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SEMINARIO EXECUTIVELIDERAZGO 3.0
#LiderazgoLuisHuete
VITAMINAS + VACUNASPARA LA SALUD COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS
Club Oliver, Santa Cruz de Tenerife. 11 de marzo de 2020 Hotel Silken Saaj, Las Palmas de Gran Canaria, 12 de marzo de 2020
SEMINARIO DE ALTO IMPACTO EN 4 MÓDULOS
I
IV
III
II
Refuerza el liderazgo transformacional y mejora el impacto en la salud
competitiva de tu empresa
PRESENTACIÓN
Liderazgo 3.0: aportando vitaminas y vacunas a la salud competitiva de las empresas es un seminario de alto impacto diseñado para reforzar el liderazgo transformacional de los participantes y mejorar su impacto en la salud competitiva de sus empresas. Dicho liderazgo se canaliza a través del énfasis en un propósito noble, procesos estratégicos rigurosos, estructuras duales, culturas colaborativas y la apuesta por el compromiso de todos.
OBJETIVOS
✦ Propulsar la calidad del liderazgo de los participantes para que construyan empresas sanas desde el punto de vista competitivo
✦ Entender el impacto que el ritmo de cambio de los mercados tiene en la muerte prematura de las empresas y cómo evitarla
✦ Ayudar a que las empresas elijan su futuro estratégico a través de un proceso riguroso y colaborativo
✦ Trabajar en las variables que más influyen en la agilidad y en la buena ejecución de la estratega competitiva
✦ Facilitar el intercambio de experiencias y mejores prácticas entre los participantes sobre los temas del programa
DIRIGIDO A
✦ Presidentes
✦ Consejeros Delegados
✦ Directores Generales
✦ Miembros de Comité de Dirección
✦ Familias empresarias
✦ Directivos con proyección de futuro
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LUIS HUETEProfesor en escuelas de negocio. Consultor internacional
de alta dirección. Consejero independiente. Coach.
Escritor.
✦ Luis Huete es uno de los profesionales de referencia del management internacional. Combina las facetas de profesor, consultor, facilitador, speaker, autor y coach. ejecutivos también en otras escuelas de negocio
✦ Profesor de IESE Business School desde 1982, a lo largo de sus casi cuatro décadas de profesión ha desempeñado labores de asesoramiento con equipos de alta dirección en los cinco continentes, en más de 800 empresas y en más de 70 países.
✦ Su servicio más frecuente es la facilitación de off-sites con Comités de Dirección para revitalizar el corazón de sus empresas. Ello suele implicar el replanteamiento de la estrategia y la mejora de la capacidad de ejecución de la organización. La mejora de la ejecución conlleva la discusión sobre cambios en la estructura, mejora de los mecanismos de coordinación entre áreas, enriquecimiento de la cultura corporativa, adecuación de los perfiles directivos, etc.
✦ Licenciado en Derecho, MBA por IESE Business School y Doctor en Administracion de Empresas por Boston University. Su tesis doctoral sobre estrategias de retail de bancos norteamericanos obtuvo el premio del Decision ScienceInstitute a la mejor tesis doctoral en Estados Unidos en el año 1988.
✦ Luis es autor de doce libros de gestión: los más conocidos son “Servicios y Beneficios”, “Construye tu sueño”, “Administración de Servicios” y “Clienting”; y los últimos publicados “Liderar para el bien común” (2015) y “50 líderes que hicieron historia” (2017).Es también escritor habitual de artículos en prensa de negocios.
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Módulo ISurfeando los cambios de los mercados: vitaminas y vacunas para aportar vitalidad y salud competitiva a las empresas.
CONTENIDOS
✦ El ritmo de cambio de los mercados acelera la muerte prematura de las empresas.
✦ Las empresas como ecosistemas vivos en donde su salud competitiva depende de la calidad de las relaciones que se generen.
✦ El papel de las vacunas y vitaminas.✦ Liderazgo y sanación de “enfermedades” en las empresas:
manifestaciones, síntomas y causas de las patologías de las empresas.
✦ Los cuatro ejes de la transformación digital
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Módulo IIEstrategia: de la intuición a un proceso riguroso y colaborativo
CONTENIDOS
✦ Un plan estratégico sin una organización que coopere no se puede ejecutar.
✦ Qué se entiende por estrategia. El propósito noble.✦ Diagnostico del nivel de madurez del proceso estratégico:
de la intuición de una persona al proceso en equipo y con rigor.
✦ Los modelos de negocio y la competitividad en los mercados.
✦ Las fases de un proceso estratégico, las personas que intervienen y la duración de este.
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Módulo IIIEjecución de la estrategia: desactivando los conflictos disfuncionales y generando culturas colaborativas.
CONTENIDOS
✦ El diseño de estructuras de poder alineadas con la estrategia. Estructuras duales: en red para conectar el conocimiento disperso y jerárquica para ejecutar mejor.
✦ El diseño de sistemas de refuerzo de conductas que fomenten aprendizajes positivos.
✦ Confianza y coordinación igual a colaboración. La arquitectura y conducción de reuniones. Las palancas que ayudan a configurar una cultura colaborativa.
✦ Mejorando la calidad humana y profesional del equipo humano. Motivaciones para hacer mejor las tareas mecánicas y cognitivas. Tratando a personas difíciles: reconociendo los trastornos de conducta y en especial el caso de los sociópatas. Las distorsiones cognitivas y su relación con las necesidades emocionales de las personas
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Módulo IVLiderazgo 3.0 en los miembros del Equipo de Dirección
CONTENIDOS
✦ Liderazgo 3.0. La era del empoderamiento del corazón de las empresas
✦ Las partes al servicio del todo. Liderar para el bien común: creando sinergias y simbiosis entre las áreas.
✦ ¿Cuáles son las señales de identidad de un buen equipo de dirección? Gestionando la confianza, los conflictos, el compromiso, la asunción de responsabilidades y el alineamiento de intereses y prioridades.
✦ El uso de las palancas del poder y de la influencia para ejecutar proyectos.
✦ La fuerza de una buena conversación. Conversaciones reales y superficiales. La tendencia a autoprotegerse. El papel de la vulnerabilidad. Dando y recibiendo feedback.
✦ Gestionando la energía personal para acometer proyectos de envergadura.
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Programa09:00 h.Recepción de asistentes y café de bienvenida
09:15 h.Apertura del seminario y presentación
09:45 h.MODULO I. Surfeando los cambios de los mercados: vitaminas y vacunas para aportar vitalidad y salud competitiva a las empresas.
11:30 h.Coffee break
12:00 h.MODULO II. Estrategia: de la intuición a un proceso riguroso y colaborativo
13:30 h.Almuerzo
14:30 h.MODULO III. Ejecución de la estrategia:desactivando los conflictos disfuncionales ygenerando culturas colaborativas.
16:00 h.MODULO IV. Liderazgo 3.0 en los miembros delEquipo de Dirección
18:30 h.Clausura y despedida
El pago de las cuotas se hará efectivo antes de iniciarse la actividad por medio de los siguientesprocedimientos:
En caso de no cancelar la inscripción o realizarlacon menos de 48 horas deberá abonar el 100% del importe.
Información práctica
Cuota de inscripción
Forma de pago
Cancelaciones
Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos
deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades
económicas, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto
sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e inversiones
destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas
tecnologías de la comunicación y de la información dan derecho a practicar
una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje
previsto legalmente.
Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a
otra persona a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera
más de un programa de esta convocatoria, le rogamos lo comunique a
nuestro departamento de base de datos, e-mail: [email protected]
Cheque nominativo
Domiciliación
Socios protectores de APD: 460 € + IGICSocios globales de APD: 650 € + IGICNo socios: 930 € + IGICSer socio de APD tiene importantes ventajas. Para más información consúltanos [email protected]
Transferencia Banco Santander
ES42 0049 1182 3721 1003 3641Nota: Rogamos adjunten justificante de pago.
Fechas: 11 de marzo 2020, Tenerife12 de marzo 2020, Gran Canaria
Lugar: Club Oliver, TenerifeHotel Silken Saaj, Gran Canaria
Horario: de 9:00 h. a 18:30 h.
Teléfono: 922 15 22 29928 36 02 40607 56 59 30
Correo electrónico: [email protected]
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