seminario sustentabilidad de la industria minera …

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SEMINARIO

SUSTENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA

MINERA EXTRACTIVA

Minería y Desarrollo Sustentable

Juan Pablo Schaeffer

Gerente General de Asuntos Corporativos y

Sustentabilidad

24 de Abril de 2012

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INDICE

Contexto

Las Bases de la Sustentabilidad

I. La Prioridad de los Proyectos Estructurales

II. El Desafío de la Competitividad

III. Nuestra Licencia para Operar IV. Nuevas Oportunidades de Negocios

Comentarios finales

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50

100

150

200

250

300

350

400

450

1908 1914 1920 1926 1932 1938 1944 1950 1956 1962 1968 1974 1980 1986 1992 1998 2004 2010

*: Año 2012 al 16 de Abril.

Cambios Estructurales de la Demanda y Precio del Cobre, 1908-2012* c/lb, moneda 2012

Primera Guerra Mundial:

Demanda Militar

Post Guerra:

Epoca Dorada en EE.UU.

Reconstrucción de Europa

Milagro Japonés

Emergencia de China,

India y Otras Economías

en Desarrollo

Crisis del Petróleo

Sustitución La Gran

Depresión

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La Minería Genera Grandes Oportunidades

• Chile: un país pequeño.

− Población: 17,4 millones de personas (0,25% de la población mundial).

− PIB: US$ 248,4 billones (0,38% del PIB mundial (PPP)) 1.

• Economía y apertura comercial.

− Foco en ventajas competitivas y conexiones con el mundo (7mo en ranking mundial de

libertad económica2; trece Acuerdos de Libre Comercio3).

• Minería del cobre en el mundo:

1: FMI año 2011, 2: Heritage Foundation, 3: Aduanas de Chile, 4: USGS, 5: WBMS.

Estados Unidos Chile

Millones de tmf

% del Total Mundial

Millones de tmf

% del Total Mundial

1970 1,57 24,7 1,00 15,8

2011 1,19 7 5,25 32

Producción de Cobre de Mina5 Reservas de Cobre4

Estados Unidos Chile

Millones de tmf

% del Total Mundial

Millones de tmf

% del Total Mundial

1985 57 16 112 32

2011 35 5 190 28

5


Chile: Un Atractivo Distrito Minero 2011

Fuente: Cochilco, Codelco, USGS. (*): 2010 figures.

Participación en la Producción Global Participación en Reservas Globales

Cobre

Chile Chile

Molibdeno

Chile

Otros

Chile

Nitratos Naturales*

Chile Chile

Carbonato de Litio

Chile Chile

Others Posición a nivel Global: 1

Otros

Otros

Otros

Otros

Otros

Posición a nivel Global: 1



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Región de Antofagasta en Chile: Indicadores Económicos

y Sociales Seleccionados

Indicador Región de

Antofagasta Chile

ECONOMIA

PIB per cápita (US$, 2010) 35.657 12.651

Ingreso Imponible Mensual (miles de $, Diciembre 2011)

710 508

Tasa de Pobreza (Casen 2009) 8,0% 15,1%

SALUD

Camas de Hospital por 100.000 personas (2009-2010)

235 204

Nutrición Normal bajo los 6 años de edad, (porcentaje, 2009-2010)

71,1% 64,8%

EDUCACION

Tasa de Término de la Educación Primaria (2007-2008)

97,9% 94,4%

Tasa de Término de la Educación Secundaria (2007-2008)

81,6% 78,2%

Fuentes: Instituto Nacional de Estadística (INE), Banco Central de Chile, Superintendencia de Pensiones de Chile, Ministerio de salud, Ministerio de Educación, Ministerio de Desarrollo

Social.

La minería representa cerca de un

54% del PIB de la Región de Antofagasta

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Codelco: Objetivos Estratégicos Claves

Mantener la reputación y posición de liderazgo de la empresa: “su licencia para operar”

Asegurar niveles de producción comprometidos para los próximos años y así aprovechar el actual ciclo de

precios altos

Materializar los Proyectos Estructurales Claves para desarrollar los recursos mineros de Codelco y mantener

su liderazgo en la producción mundial de cobre

Asegurar la competitividad en el mediano y largo plazo, introduciendo nuevas tecnologías, racionalizando la

organización y mejorando el proceso de toma de decisiones

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Las Bases de la Sustentabilidad de Codelco

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EL DESARROLLO SUSTENTABLE

Estamos comprometidos con el desarrollo

sustentable en nuestras operaciones y

proyectos.

Nuestros Valores

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I. La Prioridad de los Proyectos Estructurales

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2013

MH

160.000 tmf/año

2019

Andina Fase II

306.400 tmf/año

2018

El Teniente

Nuevo Nivel Mina

415.000 tmf/año

2018

Chuqui

Subterránea

343.000 tmf/año

Proyectos Estructurales de Codelco*

Programa de Inversiones de Codelco: Historia y Futuro**

*: La producción promedio de los primeros 10 años a capacidad de régimen. Cifras actualizadas en agosto de 2011, a excepción de Sulfuros RT Fase II, en diciembre de 2011.

**: El estudio de factibilidad se iniciará en abril / mayo de 2012. ***: 2012 Plan Quinquenal. Incluye el efectivo necesario para inversiones.

2016

RT Sulfuros Fase II

345.000 tmf/año

En Construcción En Factibilidad En Prefactibilidad

Codelco: Un Desafío Inversional Inédito Millones de US$, moneda 2012

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

1976-1981 1982-1986 1987-1991 1992-1996 1997-2001 2002-2006 2007-2011 2012-2016

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II. El Desafío de la Competitividad

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El Desafío de la Competitividad c/lb, moneda de cada año

Fuente: Brook Hunt, Reportes de Empresas y Codelco

Índice de Ley del Mineral Tratado en Chile Costos Directos Cash C1: Operaciones Nacionales

Índice de Tipo de Cambio

Índice de Precios de Insumos Críticos de Codelco

Año 2005 = 100

US$ / $. Año 2005 = 100

Año 2005 = 100

Codelco

Escondida

Resto de

Operaciones

Los Pelambres

Collahuasi

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Proyecto de Desarrollo

de Proveedores de Clase Mundial

Resolver desafíos concretos de nuestras

faenas y proyectos, en conjunto con

proveedores que ambicionen y tengan

potencial de transformarse en empresas de

“clase mundial”, incluyendo a Universidades y

Centros Tecnológicos, cuya solución aporte

valor significativo al negocio de Codelco.

MINERÍA CIELO ABIERTO

MINERÍA AUTÓMATA

MINERÍA SUBTERRÁNEA

CONTINUA

TECNOLOGÍAS

INFORMACIÓN,

COMUNICACIÓN &

AUTOMATIZACIÓN

PROCESAMIENTO DE

MINERALES CON ALTA

EFICIENCIA EN EL USO DE

AGUA Y ENERGÍA

FUNDICIÓN CONTINUA

BIO-HIDROMETALURGIA

LIXIVIACIÓN IN SITU

Los Desarrollos Tecnológicos y la Innovación en Codelco

Las Empresas y Alianzas de Base

Tecnológica

Líneas de Trabajo

Desarrollo de Proveedores con Capacidades

Tecnológicas, de Innovación y Conocimiento

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Cambio generacional

Atracción, desarrollo y retención de

talentos

Optimización de dotaciones

Cambio cultural

Efectividad organizacional

Relaciones laborales

La Importancia de los Recursos Humanos

Año 2011*

111**

4.000

Contratados

Postulantes

Plan de Egreso

Programa de Graduados*

0

100

200

300

400

500

600

700

800

20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80Edad

N°

20102011e

0

100

200

300

400

500

600

700

800

20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80Edad

N°

20102011e

17.912

16.067

23 % Mayores de 55 años

Total de Egresos a

la Fecha: 2.218

47,7 años 45,8 años

Dotación Rol A y B Indefinida Recursos Humanos

Estimación de promedios de edad al 1 de Enero de 2010 y 2011.

*: Meta: Incorporación de 180 profesionales en 2011. **: Profesionales contratados y con carta de oferta al 31 de Mayo de 2011.

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Codelco: Desarrollo de Empresas Contratistas

*: Incluye materiales, combustibles y energía eléctrica.

70% de los

costos totales

de operación

Insumos y Servicios de Terceros como

Proporción del Costo Operacional Millones de US$, moneda de cada año

Nacional

Bienes

Nacional

Servicios

Extranjero

Bienes

Extranjero

Servicios

Cadena de Valor de Codelco Año 2010, Proveedores de Codelco: 3.883

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III. Nuestra Licencia para Operar

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Licencia para Operar

Licencia para Operar

Seguridad y Salud

Ocupacional

Regulaciones y Estándares Ambientales

Competencia por Recursos

Críticos Escasos: Energía y

Agua

Comunidades

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Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional

Estándares

Control

Enfermedades

Profesionales

Aprendizaje

Seguridad

Conductual Liderazgo

Estándares de

Control de

Fatalidades

Focos

de

Gestión

0

2

4

6

8

10

12

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Tasa de Frecuencia Dotación Propia y de Terceros1 (Accidentes con Tiempo Perdido / Millón de HP trabajadas)

Fatalidad Dotación Propia y de Terceros1 (Número de Accidentes Fatales)

1: No incluye Gabriela Mistral.

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Vulnerabilidades

socio-

ambientales(pasivos, brechas, historia)

Control Cumplimiento

normativo(RCA, permisos ambientales, etc.)

Estándares

corporativosAmbientales, territoriales y

comunitarios

Cultura de

responsabilidad

ambiental y social(políticas, organización, competencias)

Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades

Focos de Acción

0

2

4

6

8

10

12

14

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Consumo de Energía Eléctrica y Costos de Codelco*

cUS$ / KWh GWh

4.000

4.200

4.400

4.600

4.800

5.000

5.200

5.400

5.600

5.800

6.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Uso de Agua Fresca en Codelco* Litros / segundo

*: 2011 muestra cifras preliminares.

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IV. Nuevas Oportunidades de Negocios

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Presencia de Nuevos Proyectos en Distritos Más Riesgosos

Fuente: Brook Hunt, Codelco y AON Group.

Nota: Incluye proyectos altamente probables, probables y posibles.

4

6

21

4 5

1

2

1

4

2

3

5

26

39

9

16

1

1

1

3

8

2 1

1 17 1

3

2

3

31

8

2

1

1

9

1

1

21

1

1

2

Riesgo Bajo

Riesgo Medio - Bajo

Riesgo Medio

Riesgo Alto

Riesgo Muy Alto

Nivel de Riesgo Geopolítico:

Riesgo Medio - Alto

Más del 40% de los Nuevos Proyectos de la Industria están ubicados en países de riesgo medio a riesgo muy alto

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0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Recursos Geológicos Descubiertos Millones de toneladas de cobre

• Recursos: 42,7 millones de tmf de cobre (80% cercanos a operaciones de

Codelco; 40% potencialmente lixiviables).

• Depósitos descubiertos: 13 (12 en Chile, 1 en Brasil).

*: Puntillas y Mocha son adquisiciones.

**: Presupuesto.

La Americana Casualidad

Miranda Inca de Oro

Mocha* Vicky,

Quetena

Puntillas*

Toki

Gaby, Opache

Boa Esperanza

Genoveva

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BRASIL:

Activo desde año 2000, operado por Codelco do Brasil Mineração, con sede en Rio de Janeiro

ECUADOR:

Activo desde 2009, convenio con el gobierno para evaluar áreas de interés minero . En desarrollo.

COLOMBIA:

En proceso de identificar oportunidades de negocios de exploración. Vigente.

CHILE:

Concentra todas las operaciones y es el foco principal del esfuerzo exploratorio

Exploración Internacional de Codelco

En el pasado se ha explorado en:

México (2000-2008), Argentina y Perú (No

sistemático), Zambia (1998)

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Comentarios finales: Qué se requiere adicionalmente para ser exitosos?

27


Debemos acercar la minería a la gente

Fuente : ICA y Codelco.

Electrificación

Mundial

Energías Renovables Autos Híbridos y

Eléctricos

Propulsión Eléctrica

Construcción

Inteligente y Ecológica

Motores de Alta

Eficiencia

Hospitales Acuicultura Otras

Aplicaciones

Crecimiento

Países en

Desarrollo

Sustentabilidad

Propiedades

Anti-

Microbianas

28


Visión de largo plazo.

Articulación pública-privada.

Cercana a la comunidad y grupos de interés.

Construir confianzas.

Industria minera sustentable

29


“Las empresas no

pueden ser

exitosas en

sociedades que

fracasan”

Una oportunidad para una nueva mirada:

De la relación transaccional a la colaborativa

Aprendizaje

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Cerro

La Cruz

Oasis

Un Ejemplo de Plan Urbano Sustentable: Calama Plus

Presente Futuro

• Desarrollo de una visión de identidad de la ciudad a través de un Plan Urbano Sustentable,

proyectos de domesticación ambiental, zonas de estándar urbano superior, mayores oportunidades

de desarrollo del capital humano y social.

• Participación ciudadana para incorporar las demandas y anhelos de la comunidad en el Plan

Urbano Sustentable.

• Mesas de trabajo política y técnica (participación de Gobierno Regional, Municipalidad, Codelco y

otras empresas, a través de un Consorcio. Incorpora cartera de proyectos en curso. Integra

proyectos del Municipio, Gobierno Regional, Codelco y otras empresas.

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Programa Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial

Generar una base de proveedores con capacidades de innovación

tecnológica y conocimiento.

Objetivos

Mejorar nuestra competitividad

Fortalecer el desarrollo del cluster minero en torno a la

minería chilena

Incrementar la exportación de servicios mineros

Contribuir al crecimiento y desarrollo del país

Meta: + de 250 Proveedores de Clase Mundial al 2020

Cartera Segundo

Ciclo de Proyectos-

Cluster a ejecutar

15

Cartera de Proyectos-Cluster

Cartera Primer

Ciclo de Proyectos-

Cluster a ejecutar

10

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