Empresas Familiares - Importancia y trascendencia de las empresas

familiares- Constitución de las empresas familiares- Supervivencia de las empresas familiares- Importancia de las empresas familiares en el Perú

y América Latina.

ADMINISTRACIÒN ILic. Adm. Javier Ruiz Barcellos

Sesión

7

¿ Qué es una Empresa Familiar ?

¿ Esta es una Empresa Familiar ?

Familia Corleone

La definición que se utilizará tomará dos características como básicas: el grado de participación de la familia y el grado de injerencia en la dirección de la empresa

Neubauer y Lank 1999

Una empresa familiar es aquella empresa que tiene una alta vinculación accionaria y directiva por parte de una familia

Una empresa familiar es aquella en la cual el control está o puede estar en una o varias familias y que éste lo hayan ejercido al menos dos generaciones.

El arte de combinar empresa y familia conlleva a enfrentar día a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos:

El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo tiempo, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados

Amor Dinero

¿ Cómo funciona el Sistema de una

Empresa Familiar ?

PROPIEDAD

EMPRESA PROPIEDAD

FAMILIA EMPRESA

COMPOSICIÓN DE UN SISTEMA DE EMPRESA NORMAL

COMPOSICIÓN DE UN SISTEMA DE EMPRESA FAMILIAR

COMBINACION VALORES CONTRAPUESTOS

FAMILIA EMPRESA

Enfocada en las emociones Enfocada a resultados

Conducta subconsciente Conducta consciente y calculadora

Recuerdos Futuro

Desarrollo personas Desarrollo conocimientos

« Quién eres » « Qué haces »

Mira al interior Mira exterior beneficios

Prepara persona para el futuro No prepara a las personas

Relaciones personales Postempresa

Subjetivo Objetivo riesgo

FAMILIA EMPRESA

Sistema cerrado Sistema abierto a profesionales

Relaciones informales Relaciones formales y temporales

Lazos sangre – afecto Equidad

Igualdad Meritos

Seguridad Orientada al cambio

Evita enfrentamientos Afronta enfrentamientos

Resistencia al cambio Competitividad

Generan empleo para 100 millones de personas a nivel mundial.

Constituyen el 75% sobre el total de empresas del planeta.

El 25% de las 100 primeras empresas del mundo son familiares.

En España suponen un 60% del empleo privado y un 65% del PIB.

En Latinoamérica constituyen casi el 90% de todas las compañías.

ESTADÍSTICAS MUNDIALES

LA EMPRESA FAMILIAR EN EL MUNDO

• 75-80% EMPRESAS• EN ESPAÑA:

– 75% empresas 1.500.000 empresas– 65% P.I.B. (50% en USA)– 80% de los puestos de trabajo + 8.000.000 personas– 26% de las 1.000 empresas más grandes– 55% de las ventas– 65% de las exportaciones

CLAVE PARA LA ESTABILIDAD SOCIAL Y ECONOMICA

ETAPAS GENERACIONALES

• 1ª. GENERACION 31%• 2ª. GENERACION 26%• 3ª. GENERACION 30%• 4ª. GENERACION 5%

Las EF representan:

el 90% de las empresas en América Latinael 75% a 80% de las empresas en Españael 70% del empleo en Norteamérica

Portugal 70Reino Unido 75España 85Suiza 80

Porcentajes estimados de Empresas Familiares:

Algunas Empresas Familiares:

• Ford• Lego• Johnsons• Michelin• Toyota• Benetton• Samsung• El Corte Inglés

Suiza 80Suecia >90Italia >95Oriente Próximo>95PERU >95

EMPRESAS FAMILIARES EN EL PERÚ

FAMILIA GRUPO ROMERO FAMILIA GRUPO BRESCIA FAMILIA BENTIN FAMILIA AÑAÑOS FAMILIA MAGGI FAMILIA BENAVIDES FAMILIA FERREYROS FAMILIA RAFFO FAMILIA WONG

1. La mayoría de las empresas del mundo se iniciaron familiarmente

2. La armonía de sus gestiones están basadas en sólidos valores familiares

3. El vínculo laboral no se pierde con los años, se logra estabilidad laboral.

4. Se trasladan a la formalidad de una organización profesional la informalidad del trato familiar.

5. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exigirá un tratamiento más profesionalizado

CARACTERÍSTICAS

¿En qué categoría está la empresa?

IMPORTANCIA DE LAS EF

Cohesión de la familiaIntroducción de sistemas de perfeccionamiento de la direcciónFormación de la familia acerca de derechos y deberes de los propietariosFuerte sentido de responsabilidad hacia la sociedad localInterés en ofrecer calidadRápida toma de decisiones porque se sabe dónde reside el poderConservación del espíritu innovador y emprendedor

(Neubauer y Lank 1999)

Ventajas y Fortalezas de la Empresa Familiar

Desventajas y Debilidades de la Empresa Familiar

EQUILIBRIO: EMPRESA FAMILIAR

CAPITAL

CONTROL

CARRERA

CONFLICTOS

CULTURA

FAMILIA NEGOCIOS

“ Se trata de un error conceptual que carece totalmente de fundamento. Una empresa familiar puede ser una pequeña empresa, una mediana empresa o incluso una multinacional ”

Héctor Kremer.

TIPOLOGIA DE EMPRESAS FAMILIARES

EN FUNCIÓN DE LA GENERACIÓN:

FUNDADOR Y PROPIETARIO UNICO (PRIMERA GENERACIÓN)

ES EL HOMBRE ORQUESTA Y ES DIFICIL DE EVALUAR

SOCIEDAD DE HERMANOS (SEGUNDA GENERACION)

ES COMO UNA ORQUESTA DE CAMARA Y TODOS SON TITULARES

CONSORCIO DE PRIMOS (TERCERA GENERACION)

AMPLIA BASE DE ACCIONISTASCONFLICTO ENTRE GESTORES Y NO GESTORES

Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda generación. Razones:

• La Estructura y Complejidad del entorno Familia-Empresa

• Incapacidad de encontrar Capital• Conflicto entre necesidades de liquidez (Familia-

Empresa)• Deficiente planificación patrimonial• Incapacidad de retener a sucesores competentes• Más importante causa: Sucesión de la Propiedad y

en el Control (Dirección)

MALAS NOTICIAS

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward

ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward

Cinco claves para que la empresa familiar funcione bien

Martín Reaño. Economista. Diario El Comercio

1.Formalidad en la organización del directorio

2.Rigurosidad de la información

3.Escoger el sombrero que se va a usar

4.Capacidad para ser director

5.Presidencia no familiar

INVERSIONES FAMILIA ROMERO