seminarski-liderstvo-2015

7/25/2019 SEMINARSKI-LIDERSTVO-2015

1/18

UNIVERZITET U ZENICI

EKONOMSKI FAKULTET

Smjer: Menadment preduzea

Red!an "tud#j

Sem#nar"$# rad #z predmeta L#der"t!

TRAIT %RISTU%& %RISTU% %REMA OSO'INAMA LI(ERA

MENTOR: Student#:

Zen#)a* januar +,-./ 0d#ne

SA(R1A2

-/ UVO(


2/18

+/ RA(NI (IO

+/- %jam # "u3t#na !d"t!a4

+/+ Kara$ter#"t#$e !d"t!a5

+/6 O"7#ne !8e.

+/4 Mde9 pet a$tra 9#;n"t# # !d"t!a godina dolo je do konsenzusa kada su u pitanju osnovni #aktori koji

sainjavaju ono to nazivamo lino+u. -vi #aktori obino se nazivaju 8veliki' pet?, a to su:

neurotinost, ekstrovertnost $raspoloivost), otvorenost $intelektualnost), pomirljivost i

prisebnost $pouzdanost).=

2 Northouse, Peter G., Liderstvo: teorija i praksa, Data Status, Beorad, 2!!".,str.1#

$


7/18

/@R-T6A/-ST3 Sklonost depresiji, anksioznost, nesigurnost,ranjivosti i nasilju

@BSTR-0@RT/-ST3 Sklonost ka tome da se bude drutven, sarauje i iri pozitivna

energija

-T0-R@/-ST3 Sklonost da se bude in#ormisan, kreativan, pronicljiv i radoznao

!-&6RLC60-ST3 Sklonost ka pri'vatanju, potinjavanju, povjerljivosti i brinosti

!R6S@9/-ST3 Sklonost ka tome da se bude detaljan, organizovan, sposoban za

samokontrolu, pouzdan i odluanTabela ;. 80eliki' pet? #aktora linosti1

+/5 EMOCIONALNA INTELI0ENCI2A

@mocionalna inteligencija predstavlja kapacitet za prepoznavanje sopstveni' emocija i

emocija kod drugi', za samomotivisanje i za upravljanje emocijama u sebi samima i kod

drugi'. !et domena za ispoljavanje talenta emocionalne inteligencije jesu:D

;.S!-"/E0E/C@ S-!ST0@/6F @&-*6CE3 Samospoznaja prepoznavanje ose+aja kakav

on u stvari jeste u trenutku kada se ispoljava klju je emocionalne inteligencije. Sposobnost da

se ose+anja kontroliu u svakom trenutku od sutinske je vanosti za psi'oloku

samospoznaju i samorazumjevanje. Ljudi koji su sigurniji u svoja ose+anja vjetije vodesopstvene ivote i sigurnije donose odluke.

=.!RE0LCE/C@ @&-*6CE&E3 Savladavanje i upravljanje emocijama na podesan nain je

talenat koji se gradi na osnovu samospoznaje. Ljudi koji su loi u upravljanju emocijama

konstantno su savladani emocijama i nalaze se pod stresom. Ljudi koji usavre upravljanje

emocijama mnogo bre se oporavljaju od ivotni' nemira i padova.

1.SE&-&-T60E*6CE. pravljanje emocijama koje vodi ka odreenom cilju. @mocionalna

samokontrola odlaganje zadovoljstva i guenje impulsa je podloga svakog dostignu+a.!ostizanje stanja GsmirenostiG omogu+it +e izuzetna ostvarenja na svakom polju.

D.!R@!-"/E0E/C@ @&-*6CE B- R%6F3 @mpatija je #undamentalna ljudska vetina.

9azira se na samospoznaji to smo vie otvoreni prema sopstvenim emocijama, imat +emo

3 Northouse, Peter G., Liderstvo: teorija i praksa, Data Status, Beorad, 2!!".,str.1#

4 Go%e&a' D., (&otio'a% i'te%%ie')e, Ba'ta& Books, 1**+., str.2"

+


8/18

vie uspje'a u itanju ose+anja drugi' ljudi. @mpatija omogu+ava uspje' u pro#esijama kao

to su: briga o drugima, poduavanje, trgovina i liderstvo.

>.&C@H@ !-/EIE/CE &@JLCSB6& -/-S6&E3 -vaj talenat predstavlja

vjetinu razumjevanja tui' emocija. Ta sposobnost je #undament za popularnost, liderstvo i

interpersonalnu e#ektivnost. Ljudi koji posjeduju ovaj talenat su sposobni da uspjenije od

drugi' ljudi ostvaruju one poslove i zadatke koji poivaju na ljudskim odnosima oni su

Gzvijezde u drutvuG.

Cedna od vjetina na koje lideri posebno treba da obrate panju je empatsko sluanje.

@mpatsko sluanje podrazumjeva da slualac iz razgovora spozna i osjeti emocije onog sa kim

razgovara.

+/. U%ITNIK O LI(ERSKIM OSO'INAMA

LT & pr#mjer5

putstvo: Svr'a ovog upitnika je mjerenje lini' liderski' karakteristika. pitnik bi trebao da

popunjava lider i pet ljudi koji ga poznaju. "a svaki pridjev naveden u upitniku trebalo bi

odrediti stepen u kome se slaete sa opisom lidera.

-dgovori: > K potpuno se slaem, D K slaem se, 1 K neutralan sam, = K ne slaem se, ; K u

potpunosti se ne slaem.

;. Casan: uspjeno komunicira sa drugima ; = 1 D >

=. !ronicljiv i sadrajan: visoka mo+ opaanja ; = 1 D >1. Samopouzdan: vjeruje u sebe i svoje sposobnosti ; = 1 D >D. Samouvjeren: siguran u sebe, bez sumnji ; = 1 D >>. 6strajan: ostaje usmjeren na ciljeve ; = 1 D >. -dluan: zauzima vrst stav, radi sa sigurno+u ; = 1 D >M. -soba od povjerenja: radi povjerljivo, zadobija povjerenje ; = 1 D >N. !ouzdan: dosljedan je i na njega se ljudi mogu osloniti ; = 1 D >O. rueljubiv: pokazuje ljubaznost i topline ; = 1 D >;2. -tvoren: govori slobodno, dobro se slae sa drugima ; = 1 D >

6nterpretacija rezultata

Rezultati koje dobijete odgovorima na LT< pruit +e vam in#ormacije o tome na koji nainvidite sebe i kako vas drugi vide u ulozi lidera. Tabela pokazuje dali se vasa percepcija

poklapa sa onim kako vas drugi vide i gdje se rezultati razlikuju.

6/ %RIM2ER

# Northouse, Peter G., Liderstvo: teorija i praksa, Data Status, Beorad, 2!!".,str.23

"


9/18

6/-/ Ste!e 27".

Steve Cobs je jedan od najve+i' preduzetnika naeg doba vizionar koji je rede#inisao pojam

inovacija na nain to je razmiljao unaprijed, mnogo vie nego to se za'tijevalo, i to mnogo

ranije nego to je bilo neop'odno. biogra#iji Stevea Cobsa, novinar Elan eutsc'man

navodi dvije strane Cobsove linosti mogao je da bude 8obar Steve?, ali je mogao da bude

i 8Lo Steve?.

obar Steve je bio briljantan, 'arizmatian i u stalnoj potrazi za izvrsnim al'emiar koji je

uspio da pretvori kompaniju koja je bila na samrti u zlato.

Lo Steve je bio mrzovoljan, nepristojan, pakostan, spreman da javno poniava svoje

zaposlene, da preuzima zasluge za stvari koje nije uradio, da daje otkaze zaposlenima koje

sluajno sretne na 'odniku, da dobija napade bijesa kada stvari ne idu onako kako je on

zamislio, da parkira svoj &ercedes na mjesto koje je rezervisano za ljude sa invaliditetom

zbog toga to je bilo blie ulazu u Eppleovu poslovnu zgradu, da tri puta vra+a 'ranu u

restoranu, jer nije spremljena tano po njegovom ukusu, da trai u ;2 sati uvee da se klavir u

njegovoj 'otelskoj sobi premjesti, jer je raspored stvari 8odvratan?, da godinama odbija da

prizna oinstvo nad k+erkom dok su ona i njena majka ivjele od socijalne pomo+i. 8Bada je

bio Lo Steve, nije vodio rauna o tome koliko +e povrijediti neiji ego ili emocije, sve dok

mu je to moglo pomo+i da ostvari svoju viziju.? Cobs je bio u neprestanoj potrazi za vizijom

jednostavnosti. 9io je 8laserski? #okusiran, a njegovi zaposleni su imali obiaj da kau da je

izgledao kao da ga je nemogu+e zbuniti. *iljevi koje je postavljao pred Epple su uvijek bili

jasni. Cobs je esto isticao da je jednostavnost tea od kompleksnosti 8&orate naporno da

radite kako bi mogli jasno da razmiljate i napravite neto jednostavnim. 0e+ina ljudi

jednostavno ne ulae dovoljno vremena i energije da bi to postigli.? Cobsova sposobnost da

sprovede u djelo svoju viziju jednostavnosti je bila jedinstvena u poslovnom svijetu. 0aan

aspekt dizajna, na koji su u Eppleu posebno ponosni, je #anatina posve+enost detaljima. 6 u

ovom sluaju, sve polazi od osnivaa.Bada preduzetnik sam radi na projektu, a dovoljno je motivisan da uspije, spreman je da radi

satima i danima sve dok proizvod ne bude izgledao tano onako kako je on to zamislio.

!reduzetnik ne moe da zamisli da izbaci na trite proizvod koji ima neke nedostatke, bez

obzira na to koliko je vremena i energije uloio, jer je u pitanju njegovo ime.

$ http:diita%i-uj.&e2!12!2stevejo/s'ajori&e'ad-er'asvijetui%uda)ki

sjaja'%ider, 0%adi&ir 0u%i, Steve o/s 'ajori &e'ader 'a svijetu i %uda5kisjaja'6 %ider

*
http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/


10/18

&eutim, kako kompanija raste, broj zaposleni' se pove+ava, projekti postaju ve+i i

komplikovaniji, organizaciona struktura postaje sloenija, a broj organizacioni' nivoa izmeu

preduzetnika i samog proizvoda se pove+ava.

jednom trenutku, preduzetnik +e se na+i pred dilemom da li da nastavi da radi i za'tijeva

izmjene sve dok proizvod ne bude savren ili da se jednostavno pomiri sa situacijom i da

prepusti nekom drugom da rijei problemeP /ajve+i broj preduzetnika odlui da odustane, pa

proizvodi od vr'unski', postepeno, postaju prosjeni. Steve Cobs se nikada nije predao.

"adrao je isti stepen strasti i predanosti kao kada je u garai svoji' roditelja sastavljao Epple

6 sa Steveom Qozniakom. Ito se tie kvaliteta Eppleovi' proizvoda, Cobs nije dozvoljavao

bilo kakve kompromise. 9io je poznat po svojim ispadima i previe emotivnim reakcijama.

Bada je u pitanju razvoj novi' proizvoda, kod Cobsa su postojala samo dva odgovora neto

je bilo ili #antastino ili katastro#alno loe. Sredina nije postojala. 6 najmanja mogu+a

pogrena sitnica je izazivala ogroman bijes, a komentari su se reali na skali od 7uasno loe8,

preko 7umobolno8, do 7nesvarljivo8. /ain na koji je metal bio ispoliran, oblik glave

zavrtnja, nijansa plave boje koja se koristi na kutiji proizvoda su bili tragino loi, sve dok i'

poslije nebrojeno mnogo promjena odjednom ne bi proglasio 7apsolutno per#ektnim8. !ostoje

razne prie koje ilustruju Cobsovu posve+enost detaljima, a neke od nji' su prepriavaju kao

legende u Silicijumskoj dolini. Steve Cobs nikada nije bio pronalaza $inventor), a Epple

nikada nije bio pronalazaka kompanija i nikada nije prva izbacila na trite neki proizvod u

okviru nove kategorije. Eli, Cobs je bio sjajan inovator, a Epple je jedna od najinovativniji'

kompanija na svijetu. Cobs je imao #antastinu sposobnost da prepozna postoje+e ideje i

pronalaske koji mogu imati perspektivu, da i' izmijeni i dopuni na nain na koji je on smatrao

da treba i da im prui odgovaraju+u marketinku podrku, to im je $uglavnom) obezbjeivalo

uspje' na tritu. !rema Cobsu, inovacija je kljuna stvar koja pravi razliku izmeu trinog

lidera i sledbenika. Cobs nikada nije vjerovao u mo+ istraivanja trita vjerovao je svojim

instinktima. Sada je ve+ legendarno njegovo pitanje 8a li je Eleander %ra'am 9ell obavioneka istraivanja trita prije nego to je izmislio tele#onP8 Cobs je bio duboko ubijeen da +e

se, ako je njemu neto dopadljivo, sviati i kupcima 8/ije posao kupca da zna to on eli.

ve+ini sluajeva, ljudi ne znaju to ele, sve dok im to ne pokaete. /e moete tek tako da

pitate kupce to oni ele i da onda pokuate da im to ponudite. ok vi uspijete da napravite to,

kupci +e eljeti neto novo.8 &enaderi i kompanije se obino zadovoljavaju angaovanjem

prosjeni' zaposleni'. Steve Cobs je imao drugaiji pristup 7"a ve+inu stvari u ivotu,

razlika izmeu najboljeg i prosjenog je oko 12. /ajbolji let avionom ili najbolji obrokmogu biti 12 bolji od prosjenog.

1!


11/18

Bada sam upoznao Stevea Qozniaka, s'vatio sam da je on => do >2 puta bolji od prosjenog

inenjera. -tkrio sam da postoje ljudi koji su sjajni u odreenim stvarima i koje ne moete da

zamijenite sa >2 prosjeni' ljudi.

-ni jednostavno mogu da urade stvari koje ma koliko velika grupa prosjeni' ljudi ne bi

mogla. &acintos' tim je bio pokuaj da se napravi itav tim od takvi', vr'unski' ljudi

8igraa prve klase?. /eki su mi prigovarali da +e se takvi igrai loe slagati, da +e mrzjeti da

rade jedni sa drugima. &eutim, s'vatio sam da igrai prve klase vole da rade sa igraima

prve klase oni samo ne vole da rade sa igraima druge i tre+e klase.8

Steve Cobs je iznova dokazivao svoju genijalnost, a evo kako je vidio Epple u budu+nosti:

8&oja strast je bila da napravim kompaniju koja +e trajati i u kojoj +e ljudi biti motivisani da

prave sjajne proizvode. !roizvodi, a ne pro#it, su bili naa motivacija. Co'n Sculle( je

preokrenuo ove prioritete, tako da je cilj Epplea postao da pravi to vie novca. pitanju je

suptilna razlika, ali na kraju, ta razlika znai sve. /adam se da +e moja zaostavtina biti

kompanija koja +e neto znaiti i narednoj generaciji ili dvije. To je ono to je uspio Qalt

isne(, to su uspjeli Felett i !ackard i ljudi koji su osnovali 6ntel. Svi oni su stvorili

kompaniju koja +e trajati, a ne samo kompaniju koja +e praviti novac. To je ono to ja elim

Epple da bude.?

Steve Cobs nije bio aneo, ve+ vizionar koji je kompanijom upravljao elinom pesnicom. 9io

je preokupiran mijenjanjem svijeta i nije dozvoljavao da mu sitnice kao to su osje+anja

drugi' ljudi staju na put. Cobsove elje u vezi sa budu+no+u Epplea su bile jasne, a

eventualni pokuaj da se predvidi to +e se u narednim godinama i decenijama deavati sa

Eppleom bi u industriji te'nologije bio jednak proroanstvu. -staje nam samo da se nadamo

da je Cobs svom menadment timu bio podjednako 8ludaki sjajan? mentor, kao to je bio i

lider.

6/+ Redep Tajj#p Erdan

!rema knjizi: 7R@U@! TECC6! @R-E/3 REJE/C@ L6@RE8M

+ http:di7a'&aa-i'e.)o&portret%iderapri&jerred-eptajjiperdoa', De'is8airovi, P9;(; L


12/18

Lik i djelo lidera, kojeg je zaista narod pri'vatio liderom, i to masa, milioni ljudi, prije nego li

se u njegovo srcu zaista pojavila ta misao, ili rije jeste dananji predsjednik Republike

Turske, po mnogima najve+i lider iz zemalja muslimanskog svijeta, Redep Tajjip @rdoan.

%ospodin @rdoan ima impresivnu, neki bi rekli karijeru, ali on je tako nikada nije vidio. To je

sve vrijeme bila njegova misija.

!oto je savremenicima op+epoznata biogra#ija ovog velikog ovjeka prije svega, u ovom

tekstu +e se na+i #ragmenti iz knjige R@U@! TECC6! @R-E/ REJE/C@ L6@RE,

autora Fusejina 9eslija i -mera -zbaja. Bnjiga iznosi biogra#ske podatke, razvojni put ovog

velikog politiara, ali ono to je sutina, prije svega, ovog teksta koji alje poruku o tome kako

izgleda lider, knjiga iznosi i podatke o tome kako je svo vrijeme gospodin @rdoan bio ovjek

DOd9#$a 9#dera je ra7r"t

8/iste obratili panju na moja upozorenjaV govorio je usudni glas sa drugog kraja veze.

Rekao sam da +e te+i krv, niste s'vatili ozbiljno. -vo vam je posljednje upozorenjeVW

0eeras imate jo jedan skup na kome +e va kandidat drati govor. Baite mu da odustane, u

suprotnom, bi+e ubijen tokom govora. !ogledali smo u gospodina Tajjipa. mjesto

neodlunosti ili zebnje, na licu mu se oitavala duboka vjera. 9ilo je oigledno da ga vjera

oslobaa u mjeri u kojoj se ne boji bilo koje ovosvjetske snage. Eko treba, mogao je oitati

lekciju svemu i svakome. Svima nam je ulio 'rabrost tim svojim dubokim i spokojnim

stanjem du'a. Samo je rekao: rugovi, svako na svoje mjestoV /astavljamoV?

DOd9#$a 9#dera je da 7ude d# n# d $j# pt#;e* 7ude #m pr#"tupa;an # 7ude !9jen #

p3t!an d "trane nj#/ S9#jed#m !aj a$"#m: naj $= "!j# ne !9e* taj n#je d n#

d7r#G/

8veer, dok se vra+a ku+i desetogodinji sin nekog od njegovi' komija slobodan je stati mu

na put i pozvati ga svojoj ku+i: Tajjip3amidaV &oja majka je umijesila mantije, ekamo vas

na veeruV 6 dok to ini, dijete osje+a kao da razgovara sa svojim roenim amidom.

&eutim, jo je interesantnije to to se Tajjip nalazi u istom spokoju:obro, odgovara djetetu, kreni ispred mene, pokai mi put. "nai, veeras mi je na#aka kod

vas8. -pet je on lino jedini uzrok ovakvoga slobodnoga ponaanja ljudi kada se nau uz

njega. S la'ko+om im moe uliti osje+aj da je jedan od nji'. Cer, on je neko ko je proivio sve

ivotne avanture kroz koje su proli i itelji ove drave. /jegove svae, boli, tuga, iste su kao

i nji'ove i isto toliko stvarne. akle, on je osoba s kojom se svako moe poistovjetiti.

DOd9#$a 9#dera je "!atanje da je # n ;!je$ "azdan d !r9#ne a9# # d "9a7"t#/ L#der

"!jm !r9#nm nad!9ada!a 9jud"$e "9a7"t#G/

12


13/18

8Bada me je u putu Tajjip upitao: Ita se desiloP 6zgleda da ti je loeP, odgovorio sam mu:

Reise, ja sam video siromatvo, ali kunem se, ovako neto nisam vidio. /akon toga sam mu

predloio slijede+e: !romijenimo ovaj obiaj. mjesto da idemo u ku+e, poaljimo im pomo+.

6zvrimo nau obavezu na ovaj nain. Reis je rekao: /e moeV 6 obrazloio: Ti zna onu malu

radnu prostoriju iza moje kancelarije. Tamo potpisujem odreene dokumente. "amisli ispod

koliko mnogo para stavljam svoj potpisV !are su vru+e. Bada ne bismo vidjeli siromatvo oni'

ljudi kako bismo se uvali od zaluuju+e privlanosti zabranjenog zalogajaP?

D%r#r#tet 9#dera je najpr#je nard* # t naj $me je n naj!#3e ptre7anG/

/a kon#erenciji za medije koju organizira =D.2O.;OON. godine nakon potvrivanja kazne

zatvora, ovaj skup poprima razmjere 'istorijskog skupa. !un emocija, kao i okupljeni svijet,

@rdoan izraava rijei koje bi ve+ina neupu+eni' nazvala samo pukom utopijom. &eu

politiarima su uglavnom rijei zlatne, a djela rava, to svedoe primjeri. Eli, @rdoan nije

niti utopija, niti bajka, on je @rdoan. -n je stvaran i svoje je rijei i do tada, kao i do sada

potkrijepljivao svojim djelima. Bratak izvod iz govora:

80a glas elim uzeti iz soba vai' siromani' ku+a, iz pogleda vae neupoljene djece, iz

ranjeni' srca majki i grudi oeva i elim ga ponijeti u centar panje ove drave. Cer, ja volim

va glas. Cer, vi ste primarni i istinski elemenat ove zemlje. 0a glas je bitan. "bog toga vas ja

volim, jer sam jedan od vas, nisam niko drugi.?

DL#deru je "!a$# ;!je$ 7#tan/ On #ma u* $* # "r)e za "!a$=aG

Fasan Ceilda je prijatelj gospodina @rdoana i ovjek koji je zbog njega uao u zatvor ne bi li

ga zatitio od planova ubistva. "animljiva je takoer pria kako je Ceilda dospio zatvoru,

kako je 8iscenirao? sluaj, i dospio iza reetaka, samo da bi bio ovjek unutra, i brinuo se za

bezbjednost @rdoana.

8-ko =1:22 asa Reis bi poinjao itati pristigla pisma. Boliko se sje+am, primio je ;1.222

pisama. Sve i' je proitao i na svako lino odgovorio. !osebno ima jedno, koje nikada ne+u

zaboraviti. Cedna verena djevojka napisala je da je odloila vjenanje jer, kako kae: ekamovas na svadbi. !retpostavljam da je svadba te djevojke bila prva svadba na koju je otiao

nakon izlaska iz zatvora.?

DL#der u!#je$ uz!raa p3t!anje n#ma $j# =a "matraju 9#derm/ L#der #m na 9#jep*

9#jep#m uz!raaG/

8Spominju+i jedan od ovakvi' mitinga, upitali smo ga kako sve to podnosi: ljetnjim

mjesecima je u redu, ali po 'ladnom i posebno snjenom vremenu, po zimi, kii, stoje+i nanogama, zar vam se nikada nije dogodilo da vam smrznu ruke i nogeP "ar se nikada ne

13


14/18

umoriteP Tajjip @rdoan je odgovorio: %riju me oi naroda. Bada izaem pred nji', koliko

god je to mogu+e, trudim se da i' gledam u oi. ok mi nutrinu griju sjaj, radost i toplota koju

vidim u njima, takoer mi otklanjaju umor, ak to i ne osjetim.

DL#der p3tuje "!je "a7r)e # jedna$ je "a nj#maG

8 -tvorili smo oblasni ogranak u 9ajburtu i odatle je treblo pre+i u %umu'ane. namjeri da

se malo odmorim, sjeo sam na stepenite u autobusu. Bada me je gospodin Tajjip ugledao dok

je prelazio u zadnji dio autobusa, upitao je za Falida. 9a u tom trenutku kod nas je doao i

Falid. Falide, ima li ta za jeloP Falid je odgovorio: zeo sam jedan doner i pola 'ljeba.

6spruivi 'ljeb, ree: Eko elite, izvoliteV %ospodin Tajjip je rekao: Eli, svi smo gladniV "ar

se niste organizirali u vezi 'raneP /e ekaju+i da Falid bilo ta kae, uzeo je 'ljeb, otcijepio

pola i pruio Falidu. Bada se spremao da zagrize, preostalu polovinu, oko mu je zapelo za

mene. Rekao je: Aekaj, a ovo +emo podijeliti nas dvojicaV Sve i da sam rekao: /e elim, sit

sam, nije me posluao. ao mi je polovinu 'ljeba, a sa preostalim dijelom utolio je svoju

glad.?

DL#der p3tuje* "a"jea # pr#9a=8a!a "e "!#m "9je!#ma "!= nardaG/

8- kakvoj mudrosti je rije, njegova dua nikako nije eljela da me ostavi gladnoga. Cednom

smo otili na i#tar kod jedne siromane ene ije su svo troje djece bili invalidi. Bu+a se

nalazila na %olbaiu, jednosobna koliba od +erpi+a. -tili smo nenajavljeni. Bada smo stigli

otvorili smo vrata, ena je zajedno sa djecom sjedila za so#rom. /a dasci ispred nji' nalazile

su se pite umotane u papir. %ospodin Tajjip je nazvao selam i sjeo pravo za so#ru. Bada je

vidio da mi neodluno stojimo, morao je da nas ukori: 9eire, 'ajdete, malo pouriteV

/emojte se tako mrtiti. &islim da je s'vatio da smo 'tjeli pobje+i nazad. /emo+ni, sjeli smo

za so#ru. %ospodin Tajjip je prepolovio pitu koja je stajala ispred njega i jednu polovinu stavio

je pred mene. &eutim, kad sam vidio bijedu ovog okruenja, alosno stanje ene i djece, ja

sam se potpuno zasitio. -pet sam, zbog stida otcijepio jedno pare i ubacio ga u usta.

&eutim, bilo je nemogu+e progutati gaV Taj jedan zalogaj pite okretao sam po ustima inikako ga nisam mogao progutati. %rlo mi se svezalo u vor. S jedne strane, krajikom oka

gledao sam gospodina Tajjipa. /a jedan prilino normalan nain, bio je zauzet jelom.

DL#der "e dr# "!= puta* "!j# !#z#ja/ On "e n#$ada ne "!re na tu8e pr=nzeG/

89ilo je jutro, dan nakon to je izbrisan s liste narodni' poslanika. Bada je vidio da mu na

stolu nema dnevni' novina, pozvao me je i upitao: 6bra'ime, gdje su novineP redu, molit

+u, odma' +u i' donijeti, reko' i izao' iz njegove kancelarije. Bao i uvijek, novine su stiglena vrijeme, ali i najblai naslov izgledao je ovako: Tajjipove baterije su potroene8 &oja

14


15/18

unutranjost nikako nije dozvoljavala da i' vidi. &eutim, kada je zatraio, morao sam i'

donijeti. -dnio sam sve novine i spustio mu i' na sto. /eke je proitao, a na neke je samo

bacio pogled. /a kraju, vidio je sve to je pisalo u vezi njega, ali nimalo nije pokvario svoju

smirenost. ok sam ga posmatrao krajikom oka, mislio sam da +e ga potresti ono to proita,

da +e mu teko pasti i da +e se mnogo rastuiti. Samog sebe sam proklinjao. Eli, ni lice mu se

nije namrtilo. /a svakidanji nain nastavio je svoj svakodnevni ivot.?

DL#der je rt!a "!je 7r7e/ L#der 7ez rt!e n#je 9#derG/

io izjave koja se spominje u knjizi, a odnosi se na jednu reenicu koju gospodin @rdoan

izjavljuje, a koja otkriva i svjedoi sav put koji je do tada preao: 8Bada sam bio primoran

birati izmeu sebe i moje borbe, uvijek sam birao svoju borbuVW?

DL#der u!#je$ #"punja!a "!a$ 7eanje* 7ez 7z#ra t#)a9 "e n !e9#$# #9# ma9# 7z#raG

8&usta#a %undoan takoer je bio jedan od oni' koji su se nalazili u prilino irokom prostoru

partijskoga predsjednitva $odnosi se na godinu =221. i okolnosti u EB partiji). /e ele+i

mnogo upadati u oi meu ministrima, narodnim poslanicima i elnim rukovodstvom Stranke,

povukao se u jedno +oe i neujno posmatrao ljude oko sebe. !omislio je: Svi su uili i postali

su ljudi. /ai velikani, dospjeli na velike #unkcijeW 0jerovatno sam jedino ja meu njima

koji nema vie od etiri razreda osnovne kole. !reputaju+i se jednom osje+aju nemo+i koji

mu je ispoti'a osvajao linost, pogled mu je zastao na Tajjipu @rdoanu, koji je, op'rvan

blagim spokojnim umorom, bio preputen #otelji u koju je sjedio. -djednom se oraspoloio:

zvieni %ospodaruV zamolio je neujno: !okazao Si mi i ove daneW "atim, pred oima

mu je oivio razgovor koji je obavio s !redsjednikom posljednje veeri u zatvoru !inar'isar.

Bada je rekao: Eko 9og da, jednog dana +e postati premijer ove zemlje, meutim, mi tada

ne+emo mo+i biti uz tebe. Tajjip mu je rekao: %ledaj &usta#aV ajem ti rijeV Eko jednog

dana postanem premijer, ti +e biti prva osoba sa kojom +u razgoarati.

meuvremenu, zavrena je slavljenika guva, okolina je postala mirnija. Tajjip @rdoan se

obratio prisutnima u sali: !rijateljiV &oete li me malo ostaviti samogPW -dma' nakontoga, okrenuo se i prstom pokazao na &usta#u %undoana, koji se spremao zajedno s ostalima,

napustiti salu: 3Ti ostaniVW ? /akon upoznavanja sa kljunim osobinama jednog lidera

oslikanog u primjeru dananjeg predsjednika Turske, Redepa Tajjipa @rdoana, moe se jo

konstatovati da se klju uspje'a svakog lidera sastoji u tome da on mora biti neko s kim se

narod identi#icira, neko ko pripada ve+ini. "abluda je veliki' pokuaja liderstva

predstavljanjem sebe kao mo+nika tamo gdje ve+ina naroda nije mo+na. Lider se mora

prilagodti ekonomskim, moralnim i obiajnim karakteristikama svog naroda. -no to je

1#


16/18

karakteristika gospodina @rdoana je to da je narod u njemu prepoznao slugu, zavolio ga i

uzdigao iznad sebe priznao ga liderom.

4/ ZAKL2U@AK

Liderstvo je vano ne samo zbog nai' lini' karijera i organizacija u kojima radimo. -no jevano u svakoj organizaciji, u svakoj zajednici i u svakoj naciji. !otrebno nam je vie odlini'

1$


17/18

lidera i organizacija, a sada vie nego ikada. -stalo je toliko puno #antastinog posla da se

uradi. !otrebni su nam lideri koji +e nas GzapalitiG i ujediniti na putu progresa ljudskog

drutva. Rezultati raniji' istraivanja liderski' obiljeja pokazali su da je liderstvo mnogo vise

od kombinacije obiljeja. 5okusirane studije na sistematian nain uvjeravaju kako se

liderstvo kao #enomen ne moe objasniti niti se njegova e#ikasnost moe predvidjeti

jednostavnom analizom obiljeja neke osobe. /eka obiljeja, kao to je inteligencija, javljaju

se kao bitna u ve+ini sluajeva, ali relevantnost najve+eg broja drugi' obiljeja, ipak zavisi od

konkretne situacije i niza drugi' #aktora. -vi nalazi usmjeravaju istraivae da tragaju za

drugim objanjenjima liderstva i pomjeranjem #okusa nji'ovog interesa na izuavanje

ponaanja lidera i identi#ikacije razliiti' stilova liderstva. prkos nedostatcima, pristup

liderstvu kao skupu osobina daje znaajne in#ormacije o liderstvu. &ogu ga primjenjivati

pojedinci na svim nivoima i svim tipovima organizacija. 6ako, u okviru ovog pristupa nije

utvreno konana lista liderski' osobina, date su smjernice o tome koje osobine je dobro

posjedovati ukoliko neko ima pretenzije da zauzme lidersku poziciju. !olau+i test linosti i

ispunjavaju+i druge sline upitnike, kao to smo naveli primjer LT< testa, ljudi mogu ste+i

uvid u to da li imaju odreene osobine za koje se smatra da su vane za liderstvo i mogu tano

odrediti sopstvene snage i slabosti. !ristup liderstvu kao skupu osobina vrlo je razliit u

odnosu na druge teorijske pristupe. -vaj pristup je karakteristian po tome da je usmjeren

iskljuivo na lidera, a ne i na sljedbenike ili situacije, to ga ini neposrednim od drugi'

pristupa. !osmatranje liderstva kao skupa osobina ne obu'vata 'ipoteze ili principe koji se

tiu toga kakav je lider potreban u odreenoj situaciji, niti ta lider u odreenim okolnostima

treba da uradi. ovoj teoriji se naglaava da je za e#ektivno liderstvo kljuno da lider ima

speci#ian sklop osobina. akle, u ovom pristupu lider i njegova linost zauzimaju centralno

mjesto u liderstvu kao procesu. sutini, trait pristup istrauje osobine koje lider pokazuje i

ko su oni koji posjeduju takve osobine.

LITERATURA

Bnjige:;. /ort'ouse, !eter %., 7Liderstvo: teorija i praksa?, ata Status, 9eograd, =22N.

1+


18/18

=. Lonarevi+, R., red., 7Liderstvo u teoriji i praksi?, @konomski #akultet, 9anja Luka,

=22.1. &ilisavljevi+, &., 7Liderstvo u preduze+u?, &ega trend, 9eograd, =22N.D. %oleman ., 7@motional intelligence8, 9antam 9ooks, ;OOM.

6nternet izvori:

ostupno na: 'ttp:XXdian3magazine.comXportret3lidera3primjer3redzep3tajjip3erdoanX

ostupno na: 'ttp:XXdigitalizuj.meX=2;=X2=Xsteve3jobs3najgori3menadzer3na3svijetu3i3ludacki3

sjajan3liderX

!ristupljeno : ;.;=.=2;>.god.

1"
http://diwan-magazine.com/portret-lidera-primjer-redzep-tajjip-erdoan/http://diwan-magazine.com/portret-lidera-primjer-redzep-tajjip-erdoan/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/http://diwan-magazine.com/portret-lidera-primjer-redzep-tajjip-erdoan/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/http://digitalizuj.me/2012/02/steve-jobs-najgori-menadzer-na-svijetu-i-ludacki-sjajan-lider/

seminarski-liderstvo-2015

Documents