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GOVERNANÇA CORPORATIVA E PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO
PARA EMPRESÁRIOS FAMILIARES
FECOMÉRCIO / GVLAWSão Paulo, Agosto 2010
TELMO SCHOELER
REORGANIZAÇÃO E TURNAROUND
Preparação para a venda
O FUTURO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL
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1 - A EMPRESA FAMILIAR TENDE AO DESAPARECIMENTO ?
2 - A PERENIDADE É POSSÍVEL ?
3 - QUAIS AS AÇÕES E AJUSTES PARA ISSO ?
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OBJETIVO NORMAL
PERENIDADE
SUCESSO
ENQUANTO ALGUMAS ALCANÇAM ESTE
OBJETIVO, MUITAS PASSAM A ENCARAR:
- Resultados decrescentes ou prejuízos
- Estagnação de vendas
- Obsolescência de produtos / serviços
- Perda de competitividade
- Crescente endividamento
- Conflitos societários
- Moratórias / falências
... alimentando a cruel estatística mundial:70% não alcançam a segunda geração e menos de 10% chegam à terceira!
VARIG ENCOL BANCO SANTOS
Exemplos para meditação
DU PONT
CARGIL
GERDAU
CEDRO CACHOEIRA
HARVARD
PIZZARIA CAMELO
Exemplos de sucesso
VARIG X TAMENCOL X GAFISABANCO SANTOS X ITAÚ
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O QUE TORNA POSSÍVEL A PERENIDADE E O SUCESSO?
CAPITAL
VALORESPRINCÍPIOS
GESTÃO
• Consciência• Coerência• Prática• SUCESSÃO
• Mudanças• Capacitação• Estrutura• SUCESSÃO• GOVERNANÇA
• Necessidades• Exigências• Pulverização• SUCESSÃO• GOVERNANÇA
SÓLIDOS /
IMUTÁVEIS
FLEXÍVEIS /
DINÃMICOS /
MUTÁVEIS
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A EMPRESA É UM ENTE VIVO, DECORRENTE DA AÇÃO INTEGRADA DE SUAS
DIVERSAS DIMENSÕES. PORTANTO, A GESTÃO E AS SOLUÇÕES EMPRESARIAIS DEVEM
CONTEMPLAR ESTA INTERDEPENDÊNCIA, CONSIDERANDO CAPACIDADE, PRIORIDADE E
“TIMING”. O SUCESSO ESTÁ NO TODO E NO EQUILÍBRIO DESSAS DIMENSÕES.
MERCADOS
PRODUTOS / SERVIÇOS
CANAIS
CONCORRENTES
MERCADO
COMPRAS / LOGÍSTICA
PRODUÇÃO / VENDA / ATENDIMENTO
PESQUISA, MANUTENÇÃO, ETC
PROCESSOS
RECURSOSQUALIFICAÇÃO E PERFIL
REMUNERAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
RETENÇÃOESTRUTURA DE CAPITAL
USOS E FONTES
GESTÃO DE PATRIMÔNIO
GESTÃO
SOCIEDADE
GOVERNANÇA CORPORATIVA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATÉGIA
OBJETIVOS E METAS
CONTROLES
SISTEMAS
PROCESSO DECISÓRIOTECNOLOGIA
VISÃO HOLÍSTICA
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O INEXORÁVEL PROCESSO DE MUDANÇA REQUER QUE
• ESTE SEJA GERIDO (AÇÃO PROATIVA) E NÃO APENAS SUPORTADO
• EMPRESAS SEJAM ADMINISTRADAS COM PROFISSIONALISMO
• REPENSADAS ESTRATÉGIAS NORTEIEM OS NEGÓCIOS
NESSE NOVO CENÁRIO MUNDIAL É IMPRESCINDÍVEL AVALIAR ADEQUAÇÃO
DE QUESITOS EM RELAÇÃO ÀS NECESSIDADES FUTURAS :
• TECNOLOGIA ?
• LOCALIZAÇÃO ?
• O QUE PRODUZIR ? O QUE VENDER ?
• COMO PRODUZIR ? COMO VENDER ?
• CUSTOS ?
• COMO FINANCIAR-SE ? (ESTRUTURA DE CAPITAL ?)
• QUALIDADE ?
• ETC.
desafioANTECIPAR-SE ÀS MUDANÇAS
pressupõeVISÃO
ESTRATÉGICA
O MUNDO EM MUDANÇA
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FORÇAS FRAQUEZAS
ENCRUZILHADA
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Cre
scim
ento
/ D
esen
volv
imen
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Tempo
GRMP
Mudança
Transição
Gestão
Recursos
Mercado
Processos
FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS
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Plano 1:
Estratégia de entrada
Plano 2:
Formulação da estratégia de crescimento
Plano 3:
Estratégia de sustentação
Plano 4:
Reinvenção
Estratégia para um novo ciclo
Plano 5:
Estratégia para o reposicionamento
12
33
44
5
Start-up
Crescimento
Maturidade
Novo Crescimento
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MUDANÇA
• MERCADOS / DEMANDA
• CONCORRÊNCIA
• LOGÍSTICA
• CUSTOS
• RENTABILIDADE
• CAPITAL
• ESTRUT. ORGANIZACIONAL
• PESSOAS
• ...
MEXE EM
• CAPACIDADE ANALÍTICA
• PROCESSO DECISÓRIO
• GESTÃO
• PROFISSIONALISMO
• EFICIÊNCIA
• EFICÁCIA
• REGISTROS
• CONTROLES
• ...
REQUER
MAIS E MELHOR
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
IMPÕE NOVAS
PRÁTICAS DE
VISÃO MAIS ABRANGENETE DOS FUNDAMENTOS
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1. Não importa se para CRESCER ou para RESTRUTURAÇÃO, deverá haver um
PLANO INTEGRADO DE AÇÃO decorrente de um olhar holístico sobre o todo =
MERCADO + PROCESSOS + RECURSOS + GESTÃO.
2. Inexoravelmente, o plano de AÇÃO e as MUDANÇAS requererão
$Recursos
PRÓPRIOS
Recursos de
TERCEIROS
ACIONISTASATUAIS
NOVOS
3. Onde cada vez mais a capacidade de ATRAIR e RETER $$$$ dependerá de
adequada estrutura de
GOVERNANÇA CORPORATIVA.
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“GOVERNANÇA CORPORATIVA é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidase monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre ACIONISTAS/COTISTAS,CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, DIRETORIA executiva, AUDITORIA EXTERNA independente, e CONSELHO FISCAL.. As boas práticas deGOVERNANÇA CORPORATIVA tem por finalidade aumentar o VALOR DASOCIEDADE,, facilitar o ACESSO A CAPITAL e contribuir para a sua PERENIDADE”
PEÇAS DO SISTEMA DE GOVERNANÇA
ACIONISTAS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
DIRETORIA EXECUTIVA
AUDITORIA EXTERNA
CONSELHO FISCAL / COMITÊ DE AUDITORIA
FINALIDADE / OBJETIVOS
VALOR DA SOCIEDADE
ACESSO A CAPITAL
PERENIDADE
CONCEITO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
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OBJETIVOS /
VALORESSÓCIOS
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
EXECUTIVOS
(profissionais)
AUDITORIA
EXTERNA
ESTRATÉGIA /
ACOMPANHAMENTO
GESTÃO /
PERFORMANCE
CONSELHO
FISCAL
qualificação
PAPÉIS NA NOVA GOVERNANÇA CORPORATIVA
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MAXIMIZAÇÃO DO VALOR DA EMPRESA
DECISÕES
• DE APLICAÇÃO DE CAPITAL
• DE FONTES DE RECURSOS
• DE ESTRUTURA DE CAPITAL
• OPERACIONAIS
• AMBIENTAIS, SOCIAIS, etc
Gestão donegócio ou do portfólio de negócios
CONSIDERAÇÕES, DIREITOS E
INFLUÊNCIAS DE TODAS AS
PARTES INTERESSADAS
(“STAKEHOLDERS”)
RAZÕES / VANTAGENS
• BUSCA DE CRÉDITO
• BUSCA DE SÓCIOS
• VENDA DA INSTITUIÇÃO
• QUESTÕES NEGOCIAIS /
COMERCIAIS
NORTEAR DECISÕES SEMPRE IMAGINANDO A VENDA FUTURA DA INSTITUIÇÃO
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VENDER POR
OPÇÃO X NECESSIDADE
Transp. Mercúrio TNT
Casas Bahia PÃO DE AÇUCAR
Sadia PERDIGÃO
Chocolate Garoto NESTLÉ
Celulose Riocel (KLABIN)
“S D Q”
SEJA O QUE
DEUS QUISER
O IDEAL = CAPACIDADE DE CONTROLE
Excelsior SADIA
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LEMBRE-SE:
A VERDADEIRA MUDANÇA NÃO É DE PROCESSOS, DE ESTRUTURAS,
DE FÁBRICAS, DE LOJAS, PRODUTOS, PREÇOS........
O DESAFIO É MUDAR
ATITUDES
COMPORTAMENTOS
HÁBITOS
POSTURAS
EXPECTATIVAS
PERCEPÇÕES
PARADIGMAS
.............
PESSOAS
• FUNDADORES
• ACIONISTAS
• HERDEIROS
• CONSELHEIROS
• DIRETORES
• GERENTES
• FUNCIONÁRIOS...
DESAFIO
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Requisitos da MUDANÇA:
CONSCIÊNCIA
VONTADE
DETERMINAÇÃO
Caminho / Processo:
DIAGNÓSTICO / AVALIAÇÃO
PLANO DE AÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
PRESSUPÕE:
CONHECIMENTO,
CAPACIDADE,
EXPERIÊNCIA,
ISENÇÃO
ASSESSORE-SE ADEQUADAMENTE !
NÃO AJA SOZINHO !!
UM ERRO PODERÁ SER IRREVERSÍVEL !!!
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QUANDO VENTOS DE MUDANÇA SOPRAM,
ALGUMAS PESSOAS LEVANTAM MUROS,
OUTRAS CONSTROEM MOINHOS DE VENTO!
Obrigado,
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