representatividadestadística y la confiabilidad de lainformación utilizada para elreporte de indicadores a nivel deFin de la Matriz de Indicadorespara Resultados


1. Diseñar instrumentos derecolección de información contécnicas robustas y adecuadaspara recabar la informaciónreferente al gasto en alimentos delos beneficiarios con el objeto dedisminuir sesgos en ellevantamiento de la información

Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios y Dirección

General de Seguimiento30/12/2013

Contar con un instrumentoadecuado que permita capturarinformación sobre el destino delgasto de los beneficiarios delPrograma

Cuestionario a beneficiarios delPrograma de Empleo Temporal


2. Establecer un diseño muestralque garantice la representatividadestadística de los resultadosobtenidos

Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios y Dirección

General de Seguimiento31/12/2013

Contar con informaciónestadísticamente representativadel Programa

Diseño muestral de beneficiariosdel Programa Empleo Temporal

9

S-072 Programa de DesarrolloHumano Oportunidades

Actualización del Diagnóstico delPDHO. Dirección General de Análisis y

Prospectiva (DGAP)

Elaborar documento con laactualización del diagnóstico de laproblemática que atiende elPDHO.

Dirección General de Análisis yProspectiva (DGAP) y CNPDHO. 28/02/2014

Rediseño del Programa queatienda adecuadamente laproblemática.

Diagnóstico actualizado.

Establecer el procedimiento paraelaborar el documento deplaneación estratégica del PDHO Unidad de Planeación y

Relaciones Internacionales (UPRI)

1. Establecer una guía para laelaboración del Plan Estratégicode los programas que contenga,entre otros criterios, el marconormativo, estrategia de coberturay metas de corto, mediano y largoplazo.


(SEDESOL - UPRI) y CNPDHO.30/06/2013

Contar con un procesoformalizado de planeaciónestratégica, acorde a los cambiosque se realicen al diseño y laoperación del PDHO, derivadosdel Diagnóstico Actualizado

Documento de Guía para laelaboración del Plan Estratégico

Unidad de Planeación yRelaciones Internacionales (UPRI)

2. Elaborar el documento deplaneación estratégica del PDHOque contenga, entre otroscriterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo.


(SEDESOL - UPRI) y CNPDHO.28/02/2014

Contar con un procesoformalizado de planeaciónestratégica, acorde a los cambiosque se realicen al diseño y laoperación del PDHO, derivadosdel Diagnóstico Actualizado.

Documento de PlaneaciónEstratégica del PDHO.


3. Diseñar un sistema demonitoreo para el plan estratégicodel PDHO que permita conocer elavance en las metas y cobertura;y que permita realizarmodificaciones y mejoras en lasmismas


Sociales (SEDESOL – DGEMPS)y CNPDHO.

31/12/2014

Contar con un procesoformalizado de planeaciónestratégica, acorde a los cambiosque se realicen al diseño y laoperación del PDHO, derivadosdel Diagnóstico Actualizado

Documento de Sistema deMonitoreo del PDHO.

10

S-118 Programa de ApoyoAl imentar io

Actualización del Diagnóstico delPAL.

SEDESOL-DGAP

Elaborar documento con laactualización del diagnóstico de laproblemática que atiende el PAL.

Dirección General de Análisis yProspectiva (SEDESOL-DGAP) y

CNPDHO28/02/2014

Rediseño del Programa queatienda adecuadamente laproblemática.

Diagnóstico actualizado





Establecer el procedimiento paraelaborar el documento deplaneación estratégica del PAL.

SEDESOL-UPRI

1. Establecer una guía para laelaboración del Plan Estratégicode los programas que contenga,entre otros criterios, el marconormativo, estrategia de coberturay metas de corto, mediano y largoplazo.


(SEDESOL-UPRI) y CNPDHO30/06/2013

Contar con un procesoformalizado de planeaciónestratégica, acorde a los cambiosque se realicen al diseño y laoperación del PAL, derivados delDiagnóstico Actualizado.

Documento de Guía para laelaboración del Plan Estratégico.

SEDESOL-UPRI

2.Elaborar el documento deplaneación estratégica del PALque contenga, entre otroscriterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo.


(SEDESOL-UPRI) y CNPDHO28/02/2014


Documento de PlaneaciónEstratégica del PAL.

SEDESOL-DGEMPS

3. Diseñar un sistema demonitoreo para el plan estratégicodel PAL que permita conocer elavance en las metas y cobertura;y que permita realizarmodificaciones y mejoras en lasmismas.

SEDESOL-Dirección General deEvaluación y Monitoreo de los

Programas Sociales (SEDESOL-DGEMPS) y CNPDHO

31/12/2014


Documento de Sistema deMonitoreo del PAL.

11

S-155 Programa de Apoyo a lasInstancias de Mujeres en lasEntidades Federativas, ParaI m p l e m e n t a r y E j e c u t a rProgramas de Prevención de laViolencia Contra las Mujeres

Redefinir el diseño del programa yalinear el Diagnóstico, la Matriz deIndicadores para Resultados y lasReglas de Operación a estenuevo diseño.

Instituto Nacional de DesarrolloSocial

Formar un Grupo de Trabajo entrela UR del programa y las distintasáreas de la Subsecretaría deProspectiva, Planeación yEvaluación con el objetivo dedefinir de manera conjunta yparticipativa el rediseño delprograma.

Instituto Nacional de DesarrolloSocial; Unidad de Planeación y

Relaciones Internacionales;Dirección General de Análisis y

Prospectiva; Dirección General deEvaluación y Monitoreo de los

Programas Sociales

30/08/2013

Contar con un plan de trabajodefinido que tenga como finalidadrediseñar el programa y con ellohacer un uso más eficiente de losrecursos públicos.

Lista de Asistencia a la reuniónpara conformar un grupo detrabajo


Actualizar el diagnóstico delprograma, en función de lasconclusiones del Grupo deTrabajo.

Dirección General de Análisis yProspectiva; INDESOL; Unidad de

Planeación y RelacionesInternacionales; Dirección Generalde Evaluación y Monitoreo de los

Programas Sociales

29/11/2013

Actualizar el diagnóstico permitirárevalorar la posibilidad de que elprograma reoriente lasdefiniciones de sus poblacionespotencial y objetivo.

Diagnostico actualizado delPAIMEF


Modificar la Matriz de Indicadores(MIR) para Resultados delprograma, en función del nuevodiagnóstico; además de incorporaral menos un indicador a nivelcomponente o propósito que décuenta de los resultados odesempeño de las IMEF (u otrasposibles instancias) en elcumplimiento de los objetivos delprograma.

Instituto Nacional de DesarrolloSocial; Dirección General de

Evaluación y Monitoreo de losProgramas Sociales

28/03/2014

Contar con una congruencia entrela MIR y las Reglas de Operación2014, permitirá monitorear de unamanera más eficiente los avancesy logros del programa en el marcodel Sistema de Evaluación delDesempeño.

Matriz de Indicadores paraResultados 2014


Modificar las Reglas de Operación2014 del programa en función deldiagnóstico

INDESOL; Unidad de Planeacióny Relaciones Internacionales;


Sociales

02/01/2014

Adecuar las Reglas de Operaciónen función del nuevo diagnósticodel programa, será fundamentalpara potenciar los beneficios delprograma entre su poblaciónobjetivo.

Reglas de Operación PAIMEF2014





Reforzar la planeación estratégicadel PAIMEF









Sociales31/12/2014

Diseñar e implementar un sistemade monitoreo para los planesestratégicos de los programas, loque permitirá conocer el avanceen las metas y cobertura pararealizar modificaciones y mejorasen las mismas.

Sistema de monitoreo para losplanes estratégicos de losprogramas que permita conocer elavance en las metas y cobertura yque permita realizarmodificaciones y mejoras en lasmismas




INDESOL28/02/2014



12

S-174 Programa de estanciasinfantiles para apoyar a madrestrabajadoras


Dirección General de Evaluación yMonitoreo de Programas Sociales

1. Elaboración de fichascomplementarias para cada unode los indicadores consideradosen la MIR del Programa en lasque se establezcan, de maneraclara y detallada, los criterios ymétodos de cálculo utilizados enla definición de metas

Dirección General de PolíticasSociales 30/09/2013




2. Incorporación en el PortalAplicativo de la Secretaría deHacienda (PASH) del documentocon las fichas complementarias delos indicadores de la MIRelaboradas, para su difusión.




Elaboración de un documento dePlaneación Estratégica de Corto,Mediano y Largo Plazos delPrograma de Estancias Infantilespara Apoyar a MadresTrabajadoras


1. Establecer una guía para laelaboración de planesestratégicos de los programassociales que contenga, entre otroscriterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazos


Contar con un documentonormativo que establezca loselementos mínimos que deberánseguirse para la elaboración dePlanes Estratégicos de Corto,Mediano y Largo Plazos, el cualdeberá ser de observancia detodos los programas sociales dela Secretaría



2. Elaborar un documento deplaneación estratégica quecontenga, entre otros temas, elmarco normativo, estrategia decobertura y metas del Programade corto, mediano y largo plazo.


Contar con un documento querefleje el proceso de planeaciónestratégica de corto, mediano ylargo plazos, para el Programa deEstancias Infantiles.

Plan Estratégico del Programa deEstancias Infantiles para Apoyar aMadres Trabajadoras


3. Diseñar un sistema demonitoreo para los planesestratégicos de los programas quepermita conocer el avance en lasmetas y cobertura y que permitarealizar modificaciones y mejorasen las mismas








Fortalecer los mecanismos deseguimiento a beneficiarios a lolargo del tiempo con el propósitode identificar efectos delPrograma.


1. Realizar un análisis defactibilidad técnica y presupuestalsobre el levantamiento recurrentede encuestas tipo panelrepresentativas de las personasbeneficiarias del programa con elpropósito de identificar efectosatribuibles a la intervención delPrograma.


Contar con información relevantesobre el uso, beneficio y costo deencuestas tipo panelrepresentativas de las personasbeneficiarias del programa, quecontribuya a la toma dedecisiones

Documento de análisis defactibilidad técnica y presupuestal

Homologar los términos utilizadospara hacer referencia a laspoblaciones potencial y objetivoen los diferentes documentosnormativos del Programa.


1. Homologación de lainformación sobre PoblaciónPotencial (PP) y PoblaciónObjetivo (PO) con base en eldocumento "Actualización de laPP y PO del PEI“ en documentosnormativos del Programa


Contar con documentosnormativos que sean consistentesen cuanto a los términos utilizadospara hacer referencia a lapoblación a la que están dirigidaslas actividades del Programa.

Reglas de Operación delPrograma para el ejercicio fiscal2014

13

S-176 Pensión para adultosmayores

Actualizar los instrumentos deplaneación estratégica delprograma










28/02/2014






Sociales31/12/2014

Diseñar e implementar un sistemade monitoreo para los planesestratégicos de los programas, loque permitirá conocer el avanceen las metas y cobertura pararealizar modificaciones y mejorasen las mismas

Diseñar un sistema de monitoreopara los planes estratégicos


Realizar un estudio que analice lacobertura del programa en funciónde sus modificaciones en eldiseño, identificando las regionesdel país que requieren de unaatención diferenciada.


Sociales, Dirección General deAtención a Grupos Prioritarios yDirección General de Análisis y

Prospectiva

30/04/2014

Contar con un estudio que analicela cobertura del programapermitirá obtener informaciónconfiable para el rediseño ymejora de la gestión delprograma.

Estudio que analice la coberturadel programa en función de susmodificaciones en el diseño,identificando las regiones del paísque requieren de una atencióndiferenciada.


Actualizar el diagnóstico sobre laproblemática que busca resolverel programa, la haciendo énfasisen las diferencias que seidentifican a partir del cambio enel umbral de edad que delimita alas poblaciones potencial yobjetivo Dirección General de Análisis y

Prospectiva, Dirección General deAtención a Grupos Prioritarios

29/08/2014

Contar con un diagnósticoactualizado contribuirá a que elprograma reoriente o afine susmecanismos de intervención ypoblaciones potencial y objetivo.

Diagnóstico actualizado





Incluir, como un Anexo de lasROP 2014, el mecanismo que elprograma utiliza para laincorporación de nuevosbeneficiarios que presenten unadiscapacidad permanente y/osevera que no tienen laposibilidad de acudir a lasunidades de atención.


Revisión del procedimiento en elmarco del proceso de elaboraciónde las Reglas de Operación 2014.

Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios; Unidad de

Planeación y RelacionesInternacionales

29/11/2013

Realizar una revisión delmecanismo propuesto por elprograma en el marco del procesode elaboración de las Reglas deOperación 2014.

Borrador de Reglas de Operación2014.


Publicación en las Reglas deOperación 2014 del Anexo quecontiene el mecanismo que elprograma utiliza para laincorporación de nuevosbeneficiarios que presenten unadiscapacidad permanente y/osevera que no tienen laposibilidad de acudir a lasunidades de atención.

Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios; Unidad de

Planeación y RelacionesInternacionales

02/01/2014

Publicar en las Reglas deOperación 2014 el anexocorrespondiente contribuye a latransparencia de la informaciónpública gubernamental.

Reglas de Operación 2014incluyendo el anexocorrespondiente

Realizar una evaluación deimpacto que permita medir elefecto del programa de acuerdo alas modificaciones realizadassobre cobertura y umbral de edad


Realizar un Análisis deFactibilidad con apego a loslineamientos de CONEVAL. Dirección General de Evaluación y


31/12/2014


Análisis de Factibilidad con apegoa los lineamientos de CONEVAL.


Términos de Referencia de laEvaluación validados por elCONEVAL. Dirección General de Evaluación y


31/12/2015


Términos de Referencia de laEvaluación.


Contratar al Equipo Evaluador.Dirección General de Evaluación y


31/12/2014


Contrato de Evaluación deImpacto


Publicar Informe Final de laEvaluación.


Sociales29/12/2017


Informe Final de la Evaluación.

14

S - 2 1 6 P r o g r a m a p a r a e lDesarrollo de Zonas Prioritarias

Actualizar el documentoDiagnóstico del Programa para elDesarrollo de Zonas Prioritarias


Actualizar el documentoDiagnóstico del Programaidentificando las necesidades quese propone atender por tipo deacciones, definiendo ycaracterizando a la poblaciónpotencial y objetivo por tipo decarencias o rezagos, con base enlo establecido en los Lineamientospara la elaboración delDiagnóstico de cuyos resultadosse obtienen propuestas deatención de Programas deDesarrollo Social


Contar con la actualización deldocumento Diagnóstico delPrograma para el Desarrollo deZonas Prioritarias

Documento Diagnóstico delPrograma para el Desarrollo deZonas Prioritarias


Periodo 2011-2012




Establecer el procedimiento paraelaborar el documento deplaneación estratégica delPrograma. Unidad de Planeación y


Establecer una guía para laelaboración de planesestratégicos de los programassociales que contenga, entre otroscriterios, el marco normativo,estrategia de cobertura y metasde corto, mediano y largo plazo.


Contar con una guía para laelaboración del Plan Estratégicodel Programa

Guía para la elaboración del PlanEstratégico del Programa




Sociales30/06/2014

Contar con un sistema demonitoreo para los planesestratégicos de los programassociales

Sistema de monitoreo para losplanes estratégicos de losprogramas sociales

Mejorar el mecanismo deseguimiento físico de la ejecuciónde las obras y acciones realizadaspor el PDZP para asegurar larepresentatividad de losresultados

Unidad de Microrregiones

Establecer una metodología parael seguimiento físico de las obrasy acciones del Programa, queasegure la representatividad delos resultados

Dirección General de Seguimiento 31/12/2014

Contar con una metodología parael seguimiento físico de las obrasy acciones del Programa, queasegure la representatividad delos resultados

Metodología para el seguimientofísico de las obras y acciones delPDZP

Realizar evaluaciones desatisfacción de beneficiarios quesean sensibles a los diferentesesquemas de apoyo que ofrece elprograma Dirección General de Evaluación y


Realizar una evaluación desatisfacción que distinga y searepresentativa para losbeneficiarios de cada tipo de obraque realiza el Programa en lassiguientes vertientes:

a)Infraestructura Social y deServiciosb)Mejoramiento de la Viviendac)Apoyos complementarios


Contar con un estudio de lasatisfacción de beneficiarios quesean sensibles a los diferentesesquemas de apoyo que ofrece elPrograma para el Desarrollo deZonas Prioritarias.

Informe Final de la evaluación desatisfacción de beneficiarios delPrograma para el Desarrollo deZonas Prioritarias

Realizar un análisis sistemáticosobre la operación del programacon el fin de conocer cómo susprocesos conducen al logro desus objetivos, detectar losproblemas operativos a los que seenfrenta y las buenas prácticasque se realizan, así como obtenerrecomendaciones que permitanmejorar su gestión


Realizar una Evaluación deProcesos del PDZP en 2013


Contar con un análisis sistemáticosobre la operación del Programapara el Desarrollo de ZonasPrioritarias, con el fin de conocercómo sus procesos conducen allogro de sus objetivos

Informe Final de la evaluación deprocesos del Programa para elDesarrollo de Zonas Prioritarias

15

U-020 Subsidio a programas parajóvenes

Elaborar un diagnóstico quepermita identificar la problemáticaque el IMJUVE busca atender, asícomo las causas y efectos quedan origen al mismo.

DGAP Actividad 1. Elaboración delDiagnóstico DG del IMJUVE 30/08/2013 Contar con un Diagnóstico de la

ProblemáticaDiagnóstico de la Problemática

UPRIActividad 2. Elaborar unaPropuesta de Atención DG del IMJUVE 30/10/2013

Contar con el Documento dePropuesta de Atención

Documento de Propuesta deAtención

Reconstruir la Matriz deIndicadores para Resultadosmediante la Metodología deMarco Lógico.

DGEMPS

Actividad 1. Realizar un Taller deelaboración de la Matriz deIndicadores para Resultados(MIR) basado en la Metodologíade Marco Lógico.

DG del IMJUVE 17/03/2014

Personal del IMJUVE capacitado Oficio por parte del IMJUVEsolicitando el taller.

DGEMPSActividad 2. Realizar lasmodificaciones de la MIR en elPortal Aplicativo de la Secretaríade Hacienda (PASH)

DG del IMJUVE 17/03/2014 MIR 2014 mejorada MIR cargada en el PASH


No. Programa Aspecto Susceptible de

MejoraÁrea Coordinadora Acciones a Emprender Área Responsable Fecha de

TérminoResultados Esperados Productos y/o Evidencias

1

S-048 Programa Habitat Actualizar el diagnóstico delprograma con base en lainformación del Censo 2010

UPAPU

Actualizar la cuantificación de laspoblaciones potencial y objetivode Hábitat, así como lacaracterización del problema, esdecir, el dimensionamiento de lamagnitud, ubicación ycaracterísticas de la poblaciónque presenta la problemática y deaquélla que es factible atender.Todo ello con base en el nuevouniverso de Polígonos que definala UPAPU, a partir del Censo del2010

UPAPU-DGAP 31/07/2012

Actualizar el diagnóstico Nota de actualización sobrepoblación potencial y poblaciónobjetivo de Hábitat

Analizar la acumulación de obrasy acciones dentro de lospolígonos Hábitat, intervenidospara reducir la carencia de accesoa servicios básicos en función dela metodología para la mediciónoficial de la pobreza, así comoobras de infraestructuracomplementaria

UPAPU

Emitir un documento que muestrelos avances en la atención de losdéficits en servicios básicos y lainfraestructura complementaria,con los registros de inversiónfederal por polígono, así como lasbases de datos de los eventoscensales 2000, 2005 y 2010

UPAPU-DGAP-UPRI 31/08/2012

Identificar los resultados de lainversión federal en los serviciosbásicos y la infraestructuracomplementaria en los polígonosHábitat intervenidos.

Documento Análisis de laacumulación de obras y accionesdentro de los polígonos Hábitat

Establecer en reglas de operacióny documentos relacionados,criterios para la graduación depolígonos

UPAU

Identificar las condiciones quedeben alcanzar los polígonosHábitat intervenidos parasepararlos de la cobertura delprograma

UPAPU-DGAP-UPRI 31/01/2013

Actualizar las Reglas deOperación y documentosrelacionados

Reglas de Operación 2013

Realizar análisis de factibilidadtécnica y presupuestal deevaluaciones, con base en el cualestablecer una agenda deevaluación de mediano plazo.

DGEMPS

1.Elaboración de documento deanálisis de necesidades deevaluación y factibilidad técnica,que incluya la agenda deevaluación 2013-2015 propuesta.

DGEMPS-DGAP-UPRI-UROP 31/12/2012

1.Conocer los temas de interés delos actores involucrados, así comodeterminar la factibilidad técnicapara contar con la agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013-2015).

1.Documento de agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013-2015).

DGEMPS

2.Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsablede la Operación del Programa(UROP) respecto de la vigenciade necesidades de evaluación yvalidación presupuestal.


2.Conocer la validación anual porparte de la UROP de la agenda deevaluación propuesta para el año2013, 2014 y para el año 2015.

2.Oficio con validación de laagenda de evaluación para el año2013 por parte de la UROP, Oficiocon validación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la UROP.

Revisar los indicadores anualesque se presentan en las MIR, parapoder realizar un mejorseguimiento de las metas anualesy de su evolución UPAPU

Actualizar el resumen narrativo ylos indicadores, y en su casomodificar las líneas de base y lasmetas, así como las FichasTécnicas de la Matriz deIndicadores para poder realizar unmejor seguimiento de las metasanuales y de su evolución

UPAPU-DGEMPS-UPRI 28/02/2013

Actualizar la MIR MIR 2013 y Fichas técnicas

2



DGEMPS


2.Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsablede la Operación del Programa(UROP) respecto de la vigenciade necesidades de evaluación y

Liconsa, DGEMPS ,UPRI y DGAP 30/01/2015




2.Oficio con validación de laagenda de evaluación para el año2013 por parte de la UROP, Oficiocon validación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda de





de necesidades de evaluación yvalidación presupuestal.

2013, 2014 y para el año 2015. validación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la UROP.

Realizar un diagnóstico de lacobertura y recursos destinados aprogramas de transferencias deingreso y alimentarios para lapoblación pobre con objetivossimilares que justifiquen supertinencia, temporalidad y supoblación objetivo.


•Reunión con los programasalimentarios para definir elcontenido del Diagnóstico integraly la estrategia para realizar elproyecto.•Elaboración del diagnósticointegral de los programasalimentarios.•Publicación del diagnósticointegral de los programasalimentarios.

Liconsa y DGAP 30/11/2012

Elaboración de un diagnósticointegral de los programas de laSedesol que atienden losproblemas alimentarios de lapoblación.

Diagnóstico integral de losprogramas alimentarios de laSedesol.

Revisar la Matriz de Indicadoresde Resultados y de maneraespecífica el indicador del Fin.

Liconsa, S.A. de C.V., Direcciónde Finanzas y Planeación

Analiazar la Matriz de Indicadoresde Resultados (MIR) delPrograma de Abasto Social deLeche.Reuniones de Trabajo conpersonal de la Dirección Generalde Evaluación y Monitoreo de losProgramas Sociales y de laUnidad de Planeación yRelaciones Internacionales paraanalizar la MIR en lo que serefiere a objetivos, indicadores ysupuestos.

Sedesol: Dirección General deEvaluación y Monitoreo de losProgramas Sociales y la UPRI

28/02/2013

Documento que explique losresultados del análisis de la MIRasí como la pertinencia deincorporar un indicador a nivel Finque mida el impacto del Programaen la desnutrición.

Minutas de trabajo

3

S-053 Programa de Abasto Rurala cargo de Diconsa, S.A. de C.V.(DICONSA)

Mejorar las Reglas de Operaciónde manera que la poblaciónobjetivo, criterios de elegibilidad yla definición de cobertura seanconsistentes con el problema quese pretende solucionar, yactualizar el diagnóstico enparticular el rubro de poblaciónobjetivo y potencial.

Diconsa

Realizar modificaciones a lasROP y realizar la actualizacióndel diagnóstico del programa

UPRI y DICONSA 28/08/2012

Reglas de Operación conpoblación objetivo, criterios deelegibilidad y la definición decobertura consistentes con elproblema a solucionar ydiagnóstico actualizado de lapoblación objetivo y potencial.

Reglas de Operación para elejercicio 2012 y documento delDiagnóstico del PAR actualizado.

Promover la realización de unaevaluación de impacto delPrograma de Abasto Rural antelas instancias competentes.

DiconsaPromover la realización de unaEvaluación de los impactos delPrograma de Abasto Rural DGEMPS y Diconsa 28/12/2012

Factibilidad técnica y presupuestalpara realizar la evaluación de losimpactos del Programa

Documento sobre factibilidadtécnica y presupuestal pararealizar la evaluación de losimpactos del Programa

Realizar un diagnóstico de lacobertura y recursos destinados aprogramas de transferencia deingresos y alimentarios para lapoblación pobre con objetivossimilares que justifiquen supertinencia, temporalidad y supoblación objetivo.



DGAP y Diconsa 30/11/2012



4

S-054 Programa de OpcionesProductivas (POP)


DGEMPS

Elaboración de documento deanálisis de necesidades deevaluación y factibilidad técnica,que incluya la agenda deevaluación 2013-2015 propuesta.

DGEMPS-DGAP-UPRI-DGOP 31/12/2012

Conocer los temas de interés delos actores involucrados, así comodeterminar la factibilidad técnicapara contar con la agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013-2015).

Documento de agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013-2015).

DGEMPS

Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Dirección General deOpciones Productivas (DGOP)respecto de la vigencia denecesidades de evaluación y

DGEMPS-DGAP-UPRI-DGOP 31/01/2015

Conocer la validación anual porparte de la DGOP de la agendade evaluación propuesta para elaño 2013, 2014 y para el año2015.

Oficio con validación de la agendade evaluación para el año 2013por parte de la DGOP, Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2014 por





validación presupuestal. parte de la DGOP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la DGOP.

5


Continuar con la mejora de laMatriz de Indicadores paraResultados 2013 del Programa DGAGP

Revisar la estructura de losindicadores a nivel decomponente y actividad de laMatriz de Indicadores paraResultados del Programa

UPRI - DGEMPS - FONART 30/11/2012

La Matriz de Indicadores paraResultados 2013, integrada conindicadores que permitan unamedición eficaz

La Matriz de Indicadores paraResultados 2013 registrada en elPortal Aplicativo de la Secretaríade Hacienda (PASH)


DGEMPS





DGEMPS

Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsablede la Operación del Programa(UROP) respecto de la vigenciade necesidades de evaluación yvalidación presupuestal.


Conocer la validación anual porparte de la UROP de la agenda deevaluación propuesta para el año2013, 2014 y para el año 2015.

Oficio con validación de la agendade evaluación para el año 2013por parte de la UROP, Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la UROP.

6

S-058 Programa de Ahorro ySubsidio para la Vivienda Tu Casa

Analizar la factibilidad decoordinación con el PASPRAH y/oCORETT con el propósito de quelos hogares que deseen contarcon un apoyo de vivienda pero nopuedan comprobar la propiedad,sea el PASPRAH quien apoye alhogar con su escritura, para quesea potencialmente apoyado porTu Casa

FONHAPO

Organizar una reunión de trabajo,en la que participen losfuncionarios del PASPRAH y/oCORETT y representantes deFONHAPO, DGEMPS, UPRI yDGAP, que tenga como finhacerles de su conocimiento elinterés del FONHAPO pordifundir los programas de apoyodel PASPRAH y/o CORETT.

FONHAPO-DGEMPS-UPRI-DGAP 31/12/2013

Mecanismos de Coordinación conel PASPRAH y/o CORETT, paraque los posibles solicitantes delprograma “Tu Casa”, que nopuedan comprobar la propiedad,puedan regularizar su situación

1.Oficios2.- Minutas de Reuniones con losfuncionarios del PASPRAH y/oCORETT, que describan losacuerdos alcanzados.






DGEMPS

Elaboración de documento deanálisis de necesidades deevaluación y factibilidad técnica,que incluya la agenda deevaluación 2013-2015 propuesta

FONHAPO-DGEMPS-UPRI-DGAP 31/12/2012



DGEMPS

Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsablede la Operación del Programa(UROP) respecto de la vigenciade necesidades de evaluación yvalidación presupuestal

FONHAPO- DGEMPS-UPRI-DGAP 31/01/2015

Conocer la validación anual porparte de la UROP de la agenda deevaluación propuesta para el año2013, 2014 y para el año 2015.

Oficio con validación de la agendade evaluación para el año 2013por parte de la UROP, Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la UROP


1. Elaboración de documento deanálisis de necesidades deevaluación y factibilidad técnica,que incluya la agenda deevaluación 2013-2015 propuesta.


1. Conocer los temas de interésde los actores involucrados, asícomo determinar la factibilidadtécnica para contar con la agendade evaluación propuesta demediano plazo (2013-2015).

1. Documento de agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013-2015).




2. Conocer la validación anualpor parte de la UROP de laagenda de evaluación propuestapara el año 2013, 2014 y para elaño 2015.

2. Oficio con validación de laagenda de evaluación para el año2013 por parte de la UROP, Oficiocon validación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la UROP.

7 S-061 Programa 3 x 1 paraMigrantes

8


Consolidar el proceso de mejorade la Matriz de Indicadores deResultados del Programa deAtención a Jornaleros Agrícolas,estableciendo metas retadoras yfactibles.

DGAGP

1. Establecer criterios para elcálculo de metas retadoras yfactibles de alcanzar para todoslos indicadores de la Matriz deIndicadores para resultados 2013.

DGAGP, DGEMPS y UPRI 17/04/2013

Matriz de Indicadores de paraResultados 2013 con metasretadoras y factibles de alcanzaren los indicadores.

MIR 2013 con documentossoporte que incluyan los criteriospara el cálculo de metas retadoraspero factibles de alcanzar.

Realizar un análisis de factibilidadtécnica y presupuestal deevaluaciones, que sirva comobase para establecer una agendade evaluación de mediano plazo,privilegiando las evaluaciones deimpacto. DGEMPS



DGAGP, DGEMPS, UPRI y DGAP 31/12/2012





9


Actualizar la definición dePoblación Objetivo de manera talque sea consistente con losinstrumentos de planeación.

INDESOL / Dirección GeneralAdjunta de Vinculación yCoinversión Social

1. Revisar y homologar ladefinición de población objetivoen todos los instrumentos deplaneación del programa.

2. Solicitar el Vo. Bo., de laDirección General y Análisis yProspectiva y de la Unidad dePlaneación y RelacionesInternacionales, como instanciasnormativas, según corresponda.

Instituto Nacional de DesarrolloSocial (Indesol), Dirección

General de Análisis y Prospectiva(DGAP

31/01/2013

Contar con una definiciónhomologada de la PoblaciónObjetivo en todos los instrumentosde planeación.

1. Instrumentos de planeaciónactualizados con la definición depoblación objetivo.





Realizar análisis de factibilidadtécnica y presupuestal deevaluaciones, con el objetivo deestablecer una agenda deevaluación de mediano plazo.

DGEMPS



Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los ProgramasSociales (DGEMPS), Instituto

Nacional d29/03/2013





10


Mejorar la focalización deproyectos y beneficiarios

DGAGP

Revisar los criterios defocalización

DGAGP-DGAP 17/04/2013

Mejora en la focalización deproyectos y beneficiariosconsiderando casos deemergencias naturales,económicas y sociales.

Diagnóstico actualizado delPrograma de Empleo Temporal

DGAGP

Fortalecer la caracterización yjustificación de los rubros deatención DGAGP-DGAP 17/04/2013

Mejora en la focalización deproyectos y beneficiariosconsiderando casos deemergencias naturales,económicas y sociales.

Lineamientos Operativos delPrograma

Reglas de Operación 2013 delPrograma de Empleo Temporal


DGEMPS


DGEMPS-DGAP-UPRI-DGAGP 31/12/2012



DGEMPS

Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Dirección General deAtención a Grupos Prioritarios(DGAGP) respecto de la vigenciade necesidades de evaluación yvalidación presupuestal.

DGEMPS-DGAP-UPRI-DGAGP 31/01/2015

Conocer la validación anual porparte de la DGAGP de la agendade evaluación propuesta para elaño 2013, 2014 y para el año2015

Oficio con validación de la agendade evaluación para el año 2013por parte de la DGAGP, Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la DGAGP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la DGAGP

11

S-072 Programa de DesarrolloHumano Oportunidades

Realizar un diagnóstico de lacobertura y recursos destinados aprogramas de transferencias deingreso y alimentarios, para lapoblación pobre, con objetivossimilares que justifiquen supertinencia, temporalidad y supoblación objetivo.

Dirección General de Análisis yProspectiva(DGAP)


La DGAP y la CNO 30/11/2012



12

S-117 Programa de ViviendaRural

Realizar análisis de factibilidadtécnica y presupuestal deevaluaciones, con base en el cualestablecer una agenda deevaluación de mediano plazo

DGEMPS

Elaboración de documento deanálisis de necesidades deevaluación y factibilidad técnica,que incluya la agenda deevaluación 2013-2015 propuesta

DGEMPS-FONHAPO-UPRI-DGAP 31/12/2012



DGEMPS

Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsablede la Operación del Programa(UROP) respecto de la vigenciade necesidades de evaluación yvalidación presupuestal

DGEMPS-FONHAPO-UPRI-DGAP 31/01/2015

Conocer la validación anual porparte de la UROP de la agenda deevaluación propuesta para el año2013, 2014 y para el año 2015

Oficio con validación de la agendade evaluación para el año 2013por parte de la UROP, Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda de





evaluación para el año 2015 porparte de la UROP

13

S-118 Programa de ApoyoAl imentar io


DGEMPS

1.Realizar una reunión con lasáreas involucradas para definir lostemas a evaluar.2.Elaboración de un documentode factibilidad técnica.3.Validación de la UnidadResponsable de la Operación delPrograma (UROP) de contar consuficiencia presupuestaria.4.Definición de una agenda deevaluación para el ProgramaApoyo Alimentario de medianoPlazo.

DGEMPS, UPRI y CNO 30/04/2013

1.Conocer los temas de interés aevaluar.2.Establecimiento de temas aevaluar con análisis de factibilidadtécnica.3.Iniciar el proceso para conocersi el programa cuenta o no consuficiencia presupuestal.4.Establecer una agenda deevaluación de mediano plazo

1Minuta de acuerdos sobre lostemas a evaluar.2Documento con el análisis defactibilidad técnica.3Oficio de Solicitud de validaciónpresupuestal a la UnidadResponsable de Operar elPrograma.4Oficio mediante el cual se envíala agenda de evaluación, para elconocimiento de las áreasinvolucradas.

Realizar un diagnóstico de lacobertura y recursos destinados aprogramas de transferencias deingreso y alimentarios, para lapoblación pobre, con objetivossimilares que justifiquen supertinencia, temporalidad y supoblación objetivo. El diagnósticoincluirá un análisis del accesoefectivo a la salud de la poblaciónmás pobre del país.



DGAP y CNO 30/11/2012



14

S-155 Programa de Apoyo a lasInstancias de Mujeres en lasEntidades Federat ivas, paraI m p l e m e n t a r y E j e c u t a rProgramas de Prevención de laViolencia Contra las Mujeres

Realizar un análisis de factibilidadtécnica y presupuestal deevaluaciones, con el objetivo deestablecer una agenda deevaluación de mediano plazo

DGEMPS



DGEMPS,DEGAEGPED, DGAP,UPRI, 30/01/2015





15

S-174 Programa de estanciasinfantiles para apoyar a madrestrabajadoras


DGEMPS

Elaboración de documento deanálisis de necesidades deevaluación y factibilidad técnica,que incluya la agenda deevaluación 2013-2015presupuesta

DGEMPS-DGAP-UPRI-DGPS 31/12/2012



DGEMPS

Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Dirección General dePolíticas Sociales (DGPS)respecto de la vigencia denecesidades de evaluación yvalidación presupuestal

DGEMPS-DGAP-UPRI-DGPS 31/01/2015

Conocer la validación anual porparte de la DGPS de la agenda deevaluación propuesta para el año2013, 2014 y para el año 2015.

Oficio con validación de la agendade evaluación para el año 2013por parte de la DGPS, Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la DGPS y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la DGPS.

16

S-175 Rescate de espaciospúbl icos





1. Conocer los temas de interésde los actores involucrados, asícomo determinar la factibilidadtécnica para contar con la agendade evaluación propuesta demediano plazo (2013-2015).

1. Documento de agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013-2015).


2. Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsable DGEMPS-DGAP-UPRI-UROP 31/01/2015 2. Conocer la validación anual

por parte de la UROP de la2. Oficio con validación de laagenda de evaluación para el año





Sociales

de la Operación del Programa(UROP) respecto de la vigenciade necesidades de evaluación yvalidación presupuestal.

agenda de evaluación propuestapara el año 2013, 2014 y para elaño 2015.

2013 por parte de la UROP, Oficiocon validación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la UROP.

17

S-176 Programa 70 y más Consolidar el proceso de mejorade la Matriz de Indicadores pararesultados del Programas 70 yMás, estableciendo metasretadoras y factibles

DGAGP

Establecer criterios para el cálculode metas retadoras y factibles dealcanzar para todos losindicadores de la Matriz deIndicadores para resultados 2012.

DGEMPS, DGAGP, UPRI y DGAP 17/04/2013

Matriz de Indicadores de paraResultados 2013 con metasretadoras y factibles de alcanzaren los indicadores.

MIR 2013 con documentossoporte que incluyan los criteriospara el cálculo de metas retadoraspero factibles de alcanzar

Mejorar el diseño de losmecanismos de seguimiento paracaptar de mejor forma informaciónacerca de los beneficiarios

DGAGP

2.1 Elaboración de propuestasmetodológicas para la mejora delos instrumentos de captación deinformación de los beneficiarios.

2.2 Determinación por consensode los criterios para mejorar losinstrumentos de captación deinformación de los beneficiarios.

DGEMPS, DGAGP, DGS y DGAP 31/12/2012

Establecer mecanismos paracaptar información sustantivaacerca de las características delos beneficiarios

Documentación soporte para losavances en el diseño deinstrumentos de captación deinformación de los beneficiarios

18

S-213 Programa de apoyo a losavecindados en condiciones dep o b r e z a p a t r i m o n i a l p a r ar e g u l a r i z a r a s e n t a m i e n t o shumanos irregulares (PASPRAH )


DGEMPS

Elaboración de documento deanálisis de necesidades deevaluación y factibilidad técnica,que incluya la agenda deevaluación 2013-2015 propuesta..

DGDUS- UPRI-DGAP-DGEMPS 31/12/2012

Conocer los temas de interés delos actores involucrados, así comodeterminar la factibilidad técnicapara contar con la agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013-2015

Documento de agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013-2015)

DGEMPS

Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsablede la Operación del Programa(Unidad de Microrregiones)respecto de la vigencia denecesidades de evaluación yvalidación presupuestal

DGDUS- UPRI-DGAP-DGEMPS 31/01/2015


Oficio con validación de laagenda de evaluación para el año2013 por parte de la UROP, Oficiocon validación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la UROP.

19



DGEMPS


DGEMPS-DGAP-UPRI 31/12/2012


Documento de agenda deevaluación propuesta de medianoplazo (2013,2014 y 2015).

DGEMPS

Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsablede la Operación del Programa(Unidad de Microrregiones)respecto de la vigencia denecesidades de evaluación yvalidación presupuestal

DGEMPS 31/01/2015


Oficio con validación de la agendade evaluación para el año 2013por parte de la UROP, Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2014 porparte de la UROP y Oficio convalidación de la agenda deevaluación para el año 2015 porparte de la UROP.

20

S-237 Programa Prevención deRiesgos en los AsentamientosHumanos

Analizar la Matriz de Indicadorespara Resultados derivado de larevisión de los documentosnormativos.

DGDT

1.Desarrollar las mejoras en laMatriz de Indicadores paraResultados. DGEMPS-UPRI-DGDT 20/03/2013

1Se espera que la Matriz deIndicadores para Resultados seaun instrumento adecuado para elmonitoreo del desempeño delPrograma.

1.Fichas técnicas

DGDT

2.Registro de las mejoras de laMatriz de Indicadores pararesultados en el Portal Aplicativode la Secretaría de Hacienda(PASH)

DGEMPS-UPRI-DGDT 30/04/2013

2. Registro de las mejoras de laMatriz de Indicadores pararesultados en el Portal Aplicativode la Secretaría de Hacienda(PASH).

2Registro de las mejoras de laMatriz de Indicadores pararesultados en el Portal Aplicativode la Secretaría de Hacienda(PASH)


Periodo 2010-2011




Analizar la jerarquizaciónestablecida en reglas deoperación con base en el Índicede Riesgos de las Ciudades delSistema Urbano Nacional conMayor Recurrencia a Desastres. Dirección General de Desarrollo

Territorial (DGDT)

Con base en la revisión deldocumento metodológico delÍndice de Riesgos de lasCiudades del Sistema UrbanoNacional con Mayor Recurrencia aDesastres se analizará lafactibilidad de actualizar lajerarquización de los municipios aatender. De dicho análisis sevalorará, que la posibleactualización pudiera quedarasentada en las Reglas deOperación 2013.

DGDT- UPRI-DGAP 30/11/2012

Realizar el análisis de lajerarquización establecidaactualmente con base a larevisión del índice de Riesgos delas Ciudades del Sistema UrbanoNacional con Mayor Recurrencia aDesastres.

Proyecto de Reglas de Operacióndel Programa 2013.

Examinar las posiblescomplementariedades con otrosprogramas federales.

Dirección General de DesarrolloTerritorial (DGDT)

Identificar el tipo de interacción:sinergias, complementariedadesen diferentes aspectos delPrograma con respecto a otrosProgramas Federales.Identificadas las interacciones, seanalizara la posibilidad deincorporarlas a las Reglas deOperación 2013.

DGDT- UPRI 31/12/2012

Conocer las posiblescomplementariedades del PRAHcon otros programas federales.

Documento de Interacciones


DGEMPS

1. Elaboración de documento deanálisis de necesidades deevaluación y factibilidad técnica,que incluya la agenda deevaluación 2013-2015 propuesta.




DGEMPS

2. Validación anual (2013, 2014 y2015) de la Unidad Responsablede la Operación del Programa(UROP) respecto de la vigenciade necesidades de evaluación yvalidación presupuestal.


2. Conocer la validación anualpor parte de la UROP de laagenda de evaluación propuestapara el año 2013, 2014 y para elaño 2015.


Revisar las Poblaciones Potencialy Objetivo, para que permitaidentificar de manera clara yconsistente el problema onecesidad prioritaria que buscaresolver el programa.


1.Reunión para revisar y, en casode que sea factible, actualizar elÍndice de Riesgos de lasCiudades del Sistema UrbanoNacional con Mayor Recurrencia aDesastres.

DGDT-DGAP 30/11/2012

1.La factibilidad de actualizar elÍndice de Riesgos de lasCiudades del Sistema UrbanoNacional con Mayor Recurrencia aDesastres.

1. Minuta de la reunión.


2. Elaborar la Nota deactualización de las poblacionespotencial y objetivo del PRAH.

DGDT-DGAP 31/12/20122. Nota de actualización de laspoblaciones potencial y objetivodel PRAH.

2. Nota de actualización de laspoblaciones potencial y objetivodel PRAH.




1


Reforzar los mecanismos paraevitar la duplicidad conOportunidades y PAL con base enlos hallazgos de la evaluación2004 del INSP.

Dirección General deGeoestadística y Padrones deBeneficiarios (DGGPB)

Identificar y cuantificar a losbeneficiarios inscritos tanto en elpadrón de beneficiarios delPrograma de Abasto Social deLeche como de Oportunidades yde Apoyo Alimentario

Dirección de Abasto Social.Subdirec-ción de Padrón de

Beneficia-rios30/09/2011

Padrón de beneficiarios depurado Bajas aplicadas de losbeneficiarios del PASL duplicadoscon Oportunidades o con el PAL

2S-058 Programa de Ahorro ySubsidio para la Vivienda Tu Casa

Delimitar la definición de lapoblación objetivo del PTC FONHAPO

Evitar potenciales duplicidadescon otros programas federales.

Dirección de Promoción yOperación 31/12/2011

Documento propuesta de cambioa modalidad de ATA en ROP.

Diagnostico de la necesidades yrezago en materia de Vivienda de


Periodo 2009-2010




la población en Pobrezapatrimonial actualizado coninformación 2010.

FONHAPO

Evitar potenciales duplicidadescon otros programas federales Dirección de Promoción y

Operación 31/12/2011

Documento propuesta de cambioa modalidad de ATA en ROP

Diagnostico de la necesidades yrezago en materia de Vivienda dela población en Pobrezapatrimonial actualizado coninformación 2010.

3 S-117 Programa de ViviendaRural

4

S-213 Programa de apoyo a losavecindados en condiciones dep o b r e z a p a t r i m o n i a l p a r ar e g u l a r i z a r a s e n t a m i e n t o shumanos irregulares (PASPRAH)

Generar información que permitaidentificar, dimensionar ycaracterizar el problema de losasentamientos humanosirregulares ya que la inexistenciade datos relativos al problema dela irregularidad limita la capacidadde los tres órdenes de gobiernopara planear y atender lasnecesidades de los habitantes deestas zonas.


Levantamiento Piloto para laidentificación de asentamientosirregulares en localidadesmayores de 15 mil habitantes de 8municipios.

Dirección General de DesarrolloUrbano y Suelo 31/12/2010

Contar con un levantamientoPiloto para la identificación deasentamientos irregulares enlocalidades mayores de 15 milhabitantes de 8 municipios.

Informe del Levantamiento Piloto.


Análisis FODA a partir de losresultados del levantamientoPiloto


Contar con un Análisis FODA delos resultados del levantamientoPiloto.

Análisis FODA del levantamientoPiloto.


Diseño del esquema de trabajopara la identificación deasentamientos irregulares conbase en el levantamiento Piloto. Dirección General de Desarrollo

Urbano y Suelo 31/12/2012

A partir del Piloto y de losresultados del mismo contar conun replanteamiento del esquemade trabajo para realizar unlevantamiento de mayor amplitudque permita disponer de datosrepresentativos de la dimensiónde la irregularidad a nivelnacional.

Documento de resultados y dereplanteamiento del Proyecto deIdentificación de AsentamientosIrregulares.




1

S-048 Programa Hábitat Actualizar y difundir losdiagnósticos de los problemasque atienden los programassociales, documentando lamedición de la población potencialy objetivo para su incorporaciónen las estrategias de cobertura,cambios en el diseño y definiciónde estrategias óptimas deatención.


Difusión del diagnóstico.

DGAP, UPAPU 30/07/2010

Dar a conocer el problema que elprograma busca resolveranalizando sus causas y efectos,así como dimensionar lamagnitud, ubicación ycaracterísticas de la poblaciónafectada (población potencial) yde aquella que resulta factibleatender (población objetivo).

Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP.


Actualización de las poblacionespotencial y objetivo.

DGAP, UPAPU 02/02/2011

Contar con estimaciones lo másactualizadas posibles de lapoblación potencial y la poblaciónobjetivo del programa.

Documento sobre actualización delas poblaciones potencial yobjetivo.





Contar con una agenda deevaluación de resultados de losprogramas sociales, privilegiandolas evaluaciones de impacto y deseguimiento a beneficiarios,previo análisis de factibilidad.


Integración de una Agenda deEvaluación 2010: Durante el mesde agosto de 2009, en el marcode los trabajos para la integracióndel Proyecto de Presupuesto parael ejercicio fiscal 2010, se solicitoa los programas sociales laspropuestas de evaluaciones arealizar, su justificación y el montode recursos estimados para surealización.

DGEMPS, UPAPU 17/09/2009

Contar con una propuesta deagenda de evaluación de cadauno de los programas sociales.

Propuesta de agenda deevaluación 2010.


Proponer la creación del Comitéinterno de planeación estratégica,evaluación y mejora de losprogramas sociales que, entreotras funciones, deberá “Definir laagenda anual de estudios yevaluaciones, con base en elPAE, las iniciativas de losprogramas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social”


Comité interno de planeaciónestratégica, evaluación y mejorade los programas sociales.

Reglamento del Comité interno deplaneación estratégica, evaluacióny mejora de los programassociales.


Definir la agenda 2011-2012 deestudios y evaluaciones, con baseen el PAE, las iniciativas de losprogramas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social


Contar con una agenda anual deestudios y evaluaciones 2011para los programas sociales de laSecretaría.

Agenda evaluaciones 2011 paralos programas sociales de laSecretaría.

Continuar con el proceso demejora de las Matrices deIndicadores para Resultados,documentando la solidez técnicade los indicadores, su relevancia,el establecimiento de líneas debase y metas.


Definir, en coordinación con lasáreas involucradas, el procesointerno de mejora de MIR delejercicio fiscal 2011, a fin de quese lleve a cabo de maneraordenada y conforme a lanormatividad.

DGEMPS, DGPP, UPRI, DGS 30/01/2011

Contar con un proceso de mejorade matrices acordado con lasáreas participantes.

Minuta de acuerdos 2011.


Fomentar las mejoras en el diseñode indicadores del ejercicio fiscalcorrespondiente a través de:1.Comentarios yrecomendaciones a las fichastécnicas de la MIR2.Documentación de aspectosrelacionados a la calidad de losindicadores en notas o fichascomplementarias con base eninformación disponible.

DGEMPS, UPRI, DGS 31/03/2011

Solidez técnica en los indicadoresde la MIR, documentando susatributos de Claridad, Relevancia,Economía, Monitoreable(replicable) y Adecuado.

Matrices de Indicadores paraResultados del ejercicio fiscal2011 cargadas en el sistema deSHCP (junto con sus fichas onotas complementarias) ypublicadas en la página deinternet de SEDESOL.

DGEMPS, UPRI, DGS

Fomentar que en las revisiones ycomentarios a las Matrices deIndicadores para Resultados, querealicen las instanciascorrespondientes (SHCP, SFP,Coneval, Inmujeres, ASF, etc.), seconsidere la documentacióntécnica disponible, a fin de que laspropuestas de mejora seanfactibles técnica yeconómicamente.

Unidades Responsables deOperar Programas Sociales de

Operación Central31/12/2012

Mejores comentarios a lasMatrices de Indicadores paraResultados al realizarse conmayor información.

Comentarios a las Matrices deIndicadores para Resultados, querealicen las instanciascorrespondientes (SHCP, SFP,Coneval, Inmujeres, ASF, etc.)





2

S-052 Programa de Abasto Socialde Leche

Actualizar y difundir losdiagnósticos de los problemasque atiende el programa,documentando la medición de lapoblación potencial y objetivo parasu incorporación en lasestrategias de cobertura, cambiosen el diseño y definición deestrategias óptimas.


Difusión del diagnóstico

Dirección General de Análisis yProspectiva y LICONSA 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP yde LICONSA.


Actualización de las poblacionespotencial y objetivo. Dirección General de Análisis y

Prospectiva y LICONSA 02/02/2011Contar con estimaciones lo másactualizadas posibles de lapoblación potencial y la poblaciónobjetivo del programa.




Integración de una Agenda deEvaluación 2010: Durante el mesde agosto de 2009, en el marcode los trabajos para la integracióndel Proyecto de Presupuesto parael ejercicio fiscal 2010, se solicitóa los programas sociales laspropuestas de evaluaciones arealizar, su justificación y el montode recursos estimados para surealización.

LICONSA 17/09/2009




Definir la agenda anual deestudios y evaluaciones 2011, conbase en el PAE, las iniciativas delos programas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social.

LICONSA 31/12/2010



3

S-053 Programa de Abasto Rural Actualizar y difundir losdiagnósticos de los problemasque atiende el programa,documentando la medición de lapoblación potencial y objetivo parasu incorporación en lasestrategias de cobertura, cambiosen el diseño y definición deestrategias óptimas.



Dirección General de Análisis yProspectiva y DICONSA 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP yde DICONSA.


Actualización de las poblacionespotencial y objetivo

Dirección General de Análisis yProspectiva y DICONSA 02/02/2011










DICONSA 17/09/2009


Propuesta de agenda deevaluación 2010



DICONSA 31/12/2010


Agenda evaluaciones 2011 paralos programas sociales de laSecretaría


Análisis de Factibilidad para llevara cabo una evaluación de impactoen el ejercicio 2010 y 2011. DICONSA (Dirección de

Desarrollo) 31/05/2010

Contar con un análisis defactibilidad que pueda identificar sidadas las características delprograma, es posible realizar unaevaluación de impacto.

Análisis de Factibilidad entregadoal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social.

4

S-054 Prog rama Opc ionesProduc t i vas




Dirección General de Análisis yProspectiva y Dirección General

de Opciones Productivas30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP yla Dirección General de OpcionesProductivas.



Dirección General de Análisis yProspectiva y Dirección General

de Opciones Productivas02/02/2011










Dirección General de OpcionesProductivas 17/09/2009

Contar con una propuesta deagenda de evaluación de cadauno de los programas sociales



Proponer la creación del Comitéinterno de planeación estratégica,evaluación y mejora de losprogramas sociales que, entreotras funciones, deberá "Definir laagenda anual de estudios yevaluaciones, con base en elPAE, las iniciativas de losprogramas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social"

DGEMPS, UPRI, DGAP,Dirección General de Opciones

Productivas31/12/2010





DGEMPS, Dirección General deOpciones Productivas 31/12/2010

Contar con una agenda anual deestudios y evaluaciones 2011para los programas sociales de laSecretaría



Agenda de Evaluación delPrograma de OpcionesProductivas Dirección General de Opciones

Productivas 31/12/2010

Contar con información de losresultados del programa medianteuna evaluación complementariade resultados, que permita medirde forma externa los indicadoresde fin y propósito del programa.

Evaluación Complementaria deResultados del Programa deOpciones Productivas 2010

Continuar con el proceso deelaboración de planesestratégicos de corto, mediano ylargo plazo, elaborados a partir dediagnóstico y la informacióndisponible sobre elfuncionamiento del programa.


La Unidad de Planeación yRelaciones Internacionaleselaborará un documento deplaneación estratégica delPrograma Opciones Productivas(Propuesta de Atención). Estapropuesta contendrá lossiguientes elementos:a)Experiencias de atención a laproblemática;b)Propuesta de diseño;c)Marco de actuación de lapropuesta;d)Proyecciones financieras y demetas para la solución propuesta;e)Previsiones para integración yoperación de Padrones;f)Conclusiones;g)Glosario, yh)Fuentes de información


Contar con un plan estratégico decorto, mediano y largo plazo.

Propuesta de Atención.





Continuar con el proceso demejora de las Matrices deIndicadores para Resultados(MIR), documentando la solideztécnica de los indicadores, surelevancia, el establecimiento delíneas de base y metas.



DGEMPS, DGPP, UPRI, DGS yen su caso otras áreas que sean

convocadas.30/01/2011

Contar con un proceso de mejorade matrices acordado con lasáreas participantes

Minuta de acuerdos 2011

DGEMPS, UPRI, DGS

Fomentar las mejoras en el diseñode indicadores del ejercicio fiscalcorrespondiente a través de:

1. Comentarios yrecomendaciones a las fichastécnicas de la MIR2. Documentación de aspectosrelacionados a la calidad de losindicadores en notas o fichascomplementarias con base eninformación disponible..

DGEMPS, UPRI, DGS , DGPP yla Dirección General de Opciones

Productivas31/03/2011


Matrices de Indicadores paraResultados del ejercicio fiscal2011 cargadas en el sistema deSHCP (junto con sus fichas onotas complementarias) ypublicadas en la página deinternet de SEDESOL

DGEMPS, UPRI, DGS

Fomentar que en las revisiones ycomentarios a las Matrices deIndicadores para Resultados, querealicen las instanciascorrespondientes (SHCP, SFP,Coneval, Inmujeres, ASF, etc.), seconsidere la documentacióntécnica disponible, a fin de que laspropuestas de mejora seanfactibles técnica yeconómicamente

Dirección General de OpcionesProductivas 31/12/2012

Mejores comentarios a lasMatrices de Indicadores paraResultados al realizarse conmayor información


5







Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP ydel FONART.










Contar con una agenda deevaluación de resultados de losprogramas sociales, privilegiandolas evaluaciones de impacto y deseguimiento a beneficiarios,previo análisis de factibilidad. Dirección General de Evaluación y




Sociales17/09/2009






Sociales31/12/2010



6

S-058 Programa de Ahorro,Subs id io y Crédi to para laViv ienda Tu Casa




Dirección General de Análisis yProspectiva y FONHAPO 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP ydel FONHAPO.


Actualización de las poblacionespotencial y objetivo Dirección General de Análisis y

Prospectiva y FONHAPO 02/02/2011Contar con estimaciones lo másactualizadas posibles de lapoblación potencial y la poblaciónobjetivo del programa.


Contar con una agenda deevaluación de resultados de losprogramas sociales, privilegiandolas evaluaciones de impacto y deseguimiento a beneficiarios,previo análisis de factibilidad



Dirección de Promoción a travésde la Gerencia de Planeación. 17/09/2009




Lleva a cabo la EvaluaciónEspecífica de ResultadosIntermedios y de Seguimiento dela población que recibió unsubsidio para acciones devivienda, por parte del FONHAPO.

Dirección de Promoción a travésde la Gerencia de Planeación 31/03/2011

Informe Final de evaluación:Evaluación Específica deResultados Intermedios y deSeguimiento de la población querecibió un subsidio para accionesde vivienda, por parte delFONHAPO.

Informe final de evaluación.


Definir la agenda anual deestudios y evaluaciones 2011, conbase en el PAE, las iniciativas delos programas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social




7 S-061 P rog rama 3x1 pa raMig ran tes

Actualizar y difundir losdiagnósticos de los problemas


Difusión del diagnóstico Dirección General de Análisis yProspectiva y Unidad de 30/07/2010 Dar a conocer el problema que el

programa busca resolverDiagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP y





que atienden los programassociales, documentando lamedición de la población potencialy objetivo para su incorporaciónen las estrategias de cobertura,cambios en el diseño y definiciónde estrategias óptimas deatención.

Microrregiones

analizando sus causas y efectos,así como dimensionar lamagnitud, ubicación ycaracterísticas de la poblaciónafectada (población potencial) yde aquella que resulta factibleatender (población objetivo).

la Unidad de Microrregiones.



Prospectiva y Unidad deMicrorregiones

02/02/2011Contar con estimaciones lo másactualizadas posibles de lapoblación potencial y la poblaciónobjetivo del programa.








DGEMPS


DGEMPS, UPRI, DGAP, Unidadde Microrregiones 31/12/2010



DGEMPS


DGEMPS y Unidad deMicrorregiones 31/12/2010



DGEMPS

Agenda de evaluación delPrograma 3x1 para Migrantes

DGEMPS y Unidad deMicrorregiones 01/10/2012

Contar con información de losresultados del programa medianteuna evaluación de seguimiento abeneficiarios, que permita medirde forma externa diferentesindicadores para los ProyectosProductivos para elFortalecimiento Patrimonial.

Evaluación Complementaria delComponente 1. ProyectosProductivos para elFortalecimiento Patrimonial delProyecto Piloto 3x1 paraMigrantes








DGEMPS, UPRI, DGS, DGPP yen su caso otras áreas que sean

convocadas.30/01/2011



DGEMPS, UPRI, DGS


DGEMPS, UPRI, DGS, Unidad deMicrorregiones 31/03/2011



DGEMPS, DGPP y DGS



Mejores comentarios a lasMatrices de Indicadores paraResultados al realizarse conmayor información


Mejorar los sistemas deinformación que permitan ladescripción y localización de lasobras Dirección General de

Geoestadística y Padrones deBeneficiarios (DGGPB)

Definir los elementos mínimos quedeberán contener lasdescripciones de las las obrasrealizadas por los programas acargo de Sedesol para que estassean incorporadas al Sistema deInformación Social en líneaSISWEB.

Dirección General Adjunta deAnálisis Espacial de la DGGPB 31/03/2011

Contar con todas las obrasrealizadas por los programas acargo de Sedesol en el SISWEB

Lineamientos o norma

8


Actualizar y difundir losdiagnósticos de los problemasque atienden los programassociales, documentando lamedición de la población potencialy objetivo para su incorporaciónen las estrategias de cobertura,cambios en el diseño y definiciónde estrategias óptimas deatención.



DGAP y Dirección General deAtención a Grupos Prioritarios

(DGAGP)30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP yla DGAGP.




(DGAGP)02/02/2011










Dirección General de Atención aGrupos Prioritarios (DGAGP) 17/09/2009




Proponer la creación del Comitéinterno de planeación estratégica,evaluación y mejora de losprogramas sociales que, entreotras funciones, deberá "Definir laagenda anual de estudios yevaluaciones, con base en elPAE, las iniciativas de losprogramas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social".

DGEMPS, UPRI, DGAP yDirección General de Atención a

Grupos Prioritarios (DGAGP)31/12/2010




Definir la agenda 2011-2012 deestudios y evaluaciones, con baseen el PAE, las iniciativas de losprogramas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social.

DGEMPS y Dirección General deAtención a Grupos Prioritarios

(DGAGP)31/12/2010

Contar con una agenda 2011 deestudios y evaluaciones 2011para los programas sociales de laSecretaría.





DGEMPS, DGPP, DGS y UPRI 30/01/2011



DGEMPS, UPRI, DGS


1.Comentarios yrecomendaciones a las fichastécnicas de la MIR2.Documentación de aspectosrelacionados a la calidad de losindicadores en notas o fichascomplementarias con base eninformación disponible.

DGEMPS, UPRI, DGS y DirecciónGeneral de Atención a Grupos

Prioritarios (DGAGP)31/03/2011



DGEMPS, UPRI, DGS




Comentarios a las Matrices deIndicadores para Resultados, querealicen las instanciascorrespondientes (SHCP, SFP,Coneval, Inmujeres, ASF, etc.).





9




Difusión del Diagnóstico.

Dirección General de Análisis yprospectiva 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP yde Indesol


Actualización de las poblacionespotencial y objetivo. Dirección General de Análisis y

Prospectiva 02/02/2011Contar con estimaciones lo másactualizadas posibles de lapoblación potencial y la poblaciónobjetivo del programa.


Contar con una agenda deevaluación de resultados de losprogramas sociales, privilegiandolas evaluaciones de impacto y deseguimiento a beneficiarios.




Sociales31/12/2010






Sociales17/09/2009



10






(DGAGP)30/07/2010






(DGAGP)02/02/2011













Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los Programas(DGEMPS)


DGEMPS, UPRI, DGAP y DGAGP 31/12/2010






(DGAGP)31/12/2010




Agenda de evaluación delPrograma de Empleo Temporal.


(DGAGP)31/12/2010

Contar con una agenda deevaluación de mediano plazo delPrograma de Empleo Temporal apartir de un análisis de factibilidady diseño de una evaluación deresultados.

1.Análisis de factibilidad y diseñode una evaluación de resultados.

2.Agenda de evaluación demediano plazo.






Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los ProgramasSociales (DGEMPS),


DGEMPS, DGPP, UPRI y DGS 31/01/2011



DGEMPS, UPRI y DGS


1. Comentarios yrecomendaciones a las fichastécnicas de la MIR2. Documentación de aspectosrelacionados a la calidad de losindicadores en notas o fichascomplementarias con base eninformación disponible.





DGEMPS, UPRI y DGS





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S-117 Programa de ViviendaRural




Dirección General de Análisis yProspectiva y el FONHAPO 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP yen la del FONHAPO



Dirección General de Análisis yProspectiva y el FONHAPO 02/02/2011











Contar con una propuesta deagenda de evaluación de cadauno de los programas sociales,








Llevara a cabo la EvaluaciónEspecífica de ResultadosIntermedios y de Seguimiento dela población que recibió unsubsidio para acciones devivienda, por parte del FONHAPO.


Evaluar mediante trabajo degabinete y de campo el grado enque las acciones de losprogramas han mejorado lacalidad de vida y la situaciónhabitacional de las familias quehan recibido un subsidio a travésde la percepción de los mismos.

Informe Final de la EvaluaciónEspecífica de resultadosintermedios y de Seguimiento dela población que recibió unsubsidio para acciones devivienda, por parte del FONHAPO.

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S-155 Programa de Apoyo a lasInstancias de Mujeres en lasEnt idades Federat ivas paraI m p l e m e n t a r y E j e c u t a rProgramas de Prevención de laViolencia Contra las Mujeres(PAIMEF)




Dirección General de Análisis yProspectiva e INDESOL 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP ydel INDESOL



Prospectiva y el INDESOL 02/02/2011Contar con estimaciones lo másactualizadas posibles de lapoblación potencial y la poblaciónobjetivo del programa.


Contar con un documento deplaneación estratégica.


Elaborar un documento deplaneación estratégica delPAIMEF (Propuesta de Atención)que contendrá los siguienteselementos: a)Experiencias deatención a laproblemática;b)Propuesta dediseño; c)Marco de actuación dela propuesta; d)Proyeccionesfinancieras y de metas para lasolución propuesta; e)Previsionespara integración y operación dePadrones;f)Conclusiones;g)Glosario, y h)Fuentes deinformación.


Contar con un plan estratégico decorto, mediano y largo plazo.

Propuesta de Atención.








Instituto Nacional de DesarrolloSocial 17/09/2009


Propuesta de agenda deevaluación 2010



Instituto Nacional de DesarrolloSocial 31/12/2010



Continuar con la elaboración deldocumento de identificación deposibles interacciones PAIMEFcon otros programas del GobiernoFederal.


1.La Unidad de Planeación yRelaciones Internacionalesenviará al INDESOL un análisisde las posibles interacciones delPAIMEF con otros programas delGobierno Federal sujetos aReglas de Operación listados enel Anexo 18 del Decreto dePresupuesto de Egresos de laFederación.2.Se solicitará al INDESOL elenvío de los comentarios,adiciones u observaciones quejuzgue necesarias al análisis encomento. Así mismo, se le pedirádetallar los mecanismos que setengan implementados o se tengaplaneado implementar paracontrolar potenciales duplicidades,coordinar complementariedades opotenciar sinergias.

Instituto Nacional de Desarrollo 02/08/2010

Contar con un documento deanálisis sobre las posiblesinteracciones del PAIMEF y susmecanismos de control,coordinación y potenciación.

Análisis de Interacciones delPAIMEF.

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S-174 Programa Es tanc iasInfantiles para Apoyar a MadresTrabajadoras




DGAP y Dirección General dePolíticas Sociales (DGPS) 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP yla Dirección General de PolíticasSociales.



DGAP y Dirección General dePolíticas Sociales (DGPS) 02/02/2011










Dirección General de PolíticasSociales (DGPS) 17/09/2009





DGEMPS, UPRI, DGAP yDirección General de Políticas

Sociales (DGPS)31/12/2010





DGEMPS y Dirección General dePolíticas Sociales (DGPS) 31/12/2010




Agenda de evaluación delPrograma de Estancias Infantilespara apoyar a MadresTrabajadoras 2010-2011.

DGEMPS y Dirección General dePolíticas Sociales (DGPS) 29/04/2011

Continuar y concluir la evaluaciónde impacto del Programa.

Evaluación de Impacto delPrograma Estancias Infantilespara apoyar a MadresTrabajadoras.











DGEMPS, UPRI, DGS

Fomentar las mejoras en el diseñode indicadores del ejercicio fiscalcorrespondiente a través de:1. Comentarios yrecomendaciones a las fichastécnicas de la MIR2. Documentación de aspectosrelacionados a la calidad de losindicadores en notas o fichascomplementarias con base eninformación disponible.

DGEMPS, UPRI, DGS y DirecciónGeneral de Políticas Sociales

(DGPS)31/03/2011



DGEMPS, UPRI, DGS


Dirección General de PolíticasSociales (DGPS) 31/12/2012



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S-175 Programa de Rescate deEspacios Públicos




DGAP, DGEIZUM 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP.



DGAP, DGEIZUM 02/02/2011










Dirección General deEquipamiento e Infraestructura en

Zonas Urbano Marginadas17/09/2009




Proponer la creación del Comitéinterno de planeación estratégica,evaluación y mejora de losprogramas sociales que, entreotras funciones, deberá definir laagenda anual de estudios yevaluaciones, con base en elPAE, las iniciativas de losprogramas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social¿

DGEMPS, UPRI, DGAP,DGEIZUM 31/12/2010





DGEMPS, DGEIZUM 31/12/2010






DGEMPS, DGPP, UPRI, DGS yotras convocadas 31/01/2011



DGEMPS, UPRI, DGS


DGEMPS, UPRI, DGS, UnidadesResponsables de Operar

Programas Sociales de OperaciónCentral

31/03/2011

Solidez técnica en los indicadoresde la MIR, documentando susatributos de Claridad, Relevancia,Economía, Monitoreable(replicable) y Adecuado


DGEMPS, UPRI, DGS










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S-176 Programa 70 y más Actualizar y difundir losdiagnósticos de los problemasque atiende el programa,documentando la medición de lapoblación potencial y objetivo parasu incorporación en lasestrategias de cobertura, cambiosen el diseño y definición deestrategias óptimas.




(DGAGP)30/07/2010




Actualización de las poblacionespotencial y objetivo. DGAP y Dirección General de

Atención a Grupos Prioritarios(DGAGP)

02/02/2011Contar con estimaciones lo másactualizadas posibles de lapoblación potencial y la poblaciónobjetivo del programa.










DGEMPS, UPRI, DGAP y DGAGP 31/12/2010






(DGAGP)31/12/2010








Dirección General de Evaluación yMonitoreo de los ProgramasSociales (DGEMPS),


DGEMPS, UPRI, DGPP y DGS 31/01/2011



DGEMPS, UPRI y DGS

Fomentar las mejoras en el diseñode indicadores del ejercicio fiscalcorrespondiente a través de:1. Comentarios yrecomendaciones a las fichastécnicas de la MIR2. Documentación de aspectosrelacionados a la calidad de losindicadores en notas o fichascomplementarias con base eninformación disponible.





DGEMPS, UPRI y DGS





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S-213 Programa de Apoyo a losAvecindados en Condiciones dePobreza




DGAP y DGDUS 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet



DGAP y DGDUS 02/02/2011














Proponer la creación del Comitéinterno de planeación estratégica,evaluación y mejora de losprogramas sociales que, entreotras funciones, deberá definir laagenda anual de estudios yevaluaciones, con base en elPAE, las iniciativas de losprogramas sociales y lasprioridades de la Secretaría ypresentar la agenda de evaluaciónal Consejo Nacional deEvaluación de la Política deDesarrollo Social

DGEMPS, UPRI, DGAP y DGDUS 31/12/2010











DGEMPS, DGPP, UPRI, DGS yotras convocadas 30/01/2011



DGEMPS, UPRI, DGS

Fomentar las mejoras en el diseñode indicadores del ejercicio fiscalcorrespondiente a través de:1. Comentarios yrecomendaciones a las fichastécnicas de la MIR2.Documentación de aspectosrelacionados a la calidad de losindicadores en notas o fichascomplementarias con base eninformación disponible.

DGEMPS, UPRI, DGS, UnidadesResponsables de Operar

Programas Sociales de OperaciónCentral

31/03/2011



DGEMPS, UPRI, DGS










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DGAP y UMR 30/07/2010


Diagnóstico publicado en lapágina de internet de la DGAP yla Unidad de Microrregiones.


Actualización de las poblacionespotencial y objetivo DGAP y UMR 02/02/2011











DGEMPS, UPRI, DGAP, UMR 31/12/2010





DGEMPS, UMR 31/12/2010









Definir, en coordinación con lasáreas involucradas,0020elproceso interno de mejora de MIRdel ejercicio fiscal 2011, a fin deque se lleve a cabo de maneraordenada y conforme a lanormatividad.




DGEMPS, UPRI, DGS


DGEMPS, UPRI, DGS, UMR. 31/03/2011



DGEMPS, UPRI, DGS





Mejorar los sistemas deinformación que permitan ladescripción y localización de lasobras Dirección General de

Geoestadística y Padrones deBeneficiarios (DGGPB)

Definir los elementos mínimos quedeberán contener lasdescripciones de las las obrasrealizadas por los programas acargo de Sedesol para que estassean incorporadas al Sistema deInformación Social en líneaSISWEB.

Dirección General Adjunta deAnálisis Espacial de la DGGPB 31/03/2011

Contar con todas las obrasrealizadas por los programas acargo de Sedesol en el SISWEB

Lineamientos o norma

seguimiento a aspectos susceptibles de … · prospectiva (dgap) elaborar un diagnóstico ... tener...

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