sesión 2. el liderazgo generador de compromiso. fernando del valle
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El liderazgo generador de compromisoMadrid, 16 de octubre de 2014
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El camino del compromiso. Fernando del Valle
El compromiso: RRHH y Liderazgo. Mariano Ballesteros
El compromiso con los valores.Iván Gandía
En clave de sistema.Noemi Galindo
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El camino del compromiso. Fernando del Valle
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Ideas previas
• La “obediencia inteligente”. Sin desobediencia no hay evolución.
• El compromiso se da aquí y ahora. Se puede comprometer también al trabajador eventual en el marco temporal de su colaboración en la empresa.
• La satisfacción del empleado empieza con la pregunta: ¿Cómo estás? En las diferentes respuestas están las claves.
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Estructura del compromiso
ENTORNO DE TRABAJO
CONFIANZA ESTILO DIRECTIVODE LOS EMPLEADOS
COMPROMISO
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Entorno de trabajo
La flexibilidad recíproca, de la empresa hacia el empleado y viceversa.
Prevención social en lugar de relaciones laborales, y dentro de esta la comunicación permanente como herramienta clave.
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Confianza del empleado• Nunca mentir.• Promesas del empleado hacia la empresa y de la
empresa hacia éste.• Dar autonomía en la función, dejar trabajar y
evitar el intrusismo.• La autonomía en el trabajo puede ser el área con
mayor necesidad de innovación de RRHH actualmente.
• Solo cuando tienes autonomía te puedes comprometer realmente con lo que haces.
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Estilo directivoReputación directiva a través de un código ético escrito y aplicable a todos.
Gestión del compromisoEn la gestión de personas: online digital, bidireccionalidad, transparencia, flexibilidad por ambas partes.