shoqëria e parë financiare e zhvillimit first albanian ... file5 ny omp c evelopment d l i c in f...

5 FAF-DC - First AlbAniAn FinAnCiAl Development CompAny

Shoqëria e Parë Financiare e Zhvillimit FAF sh.a. është Subjekt Financiar Jobankë, krijuar në fillim të vitit 2009, duke trashëguar aktivitetin e FFZM-së, në zbatim të Strategjisë “Për shndërrimin e ‘Fondi i Financimit të Zonave Malore – FFZM’, të miratuar me Vendim të Këshillit të Ministrave nr. 904, datë 27.06.2009.

FAF sh.a. është një shoqëri me pronësi shtetërore e hapur ndaj çdo investitori të mundshëm strategjik, me kapital të aksionerëve të paguar dhe të nënshkruar prej 1,030,100,000 Lekë. Rezerva ligjore eshte plotesuar sa 1/10 e kapitalit dhe eshte rritur kapitali i nenshkruar gjate vitit 2012 nga fitimi i vitit 2011 me 15.800.000 leke.

FAF sh.a. është regjistruar në Qendrën Kombëtare të Rregjistrimit (QKR) më 31.12.2008.

FAF sh.a. është liçencuar nga Banka e Shqipërisë për të gjitha format e kredidhënies.

Maj 2009, u miratua marrëveshja e kredisë ndërmjet Qeverisë Shqiptare dhe CEB për një vlerë prej 5 milion Euro e cila eshte disbursuar totalish deri ne 2011. Përfituesi fundor i kesaj marreveshje ishte FAF sha.

Gjeneza/Historiku

The First Albanian Financial Develop-ment Company (FAF-DC) established on early the beginning of 2009, as an implementation of the Strategy “For the conversion of the Mountain Areas Finance Fund - MAFF’ into ‘Financial Development Company, endorsed by the Government of Albania, Decision of the Council of Ministers No.904, date 27.06.2009.

FAF-DC is a governmental owned com-

pany opened to any potential strategic investor, with paid-up shareholder’s capital of ALL 1,030,100,000. The legal contingency is completed with 1/10th of the capital. In the meantime the capi-tal approved during 2012 has grown up from the profit of 2011.

FAF-DC is registered at National Regis-tration Centre on 31.12.2008

FAF-DC is licensed by the Bank of Alba-nia for all sorts of crediting.

In May 2009, there has been approved the Loan Agreement of 5 Million Euros between the Albnanian Government and CEB, which was totally disbursed by the end of 2011.

Genesis

1AnnuAl report

2012RapoRt vjetoRannual RepoRt

2012Shoqëria e parë Financiare e ZhvillimitFirst Albanian Financial Development Company







Gjeneza/Historiku







Genesis

2 RapoRt vjetoR

Redaktor/editor: Dr.Aelita Mani, FAF; Fotografite/photos: FAF personel;Grafik dizainer/graphic designer: Suela Kolpepaj; Shtypur nga/printed by: ANI PRINTFAF sh.a., Rr. “Dervish Hima”, Nr. 4, Tiranë, Shqipëri - FAF-DC (HC) St. “Dervish Hima”, Nr. 4, Tirana, Albania -www.faf-dc.com; Tel/Fax: +355 42 223 937; 2224 638Tirazhi / Quantity: 500 kopje / copy







Gjeneza/Historiku







Genesis

3AnnuAl report

Shkurtimisht mbi FAF sh.a.

Mesazh përshëndetës nga Administratori

Kredidhënia dhe financimi

Të dhëna financiare

Raporti i Auditorëve të Pavarur

Drejtimi & Menaxhimi

Burimet Njerëzore

Vlerësimi dhe Monitorimi i Impaktit

Klientët tanë

FAF-DC in Brief

Introductory words by the Administrator

Lending and Funding

Financial Data

Independent Auditor’s Report

Governance & Management

Human Resources

Impact Monitoring and Evaluation

Our Clients

4

10

12

16

19

20

22

24

26

Përmbajtja Content







Gjeneza/Historiku







Genesis

4 RapoRt vjetoR

Ç’është “FAF” sh.a.

Shkurtimisht mbi FAF sh.a.What is FAF-DC

FAF - DC in Brief

Shoqëria e Parë Financiare e Zhvillimit FAF Sh.a është Subjekt Financiar Jobankë që jep kredi di-rekt Individëve dhe Ndërmarrjeve të Vogla dhe të Mesme (SME) në zonat gjysëm urbane dhe urbane të Shqipërisë, rurale dhe të disfavorshme, të cilat në shumicën e rasteve janë të paarritshme prej bankave.FAF sh.a. krediton kryesisht ato ndërmarrje private të cilat janë fitimprurëse dhe të qën-drueshme që me aktivitetin e tyre ndihmojnë dhe kanë impakt pozitiv në zhvillim, krijojnë vende pune dhe tregje të sigurta, duke u perp-jekur të reduktojnë varfërinë në këto zona dhe të përmirësojnë kushtet e jetesës së tyre. FAF sh.a. trashëgoi aktivitetin e Fondacionit FFZM, në zbatim të Strategjisë “Për shndër-rimin e ‘Fondit të Financimit të Zonave Malore – FFZM’, e miratuar me Vendim të Këshillit të Ministrave nr. 904, datë 27.06.2008, duke kon-soliduar më tej misionin e FFZM-së.FAF sh.a. në përputhje me strategjinë e miratuar, është një shoqëri me pronësi shtetërore e hapur ndaj çdo investitori të mundshëm strategjik, me një kapital në fund të muajit dhjetorit 2012 prej 1,193,461,181 Lekë.FAF sh.a. si një shoqëri me mision të orientu-ar, ka portofol të mirë aktivesh cilësore dhe të qëndrueshme, duke zhvilluar me sukses kredid-hënien në 26 degë dhe 1 zyrë apo në 85% të gjithë territorit të Shqipërisë. FAF Sh.a. ka një histori vetëmjaftueshmërie fi-nanciare efektive për një nivel të pranueshëm rreziku.

The First Albanian Financial Development Com-pany (FAFDC) is a non-banking financial institu-tion providing loans directly to individuals and to Small and Medium Enterprises (SME-s) in urban and semi urban rural and disadvantaged areas of Albania which in most cases are out of the reach from the banks.

FAF-DC provides loans mainly for the private en-terprises that are profitable and stable and their activity has a positive impact on the development of the area by creating new jobs and markets, try-ing to reduce poverty and improving the living conditions of the people.

The First Albanian Financial Development Com-pany (FAFDC) has inhereted the activity of MAFF, it is established as an implementation of the Strategy endorsed by the Government of Alba-nia and IFAD “For the conversion of ‘The Moun-tain Areas Finance Fund - MAFF’ into “Financial Development Company “the Decision of the Coun-cil of Ministers No. 904, date 27.06.2008, further consolidating MAFF mission.In accordance with the approved strategy, FAF is a governmental owned company opened to a poten-tial strategic investor with an equity by December 2012 of ALL 1,193,461,181.As a mission oriented Company, FAFDC has a sustainable and qualitative loan portfolio, operates successfully in 26 branches and 1 office providing a wide menu of financial products in almost 85% of the territory of Albania. FAFDC has a history of effective financial self-sufficiency to an acceptable level of risk.







Gjeneza/Historiku







Genesis

5AnnuAl report

Gjeneza/Historiku Genesis

• Shoqëria e Parë Financiare e Zhvillimit FAF sh.a. është Subjekt Financiar Jobankë, kri-juar në fillim të vitit 2009, duke trashëguar aktivitetin e FFZM-së, në zbatim të Strateg-jisë “Për shndërrimin e ‘Fondi i Financimit të Zonave Malore – FFZM’, të miratuar me Vendim të Këshillit të Ministrave nr. 904, datë 27.06.2009.

• FAF sh.a. është një shoqëri me pronësi shtetërore e hapur ndaj çdo investitori të mundshëm strategjik, me kapital të ak-sionerëve të paguar dhe të nënshkruar prej 1,089,000,000 Lekë. Rezerva ligjore eshte plotesuar sa 1/10 e kapitalit dhe eshte rritur kapitali i nenshkruar gjate vitit 2013 nga fitimi i vitit 2012 me 43,100,000 leke.

• FAF sh.a. është regjistruar në Qendrën Kombëtare të Rregjistrimit (QKR) më 31.12.2008.

• FAF sh.a. është liçencuar nga Banka e Sh-qipërisë për të gjitha format e kredidhënies.

• Maj 2009, u miratua marrëveshja e kredisë ndërmjet Qeverisë Shqiptare dhe CEB për një vlerë prej 5 milion Euro. Përfituesi fun-dor i kesaj marreveshje ishte FAF sha. Gjate vitit 2012 perfundoi perdorimi i transhit e trete dhe te fundit te kredise CEB ne shumen 2 milion EURO.

• The First Albanian Financial Development Company (FAF-DC) established on early the beginning of 2009, as an implementation of the Strategy “For the conversion of the Mountain Areas Finance Fund - MAFF’ into ‘Financial Development Company, endorsed by the Gov-ernment of Albania, Decision of the Council of Ministers No.904, date 27.06.2009.

• FAF-DC is a governmental owned company opened to any potential strategic investor, with paid-up shareholder’s capital of ALL 1,089,000,000. The legal contingency is com-pleted with 1/10th of the capital. In the mean-time the capital approved during 2013 has grown up from the profit of 2012 with ALL 43,100,000.

• FAF-DC is registered at National Registration Centre on 31.12.2008

• FAF-DC is licensed by the Bank of Albania for all sorts of crediting.

• In May 2009, there has been approved the Loan Agreement of 5 Million Euros between the Albnanian Government and CEB. During 2012 year was completed the usage of the third and the last tranche of the CEB loan, at the amount of 2 million EURO.







Gjeneza/Historiku







Genesis

6 RapoRt vjetoR

Misioni

Qëllimet & Objektivat

Mission

Goals & Objectives

Misioni i “FAF” sh.a. është: “Të kontribuojë për rritjen ekonomike të zonave malore dhe përgjithësisht më të varfëra të Shqipërisë, duke i ofruar klientëve të synuar, hyrje në shërbime financiare të qëndrueshme dhe në përputhje me nevojat e tyre investuese, dhe qëllimet e aktiv-itetit”.

“FAF” sh.a. do të:• mbështesë zhvillimin e ekonomisë lokale

duke ofruar shërbime financiare;

• përgjigjet ndaj kërkesave për kredi të mik-robizneseve dhe të investimeve të nivelit të vogël & të mesëm;

• kontribuojëpërnjëpërdorimmëtëgjerëdhepër të rritur më tej produktet dhe shërbimet financiare në zonat malore/rurale që janë edhe më pak të mbështetura;

• nxisëkrijimindhezhvilliminebiznesevetëreja dhe fuqizimin e bizneseve ekzistuese.

FAF-DC will:

• Support thedevelopmentof the local economyby providing a more efficient and effective al-location of financial resources and services;

• Respond to the needs in amarket context formicro-businesses and small/medium size invest-ment and financial services;

• Contributetoawiderdistributionoffinancialproducts and services in rural and disadvan-taged areas;

• Fostertheemergenceofnewbusinessesandtheexpansionofexistingones.

The mission of the FAFDC is “to contribute to the economic growth of the mountain, generally poorer, areas of Albania by providing its target clients ac-cess to appropriate and sustainable financial ser-vices consistent with their investment needs and business objectives.







Gjeneza/Historiku







Genesis

7AnnuAl report7FAF-DC - First AlbAniAn FinAnCiAl Development CompAny

Shtrirja gjeografike e FAF sh.a.

FAF sh.a. për ti shërbyer më mirë klientëve e ka shtrirë aktivitetin e kredidhënies në 12 nga 12 qarqe të Shqipërisë, duke e zgjeruar aktivitetin e kredidhënies nga viti në vit me 26 degë dhe 1 zyrë, që mbulojnë 85% të territorit të Shqipërisë.

FAF sh.a është institucioni i dytë financiar me shtrirjen më të madhe në territorin e Shqipërisë, pas Raiffeisen bank.

FAF sh.a. zhvillon aktivitetin në: Tiranë, Durrës, Burrel, Bulqizë, Peshkopi, Elbasan, Gramsh, Librazhd, Pogradec, Korçë, Devoll, Ersekë, Përmet, Tepelenë, Gjirokastër, Sarandë, Lushnje, Berat, Skrapar, Vlorë, Lezhë, Shkodër, Pukë, Kukës, Has, Tropojë, Mirditë.

Geographical Operational

Area of FAF-DC

FAF-DC in order to offer a better service to the needs of the clients, has spread its crediting ac-tivity in 12 out of 12 regions of Albania, expand-ing crediting activity from year to year up to 26 branches and 1 office, which cover 85% of Albania territory.

FAF-DC remains the financial institution with the second largest rural outreach in Albania after Raiffeisen bank.

FAF-DC operates in: Tiranë, Durrës, Burrel, Bulqizë, Peshkopi, Elbasan, Gramsh, Librazhd, Pogradec, Korçë, Devoll, Ersekë, Përmet, Tepelenë, Gjirokastër, Sarandë, Lushnje, Berat, Skrapar, Vlorë, Lezhë, Shkodër, Pukë, Kukës, Has, Tropojë, Mirditë.

FAF sh.a. për ti shërbyer më mirë klientëve e ka shtrirë aktivitetin e kredidhënies në 12 nga 12 qarqe të Shqipërisë, duke e zgjeruar aktivitetin e kredidhënies nga viti në vit me 26 degë dhe 1 zyrë, që mbulojnë 85% të territorit të Shqipërisë.

FAF sh.a është institucioni i dytë financiar me shtrirjen më të madhe në territorin e Shqipërisë, pas Raiffeisen bank.

FAF sh.a. zhvillon aktivitetin në: Tiranë, Dur-rës, Burrel, Bulqizë, Peshkopi, Elbasan, Gramsh, Librazhd, Pogradec, Korçë, Devoll, Ersekë, Përmet, Tepelenë, Gjirokastër, Sarandë, Lushn-je, Berat, Skrapar, Vlorë, Lezhë, Shkodër, Pukë, Kukës, Has, Tropojë, Mirditë.

Shtrirja Gjeografike e FAF sh.a.

Geographical Operational Area of FAF-DC

FAF-DC in order to offer a better service to the needs of the clients, has spread its crediting activity in12outof12regionsofAlbania,expandingcred-iting activity from year to year up to 26 branches and 1 office, which cover 85% of Albania territory.

FAF-DC remains the financial institution with the second largest rural outreach in Albania after Raif-feisen bank.

FAF-DC operates in: Tiranë, Durrës, Burrel, Bul-qizë, Peshkopi, Elbasan, Gramsh, Librazhd, Po-gradec, Korçë, Devoll, Ersekë, Përmet, Tepelenë, Gjirokastër, Sarandë, Lushnje, Berat, Skrapar, Vlorë, Lezhë, Shkodër, Pukë, Kukës, Has, Tropojë, Mirditë.







Gjeneza/Historiku







Genesis

8 RapoRt vjetoR

• Kredipërbujqësidhemikrofermabujqësore

• Kredipëragro-industri

• Kredipëragroturizëmdheturizëmfamiljar

• Kredipërblegtori

• Kredijobujqësorepërzonatmalore,rurale,urbane dhe peri-urbane

• Kredi sindikate në bashkëpunimme bankatregëtare, subvencione qeveritare donatorë të huaj, etj.

• Kredipërburimenatyrore (miniera,hidro-centrale, etj.).

Fushat e Kreditimit Crediting Fields:

• LoansforAgricultureandmicrofarms

• LoansforAgro-Industry

• Loansforagro-tourismandfamilytourism

• LoansforLivestock

• Non-agricultureloansforthemountainous,ru-ral, urban and sub-urban areas

• Loansforsyndicatesincooperationwithtradebanks, governmental subventions, foreign do-nors, etc.

• Loans fornaturalresources(mines,hidropow-ers, etc.).







Gjeneza/Historiku







Genesis

9AnnuAl report

Normat e interesit janë fleksibël në varësi të kohëzgjatjes së kredisë dhe garancive që ofrohen si kolaterale

Normat e Interesit Interest Rates

Interestratesareflexibledependingonloandura-tion time and properties offered as collateral.

Afatet e maturimit janë të ndryshme në varësi të aktivitetit që kreditohet.

Afatet e Maturimit

FAF të Dhëna të Përgjithshme më 31 Dhjetor 2012FAF General Data as at 31 December 2012

Maturity Date

Maturity dates are variable depending on the cred-iting activity.

Totali i aseteve

Portofoli i kredisë

Punonjës

Degë & Zyra

Klientë aktiv

2,627,464,619

2,283,096,379

111

27

4,225

Assets

Loan Portfolio, gross

Employees

Branches & Offices

Active clients







Gjeneza/Historiku







Genesis

10 RapoRt vjetoR10 FAF sh.A. - shoqëriA e pArë FinAnCiAre e Zhvillimit

Mesazh përshëndetës nga Administratori

Dr. Bajram KORSITA

Mjedisi ekonomik në të cilin kompania jonë ka operuar gjatë vitit 2011 ishte shumë i ngjashëm me vitin e kaluar. Ritmet e rritjes ekonomike ishin ende modeste nën ndikimin e një vale të re të krizës që u shfaq në gjysmën e dytë të vitit. Likuiditeti real i sektorit ende paraqet problem. Pavarësisht mjedisit të pafavorshëm, Shoqëria e Parë Financiare e Zhvillimit “FAF” sh.a. ka bërë hapa të mëdhenj përpara vitin e kaluar, duke ndjekur në mënyrë të vendosur udhëzimet e saj strategjike.

Në një mjedis në të cilin koncepti i “rrezikut të vendit” ka fi tuar një rëndësi të re, madje edhe më të madhe, Shqipëria ka ekspozuar një qëndrim të fortë, ndërsa kompania jonë është autor i një performance për t’u përmendur, që bën përdorimi i dinamikave të veta për të përftuar avantazhin më të mirë të mundshëm të kushteve aktuale.

Ne jemi thellësisht të bindur se arsyet kryesore për një sukses të tillë të shkëlqyer qëndrojnë në një angazhim të fortë në parimet tona, si dhe në një orientim të vazhdueshëm dhe pa kompromis në përmbushjen e vizionit, misionit, vlerave dhe parimeve tona themelore programore për të cilat jemi krijuar.

Shoqëria e Parë Financiare e Zhvillimit “FAF” sh.a. ka përmirësuar në mënyrë të vazhdueshme infrastrukturën që ka të bëjë me manaxhimin më të mirë të veprimtarive, ku mbështetur në burimet njerëzore dhe resurset e tjera ka realizuar me sukses të gjitha marrëveshjet; të tilla si me IFAD-in, Qeverinë Shqiptare, CEB-in, etj.

Reputacioni ynë si një nga MFI-të e “para” në Shqipëri, së bashku me sukseset praktike që kemi arritur, janë pasqyruar në numrin e konsumatorëve tanë dhe në pjesën e tregut që zotërojmë.

Edhe pse rezultatet tona të arritura fl asin vetë, ne konsiderojmë moralin dhe angazhimin e personelit të FAF sh.a. arritjen tonë më të madhe. Ne kemi arritur të mbajmë një nivel të

lakmueshëm të moralit gjatë gjithë viteve të fundit, së bashku me ndryshimet që kemi bërë dhe jemi duke bërë ende në jetën e klientëve dhe partnerëve tanë.

Ne jemi plotësisht të bindur se do të arrijmë qëllimet tona në strategjinë e re dhe do të vazhdojmë përmbushjen e misionit tonë për të bërë të mundur prosperitetin e partnerëve tanë dhe në fund të fundit, të klientëve tanë, duke ruajtur në të njëjtën kohë stabilitetin fi nanciar dhe institucional. FAF sh.a. është në procesin e gjetjes së një investitori dhe partneri strategjik, që ka të bëjë me ristrukturimin e kapitalit të kompanisë, sfi dë shumë e rëndësishme që kërkon përpjekje të mëdha nga të gjithë ne.

Për arritjet e FAF sh.a. gjatë vitit 2011, dëshiroj të përshëndes përzemërsisht klientët tanë për besimin e tyre, Qeverinë Shqiptare, Këshillin Mbikqyrës, stafi n e punonjësve të shoqërisë, aksionerët dhe fi nancuesit tanë si IFAD e CEB për bashkëpunimin e frytshëm.

FAF sh.a. gjithashtu do të punojë edhe në vitin 2012 në përshtatjen e ofertës së saj me nevojat dhe mundësitë e klientëve të shërbimeve mikrofi nanciare. Këtë vit, kompania do të përkushtohet në përmirësimin e cilësisë së shërbimeve të saj, në rritjen e treguesve përkatës dhe në rritjen e efi çencës operacionale.

Tiranë, Maj 2012

Dr. Bajram KorsitaAdministratorFAF sh.a.

Dr. Bajram KorsitaAdministrator

Mesazh Përshëndetës nga Administratori Dr.Sc. Bajram KORSITA

Gjate vitit 2012, periudhe e ritmeve modeste të rritjes ekonomike nën ndikimin e valëve të vazhdueshme të krizës, Shoqëria e Parë Financiare e Zhvillimit “FAF” sh.a, ka vazhduar të rrisë impaktin e saj në shkallë të gjerë në financimin e bizneseve të vogla dhe SME-ve në Shqipëri.Pavarësisht të qenit një vit ekonomikisht i vështirë për Shqipërine, viti 2012 ishte një vit i mbarë për FAF sh.a, ku objektivat tona të rritjes përgjithësisht janë realizuar bazuar në konkurrueshmërinë mbështetur në avantazhin më të mirë të mundshëm të rrethanave aktuale.FAF sh.a është një institucion me një gamë të pazakontë dhe të gjerë të kompetencave dalluese; ka efektivitet op-eracional cilësor, kupton thellë se çfarë do të thotë të orientosh biznesin drejt klientit, është i pasionuar dhe i suksesshëm, në lidhje me zhvillimin e talentit nga brenda, dhemenaxhonnjëmjediskompleksoperacionalmeanëtë një ekipi të jashtëzakonshëm.Shoqëria e Parë Financiare e Zhvillimit “FAF” sh.a. ka përmirësuar në mënyrë të vazhdueshme infrastrukturën qëkatëbëjëmemenaxhiminmëtëmirëtëveprimtarive,ku mbështetur në burimet njerëzore dhe burimet e tjera ka realizuar me sukses të gjitha marrëveshjet; të tilla si me Qeverinë Shqiptare, IFAD-in, (SDRMA), CEB-in, etj.Edhe pse rezultatet e arritura flasin vetë, ne konsiderojmë moralin dhe angazhimin e personelit të FAF sh.a. arritjen tonë më të madhe. Ne kemi arritur të mbajmë një nivel të lakmueshëm të moralit gjatë gjithë viteve të fundit, së bashku me ndryshimet që kemi bërë dhe jemi duke bërë ende në jetën e klientëve dhe partnerëve tanë.

Ne kemi besim të madh në të ardhmen e vendit tonë dhe, natyrisht, në atë të FAF sh.a. Ne jemi në rritje; jemi duke investuar në zgjerimin e veprimtarisë tonë dhe në përmirësimin e cilësisë së shërbimit; jemi duke vazhduar të bëjmë jetën e klientëve tanë më të lehtë me lançimin e produkteve dhe shërbimeve të reja financiare.Këto arritje janë rezultat i përkushtimit, profesionalizmit dhe punës në ekip të personelit të talentuar, të cilit unë do të doja t’i shprehja mirënjohjen time më të thellë. Së bashku me të gjithë punonjësit e dedikuar të FAF sh.a unë jam i bindur se drejtimi ynë për të qenë institucion i marrë-dhënieve në tregun e synuar në Shqipëri është mëse i drejtë.Unë dëshiroj të përshëndes përzemërsisht klientët ta në për besimin e tyre, Qeverinë Shqiptare, Këshillin Mbik qy rës, stafin e punonjësve të shoqërisë, aksionerët dhe finan cuesit tanë si IFAD e CEB për bashkëpunimin e frytshëm.Vendosmëria për t’u ofruar vlera konsumatoreve është shumë e fortë. FAF sh.a do të vazhdojë të punojnë pa u lodhur për interesat më të mira të klientëve dhe aksion-erëve tanë.

Tiranë, Qershor 2013

Dr. Sc.Bajram KorsitaAdministratorFAF sh.a.







Gjeneza/Historiku







Genesis

11AnnuAl report

Introductory Words by the AdministratorDr.Sc. Bajram KORSITA

In 2012, the First Albanian Financial Development Com-pany “FAF-DC” continued to increase its wide-ranging impact on the financing of Albania’s small businesses and SMEs during this period of modest economic growth rates under the influence of continuing waves of crisis.

Despite being a difficult year economically in Albania, 2012 was a good year for FAF-DC, where our growth targets were generally reached based on competing with the best potential advantage of current circumstances.

FAF-DC is an institution with an unusual range and depth of core competencies; it has outstanding opera-tional effectiveness; it understands deeply what it means to orientate a business around the customer; it is passion-ate, and successful, about developing talent from within; and itmanages a complexoperatingenvironmentwithgreat team work.

FAF-DC has steadily improved its organization and has also successfully performed all agreements with the Alba-nian Government, IFAD (SDRMA) and CEB, signifying a good performance in the management of its operations and of human resource capacities.

Although our achieved results speak for themselves, we consider the morale and commitment of FAF-DC’s per-sonnel to be our biggest achievement. We have managed to maintain an enviable level of morale throughout all of the past years, along with the changes we have made and are still making in the lives of our clients and partners.

We have great confidence in the future of our country and, of course, in that of FAF-DC as well. We are grow-ing;weareinvestinginexpandingourcoverageareaandin improving the service quality; we are continuing to make our customers’ lives easier with the introduction of new financial products and services.

These achievements are the result of the dedication, pro-fessionalism and teamwork of the talented staff, to whom Iwouldliketoexpressmydeepgratitude.Togetherwithall of FAF’s dedicated employees I am convinced that our direction to be the relationship institution in our target market of Albania is the right one.

I want to greet our customers for their trust, the Govern-ment of Albania, the Board of Supervisors, the company staff, our shareholder and donors such as IFAD and CEB for the fruitful cooperation.

The determination to deliver customer value is relentless. FAF-DC will continue to work tirelessly for the best in-terests of customers and our shareholders.

Tirana, Jun 2013

Dr. Sc. Bajram KorsitaAdministratorFAFDC







Gjeneza/Historiku







Genesis

12 RapoRt vjetoR

FAF sh.a. me fondet e siguruara nga donatorë si Qeveria Shqiptare, IFAD, CEB, etj, ka arritur të përmbushë me sukses misionin dhe objektivat e këtyre donatorëve si në aspektin e performancës financiare ashtu edhe në atë të impaktit në ko-munitet.

FAF sh.a. ka arritur parametra financiare tepër eficientë dhe të qëndrueshëm duke mbuluar 85% të territorit të Shqipërisë. FAF mbetet një nga të paktat institucione financiare bankare e jo-bankare që operon në zonat malore të Sh-qipërisë.

Gjatë viteve të fundit FAF është zhvilluar në një institucion financiar efikas dhe mirë-funk-sionues, duke krijuar suksesshëm një portofol kredie të një madhësie të arsyeshme, në një nivel të kënaqshëm risku, duke dhënë kështu një kon-tribut në rritjen ekonomike të Shqipërisë.

FAF sh.a. Kredidhënia dhe Financimi FAF-DC Lending and Funding

FAF-DC with funds provided by donors as the Government of Albania, IFAD and CEB has managed to successfully fulfill the mission and ob-jectives of these donors in terms of the financial performance and that of impact in the community.

FAF-DC has attained highly efficient and sus-tainable financial parameters by covering 85% of Albanian territory. FAF-DC is one of the few Non-banking Financial institutions and Banks op-erating in the mountain areas of Albania.

During recent years FAF-DC has developed into an efficient and well-functioning financial insti-tution, successfully building up a reasonably sized loan portfolio at a satisfactory risk quality level, thus making a significant contribution to the eco-nomic growth of Albania.

The loan portfolio quality is good, highly sustain-

FAF Sha Teprica e Kredise sipas 3/mujoreve viti 2012FAF DC Gross loan Portfolio by Quarters 2012







Gjeneza/Historiku







Genesis

13AnnuAl report

FAF sh.a. Trendi i Portofolit të Huave FAF-DC Trend of Gross Loan Portfolio

able and within parameters settled by the Bank of Albania.

During the year 2012 the FAF-DC has pro-vided credit to 897 SME-s and individual cli-ents in the mountain areas for an total amount ALL 774,417,841.65. It is mostly SMSs which has given a positive impact on employments and incomes in FAF DC areas. By the end of 2012 SME’s were increased by ALL 54,731,289.

Cilësia e portofolit të kredisë është e mirë, shumë e qëndrueshme dhe brenda parametrave të synu-ara nga Banka Qendrore e Shqipërisë.

Gjatë vitit 2012 FAF ka disbursuar 897 kredi SME dhe individuale në zonat malore me një shumë totale prej 774,417,841.65 Lekë. Nga te cilat kredite SME krijojnë më shumë impakt pozitiv ne rritjen e punesimit dhe nivelit të të ardhurave në zonat ku operon shoqeria. Në fund të vitit 2012 kredite SME rezultojnë me nje rri-tje prej 54,731,289 lekë.

FAF sh.a. Trendi i Portofolit të Huave (000 lekë)FAF-DC Trend of Gross Loan Portfolio (000 All)

FAF sh.a. në vite ka trend pozitiv të portofolit të huasë. Në fund të vitit 2012 vlera totale e porto-folit të kredive është 2,283,096,379 Lek, e kra-hasuar kjo me të njejtën periudhë të 2011që ishte 2,259,379,167 Lekë, ka shënuar një rritje në shumë absolute prej 23,717,212 Lekë.

FAF-DC has positive trend during years. By the end of December 2012 total value loan portfolio amount was ALL 2,283,096,379 compared to December 2011 amount ALL 2,259,379,167, it is increased by ALL 23,717,212.







Gjeneza/Historiku







Genesis

14 RapoRt vjetoR

FAF sh.a Struktura e Disbursimit të Kredive Gjatë Vitit 2012 Sipas Fushave të Kreditimit:

FAF-DC Loan Disbursed During the Year 2012 by Crediting Fields:

Hua te disbursuara në % / Loan Disbursed in %

Struktura e Portofolit të FAF sh.a. më 31 Dhjetor 2012 sipas:

FAF-DC Portfolio Classification as at 31 December 2012 by:

Nr.të krediveNo. of loans

Vlerës së portofolit Portfolio volumes

në Lek/ in ALL

Shpërndarjes GjeografikeZona urbaneRurale

GjinisëFemraMeshkuj

ProdukteveSMEIndividuale

8423383

7633462

29221303

394,652,5211,888,443,858

341,243,0241,941,853,355

2,179,929,490103,166,888

LocationUrban area

Rural area

GenderFemale

Male

ProductsSME

Individual loans

Bujqësi & blegtori / Agriculture and Livestock

Prodhim / Production

Tregëti / Trade

Shërbime / Services

Të tjera / Others

34.97

6.15

41.51

10.7

6.6







Gjeneza/Historiku







Genesis

15AnnuAl report

FAF sh.a. në vite ka patur për synim të rrisë për-fshirjen e femrave në kredimarrje.

Në fund të vitit 2012 klientët femra të FAF sh.a. përbëjnë 18.06 % të klientëve të kompanisë, ndërsa vlera e kredisë së tyre përbën 14.9 % të vlerës totale të portofolit.

Përfshirja e Femrave në Ekonomi Involving Women in the Economy

FAF-DC during years aims to ensure the highest participation of women in borrowing. By end of year 2012 the women borrowers constitutes 18.06 % of FAF-DC borrowers, and the value of their credit constitutes 14.9 % of company’s total port-folio.

vitet20

12

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005 years

Përqindja e femrave huamarrëse (%) 18

.06

18.0

1

19.4

3

18.6

0

16.7

9

14.1

6

6.99

9.73 Percentage of women

borrowers (%)







Gjeneza/Historiku







Genesis

16 RapoRt vjetoR

Pasqyrat financiare të FAF sh.a. përgatiten në përputhje me rregulloret e Bankës së Shqipërisë, Standartet Ndërkombëtare të Raportimit Finan-ciar si dhe udhëzimet e Mininistrisë së Financave. Pasqyrat financiare janë përgatitur mbi bazën e të dhënave financiare historike në përputhje me ato të një viti më parë. Pasqyrat financiare janë paraqitur në monedhën vendase, në Lek, që është monedha funksionale në Shqipëri.

Manaxhimi Financiar Financial Management

The financial statements of FAFDC have been prepared in accordance with the regulation of the Bank of Albanian, International Financial Reports Standarts (IFRS) and the guidelines of the Ministry of Finance. The financial statements are prepared on historical cost basis of accounting, consistent with the previous years. The financial statements are pre-sented in local currency, Lek, which is the functional currency of the Company and Albania.

Në fund të vitit 2012 indikatorët e performancës financiare janë:• Vetëpërmbajtjaoperacionale 110.63%• Marzhiifitimit 8.65%• Produktivitetiiveprimtarise së institucionit 1.68%• EfektivitetiiVeprimtarisë së institucionit 17.52%

Performanca Financiare Financial Performance

By the end of 2012 FAF-DC financial perfor-mance indicators are:• Operationalself-sufficiency110.63%• ProfitMargin 8.65%• Productivityof the institution’s activity 1.68%• Theeffectivenessof the institution’s activity 17.52%

by the end of 2012në fund të vitit 2012







Gjeneza/Historiku







Genesis

17AnnuAl report

FAF sh.a të Dhëna Financiare më 31 Dhjetor 2012

FAF-DC Financial Statements for 31 December 2012

Aktivet

Arka, Banka Qëndrore,dhe Banka të tjera

Hua dhe paradhënje për klientët

Aktive afat gjata të mbajtura për shitje

Aktive afatgjata materiale

Aktive afatgjata jomateriale

Aktive të tjera

totali i Aktiveve

Detyrimet

Hua afat gjata

Detyrime të tjera

Provigjion statistikor për

humbjet nga huatë

totali detyrimeve

kAPitAli AkSionAr

Kapitali i paguar

Rezerva të tjera

Fitim i vitit

totali i kapitalit

totali detyrimeve dhe i kapitalit

Assets

Cash on hand and at banks

Loans and advances to customers

Non-current assets held for sale

Property and equipment

Intagible assets

Other assets

total Assets

LiAbiLities

Long term borrowings

Other liabilities

Statistical provision

for losses

total Liabilities

equity

Paid-up capital

Legal Reserve

Profit for the year

total shareholder’s equity

total equity and Liabilities

31.12.2012

388,101,276

2,028,076,183

112,369,455

33,156,851

10,881,783

54,879,071

2,627,464,619

1,377,743,400

16,181,487

40,078,551

1,434,003,438

1,045,900,000

103,055,579

44,505,602

1,193,461,181

2,627,464,619

31.12.2011

351,126,035

2,089,570,392

40,616,978

33,502,685

18,066,094

49,133,678

2,582,015,862

1387554547

13,139,407

32,366,329

1,433,060,283

1,030,100,000

97,792,427

21,063,152

1,148,955,579

2,582,015,862

1USD=105.85ALL (Dec. 2012); 1USD= 107.54 ALL (Dec. 2011)

17







Gjeneza/Historiku







Genesis

18 RapoRt vjetoR

Mjaftueshmeria e KapitalitCapital Adequacy

norma e kerkuarRequired rate

norma aktuale më / Actual rate at

31 dhjetor 2012 31 December 2011

Kapitali/Totali i aktiveve Equity / Total assets > 10% 45% 45%

Kapitali/Totali i aktiveve materiale dhe jomateriale Equity / Total assets

> 100% 2,710% 2228%

Kapitali / Totali i huave me probleme, netoEquity / Total non-performing loans, net > 100% 845% 1391%

Cilesia e AktiveveAssets Quality

Totali i huave me probleme / Totali i huaveTotal non-performing loans / Total loans < 10% 18% 13%

Huate e fshira / Gjendja mesatare e huaveWritten off loans / Average loan balance < 3% 3% 3%

Totali i aktiveve te trupezuara dhe tepatrupezuara / Totali i aktiveve Total tangible and intangible assets / Total assets

< 10% 2% 2%

Totali i huave / Totali i aktiveve Total loans / Total assets < 95% 87% 90%

Aktivet financiare / Detyrimet financiareFinancial assets / Financial liabilities >100% 166% 163%







Gjeneza/Historiku







Genesis

19AnnuAl report

Struktura qeverisëse e FAF sh.a. konsiston sipas niveleve më poshtë:• Aksionierët• KëshilliMbikqyrës• Administratori(ManaxheriiPërgjithshëm)

Aksionierët e FAF sh.a. janë autoriteti organiza-tiv më i lartë. Aksionierët normalisht mblidhen një herë në vit në takimin vjetor të asamblesë, por mund të vendosin të kenë edhe takime të jashtëzakonshme në varësi të kërkesave dhe nevojave Aksionierët janë përgjegjës për poli-tikat dhe strategjitë në përgjithësi të shoqërisë.

Këshilli Mbikqyrës i FAF është përgjegjës për manaxhimin e aseteve dhe operacionet nëpërgjithësi. Këshilli Mbikqyrës zkonisht mblid-het katër herë në vit, por mund të bejnë më shumë takime në varësi të nevojave.

Administratori,imbështeturngastafimanaxhe-rialishoqërisë,ështëpergjegjëspërmanaxhimineaseteve dhe operacionet e përditëshme të FAF-it.

Drejtimi dhe Menaxhimi i FAF sh.a. Governance and Management

The governance structure of FAF-DC consists of the following levels:• The shareholder• The Board of Supervisors• Administrator (General Management)

The shareholders of FAF-DC are the organisa-tion’s highest authority. The Shareholders nor-mally meet once a year in the annual General Assemblybutmaydecidetohaveextraordinarymeetings as required and needed. The share-holders are responsible for the overall policies and strategies of the organisation.

The Board of Supervisors (BoS) are responsible for the overall management of the assets and operations of FAF-DC. BoS usually have four annual meetings but may have more meetings if needed and necessary.

The Administrator, supported by the manage-ment team, is responsible for the daily manage-ment of the assets and the operations of FAF-DC.







Gjeneza/Historiku







Genesis

20 RapoRt vjetoR

Raporti i Audituesve te Pavarur







Gjeneza/Historiku







Genesis

21AnnuAl report

Independent Auditor’s Report







Gjeneza/Historiku







Genesis

22 RapoRt vjetoR

Filozofia jonë mbështetet kryesisht në përp-jekjen për të kontribuar në përmirësimin e jetës së klientëve, duke rritur vazhdimisht vlerën e produkteve dhe shërbimeve të ofruara nga bur-imet njerëzore që janë aseti më i rëndësishëm i FAF sh.a., duke garantuar në këtë mënyrë sis-teme shpërblimi, kushte punë, dhe rritje profe-sionale konkurruese për punonjësit tanë.

Nga ana e FAF sh.a, sa më shumë shikohen me sy kritik burimet njerëzore, aq më tepër bindemi që janë pikërisht njerëzit ata që mund të krijo-jnë, mbajnë dhe konsolidojnë një epërsi konkur-ruese në treg të shoqërisë. Ne konkurrojmë me vlerë, të cilën e përfitojnë klientët tanë, e mbar-tin produktet tona, dhe e rritin punonjësit tanë për të qenë më të mirët me kompetencën, dijet, motivimin, integritetin, besueshmërinë dhe pro-fesionalizmin që i karakterizon.

Aftësimi profesional i tyre realizohet nëpërmjet veprimtarive, të cilat kanë të bëjnë me; (a) Orien-timin dhe trainimin e stafit te ri, kryesisht për spe-cialistët e rinj të rekrutuar, dhe (b) Trainimet dhe konferencat ndërkombëtare të organizuara nga rrjete dhe institucione ndërkombëtare të mikrofi-nancës, workshope dhe vizita për shkëmbim eks-perience, me tematika të ndryshme, kualifikime të cilat kanë ndikuar ndjeshëm në rritjen e nivelit të përgjithshëm të performancës së stafit të FAF sh.a.

Burimet Njerëzore

Gjatë vitit 2012 janë trainuar rreth 30 punonjës të FAF-it duke marrë pjesë në trainime ndërkombë-tare dhe kombëtare, kryesisht në: Microfinance/Risk ne Microfinance, Manaxhimin financiar,Kredi per Zhvillimin e Biznesit, Administrim Personeli, Administrim i problemeve te sistemit kompjuterik. Brenda vendit (pranë FAF) është trainuar 1 (një) punonjës për Administrim/re-krutim të personelit, ndërsa 29 të tjerë kanë marrë pjesë në konferencat ndërkombëtare dhe trainime me tematikat e sipercituara.

Punonjësit e FAF sh.a, nëpërmjet programeve të vazhdueshme të trainimit, kanë rritur nivelin e profesionalizmit, duke treguar një performancë të lartë në realizimin me efektivitet të objektivave të caktuara dhe zhvilluar karrierë të suksesshme profesionale.

Të dhëna të përgjithshme mbi punonjësit e FAF sh.a. fund dhjetor 2012.

FAF Struktura e Punonjësve Nr. Total Total no.

Nr. Punonjëseve femraFemale staff no. FAF Staff Structure

Punonjës 111 36 Total StaffPunonjës në qendër 38 16 Head Quarter StaffPunonjës në degë 73 20 Branch staffOficerë kredie 64 11 Total Credit Officers Manaxherë 8 3 ManagersAnetarë të Këshillit Mbikqyrës 7 1 Supervising Council Members







Gjeneza/Historiku







Genesis

23AnnuAl report

Human Resources

Our philosophy is mainly based on contributing to improve the lives of our customers by continually increasing the value of products and services offered by the human resources, which are the most impor-tant asset of FAF-DC. As such, they (the Human Resources) are guaranteed a satisfactory payment system, working conditions, and competitive pro-fessional developments/training.

The more FAF-DC considers the human resources as a critical issue, the more it is convinced that it is them that can be able to develop, maintain and consolidate a market competitive advantage of the Company. We compete with values to be benefited by our customers, to be exposed by our productsand to be developed by our employees in order to be competitive in competence, knowledge, motivation, integrity, trust and professional developments.

FAF-DC Staff professional training is realized through activities, the main of which being: (a) in-structions for newly recruited professional staff, and (b) trainings and conferences developed by inter-national institutions and microfinance networks, workshopsandexchangevisitswithmicrofinance-related topics, qualification courses which have had a significant impact on improving the performance of FAF-DC staff.

During the year 2012, about 30 FAF-DC staff members’ professionals attended international and national trainings on: Microfinance/Risk manage-ment in microfinance, procurement and financial management, Stuff administration, Loan for busi-ness development, Administration of computer system problems. A total of 1 staff members were trained in-country on FAF-DC administration procedures and 29 others participated in the In-ternational Conferences and workshops as per the above-mentioned topics.

FAF-DC Training programs have had a positive impact on the level of professionalism and perfor-mance of the staff, thus influencing very much in meeting the set objectives and in developing a suc-cessful professional career.

The table below provides general data on FAF-Dc staff by end of December 2012.

FAF Struktura e Punonjësve Nr. Total Total no.

Nr. Punonjëseve femraFemale staff no. FAF Staff Structure

Punonjës 111 36 Total StaffPunonjës në qendër 38 16 Head Quarter StaffPunonjës në degë 73 20 Branch staffOficerë kredie 64 11 Total Credit Officers Manaxherë 8 3 ManagersAnetarë të Këshillit Mbikqyrës 7 1 Supervising Council Members







Gjeneza/Historiku







Genesis

24 RapoRt vjetoR

Vlerësimi i impaktit (2012) të veprimtarisë kredituese të FAF sh.a. është një inisiativë shumë e lavdërueshme dhe ofron një pamje të shkëlqyer të cilësisë së kreditimit të kompanisë, si dhe një informacion sasior lidhur me krijimin e vendeve të reja të punës dhe rritjen e të ardhurave të ndërmarrjeve. Përgjithësisht, veprimtaria kredit-uese e FAF sh.a. siguron kthime positive të rëndësishme për klientët e kompanisë, duke plotësuar njëkohësisht objektivat dhe misionin, në aspektet e përmirësimit të jetesës, uljes së var-fërisë, krijimin e vendeve të reja të punës, dhe transferimin e teknologjisë.

Vlerësimi dhe Monitorimii Impaktit 2012

Në këtë drejtim, mund të konfirmohet se të qenit klient i mikrokredisë çon në paga më të larta të punonjësve, nivel më të lartë të krijimit të vendeve të reja të punës, numër më të madh klientësh dhe furnizuesish, blerje të më shumë aseteve, vlera më të larta të fitimit dhe marzhe më të larta kthimi. Për më tepër, ka mjaft pro-va që ilustrojnë rolin e luajtur nga FAF sh.a në ndihmën e dhënë për plotësimin e nevojave për konsum dhe përballimin e emergjencave dhe vështirësive të ndryshme.







Gjeneza/Historiku







Genesis

25AnnuAl report

0.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

1.80

2008 2009 2010 2011 1012

1.70

1.72

1.73

1.72 1.72

1.30 1.34 1.30 1.34 1.34

Num

ri M

esat

ar i V

ende

ve t

e Re

ja te

Pun

esAv

eras

ge N

umbe

r of

New

Job

Crea

tion

Vitet/Years

FAF Sh.a Trendi i Numrit Mesatar te Vendeve të Reja të Punës/Kredi të DhënëFAFDC Trend of Average Number of New Job Creation/Disbursed Loan

Full-time

Part-time

Impact Monitoring and

The impact assessment (2012) of FAF-DC lending activities is a very commendable undertaking and providesanexcellentpictureofthequalityofFAF-DC lending as well as some quantitative informa-tion related to employment creation and earnings of enterprises. Overall FAF-DC’s activities are provid-ing significant return to FAF-DC’s clients meeting the objectives and the mission, both in terms of liveli-hood improvements, poverty reduction, job creation, and technology transfer.

In this regard it can be confirmed that being mi-crocredit client is associated with higher employee salaries, higher level of job creation or employment, higher number of clients and suppliers, asset acquisi-tion, higher profit amount and higher profit mar-gins. Moreover, there is plenty of evidence to illus-trate the role played by FAF-DC in assisting with consumption-smoothing and coping against vulner-abilities.

Evaluation 2012 year







Gjeneza/Historiku







Genesis

26 RapoRt vjetoR

26 FAF sh.A. - shoqëriA e pArë FinAnCiAre e Zhvillimit

Klientët Tanë Our clients

FAF sh.a. nëpërmjet kreditimit u mundëson klientëve që iniciativat e vogla ti shndërrojnë në investime të mëdha. Me kreditimet e SME-ve përmirëson jetesën e klientëve duke siguruar tregje të qëndrueshme dhe punësime që nuk ekzistonin më parë, duke kontribuar kështu në stabilitetin e ekonomive lokale.

Në dhjetor 2011 kreditë SME zënë 94% të portofolit total të FAF sh.a. dhe 62% të numrit të përgjithshëm të klientëve.

Eduart Bajramasi është klient për herë të parë pranë degës së FAF sh.a në Korçë. Eduarti është bletë-rritës dhe me kredinë e marrë pranë FAF-it ka mundur të shtojë 100 koshere të reja bletësh.

Eduart Bajramasi is a client for the fi rst time at the FAF-DC branch of Korça. He is a bee master, with the loan received from FAF-DC, he has been able to buy 100 new hives.

FAF-DC through crediting allows the clients to transform the small initiatives into big investments. So FAF-DC through crediting SME improves farm households to gain access to steady, reliable new markets and/or jobs contributing to the stability of the local economies.

By December 2011 SME loans occupy 94% of the total portfolio of FAF-DC and 62% of the total number of clients.

Hajredin Selimaj, biznesmen i suksesshëm në Tropojë. Hajredini është klient për hërë të parë dhe kredinë e marrë nga FAF-i e ka investuar në fushën e turizmit malor duke ndërtuar dhe kompletuar shtëpiza pushimi prej druri në Valbonë, Tropojë.

Hajredin Selimaj, is a successful businessman from Tropoja district. Hajredini is client for the fi rst time at the FAF-DC branch of Tropoja, the loan received from FAF-DC has been invested in a fi eld of mountain tourism, constraining and furnishing the frame-houses in Valbone, Tropoje.

26 FAF sh.A. - shoqëriA e pArë FinAnCiAre e Zhvillimit

Klientët Tanë Our clients

FAF sh.a. nëpërmjet kreditimit u mundëson klientëve që iniciativat e vogla ti shndërrojnë në investime të mëdha. Me kreditimet e SME-ve përmirëson jetesën e klientëve duke siguruar tregje të qëndrueshme dhe punësime që nuk ekzistonin më parë, duke kontribuar kështu në stabilitetin e ekonomive lokale.

Në dhjetor 2011 kreditë SME zënë 94% të portofolit total të FAF sh.a. dhe 62% të numrit të përgjithshëm të klientëve.

Eduart Bajramasi është klient për herë të parë pranë degës së FAF sh.a në Korçë. Eduarti është bletë-rritës dhe me kredinë e marrë pranë FAF-it ka mundur të shtojë 100 koshere të reja bletësh.

Eduart Bajramasi is a client for the fi rst time at the FAF-DC branch of Korça. He is a bee master, with the loan received from FAF-DC, he has been able to buy 100 new hives.

FAF-DC through crediting allows the clients to transform the small initiatives into big investments. So FAF-DC through crediting SME improves farm households to gain access to steady, reliable new markets and/or jobs contributing to the stability of the local economies.

By December 2011 SME loans occupy 94% of the total portfolio of FAF-DC and 62% of the total number of clients.

Hajredin Selimaj, biznesmen i suksesshëm në Tropojë. Hajredini është klient për hërë të parë dhe kredinë e marrë nga FAF-i e ka investuar në fushën e turizmit malor duke ndërtuar dhe kompletuar shtëpiza pushimi prej druri në Valbonë, Tropojë.

Hajredin Selimaj, is a successful businessman from Tropoja district. Hajredini is client for the fi rst time at the FAF-DC branch of Tropoja, the loan received from FAF-DC has been invested in a fi eld of mountain tourism, constraining and furnishing the frame-houses in Valbone, Tropoje.

FAF sh.a. nëpërmjet kreditimit u mundëson klientëve që iniciativat e vogla ti shndërrojnë në investime të mëdha. Me kreditimet e SME-ve përmirëson jetesën e klientëve duke siguruar tregje të qëndrueshme dhe punësimeve që nuk ekzistonin më parë, duke kontribuar kështu në stabilitetin e ekonomive lokale.

Në dhjetor 2012 kreditë SME zënë 95.5% të portofolit total të FAF sh.a. dhe 69.2% të num-rit të përgjithshëm të klientëve.

Hajredin Selimaj, biznesmen i suksesshëm ne Tropoje. Hajredini eshte klient per here te pare dhe kredinë e marrë nga FAF-i ka investuar ne fushen e turizmit malor duke ndertuar dhe kompletuar shtepiza pushimi prej druri ne Valbone, Tropoje.

Klientët Tanë Our Clients

FAF-DC through crediting allows the clients to transform the small initiatives into big investments. So FAF-DC through crediting SME improves farm households to gain access to steady, reliable new mar-kets and/or jobs contributing to the stability of the local economies.

By December 2012 SME loans occupy 95.5% of the total portfolio of FAF-DC and 69.2% of the total number of clients.

Hajredin Selimaj, is a successful businessman from Tropoja district. Hajredini is client for the first time at the FAF-DC branch of Tropoja, the loan received from FAF-DC has been invested in a field of moun-tain tourism, constraining and furnishing the frame-houses in Valbone, Tropoje. (foto nga aktiviteti i Hajredin Selimaj- shtepiza druri)

Eduart Bajramasi is a client for the first time at the FAF-DC branch of Korça. He is a bee master, with the loan received from FAF-DC, he has been able to buy 100 new hives.

Eduart Bajramasi është klient për herë të pare pranë degës së FAF sh.a në Korçe. Eduarti eshte bleterites dhe me kredinë e marre pranë FAF-it ka mundur të shtojë 100 koshere te reja bletesh.







Gjeneza/Historiku







Genesis

27AnnuAl report 27FAF-DC - First AlbAniAn FinAnCiAl Development CompAny

FAF - Rrjeti i Degeve

FAF - Branch Network

Zyrat QendroreHead QuarterTiraneDurresBurrelBulqizPeshkopiElbasanGramshLibrazhdPogradecKorceDevollErsekePermetTepeleneGjirokasterSarandeLushnjeBeratSkraparVloreLezheShkoderPukeKukesHasTropojeMirdite

Per me shume informacion vizitoni web sit-in tone: www.faf-dc.com

Deget & Zyrat Branches & Offices

Rr.: ”Dervish Hima”, nr.4, Tirane, ShqiperiSt. : ”Dervish Hima”, nr.4, Tirana, AlbaniaRr.: ”Dervish Hima”, nr.4, kati I, TiraneRr.: ”A.Goga”, Qendra Eden”, kati i dyte, Lagja.2, DurresRr.: “ Abdi Mati”, Lagjia “Pjeter Budi”, BurrelLagjia e Re, Nen Prefektura, Kati i Pare, BulqizeBulevardi “Elez Isufi”, prane Bankes Kombetare Tregetare, PeshkopiLagjia “ 28 Nentori”, Pallati 109/1, Kati II-te, Qendra TregetareBulevardi Kryesor, Lagja “Holta”, prane Turizmit GramshPerballe Postes Shqiptare, LibrazhdRr. “Rreshit Collaku”, Lagjia “ Nr 3”, PogradecRr.: “8 Nentori”, Prane Tatim-Taksave, KorceBulevardi kryesor, prane Bankes Kombetare Tregetare, DevollBulevardi “Fan Noli”, Sheshi “Rilindja”, ErsekePrane Postes Shqiptare dhe Albtelekomit, PermetLagjia “Mustafa Matohiti”, Rruga kryesore, Ndertese Dykateshe, TepeleneLagjia “18 Shtatori”, Rruga kryesore, GjirokasterRr.: ”Skenderbeu”, Lagjia 1, perballe NGB Bank, Sarande“ARD Business Center”, prane Bashkise, LushnjeLagjia “28 Nentori”, tek Agjensia e autobuzave, BeratLagjia “ Clirimi”, SkraparLagjia”Osman Haxhiu”, VloreNew York Center, kati III-te, LezheQendra e biznesit “Shefik Dibra”, kati i dyte, prane Albtelekom Shkoder Bulevardi kryesor, prane RZB, PukeBulevardi kryesor, Lagjia “Nr 5”, perballe Albtelekom,Nr 5, KukesLagjia “Nr 1” , prane RZB, Krume, HasLagjia” 28 Gushti”, Pallati Byberaj, Kati II-te ,Qyteti B.Curri, TropojeRr “At.Gjergj.Fishta”,Pallati 39, Mirdite

1

23456789

10111213141516171819202122232425262728

+355 4 2 2239372 224638+355 42 224638052 232577021723814021922442021824197054240887

051422508083224066082252677

081423410081323375081423410084268610085226522035226377032233463031222401033231789021522655022250562021222704024223158021422524021322520021623292

AdresaAddress

Tel/FaxNr







Gjeneza/Historiku







Genesis

28 RapoRt vjetoR

2012RapoRt vjetoRannual RepoRt

2012Shoqëria e parë Financiare e ZhvillimitFirst Albanian Financial Development Company

shoqëria e parë financiare e zhvillimit first albanian ... file5 ny omp c evelopment d l i c in f...

Documents