Leonardo Brant apresenta as origens e os objetivos da metodologia de ativação de negócios consolidada a partir de sua experiência no comando do programa

Empreendedores Criativos.

A premissa básica da Arquitetura Cultural é de que os negócios são feitos

por pessoas.

Uma empresa é feita de gente. Gente que conversa, compartilha

conhecimentos e desafios comuns.

Gente que pensa, sente e significa, atribui sentido para tarefas, atitudes,

que se transformam em hábitos, rituais, modos de vida

E uma organização deve ser vista não como um conjunto de engrenagens

que funcionam em direção a um determinado plano estratégico, mas sim como um fenômeno cultural, um

organismo vivo formado por emoções, mitos, histórias, por desafios e sonhos

compartilhados

O livro “Do Sonho à Realização em 4 passos”, Steven Gary Blank cria uma metodologia eficaz e apropriada

para o nosso tempo, de extrema incerteza, com mudanças de cenário repentinas e mercados muito

dinâmicos.

Estamos falando de uma transformação profunda no modelo mental, sobretudo

quando tratamos de criadores, que muitas vezes tratam seus empreendimentos como filhos, tamanho o envolvimento emocional.

A resistência em se adaptar aos aspectos (e apelos) do mercado continua sendo um

importante entrave para a rentabilização de negócios criativos.

O livro “A Estratégia do Oceano Azul”, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, nos ensina a olhar para o próprio negócio e buscar, no comportamento do público e dos concorrentes , novos elementos em busca de perspectivas inovadoras e de mercados

novinhos em folha.

A chave para o desenvolvimento de negócios de sucesso é o que os autores

definem por inovação de valor. Uma proposta de desenvolver modelos de

negócios bem definidos antes de colocá-lo no mercado, para não correr o risco de apenas abrir caminho para os grandes

predadores tomarem conta do oceano, antes mesmo que os pioneiros descubram formas de ganhar dinheiro com suas ideias.

A questão não é só decidir se o seu conteúdo é proprietário ou colaborativo, se é copyright ou

copyleft. O desafio é criar um modelo de negócios que atenda ao mesmo tempo as necessidades de

difusão de conteúdo e de monetização do mesmo. Às vezes é preciso mesclar modelos.

A complexidade do negócio não está somente em reconhecer as peças do tabuleiro e suas funções no

jogo. Está em movimentar essas peças em busca de maior performance, rentabilidade, sustentabilidade. Esse

processo é cada vez mais dinâmico.

O “canvas” do livro “Business Model Generation” de Alexander Osterwalder fala

sobre modelo de negócios que possui 9 elementos para se idealizar um negócio.

Todo empreendimento tem receita, despesa, proposta de valor, clientes,

parceiros estratégicos, relacionamento, canais de distribuição, atividades e

recursos-chave.

Não estamos falando de como o seu negócio cuida do meio-ambiente, mas como ele equilibra finanças,

sentido e propósito.A base de sustentação de uma empresa está no

equilíbrio entre receita e custeio.

O Customer Development (Steve Blank) e Lean Startup (de Eric Ries) é

baseado no conceito de contabilidade enxuta, do Sistema Toyota de

Produção (STP).Quando falamos em controle

financeiro, queremos saber se estamos conseguindo nos manter dentro de metas e objetivos estabelecidos no

plano de negócios.

O planejamento estratégico deve sempre vir acompanhado de uma busca incessante pelo melhor modelo de gestão que você construir diante das suas

potencialidades e limitações. Não é apenas saber aonde quer chegar mas como quer chegar.

Boas ferramentas de gestão são simples e fáceis de usar. E servem para

sistematizar e organizar o trabalho, torná-lo mais funcional. E são fundamentais no processo de

institucionalização de uma empresa. Indicamos o livro “O Mito do

Empreendedor” de Michael E. Gerber.

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