severstal
DESCRIPTION
Компания «Северсталь» расширяет возможности обучения и развития для своих сотрудников.TRANSCRIPT
1
Формирование внешнего сообщества
корпоративных коучей, для ОАО «Северсталь»
12.2010 – 02.2011
Артемьева Н.В., руководитель направления по индивидуальному и
командному развитию ОАО « Северсталь»
2
Содержание презентации
Настоящая презентация описывает:
Предпосылки создания внешнего пула корпоративных коучей (слайд 3)
Процедуру проведения конкурса в целом (слайд 4)
Описание 1 этапа конкурса: требования к заявке на участие в конкурсе (слайд 5)
Описание 2 этапа конкурса (слайд 6)
Условия взаимодействия между ОАО «Северсталь» и внешним пулом коучей (слайд 7)
Критерии выбора коучей для дальнейшего сотрудничества (слайд 8)
Контактная информация (слайд 9)
Справка о Компании (слайд 10)
3
Предпосылки создания сообщества коучей
В настоящее время, Компания активно развивает систему индивидуального развития топ-менеджеров компании и
участников кадрового резерва. Для достижения стратегических целей компании необходимо ускоренное развитие и
адресный подход в подготовке руководителей для выполнения амбициозных целей в текущей должности и занятия
новых позиций в будущих регионах ее присутствия.
В качестве одного из инструментов индивидуального развития, мы используем персональный коучинг. Для
своевременного и качественного предоставления данной услуги внутри организации – мы расширяем сообщество
внутренних и внешних коучей
Обращаем внимание, что мы привлекаем коучей персонально: это означает, что если Вы являетесь представителем
компании также, как и Ваш коллега – вам необходимо подать 2 заявки (отдельно Вы, отдельно Ваш коллега)
С 20 декабря 2010 по 11 февраля 2011 мы проводим отбор участников во внешний пул коучей, на конкурсной основе.
Результаты конкурсной процедуры позволят нам привлечь внешних коучей, разделяющих ценности Компании,
работающих в формате бизнес-коучинга, имеющих возможность выделить достаточное количество времени для
работы с менеджерами высшего уровня (около 360 человек).
Со своей стороны, для обеспечения взаимовыгодного и интересного сотрудничества, ОАО «Северсталь» планирует
обеспечить для каждого участника внешнего пула – программу адаптации, современную схему мотивации, развитие
и достаточный объем работы.
Приглашаем к участию в конкурсе и будем рады сотрудничеству!
4
Процедура конкурса
1 этап 21.12.2010 – 24.01.2011
объявление о тендере; сбор заявок на участие в конкурсе
в установленной форме (см. слайд 5); отбор по
заявкам потенциальных кандидатов для участия в
следующем этапе. Обращаем внимание, что 1 этап
продолжается в тот момент, когда начинается 2 этап.
2 этап 17.01.2011 – 11.02.2011
личные встречи представителя заказчика с коучами,
прошедшими на второй этап (в рамках встреч
возможно проведение демо-версий коучинговых
сессий). Цель встреч – знакомство с моделями и
подходами.
Завершение конкурса 25.02.2011
принятие решения о приглашении коучей в пул
контрагентов, оказывающих услуги коучинга компании
«Северсталь». Информирование участников конкурса
о результатах.
декабрь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
январь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
февраль
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
31 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28
5
Описание 1 этапа (документы)
Для участия в конкурсе, коучам необходимо прислать заявку до 24 января 2011 (окончание 1 этапа).
Заявка на участие в конкурсе должна включать в себя описание следующих пунктов:
1. Краткая информация о коуче (то, что потенциальный участник пула внешних коучей считает
необходимым сообщить)
2. Описание подхода или моделей, используемых в работе (кратко)
3. Видение процедуры взаимодействия между заинтересованными сторонами с процессе проведения
коучинга (какова роль административного/функционального руководителя сотрудника? Каким
образом в процессе участвует HR? Какого рода отчетность может фигурировать в процессе
взаимодействия? Как оценить эффективность проведенной работы? и т.д.)
4. Список рекомендателей (если есть)
Информацию необходимо прислать в одном файле (формат Microsoft Word/PowerPoint) Наталье Артемьевой, по
адресу [email protected]. Пожалуйста, если Вы не получили подтверждение о получении Вашей
заявки – обратитесь еще раз.
6
Описание 2 этапа
После проведения 1 этапа, на основании заполненных заявок, будут –
проведены индивидуальные встречи с коучами, прошедшими на 2 этап конкурса
проинформированы те участники, которые в этом году не прошли на 2 этап конкурса
По окончании обоих этапов:
• с теми коучами, кто прошел 2 этап– будут заключены контракты; проведена программа адаптации и
постановки целей по сотрудничеству.
• те коучи, кто не вошел в пул на 2011-12 гг. – будут проинформированы официальным письмом.
Пул коучей будет регулярно обновляться. На основе обратной связи от участников и их руководителей
мы будем принимать решение о продолжении сотрудничества.
7
Условия взаимодействия
Взаимодействие ОАО «Северсталь» и внешнего пула коучей предполагает:
1. Участие в 1-дневной конференции по обсуждению «стандарта взаимодействия коуча и коучи
руководителя и HR»
2. Участие в адаптационной программе (знакомство с деятельностью Компании и особенностями
сотрудников; знакомство с ценностями и компетенциями, методами и подходами к индивидуальной
работе)
3. Работа в рамках согласованных бизнес-процессов (наличие отчетности по сессиям, своевременное
и достаточное информирование менеджера Северстали о прогрессе сотрудников – клиентов
коучей);
4. Готовность к оценке эффективности работы, если будет необходимо;
5. Участие в мотивационной программе
8
Критерии выбора
Компания «Северсталь», при создании внешнего пула коучей, планирует опираться на следующие критерии:
Использование в работе различных моделей и подходов, в том числе недирективного коучинга;
Ценностное и культурное совпадение с Компанией;
Наличие опыта работы с менеджерами топ-уровня;
Возможности предоставлять Компании до 25 коуч-сессий в год;
Готовность к командировкам в рамках проекта (г.Череповец, Оленегорск, Воркута, Карельский Окатыш и другие
города присутствия компании «Северсталь»);
Стоимость услуги;
Открытость и желание делиться экспертизой;
Способность эффективно выстраивать взаимодействие с руководителем направления по индивидуальному и
командному развитию в рамках проекта и своевременно информировать его о ходе работ.
Будет плюсом при выборе кандидатов:
Наличие одной или более экспертных областей, возможность проводить индивидуальные тренинг-сессии,
командные фасилитации
Знание MBTI, Английского языка
Наличие опыта работы в бизнесе, руководства людьми
Наличие опыта работы с производственными компаниями
9
Контактная информация
Артемьева Наталья Владимировна
Руководитель направления индивидуальное и командное развитие
Управление по привлечению и развитию персонала
Генеральная дирекция ОАО “Северсталь»
ОАО «Северсталь»
ул. Клары Цеткин, 2\3
Москва
Россия,
127299
Т: +7 (495) 926 77 66 доб.6550
Ф: +7 (495) 926 77 61
М: +7 (925) 005 76 58
www.severstal.com
10
Справка о Компании
Северсталь объединяет в себе преимущества растущего потенциала российского рынка с устойчивой
прибыльностью международного производителя стали. Сегодня предприятия компании
располагаются в десяти странах и на них работают около 92 тыс. человек
Северсталь – одна из крупнейших в мире горно-металлургических компаний. Ключевые предприятия
Северстали расположены в России, странах СНГ, США и Европе. Акции компании торгуются
в торговой сети РТС, на ММВБ и Лондонской фондовой бирже.
Компания состоит из 3 дивизионов:
• Северсталь Российская сталь
• Северсталь Ресурс
• Северсталь Интернэшнл
3 Место среди российских компаний по совокупному производству стали и объему выручки в 2009* году
$32,04 млн. - социальные и благотворительные инвестиции в 2009* году
$13,05 млрд. – выручка в 2009* г.
Дополнительная информация доступна по адресу www.severstal.com
*результаты 2010 года будут официально представлены в марте 2011 г.
1111
ОАО «Северсталь» – международная вертикально-интегрированная
горно-металлургическая компания
Днепропетровск
Оленегорск
Костомукша
Санкт-Петербург
Воркута
Волгоград
Череповец
Москва
Березитовый
СемейЧита
Нерюнгри
Дирборн
Коламбус Спэрроуз Поинт
БрешияУиллинг
Зведру
Фриденс
Уагадугу
Улан-Удэ
Красноярск
Орел
МиланУоррен
около 90 000
сотрудников
844
HR сотрудников