Selskabet for ejerledereSparring, netværk og nye perspektiver

2

En ejerleder har brug for at tale med nogle i samme situation

3

• Du kan ikke bare sige dit job op.

• Virksomheden er sandsynligvis din

væsentligste formue.

• Du må tænke på din exit i god tid for

at sikre ledelseskraften og dermed

værdien af virksomheden.

• Du skal vælge en virksomhedsform, der

også gør din exit/evt. generationsskifte

økonomisk muligt.

• Du skal sikre dig en finansiering, der

ikke fratager dig kontrollen over virk-

somheden.

• Du er sidste led i alle beslutninger og

må indrette virksomhedens ledelse og

organisation derefter.

• Du har en familie, hvis trivsel er afhæn-

gig af virksomhedens trivsel – direkte

eller indirekte.

Det betyder, at du møder problemer

og udfordringer, der kan være svære at

diskutere i den umiddelbare omgangs-

kreds. Udbytterig sparring kræver, at dine

sparringspartnere er både ligesindede og

uvildige.

Dine vilkår som ejerleder er fundamentalt anderledes end ansatte lederes – fordi:

Ejerskab

Familie/risiko

Ledelse

Din helt særlige situation kræver, at du kan noget helt særligt. Du skal nemlig kunne balancere og skabe synergi mellem ejerskabet, ledelsen og familie/risikoaspektet, som illustreres i figuren her.

Der er ikke mange uddannelsesinsti-tu tioner – om nogen – der målrettet udbyder uddannelse i ejerledelse. De lederuddannelser, der findes, er rettet mod ansatte ledere, der har helt andre problemer.

4

Selskabet for ejerledere skaber rammer for sparring – og uddannelseSelskabet for ejerledere er organiseret

med et overordnet forum, som er en

gruppe på LinkedIn, hvor der diskute-

res på livet løs, efterspørges erfaringer,

viderebringes nyttig viden, formidles

bestyrelsesposter og refereres fra de

øvrige aktiviteter i Selskabet mm. Man

bliver medlem, hvis man anmoder om det

og opfylder definitionen på en ejerleder.

Dette medlemskab koster ikke noget.

NetværkSom undergrupper til det overordnede

forum findes pt. 6 lukkede, fortrolige

ejerledernetværk med 15-35 medlemmer

i hvert. Netværkenes mål er at dygtiggøre

medlemmerne som ejerledere - til glæde

for både dem selv og deres virksomheder.

For medlemskab af et netværk betales et

årligt gebyr.

UddannelsesprogrammerSom supplement til den uddannelse

et medlemskab af et netværk reelt er,

udbyder Selskabet for ejerledere en række

uddannelsesprogrammer, der er målrettet

ejerlederproblemstillinger.

Typiske temaer for disse uddannelsespro-

grammer er:

• Generationsskifte

• Køb af virksomhed

• Bestyrelsesarbejde

• Valg af virksomhedsform.

Uddannelsesprogrammerne udbydes på

tværs af netværkene og er ofte også til

rådighed for medlemmer af Selskabet,

der ikke er medlemmer af et netværk.

Del tagerne betaler et uddannelsesgebyr.

Læs mere om uddannelsesprogrammerne

på side 10.

5

Ejerledernetværket er et fantastisk netværk, hvor man som ejerleder kan mødes med ligesindede og drøfte aktuelle problemstillinger på tværs af brancher uden frygt for, at informationerne spredes. Ved hvert møde er der altid minimum en ting, jeg kan tage med hjem.

Peter Schlippe, Hero Tandhjul A/S

6

Gang på gang forbløffes jeg over, hvordan en problem stilling kan anskues fra forskellige vinkler. Derfor er vores møder en dejlig inspira tions katalysator. Jeg værdsætter at høre de andre medlemmers erfarne meninger.

Johan Stenfeldt, Mirit Glas A/S

7

Sparring med udbytte

Dit personlige og professionelle udbytte af et netværk:

De lukkede, fortrolige ejerledernetværk

under Selskabet er fordelt på Sjælland og

i Jylland – med 15-35 medlemmer i hvert.

Man mødes 6-8 gange om året og er selv

med til at vælge de relevante emner, man

arbejder med på møderne.

Tilgangen til emnerne er altid problemlø-

sende – der arbejdes konkret med proble-

merne ud fra cases hentet i medlemsvirk-

somhederne. Alle medlemmer er ejerledere,

hvis virksomheder typisk har mere end

15 medarbejdere. Det er ikke en tilfældig

afgrænsning. Netværkenes medlemmer er

alle etablerede ejerledere. Møderne orga-

niseres og ledes af en erfaren facilitator, der

først og fremmest sikrer, at medlemmerne

får de bedste muligheder for at udveksle

erfaringer, og at der drages konklusioner,

som medlemmerne kan tage med hjem til

deres egne virksomheder.

På mange møder deltager også eksperter,

der kan formidle deres viden jordnært og

brugbart for ejerledere.

•Tætterelationertilpersoner,dererisamme situation som dig selv.

•Indsigtihvordan–oghvorfor–andrefårsucces som ejerledere.

•Sparringmedligestilledefraandre brancher.

•Regelmæssigdeltagelseiengruppe af personer, der kender dig og din virksomhed godt.

•Egentliguddannelse.

•Adgangtilviden,inspirationogerfaring.Også fra personer og virksomheder, der ikke er med i netværkene, fordi du møder ressourcepersoner, der er specia-lister på de forskellige områder.

•Adgangtiletnetværkbagnetværket.

8

Netværkenes konkrete arbejdeDet konkrete netværksarbejde kendetegnes ved:

CasesMøderne bygger – så vidt det er

muligt – på en case fra en eller flere

af medlemsvirksomhederne.

Professionel mødeledelseNetværkets facilitator tager ansvaret

for at planlægge og lede møderne,

sørger for de cases, der arbejdes med

på mødet, og finder ressourcepersoner/

oplægsholdere.

6-8 årlige møderNetværksmøderne afholdes på et

centralt beliggende kursussted eller ude

i de forskellige virksomheder. Normalt

varer møderne fra kl. 17.00 til 21.30, og

omfatter også en middag, hvor det ufor-

melle netværk virker med fuld styrke.

9

Som ejerleder skal du sikre, at der både på kort og lang sigt er

balance mellem ledelse, ejerskab og familie/risiko. Det giver tre

dilemmaområder, der hver især påvirker hinanden.

Det er de særlige problemer, der knytter sig til de tre dilemma-

områder – og deres indbyrdes påvirkning – netværkene arbejder

med. Hvordan gør man disse dilemmaer til styrker for både

ejeren, familien og virksomheden?

Dit udbytte af et medlemskab afhænger i høj grad af din egen

indsats. Det er den jævnlige kontakt og det løbende sam arbejde,

der er basis for netværkets styrke. Derfor kommer man til

møderne – også selv om temaet på dagsordenen ikke lige er et,

man selv går og tumler med. Ofte deltager også eksperter, der

kan bidrage med ny viden og indsigt.

10

Ejerledere har brug for de samme faglige

og ledelsesmæssige kompetencer som en

ansat leder – plus en masse andre. Nemlig

dem, der knytter sig til ejerskabet og til

risikoen i forhold til familien og formuen.

Disse kompetencer, som er helt nødven-

dige, er svære at opnå via de gængse

uddannelsestilbud på markedet.

Derfor gennemfører Selskabet for ejerle-

dere uddannelser i ejerlederens særlige

problemområder - f.eks. ”Generationsskif-

te” og ”Optagelse af medejere”. Listen over

særlige ejerlederproblemstillinger er lang.

Hertil kommer, at ejerledere – specielt med

mindre og mellemstore virksomheder –

nødvendigvis må se anderledes på de

fleste såkaldte ”management discipliner”

– simpelthen fordi de er ejerledere. Derfor

gennemfører Selskabet for ejerledere også

uddannelser i de faglige discipliner,

hvor rollen som ejerleder betyder mest for

måden, uddannelsen er skruet sammen på.

Ejerledere er handlingsmennesker og lærer

bedst ved at arbejde med tingene. Derfor

er uddannelserne indrettet derefter. Delta-

gerne stiller med deres konkrete problem,

som danner grundlaget for uddannelses-

forløbet. Målet er, at den enkelte har fået sit

problem løst, når uddannelsen slutter.

I de fleste af ledelsesdisciplinerne er der

ikke noget, der hedder rigtigt og forkert.

Løsningerne afgøres af erfaringer og mu-

ligheder. Derfor skabes der stor merværdi

når erfarne ejerledere er sammen om at

uddanne sig og sætter erfaringerne i spil til

fælles gavn.

Se det aktuelle uddannelsesudbud på

www.ejerledere.dk

Læring blandt ligesindede

11

Disse 3 facilitatorer driver alle aktiviteter i Selskabet for ejerledere

sammen med et meget stort netværk af ressourcepersoner.

Rolf B. Harsløf, cand.merc.

Har i mere end 25 år stået i spidsen for

Forsikringsakademiet A/S og været

drivkraften i etableringen af det første

ejerledernetværk i 1994. Arbejder med

rådgivningsopgaver og fungerer som

mentor og bestyrelsesmedlem. Bosid-

dende i Vedbæk.

Kontaktes på mail: rbh@ejerledere.dk

eller mobil 2142 1239

Klaus K. Jacobsen, cand. polit.

Har mange års erfaring med ejerledede

virksomheder, både som ejer og leder

i flere virksomheder. Arbejder med

forretningsudvikling, drift, økonomi og

finansiering i små og mellemstore ejer-

ledede virksomheder som sparringspart-

ner, interim direktør samt med projekter.

Bosiddende på Østerbro i København.

Kontaktes på mail: kkj@ejerledere.dk

eller mobil 2071 3215

Lars Malling, cand.merc.jur, HD (O)

Har i mere end 20 år været beskæftiget

med drift af SMV virksomheder i

Danmark og på eksportmarkederne

som ejerleder og ansat.

Hoved områderne har været ledelse

og salg samt arbejdet som leder og

adm. direktør. Bosiddende i Mariager.

Kontaktes på mail: lm@ejerledere.dk

eller telefon 2368 9335

Selskabets facilitatorer

selskabet for

ejerledere

Selskabet for ejerledere - er et forum af ejerledere. Det lever

sit liv som en gruppe på LinkedIn. Her debatteres, efterspørges

erfaringer, skaffes kontakt til andre ejerledere, findes bestyrelses-

medlemmer mm.

Meld dig ind: Log på LinkedIn og søg Selskabet for ejerledere og

anmod om optagelse. Det er gratis at være medlem.

Netværk for ejerledereEn del af Selskabets medlemmer er også medlemmer af et af

Selskabets 6 ejerledernetværk. Man kan blive medlem, hvis man

ejer en betydende del af og deltager aktivt i den daglige ledelse

af en etableret virksomhed med 15 eller flere medarbejdere,

og hvis man kan accepteres som medlem af de eksisterende

medlemmer af netværket.

Meld dig ind ved at anmode om medlemskab af det netværk, du

gerne vil være medlem af (undergruppe til Selskabet for ejerledere

på LinkedIn) eller send en mail til sekretariat@ejerledere.dk

Uddannelserne for ejerledere Udbuddet af uddannelser findes på Selskabets hjemmeside.

Find os: www.ejerledere.dk

sekretariat@ejerledere.dk