Suplemento de Economía Solidaria

No. 45

2016

ACI y Comisión Europea firman convenio marco

de colaboración

Por: Cooperativa de las Américas – Región

El convenio de colaboración abarca el período de 2016-2020 y reconoce que las cooperativas

son importantes agentes de desarro-llo debido al papel que desempeñan en la inclusión social y el empode-ramiento económico de las personas en todo el mundo. Prevé el fortaleci-miento del movimiento cooperativo, mejorando su visibilidad e incremen-tando su capacidad para hacer oír sus posiciones y sus propuestas en rela-ción con las políticas y los procesos de desarrollo a nivel mundial y regional.

Los convenios marco de colabo-ración (FPA, por sus siglas en inglés) establecen las condiciones para el apoyo brindado por la Unión Euro-pea a las organizaciones de la socie-dad civil, reconocidas como actores fundamentales en los temas de gober-nanza y como colaboradores sustan-ciales en los proceso de elaboración de políticas. El propósito de este tipo de acuerdos a largo plazo con la UE es apoyar a las organizaciones de la sociedad civil para que puedan des-empeñar más eficazmente ese impor-tante papel.

Refiriéndose al acuerdo de colabo-ración, Monique Leroux, Presidenta de la Alianza Cooperativa Interna-cional manifestó que “las cooperati-vas juegan un papel muy importante para el logro de los Objetivos de Desa-rrollo Sostenible de las Naciones Uni-das. Las cooperativas facilitan el acce-so al crédito, la electrificación rural, los servicios de asistencia sanitaria, la producción de alimentos, la compra de productos básicos, la vivienda y el apoyo a las empresas que comienza actividades, lo que contribuye a gene-rar y asegurar los ingresos. El apoyo de Europa es un nuevo paso hacia la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones

Unidas. Nos sentimos orgullosos y es-tamos deseosos de comenzar a imple-mentar este programa de desarrollo”.

Manuel Mariño, Director Regio-nal de Cooperativas de las Américas remarcó que el proyecto “va a contri-buir, de manera importante, a aumen-tar la visibilidad de las cooperativas en la región, de la propia Alianza y de Cooperativas de las Américas, así como de las organizaciones miembros de la Alianza en la región. Esta inicia-tiva nos permitirá profundizar nuestra labor de incidencia política y ser más proactivos a la hora de trabajar por la

construcción de un entorno más pro-picio para el desarrollo de las coopera-tivas y, al mismo tiempo, fortalecerá la integración cooperativa, tanto a nivel regional como mundial”.

En el marco de este convenio de colaboración se desarrollará el pro-grama titulado “Las cooperativas en el desarrollo: empresas centradas en las personas en acción” cuyo periodo de ejecución abarca hasta el 31 de agosto de 2020.

El objetivo general del proyecto se ha definido como: “contribuir al for-

talecimiento de las organizaciones de integración de la Sociedad Civil, para maximizar la efectividad de su trabajo como actores de desarrollo y como co-laboradores en la elaboración de polí-ticas sobre desarrollo a nivel mundial y regional”.

El objetivo general del proyecto se ha definido como: “contribuir al fortale-cimiento de las organizaciones de inte-gración de la Sociedad Civil, para maxi-mizar la efectividad de su trabajo como actores de desarrollo y como colabora-dores en la elaboración de políticas sobre desarrollo a nivel mundial y regional”.

Cooperativasde las AméricasRegión de la AlianzaCooperativa Internacional

El convenio se firmó el 18 de marzo en Bruselas, Bélgica. (Fotografía: ACI América).

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Cooperativismo y Finagro se juntan en pro del campesinado

Por: Johanna Lizeth Perdomo Losada

El sector cooperativo a través de la Asociación de Coopera-tivas y Empresas Solidarias

del Huila Asocoph viene realizan-do un acercamiento con Finagro, para fortalecer los planes financie-ros hacia el sector agrario.

Este hecho se genera luego de que el Gobierno Nacional por in-termedio del Ministerio de Agri-cultura emanara el Decreto 047 del 2016, que permite a Finagro poder ampliar entidades para la coloca-ción de recursos que lleguen direc-tamente a productores.

Para ello Finagro ha visitado particularmente las cooperativas de ahorro y crédito como Coofi-sam, Credifuturo, Coolac, Coo-peaipe, Coonfie y UTRAHUILCA, donde está última se ha adelantado en el cumplimiento de los requeri-mientos exigidos para iniciar con el proceso.

Sin embargo, el resto de coope-rativas aún se encuentran en estu-dio por parte de la dependencia de Finagro, que se ocupa de los nive-les de riesgos, donde se tienen en cuenta las características tanto geo-gráficas como financieras que fi-

nalmente conlleven a la realización del convenio.

BeneficiosSegún Israel Silva Guarnizo, pre-sidente Ejecutivo de Asocoph, Fi-nagro ha determinado unas tasas del DTF más un punto, que hacen referencia al 4 y 5 por ciento de in-terés anual, las cuales son muy eco-nómicas, y han tenido mucho éxito en los programas de “Colombia Siembra”, considerados como de muy fácil acceso.

“Adicionalmente los produc-tores pueden acceder a incentivos donde dependiendo del crédito, el Estado le aporta una parte del mismo y el campesino tendría que pagar solamente el 60 por ciento del crédito solicitado”, sostuvo el dirigente cooperativo.

A ello se le suma la oferta de las diferentes líneas de crédito que le permiten al productor la compra de maquinaria, mantenimiento de cultivos, entre otras que necesita la población campesina.

Créditos y cambios cli-máticos

Para la efectiva colocación de los créditos, se ha recomendado a

las cooperativas que evalúen los riesgos por cambios climáticos y afectaciones ambientales, para que no haya mucha siniestralidad, aun-que para ello Finagro ha determi-nado un Fondo de garantías al que se ha sumado la gobernación con un apoyo de complementariedad de esas garantías, dado el caso que haya un campesino que no pueda pagar.

“Más allá del Fondo de Garan-tías, Finagro ha planteado la utili-zación de seguros, para la cosecha de los productores, para que se pueda contrarrestar las inclemen-cias del clima y no dejar desprote-gido a estos campesinos. Creemos que todas estas políticas que se es-tán implementado pueden ayudar a resolver las grandes dificultades presentadas en el sector primario de la economía”, comentó Silva Guarnizo.

Ventajas frente al sector bancario tradicional

Esta alianza ha logrado ser una ganancia además de un reconoci-miento al modelo cooperativo de ahorro y crédito que había exigido estar involucrado en los planes sociales y económicos que apor-

ten al bienestar de la sociedad co-lombiana.

Para tal fin se ha involucrado al cooperativismo en la línea de redescuento (recursos del estado que se ponen en las cooperativas para que sean ellas las que lo in-termedien), puesto que las coope-rativas que ya tenían convenios con Finagro presentaban una se-rie de restricciones para hacer la colocación del crédito.

“UTRAHUILCA había entra-do en la línea de redescuento, pero tenían las restricciones de que Finagro no podía facilitar más allá del 10 por ciento del patrimonio, entonces solamente era ese monto y si ese monto se agotaba pues tenía que volver a solicitarlo y fuera de eso habían otras exigencias que eran con los indicadores los cuales generaban un poco de desconfianza”, dijo el directivo de Asocoph, que termi-nó puntualizando que estas opor-tunidades al cooperativismo se deben gracias al Presidente Eje-cutivo de Finagro, Luis Enrique Dussán López, que es del Huila y conoce tanto el sector agrario como las bondades del coopera-tivismo.

De esta manera las cooperativas llegan de forma directa al campesinado con recursos del Estado.

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FONEDH hace más fácil la vida de sus asociados

Por: Karla María Salas Cuéllar

Como empresas asociativas, sin ánimo de lucro y de ca-rácter privado son constitui-

dos los fondos de empleados cuya principal ambición es satisfacer las necesidades económicas y sociales de los trabajadores que la integran. Bajo estas mismas bases e inaugu-rando esa figura empresarial en el Huila, se creó hace más de cua-tro décadas FONEDH, el fondo de empleados más importante del departamento; entidad que viene generando crecimiento equitativo e igualitario para todos sus asociados, entre los que están funcionarios de la administración departamental, pensionados, así como docentes y demás trabajadores del estado.

El claro propósito del Fondo huilense es alcanzar el liderazgo en la prestación de servicios credi-ticios y actividades sociales a favor de sus asociados, por eso hoy, con casi 45 años de constitución ha com-plementado a sus servicios, una se-rie de actividades sociales que dan cuenta de la integralidad que los caracteriza como asociación.

“Lo más importante a lo que nos hemos dedicado en estos años es mejorar el portafolio de servicios de ahorro y crédito de los asocia-dos sin dejar por un momento los trabajos de bienestar social, por esa razón en agosto de 2013 la adminis-tración decidió crear la fundación, para poder darle un mayor orden y una mayor fuerza”, son las palabras de la actual gerente del Fondo y di-rectora ejecutiva de Fundafonedh, la doctora Yolanda Vargas Cabrera.

Programas orientados al asociado

Emprendimiento empresarial solidario, bienestar social y unidad de turismo son algunos de los pro-

gramas que empezaron a germinar desde hace tres años cuando se creó La Fundación, y que se han ido for-taleciendo con la participación de niños, jóvenes, adultos y adultos mayores que se benefician a diario con estos programas de tipo educa-tivo, artístico, deportivo y cultural a los que se le ha puesto “la ficha” en medio de las vicisitudes que se han atravesado en el camino.

Dos años antes de tener la fun-dación, FONEDH logró conseguir que la Gobernación del Huila le otorgara el préstamo en uso, de las antiguas instalaciones de Carihui-la, ubicadas en la carrera 4 No.16ª- 95, un espacio apto para el fomen-to y desarrollo de cada uno de los programas que ofrece Fundafone-dh. Hasta allí llegan centenares de asociados a participar no solo de

las jornadas recreativas

y deportivas que tienen que ver con natación, fútbol, yoga, gim-nasia, minitejo, rana, entre otras (dependiendo la edad y el gusto de los asociados), sino, a aprender e incentivarse con el folclor opita y el emprendimiento solidario a tra-vés de programas como “semillero para cunas de tambores”, el pro-grama de bordados dirigido a las asociadas y el de “comida saluda-ble”, que se convierten en un arte de apoyo a la familia para generar ingresos y para mejorar su calidad de vida.

Todos estos temas de salud, bienestar, recreación, deporte y cultura, además de las actividades de integración de los asociados que se llevan a cabo en escena-rios de la región con el ánimo de incentivar el turismo del Huila y de la región surcolombiana, ha-cen parte de la marcada directriz que caracteriza a FONEDH en su ambición social encarnada en el absoluto beneficio de sus trabaja-dores.

La doctora Yolanda Vargas, administradora de empresas,

y especialista en gerencia de mercadeo estratégico, es una mujer convencida del valor y el amor por lo social, por eso su liderazgo durante diez años como gerente de FONEDH ha demos-trado que “el único inte-rés que le mueve a la ad-ministración es poderlos

apoyar en todas sus recreaciones, su bienestar, su generación de in-gresos, con el propósito que esta vida sea cada vez mejor” así lo manifiesta con voz contundente y entusiasta.

Cultura de ahorro Crear una cultura de ahorro es

un objetivo que conquista a diario el Fondo de empleados opita a través de su administración, por ello para poder alivianar la carga que repre-sentan los diferentes costos finan-cieros como las libretas de ahorro, tarjeta, comisiones y uso de cajeros, la entidad sin ánimo de lucro asu-me gran parte de estos costos finan-cieros, “Nos esmeramos por brin-darle la posibilidad al asociado de usar los servicios de ahorro y crédi-to de manera más motivante para beneficio suyo y de su familia, que él realmente sienta que el Fondo se esmera por alivianar sus cargas financieras y sienta que ahorrar en Colombia si vale la pena”.

La comunidad de niños tiene un importante valor dentro del Fondo de empleados opita, por eso tam-bién se incentiva a los niños hacia la cultura del ahorro: “los Incenti-vamos a los niños para que también tengan su libreta, les apalancamos el capital semilla para que ellos em-piecen a ahorrar, ejemplo, en vez de dar un muñeco de navidad se les da la libreta de ahorro, y anualmente se les da una cifra para enseñarles que ellos ponen una parte y el fon-do les da otra, pero que tienen que ahorrar, que tienen que aumentar ese capital, y eso yo creo que es con-tribuir con la motivación del aho-rro”, concluye la doctora Yolanda.

Por medio del programa de emprendimiento solidario se enseña la elaboración de la gastronomía típica sampedrina.

Las asociadas de FONEDH aprenden a elaborar los

autóctonos bizcochos de achira.

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Por Lorena Motta Andrade

Desde 1975 mujeres de todo el mundo conmemoran el 8 de Marzo como el día inter-

nacional de la mujer, día en el que los derechos del género femenino empezaron a tomarse en cuenta.

Sin embargo y después de casi 100 años de liberación femenina, sigue habiendo maltrato contra la mujer en pleno siglo XXI.

Partiendo de esa idea el “En-cuentro de Mujeres”que realiza la Central de integración y capacita-ción cooperativa CINCOP, es un evento creado para para compartir, conocer y gestionar proyectos en pro de la mujer.

El evento que se realiza desde el año 2010 toma cada día más fuerza

debido a los temas y debates que se dan en cada encuentro. “Este even-

to se realiza cada año y aunque en el 2015 no lo hicimos, este año qui-

simos retomar para poder crear una red donde las mujeres podamos desarrollar proyectos, propuestas y pronunciamientos que impacten el sector” explica Alejandra Chaves Pazmiño, coordinadora D.S.E de Cincop.

Aunque todos los años los en-foques han sido diferentes lo que busca es capacitar a todas las mu-jeres del sector cooperativo sobre la inclusión del género en todos los ámbitos: social, económico, cultural. “Con el paso del tiempo se incrementa la participación fe-menina dentro de las entidades del sector, es importante que se evi-dencie nuestra gestión de manera más humana y se tengan en cuen-ta las opiniones y propuestas que tenemos para compartir”, aclara Alejandra

Encuentro 2016

El evento se realizó el día 12 de Marzo, en las instalaciones de COOTRADECUN con la parti-cipación de 40 mujeres de las entidades como: La cooperativa UTRAHUILCA, cooperativa COOTRADECUN, JURISCOOP, COOPEDIA, FUNSERVICOOP, COOPSERVIANDINA y fundación CONFIAR.

La jornada tuvo tres momentos muy impor-tantes guiados por 3 mujeres líderes comunita-rias y cooperativistas.

La primera temática hacía referencia a la parti-cipación y liderazgo de las mujeres en las organiza-ciones solidarias, y fue orientada por Nidia Yamile Patiño de la Fundación Confiar, durante este enfo-que se trabajó un poco de historia de la lucha de las mujeres, pero centrándose en los 7 principios que deben tener todas las mujeres solidarias. “Te-nemos que trabajar en el conocimiento de sí mis-ma, si nosotras no sabemos quiénes somos ni para donde vamos estamos perdidas, necesita-mos conocernos para saber de qué somos capaces” aclara Nidia. Otros de los principios son: la autonomía, la actitud de persistencia, crea-tividad, solidaridad, visión holística, ética y conocimiento.

ElisaTorrenegra de Gestarsalud, com-partió el segundo tema de la jornada gestión empresarial con enfoque de género. Durante este conversa-torio se encontró que sigue habiendo un desnivel con respecto a las oportunidades de trabajo que tienen las mu-jeres frente a los hombres en América Latina, sin embargo dentro del sector cooperativo la participación del género femenino es muchísimo más

alto. Elsa finaliza su intervención aclarando que todas las mujeres pueden tener las mismas ca-pacidades de los hombres tan solo hay que capa-

citarse y asumir los retos, así mismo aclara: “lo más importante es conocerse que

no se dejen pintar por otros sino que conozcan sus propias

capacidades y las pongan al servicio de la comu-

nidad, de la familia, del entorno laborar, siempre creemos que somos lo que el otro dice, no nos debe im-portar lo que dice el otro, debe importar

nuestra esencia y al fi-nal nos pintarán como

uno quiere”. El tercero y último enfo-

que fue: mujeres en el con-flicto armado y su papel en el pos conflicto guiado por la psicóloga Ana María Ramí-rez, miembro de la unidad de víctimas. En esta oca-sión la dinámica fue distin-ta puesto que se analizaron

diferentes momentos que marcaron la vida de la mujer durante los años 2000 al 2004, que fue tiem-po de guerra paramilitar, desplazamientos, falsos positivos “el común de todos esos momentos es que las principales víctimas fueron las mujeres, quienes hoy en día son la que están hablando y están exigiendo al gobierno reparación, somos las sobrevivientes a ese conflicto que hubo en esos tiempo, no somos ningún sexo débil” reitera Ana María profesional especializada en el ámbito Psi-cosocial.

“El reto que tenemos nosotras en el post con-flicto es muy grande, particularmente porque so-mos nosotras las que tenemos el corazón tan gran-de, el pensamiento de regocijo, porque somos madres, hijas, hermanas, somos las que tenemos que llamar a la paz al proceso de reconciliación, al perdón” analiza Johanna Lizeth Perdomo, perio-dista asistente al encuentro.

El “Encuentro Mujeres Solidarias” dejó el debate abierto “la conclusión de este evento no fue solo reunirnos para adquirir nuevos conoci-mientos en estos temas relacionados, sino crear una red de mujeres, donde podamos realizar proyectos, pronunciamientos y expansión de la importancia del trabajo de las mujeres en el sec-tor solidario” finaliza Alejandra Chaves.

Unidas somos más

Hace 6 años que se realiza este encuentroy se ha trasladado a varios lugares del país, dandole la oportunidad no solo de aprender sino de conocer más regiones.

“Encuentro de Mujeres” quiso sumarle este año la palabra solidarias, para darle más sentido de pertenencia a las mujeres que hacen parte de éste sector.

Cada año las ponencias se ponen más interesantes y participativas,

la idea es que los proyectos que salen de los encuentro lleguen a ser

una realidad.