seminário "liderar como mandela"
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Seminário Liderar como Mandela
RUI MARQUES
PORTO, 1 5 JANEIRO.
Programa
� 1oh. – Boas-vindas. Apresentação do Seminário e dos participantes.
� 10h.30m- Quem é Mandela? (o essencial da sua história pessoal) – Documentário SIC
� 11h.15m. – Debate. � 12h. – Liderar como Mandela – Visão a partir do filme “Invictus”.
� 12h. – Liderar como Mandela – Visão a partir do filme “Invictus”.
� 13h. – Almoço� 14h. 30m - Liderar como Mandela – Visão a partir do filme “Invictus”. (cont.)
� 16h.45m. – Intervalo� 17h- Liderança servidora – algumas propostas. � 18h.30m. Encerramento.
� “Algo que me preocupou profundamente na prisão foi a falsa imagem que involuntariamente projectei para o mundo exterior de ser considerado um santo. Nunca o fui, mesmo se nos referirmos a uma Nunca o fui, mesmo se nos referirmos a uma definição terra à terra, segundo a qual um santo é um pecador que tenta emendar-se”
In Mandela, N. “Conversas íntimas”
Liderar como Mandela.
Adaptado de “O legado de Mandela” de Richard Stengel
Video Bio Mandela
Principais marcos da vida de Mandela.
� Nasce na África do Sul, em 18 Julho de 1918.� Torna-se o primeiro advogado negro da África do Sul a abrir o seu escritório (com O.
Tambo) � É detido e julgado em 1962, sendo-lhe decretada prisão perpétua em 1965.� 1964 - Vai para Robben Island onde fica preso durante até 17 anos.� Só são autorizadas duas visitas por ano.� É transferido para outra prisão (Poolsmoor) para se iniciar o processo negocial. É transferido para outra prisão (Poolsmoor) para se iniciar o processo negocial. � É novamente transferido, agora para uma prisão com melhores condições. (Vitor
Verster)� 11 Fev. 1990 – É libertado incondicionalmente e o ANC é legalizado� 1993 – Prémio Nobel da Paz (com F. de Klerk) � 1994 – primeiras eleições livres da África do Sul. Mandela é eleito presidente.� 1997 – Em visita à Indonésia pede para ver Xanana Gusmão e intercede pela sua
libertação junto de Suharto� 1999 – Termina o mandato de presidência e retira-se da vida política.
“O Legado de Mandela”
1. A coragem não é a ausência de medo. É ultrapassá-lo e ajudar os outros a fazer o mesmo.
� Auto-conhecimento é essencial. Um bom líder tem de se conhecer a si próprio.
� Consciência dos pontos fortes e dos pontos fracos.
� O líder sabe que deve transmitir segurança e tem consciência do peso do seu exemplo.
“Ele sabia que era um modelo para os outros e isso deu-lhe a força para triunfar sobre o seu próprio medo.”
2. Liderar a partir da frente.
� Estar na primeira linha do combate difícil, dos momentos tristes e das más notícias.
� Lidera-se sobretudo pelo exemplo. As palavras só servem para complementar.servem para complementar.
� Mandela sempre buscou inspiração para si próprio e para os outros.
"As coisas serão melhores no longo prazo", disse Mandela, por vezes. Ele sempre jogou para o longo prazo.”
3. Liderar a partir da retaguarda.
� A função de planeamento e coordenação é de bastidores.
� Ser “treinador”e não jogador.
� Deixar o palco para a equipa nos momentos de vitória e passar para trás.
Mandela gostava de relembrar sua infância e as suas tardes preguiçosas de pastoreio de gado. "Sabe", dizia ele: "você só pode conduzi-los a partir da
rectaguarda." (..)
4. Ter um princípio fundamental.
� Ter muito clara a causa pela qual se luta e a missão que se assumiu.
� Manter o foco, não se dispersar.
� Saber que, para chegar lá, às vezes é preciso fazer � Saber que, para chegar lá, às vezes é preciso fazer ajustamentos ao caminho. (riscos)
� Usar os instrumentos legítimos necessários para atingir o objectivo.
A questão de Mandela foi sempre: “Qual é o objectivo que eu procuro e qual é a maneira mais prática para chegar lá?”
5. Perceber o bem que existe nos outros.
� Capacidade de empatia e de inspiração para que cada um dê o melhor de si próprio.
� Olhar pelo lado positivo ajuda sempre mais do que simplesmente fustigar os defeitos.
6. Conhecer o inimigo e manter os rivais por perto.
� Não se atinge o objectivo sem conhecer muito bem as características do inimigo…e deve aprofundar-se isso até encontrar uma ponte de ligação.
� Envolver e convencer os rivais pode ser mais eficaz do que esmagá-los.
“Mandela queria entender a perspectiva do africânder. Sabia que um dia ele estaria a lutar contra eles ou negociar com eles, e de qualquer forma, o seu
destino estava ligado ao deles.”
7. Nada é preto ou branco.
� A realidade é complexa. Um líder não pode ser simplista.
� Pensamento por cenários: hipótese A, hipótese B, ..
“Quando é que decidiu suspender a luta armada? Foi porque percebeu que não tinha força para derrubar o governo ou porque sabia que podia convencer a opinião pública internacional, escolhendo a não-
violência?” Ele então lançou-me um curioso olhar e disse: "Porque não ambas?”
8. Saber quando se deve dizer não.
� Um líder ponderado também sabe, com firmeza, dizer “não”.
� O seu carácter será sempre condição essencial para uma liderança eficaz.
9. As aparências contam.
� A comunicação não-verbal é muito importante.
� Dignidade, pontualidade, aprumo,….são muito importantes para transmitir uma mensagem de segurança.
“O hábito faz o monge”.� “O hábito faz o monge”.
� A força do sorriso.
“Quando ele estava em palco, ele dançava sempre o toyi-toyi, dança dos subúrbios pobres, que era um emblema da luta. Mas o mais importante era o sorriso deslumbrante, beatífico e inclusivo. Para sul-africanos brancos, o sorriso de Mandela
simbolizou a ausência de amargura e sugeriu-lhes que Mandela seria simpático para com eles. Para os eleitores negros, ele disse, eu sou o guerreiro feliz, e nós vamos triunfar.”
10. Sair também é liderar.
� A liderança tem ciclos ascendentes e descendentes.
� É preciso saber viver com êxitos e insucessos, dias de sol e de nuvens.
� Ter discernimento do momento certo para sair de cena é difícil, mas importante. cena é difícil, mas importante.
“Na história da África, houve apenas um punhado de líderes democraticamente eleitos que voluntariamente se afastou do cargo. Mandela estava determinado a estabelecer um precedente para todos
os que o seguiriam - não só na África do Sul mas todo o resto do continente.”
COMO TRANSFORMAR UMA AMEAÇA NUMA
A liderança de Mandela e o filme “Invictus”
COMO TRANSFORMAR UMA AMEAÇA NUMA OPORTUNIDADE DE CONSTRUIR A PAZ .
Liderança servidora: uma proposta para o século XXI
As perguntas a cada um de nós como líder...
1. A quem vou servir?2. Qual é a missão concreta que me foi entregue/que eu assumi? 3. Que objectivos devo atingir para cumprir essa missão? 4. Qual é o contexto à minha volta para atingir esses objectivos? Quais são
as ameaças e oportunidades?5. Quais os meus pontos fortes e pontos fracos?
Qual a estratégia que vou definir para cumprir a minha missão? 6. Qual a estratégia que vou definir para cumprir a minha missão? 7. Com quem vou trabalhar? Que equipas vou constituir para cumprir a
minha missão ?8. Como posso mobilizar e inspirar todos para a concretização dessa
missão?9. E se algo não correr bem, que alternativas tenho? Qual é o plano B?10. Como vou avaliar se estou/estamos a caminhar para os objectivos?
Como posso corrigir algo que não este a correr bem?
Liderança servidora
Liderar é servir. Liderar é servir.
Liderança servidora
Todos somos chamados Todos somos chamados a liderar.
Ninguém nasce Ninguém nasce líder.
Liderança servidora
Liderar é ver claro e Liderar é ver claro e mais longe.
Liderança servidora
Liderar é inspirar e inspirar e animar.
Liderança servidora
Liderar é saber discernir e decidir com sabedoria. decidir com sabedoria.
Liderança servidora
Liderar é saber planear, executar e avaliar. executar e avaliar.
Liderança servidora
Liderar é desenvolver os talentos de todos. talentos de todos.
Liderança servidora
Liderar é resistir e Liderar é resistir e persistir.
Liderança servidora
Liderar é confiar e Liderar é confiar e merecer a confiança.
Liderança servidora
Liderar é acreditar que se consegue ..e trabalhar para consegue ..e trabalhar para
conseguir.
Liderança servidora
Liderar é ter a justiça sempre presente. sempre presente.
Liderança servidora
Lidera-se mais pelo exemplo do que pelas exemplo do que pelas
palavras.
Liderança servidora
Liderar é dirigir uma orquestra, não é substituir-uma orquestra, não é substituir-se aos músicos.
Liderança servidora
Liderar é estar prevenido e ter cenários de contingência. cenários de contingência.
Liderança servidora
Conhece-se mais a fibra de um líder na derrota do que na líder na derrota do que na
vitória.
Liderança servidora
Um líder nunca atira a culpa para outros.
Quando erra – ele ou a equipa – assume as Quando erra – ele ou a equipa – assume as responsabilidades.
Liderança servidora
Liderar é fazer nascer novos líderes. líderes.
Liderança servidora
Bibliografia
� “Longo Caminho para a Liberdade” – N. Mandela� “Conversas íntimas” – N. Mandela� “O Legado de Mandela” Richard Sthengel� “Invictus” – John Carlin“Nelson Mandela, uma lição de vida” – J. Lang� “Nelson Mandela, uma lição de vida” – J. Lang
� “Meu amigo, meu prisioneiro” – James Gregory� “Nelson Mandela – Retrato autorizado” Mac Maharaj
� “Mandela: a construção de um homem” António Mateus
Mediateca
� “Invictus” - Clint Eastwood
� “Goodbye Bafana - Meu amigo, meu prisioneiro” –Bille August
� “Endgame – Frente a frente com o inimigo” – PeteTravisTravis