PENGARUH PROSES SELEKSI, PENEMPATAN SUMBER

DAYA MANUSIA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP

SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA

VILLA SEMANA DI UBUD,

GIANYAR

Oleh :

I Dewa Nyoman Rai Hadiyasa

ABSTRAK

Dalam usahanya meningkatkan semangat kerja karyawan, Villa Semana di Ubud, Gianyar memperhatikan pentingnya proses seleksi, penempatan sumber daya manusia dan

kepemimpinan. Kebijakan ini dilaksanakan dengan harapan karyawan dapat merealisasikan tujuan

perusahaan dengan baik. Perumusan masalah penelitian sebagai berikut : apakah ada pengaruh

secara simultan proses seleksi, penempatan sumber daya manusia dan kepemimpinan terhadap

semangat kerja karyawan dan apakah ada pengaruh secara parsial proses seleksi, penempatan

sumber daya manusia dan kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada Villa Semana di

Ubud, Gianyar ? Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh proses seleksi, penempatan

sumber daya manusia dan kepemimpinan secara simultan terhadap semangat kerja karyawan dan

untuk mengetahui pengaruh proses seleksi, penempatan sumber daya manusia dan kepemimpinan

secara parsial terhadap semangat kerja karyawan pada Villa Semana di Ubud, Gianyar. Jumlah

sampel sebanyak 55 orang karyawan.

Adapun hasil analisis data adalah : hasil analisis factor yang menunjukkan nilai KMO and

Bartlettt test untuk korelasi antar variabel pada variabel proses seleksi adalah 0,905 , variabel penempatan sumber daya manusia adalah 0,850, kepemimpinan adalah 0,863, dan semangat kerja

karyawan adalah 0,854 yang artinya lebih besar dari 0,5. Sedangkan signifikansi yang dihasilkan

bartletts test of sphericity sebesar 0,000. Menunjukkan hubungan antara variabel-variabel tersebut signifikan. Maka dpat dikatakan bahwa variabel dan sampel yang digunakan memungkinkan untuk

dilakukan analisis lebih lanjut. Dari hasil Measure of Sampling Adequency (MSA) ternyata 27

jawaban dari pernyataan yang diamati dalam model telah memenuhi kriteria MSA > 0,5 yang

menunjukkan bahwa hubungan antar variabel sangat erat.

Hasil perhitungan analisis regresi factor diperoleh persamaan garis linear factor antara

proses seleksi, penempatan sumber daya manusia dan kepemimpinan terhadap semangat kerja

karyawan adalah Y= 0,145X1 + 0,395X2 + 0,462X3 menjelaskan bahwa semangat kerja karyawan

dipengaruhi oleh proses seleksi, penempatan sumber daya manusia dan kepemimpinan, dimana

variabel kepemimpinan lebih berpengaruh dominan terhadap semangat kerja karyawan. Hasil F

test diperoleh F-hitung sebesar 96,114 dengan signifikansi 0,000 yang berarti ada pengaruh secara

simultan. Hasil t-test koefisien regresi yang diperoleh pada variabel proses seleksi memiliki nilai

t-hitung sebesar 2,187, pada variabel penempatan sumber daya manusia memiliki nilai t-hitung

sebesar 3,424, dan pada variabel kepemimpinan memiliki t-hitung sebesar 3,938 yang lebih besar

dari t-tabel sebesar 1,671 berada pada daerah penolakan Ho, maka Ho ditolak atau Hi diterima,

berarti memang ada pengaruh yang positif dan signifikan secara individual antara proses seleksi,

penempatan sumber daya manusia dan kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan.

I. Pendahuluan Sumber daya manusia merupakan

salah satu faktor yang sangat penting dalam

suatu perusahaan, di samping faktor yang

lain seperti modal. Oleh karena itu, sumber

daya manusia harus dikelola dengan baik

untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi

organisasi, sebagai salah satu fungsi dalam

perusahaan (Marihot Tua Efendi Hariandja,

2004 : 2).dapat dikatakan sumber daya

manusia merupakan asset utama, maka

sudah selayaknya karyawan diperlakukan

secara layak dan adil sehingga mereka dapat

melaksanakan tugas dengan sungguh-

sungguh dan penuh dengan tanggung jawab

serta memiliki semangat yang tinggi.

Seleksi merupakan proses

pemilihan orang-orang yang memiliki

kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi

lowongan pekerjaan di sebuah organisasi

(Akhmad Subekhi dan Mohammad jauhar,

2012:137). Hal ini dapat dimaksudkan agar

perusahaan dapat menghemat waktu dan

biaya demi mendapatkan apa yang benar-

benar dibutuhkan oleh perusahaan. Seleksi

yang efektif sangat diperlukan untuk

mendapatkan calon pegawai yang benar-

benar memiliki kemampuan yang baik

sehingga dalam melakukan pekerjaan

karyawan tersebut akan lebih cepat mengerti

dalam mengambil pekerjaan itu, sehingga

pekerjaan tersebut akan cepat terselesaikan.

Proses seleksi yang kurang baik juga akan

memberi pengaruh terhadap turunnya

semangat kerja karyawan, dimana pada

zaman ini banyak perusahaan yang

melakukan proses seleksi berdasarkan atas

sistem kekeluargaan sehingga cenderung

memiliki kecemburuan sosial antar

karyawan, hal ini akan mengakibatkan

turunnya semangat kerja karyawan di

perusahaan tersebut.

Di dalam penempatan sumber daya

manusia, dimana proses penempatan ini

adalah tahap penentuan setelah dilakukan

seleksi yang bertujuan untuk memberi

peluang yang sama kepada setiap karyawan

untuk berkembang, agar dapat menuangkan

kreativitas dan kemampuan dari setiap

karyawan untuk dapat menyelesaikan segala

bentuk tugas dan tanggung jawab yang

diberikan oleh perusahaan. Jika penempatan

karyawan sudah sesuai dengan prinsip the

right man on the right place maka karyawan

tersebut akan bekerja dengan baik, jika

karyawan sudah bekerja dengan baik ada

kemungkinan karyawan tersebut

mendapatkan promosi dari pihak atasan. Jadi

pada proses penempatan ini karyawan yang

sudah menempati posisi atau jabatan bisa

juga dipromosikan untuk mendapatkan

posisi atau jabatan yang lebih tinggi,

sehingga karyawan akan lebih bersemangat

melakukan pekerjaan itu karena sesuai

dengan apa yang dipelajari sebelumnya

sesuai dengan latar belakang pendidikan

masing-masing karyawan.

Kepemimpinan kadangkala

diartikan sebagai pelaksanaan otoritas dan

pembuatan keputusan. Kepemimpinan

diartikan juga suatu pola yang konsisten

dalam rangka mancari jalan pemecahan dan

suatu persoalan bersama. Lebih jauh lagi

dirumuskan bahwa kepemimpinan itu adalah

aktivitas untuk mempengaruhi orang-orang

supaya diarahkan mencapai tujuan

organisasi (Mitfah Thoha, 2007 :5).

Pemimpin mempunyai kemampuan untuk

mempengaruhi orang lain, bawahan atau

kelompok, dimana di dalam mempengaruhi

bawahannya tersebut seorang pemimpin

harus bisa bertindak atau mengarahkan dan

memberi motivasi kepada bawahan. Di

dalam memberi arahan kepada bawahan

seorang pemimpin harus bisa menempatkan

atau menggunakan gaya kepemimpinannya

sesuai dengan kondisi dan waktu yang tepat

dalam mengarahkan dan memotivasi kerja

karyawan, sehingga dapat mempengaruhi

kinerja karyawan dan pekerjaan dapat

terselesaikan tepat pada waktunya, hal ini

akan mendorong semangat kerja karyawan

untuk bekerja diperusahaan.

Pentingnya semangat kerja bagi

para karyawan sudah tentu harus selalu

diperhatikan oleh pihak perusahaan agar

karyawan tetap semangat dalam melakukan

pekerjaan, dan tetap berproduktivitas dengan

maksimal.

Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui pengaruh proses seleksi, penempatan sumber daya

manusia dan kepemimpinan secara

simultan terhadap semangat kerja

karyawan Villa Semana di

Ubud,Gianyar.

2. Untuk mengetahui pengaruh proses seleksi, penempatan sumber daya

manusia dan kepemimpinan secara

parsial terhadap semangat kerja

karyawan pada Villa Semana di Ubud,

Gianyar.

II. Kajian Pustaka Proses seleksi adalah merupakan

serangkaian langkah kegiatan yang

digunakan untuk memutuskan apakah

pelamar diterima atau tidak, langkah-

langkah tersebut mencakup pemaduan

kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan

organisasi. (Susilo Martoyo, 2007 : 46).

Penempatan merupakan penugasan

atau penugasan kembali dari seorang

karyawan pada sebuah pekerjaan baru.

Kebanyakan keputusan penempatan dibuat

oleh manajer lini. Biasanya penyelia

karyawan dalam konsultasi dengan tingkat

manajer lini yang lebih tinggi memutuskan

penempatan masa depan untuk setiap

karyawan. Peranan departemen SDM adalah

memberi pendapat pada manajer lini tentang

kebijakan perusahaan dan menyediakan

Bimbingan kepada para karyawan. (Tb.

Sjafri Mangkuprawira, 2004 : 166).

Kepemimpinan adalah inti daripada

manajemen yang menyentuh berbagai segi

kehidupan manusia, seperti tata cara hidup,

kesempatan berkarya, bertetangga,

bermasyarakat dan bahkan bernegara. Oleh

karena itu setiap orang harus memperdalam

masalah kepemimpinan ini. Menurut Oemar

Malik (2005: 165) mendefinisikan

Kepemimpinan adalah suatu proses pemberian petunjuk dan pengaruh kepada

anggota kelompok atau organisasi dalam

melaksanakan tugas-tugas. Semangat kerja merupakan suatu

istilah yang dihubungkan dengan keadaan

atau peringai seseorang yang merasa optimis

dan bahagia terhadap pekerjaannya.

Pengertian semangat kerja menurut Moekijat

(2005 : 30), semangat (moril) kerja adalah kemampuan sekelompok orang untuk

bekerjasama dengan giat dan konsekuen

dalam mengejar tujuan bersama. Dari definisi tersebut di atas dapat dikatakan,

semangat kerja adalah melakukan suatu

kegiatan/pekerjaan yang lebih giat ditunjang

dengan kesenangan yang mendalam

terhadap pekerjaannya.

III. Metode Penelitian Lokasi dan Obyek Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di Villa

Semana yang berlokasi di Banjar Semana,

Singakerta Ubud, Gianyar.

Sebagai obyek dalam penelitian ini

adalah proses seleksi, penempatan sumber

daya manusia dan kepemimpinan terhadap

semangat kerja karyawan

Jenis Data

Data yang digunakan berdasarkan

sifatnya adalah data kualitatif yaitu data

yang tidak dapat dihitung dengan satuan

hitung. Berdasarkan data yang digunakan

adalah data sekunder yaitu data yang tidak

diperoleh langsung oleh peneliti dari kajian

sebelumnya.

Teknik Analisis Data

Teknik analisis data yang digunakan

adalah Analisis kuantitatif digunakan untuk

menganalisis data yang bersifat bilangan

atau angka-angka. Sumber data penelitian

ini adalah hasil jawaban kuisioner pada

variabel proses seleksi, penempatan sumber

daya manusia dan kepemimpinan terhadap

semangat kerja karyawan. Pada masing-

masing jawaban kuisioner dikuantitatifkan

dengan memberikan skor.

IV. Pembahasan Hasil Penelitian Pembahasan pada penelitian ini

dilakukan dengan mendeskripsikan data

proses seleksi, penempatan sumber daya

manusia dan kepemimpinan terhadap

semangat kerja karyawan. Pembahasan

dimulai dari pengaruh proses seleksi,

penempatan sumber daya manusia dan

kepemimpinan terhadap semangat kerja

karyawan, kemudian dan setelah itu

dilakukan analisis atas hasil yang telah

diperoleh.

Setelah data dianalisis pembahasan

untuk mengetahui makna yang lebih luas

dari hasil analisis data. Berdasarkan hasil

analisis faktor maka diketahui pada hasil

Measure of Sampling Adequency (MSA)

berada diatas 0,5, Sehingga ada variabel

yang tidak mempunyai korelasi dengan

variabel yang lain, sehingga dapat

dikeluarkan dari analisis. Maka dapat di

tunjukan bahwa variabel penempatan

sumber daya manusia ada yang belum

mempunyai korelasi dengan variabel yang

lain. Ini bisa terjadi karena responden tidak

mengerti atau sudah mengerti dengan

kusioner yang diberikan. Setelah variabel

yang tidak mempunyai korelasi dengan

variabel yang lain dikeluarkan maka dapat

diketahui hasil Kaiser Meyer Olkin (KMO)

dari masing-masing variabel menunjukkan

bahwa pengambilan sampel cukup memadai

dengan menggunakan analisis faktor dalam

matrik korelasi karena nilai KMO di atas

0,50. Hasil Bartletts Test of Sphericity pada signifikan = 0,000. Hasil ini menunjukkan

bahwa antar variabel terjadi korelasi

(signifikan

yang menunjukkan bahwa hubungan antar

variabel sangat erat.

Hasil perhitungan analisis regresi

faktor diperoleh persamaan garis regresi

linear faktor antara proses seleksi,

penempatan sumber daya manusia dan

kepemimpinan terhadap semangat kerja

karyawan adalah Y = 0,145X1 + 0,395X2 +

0,462X3 yang memberikan informasi bahwa

: Semangat kerja karyawan (Y) dipengaruhi

oleh variabel proses seleksi (X1),

penempatan sumber daya manusia (X2), dan

kepemimpinan (X3), dimana variabel

kepemimpinan (X3) lebih berpengaruh

dominan terhadap semangat kerja karyawan

(Y). Apabila proses seleksi (X1),

penempatan sumber daya manusia (X2) dan

kepemimpinan (X3) mengalami penurunan

maka semangat kerja karyawan pada Villa

Semana di Ubud, Gianyar akan mengalami

penurunan.

Berdasarkan hasil uji Asumsi Klasik

maka diketahui pada persamaan regresi

terjadi distribusi data adalah normal, tidak

terjadi gejala multikolinearitas,

heteroskedastisitas, sehingga model regresi

faktor bisa digunakan karena mendapatkan

hasil prediksi yang baik atau bisa

memberikan manfaat dengan benar.

Hasil F-test diperoleh F-hitung sebesar

96,114 dengan signifikansi 0,000. Karena

tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05

maka model regresi dapat digunakan untuk

memprediksi proses seleksi, penempatan

sumber daya manusia dan kepemimpinan

berpengaruh pada semangat kerja karyawan

padaVilla Semana di Ubud, Gianyar.

Uji signifikansi dengan menggunakan

t-test diperoleh variabel proses seleksi (X1),

memiliki nilai t- hitung sebesar 2,187 lebih

kecil dari nilai t-tabel (1,671) dengan tingkat

signifikansi sebesar 0,033 lebih kecil dari

= 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel proses seleksi berpengaruh

signifikan berpengaruh secara individual

terhadap semangat kerja karyawan pada

Villa Semana di Ubud, Gianyar. Variabel

penempatan sumber daya manusia (X2)

mempunyai nilai t-hitung sebesar 3,424

dengan tingkat signifikansi sebesar 0,001

lebih kecil dari = 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel penempatan

sumber daya manusia berpengaruh

signifikan secara individual terhadap

semangat kerja karyawan, dan variabel

kepemimpinan (X3) mempunyai nilai t-

hitung sebesar 3,938 dengan tingkat

signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari

= 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan signifikan

berpengaruh secara individual terhadap

semangat kerja karyawan pada Villa Semana

di Ubud, Gianyar.

V. Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan data

pembahasan, maka di dapat simpulan hasil

penelitian adalah sebagai berikut :

1. Ada pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan antara proses

seleksi, penempatan sumber daya

manusia dan kepemimpinan terhadap

semangat kerja karyawan pada Villa

Semana di Ubud, Gianyar.

2. Ada pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara proses

seleksi terhadap semangat kerja

karyawan pada Villa Semana di Ubud,

Gianyar.

3. Ada pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara

kepemimpinan terhadap semangat kerja

karyawan pada Villa Semana di Ubud,

Gianyar

DAFTAR RUJUKAN

Abdurahmat Fathoni, (2006), Manajemen

Sumber Daya Manusia, Penerbit

PT. Rineka Cipta, Jakarta.

Akhmad Subekhi, Mohammad Jauhar

(2012), Pengantar Manajemen

Sumber Daya Manusia, Penerbit

Prestasi Pustakaraya

Arikunto, Suharsini, (2008), Prosedur

Penelitian Suatu Pendekatan

Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.

Danang Sunyoto, (2012), Manajemen

Sumber Daya Manusia, Penerbit PT

Buku seru, Jakarta.

Gorda, I Gusti Ngurah, (2008), Manajemen

Sumber Daya Manusia, Penerbit

Astabrata Bali, Denpasar.

Ghozali, (2001), Aplikasi Analisis

Multivariate Dengan Program

SPSS. Edisi Kedua. Bagian Penerbit

Universitas Diponegoro. Semarang.

H.B. Siswanto, (2011), Pengantar

Manajemen, Penerbit PT Bumi

Aksara, Jakarta.

Henry Simamora, (2007), Manajemen

Pemasaran, Penerbit Salemba

Empat, Jakarta.

Husein Umar, (2007), Metode Penelitian

Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis,

Edisi kedua, PT. Raja Grafindo

Persada, Jakarta.

H. Hadari Nawawi, (2005), Manajemen

Sumber Daya Manusia Untuk Bisns

Yang Kompetitif, Cetakan ke-7,

Gadjah Mada University Press,

Yogyakarta.

Melayu S.P. Hasibuan, (2007), Manajemen

Sumber Daya Manusia, Penerbit

PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Rivai, Veithzal, (2008), Manajemen Sumber

Daya Manusia untuk Perusahaan,

Dari Teori ke Praktek, Jakarta :

Penerbit PT. Raja Grafindo

Persada.

Robert L.Mathis-John H.Jackson, (2006),

Human Resource Management

Manajemen Sumber Daya Manusia,

Penerbit Salemba Empat.

Sugiyono, (2008), Metode Penelitian Bisnis,

Penerbit Alfabeta, CV. Bandung

Susilo Martoyo, (2007), Manajemen Sumber

Daya Manusia, Penerbit BPFE

Yogyakarta

Winardi, (2008), Manajemen Pemasaran,

Edisi Kedua, Penerbit Tarsito, Bandung.