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Propiedad de Petróleos Mexicanos está estrictamente prohibida su reproducción parcial o total.
Servicios de Perforación Integral
Propiedad de Petróleos Mexicanos está estrictamente prohibida su reproducción parcial o total.
Expositores
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Ing. Epitacio Solís Fuentes
Gerente de Servicios de Intervenciones a Pozos
Ing. Arturo Alfredo Musalem Solis
Gerente de Contrataciones para Servicios a Explotación y Perforación
Ing. Heriberto Sillas Reyes
Subgerente de Categorías de Exploración y Producción
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Modelos de Contratación para la perforación de Pozos
Características Principales
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+
+
+
Discretostradicionales
Asociados
Integrados
Líneas de servicioEquipo de
perforaciónTipo de contrato
+++++A B C D E F
+ +CBA
A
Características
Los servicios se contratan y se paganindependientemente a múltiplesproveedores
Se agrupan en paquetes de serviciosinterrelacionados y se pagan comoservicios discretos
Los servicios se contratan a una mismaempresa y se pagan por metro poretapa perforada y por la terminacióncorrespondiente.
Integrales
Los servicios se contratan a una mismaempresa y se pagan por metro poretapa perforada y por terminación.Incluye equipo de perforación, diseñoy servicios complementarios
A
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Evolución de los modeles contractuales
Perforación y Terminación de Pozos
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Evolución del tipo de contrato para la actividad de perforación, terminación y
reparación de pozos de desarrollo
Cre
ació
n V
alo
r para
PEM
EX
+
Responsabilidad
compartida en varios
contratistas para
una misma operación
El Contratista es
responsable de
proveer todos los
servicios
Servicios
discretos
Asociados
Responsabilidad de
un solo contratista
para servicios
específicos
asociados, que en
conjunto con otros
contratistas realizan
las actividades de
perf y term.
Desarrollo ProducciónExploración
Exploración e
identificación
de recursos
Diseño de
campos
Preparación
del sitioTerminación
Construcción
de ductos e
infraestructura
Producción y
mantenimientoAbandonoPerforación
Cadena de valor de Exploración y Producción
Modelo contractual
aplicado solo en
áreas terrestres
Integrados
Responsabilidad de
los servicios de un
solo contratista y
simplificación
administrativa
Evolución de los modelos contractuales de Perforación +
Integrales
Porcentaje Actual de la contratación
de Servicios en la SSE
Modelo contractual
aplicado solo en
áreas Marina
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La transformación de PEMEX en una empresa productiva del Estado, ha
implicado romper paradigmas de negocio, operativos y de contratación
enfocados en rentabilidad.
Contabilidad de una entidad gubernamental o paraestatal
Contabilidad de empresa productiva de Estado
Estado de usos y fuentes: No registra reservas
Balance General: Registro Reservas
Edo. ResultadosFlujo de efectivo:
Rentabilidad y VPN
• Producción y costos del proyecto habilitador
Foco del Operador
• Rentabilidad del proyecto sustantivo
• Optimización de costos de los proyectos habilitadores (i.e., costo de perforación)
• Disponibilidad de recursos a precios unitarios competitivos
Factor clave de éxito
• Monetización rentable de reservas• Productividad y tasa de restitución de reservas• Resultados económicos de los proyectos sustantivos.• Incremento de productividad por encima de movimientos en costos
para lograr optimar costo por barril producido.• Incorporación de tecnología y mejores prácticas de contratación • Gerencia y financiamiento de proyectos
Transformación de PEMEX
Empresa Productiva del Estado
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Alineación al plan de negocios 2017- 20218 Iniciativas Estratégicas definidas por PEP vs Servicios de Perforación Integral
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Iniciativas del Plan de NegocioObjetivosContratos Integrales de
Nueva Generación
Maximizar la rentabilidad y garantizar la sustentabilidad de la empresa
Contener y revertir la declinación de la producción yaumentar la rentabilidad de las asignaciones que semigrarán sin socio
Incrementar la producción de gas y mejorar suaprovechamiento para satisfacer la demanda delsureste
Aumentar la seguridad de la operación y focalizar elpresupuesto de mantenimiento en reducir las brechasde riesgo en las instalaciones de PEP
Reforzar la eficiencia operativa y el control de costospara mantenerlos dentro de los estándaresinternacionales
3
6
7
8
Garantizar la operación segura de la empresa
Aumentar la productividad y la eficiencia
Maximización en la rentabilidad y captura de valor de nuevos contratos
Medición del desempeño de servicios con indicadores de eficiencia.
Incentivo por la excelencia en la prestación del servicio.
Variedad en proveedores de servicio garantizará la mejora operacional continua y el control de precios.
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Proyección
Panorama de Contratación de Servicio Integrales
Subdirección de Servicios a la Exploración
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Proceso de Contratación
Características
Rubro Situación Actual
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Estrategia Nacional de Perforación (ENP)
8 contratos de perforación Integral
3 Contratos Terciario Norte
3 Contratos Terciario Sur
2 Contratos de Mesozoico Sur
El Monto total de contratación fue de $4,573 MM USD.
Contratos Planeados con precio de venta de aceite de 100 USD/Barril
Contratos de Nueva Generación para la perforación de pozos Terrestres
Contratos de nueva generación
Maximización de rentabilidad de contratos
Contratos Mercantiles (nuevos paradigmas y clausulas).
Implantación de modelos minuciosos para el control de riesgos
Contratos apegados a exigencias de CNH
Medición del desempeño de servicios con metas de excelencia.
Riesgos compartidos e incentivo por la excelencia en la prestación del servicio.
Mayor Contenido Nacional e implantación del PACMA
En función de las
cargas de trabajo que
determinen los
Activos.
A continuación se presenta el estado actual y escenarios de contratación de los servicio de
perforación integral de pozos terrestres de desarrollo a nivel nacional y las características
principales de dicha contratación.
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Proyección de Trabajo
Proyección de Trabajo
Perforación de Pozos Terrestres
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A continuación se presenta la proyección para la perforación de pozos para
el periodo 2017-2019, según programa actual de trabajo.
Proyección de cargas de trabajo para
perforar pozos en campos de
terrestres “Bloques Norte y Sur”
según POT-I 2017 del 19 de Enero.
Objetivo Activo 2017 2018 2019 Sub-Total
Bloque Norte*
Bloque N03 (V) 11 8 19
APATG 11 42 42 95
Bloque Sur
Bloque S01 (MM) 1 4 6 11
Bloque S02 (SL) 3 10 9 22
Bloque S03 (BJ) 1 9 10 20
Bloque S04 (5P) 5 16 13 34
Total 21 92 88 201
(*) Los bloques N01 (Reynosa) y N02 (PR), no presentan proyección de según programa
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