Seudulliset Kehittämisyhteisöt SEKES RY

SEKES pähkinänkuoressa

2

Kehittämisyhtiön ydintehtävät

Lähtökohtana seudun elinvoiman vahvistaminen

Osaaminen

Kilpailukyky

Vetovoimaisuus

3

Muutama tilastonumero

Henkilöstö yli 600

Kuntien ohjaamat varat n. 50 m€

Rajapinta yrityksiin n. 40.000 vuotuista kontaktia

Suurin kehittämisen verkostoista

4

Seudullisen kehittämisyhtiömallin edut

Varmistaa tehokkaan omistajaohjauksen Estää päällekkäisten toimintojen kehittymisen Yksi johto, yksi budjetti ja yksi tavoite Selkeä omistuksen mukanaan tuoma rooli Triple Helix

Kehittämisyhtiöt toteuttavat toimintaperiaatetta

Tiivis yhteistyö yritysten, osaamislaitosten ja julkisten toimijoiden kanssa

Kullakin yhtiöllä on omat elinkaarensa, jotka osaltaan varmistavat toiminnan uudistumisen

5

Asemointi kansallisena toimijana

6

Seudullisten kehittämisyhteisöjen tehtävät

Seudun Kehitys Oy• elinkeinostrategioiden koordinointivastuu• yritysneuvonta• toimialakohtainen kehittäminen• seudun markkinointi

Toimitilojen tarjoaminen yhteistyössä • kunnan kiinteistöyhtiön tai kunnan kanssa• yksityisten yritysten kanssa

Alkavan yrityksen perustamisneuvonta• omana toimintana• yhteistyössä esim. Uusyrityskeskuksen kanssa

Osaamisen vahvistaminen• koulutusorganisaatioiden kanssa• teknologiakeskusten kanssa • osaamis- aluekeskus- ja kehittämis -ohjelmien kautta

Matkailun kehittäminen jamarkkinointi• yhteistyössä maakunnallisten organisaatioiden kanssa• oman yhtiön kautta

Alueellinen pääoma-sijoittaminen• alueelliset rahastot• seudulliset rahastot

7

Yrityskehittämisen pyramidi

LUOTSI - Jyväskylässä Uyk

Monilla paikkakunnilla kehyn kyljessä

Keskittyy neuvontapalveluihin

Aktiivinen kehittäminen,

pääosa kehittämisyhtiöiden tekemisestä

Erilaiset alueen olosuhteista

kumpuavat kehittämishankkeet

Teknologia ohjelmat,

vastaavat kansallisesta kehittämisestä

8

Yhdistyksen ydintavoitteet

Yhtiöiden ulkoisen profiilin täsmentäminen ja tunnetuksi tekeminen

Omistajien, asiakkaiden ja sidosryhmien parissa

Toimialan kehittäminen sisällöllisesti ja resurssien tehokas käyttö

Kansainvälisen toiminnan kehittäminen

9

Tapa toimia

Oppiminen parhaimmista toimialan sisällä toteutetuista käytännöistä, oppiminen muista vastaavista organisaatioista sekä kansainvälisistä kokemuksista

Toteutetaan tarpeellisia kehittämisprojekteja erillisten kehittämisryhmien kautta, joista saatuja kokemuksia jaetaan koko jäsenkunnalle

Toisten vahvuuksien tunnistaminen ja niiden keskinäinen hyödyntäminen

10

Kehittämisen teemaryhmät

Yrityskehittäminen Toiminnan mittaaminen Innovaatio Viestintä ja markkinointi

11

Kansalliset haasteet

TEM organisaation uudistukset

Kansallisen innovaatiojärjestelmän uudistaminen

Invest in Finland ja seudullinen investointimarkkinointi

YritysSuomi- hankkeen toteutus kansallisella ja paikallisella tasolla

12

Jäsenet 2011 Business Oulu Concordia, Pietarsaren seudun

elinkeinokeskus Cursor, Kotkan-Haminan seudun

kehittämisyhtiö Elinkeinoyhtiö Inlike Forssan Seudun Kehittämiskeskus Imatran seudun kehitysyhtiö

Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Josek Jyväskylän Seudun Kehittämisyhtiö Jykes Jämsek Järvi-Pohjanmaan Yrityspalvelu Kainuun Etu Kaustisen Seutukunta Kehittämiskeskus Häme Kehittämisyhtiö Karstulanseutu Kehittämisyhtiö Keulink Kehittämisyhtiö Witas Keski-Karjalan Kehitys KETI Kokkolanseudun Kehitys KOSEK Kouvola Innovation - Kinno Lahden Alueen Kehittämisyhtiö - LAKES Lappeenrannan Seudun Yrityspalvelut Mikkelin seudun elinkeinoyhtiö Miset MW-Kehitys

Naturpolis Navitas Kehitys Nivala-Haapajärven seutukunnan

kehittämisyhtiö – Nihak NOVAGO Yrityskehitys Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Pohjois-Satakunnan Kehittämiskeskus Porin Seudun Kehittämiskeskus POSEK Raahen seudun Yrityspalvelut Rovaniemen Kehitys Saarijärven Seudun Yrityspalvelu Savonlinnan seudun yrityspalvelut Seinäjoen Seudun Elinkeinokeskus Sisä-Savon Seutuyhtymä Suupohjan elinkeinotoimen kuntayhtymä Vaasanseudun Kehitys VASEK Valkeakosken Seudun Kehitys Ylä-Savon Kehitys Yrityskolmio Yrityssalo Ääneseudun Kehitys

Finnvera Suomen Kuntaliitto

Kattavuus yli 70% toimivista, määritelmän täyttävistä kehittämisyhteisöistä!

13

SEKES jäsenorganisaatiot 2011

14

Hallitus 2011 Pekka Haapanen, puheenjohtaja, Vaasanseudun Kehitys Oy VASEK

Hannu Karavirta, Cursor Oy – Kotkan-Haminen seudun kehittämisyhtiö

Juha Seppälä, Rovaniemen Kehitys Oy

Pekka Nuutinen, Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö JOSEK Oy

Juha Turtiainen, Savonlinnan Seudun Yrityspalvelut

Kari Vähä, Yrityssalo

Petri Pietikäinen, Ylä-Savon Kehitys Oy

Antti Toivanen, Kainuun Etu Oy

Ari Piesala, Kehittämisyhtiö Karstulanseutu Oy

Esa Sairanen, Pohjois-Satakunnan Kehittämiskeskus Oy

Keijo Sahrman, Kuntaliiton asiantuntijajäsen

Yrjö Westling, sihteeri, SEKES

15

Analyysissä mukana vastauksia: 951

Suosittelisitteko omien kokemustenne perusteella Kehittämisyhtiön palveluita tuttavillenne tai kollegoillenne?

16

Kehittämisyhtiöltä saamani apu nopeutti ongelmani / kehittämishaasteeni ratkaisua

Analyysissä mukana vastauksia: 541