seguridad y salud en el trabajo modelo ecuador de riesgos del trabajo 2003 msc. dr. luis vásquez...
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SEGURIDAD Y SALUD EN EL SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJOTRABAJO
MODELO ECUADOR DE MODELO ECUADOR DE RIESGOS DEL TRABAJO RIESGOS DEL TRABAJO
20032003
Msc. Dr. Luis Vásquez Zamora
GENERALIDADESGENERALIDADES
SEGURIDAD Y SALUD:
ES UN EQUILIBRIO DINÁMICO EN EL CUAL LOS INDIVIDUOS O GRUPOS TIENEN CAPACIDAD ÓPTIMA PARA AFRONTAR LAS CONDICIONES DE
VIDA
ACCIDENTES ENFERMEDADESPERDIDAS
ECONÓMICASDAÑOS
AL AMBIENTE
DETERMINANTES DE LA SEGURIDAD Y SALUD
BIOLÓGICA AMBIENTE
SALUD
SISTEMA ASISTENCIALPREVENTIVO
PRESTACIONAL
CONDUCTA
TIPOS DE FACTORES DE RIESGO Y NIVELES DE ANÁLISIS
MULTICAUSALIDAD:CAMPO CAUSAL SUFICIENTECAUSAS COMPONENTESCAUSAS NECESARIA
PROBALIDAD DE OCURRENCIAIMPOSIBLE TENER CERTEZA DE UNA RELACIÓN CAUSA EFECTO
TIPOS DE FACTORES DE RIESGO Y NIVELES DE ANÁLISIS
NIVEL DE ANÁLISIS FACTORES DE RIESGO
SISTÉMICO--Básico PoblaciónGenómaClimaOrganización Social
SOCIAL------Estructural
Nivel de riquezaEstrátificación SocialRelaciones laboralesProtección social
INDIVIDUAL-Próximos
Condiciones de vidaEstilos de vidaCondiciones de trabajoSistema de salud
BIOLÓGICO-Biológico
MoléculasTejidosCélulasÓrganos
Historia natural de la enfermedad
Factores de Punto deFactores
Irreversibilidad Pronósticos
Riesgo
Individuo Exposición Inicio Diagnóstico CuraciónSano
Período de Latencia
Historia natural de la incapacidad
Trabajador Problema Incapacidad Curación o Sano de Salud laboral invalidez
Factor de Factor deriesgo laboral riesgolo extralaborallaboral
Proceso de cambio del trabajo y las condiciones del trabajo
NIVEL DE CAMBIO TENDENCIAS
MACROECONÓMICO TercerizaciónGlobalización
DEMOGRÁFICO EnvejecimientoFeminización
MERCADO DE TRABAJO
DesempleoPrecaridadEconomía sumergidaAutoempleoTeletrabajo
Componentes de las condiciones de trabajo
EMPRESA, UNIDAD PRODUCTIVA, CENTRO DE TRABAJO
CONIDICONES GENERALES1 NIVEL-Proceso de trabajo: tipo de producto o servicio
2 NIVEL-Organización del trabajo
3 NIVEL-Manipulación, movimiento de materiales-Disposición de los puestos de trabajo y movimiento de los trabajadores
CONDICIONESESPECIFICAS
• OPERACIONES• TAREAS• SITUACIÓN DE TRABAJO
PUESTO DE TRABAJO
-Unidad de observación y análisis
Dimensiones y caracteristicas de las condiciones de trabajo
Contexto socioeconómico
La empresa en sumedio
Empresa
El trabajo en si mismo
Entorno del p trabajo
•Medio de vida: escenarios•Reproductivos y domesticos•Carcateristicas de los individuos ygrupos•Restricciones políticas socio económicas: política de bienestar ciclo económico, mercado laboral etc.•Marco jurídico legislativo•Relaciones laborales•Tecnología•Cultura
•Proceso productivo•Estructura física•Medio ambiente•Estructura organizativas•Operaciones•Asignación del trabajo
Sistemas de gestión delempleo
•Sistemas de coordina- ción y control•Sistemas de gestión del personal•Sistema socio cultural de la organización
Dimensiones y variables de las condiciones de trabajo
Dimensiones Variables
Trabajo en si mismo Estructurales (edificios, equipos, etc.)Medio ambiente (ruido, tempertura, etc)Organización (demanda,apoyo, etc)Tareas (movimientos, operaciones)Nivel de trabajo (competencia, cualificación)
Entorno inmediato alpuesto de trabajo
Estructura y modos de mandoCategorías, movilidad promociónHorarios de trabajo, Remuneración, Ambiente sociocultura. Autonomía, control, Relaciones laborales
Inserción de la empresa enSu medio
Condiciones empleo: temporalidad, despidosIncentivos sociales
Contoxto socioeconómico Condiciones de vida sociales, económicas y culturalesCalidad de vida en el trabajoDistribución de los tiempos de trabajo y vida
APROXIMACIÓN GLOBAL AL SITEMA APROXIMACIÓN GLOBAL AL SITEMA DE PREVENCIÓNDE PREVENCIÓN
Visión sistemica global
Punto de vista empresarial
Filtro reglamentario
Punto vista
legal
Punto de vista Punto de vista
profesional trabajadores
Económico
Técnico Social
ECONÓMICASECONÓMICASDisminuir costos Aumentar Productividad
Aumentar la competitividad
ETICAS-SOCIALESETICAS-SOCIALESPrevenir accidentes
Prevenir enfermedades ocupacionales
TECNICO-LEGALESTECNICO-LEGALESCumplir la normativa nacional en materia de seguridad y salud
OBJETIVOSOBJETIVOSTRABAJADOR
IESS
EMPRESAS
ACCIDENTES DE TRABAJOACCIDENTES DE TRABAJO8.3 FATALIDADES POR CADA 100.000 TRABAJADORES42 ACCIDENTES POR CADA 1.000 TRABAJADORES5 ENFERMEDADES OCUPACIONALES POR CADA 1.000 TRABAJADORES
En America Latina y el Caribe ocurren:• 36 accidentes por minuto• 300 trabajadores mueren cada día
ETICAS - SOCIALESETICAS - SOCIALES
ETICAS - SOCIALESETICAS - SOCIALES
ENFERMEDADES OCUPACIONALES:ENFERMEDADES OCUPACIONALES:• 30-40% ENFERMEDADES CRÓNICAS• 10% LLEVAN A LA INVALIDEZ• 0,5-1% LLEVAN A FATALIDADES
160 MILLONES DE ENFERMEDADES OCUPACIONALES
En America Latina y el Caribe se notifican Del 1 al 5% de casos
50-70% Riesgos ergonómicos afectan población laboral
2- 8% de todos los canceres son de origen laboral
Código del Trabajo Título IV Capítulo del I al VReglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo, Decreto Ejecutivo 2393 del 17 de noviembre de 1986Reglamento de Seguridad e Higiene de los Trabajadores Portuarios, Resolución Nª 360 del 13 de noviembre de 1979Reglamento de Seguridad del Trabajo contra Riesgos en Instalaciones de Energía Eléctrica, acuerdo ministerial 013 del 3 de febrero de 1989Reglamento de Seguridad para la Construcción y Obras Públicas, acuerdo ministerial 011 del 9 de febrero de 1993 y sus reformas
LEGALESLEGALES
Ley de Sanidad Vegetal y su reglamento general emitido mediante decreto 52 del 14 de enero de 1974, Reglamento General de Plaguicidas y productos afines del 15 de julio de 1993 y sus reformasReglamento para el funcionamiento de Servicios Médicos de empresas, acuerdo ministerial 1404 del 25 de octubre de 1978Reglamento General del Seguro de Riesgos del Trabajo, resolución 741 del 18 de septiembre de 1990, reformado con la resolución 874 del 12 de febrero de 1996Reglamento General de Responsabilidad Patronal, resolución C.I. 010 del 12 de agosto de 1998Normativa para el proceso de Investigación de Accidentes-Incidentes, resolución Nª C.I.118 del 10 de julio del 2001
Directas Accidente-enfermedad
Aleatorias De impacto inmediato IndirectasDe impacto a largo plazo
Residuos sólidosCrónicas Efluentes líquidos
Emisiones Atmosféricas
ECONÓMICASECONÓMICAS
PERDIDAS DIRECTASPERDIDAS DIRECTAS
1. Lesiones físicas personales2. Perdida de instalaciones y equipos3. Tiempo perdido4. Perdida de productos5. Daños a bienes ajenos6. Daños al medio natural7. Costos de intervención
PERDIDAS INDIRECTAS DE PERDIDAS INDIRECTAS DE IMPACTO INMEDIATOIMPACTO INMEDIATO
1. Parada de la producción2. Retardos en la entrega3. Desmotivación y falta de eficacia4. Eliminación de desechos o reprocesado
del producto5. Conflictos sociolaborales6. Restauración del medio laboral7. Establecimiento de medios
excepcionales
PERDIDAS INDIRECTAS DE PERDIDAS INDIRECTAS DE IMPACTO ALARGO PLAZOIMPACTO ALARGO PLAZO
1. Perdida del mercado2. Procesos judiciales3. Perdida de la imagen4. Efectos negativos en la opinión
pública5. Modificaciones reglamentarias por
accidentes graves6. Indemnizaciones7. Aumentos de primas de seguros
PERDIDAS CRONICASPERDIDAS CRONICAS
1. Efluentes líquidos contaminantes2. Residuos sólido contaminantes3. Emisiones atmosféricas contaminantes
PRINCIPIOS DE CALIDAD, PRINCIPIOS DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTESEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
1. Aumentar los beneficios y reducir las perdidas
2. Mantener la independencia en relación a las otras funciones de producción
3. Funciona como staff sin mando jerárquico4. Elementos y sub elementos comunes5. Índices similares de evaluación: no
conformidades, formación, acciones correctivas, cumplimiento de objetivos
6. Mejoran la gestión general de la empresa7. Mejoran la imagen interna y externa
PRINCIPIOS DE CALIDAD Y SEGURIDAD
1. EMPIEZAN POR LA DIRECCIÓN2. SON UN POYECTO PERMANENTE3. SON PREVENTIVOS NO
REPARADORES4. APLICABLES A TODAS LAS ETAPAS
DEL PROCESO PRODUCTIVO5. SON MEDIBLES Y EVALUABLES6. ES UNA TAREA DE TODOS7. SE CONSIGEN MEDIANTE LA
FORMACIÓN
NADA EL LA VIDA ES NADA EL LA VIDA ES PERMANENTEPERMANENTE
LO UNICO PERMANENTE LO UNICO PERMANENTE ES ELES EL
CAMBIOCAMBIO
Heraclito 500 A.C.
OBJETIVO DEL MODELOOBJETIVO DEL MODELOIESS 2001IESS 2001
1.1. Evitar o minimizar los riesgos Evitar o minimizar los riesgos para los trabajadorespara los trabajadores
2.2. Mejorar el funcionamiento de Mejorar el funcionamiento de las organizacioneslas organizaciones
3.3. Ayudar a las organizaciones a Ayudar a las organizaciones a la mejora continua de sus la mejora continua de sus sistemas de gestiónsistemas de gestión
GESTION DE LA SEGURIDAD Y GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUDSALUD
GESTION DE LA SEGURIDAD Y GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUDSALUD
10 %PERDIDAS PIBANUAL
10 – 15 %AUMENTOPRODUCTIVIDAD
VIEJOS Y NUEVOS CONCEPTOS
VIEJOS CONCEPTOS NUEVOS CONCEPTOSCultura del daño y la indemnización
Cultura del riesgo y la prevención
Salud: ausencia de enfermedad e invalidez
Salud: bienestar psicofísico-social
Enfoque de riesgo específica del medio ambiente
Enfoque global ligado al ciclo de trabajo y organización del trabajo
Intervenciones puntuales y reparadoras-ausencia de gestión
Interveciones integrales y de carácter preventivo: calidad, prodc.
Las reglas se definen mediante huelgas y medidas de presión
Reglas e instancias de participación
Separación entre salud y seguridad
Unidad de intervención en salud y seguridad
Carencia y desconocimiento de analisis de riesgo- empirismo
Formación científico técnica
Reglas Generales
1. El ambiente, los productos, las máquinas, las instalaciones y la organización del trabajo de la empresa deben ser seguros (deberes del empleador)
2. Existencia de una reglamentación y vigilancia (responsabilidad del estado)
3. Comportamiento correcto de los trabajadores acorde con las exigencia de seguridad y salud (deberes de los trabajadores)
SUSTENTO DEL NUEVO MODELO
1. Involucramiento de la Gestión de la S.S.A. en la gestión general de la empresa moderna
2. Empresas competitivas: Innovación, Productividad y Calidad. ( Resultados - Procesos – Clientes)
3. De la identificación de factores de riesgo se pasa al control
4. Seguridad y salud integrada adiciona responsabilidades SSA a otras responsabilidades
5. Relación: Calidad- Seguridad y Salud- Medio Ambiente
6. Profesionalización / sistema de registro en tiempo real
5. RELACION CALIDAD-SEGURIDAD Y AMBIENTE
No Conformidades
AccidentesEnfermedades
Contaminación
GestiónCalidad
GestiónSeg. Salud
GESTION PREVENTIVA INTEGRAL
AS
FP FT FP
AS
FT
CS
FT
CSAS
FP
AT CFT AT CFT AT CFT
CI
CB
GestiónAmbiente
Primera
Segunda
Tercera
Cuarta
CS
SEGURO DE RIESGOS
G EST ION INT EG RALSEG URIDAD Y SALUD
G EST ION T ECNICA
CAPACIT ACIÓ NPROM OCIÓ N
INVEST IG ACIÓN A/EASESORAM IENT O
AUDIT ORIASINSPECCIONES
NORM AT IZADORADIRIM ENT E
CONT ROL
PREVENT IVA
M ORT UORIAPQE
SUBSIDIOSINDEM NIZACIONES
PENSIONESM ONT EPIOS
ECONOM ICA
PROT ESISORT ESIS
REHABILIT ACIÓ NREINSERCIÓ N LABORAL
CONSULT ASHOSPIT ALIZACIÓ N
QUIROFANOSFARM ACIA
ASIST ENCIAL
PREST ACIONAL
SEG URO DE RIESG OS
MODELO DE GESTIÓNMODELO DE GESTIÓN
Es un conjunto de recursos y procedimientos que interactúan de forma planificada, independiente del nivel de complejidad, y sirve para realizar un trabajo determinado o conseguir un objetivo determinado
MODELO GESTION IESSMODELO GESTION IESS
A G D E MS IT NI IO SN T R A T I V A
G T E E S C T N I I O C N A
TG A E L S E T N I T O O N H U M A N O
A O P R C P R ET E E LI R V EV A E VI T N AD I T NA V I TD A V EE S A SS S
1 2 3 4
ORGANIZATIVO - OPERACIONAL
MODELO DE GESTIÓN IEES200
M E JO R A M IE N TO C O N TIN U O
E V A L U A C IÓ N
IM P L A N TA C IÓ N
O R G A N IZ A C IÓ N
P L A N IF IC A C IÓ N
P O L ÍTIC A
G E S TIÓ N A D M IN IS TR A TIV A
S E G U IM IE N TO
C O N TR O L
E V A L U A C IÓ N
M E D IC IÓ N
ID E N TIF IC A C IÓ N
G E S TIÓ N TE C N IC A
C A P A C ITA C IÓ NA D IE S TR A M IE N TO
IN F O R M A C IÓ NC O M U N IC A C IÓ N
S E L E C C IÓ N
G E S TIÓ N TA L E N TOH U M A N O
O TR O S E S P E C ÍF IC O S
U S O D E E P I's
A C C ID E N TE S M A Y O R E S
E M E R G E N C IA S C O N TIN G E N C IA S
IN C E N D IO S Y E X P L O S IO N E S
M A N TE N IM IE N TO
V IG IL A N C IA E P ID E M IO L O G IC A
IN S P E C C IO N E S Y A U D ITO R IA S
IN V E S TIG A C IÓ N A C C ID E N TE SE N F E R M E D A D E S O C U P A C IO N A L E S
A C TIV ID A D E S O P E R A TIV A SP R E V E N TIV A S R E L E V A N TE S
GESTIÓN INTEGRADA
1 GESTIÓN 1 GESTIÓN ADMINISTRATIVAADMINISTRATIVA
1.POLITICA2.PLANIFICACIÓN3.ORGANIZACIÓN
4. IMPLEMENTACIÓN5.EVALUACIÓN
6.MEJORAMIENTO CONTINUO
POLÍTICAPOLÍTICA
1. Reconocimiento de la alta gerencia de la prevención como integrante de la organización
2. Cumplimiento como mínimo de la legislación vigente
3. Responsabilidad de todos los integrantes
4. Coherente con las políticas de RRHH5. Asignar recursos humanos, técnicos y
económicos6. Participación e información de los
miembros de la organización
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
MisiónMisiónObjetivosObjetivos
EstrategiasEstrategiasMetasMetas
Planes OperativosPlanes OperativosRecursos-responsablesRecursos-responsables
Diagnostico Diagnostico Visión
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNUnidades de Seguridad y SaludServicios Médicos de empresaComité de Seguridad
Profesionales Certificados en seguridad y salud o equivalente
Funciones y Responsabilidades-Planificación-Identificación, medición, evaluación -Control y verificación de cumplimiento
IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN
Programas de informaciónProgramas de formaciónProgramas de capacitaciónProgramas de adiestramientoEjecución de procedimientos
Administrativos Técnicos Talento Humano
Sistema de registro de datos
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTOEVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
Verificación de los índices de control en los tres niveles
Eliminación y control de las causasRiesgos añadidosRiesgos inherentes
Reporte anual de la gestión preventiva:
Reporte Anual ObligatorioReporte Anual Obligatorio
1. Resultados de la evaluación de los riesgos para la seguridad y la salud 2. Planes de actuación preventiva 3. Medidas de prevención y control a adoptarse 4. Resultados de los controles periódicos de las condiciones de trabajo 5. Resultados de los controles periódicos del estado de salud de los trabajadores y conclusiones obtenidas. 6. Estadísticas de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, con baja, 7. Notificación de los accidentes y enfermedades ocupacionales con baja
2 GESTION TÉCNICA2 GESTION TÉCNICA
1.IDENTIFICACIÓN2.MEDICIÓN
3.EVALUACIÓN4.CONTROL
5.VIGILANCIA OSEGUIMIENTO
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓNOBJETIVA SUBJETIVA
CUANTITATIVA CUALITATIVA
Análisis de peligrosAnalisis de seg en el trabajoÍndice Expl. DownMesseriMONDMOSARMapa de riesgos Árbol de fallosÁrbol de efectos Método FineMétodo WalbergMétodo de Pickers
What if?Check listHAZOPAnálisis de fiabilidad humanaÁrbol de fallosÁrbol de efectos Mapa de riesgosDiana, Psicotox, APTAnac, Renur, Lest
ObservaciónInterrogatoriosDatos históricosTablas de probabilidades
REPORTE MÍNIMO INICIALREPORTE MÍNIMO INICIAL
FACTORDE
RIESGO
RIESGO PUESTO DE
TRABAJO
NUMERODE
EXPUES-TOS
MEDIDASDE
CONTROL
TIEMPODE
EJECU-CIÓN
RESPON-SABLE
MEDICIÓNMEDICIÓNMEDICIONES DE CAMPO O LECTURA DIRECTA
MEDICIONES EN GABINETE O LABORATORIO
Detectores de gasesSonómetrosLuxómetrosEquipos integrados de estrés térmicoAnemómetros Velómetros etc.
EspectofotómetroCromatógrafosMicroscopiaGravimetríaToxicología y ClínicoComplementarios de diagnóstico médico psicológico
EVALUACIÓNEVALUACIÓNRIESGO TIPOS ESTANDARES
Riesgos Químicos Gases, vaporesAerosoles sólidos y líquidos
TLV’sBEI’s
Riesgos Biológicos Bacterias, virus, hongos, parásitos
Buenas Prácticas
Riesgos Físicos Mecánicos y no mecánicos
Fine, Walberg
Riesgos Ergonómicos
Diseño de trabajo, carga física y mental
Estandares:geométricosambientales, temporales
Riesgos Psicosociales
Estrés, fatiga, monotonía, born aut
Psicometría, reaccionómetros
Riesgos para el Ambiente
Emisiones, vertidos, desechos
Normativa específica
ESTIMACIÓN DEL RIESGOESTIMACIÓN DEL RIESGO
PRIORIZACIÓN DE ACTUACIÓNPRIORIZACIÓN DE ACTUACIÓN
1. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA2. MAGNITUD - CONSECUENCIA3. FRECUENCIA – EXPOSICIÓN
= PELIGRO
CONTROL DEL RIESGOCONTROL DEL RIESGO
EN LA FUENTEEN LA FUENTE
EN EL MEDIO DE TRANSMISIÓNEN EL MEDIO DE TRANSMISIÓN
EN EL HOMBREEN EL HOMBRE
IIII
IIIIII
IVIV
EN LA PLANIFICACIÓNEN LA PLANIFICACIÓNI
CONTROL DEL RIESGOCONTROL DEL RIESGO
COLECTIVO
INDIVIDUAL
PREVENCIÓN PRIMARIA
Colectiva
Individual
Foco emisor
Medio de propagación
Receptor
Ventajas y desventajas de la prevención individual y colectiva
Individual Colectiva
Ventajas MotivaciónApropiadas al individuo
Potencia cambios conductaRadicalBeneficio poblacional
Desventajas
Costo beneficio elevadoPaliativa y provisionalEfectos limitadosLimitado cambio de conducta
Poco beneficio individualPoca motivaciónCosto beneficio limitado
VIGILANCIA Y SEGUIMINETOVIGILANCIA Y SEGUIMINETO
AMBIENTALAMBIENTALProcedimientos:
Permanentes Periódicos
MEDICO-PSICOLOGICOMEDICO-PSICOLOGICOProcedimiento:
PermanentePeriódico
GESTIÓN DEL TALENTO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOHUMANO
1.SELECCIÓN2.INFORMACIÓN3.FORMACIÓN Y 4.CAPACITACIÓN5.COMUNICACIÓN
SELECCIÓNSELECCIÓNAPTITUDES Capacidad para el
desempeño de la tarea
ACTITUDES Compromiso para la ejecución de la tarea
CONOCIMIENTOS Formación científico técnica
EXPERIENCIA Destreza y conocimientos adquiridos durante el tiempo
EVALUACIÓN MÉDICO PSICOLÓGICO
Exámenes médicos psicológicos
INFORMACIÓNINFORMACIÓN
INTERNA-EXTERNAINTERNA-EXTERNA
PROCESOPROCESOPRODUCTIVOPRODUCTIVO
PUESTOPUESTO DE TRABAJODE TRABAJO
FACTORESFACTORES DE RIESGODE RIESGO
II IIII
IIIIII
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓNFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
MOTIVACIÓNPotencializar el deseo para realizar la
tarea con satisfacción
APRENDIZAJEProceso de adquirir conocimientos
MENTALIZACIÓNCreer en lo que se esta haciendo
ADIESTRAMIENTOPractica necesaria para realizar la tarea
COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
FLUJOS INFORMATIVOS VERTICALES, HORIZONTALES Y CON RETROALIMENTACIÓN
INTERNA: requerida al interior de la empresa
EXTERNA: en situaciones normales y situaciones de emergencia
IV ACTIVIDADESIV ACTIVIDADES PREVENTIVAS PREVENTIVAS OPERATIVAS RELEVANTESOPERATIVAS RELEVANTES
1. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES-INCIDENTES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES
2. MANTENIMIENTO3. INCENDIO Y EXPLOSIONES4. PLANES DE EMERGENCIA5. ACCIDENTES MAYORES6. INSPECCIONES Y AUDITORIAS7. VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA8. USO DE EPIs9. OTRAS ESPECÍFICAS
1. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES 1. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES INCIDENTES Y ENFERMEDADES INCIDENTES Y ENFERMEDADES
OCUPACIONALESOCUPACIONALES
CARACTERIZACIÓN:CARACTERIZACIÓN:Súbito o repentinoNo deseadoProduce lesión u otros daños a la saludEn el trabajo o como consecuencia
OBJETIVOS:OBJETIVOS:Determinar las causasDeterminar las medidas correctoras para evitar su repeticiónAprovechar la experiencia para la prevenciónEstablecer responsabilidades
Relación: espacio---tiempo---trabajador
ENFERMEDAD OCUPACIONAL
1. CRITERIO CLÍNICO2. CRITERIO HIGIÉNICO
EPIDEMIOLÓGICO3. CRITERIO OCUPACIONAL4. CRITERIO DE LABORATORIO5. CRITERIO LEGALDiagnóstico MixtoDiagnóstico Mixto Lista de enfermedadesLista de enfermedades
Criterios Criterios diagnósticosdiagnósticos
2. MANTENIMIENTO2. MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
PREDECTIVO
CORRECTIVO
Revisiones periódicas y sustitución de piezas, coincidiendo con las paradasIncluye engrases y lubricanción
Control de parámetros importantes de las máquinas, mediante técnicas ingenieriles avanzadas
Reparaciones cuando se han presentado averías
3. INCENDIOS3. INCENDIOS
1. Programa general de prevención 2 . Medidas de protección constructivas
Accesibilidad, resistencia al fuego, compartimentación, evacuación, mov. humos
3. Sistemas e instalaciones de protección Sistemas de detección y alarma, extinción manual y fija
4. Inspección y evaluación de riesgo de incendio
3. EXPLOSIONES3. EXPLOSIONES
1.CAUSAS2.EFECTOS
- Potencial destructivo, campos de acción, presiones, daños
TIPOS DE EXPLOSIONES- Físicas, químicas, reacciones
uniformes, reacciones de propagación, deflagraciones, detonaciones
TECNICAS DE PROTECCIÓN
4. PLANES DE EMERGENCIA4. PLANES DE EMERGENCIA
1. Evaluación de los riesgos-Medios materiales, v. evacuación, inventarios,
planos
2. Medios de protección humanos y materiales
3. Hipótesis de emergencia y planes de actuación-Categorización de los accidentes, organización,
niveles de emergencia, probabilidades de daño, equipos de intervención
4. Implantación: divulgación y simulacros
5. ACCIDENTES MAYORES5. ACCIDENTES MAYORES
Tipos de accidentes Clasificación Técnicas de prevención Técnicas de respuesta Modelos de simulación:
DescargaDispersión
EvaporaciónEfectos
Vulnerabilidad
6. INSPECCIONES6. INSPECCIONES
1. INSPECCIONES PLANEADAS2. GENERALES O DE PARTES CRÍTICAS
1. Buscar lo no evidente2. Cubrir el sector sistemáticamente3. Descripción y ubicación detallada4. Énfasis en situaciones peligrosas5. Clasificar los peligro6. Buscar las causas básicas7. Emisión del informe
6. AUDITORIAS6. AUDITORIAS
1. Verificación del cumplimiento de la normativa nacional y de estándares internacionales
2. Detectar e identificar no conformidades
3. Emitir correctivos4. Proteger a la organización de
responsabilidades potenciales5. Asistir a los directivos en el
cumplimiento de sus funciones
77. VIGILANCIA . VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICAEPIDEMIOLÓGICA
1. Estudios de morbilidad y mortalidad2. Incidencia, prevalencia, tazas, etc.3. Registros ambientales, médico
biológico4. Registro exámenes
preocupacionales, periódicos, reincorporación, salida.
5. Registro de valoraciones psicológicas periódicas
6. Registro y análisis de resultados7. Procesamientos estadísticos
8. USO DE EPI’s8. USO DE EPI’s
1. NECESIDAD DE SU USO2. SELECCIÓN TÉCNICA3. ADQUISICIÓN4. CAPACITACIÓN5. DISTRIBUCIÓN6. MANTENIMIENTO7. SUPERVISIÓN8. VIGILANVCIA AMBIENTAL Y MÉDICA
Factores de RiesgoFactores de Riesgo
Indicadores de RiesgoSobre personas
Marcadores RiesgoCondiciones de Trabajo
Riesgo Específicos
PROBABILIDAD-MAGNITUD-FRECUENCIA
Accidentesincidentes
EnferemedadesOcupacional
PerdidasEconómicas
Daños al MedioAmbiente
Medidas de Control
Seguimiento
MejoramientoContinuo
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES DE TRABAJODE TRABAJO
ACCIDENTESINCIDENTES
CausasInmediatas
CausasBásicas
AcciónSubestandar
Factores delTrabajador
CondiciónSubestandar
Factores delTrabajo
Déficit de Gestión
MODELO DE CAUSALIDAD DE MODELO DE CAUSALIDAD DE ENFERMEDAD OCUPACIONALENFERMEDAD OCUPACIONAL
ENFERMEDADOCUPACIONAL
Agente AmbientalEspecífico
AlteracionesBiológicos en el
Trabajador
Factores AmbientalesRelacionados
CausasInmediatas
CausasBásicas
CondicionesBiológicas de los
Trabajadores
Déficit deGestión
ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUDSEGURIDAD Y SALUD
ETAPAS CARACTERISTICAS PERSONAL ENCARGADO
ALBORES DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL 1940-1950
PROPAGANDA ASPECTOS EXTERIORES
NADIE CON DEDICACIÓN ESPECÍFICA
SEGURIDAD ESPECÍFICA O TECNICA 1955-1970
TAREAS DE SISTEMATIZACIÓN EN PREVENCIÓN
TECNICO MEDIO
SEGURIDAD INTEGRADA 1970-1980
INTEGRADA EN LA LINEA DE MANDO
TODO EL PERSONAL TECNICO SUPERIOR
SEGURIDAD MODERNA CALIDAD SEGURIDAD SALUD Y MEDIO AMBIENTE 2000
CONCEPTOS DE INTEGRALIDAD EN LA GESTIÓN POR PROCESOS
TODO EL PERSONAL TECNICO SUPERIOR ESPECIALIZADO
MODELO DE AUDITORÍA
1DiagnosticoDel Modelo
DeGestión
25%1000 pts.
2Planificación
DelModelo de
Gestión
25%1000 pts.
3Administración
Del Modelo de
Gestión
25%1000 pts
4ResultadosDel Modelo
DeGestión
25%1000 pts
VALOR TOTAL DE LA AUDITORIA100% = 4000 PTS.
1. DIAGNOSTICO1.1.GESTIÓN ADMINISTRATIVA 150
Política, organización, planificación,implementación, verificación y control
1.2.GESTION TECNICA 300
Identificación, medición, evaluación, controlvigilancia
1.3.GESTION DEL TALENTO HUMANO 300
Selección, participación, información, formacióncapacitación, comunicación
1.4.ACTIVIDADES OPERATIVAS
RELEVANTES 250
Investigación acc. y enf, incendios y explosiones,
vig epidemiológica, accidentes m., emergencias
EPIs,mantenimiento, específicas
2. PLANIFICACIÓN
2.1.OBJETIVOS Y METAS 250
2.2.CRONOGRAMA Y RESPONSABLES 200
2.3.RECURSOS 200
2.4.ESTANDARES 300
3. ADMINISTRACIÓN
3.1.CAPACITACIÓN 200
3.2.IMPLANTACIÓN 200
3.3.VERIFICACCIÓN 200
3.4.CONTROL 300
3.5.MEJORAMIENTO CONTINUO 100
4. RESULTADOS
4.1.INDICE DE ACCIDENTABILIDAD 300
4.2.INDICE DE ENFERMEDADES OCUP. 300
4.3.INDICE DE PRODUCTIVIDAD 150
4.4.INDICE DE COSTOS DIRECTOS 100
4.5.INDICE DE COSTOS INDIRECTOS 150
RESULTADO DE LA AUDITORIA
MUY BUENO91 – 100 %
BUENO76 – 90 %
REGULAR51 – 75 %
DEFICIENTE26 – 50 %
MUY DEFICIENTE0 –25 %
Fin de la presentación
Muchas gracias