seminarski organizacija rada

8/10/2019 Seminarski Organizacija Rada

http://slidepdf.com/reader/full/seminarski-organizacija-rada 1/21

1

Popis slika

Brojslike

Naziv slike Br.str.

1. Elementi organizacije različitih poduzeća 4.2. Linijska organizacijska struktura 11.3. Projektna organizacijska struktura 12.4. Amorfna organizacijska struktura 12.

Popis tabela

Broj

tabele Naziv tabele Br.str.

1. Vrste organizacija 9.



2

1. UVOD

Da bi moglo govoriti o organizaciji rada, najprije ukratko objasniti sam pojam rada.

Rad je bitna karakteristika čovjeka koja je dana čovjeku kao način egzistencije. Čovjek nemoţe ţivjeti a da ne radi, i da u tom radu ne ostvaruje ţivotna dobra, ali i samoga sebe. Sam

rad odvija se u različitim uvjetima i na različit način. Ti uvjeti i sam načinrada mogu biti

manje ili više primjereni čovjekovim psihofizičkim mogućnostima, ali i ne moraju biti. Ta

primjerenost – neprimjerenost ovisi o fizičkim i društvenim uvjetima izvoĎenja rada te onačinu izvoĎenja rada. I tu sada nastupa organizacija rada. Kada se govori o organizaciji rada,misli se na ureĎenje radnih postupaka i radne okoline u kojem dolazi do najmanjeg trošenja

radnikove bioenergije.

Organizacija rada povezuje se uz neke znanosti koje se neposredno ne bave proizvodnim

procesom, nego načinima djelovanja proizvodnog procesa na onoga koji u njemu sudjeluje.

To je nov interdiscliplinarni pristup organizacije rada u proizvodnom procesu kako bi se

poboljšala kvaliteta i kvantiteta radnog učinka, ali istovremeno i poboljšala kvaliteta ţivota irada sudionika proizvodnog procesa. Takav pristup organizaciji rada omogućava objektivno

potrebno trošenje radne snage. Svako trošenje radne snage preko objektivne mjere jenepotrebno trošenje radnikove energije. Prekomjerna i neujednačena opterećenost, forsiranje,favoriziranje nekih pojedinaca, nedovoljne informacije, pomanjkanje dnevnih i tjednih

odmora, nejasno definirana podjela poslova, nedostatak supervizije, nesrazmjer odgovornosti

i ovlaštenja, rasipanje energije i vremena, strogost i pretjerana kritičnost nadreĎenih,nedostatak pozitivne stimulacije, predugo radno vrijeme, prekratki rokovi izvršenja… Ovo susamo neki od problema koji se mogu riješiti pravilnom organizacijom rada.

Ovim seminarkim radom prikazna je organizacija rada, odnosno struktura organizacije u poduzeću d.o.o Gradnja konstrukt.

D.o.o Gradnja konstruk Bihać bavi se izvoĎenjem grubih i završnih graĎevinskih radova naobjektima visokogradnje. Sjedište firme je u Ulici Bosanskih šehida bb, Bihać.

Riječ je u mladoj firmi koja posluje od 2010. godine. Zapošljava 85 kvalificiranih radnika i 3

stručna inţenjera sa relevantnim iskustvom. Firma stabilno posluje od samog svog početka iodgovara za kvalitet ivedenih radova. Radovi se izvode sa kvalitetnim materijalom koje



3

posjeduje ateste na ugraĎene materijale. Poduzeće takoĎer preuzima i primjenjuje pozitivne primjere praks e iz zapadnoeuropskih zemalja,a objekti su izgraĎeni prema najvišimstandardima.

Poduzeće raspolaţe s adekvatnim kapacitetetima za obavljanje ove djelatnosti i imauspostavljenu dobru saradnju sa dobavljačima materijala, uz primjenu novih materijala na

izgradnji objekta. IzvoĎenje radova je popraćeno dobrom organizacijom, prepoznatljivimstilom i kvalitetom.

Ovaj seminarski rad usmjeren je na upoznavanje organizacijskih struktura navedenog

poduzeća. Poznavanje organizacijskih struktura potrebno je za bolje modelovanje

orgaizacione strukture poduzeća, kao kontinualan proces, koji se mora obavljati u funkcijiekonomskih principa poslovanja, što podrazumjeva i stalno nastojanje da rezultati u poduzećima budu veći od ulaganja.



4

1. POJAM ORGANIZACIJE

Organizacija predstavlja svjesno udruţivanje ljudi kojima je cilj odgovarajućim sredstvima

ispuniti odreĎene zadatke s najmanjim mogućim naporom na bilo kojem području ţivota.Brojni pristupi, različita shvatanja i rad velikog broja autoraimali su za rezultat brojne

definicije organizacije. Prema jednoj od njih, organizacija je shema ( mreţa) veza i odnosa putem kojih ljudi mrema uputstvima menadţera ostvaruju zajedničke ciljeve1.

Bitna obiljeţja organizacije:

- cilj odnosno zadatak koji se ţeli ostvariti, - skladnost materijalnih sredstava i ljudskog potencijala i

- njihova racionalna uporaba

-

2.1.Organizacija rada

Organizacija rada je svjesna čovjekova djelatnost kojom se usklaĎuju svi činitelji (materijalni

i ljudski) proizvodnje radi postizanja optimalnih rezultata.

Činitelji proizvodnje u svakom trenutku moraju biti usklaĎeni; kvantitativno i kvalitativno,

vremenski i prostorno, odnosno, moraju biti integrirani u jedinstvenu proizvodnu ili poslovnu

cjelinu - inače će proizvodnja biti moguća, ali ne i optimalna.

Poslovna organizacija poduzeća≠ organizacija rada zbog različitih udjela elemenata

proizvodnje.

Slika 1 . Elementi proizvodnje u različitim poduzećima

1 Abid H., Organizaciono struktuiranje poduzeća, Banja Luka, 2005.



5

Organizacija rada je s jedne strane stara koliko i sam rad (društvo), dok je poslovna

organizacija s druge strane stara koliko je staro i poduzeće (nastanak poduzeća).

Organizacija rada - usklaĎivanje činitelja proizvodnje u samom procesu rada nije isto štoorganizacija poduzeća - cjelokupno poslovanje poduzeća, odnosno organizacija rada je samo

dio, iako osnovni, poslovne organ. poduzeća.

Poduzeće(kao oblik organizacije proizvodnje) izloţeno je neprestanim promjenama o

kojima valja voditi računa prilikom oblikovanja njegove poslovne organizacije, što se ogleda

u promjeni odnosa izmeĎu pojedinih elemenata, ali i u promjeni kvalitete svakog pojedinog

elementa (slika).

2.2. Organizacija poslovanja

Ekonomika poslovanja predstavl ja analizu i proračune kojima se dokazuje ekonomskaopravdanost pojedinih podhvata.

Poslovna organizacija poduzeća≠ organizacija rada zbog različitih udjela elemenata

proizvodnje.

U graĎevinarstvu organizaciju poslovanja čine: direktni i indirektni trškovi poslovanja,izačunavanje faktora, prodajne satnice, prekovremeni rad, analize jediničnih cijena, izrada

troškovnika, ponuda, penali i premije.

U trţišnoj ekonomiji proizvodnja se organizira u poduzećima. Postoje poduzeća u vlasništvu

pojedinca, partnerska poduzeća (partnerstva), te korporacije.

Svaka vrsta poduzeća ima svoje prednosti i nedostatke; mala poduzeća su brţa i fleksibilna ali

i rizična te teţe prikupljaju kapital. Korporacije su velika poduzeća ograničene odgovornosti

vlasnika i lakše prikupljaju kapital od banaka, vlasnika ili dioničara. Poslovna organizacija takoĎer se smatra sekundarnim oblikom proizvodnje. Pod tim pojmom

razumijevamo način na koji je u poduzeću organizirana proizvodnja. Njen osnovni cilj je da poduzeće što uspješnije posluje.

Poslovna organizacija mogla bi se definirati kao: svjesna čovjekova djelatnost k ojom se

usklaĎuju svi činitelji (materijalni i ljudski) proizvodnje radi postizanja optimalnih rezultata.



6

3. NAČELA ORGANIZACIJE

Kao najvaţnija načela organizacije mogu se navesti sljedeća načela:

- načelo podjele rada i specijalizacije

- načelo povezivanja činitelja proizvodnje

- načelo koordinacije - načelo dobrovoljnog uključivanja u organizaciju

3.1. Načelo podjele rada i specijalizacije

Jedno od najvaţnijih načela organizacije. Da bi organizacija obavila svoj zadatak štoefikasnije i racionalnije, odnosno, postigla bolje rezultate; mora raščlaniti svoj zadatak sve do

elementarnih dijelova - do radnih mjesta. Osim višestr ukih koristi koje donosi proces podjele

rada i specijalizacije (povećani radni učinak pojedinca, skupina, organizacijskih dijelova;

realnije planiranje i praćenje rezultata rada, veći prostor za inovacijsku djelatnost), isti proces

moţe rezultirati negativnim učincima na fizičko i duhovno stanje radnika, ako se bezobzirno provodi. Podjela rada odnosi se na raščlanjivanje ukupnog zadatka koji se mora obaviti na

nivou cjelokupne organizacije. Dijele se na posebne (obavljaju se na nivou organizacijskih

jedinica) i pojedinačne (obavljaju pojedinci, radnici). Specijalizacija rezultat je podjele rada – pojedinci ili odjeli specijaliziraju se za obavljanjesamo odreĎene djelatnost. Kroz podjelu

rada i specijalizaciju povećava se radni učinak i profesionalnost. Kroz dobru podjelu rada

mnogo je lakše organizirati poslove u firmi, vrši se bolja kontrola. Kroz specijalizaciju razvija

se inovacija. Ukoliko odu predaleko mogu se javiti negativni učinci.

3.2. Načelo povezivanja činitelja proizvodnje

Sve radnje s kojima se stalno vrši njihovo meĎusobno usklaĎivanje kao i usklaĎivanje unutarsvakog pojedinačnog. Danas osobito veliko značenje ovog načela u eri stvaranja i primjenesve većih proizvodnih agregata koji bitno utječu na promjenu strukture organizacije.



7

3.3. Načelo koordinacije

Veze i odnosi izmeĎu i unutar činitelja proizvodnje. Da bi se zadaci uspješno izvršavali i postigli očekivani rezultat, potrebno je koordinirati rad svih radnika koji su angaţirani unjihovoj organizaciji. tu ulogu preuzimaju rukovodioci na svim organizacijskim razinama.

Koordinacija moţe biti horizontalna i vertikalna, te je nuţna u svim fazama izvršavanja proizvodnih (poslovnih) zadataka.

3.4. Načelo dobrovoljnog uključivanja u organizaciju

Za ispunjavanje svoje zadaće, organizacija treba odgovarajuće velik i strukturno kvalitetan

kolektiv zaposlenih. Prinudnog uključivanja gotovo da više i nema, a dobrovoljno se ostvarujeu različitim stupnjevima. U oblikovanju organizacije treba (u skladu s mogućnostima)osmisliti takva rješenja koja osiguravaju što viši stupanj dobrovoljnog uključivanja, jer setime u pravilu postiţe čvršće meĎusobno djelovanje svih zaposlenih u poduzeću. Najvišistupanj meĎusobnog djelovanja postiţe se onda kad se podudaraju interesi zaposlenih iinteresi poduzeća. Što je veće poduzeće, što su veća sredstva kojima raspolaţe, što je veći brojradnika koje zapošljava, što je veći broj različitih proizvoda, dijelova, sklopova i različitihmaterijala za njihovu proizvodnju - organizacija postaje sve opseţnija i sloţenija. MeĎusobnousklaĎivanje elemenata proizvodnje u ovakvim organizacijama bi bilo praktički nemoguće

bez eliminiranja ili smanjenja svega onoga što je suvišno i nepotrebno u cilju

ujednačavanja i uspostavljanja reda koji će omogućiti dobar pregled elemenata i njihovo

smišljeno povezivanje.

Ovo ujednačavanje i red se postiţe danas vrlo korištenim postupcimastandardizacije i

tipizacije.

Standardizacija - specifičan postupak pronalaţenja optimalnih rješenja, odnosno utvrĎivanja svojstava koje mora imati proizvod, materijal, tehnološki postupak i sl. Standardi mogu biti

zakonski i interni (specifikacije) te obično obuhvaćaju oblik, kvalitetu, sadrţaj,

funkcionalnost, pakiranje, način transporta i sl. Uz standarde se utvrĎuje i dopušteno

odstupanje od propisanih svojstava - tolerancija. U organizaciji se uporabom standarda

postiţe bolja uporaba kapaciteta proizvodnih sredstava, ras poloţivog fonda radnog vremena,veća iskorištenost materijala, bolja specijalizacija i sl.

Tipizacija - postupak selekcije i redukcije kojim se suţava izbor standardizir anih proizvodana minimalan broj, odnosno na odreĎen broj tipova proizvoda koji svojim svojstvima



8

zadovoljavaju odreĎen raspon potreba, u cilju racionalnije proizvodnje ili neke druge koristi.

Dok je standardizacija u pravilu obavezna, tipizacija je mnogo elastičnija- odnosno ona se

tiče samo odreĎenog poduzeća, racionalnosti njegove proizvodnje i ţelja njegovih kupaca.

U opće postupke racionalizacije ubrajaju se:

- uklanjanje štetnih razmaka i hodova(uklanjanje prostornih, vremenskih

razmaka, praznih hodova => maksimalna neprekinutost i izjednačenost

odvijanja procesa u jednom smjeru => smanjenje gubitaka i veća efikasnost).

- predviĎanje(planiranje, odnosno utvrđivanje svih okolnosti koje bi u

budućnosti mogle utjecati na odvijanje dijela ili kompletnog poslovnog

procesa).

- priprema (pripremom se realizira ono što je planiranjem predviđeno,

odnosno izvršavaju se sve potrebne predradnje koje se odnose na činitelje

proizvodnje).

- ujednačavanje(nastojanje da proizvodni proces od početka do kraja bude što

ujednačeniji, odnosno sastavljen od ujednačenijih elemenata)

- spajanje jednakih elemenata ili jednakih procesa (postupak spajanja jednakih

poslova ili jednakih radnih operacija u jednu operaciju ili što više vremensko i

prostorno približavanje) .

4. ORGANIZACIJSKE VRSTE

Pod organizacijskim vrstama se podrazumijevaju (ubrajaju) različiti pristupi u provoĎenju

organizacije.

MeĎu najvaţnije se ubrajaju sljedeće vrste organizacije:

- prema opsegu - potpuna i djelomična - prema načinu na koji se provodi- individualna i shematska

- prema koncepciji rukovoĎenja (upravljanja)- centralizirana i decentralizirana

- Prema trajanju rada na organizaciji - jednokratna i postupna

- s obzirom na postojanje organizacije – organizacija i reorganizacija



9

Tabela 1 . Vrste organizacije

Da bi se nabrojane vrste organizacije mogle uspješno primjenjivati u izgradnji organizacije,

potrebno je da svako poduzeće ima svoj dugoročni plan organizacije.

Dugoročni plan organizacije je neophodan za razvoj, unapreĎenje i usavršavanje

organizacije, nije samostalan, sastavni je dio dugoročnog plana razvoja i izraĎuje se na

temelju odluka o dugoročnoj politici poslovanja.

Dugoročni plan organizacije izraĎuje se za odreĎeno razdoblje, obično 3-4 godine, te se s

vremena na vrijeme nadopunjuje i usklaĎuje ovisno o trenutnim razvojnim tendencijama.

- Potpuna organizacija -odnosi se na cjelokupno poslovanje, upotrebljava se u

poduzećima koja se nalaze u osnivanju ili kod velikih rekonstrukcija i modernizacija u cilju

uspostavljanja optimalne organizacijske strukture izmeĎu i unutar pojedinih elemenata

proizvodnje. Bitno je da ovaj proces ide od cjelokupne organizacije prema pojedinim

dijelovima, a ne obrnuto.

- Dje lomična organizacija - kod manjih organizacijskih promjena u poduzećima ili

promjena na ograničenom području. TakoĎer paţljivo pristupiti njenom izvršavanju zbog

velike ovisnosti pojedinih područja ili dijelova o postojećoj organizacijskoj strukturi i

pojedinim funkcijama.

- Individualna (specifična) organizacija- organizacijskim problemima se prilazi na

individualan, specifičan način, analizirajući sve pozitivne i negativne strane postojećih

rješenja i usvajajući samo one promjene koje vode poboljšanjima. Uspjeh ove organizacije

ovisi o drţanju koraka s razvojem i potrebama dijelova/poduzeća u cjelini; inače predstavlja

veću opasnost nego korist (okamenjavanje).



10

- Shematska organizacija - organizacijski z ahvati i promjene se vrše premaunaprijed

utvrĎenim shemama, a subjektivni utjecaj pojedinih ljudi u organizaciji se ovim putem

eliminira. Provodi se u velikim poduzećima koja ţele da svi njihovi dijelovi posluju na istim

organizacijskim načelima.

- Centralizacija - vrsta organizacije u kojoj se rukovoĎenje i upravljanje nekim

poslovima ili čitavim poduzećem usredotočuje na vrh hijerarhijski utvrĎene organizacijske

strukture. svako mjesto u ovoj organizaciji ima točno utvrĎene zadatke i odnose nadreĎenostii podreĎenosti.

- Decentralizacija - upravljanje i rukovoĎenje se prenosi sa centralnih organa na niţe

organe. Niţi organi imaju imaju veću samostalnost u organizaciji i načinu obavljanja

poslovanja. Današnji razvoj tehnike i tehnologije i razvoj društvenih odnosa u poduzeću vodisve većoj i široj decentralizaciji upravljanja i rukovoĎenja. Danas se više ne radi o preteţnojuporabi jedne ili druge, odnosno o suprostavljanju ovih dviju vrsta organizacije kao nekada -

sve više dolazi do izraţaja njihova kombinirana uporaba.

- Jednokratna organizacija - upotrebljava se prilikom rješavanja pojedinih

organizacijskih problema ili funkcija, odnosno problema na jednom ograničenom području urelativno kratkom roku. Opasnost kod ove organizacije je kampanjski rad koji u pravilu nije

utemeljen na znanstvenim osnovama te se time zanemaruje cilj i mjesto jednokratne

organizacije u izgradnji cjelokupne organizacije.

- Postupna organizacija - upotrebljava se kod većih organizacijskihzahvata(organizacija cjelokupnog poduzeća), te uključuje sistematski rad na rješavanju

organizacijskih problema. takoĎer se moţe reći da je ova organizacijaustvari provoĎenjedugoročnih organizacijski promjena prema unaprijed utvrĎenoj koncepciji. Sličnost s

potpuno m i djelomičnom organizacijom- djelomična organizacija se provodi jednokratno

dok se potpuna organizacija provodi postupno - kod jednih je prostorni a kod drugih

vremenski kriterij podjele.

- Organizacija i reorganizacija - jedina razlika izmeĎu organizacije i reorganizacije

je u tome što se reorganizacija odnosi na postojeće, a organizacija na novoosnovano poduzeće. U praksi je sve prisutnije i zjednačavanje ova dva pojma; odnosno dileme da se radi



11

o dvjema zaista različitim vrstama organizacije postaju sve opravdanije, s obzirom na gorenavedenu jedinu razliku.

5. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

Predstavlja formalnu organizaciju. Grafički se prikazuje orgaanizacijskom šemom – mreţomhorizontalnih i vertikalnih linije izmeĎu organizacijskih cjelina. Organizaciona šema sluţi sasimbolično predstavljanje organizacione strukture. Ona opisuje pet bitnih elemenetaorganizacione strukture: 2

- podjelu rada

- menadţere i podreĎene

- tip posla koji se obavlja

- kriterijume grupisanja poslova

- upravljačke nivoe

Kod nekih autora ova shema predstavlja strukturu rukovoĎenja – vertikalna organizacija.

Organizacijska struktura, dakle je struktura rukovoĎenja ili raspor ed (model) organizacijskih

jedinica. Podrazumijeva se sveukupnost veza i odnosa izmeĎu svih činioca proizvodnje, kaoi sveukupnost veza i odnosa unutar svakog pojedinog činioca proizvodnje odnosno poslovanja

Postoje formalna i neformalna organizacijska struktura

Formalna organizacijska struktura javlja se kao rezultat procesa organizacijske izgradnje i ona

predstavlja kraljeţnicu, odnosno kostur svake organizacije. Neformalna organizacijska

struktura je skup relativn o trajnih odnosa meĎu ljudima uorganizaciji koji su se razvili

tijekom njihova zajedničkog rada, a djeluju na formalne ciljeve organizacije.

2 Abid H., Organizaciono struktuiranje poduzeća, Ban ja Luka, 2005.



12

Linijska struktura

Slika 2 . Linijska organizacijska struktura

Projektna organizacijska struktura

Slika 3. Projektna organizacijska struktura

Ovakve organizacijske strukture primjenjuju se u tvrtkama gdje se obavljaju poslovi

projektnog tipa. Grupe ili timovi su promjenljivi i ovise o projektu, a apecijalizacija

rukovoĎenja je na srednjem nivou – nivou projekta.



13

Amorfna organizacijska struktura

- fakultet

Slika 4. Amorfna organizacijska struktura

Karakteristike amorfne organizacije:

Formalna svojstva amorfne strukture:

– Gotovo potpuna autonomija suradnika

– Slabi vertikalni i horizontalni odnosi

Prednosti:

– Radi nedostatnosti vertikalnih i horizontalnih odnosa postoji mog ućnost potpune

koncentracije prema istraţivačkom objektu.

5.1. Uprava

Upravljanje tim je na vrhu hijerarhije, kao i za Upravni odbor i predsjednik (ako je

primjenjivo), izvršni direktor i direktorima tehničke i administrativne timova unutar tvrtke.Uprava upravlja ukupnim poslovanjem Društva. Zaduţena je za definiranje poslovne

strategije i politike Društva. Uzimajući u obzir prijedloge pojedinih organizacijskih jedinica,

odlučuje o poslovnim ciljevima, poslovnoj politici, godišnjim i operativnim planovima



14

poslovanja i organizaciji poslovanja. Zaduţena je za sinhroniziranje rada poslovnih funkcija i

organizacijskih dijelova D ruštva, te za voĎenjei kontrolu rada menadţmenta. TakoĎer je zaduţena za poslove zastupanja i predstavljanja Društva za poslove investicija.

Unutar Uprave organizirana je poslovna jedinica Ureda predsjednika uprave, a koja je

zaduţena za pruţanje administrativne i organizacijske podrške predsjedniku uprave i

direktorima.

U izravnom nadzoru Uprave je i posebno radno mjesto PUKO zaduţeno za kvalitetu i o

5.1.1. Projekt upravljanja i administracija

Sljedeća u skladu su projekt i na mjestu menadţera, a upravni tim, ljudski resursi uključeni ucijenu. Neke tvrtke će imati odjel prodaje i kupca za odnose s javnošću uz dizajnerskog timakoji će se brinuti planiranju i strukturalni inţinjering.

5.1.2. Supervizori

Dok većina tvrtki će zapošljavati većinu radne snage neposredno prije početka gradnje projekta, oni će voditi skupinu kvalificiranih trgovačkih radnika u radnom odnosu kao

supervizora (gaffers). Supervizori ili će upravljati odreĎenu grupu stručnih radnika, kao što suzidari, prizemlje radnik, tesara i sl., ili će se usmjeriti na skupinu miješanih obrta u roku odsite- specific projekt, kao što je polaganje temelja i prozora armaturom

5.2. GraĎevinarstvo trgovina radne snage

Mala skupi na trgovačkih radnika ili radnika, obično se čuvaju na tvrtke knjige za odrţavanjeili popravak radnih mjesta prethodnih projekata. Veličina grupe redovnički ovisi o veličini

poduzeća, ali manjim tvrtkama često više ovisi o redovnoj radne snage kao što su viševjerojatno da će se na projekte na kratkim uputama.

Postoje mnogi putevi do različitih karijera u graĎevinarstvu koji variraju od zemlje do zemlje.MeĎutim, postoje tri glavne razine od karijere na temelju zanimanja koje su uobičajene uinozemstvo:

Nekvalificirani i polukvalificirani - Općenito stranica rada s malo ili bez graĎevinske

kvalifikacija.



15

KV - On- site menadţeri koje posjeduju veliko znanje i iskustvo u svojojobrta ili

profesije.

Tehnička i upravljanje- osoblje s najvećih obrazovnih kvalifikacija, obično

diplomskih studija i osposobljenih za projektiranje, upravljanje i uputiti u procesu

gradnje.

5.3. Gradnja

Gradnja je proces dodavanja strukturu nekretnina. Velika većina zgrada u graditeljstvu sumale renoviranja, kao što je dodatak sobi ili renoviranje kupaonice. Često, vlasnik imovinedjeluje kao radniku, blagajnik i dizajn tima za cijeli projekt. MeĎutim, sve graditeljstvo

projekti uključuju neke elemente zajedničke- dizajn, financijske, procjenu i pravnih

razmatranja. Mnogi projekti različitih veličina do neţeljene rezultate end, kao što su urušenja, prekoračenja troškova, i / ili sudskog spora razuma, one s iskustvom u području napravitidetaljne planove i odrţavanje paţljivo nadzor tijekom projekta kako bi se osigurala pozitivanishod. Poslovna zgrada izgradnja nabavljena privatno ili javno koriste razne metodologije

isporuke, uključujući i procjenu troškova, tvrdi ponude, pregovarački cijena, tradicionalne,upravljanje ugovaranja, izgradnje upravljanje-at-rizika, dizajn i graditi i graditi dizajn-

zatvaranje.

5.4. Financije

GraĎevinski projekti mogu patiti od spriječiti financijskih problema. Hipoteka bankara i

računovoĎa , kao i troškova inţenjeri su vjerojatno sudionici u stvaranju opći plan zafinancijsko upravljanje projektom izgradnje zgrade. Prisutnost hipoteka bankara je vrlo

vjerojatno, čak i relativno male projekte od vlasnika kapitala u vlasništvu je najočitiji izvorfinanciranja za izgradnju projekta. RačunovoĎe djelovati na studij očekivanu novčanu protoktijekom ţivota projekta i praćenje isplate tijekom procesa.

Troškovi inţenjeri i procjenitelji primjenjuju znanja da se odnose na rad i materijale koji suuključeni u odgovarajuće procjene. Prekoračenja troškova svladinim projektima su se

dogodila kada je izvoĎač bio u stanju prepoznati promjenu narudţbe ili promjene u projektu



16

rezultira velikim povećanjem troškova, koji ne podlijeţu konkurenciji od strane drugih tvrtkikao što su već eliminirani iz razmatranja nakon početne ponude.

Veliki projekti mogu uključivati vrlo sloţene financijske planove, a često i početi skonceptualnog procjeni koju izvodi g raĎevinske procjenitelja. Kao što su dijelovi projektazavršena, mogu se prodati, supplanting jedan vjerovnik ili vlasnik za drugu, dok su logističkizahtjevi imaju pravo obrta i materijale dostupne za svaku fazu projekta izgradnje zgrade nosi

naprijed.

5.5. Pravni aspekti

Projekt izgradnja mora uklopiti u pravni okvir kojim se ureĎuje imovine. To uključuje vladine propise o korištenju imovine i obveze koje su stvorene u procesu izgradnje.

Projekt mora pridrţavati zoniranje i izgradnju koda zahtjeve. Izgr adnja projekt koji ne uspije

da se pridrţavaju kodeksa neće imati koristi vlasnika. Neki pravni zahtjevi dolaze iz malum uJI razmatranja, ili ţelje da se spriječe stvari koje su nedvojbeno loše- Most saţima ilieksplozije. Ostali pravni zahtjevi dolaze iz malum prohibitum razmatranja, ili stvari koje su

stvar običaja i očekivanja, kao što je izoliranje tvrtke u poslovnoj četvrti i rezidencija urezidencijalnoj okrugu. Odvjetnik moţe zatraţiti izmjene ili izuzeća u zakonu kojim seureĎuje zemlju u kojoj će biti izgraĎena zgrada, bilo tvrdeći da pravilo ne moţe primijeniti(most dizajn ne će propasti), ili da je običaj više nije potrebno (prihvaćanje live- radni prostor

je narasla u zajednici).

GraĎevinski projekt sloţen je neto ugovora i drugih pravnih obveza, od kojih svaka mora biti

paţljivo razmotriti. Ugovor je razmjena skup obveza izmeĎu dviju ili više stranaka, ali to nijetako jednostavna stvar kao teţak da biste dobili drugu stranu da pristane na koliko je godmoguće u zamjenu za što je manje moguće. Vrijeme element u izgradnji znači da kašnjenjekošta, a u slučaju zastoja, kašnjenje moţe biti vrlo skupo. Dakle, ugovori moraju bitidizajnirani kako bi se osiguralo da svaka strana je sposoban za obavljanje obveze utvrĎene.

GraĎevinski projekt sloţen je neto ugovora i drugih pravnih obveza, od kojih svaka mora biti

paţljivo razmotriti. Ugovor je razmjena skup obveza izmeĎu dviju ili više stranaka, ali to nijetako jednostavna stvar kao teţak da biste dobili drugu stranu da pristane na koliko je god



17

moguće u zamjenu za što je manje moguće. Vrijeme element u izgradnji znači da kašnjenjekošta, a u slučaju zastoja, kašnjenje moţe biti vrlo skupo. Dakle, ugovori moraju bitidizajnirani kako bi se osiguralo da svaka strana je sposoban za obavljanje obveze utvrĎene.

Ugovori koji postavljaju jasna očekivanja i jasne putove da se ispuni ta očekivanja su dalekoviše vjerojatno da će rezultirati u projektu teče glatko, a loše izraĎene ugovori dovesti dokonfuzije i kolapsa.

Pravni savjetnici u početku izgradnje projekta nastojati identificirati nejasnoće i druge potencijalne izvore problema u strukturi ugovora, te predstaviti mogućnosti za sprječavanje problema. Tijekom procesa projekta, oni rade kako bi se izbjeglo i riješiti sukobe koji se

javljaju. U svakom slučaju, odvjetnik olakšava razmjenu obveza koji odgovara stvarnost projekta.

Vlasnik i direktor preduzeća počeo se baviti privatnim poduzetništvom još1992.godine.Posjedovao privatno preduzeće koje se bavilo pruţanjem usluga iz oblastivisokogradnje.

Naglašenom inventivnošću kao i fleksibilnošću na nove trţišne uslove uspio je prebroditi se

nepovoljne okolnosti nastale u ratnom i posljeratnom periodu i zadrţati opseg i efikasnostsvog poslovanja na zadovoljavajućem nivou.

U proteklom periodu je uspio v lastitim sredstvima, dobrom razvojnom i trţišnom strategijomostvariti pretpostavke za znatno povećanje učešća preduzeća na trţištu graĎevisnkih poslova uoblasti visokogradnjei proizvodnje i transporta betona.

On kao direktor preduzeća obavlja sve neophodne aktivnosti za normalno odvijanje svih

segmenata poslovanja: ugovaranja poslova, kontrola dinamike izvršenja ugovorenih poslova,kontrola rada uposlenih, kontrola kvalitete gotovih proizvoda i izvršenih usluga.

5.6. Uposleno osoblje

U poduzeću je trenutno zaposleno 85 kvalificiranih radnika i 3 stručna inţenjera. Trenutno u

preduzeću radi 41 stalno zaposlen radnik, prosječna starost uposlenih iznosi 45,5godina. Veći

dio uposlenih radnika radio je ranije u raznim firmama tako da imaju veliko radno iskustvo u



18

poslovima koje obavljaju. TakoĎe imaju i tri radnika koji su prvi put zasnovali radno iskustvou preduzeću i koji svoje iskustvo stiču učeći od starijih kolega.

5.7. Financije i opći poslovi

Poslovna jedinica Financije i opći poslovi obuhvaća slijedeće niţe poslovne jedinice:r ačunovodstvo ifinancije, pravni poslovi.

Računovodstvo i financije zaduţeno je za evidenciju knjigovodstvenih dogaĎaja (poslovnih promjena) u skladu s vaţećom zakonskom regulativom i računovodstvenim standardima u

skladu sa zakonskom regulativom. Zaduţena je za kreiranje računovodstvenih obračuna,utvrĎivanje rezultata poslovanja, izradu zakonom propisanih financijskih računovodstvenihizvješća. U sluţbi je dodano i radno mjesto referenta kontrolinga.

Čisti fiksni troškovi- ukupni po jedinici proizvoda,stalni ,nepromjenljivi ,postojani ili fiksni

troškovi koje poduzeća imaju bez obzira da li koriste potpuno,djelimično ili ne koriste nikakosvoje raspoloţive proizvodne kapacitete.Oni se dakle,ne mijenjaju bez o bzira na ostavreni

stepen zaposlenosti ,odnosno opseg proizvodnje.

Nastaju uglavnom instaliranjem kapaciteta i funkcioniranjem privrednih subjekata kao

sistema.

Takva ponašanja imaju:

a.) troškovi sredstava rada (vremenske amoratizacije,premija,osiguranja)

b.) tr oškovi materijala na pripremnom završnom dijelu poslovanja.(pogonska i upravna prodajna reţija,materijal za čišćenje ,kancelarijski materijal)

c.) troškovi radne snage i lični dohotci pripremnog završnog dijela poslovanja (pogonskareţija, lični dohodak direktora,kontrolora,evidentičara u pogonu)

d.) troškovi zakupnine i najamnine,osvjetljenje i sl.

Pravni poslovi zaduţeni su za reguliranje svih pravnih i kadrovskih poslova vezanih za

poslovanje Društva, za pravno zastupanje Društva pred sudovima, drţavnim tijelima i

ustanovama u skladu s vaţećom zakonskom regulativom. Unutar poslovne jedinice



19

organizirana je Sluţba zaštite na radu zaduţena za obavljanje poslova iz područja zaštite naradu, zaštite od poţara i zaštite okoliša u skladu s vaţećim zakonskim pro pisima.

5. 8. Tehnički sektor

Sektor obuhvaća slijedeće niţe poslovne jedinice: visokogradnja, GLC i tehnička priprema.

Zaduţen je za organizaciju i izvoĎenje graĎevinskih, zemljanih radova sukladno zaključenimugovorima i preuzetim obvezama prema investitori ma od strane Društva, te drugim

podzakonskim i zakonskim aktima. Odgovorna je za kvalitetu izvedenih radova i ugraĎenihmaterijala sukladno ugovorima sa investitorima, te za koordinaciju izvoĎenja i kvalitetu

kooperantskih radova.

Tehnička priprema zaduţena je za ugovaranje poslova, pripremu pojedinih gradilišta ikontrolu istih.

Sposobnost i kvalitetu tvrtke dokazujemo kroz nekoliko licenci i odobrenja kao što su:

Suglasnost Ministarstva zaštite okoliša, prostornog ureĎenja i graditeljstva kat egorije „C“ za

obavljanje djelatnosti graĎenja i / ili izvoĎenja pojedinih radova na graĎevinama kao što su Izgradnja kompletnih graĎ.objekata, izgradnja zgrada, konstrukcije zgrada, restauriranje iobnova spomenika, radovi rušenja, zemljani radovi, ureĎenje okoliša (sportski tereni,

igrališta).Preduzeće raspolaţe sa stalnim sredstvima a čine ih:radna i transportna mehanizacija, ostale

mašine i ureĎaji, alati, inventar, namještaj. Sva oprema preduzeća je rabljena ali u dobromstanju budući da preduzeće polaţe posebnu paţnju odrţavanju opreme.



20

6. ZAKLJUČAK

Organizacija omogućava realizaciju najsloţenijih zadataka, proširuje opseg čovjekove

individualne snage, jer organizacija od tih individualnih snaga stvara društvenu snagu,

ubrzava proces ostvarivanja zadataka odnosno skraćuje potrebno radno vrijeme za njegovo izvršenje, te se odgovarajućom organizacijom relativno smanjuju troškovi postizanja istih

rezultata. Uspjeh svakog poduzeća, a ako se radi o graĎevinskom poduzeću moguć je uzdobru or ganizaciju rada, graĎenja i poslovanja. Prilikom izgradnje nekog objekta zahtjeva sekvalitetna izvedba svih graĎevinskih radova u već odreĎenom vremenskom periodu, a to jemoguće ostvariti uz savršenu organizaciju kako u pripremi izvedbe, u procesu izvoĎenja

radova tako i kontroli radova. Iz navedenog zaključujem da je kavlitetno oblikovana

organizacijska struktura neizostavan preduvjet u uspostavi budućeg uspješnog poduzeća.



21

LITERATURA

1.Ismet B., Ekonomika u trţišno poduzetničkim uslovima, Bihać, 1998.

2. Atif H., Organizaciono struktuiranje preduzeća, Banja Luka, 2006.

3.Miroslav Ţ., Jusuf Š., Marijan C., Organizacija, Varaţdin, 2004.

4.Ivan M., Osnove organizacije, Split, 2005.

seminarski organizacija rada

Documents