MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Mantenimiento Centrado en el Negocio BCM

El BCM persigue: Traducir los objetivos empresariales enobjetivos de mantenimiento, formular planes de vida de losequipos, programas de mantenimiento, planear la organizaciónrespectiva y establecer los sistemas apropiados dedocumentación y control.

Esta política de mantenimiento tiene una metodología deaproximación tero-tecnológica, la cual esta orientada aoptimizar los costos totales de mantenimiento en elequipamiento, contraposición al proceso de adquisición deactivos limitado a consideraciones de performance y costo decapital

Es una estrategia coordinada de: diseño, producción, uso ymantenimiento de bienes de capital que tiende a maximizar losbeneficios empresariales en términos de ciclo de vida.

El principal problema de esta política de mantenimiento radicaen la elección del mejor plan de vida, tomando en consideraciónno solamente factores de disponibilidad y confiabilidad comoen el TPM y el RCM respectivamente.

Mantenimiento Centrado en el Negocio BCM

Características del BCM:

Toma de acciones acertadas para la compra o reemplazo deplantas. Fundamentadas en el análisis del valor actual del costodel ciclo de vida, considerando costos de mantenimiento y lucrocesante estimado, en lo posible sustentado en documentaciónfehaciente.

Análisis minucioso en lo que tiene que ver con: confiabilidad,mantenibilidad y seguridad de la nueva planta con laparticipación conjunta de: propietarios, operadores yresponsables del diseño, manufactura e instalación.

Mantenimiento Centrado en el Negocio BCM

Características del BCM:

Elaboración de un registro y análisis de fallas e identificaciónde áreas con alto costo de mantenimiento, desde la puesta enmarcha hasta el reemplazo de la planta que facilite laformulación de modos de acción destinados a minimizar costosdirectos e indirectos de mantenimiento.

Un sistema de gestión de bienes de capital que trascienda lasfronteras tradicionales de toma de decisiones.

Mantenimiento Centrado en el Negocio BCM

Metodología del BCM:

Análisis descendente (Top Down), Se enfoca en lacomprensión de la estructura de la planta y sus característicasoperacionales. En el mismo se establece la importancia relativa,en cuanto a seguridad y economía, de los componentes de lamisma.

Mantenimiento Centrado en el Negocio BCM

Metodología del BCM:

Análisis ascendente (bottom up), Se enfoca en determinarlos procesos de mantenimiento para cada unidad productiva dela planta. Se analiza si responden a las necesidades del TopDown, y si no cumplen en las plantas nuevas se modifican. En elcaso de ser ya una planta existente, se comparan críticamente yse cambian si es necesario.

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Metodología del BCM:

Análisis mixto, Tambien es un proceso ascendente que seenfoca en mantener un programa e mantenimiento preventivode toda la planta durante su vida útil. Es la suma de los planespara todos los equipos o unidades productivas de la compañía.

Mantenimiento Centrado en el Negocio BCM

Conclusión:

La filosofía del BCM plantea un sistema de mantenimientointegral tomando como base la planificación de los costosrelativos a todos los ámbitos que involucran el procesoproductivo de la empresa.

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