serigrafia y estampados del oriente manual
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DOCENTE: M.C. C. JESÚS MOISÉS MENDOZA ARZÁPALO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
8° SEMESTRE
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
NOMBRE DEL PROYECTO:
MANUAL DE SERIGRAFÍA DE LA EMPRESA “ESTAMPADOS Y SERIGRAFÍA DEL ORIENTE” MARCA
COMERCIAL: DESIGNER BOY
- NOMBRE DE LOS INTEGRANTES -
AGUILAR DE LA CRUZ IRVIN ADALÍ
CAAMAL SANCHEZ JOEL CRISTHIAN
CUPUL CAUICH JOSÉ AARÓN
MUKUL CANCHÉ JOSÉ GUADALUPE
POMOL PECH AMALIA
POOT PERAZA ERNESTO
SANCHEZ MARTÍNEZ ORLANDO
1
INDICE I. RESUMEN........................................................................................................................................7
1.1 Descripción del bien y/o servicio que se brindará....................................................................7
1.2 Objetivos......................................................................................................................................7
1.2.1 Corto plazo............................................................................................................................7
1.2.2 Mediano o largo plazo...........................................................................................................7
1.2 Identificación del mercado.................................................................................................7
1.3.1 Perfil potencial de clientes: análisis de la demanda..............................................................7
1.3.2 Perfil de los competidores: análisis de la oferta....................................................................8
1.3 Plan de mercadeo / estrategia comercial.................................................................................8
1.4.1 Producto................................................................................................................................8
1.4.2 Precio....................................................................................................................................8
1.4.3 Promoción.............................................................................................................................8
1.4.4 Plaza......................................................................................................................................9
1.5 Inversión inicial.........................................................................................................................9
1.5.1 Activos tangibles e intangibles..............................................................................................9
1.5.2 Capital de trabajo..................................................................................................................9
1.6 Fuentes de financiamiento.......................................................................................................9
1.6.1 Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles..............................................9
1.6.2 Fuentes de financiamiento del capital de trabajo...............................................................10
1.8 Principales conclusiones y recomendaciones.........................................................................10
II. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA............................................................................................12
2.1 Localización de la empresa.....................................................................................................12
2.2 Análisis FODA.........................................................................................................................12
2.3 Envase....................................................................................................................................13
2.3.1 Simbología de cajas ISO 770................................................................................................14
2.4 Logotipo de la empresa..........................................................................................................15
2.5 Publicidad empleada..............................................................................................................16
2.6 Imagen corporativa................................................................................................................16
III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO........................................................................................19
3.1 Análisis de la Demanda...........................................................................................................19
3.1.1 Definición del Bien y/o Servicio...........................................................................................19
3.1.2 Demanda Histórica y Presente............................................................................................19
2
3.1.3 Variables que afectan a la demanda...................................................................................19
3.2 Análisis de la Oferta................................................................................................................20
3.2.1 Tipo de Estructura del Mercado (monopolio, oligopolio, competencia monopolística)......20
3.2.2 Variables que afectan a la oferta.........................................................................................21
3.2.3 Competencia presente........................................................................................................21
3.2.4 Competencia futura.............................................................................................................22
3.3 Características de la competencia..........................................................................................22
3.4 Análisis de las Variables de Decisión Comercial.....................................................................23
3.4.1 Decisiones sobre el producto..............................................................................................23
3.4.2 Decisiones sobre el precio...................................................................................................23
3.4.3 Decisiones sobre la plaza.....................................................................................................24
3.4.4 Decisiones sobre la promoción............................................................................................24
3.5 Análisis del Entorno del Mercado...........................................................................................26
3.5.1 Entorno económico.............................................................................................................26
3.5.2 Entorno socio cultural.........................................................................................................26
3.5.3 Entorno tecnológico............................................................................................................26
3.5.4 Entorno institucional y político............................................................................................26
IV. ASPECTOS TÉCNICOS..................................................................................................................28
4.1 Proceso...................................................................................................................................28
4.1.1 Análisis del proceso.............................................................................................................28
4.1.2 Diagrama de flujo del proceso.............................................................................................29
4.1.3 Análisis de la eficiencia del proceso....................................................................................30
4.2 TECNOLOGÍA..........................................................................................................................30
4.2.1 Identificación de Alternativas Tecnológicas.........................................................................30
4.2.2 Selección de tecnología.......................................................................................................31
4.2.3 Requerimiento de Maquinarias, equipos, mobiliario, herramientas, vehículos..................32
4.3 Capacidad: Tamaño................................................................................................................34
4.3.1 Demanda proyectada..........................................................................................................34
4.3.2 Disponibilidad de insumos...................................................................................................34
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE ASPECTOS LEGALES Y DE IMPACTO AMBIENTAL.............36
5.1 estudio de la organización......................................................................................................36
5.1.1 Estructura del organigrama organización............................................................................36
5.1.2 Funciones de las Diversas Gerencias y/o Departamentos...................................................36
3
5.1.3 planeamiento estratégico....................................................................................................44
5.2 Aspectos legales.....................................................................................................................45
5.2.1 formas societarias...............................................................................................................45
5.2.2 Proceso de constitución de la empresa...............................................................................46
5.2.3 Licencia de funcionamiento.................................................................................................50
5.2.4 obligaciones tributarias.......................................................................................................50
5.2.6 Legislación laboral...............................................................................................................52
5.2.7 Otros....................................................................................................................................53
5.3 Impacto Ambiental.................................................................................................................53
5.3.1 Diagnostico ambiental-situación actual...............................................................................53
5.3.2 Externalidades del Proyecto: Identificación de los impactos ambientales del Proyecto.....54
5.3.3 Plan de mitigación laboral...................................................................................................56
5.3.4 Sostenibilidad......................................................................................................................56
VI. INVERSIÓN INICIAL Y FINANCIAMIENTO....................................................................................58
6.1 Estructura de la inversión total del proyecto.........................................................................58
6.1.1 Inversión y Reinversión de Activos Tangibles......................................................................59
6.1.2 Depreciación de Activos Tangibles......................................................................................60
6.1.3 Inversión y Reinversión de activos intangibles....................................................................61
6.1.4 Resumen de la de la Inversión Total....................................................................................61
6.1.5 Gráfico Composición de la Inversión Total..........................................................................61
6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO.....................................................................62
6.2.1 Estructura de capital del proyecto.......................................................................................62
6.2.2 Información general del préstamo......................................................................................62
6.2.3 Plan de pagos del préstamo................................................................................................63
VII. ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS.............................................................65
7.1 Costo total de producción......................................................................................................65
7.1.1 Costos de Materiales Directos.............................................................................................65
7.1.2 Costos de Mano de Obra Directa.........................................................................................66
7.1.3 Costos Indirectos de Fabricación.........................................................................................66
7.2 Gastos de Administración.......................................................................................................66
7.3 Gastos de Venta.....................................................................................................................67
7.4 Depreciación de Activos Tangibles.........................................................................................67
7.5 INGRESOS...............................................................................................................................68
4
7.5.1 Ingresos por la venta del bien o servicio.............................................................................68
VIII. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA...............................................................................70
8.1 Flujos de caja..........................................................................................................................70
8.1.1 Flujo de caja de capital........................................................................................................70
8.1.2 Flujo de caja económico......................................................................................................70
8.1.4 Indicadores de Rentabilidad................................................................................................71
8.1.5 Justificación.........................................................................................................................72
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.....................................................................................74
9.1 CONCLUSIONES......................................................................................................................74
9.2 RECOMENDACIONES..............................................................................................................74
5
CAPITULOI
RESUMEN
6
I. RESUMEN
1.1 Descripción del bien y/o servicio que se brindaráSerigrafía y estampados del oriente S.A de C.V es una empresa que se crea
debido a la necesidad de crear diseños en serigrafía, con estilo, con colores y
de acuerdo a las temporadas para gente joven que busca estilos alternativos
de diseños en sus playeras.
Ofrecemos diseños innovadores y alternativos en serigrafía para satisfacer la
demanda de vestimenta de nuestros clientes.
1.2 Objetivos
1.2.1 Corto plazoDar a conocer nuestros diseños en serigrafía en nuestra localidad, mostrando
nuestros diseños como la mejor alternativa de playeras de la gente joven.
Mostrando que nuestros diseños son los más innovadores del mercado.
1.2.2 Mediano o largo plazoPosicionarnos como la mejor tienda de serigrafía en toda la región, creando
tiendas nuevas en las ciudades más importantes de nuestro estado. Contando
con una gran gama de productos Serigrafiados.
1.2 Identificación del mercado1.3.1 Perfil potencial de clientes: análisis de la demanda
Los productos de serigrafía y estampados del oriente S.A de C.V. están
dirigidos para la gente de todo tipo de clase social, al mantener los precios
7
accesibles al mercado, enfocándonos a ofrecer productos que satisfagan los
gustos de todas las personas; considerando como mercado potencial a la
población joven, personas dentro del segmento de 14 a 25 años de edad. A
corto plazo cubriremos el mercado de la ciudad de Valladolid Yucatán, con
miras a expandirse a las ciudades más importantes de Yucatán.
1.3.2 Perfil de los competidores: análisis de la ofertaNuestros competidores se encuentran por todo el estado de Yucatán, en la
ciudad de Valladolid se encuentran 3 empresas dedicadas a la serigrafía y
otras más pequeñas. Este mercado es libre debido a que ninguna
competencia domina sobre otra, esto favorecerá a la empresa al ingresar al
mercado y mostrando nuestros propios conceptos de diseño en la serigrafía.
1.3 Plan de mercadeo / estrategia comercial1.4.1 Producto
Estampados Serigrafiados en playeras.
1.4.2 Precio El precio de lanzamiento será de $95.
1.4.3 Promoción Las promociones empleadas serán:
descuentos en la compra de la segunda playera.
Puntos acumulables en la compra de productos.
8
1.4.4 Plaza Al ser playeras serigrafiadas nuestros productos optamos por tener un local
propio, con la intención de que las personas puedan conocer y probar el
producto físicamente.
1.5 Inversión inicial 1.5.1 Activos tangibles e intangibles
Maquinaria y equipo $14,944.70 Consumibles $33,381.48 Mobiliario $4,300.00 Activos intangibles $4,303.33
1.5.2 Capital de trabajo
Capital de trabajo $19,600.00
1.6 Fuentes de financiamiento1.6.1 Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles
Para llevar a cabo la empresa se ha decidido acudir a los bancos y a las
financieras para poder comprar maquinaria y el equipo de trabajo disponible
para llevar a cabo a serigrafía. Los fundadores de la empresa acordamos una
aportación de $5,000 que nos servirá para comenzar con las actividades de la
compañía. De igual forma unos de los inversionistas es acreedor de una
9
propiedad en la cual se establecerá la empresa. Al acordar esta aportación es
para que el préstamo disminuya y con este los intereses por pagar sean los
mínimos y así podamos tener un poco más de ganancias.
Aportación total de los inversionistas: $35,000.00
1.6.2 Fuentes de financiamiento del capital de trabajo Se ha había mencionado anteriormente que nosotros llegamos a un acuerdo
de acudir a los bancos y a las casas financieras con la idea de buscar la que
ofrezca el precio más bajo y la más ata accesibilidad para el préstamos. Se
realizará un préstamo de $30,000.00 para cubrir el capital de trabajo.
1.8 Principales conclusiones y recomendacionesPara la reducción de los costos de financiamiento los accionistas de la empresa
acordaron absorber la inversión inicial del proyecto, cubriendo el capital de trabajo
por medio de un financiamiento.
10
CAPITULOII
INFORMACIÓN COMPLETA
11
II. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
2.1 Localización de la empresa
2.2 Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Producto de calidad.
Buena atención al cliente.
Diseños únicos.
Bajos costos de producción.
Precio competente.
Fortaleza en equipo.
Capacidad de competencia.
Apoyos de proyectos
gubernamentales.
Preferencia del consumidor.
Ampliar a nuevos productos.
Expansión de nuestro mercado.
No existe fuerte competencia
consolidado.
DEBILIDADES AMENAZAS
12
Falta de maquinaria.
Falta de capital propio.
Poca infraestructura.
Poca experiencia.
Falta de tecnología.
Demasiada competencia.
Falta de poder adquisitivo.
Huracanes.
2.3 Envase El embalaje de nuestra empresa consta de empacar el producto en una bolsa de
celofán que hace que la playera se conserve, protegiéndolo de la humedad y de
factores externos que puedan afectar a la prenda.
Las dimensiones del Celofán son las siguientes: 32.5 cm de ancho por 30.0 cm de
largo, estas características de la bolsa es considerada estándar tanto para la
playera Chica, mediana y grande, ya que encajan perfectamente en las bolsas de
celofán.
Celofán
13
Embalaje:
Para el almacenamiento y transporte de las playeras, el embalaje consta de cajas
de cartón, de dimensiones: 65 cm de ancho, 70 cm de largo y 50 cm de alto.
Almacenando por cada unidad 100 playeras, el embalaje lleva grabada las
especificaciones y cuidados del embalaje.
2.3.1 Simbología de cajas ISO 770
Símbolo Concepto Reciclable: Indica que el material con el que está fabricado el embalaje puede ser reciclado. Aplicable a papel, plástico y vidrio.
Sensible a la humedad: Para indicar que el embalaje debe mantenerse en un ambiente seco.
Este lado arriba: Para indicar la posición correcta del embalaje durante el transporte y el almacenamiento.
No utilizar cúter: No utilizar cúter o elemento cortante para abrir la caja.
14
Manténgase en sitio fresco: Para indicar que debe guardarse del calor durante el transporte y almacenamiento.
2.4 Logotipo de la empresa.
“Es tan natural que el estilo está en todo”
El diseño de nuestro logotipo está en color rojo el cual simboliza el poder, color al
que se le asocia la vitalidad y cofinancia. En las hojas de olivo expresamos la
naturaleza, la vida, el lado verde del proceso y responsabilidad ecológica.
Designer boy (chico diseñador) simboliza la imaginación de los jóvenes, los estilos
e innovación.
15
2.5 Publicidad empleada
2.6 Imagen corporativa
16
El uniforme de la compañía refleja juventud, un estilo casual y fresco.
17
CAPITULOIII
ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
18
III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Análisis de la Demanda3.1.1 Definición del Bien y/o Servicio
El bien que se ofrece al mercado son diferentes modelos innovadores
Serigrafiados en playeras, este producto satisface la demanda de la
vestimenta con estilo y originalidad.
3.1.2 Demanda Histórica y PresenteDesde la prehistoria el hombre se ha visto en la necesidad de la vestimenta,
siempre ha requerido de este tipo de productos para la protección del torso al
clima; en la actualidad el uso básico ya no es suficiente, la moda forma parte
de todos los artículos del hombre, la vestimenta no es la excepción por ello
Designer Boy busca satisfacer todo los gustos y preferencia de las personas.
3.1.3 Variables que afectan a la demandaA) Precio del bien
El precio de venta al público de las playeras designer boy es de 100.00 MN la
cual varía de acuerdo a el tamaño de la imagen serigrafiadas.
B) precio de los bienes sustitutos y complementarios
Los precios que la competencia maneja, varían de acuerdo a las características
de la prenda y la calidad que esta presenta.
3.1.4 Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes):
19
El producto está destinado principalmente a los jóvenes de la region entre el
rango de edad de 14 años a 25 años, con gustos y exigencias mercantiles que
Designer Boy satisface con la calidad y originalidad que pose.
3.1.5 Clasificación de clientes (tipo, ubicación, preferencias y necesidades,
costumbres de compras, etc.)
Personas: jóvenes con gustos modernos y estilos diferentes.
Ubicación: los clientes potenciales se localizan en la ciudad de Valladolid,
Yucatán
Preferencias: jóvenes
Costumbre de compra: jóvenes que adquieren artículos en tendencia y
estilos modernos, jóvenes interesados en productos de calidad y vanguardia.
Características del producto: playeras de algodón en cuello redondo,
mangas cortas, con estampados Serigrafiados en las tallas chica, mediana y
grande.
3.2 Análisis de la Oferta 3.2.1 Tipo de Estructura del Mercado (monopolio, oligopolio, competencia monopolística)
El tipo de estructura en la que nuestro producto se encuentra es la de
mercado libre, debido a que en la región existen empresas que se dedican a
fabricar y vender productos con características parecidas a las que ofrece
nuestro producto.
20
3.2.2 Variables que afectan a la oferta
a) Precio de las materias primas y/o insumos
Las principales materia primas empleadas para la producción de nuestro
producto son las siguientes:
Consumibles $4,337.29Fieltro ultra limpio $14.99Cinta empaque 48x50 $11.50Cubre bocas $35.00Acondicionador P500 $70.40 Acetato (100 pzs) $300.00Tinta negro SPCALTEX $85.60Tinta azul policromía $81.80Tinta magenta $107.80Tinta amarillo $113.40Sericrom $62.40Serisol plus $95.20Sericlin $88.40Solución Bicromato $20.80Playeras de algodón con cuello redondo o en v para dama caballero en las tallas Ch, M y G (lote mixto de 100 playeras)
$3,250.00
3.2.3 Competencia presente
a) Competencia directa
Existen empresas en el área que se dedican a producir artículos similares a
nuestro producto, ofrecen servicios en serigrafía y de igual manera sus propios
diseños, sin embargo son muy pocas las que manejan programas y ediciones
digitales.
21
b) competencia indirecta
La competencia indirecta está conformada por las grandes líneas de ropa al
ofrecer diferentes diseños y estilos.
3.2.4 Competencia futura Muchas de las empresas de serigrafía surgen de estudiantes de diseño gráfico
que buscan poner en prácticas sus habilidades y conocimientos en un plan de
negocios, de igual forma manejan estas opciones como proyectos escolares.
3.3 Características de la competencia
Ítems Competencia directa Competencia indirecta
Ubicación Locales Sucursales en puntos
estratégicos
Productos Servicios de serigrafía Diseños en estampados
Precio y formas
de pago
Un promedio de $95.00 de
contado
Al manejar mayores
volúmenes de producción
mejan precios accesibles y
disponibilidad de crédito
Promoción Bajo restricciones de
volumen
Ofertas en descuentos de
productos
Infraestructura Pequeños locales Sucursales y boutiques
Personal Producción artesanal Sistemas complejos de
producción
Otros Diseños simples Áreas de diseño
22
3.4 Análisis de las Variables de Decisión Comercial 3.4.1 Decisiones sobre el producto
Los estampados en serigrafía se llevaran a cabo en playeras de algodón, en
las tallas CH, M y G tanto para dama como caballero, en los siguientes
colores: blanco, gris, azul marino y negro.
3.4.2 Decisiones sobre el precio El precio del producto, cubre los costos primos de producción y
administración, además de proporcionar un 28% de ganancias.
34%
51%
11%4%
¿Cuánto inviertes aproximadamente en una playera?
$100-150$150-200$200-250$250-300
3.4.2.1 Política de precios de la competencia
Los precios que ofrece la competencia son relativamente altos comparados
con los precios de nuestro producto, en ocasiones no entregan el producto
en el tiempo que se requirió.
3.4.2.2Política de crediticia
o Las políticas crediticias serán las siguientes:
o El cliente que pague de contado recibirá un descuento del 10%
o El cliente que adquiera de 10 sillas en adelante recibirá un descuento de
hasta el 15%.
23
o El cliente que pague a los 15 días después de haber adquirido el producto
recibirá un descuento del 5%.
o El cliente que pague a los 30 días después de haber adquirido el producto
deberá pagar el precio neto.
o Si el cliente paga a más de 30 días llegando a los 60 días se le cobrará un
interés moratorio o recibirá una penalización por el retraso de pago pactado
en el contrato que con anterioridad aceptó.
3.4.3 Decisiones sobre la plaza El estudio de mercado nos arrojó que las personas preferirían que la empresa
tenga su propio punto de venta
93%
7%
¿le gustaría que nuestra empresa tenga sus propios puntos de ventas?
sino
3.4.4 Decisiones sobre la promociónEl resultado que nos arrojó nos indica que las personas prefieren un vale de
bonificación para la siguiente compra, de esta manera se reconocería la
fidelidad de los mismos.
24
28%
39%
33%
¿Que tipo de Promociones prefiere?
descuento en la compra de una segunda prenda vales de bonificaciondescuento en el precio de una prenda
3.4.4.1Estrategia comercial
La estrategia comercial se aplicará en los siguientes puntos:
· Producto: Habrán promociones para los clientes que compre una
determinada cantidad de artículos y por supuesto existirán descuentos para
aquellos clientes que adquieran el producto al mayoreo.
· Precio: el precio de lanzamiento de la línea de ropa tendrá un 10% de
descuento
· Plaza: Para que los clientes conozcan el lugar de localización de la empresa
se utilizarán medios de difusión radio, volantes, redes sociales.
· Promoción: en la compra de 2 o más prendas precios especiales.
25
3.5 Análisis del Entorno del Mercado 3.5.1 Entorno económico
Los insumos que maneja la empresa en su proceso productivo no se ven
afectado de manera directa, es por ello que los precios de materia prima se
mantienen estáticos.
3.5.2 Entorno socio culturalEn el entorno social el producto es bien recibido al cubrir la necesidad básica
de la vestimenta, el estilo y calidad.
3.5.3 Entorno tecnológicoLa tecnología que se requiere es casi nula por el tipo de proceso que maneja,
el proceso productivo está comprendido de manera manual-mecánica.
3.5.4 Entorno institucional y políticoEl desarrollo competitivo de las empresas en la actualidad es más sencillo y la
leyes benefician a las pequeñas y medianas empresas en los trámites de
registro y en los pagos de impuestos.
26
CAPITULOIV
ASPECTOS TÉCNICOS
27
IV. ASPECTOS TÉCNICOS
4.1 Proceso4.1.1 Análisis del proceso
Para llevar a cabo el proceso primeramente es necesario proceder a la
recolección de la materia prima y equipos necesaria para ser almacenado y
luego ser procesada, la cual se hace mención de Pantallas enteladas con
marco de madera (bastidores), fotolitos, emulsión, recuperador, reguera,
racletas, lacas (tintas), pegamento textil en spray, asoladora, pulpo serigrafía,
plancha para secar. El siguiente paso se tiene que realizar el revelado de la
pantalla con el fotolito ya que se tiene que seleccionar los diseños y las
medidas que se pretende preparar para el grabado de nuestro diseño y servirá
como elemento principal de plantilla para estampar las prendas. Cuando ya se
haya revelado se lavan los bastidores para quitar impurezas que puedan
dañar el diseño. Una vez que ya se hayan hecho el revelado, se ajustan el
pulpo a la medida del operador y posterior mente colocar los bastidores en el
pulpo y ajustarlos para que no se muevan, se toma como 100 g de pintura,
para preparar la pintura aproximadamente tarda como 5 o 8 minutos
revolviéndola para que tome el espesor que se desea conseguir, y que se
utilizara para serigrafía de las playeras. Ya que estén preparadas los
materiales necesarios para la serigrafía se procede al siguiente proceso que
es la serigrafía, se pone la pintura dentro del bastidor y con ayuda de una
recleta se utiliza para arrastrar la tinta sobre el bastidor repartiéndola
uniformemente a la hora de estampar lo realizan como 3 o 4 pasadas para que
tome forma y que haya imperfecciones en la playera. Luego de realizar ese
28
Proceso de Serigrafía
Diseño de la imagen
¿Se acepta?
No SiSe imprime en Acetato
Se lava el marco (malla)
Se seca
Se prepara la emulsión
Se emulsiona el marco
Revelado de la imagen en el marco.
¿Se acepta?
No
SiSe seca el marco
Se lava el marco con agua
Se seca el marco (malla)Se posiciona el
marco en el pulpo
Preparación de la tinta
Aplicación de la tinta a la malla (marco).
Se imprime la imagen en la playera
Se posiciona la playera
¿Cumple con
calidad?
Planchado de serigrafiado.
Empaquetado de playera serigrafiada.
Fin del proceso
Se rechaza
Si
proceso se toma la playera para ser secado con la plancha y así tome la forma
adecuada. Una vez terminado todo este proceso obtenemos el productor
terminado y listo para su venta.
4.1.2 Diagrama de flujo del proceso
29
4.1.3 Análisis de la eficiencia del procesoEl proceso se tomó en cuenta varios factores en el proceso de serigrafía y nos
llevó a tomar una decisión de estandarizar el proceso. La estandarización de
proceso es una herramienta útil para alcanzar las metas que la organización o
como empresa que somos. Pero cuando se estandariza procesos se requiere
de más exigencias y en trabajo y con esto ha logrado cambiar a muchas
organizaciones en su forma de pensar del mundo para ser más comprometida
con los clientes y vender productos de calidad. La estandarización es una
herramienta útil para el trabajo y lo que pretende con no es cambiar los
procesos de producción si no ver cómo es posible aumenta el nivel de
producción en la organización.
4.2 TECNOLOGÍA4.2.1 Identificación de Alternativas Tecnológicas
Dentro de las principales alternativas de tecnología que se podría emplear en
la empresa se encuentran las siguientes:
En equipo:
o La plancha: ayuda a que el proceso de secado ser un poco más rápida.
o El pulpo (es semimanual): ayuda en la colocación de bastidores y reduce el
proceso se colocar a cada rato.
o computadora: ayuda a diseñar los diseños que se revelan para el Seri
grafiado.
30
o
Para control:
o Sistema de inventario de almacén de materia prima.
o Software para el seguimiento de inspecciones.
o STOCK de productos terminados.
Para seguridad:
o Equipo de alarma para incendio.
o Botiquín de primeros auxilios.
o Cámaras de vigilancia para seguridad de la planta.
En almacenamiento:
o Uso de una computadora para llevar un inventario digital.
4.2.2 Selección de tecnologíaDe acuerdo a los estudios realizados en la empresa SERIGRAFIADO Y
ESTAMPADOS DEL ORIENTE S.A de C.V ha seleccionado la siguiente
tecnología para facilitar su trabajo de serigrafía en área de revelado,
inventarios y ventas. Es en crear una página en Facebook para promocionar
las playeras que se serigrafía con nuevos modelos y diseños que la empresa
lanza al mercado y cuenta con un catálogo de 8 diseños diferentes.
o Manejo de materiales por código de barra.
o Sistemas y equipo de seguridad industrial avanzado.
o Página web
31
4.2.3 Requerimiento de Maquinarias, equipos, mobiliario, herramientas, vehículos.
MAQUINARIA
Pulpo de 4 brazos
Secadora
Planchadora
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
Tijeras
Cinta Canela
Cepillo
Guantes
Cubre bocas
MOBILIARIO
Escritorio
Sillas
Estantes
Lámparas
32
Computadoras
Archiveros
Detalle de maquinarias que se requieren para el proyecto
Listado de maquinaria
Unidad Cantidad Características Vida útil Proveedor
Pulpo
1 pza. Posiciona el bastidor para serigrafiar. 7 años de vida útil.
Secadora
1 pza. Seca el bastidor ya emulsionado. 2 años de vida útil. Black and Decker.
Planchadora
1 pza. Estampa el serigrafiado en la prenda. 4 años de vida útil. Black and Decker.
Detalle de equipos que se requiere para el proyecto
Listado de equipo y herramientas
Unidad Cantidad Características Vida útil Proveedor
Tijeras. 2 pza. Corta la cinta canela. 6 meses de vida útil. Barrilito
Cepillo. 2 pza. Cepilla la pintura en el bastidor. 2 meses de vida útil. GARCIA
Guantes. 14 pares. Protección 1 año de vida útil. 3M
Cubre bocas. 7 pza. Protección. 3 meses de vida útil. 3M
Batas. 5 pza. Protección. 2 años de vida útil. 3M
33
Detalle de mobiliario que se requiere para el proyecto
Listado de mobiliario
Unidad Cantidad Característica Vida útil Proveedores
Escritorio. 3 pza. Mesa recta. 4 años de vida útil. PRINTAFORM
Sillas. 12 pza. Giratoria. 5 años de vida útil. PRINTAFORM
Estantes. 3 pza. Almacenamiento. 8 años de vida útil. Hotfrog
Computadoras. 3 pza. Procesador de información. 4 años de vida útil. HP
Archivero. 3 pza. Organizador. 15 años de vida útil. PRINTAFORM
4.3 Capacidad: Tamaño4.3.1 Demanda proyectada
La capacidad proyectada de producción es de 1000 prendas por mes.
La capacidad de demanda proyectada es de 500 prendas por mes.
4.3.2 Disponibilidad de insumosSe cuenta con una disponibilidad media de insumos en la zona de
establecimiento de la empresa SERIGRAFIADO Y ESTAMPADO DEL
ORIENTE S.A DE C.V desde playeras, tintas, equipo de seguridad,
maquinaria y servicios.
El abastecimiento de playeras provendrá en su mayor parte de centros de
distribución de diferentes empresas de la localidad. Y las demás herramientas
34
y artículos de serigrafiado de las empresas de la región principalmente de
Mérida, Yucatán, dedicadas a la comercialización de esos artículos.
35
CAPITULOV
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE ASPECTOS LEGALES Y DE
IMPACTO AMBIENTAL
36
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE ASPECTOS LEGALES Y DE IMPACTO AMBIENTAL
5.1 estudio de la organización5.1.1 Estructura del organigrama organización
5.1.2 Funciones de las Diversas Gerencias y/o Departamentos
Dirección general. Define las políticas, directrices y procedimientos que se
deberán aplicar en toda la empresa, para lograr la eficiencia administrativa,
operacional y financiera que se requiere para la rentabilidad y vigencia de la
empresa en el tiempo. De igual forma Mantiene un adecuado ambiente
laboral, armonía y comunicación adecuadas entre las diferentes áreas. Así
como también se encargar del cumplimiento de los principios establecidos en
37
la Junta de socios, para la vigencia y supervivencia de la empresa en el
tiempo. Otra de sus funciones es que encarga de la gestión financiera de la
empresa, para buscar el rendimiento adecuado del dinero y el equilibrio entre
el endeudamiento y el capital de trabajo y Coordina la relación con entidades
financieras.
Área de Diseño.- el área de diseño se encarga de satisfacer os gustos de los
clientes lo cual se enfoca a las necesidades que tiene la empresa, porque una
de sus principales necesidades de la empresa es satisfacer a los clientes y
como nuestro producto está basado en estampados de imágenes y este área
es él encarga de realizar la mejor imagen para el cliente.
Área de producción.- transforma los insumos o recursos (energía, materia
prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o
servicios).
Decisiones sobre el Proceso
o Decisiones estratégicas (decisiones de alcance de largo plazo,
irreversibles durante periodos prolongados, tomadas por el gerente,
personal corporativo, etc.):
determina el modelo de proceso, si la producción será en
línea o será una producción por bloque.
determina cuántas unidades se necesitarán producir en un
mes.
38
o Decisiones tácticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas
a la práctica, tomadas por el administrador, jefe de línea, etc.)
determina cómo se obtendrán las unidades requeridas a
producir.
determina cuántos turnos de trabajo serán requeridos.
Decisiones sobre la Capacidad
o Decisiones estratégicas:
determina el tamaño de la instalación.
determina la localización de la instalación.
o Decisiones tácticas:
decidir sobre el tiempo extra.
39
Decisiones sobre Inventario
o Decisiones estratégicas:
Determinar el tamaño de inventario.
o Decisiones tácticas:
Decide cuánto y cuándo ordenar por vez.
Decisiones sobre Fuerza de Trabajo
o Decisiones estratégicas:
Selecciona el sistema de incentivos.
o Decisiones tácticas:
Fija los estándares de trabajo.
Área de control de calidad: El departamento de control de la calidad de la
empresa verifica los productos mediante muestreo o inspección al 100 %.
Mediante este sistema se procura que no lleguen productos defectuosos a los
clientes, pero en modo alguno se evita la aparición de esos errores.
Funciones
Desarrolla, implementa, comunica y mantiene un plan de calidad para unir
los sistemas y políticas de calidad de la compañía en armonía con los
requerimientos del sistema de calidad.
40
Administra la documentación asociada a los lineamientos de sistemas de
calidad.
Lidera proyectos de aseguramiento de calidad para proyectos transversales
incluyendo la determinación de tiempos, planes y posiciones estratégicas.
Administra y mantiene los aspectos de calidad del programa de control de
diseño incluyendo el diseño de la documentación de entrada y salida,
análisis de riesgos, actividades de verificación y validación y reseñas de
diseño formales.
Interactúa efectivamente con los equipos de producción y diseño para
mantener el abastecimiento de productos y apoyar el lanzamiento de
nuevos productos.
Maneja el entrenamiento de todo el personal de la compañía en los
requerimientos, documentación y mantenimiento del sistema de calidad
corporativo.
Administra y mantiene los programas de inspección de la calidad y
lanzamiento de productos para los materiales en procesos y componentes,
procesos y bienes terminados.
Área de Finanzas.- El área de finanzas se encarga de administrar los
recursos monetarios con los que opera una empresa. Esta administración se
41
basa en ver las mejores formas de obtención de recursos y las formas más
eficientes de canalizarlos a actividades propias de la empresa maximizando su
rendimiento. Esto no da a entender que ve la mejor manera de obtener dinero
y la manera más eficiente de gastarlo en la empresa.
Funciones:
coordina, supervisa y controla las actividades administrativas de tesorería,
nómina, contabilidad y control de bienes.
Coordina y dirige las actividades relacionadas con el registro y control de la
movilización y establecer los planes y programas a desarrollar en área
financiero contable.
Coordina, supervisa y controla las actividades y situaciones financieras.
Área de mercadotecnia.- identifica los clientes meta y la satisfacción de sus
necesidades o deseos de una manera competitiva y rentable para la empresa u
organización; todo ello, mediante el análisis del mercado, la planificación de las
diferentes actividades de mercadotecnia, la ejecución de las actividades
planificadas y el control del avance y de los logros obtenidos.
Funciones:
Investigación de mercado.- realiza estudios para obtener información que
facilite la práctica de la mercadotecnia
42
Decisiones sobre el producto.- diseña el producto, en cuanto a su variedad,
calidad, diseño, marca, envase y características.
Decisiones de precio.- fija el precio del producto, que sea conveniente por
una parte, para el mercado meta y por otra, para la empresa u
organización.
Distribución o plaza.- establece las bases para que el producto llegue del
fabricante al consumidor.
Promoción.- Dar a conocer el producto al mercado meta y persuadirlo para
que lo adquiera.
Venta.- realiza la actividad que genere en los clientes el último impulso
hacia el intercambio.
Posventa.- analiza nuevamente el mercado.
Área de Recursos Humanos.-
Funciones
Planificación de Personal determina cuál es la necesidad de mano de obra
que va a tener la empresa en una época determinada, qué tipo de perfiles
van a ser los necesarios, qué tipo de contratos van a realizarse y cuál va
ser su coste.
Selección de Personal busca candidatos dando publicidad de la vacante
existente. a través de portales especializados de empleo en la red.
43
Contratación de Personal.- realiza todas las gestiones relativas a la
contratación. firma contratos con el nuevo personal, registra oficialmente y
da de alta al trabajador en la Seguridad Social en el régimen que le
corresponda.
Formación de Personal de organiza los cursos formativos necesarios para
que los trabajadores puedan desempeñar su labor de forma óptima y
adecuada y que sus conocimientos estén actualizados.
Gestión de Nóminas, Prestaciones y Beneficios del Personal.- establecen
las nóminas, aplicar las retenciones correspondientes, prorratear las pagas
extras cuando sea necesario y todo aquello que guarde relación con la
remuneración de los trabajadores. gestiona los días libres y los periodos
vacacionales, de modo que el disfrute de las mismas por los trabajadores
suponga para la empresa el menor menoscabo posible.
Evaluación Continuo del Personal controla.- el desempeño de los
trabajadores a través de evaluaciones periódicas para ver si desarrollan su
labor adecuadamente
Área de ventas.- planea, ejecuta y controla las actividades en este campo.
Funciones
Planifica las acciones del departamento, tomando en cuenta los recursos
necesarios y disponibles para llevar a cabo dichas planeaciones.
Calcula la demanda y pronostica la demanda. Determina cual es la
demanda real del mercado y considera nuestra participación en el mismo.
44
o Determina el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas.
o Recluta, selecciona y capacita a los vendedores.- en ella se
establecen cuotas de ventas y define el desempeño de los
vendedores.
5.1.3 planeamiento estratégico.
a) visión al 2019
Ser una empresa líder en el ramo de la serigrafía, ofreciendo productos y servicios
de calidad cumpliendo los requerimientos y las expectativas de nuestros clientes,
a través de procesos de producción optimizados, gracias a la continua innovación
y mejora
b) misión
Ser una empresa enfocada al diseño y creación de estampados hechos en
serigrafía, ofrecer un servicio de impresión con la más alta calidad que cumpla con
las exigencias de nuestros clientes
c) objetivos
ofrecer diseños de acuerdo a la temporada.
Ofrecer diseño innovadores y llamativos para la gente joven.
45
Ofrecer estampados de calidad para nuestros clientes.
Ofrecer los mejores precios del mercado
Aumentar la producción al año.
Contar con personal especializado en la
d) políticas
Satisfacer a nuestros clientes.
Desarrollar métodos de trabajo que ayuden a la conservación del medio
ambiente.
Asegurar la permanencia de nuestros accionistas con la mejora continua de
nuestra rentabilidad.
Desarrollar nuevos diseños para estar en los gustos de nuestro cliente.
La conserva de nuestros clientes con la mejorar continua al servicio al
cliente.
e) valores
Calidad: en cada uno de nuestros procesos de producción y acondicionado
Honestidad: con nuestros clientes y nuestra sociedad
Creatividad: para amoldarse a los nuevos cambios de las necesidades de nuestro
clientes y la sociedad
Eficiencia: en nuestro servicio con nuestros clientes
46
Lealtad: con nuestro capital humano, para lograr el mejor ambiente de trabajo.
5.2 Aspectos legales.5.2.1 formas societarias.
Estampados y serigrafías de los orientes se dará de alta en hacienda como:
Sociedad anónima de capital variable
5.2.2 Proceso de constitución de la empresaPara poder constituir o registrar una empresa el marco legal es de gran
importancia porque si la empresa no está constituida le será difícil hacer
préstamos a instituciones bancarios, al constituir una empresa podemos
comercializar, exportar y promocionar nuestros productos sin violar las leyes
mexicanas y sin tener problemas legales con los distintos órganos de vigilancia del
comercio.
La empresa eligió la sociedad anónima de capital variable debido a que debido a
que asegura el patrimonio de todos los accionistas porque si la empresa contrae
deuda los accionistas solo responderán por el monto que han invertido y en ningún
momento por su patrimonio personal. De igual formas para muchos inversionistas
se le hace atractivo la S.A y con ello podemos atraer a más inversionistas para
expandir la empresa.
5.2.2 proceso de la constitución de la empresa
47
Permiso de uso de denominación o razón social por la Secretaría de
Relaciones Exteriores (SRE) en Yucatán
Es un trámite federal y puede ser presentado por el notario público, en las
instalaciones de la delegación estatal de la Secretaría de Relaciones
Exteriores (SRE) en Yucatán o vía Internet. Este trámite tiene un costo
adicional de MXN 235 y si no se presenta antes de los primeros seis meses de
funcionamiento se deberá pagar una multa de MXN 1,280.
2 Notarización de la escritura constitutiva en Yucatán
Una vez recibida la autorización del nombre de la compañía en Yucatán, el
fedatario público (notario o corredor en Yucatán) redacta los estatutos de la
sociedad. Los socios fundadores deben proporcionar sus datos generales y
presentar identificaciones oficiales. El costo corresponde a los honorarios del
notario en Yucatán los cuales varían entre MXN 6,000 y MXN 10,000.
3 Inscripción de la escritura constitutiva en el Registro Público de la
Propiedad y del Comercio del Estado en Yucatán
La inscripción de una sociedad mercantil en Yucatán en el Registro Público de
la Propiedad y del Comercio (RPPyC) es un trámite estatal que tiene como
finalidad dotar de personalidad jurídica y dar fe al acto de constitución de la
empresa en Yucatán. Este trámite puede realizarse en el módulo del Registro
Público ubicado en el Centro de Apertura Rápida de Empresas (CARE) del
Municipio de Yucatán. El costo se puede consultar en la Ley de Ingresos del
48
Estado de Yucatán e incluye el pago por por calificación MXN 59 y el pago de
inscripción MXN 475.
4 Solicitud e inscripción de la sociedad en el Registro Federal de
Contribuyentes (RFC) en Yucatán
Este es un trámite federal que puede presentarse en la Administración Local
de Servicios al Contribuyente (ALSC) en Yucatán, o a través del fedatario
público autorizado para el uso de inscripción por medios remotos. El tiempo
que se calcula para este trámite en Yucatán fue el que corresponde al registro
en la ALSC. En la ALSC existe un módulo exclusivo de atención empresarial
en Yucatán al que puede acudirse sin necesidad de cita y obtener el RFC
directamente.
5 Obtener la licencia de funcionamiento en Yucatán
Puede tramitarse en el Centro de Apertura Rápida de Empresas del municipio
de Yucatán. Las empresas de bajo riesgo obtienen la licencia en tres días. Es
necesario contar con la licencia de uso de suelo en Yucatán.
6 Inscripción al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Yucatán
Este es un trámite federal que se realiza en la subdelegación administrativa
del IMSS. Se presentan los formatos AFIL 01, CLEN y AFIL 02, para el alta de
al menos un trabajador en Yucatán. Puede hacerse una pre-alta por Internet.
7 Registro de la compañía para el Impuesto Sobre Nómina (ISN)
en Yucatán
49
La compañía se inscribe en el padrón estatal para el pago del Impuesto Sobre
Nómina (ISN). Se tramita en la Secretaría de Hacienda del Gobierno del
Estado de Yucatán o en el Centro de Apertura Rápida de Empresas en
Yucatán directamente en el mostrador. El impuesto es de 2% sobre nómina en
Yucatán.
8 Registro al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática
(INEGI) en Yucatán
Es un trámite federal exigido en la Ley de Información Estadística y
Geográfica. Sin embargo, en la práctica muchas empresas en Yucatán no lo
cumplen sin dar lugar a sanción.
9 Inscripción al Sistema de Información Empresarial (SIEM) en Yucatán
De conformidad con la Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones,
publicada el 20 de enero de 2005 en el Diario Oficial de la Federación (DOF),
el registro en el Sistema de Información Empresarial (SIEM) es un trámite
federal. Todos los comerciantes e industriales, sin excepción y
obligatoriamente, deberán de registrar y actualizar anualmente cada uno de
sus establecimientos. El formato de inscripción solicita los siguientes datos:
razón social, nombre comercial, domicilio, giro, nombre del representante
legal, números de teléfono, fecha de inicio de operaciones, número de
personas que laboran, capital aproximado y copia de Registro Federal de
Contribuyente (RFC). En algunas ocasiones los promotores visitan los
establecimientos para realizar el cobro y entregar el engomado. Su costo
anual se determina de la siguiente forma: Tarifas para la industria: a. 1 ó 2
50
empleados MXN 150; b. 3 a 5 empleados MXN 350; c. 6 ó más empleados
MXN 670; Tarifas para comercio y servicios: a. 1 ó 2 empleados MXN 100; b.
3 empleados MXN 300; c. 4 ó más empleados MXN 640.
5.2.3 Licencia de funcionamientoREQUISITOS PARA EL TRAMITE DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
5.2.4 obligaciones tributariasISR (impuesto sobre la renta 35%)
IVA (impuesto al valor agregado)
IETU (impuesto Empresarial a tasa única)
Seguro social
INFONAVIT
Impuestos sobre la nómina (en Yucatán se paga el 2.5% en el 2015)
5.2.5 Registro de marcas, patentes y nombres comerciales
51
La marca, la patente y el nombre comercial se harán a través del IMPI (instituto
mexicano de propiedad industrial) a través de los formatos que se descargan en
línea.
SOLICITUD DE REGISTRO O PUBLICACIÓN DE SIGNOS DISTINTIVOS(Antes de llenar el formato, sírvase leer las consideraciones generales al reverso).
Por la presente se solicita:(Marque sólo una opción)
Uso exclusivoDelegaciones y Subdelegaciones Federales
de la Secretaría de Economía.
Uso exclusivoIMPI, Oficinas Regionales del IMPI
Etiqueta Precaptura.
x Registro de Marca
Registro de Marca Colectiva
Sello, Fecha y hora de presentación,No. de folio de entrada.
Registro de Aviso Comercial
Publicación de Nombre Comercial
I. DATOS DEL (DE LOS) SOLICITANTE (S)01) Nombre (s): Pedro Ernesto Poot peraza, Erick Orlando Sanchez martinez, Irvin adali Aguilar de la cruz, jose aaron cupul cauich, jose
Guadalupe muckul canche, Amalia pomol pech, Joel cristhian caaamla sanchez02) Nacionalidad (es): Mexicanos03) Domicilio del primer solicitante (calle, número y colonia):
C 44 # 183 x 35 y 37 colonia candelariaPoblación y Estado: Valladolid yucatan mexicoCódigo postal: 97780 País: mexico
04) Teléfono (clave):* 9861079015 Correo-e:*
II. DOMICILIO PARA OÍR Y RECIBIR NOTIFICACIONES05) Calle, número y colonia:
C44 #183 x 35 y 37 colonia candelaria
Población y Estado: Valladolid yucatanCódigo postal: 97780
06) Teléfono (clave):* 9861079015 Correo-e:*
07) Tipo de Marca: Nominativa x Innominada Tridimensional Mixta
08) Fecha de primer uso: 20 abril 2015 No se ha usado:Día Mes Año
09) Clase: 1 10) Productos o servicios, en caso de Marca o Aviso Comercial / Giro preponderante, en caso de Nombre Comercial:
Continúa en anexo
11)Denominación:(Solo marcas mixtas con denominación) 12)Signo distintivo:Reproduzca en este espacio el signo distintivo que desea proteger
Designe boy
13) Leyendas y/o figuras no reservables:
52
(Sólo en caso de Marca).
Continúa en anexo
14) Ubicación del establecimiento:Domicilio (calle, número y colonia):
C 44 x 35 y 37 colinia candelariaPoblación y Estado: Valladolid yucatanCódigo Postal: 97780 País: Mexico
15) Prioridad reclamada:(Sólo en caso de Marca o Aviso Comercial presentado en el extranjero)
País (Oficina) de origen: Número: Fecha de PresentaciónDía Mes Año
Bajo protesta de decir verdad, el firmante manifiesta que los datos asentados en esta solicitud son ciertos y que en caso de actuar como mandatario, cuenta con facultades para llevar a cabo el presente trámite.
Valladolid yucatan Mexico
Nombre y firma del solicitante o su mandatario Lugar y fecha
Página 1 de 2 IMPI-00-001
5.2.6 Legislación laboralDe acuerdo a la ley federal de trabajo todo trabajador tiene derecho a una
jornada de trabajo de 8 horas diarias un día de descanso, pago por horas
extras, salario mínimo, seguridad en el trabajo, etc. El artículo que se encarga
de todo esto es el artículo de acuerdo al artículo 5 de la ley federal de trabajo.
Los principales artículos a considerar son:
Art. 35 Duración de las Relaciones de Trabajo.
Art. 47 Causas de Rescisión de la Relación de Trabajo sin Responsabilidad
para el Patrón.
53
Art. 51 Causas de Rescisión de la Relación de Trabajo sin Responsabilidad
para el Trabajador.
Art. 53 Son Causas de Terminación de las Relaciones de Trabajo.
Art. 58 Jornada de Trabajo.
Art. 69 Días de Descanso.
Art. 74 Días de Descanso Obligatorios.
Art. 87 Aguinaldo.
Art. 134 Obligaciones de las Trabajadores.
5.2.7 Otros Ley para el desarrollo de la competitividad del micro, pequeña y mediana
empresa.
Ley general del equilibrio ecológico y la protección al ambiente.
De igual forma nos apoyaremos de normas ambientales para evitar
contaminar el ambiente y con ello evitar el daño a la sociedad.
5.3 Impacto Ambiental5.3.1 Diagnostico ambiental-situación actual
Nuestra empresa detecto que actualmente miles de empresas o negocios que
nuevos dañan al medio ambiente y con ello perjudican la salud de los seres
humanos, así que la empresa opto por trabajar con materiales menos
contaminantes como son la tinta para serigrafía.
54
La población exige que las empresas dañen en menor medida al ambiente o
en su caso no dependa de producto derivados directamente de los recursos
naturales. Por eso nosotros optamos por un producto que sea lo menos
dañino al ambiente debido a que las tintas para serigrafía se utilizan mal de
una vez así como también las herramientas tienen mucho tiempo de vida.
Actualmente la serigrafía no presenta un riesgo para la salud de las personas,
ni un contaminante para el medio ambiente por lo cual no presenta un
obstáculo para que miles de gente estén el desacuerdo con el uso de las tintas
de textil en playeras. Por eso razón decidimos optar por la serigrafía en
playeras.
5.3.2 Externalidades del Proyecto: Identificación de los impactos ambientales del Proyecto
Impactos positivos.
No contaminan el suelo.
Creación de empleos en la comunidad
Apoyo al sector comercial.
Apoyo a los programas destinados al cuidado del aire y el agua.
Sistemas para aprovechar el agua ya utilizada al limpiar el bastidor.
Impactos negativos
Agua del lugar de trabajo contaminada con químicos
Lugar de trabajo contamina con sustancias químicas
55
TIPO DE IMPACTO
Características del impacto
Calidad de aire
Calidad de agua
Erosión de suelos
Salud Otro
Naturaleza (positivo, negativo, indirecto, acumulativo, sinérgico con otros)
Positivo Positivo Positivo Positivo
Magnitud Moderado Moderado Moderado Moderado
Extensión / localización (área cubierta)
------- --------- ------------- ------------
Temporalidad (durante la construcción, funcionamiento)
construcción Construcción ------------ funcionamiento
Duración (corto plazo, largo plazo, intermitente, continuo)
Corto plazo Corto plazo Intermitente intermitente
Reversibilidad / Irreversibilidad
Reversible Reversible Reversible Reversible
Probabilidad de ocurrencia (riesgo, incertidumbre o confianza en la predicción)
incertidumbre
Incertidumbre incertidumbre
Incertidumbre
56
significancia (local, regional, global)
Local Local --------------- Local
5.3.3 Plan de mitigación laboral. Establecer brigadas para determinar la contaminación del agua y del aire
periódicamente.
Mejorar los procesos de limpieza de los bastidores.
Analizar proveedores con limpiadores menos contaminantes.
Analizar e implementar nuevos métodos de limpieza de los bastidores.
Utilización del agua ya contaminada (limpiar otros bastidores con el agua
que se lavó el bastidor).
Utilizar la menor cantidad de uso de los limpiadores.
5.3.4 Sostenibilidad.La materia prima principal de nuestro producto son las tintas de textil una
ventaja que nos da es que esta tinta es que solo se utilia una pequeña porcion
para cada playera por lo tanto rinde para varias camisas y una malla
comulsionada sirve para hacer varias palyeras antes de ser limpiada, esta
malla nos rendiria una produccion completas antes de limpiarla con esto se
evitar el uso de los limpiadores para malla y produciriamos menos
contaminantes. Con esto nuetra empresa utilizaria al maximo la malla
emulsionada y utlizaria menos contaminantes.
57
58
CAPITULOVI
INVERSIÓN INICIAL Y
FINANCIAMIENTO
VI. INVERSIÓN INICIAL Y FINANCIAMIENTO
6.1 Estructura de la inversión total del proyecto
Activos tangibles
59
Maquinaria y equipo $14,944.70Pulpo $2,500.00
Plancha presión $2,350.00
Carcher (Manguera de lavado a presión o Hidrolavadora). $599.00
Caja de revelado $150.00
Impresora $1,300.00
Reflector $125.00
Bastidores 90x60 $569.00
Atomizadores $30.00
Rasero $132.70
Secadora $ 299.00
Computadora y mouse $6,890.00
Consumibles $4,337.29Fieltro ultra limpio $14.99
Cinta empaque 48x50 $11.50
Cubre bocas $35.00
Acondicionador P500 $70.40
Acetato (100 pzs) $300.00
Tinta negro SPCALTEX $85.60
Tinta azul policromía $81.80
Tinta magenta $107.80
Tinta amarillo $113.40
Sericrom $62.40
Serisol plus $95.20
Sericlin $88.40
Solución Bicromato $20.80
Playeras de algodón con cuello redondo o en v para
dama caballero en las tallas Ch, M y G (lote mixto de 100
playeras)
$3,250.00
Mobiliario $4,300.00Mesa $2,000.00
60
Escritorio $1,500.00
Sillas $800.00
Inversión inicial $23,581.99
6.1.1 Inversión y Reinversión de Activos Tangibles
Consumibles precio Unidades Total
Fieltro ultra limpio $14.99 2 $29.98
Cinta empaque $11.50 4 $46.00
Cubre bocas $35.00 1 $35.00
Acondicionador P500 $70.40 1 $70.40
Acetato (100 pzs) $300.00 1 $300.00
Tinta negro $85.60 1 $85.60
Tinta azul policromía $81.80 1 $81.80
Tinta magenta $107.80 1 $107.80
Tinta amarillo $113.40 1 $113.40
Sericrom $62.40 1 $62.40
Serisol plus $95.20 1 $95.20
Sericlin $88.40 1 $88.40
Solución Bicromato $20.80 1 $20.80
Playeras de algodón 130 $3,250.00 4 $13,000.00
Total $4,337.29 Total operación $14,136.78
Nota: los consumibles son los que requieren de una reinversión para continuar
con las actividades de producción.
6.1.2 Depreciación de Activos Tangibles
MAQUINARIA DEPRECIACIÓN VALOR AL FIN DE LA
61
DEPRECIACIÓNPulpo Depreciación en 7 años
$ 300 c/a
$400
Plancha Depreciación en 4 años
$ 587.5 c/a
$0
Manguera de lavado a
presión
Depreciación en 3 años
$ 199.66 c/a
$0
Caja revelado Depreciación en 2 años
$ 75 c/a
$0
Impresora Depreciación en 3 años
$ 433.33 c/a
$0
Reflector Depreciación en 2 años
$ 62.5 c/a
$0
Bastidores Depreciación en 6 meses
$ 94.83 c/m
$0
Atomizador Depreciación en 6 meses
$ 5 c/m
$0
Rasero Depreciación en 2 años
$ 66.35 c/a
$0
Secadora Depreciación en 2 años
$ 149.5 c/a
$0
Computadora Depreciación en 4 años
$ 1722.5 c/a
$0
6.1.3 Inversión y Reinversión de activos intangibles Activos intangibles $2,303.33
Nota: los periodos de inversión de los activos intangibles están denotados única y
exclusivamente para la propaganda inicial durante la inauguración de la empresa
62
6.1.4 Resumen de la de la Inversión Total Componentes Unidades monetarias En porcentaje (%)
Activos tangibles $33,381.48 57.27%
Activos intangibles $4,303.33 7.38%
Capital de trabajo $19,600.00 33.62%
imprevistos $1,000.00 1.71%
Inversión total inicial $58,284.81 100%
6.1.5 Gráfico Composición de la Inversión Total
6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO 6.2.1 Estructura de capital del proyecto INVERSIÓN TOTAL INICIAL (requerimiento de capital)
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTOAporte de capital de los socios
Otras fuentes (capital de terceros)1) HSBC
Total financiamiento
$58,284.81
$35,00.00
$30,000.00
63
inversión inicial
$58,284.81
activos tangibles
$33,381.48
activos intangibles
$4,303.33
capital de trabajo
$19,600
imprevistos$1,000
Quedando una reserva de: $6,715.19
Garantía (en caso de solicitar préstamo)a) Garantía personal
$65,000.00
6.2.2 Información general del préstamoPago de capital de interés al final de los 5 años
F= 52,870.25
Pago de capital iguales al final de cada uno de los años
A= 8,319.55
Aporte Bancario (P) 30,000
Anualidad (A) 8,319.55
Tasa de Interés (i) 0,12
Período (n) 5
6.2.3 Plan de pagos del préstamo
64
TABLA DE AMORTIZACIÓN : PRESTAMOTASA DE INTERÉS BANCARIA : 0.12
Años interés Pago de fin de año
Pago a principal
Deuda después del pago
0 0 0 0 30,0001 3600 8319.55 4719.55 25280.452 3033.65 8319.55 5285.9 19994.553 2399.34 8319.55 5920.21 14074.344 1688.92 8319.55 6630.63 7443.715 893.24 8319.55 7426.31 0
65
CAPITULOVII
ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE
COSTO E INGRESOS
VII. ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
66
7.1 Costo total de producción 7.1.1 Costos de Materiales Directos
Materiales Unidad Precio Producción de 520 pz.
Playera de algodón 1 pieza $25.00 $13,000.00
Pintura para serigrafía 20 gramos $2.00 $1,040.00
Cinta 2.5 metros $2.50 $1,300.00
Acetato 1 pieza $2.00 $1,040.00
Tinta de impresión 5 mililitros $0.50 $260.00
Sericrom 3 mililitros $0.50 $260.00
Serisol plus 10 mililitros $0.90 $468.00
Sericlin 10 mililitros $0.70 $364.00
Solución Bicromato 10mililitros $1.50 $780.00
Total: $35.6 $18,512.00
Proyección de los costos mensuales de producción en el primer semestre de
operación.
Items Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6Costo mensual de producción
$18,512.00 $18,512.00 $18,512.0
0
$18,512.00 $18,512.0
0
$18,512.00
7.1.2 Costos de Mano de Obra Directa Cargos Cantidad Sueldo bruto Deducciones Sueldo neto
Empleados producción 5 $2,800.00 NA $14,000.00
67
Los empleados de producción se especializan en todas las áreas del proceso, de
esta forma hay rotación del personal y no existe ninguna dependencia.
Proyección de los costos de mano de obra durante el primer semestre de
operación.
Items Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6Costo mano de obra
$19,600.00 $19,600.00 $19,600.00
$19,600.00 $19,600.00
$19,600.00
7.1.3 Costos Indirectos de Fabricación Items Unidad Cantidad Costo totalLuz KW 1 $120.00Agua M3 1 $50.00Teléfono Minutos 1 $300.00Internet MB 1Total de materiales indirectos $470.00
7.2 Gastos de Administración Cargos Cantidad Sueldo bruto Deducciones Sueldo neto
Encargado
administrativo
1 $2,800.00 NA $2,800.00
7.3 Gastos de Venta Cargos Cantidad Sueldo bruto Deducciones Sueldo neto
Encargado de ventas 1 $2,800.00 NA $2,800.00
68
7.4 Depreciación de Activos TangiblesMAQUINARIA DEPRECIACIÓN VALOR AL FIN DE LA
DEPRECIACIÓNPulpo Depreciación en 7 años
$ 300 c/a
$400
Plancha Depreciación en 4 años
$ 587.5 c/a
$0
Manguera de lavado a
presión
Depreciación en 3 años
$ 199.66 c/a
$0
Caja revelado Depreciación en 2 años
$ 75 c/a
$0
Impresora Depreciación en 3 años
$ 433.33 c/a
$0
Reflector Depreciación en 2 años
$ 62.5 c/a
$0
Bastidores Depreciación en 6 meses
$ 94.83 c/m
$0
Atomizador Depreciación en 6 meses
$ 5 c/m
$0
Rasero Depreciación en 2 años
$ 66.35 c/a
$0
Secadora Depreciación en 2 años
$ 149.5 c/a
$0
Computadora Depreciación en 4 años
$ 1722.5 c/a
$0
Flujo de egresos proyectadosEgresos Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6Consumibles $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00Mano de obra directas
$14,000.00 $14,000.00 $14,000.00 $14,000.00 $14,000.00 $14,000.00 $14,000.00
Costos indirectos de
$470.00 $470.00 $470.00 $470.00 $470.00 $470.00 $470.00
69
fabricaciónSubtotal costo de producción
$32,982 $32,982 $32,982 $32,982 $32,982 $32,982 $32,982
Gastos de administración
$2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00
Gastos de ventas
$2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00
Depreciación $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17Amortización $693.30 $693.30 $693.30 $693.30 $693.30 $693.30 $693.30Total de egresos
$42,971.47 $42,971.47 $42,971.47 $42,971.47 $42,971.47 $42,971.47 $42,971.47
7.5 INGRESOS 7.5.1 Ingresos por la venta del bien o servicio Items Mes 1 Mes 2 Mes3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Cantidades en
unidades
500 500 500 500 500 525
Precio de venta $90 $90 $90 $90 $90 $90
Ingreso total $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 47,250
Para el primer semestre se pronostica un aumento en la demanda de nuestro producto, con la popularidad que nuestros clientes generan.
70
CAPITULOVIII
EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
VIII. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
71
8.1 Flujos de caja 8.1.1 Flujo de caja de capital
Flujo de caja operativo$Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Ingresos Ventas de productos
$45,000.00 $45,000.00 $45,000.00 $45,000.00 $45,000.00 $45,000.00 $47,250.00
Venta de subproductos
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Otros ingresos $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Egresos Consumibles $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00 $18,512.00Mano de obra directas
$14,000.00 $14,000.00 $14,000.00 $14,000.00 $14,000.00 $14,000.00 $14,000.00
Costos indirectos de fabricación
$470.00 $470.00 $470.00 $470.00 $470.00 $470.00 $470.00
Subtotal costo de producción
$32,982 $32,982 $32,982 $32,982 $32,982 $32,982 $32,982
Gastos de administración
$2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00
Gastos de ventas
$2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00 $2,800.00
Depreciación $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17 $3,696.17Amortización $693.30 $693.30 $693.30 $693.30 $693.30 $693.30 $693.30Total de egresos
$42,971.47 $42,971.47 $42,971.47 $42,971.47 $42,971.47 $42,971.47 $42,971.47
Utilidad antes e impuestos
$2,028.53 $2,028.53 $2,028.53 $2,028.53 $2,028.53 $2,028.53 $4,278.53
IVA (16%) $324.56 $324.56 $324.56 $324.56 $324.56 $324.56 $684.64ISR (16%) $324.56 $324.56 $324.56 $324.56 $324.56 $324.56 $684.64Utilidad neta $1,379.40 $1,379.40 $1,379.40 $1,379.40 $1,379.40 $1,379.40 $2,909.51
8.1.2 Flujo de caja económico Ítem Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6Inversión de activos tangibles e intangibles
$37684.81 $37684.81 $37684.81 $37684.81 $37684.81 $37684.81
Valor residual $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Capital de trabajo
$19,600.00 $19,600.00 $19,600.00 $19,600.00 $19,600.00 $19,600.00
Flujo de caja de capital
$57,284.81 $57,284.81 $57,284.81 $57,284.81 $57,284.81 $57,284.81
8.1.4 Indicadores de Rentabilidad
Flujo de efectivo CALCULO DEL VAN
72
$153,768.66
-58284.8145000.00
45000.0045000.00 CALCULO DE LA TIR
74%45000.0045000.0045000.00
De acuerdo al análisis presentado, el valor del flujo económico analizado
(aportaciones por beneficios) mediante el VPN arroja una cantidad negativa de $
153,768.66, siendo este un indicador de aceptación de la inversión. Sin embargo,
es necesario considerar diversos factores en la puesta en marcha de la empresa
como la minimización de costos mediante el análisis de las operaciones y la
simplificación de puestos y operaciones en la planta. Es necesario que al analizar
la factibilidad del proyecto, se consideren los costos y beneficios a través del
tiempo, para esto se necesita de diversas fuentes de información que permitan
establecer estrategias para incrementar los flujos de efectivo que solventen la
inversión inicial.
Es importante señalar que el análisis de la tasa interna de retorno para los flujos
financieros (ganancias y pérdidas) es de un 74%, lo que representa el porcentaje o
la tasa de interés que se gana sobre el saldo recuperado de nuestra inversión.
73
8.1.5 Justificación Debido a que en la región de Valladolid no existen muchos proyectos de
serigrafía, mismos que no se realizan gracias a que no poseen las herramientas
necesarias para realizar el tipo de impreso, los productos que la competencia
vende en la región se ven elevados en el costo. Lo que Designer Boy pretende es
poder brindar productos de calidad y ser una alternativa al desarrollar estos
productos. La técnica de serigrafía es muy interesante ya que se despliega una
rama muy grande en el cual se han dividido en tradicional y automática con sus
aplicaciones en la impresión de libros y documentos se han vuelto populares. La
impresión sobre playeras es relativamente reciente, asociada a las modificaciones
en las formas de vestir que consideran una vestimenta más informal. Si bien el
consumo de este tipo de prendas correspondió originalmente a la juventud, y para
lo cual se realizaban estampados de personas, dibujos, diagramas y otros que
atrajeran a los jóvenes; ahora se trata de una prenda que logre identificar al
consumidor final
74
CAPITULOIX
CONCLUSIONES Y RECOMENDACION
ES
75
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1 CONCLUSIONES El proyecto de la empresa Designer Boy trata de la producción y comercialización
de las playeras serigrafiadas, cumpliendo con el más alto estándares de calidad e
impacto al medio ambiente, para la puesta en marcha del proyecto se deben de
considerar los aspectos de inversión de manera minuciosa, cubriendo aspectos
esenciales al inicio del proyecto, en este caso las estrategias empleadas para en
funcionamiento de del proyecto y el giro del mismo nos arroja resultados
benefactores para los inversionistas, se aprueba la inversión en el proyecto, al
tener una tasa de retorno del 74% que nos garantiza el retorno de la inversión y el
buen funcionamiento en las operaciones, de igual manera se debe llevar acabo un
regristro de las actividades de las mismas y el adecuado manejo de la
administración, para la reinversiones de las materias primas y capital de trabajo,
con el fin de continuar con las actividades y el crecimiento de las instalación,
aumentando las dimensiones de la empresa con el pasar del tiempo
9.2 RECOMENDACIONES Optimización de los procesos productivos para el ahorro de las materias
primas
76
Registro de las actividades económicas de la operación
Control de calidad en el producto final para la satisfacción del cliente
Desarrollar una óptima distribución de planta para la reducción de
recorridos y ahorro de tiempo
Se realizará un incremento y reemplazo de activos existentes para
ampliar la inversión actual cada 10 años.
Establecer planes de gastos estratégicos.
77