seikodo 2013

成功の方法 PROYECTO SEIKŌDO

El camino del éxito

SEIKODO: el camino del éxito

En la tradición japonesa, el bushidō (武士道) es un término traducido como "el camino del guerrero". Es un código ético estricto y particular al que muchos samurái (o bushi) entregaban sus vidas, que exigía lealtad y honor.

Occidente ve con romanticismo esta filosofía, así como lo hace con muchas otras nacidas en oriente (como es el budismo bajo muchas de sus formas y escuelas). No obstante, muchos maestros de hoy ven el bushido actual como una forma evolucionada de su original propósito guerrero. En este sentido, el maestro Morihei Ueshiba, también conocido como "O'Sensei" divulgó un nuevo estilo de ver el bushido donde el combate puede entenderse como una forma de vida armónica o camino de la energía en armonía. En su pensamiento la filosofía del bushido se funde con un pensamiento renovado, donde la tolerancia es una estrategia y a la vez una forma complementaria y fluida de combate, la que permite conocer al oponente venciéndolo en su propio terreno y sin causar daño físico.

Introducción

Pocas imágenes son tan evocadoras y representan una idea-fuerza tan potentemente arraigada en todos nosotros como la imagen del samurái: Fiel, comprometido, honorable, valiente, leal con sus compañeros.

Emana de él un aura de fuerza moral que hace que su imagen sea indisociable de todos sus principios.

¿A quién no le gustaría tener por compañero a un auténtico samurái?

¿Qué organización no querría ver a sus profesionales imbuidos de su espíritu?



Históricamente, el samurái asumía las funciones de representante de su señor (DAIMYO) para un territorio, una actividad o un función concreta.

ERA UN GESTOR DE PERSONAS Y DE NEGOCIO

Más de la mitad de su vida la dedicaba a profundizar en los aspectos psicológicos de las personas y en los conocimientos y habilidades necesarios para alcanzar la excelencia


Una característica común a todos los colectivos humanos que han conseguido sobrevivir a los tiempos es el de haber conseguido un nivel muy alto de cohesión y una imagen única y común. Esta imagen se sustenta en una cultura

propia muy arraigada, unos valores compartidos y asumidos, una visión clara sustentada en misiones reconocibles y un orgullo de pertenencia al grupo por encima de cualquier duda.

El samurái es un colectivo que, cumpliendo con estas características, las sublima hasta dejar su imagen fijada en el imaginario colectivo.

Esto se refleja en su código propio “bushidō (武士道)” que es tanto una recopilación de sus valores como un código ético y deontológico.


Estos son los siete principios que rigen el código de Bushido: 1. GI - Honradez y Justicia Sé honrado en tus tratos con todo el mundo. Cree en la Justicia, pero no en la que emana de los demás, sino en la tuya propia. Para un auténtico samurái no existen las tonalidades de gris en lo que se refiere a honradez y justicia. Sólo existe lo correcto y lo incorrecto. 2. YU - Valor Heroico Álzate sobre las masas de gente que temen actuar. Ocultarse como una tortuga en su caparazón no es vivir. Un samurái debe tener valor heroico. Es vivir la vida de forma plena, completa, maravillosa. El coraje heroico no es ciego. Es inteligente y fuerte. Reemplaza el miedo por el respeto y la precaución. 3. JIN - Compasión Mediante el entrenamiento intenso el samurái se convierte en rápido y fuerte. No es como el resto de los hombres. Desarrolla un poder que debe ser usado en bien de todos. Tiene compasión. Ayuda a sus compañeros en cualquier oportunidad. Si la oportunidad no surge, se sale de su camino para encontrarla. 4. REI - Cortesía Los samurái no tienen motivos para ser crueles. No necesitan demostrar su fuerza. Un samurái es cortés incluso con sus enemigos. Sin esta muestra directa de respeto no somos mejores que los animales. Un samurái recibe respeto no solo por su fiereza en la batalla, sino también por su manera de tratar a los demás. La auténtica fuerza interior del samurái se vuelve evidente en tiempos de apuros. 5. MEYO - Honor El Auténtico samurái solo tiene un juez de su propio honor, y es él mismo. Las decisiones que tomas y cómo las llevas a cabo son un reflejo de quien eres en realidad. No puedes ocultarte de ti mismo. 6. MAKOTO - Sinceridad Absoluta Cuando un samurái dice que hará algo, es como si ya estuviera hecho. Nada en esta tierra lo detendrá en la realización de lo que ha dicho que hará. No ha de "dar su palabra." No ha de "prometer." El simple hecho de hablar ha puesto en movimiento el acto de hacer. Hablar y Hacer son la misma acción. 7. CHUGO - Deber y Lealtad Para el samurái, haber hecho o dicho "algo", significa que ese "algo" le pertenece. Es responsable de ello y de todas las consecuencias que le sigan. Un samurái es intensamente leal a aquellos bajo su cuidado. Para aquellos de los que es responsable, permanece fieramente fiel. Las palabras de un hombre son como sus huellas; puedes seguirlas donde quiera que él vaya.

Cuidado con el camino que sigues.


La metodología SEIKODO está diseñada específicamente para tratar objetivos organizacionales como:

Proyección y refuerzo de la imagen de marca

Cultura organizacional

Valores corporativos

Programas de dinamización de equipos

Procesos de cambio complejos (nuevas estrategias, cambios organizacionales, fusiones…)

Programas de retención del talento

Mejora de la comunicación y la influencia. Empatía.

La toma de decisiones en entornos complejos

Características de la metodología


La metodología SEIKODO sigue las pautas del modelo de aprendizaje CPA™, por lo tanto:

1. Afronta una necesidad identificada en la organización de la forma más eficiente, trabajando sobre cada uno de los “quantum” (unidades básicas) de conocimiento que la configuran.

2. Profundiza de manera individual e individualizada en cada uno de los “quantum” para garantizar el éxito en el cambio.

3. Consigue intensidad de aprendizaje en sesiones de corta duración (2-4 horas).

4. Utiliza los canales de fijación de conocimiento más eficientes: imágenes y acción

5. Asocia el aprendizaje a emociones, sensaciones positivas, acción, inmediatez, multipercepción y además, es divertido.

6. Cambia la forma de hacer o pensar cambiando la forma de aprender.


El Proyecto SEIKODO está diseñado conjuntamente por GESPRAKTICUM, Master Ricardo Gres y Sensei Javier Sáenz y se basa en la simbiosis entre los más avanzados modelos de management y de desarrollo personal y directivo junto con la escuela de artes marciales que representa, hoy en día, el modelo más avanzado de aplicación de esta filosofía oriental al presente occidental, con un sistema pedagógico muy desarrollado.

La escuela de Master Ricardo Gres y Sensei Javier Sáenz, MUGENDO (El camino ilimitado), tiene su origen en Gichin Funakoshi, creador del karate de la era moderna, en su discípulo Hironori Ohtsuka creador del “Wado-Ryu Karate-do” (camino de la armonía) y en el discípulo de este, Master Tatsu Suzuki, que en los años 60 llega a Europa y funda el mundialmente conocido “National College Tombrige Club” en Londres


MUGENDO (el camino ilimitado) es una escuela ecléctica que escoge, sin principios determinados, concepciones filosóficas, puntos de vista, ideas, valores y técnicas entre las otras demás escuelas, que se asume que puedan llegar a ser compatibles de forma coherente, combinándolas y consiguiendo crear nuevas formas más eficientes.

La forma en que lleva esto a la práctica es el concepto TNT:

TÉCNICAS: Deben dominarse las técnicas básicas, desde lo más sencillo a lo más complicado.

TÁCTICA: Es la forma de alcanzar los objetivos previamente establecidos por la estrategia.

NEURAL ESTRATÉGIA: Se trata de la conexión entre lo neural y la acción, la interiorización de las técnicas y la respuesta automática por asimilación inmediata de escenarios cambiantes.

Las más avanzadas técnicas de management

Las más avanzadas técnicas marciales

SESIÓN CPATM ¿CÓMO SE IDENTIFICA O PERCIBE? 1. Indicador o valor 1 2. Indicador o valor 2 3. Indicador o valor 3

¿CÓMO SE EJECUTA O SE PROYECTA? 1. Modelo de intervención o solución 1 2. Modelo de intervención o solución 2 3. Modelo de intervención o solución 3

Cada uno de estos indicadores, valores, soluciones o modelos de intervención tienen la siguiente estructura:

1. Definición clara

2. Visualización multimedia

3. Práctica

4. Refuerzo y conclusiones

5. Personalización del aprendizaje

CONCEPTO

TÉCNICA PEDAGÓGICA


El proyecto sigue la estructura de las CPA™, esto es:


PARTICIPANTES: este programa puede desarrollarlo cualquier persona de la organización, dado que las técnicas MUGENDO que se trabajan son siempre sencillas y adaptadas a cualquier tipo de condición física o edad.

TÉCNICAS MUGENDO: Las técnicas a trabajar son sencillas y básicas, incluyendo las fundamentales (respiración, posición, actitud, relajación…), las elementales (ubicación espacial, la visión periférica, movimientos básicos sin contacto) y algunas de contacto limitado, controlado siempre por el instructor.


En este proyecto, para potenciar la aplicación de aprendizajes, se utilizan los siguientes elementos:

Cambiar la manera de aprender

Para ello se desestructura el entorno de confort. Se trabaja en una sala vacía que se convierte, durante la duración de la sesión en un dojo.

Cambiar la manera de estar Se facilita a los participantes un vestuario adecuado a la actividad, corporativo de la organización, y se eliminan las barreras de imagen.

Cambiar la manera de hacer Se parte de experiencias, no del Know how sino del Do how; todo el mundo siente cosas, las transforma en emociones y las aplica o condicionan su desempeño profesional. Se trabaja sobre ellas.

Modelo de aprendizaje Las técnicas de MUGENDO junto con el código BUSHIDO desarrollan la secuencia:

CONOCIMIENTO / INTERIORIZACIÓN POR REPETICIÓN / AUTOMATIZACIÓN DE RESPUESTAS / TOMA DE DECISIONES

Así como potencian el pensamiento estratégico y táctico.


Compromiso Las características del proyecto SEIKODO priman el compromiso con los cambios, con el equipo y con la organización. Se pide expresamente el compromiso a los participantes y se establece un código propio. El participante termina la sesión o sesiones con su “hoja de ruta”, con el qué ha aprendido y qué va a hacer para aplicarlo.

Eficiencia en la utilización del tiempo

La estructuración, concisión y claridad de los mensajes, su trabajo inmediato, la transmisión a situaciones concretas y la utilización de “fijadores mnemotécnicos” consiguen (además de un uso eficiente del tiempo de formación) la creación de un modelo de aprendizaje aplicable a cualquier otra situación profesional y su transmisión a otros equipos.


Este proyecto se aborda siempre con la participación de un mínimo de 2 instructores para colectivos de hasta 16 personas y con 3-4 para colectivos de hasta 60 personas.

El equipo de instructores es siempre mixto, formado por 1 o 2 consultores sénior de GESPRAKTICUM y 1 o 2 Instructores de MUGENDO. Los líderes del proyecto serán José F. Martí, por parte de GESPRAKTICUM y Sensei Javier Sáenz* por parte de MUGENDO FKC

*Sensei Javier Sáenz es cinturón negro 1er Dan de Karate, 2º Dan de Kick Boxing y 5º Dan de Mugendo, Árbitro internacional, Profesor de la International Police Association, Director de programas pedagógicos de la Federación Española y 5 veces campeón del mundo en Semicontact, light contact y full contact

Equipo para el desarrollo de la metodología SEIKODO

¿Está dispuesto a iniciar el camino del guerrero?

seikodo 2013

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