Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Sistem Hasil Usaha dan Pola Manajemen Koperasi

Disusun oleh :1. Astri Dianti Lestari (11213454)2. Ela Komala (12213851)3. Neneng Noviatni (16213383)4. Ni Luh Putu Yuliani (16213398)5. Nia Widiawati (16213407)6. Putri Dini Yanti (17213005)7. Sarah Nurlita (18213267)Kelas : 2EA07

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Next

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Menurut pasal 45 ayat (1) UU No. 25/1992, Sisa Hasil UsahaKoperasi merupakan pendapatan koperasi yang diperolehdalam satu tahun buku dikurangi biaya, penyusutan dankewajiban lainnya termasuk pajak dalam tahun buku yangbersangkutan.

Sisa Hasil Usaha menurut pasal 39, Sisa hasil usahamerupakan pendapatan yang diperoleh dalam satu tahunbuku dikurangi dengan biaya dapat dipertanggungjawabkan,penyusutan, kewajiban lainnya termasuk pajak dan zakatyang harus dibayarkan dalam tahun buku yang bersangkutan.

Sisa Hasil Usaha menurut pasal 40, yaitu Bagian Sisa HasilUsaha untuk anggota dapat diberikan secara langsung ataudimasukkan dalam simpanan atau tabungan anggota yangbersangkutan sesuai dengan Keputusan Rapat Anggota.

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

SHU yang dibagi adalah yang bersumber dari anggota.

SHU anggota adalah jasa dari modal dan transaksi usahayang dilakukan anggota sendiri

Pembagian SHU anggota dilakukan secara transparan.

SHU anggota dibayar secara tunai

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

koperasi adalah : suatu kumpulan orang-orang yangmempunyai tujuan sama, diikat dalam suatuorganisasi yang berasaskan kekeluargaan denganmaksud mensejahterakan anggota.

Manajemen Koperasi dapat diartikan sebagai suatuproses untuk mencapai tujuan melalui usaha bersamaberdasarkan azas kekeluargaan.Untuk mencapaitujuan Koperasi, perlu diperhatikan adanya sistimManajemen yang baik, agar tujuannya berhasil, yaitudengan diterapkannya fungsi-fungsi Manajemen

Manajemen adalah “penggunaan sumber daya secaraefektif untuk mencapai sasaran” atau “pimpinan yangbertanggung jawab atas jalannya perusaahaan

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Perencanaan

Pengorganisasian dan Struktur Organisasi

Pengarahan

Pengawasan

Pola Manajemen Koperasi

1

2

3

4

Untuk melihat penjelasan klik pada nomor

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Perencanaan merupakan proses dasar manajemen.Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang fleksibel,sebab perencanaan akan berbeda dalam situasi dankondisi yang berubah-ubah di waktu yang akan datang.

Perencanaan dalam Koperasi :Organisasi koperasi sama dengan organisasi yang lain,perlu dikelola dengan baik agar dapat mencapai tujuanakhir seefektif mungkin. Fungsi perencanaan merupakanfungsi manajemen yang sangat penting karena merupakandasar bagi fungsi manajemen yang lain. Agar tujuan akhirkoperasi dapat dicapai maka koperasi harus membuatrencana yang baik, dengan melalui beberapa langkahdasar pembuatan rencana yaitu menentukan tujuanorganisasi, mengajukan beberapa alternatif cara mencapaitujuan tersebut dan kemudian alternatif-alternatiftersebut harus dikaji satu per satu baik buruknya sebelumdiputuskan alternatif mana yang dipilih.

1. Perencanaan

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancangstruktur formal, mengelompokkan dan mengatur sertamembagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggotaorganisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai secara efisien.

Struktur Organisasi dalam Koperasi :Sebagai pengelola koperasi, pengurus menghadapi berbagaimacam masalah yang harus diselesaikan. Masalah yang palingsulit adalah masalah yang timbul dari dalam dirinya sendiri,yaitu berupa keterbatasan. Keterbatasan dalam halpengetahuan paling sering terjadi, sebab seorang pengurusharus diangkat oleh, dan dari anggota, sehingga belum tentudia merupakan orang yang profesional di bidang perusahaan.Pemilihan bentuk struktur organisasi koperasi harusdisesuaikan dengan macam usaha, volume usaha, maupun luaspasar dari produk yang dihasilkan. Pada prinsipnya semuabentuk organisasi baik, walaupun masing-masing mempunyaikelemahan.

2. Pengorganisasian dan Struktur Organisasi

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang sangatpenting. Sebab masing-masing orang yang bekerja di dalamsuatu organisasi mempunyai kepentingan yang berbeda-beda.Supaya kepentingan yang berbeda-beda tersebut tidak salingbertabrakan satu sama lain, maka pimpinan perusahaan harusdapat mengarahkannya untuk mencapai tujuan perusahaan.

Manajemen Kepegawaian :Seorang manajer kepegawaian adalah pembantu pengurusyang diserahi tugas mengurus administrasi kepegawaian, yangmencakup:Mendapatkan pegawai yang mau bekerja dalam koperasi,Meningkatkan kemampuan kerja pegawai,Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik sehinggapara karyawan tersebut tidak bosan bekerja bahkan dapatmeningkatkan prestasinya,Melaksanakan kebijaksanaan yang dibuat pengurus,mengawasi pelaksanaannya dan menyampaikan informasimaupun laporan kepada pengurus secara teratur,Memberikan saran-saran/usul-usul perbaikan

3. Pengarahan

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Pengawasan adalah suatu usaha sistematik untuk membuatsemua kegiatan perusahaan sesuai dengan rencana. Prosespengawasan dapat dilakukan dengan melalui beberapa tahap,yaitu menetapkan standar, membandingkan kegiatan yangdilaksanakan dengan standar yang sudah ditetapkan, mengukurpenyimpangan-penyimpangan yang terjadi, kemudianmengambil tindakan koreksi apabila diperlukan.

Teknik dan Metode Pengawasan :Secara garis besar pengawasan dapat dibagi menjadi dua, yaitumetode pengawasan kualitatif dan metode pengawasankuantitatif.• Pengawasan kualitatif dilakukan oleh manajer untuk menjagaperformance organisasi secara keseluruhan, sikap sertaperformance karyawan.• Metode pengawasan kuantitatif dilakukan denganmenggunakan data, biasanya digunakan untuk mengawasikuantitas maupun kualitas produk.

4. Pengawasan

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

1. Rapat AnggotaRapat anggota bertugas untuk menetapkan anggarandasar, membuat kebijaksanaan umum,mengangkat/memberhentikan pengurus dan pengawas

Unsur Manajemen Koperasi

2. PengurusPengurus koperasi adalah pemegang kuasa RA untukmengelola koperasi, artinya pengurus hanya bolehmelakukan segala macam kresi manajemen yang tidakkeluar dari koridor keputusan RA. Pengurus merupakanpimpinan kolektif tidak berdiri sendiri denganpertangungjawaban bersama. Biasanya pengurus yangtetrdiri atas beberapa anggota pengurus.

3. PengawasPengawas koperasi berwenang dan bertugas melakukanpengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan danpengelolaan organisasi. pengawas wajib membuat laporantentang hasil kepengawasanya dan merahasiakanhasil laporanya kepada pihak ketiga. Pengawas koperasimeneliti catatan dan fisik yang ada dikoperasi danmendapatkan keterangan yang diperlukan.

Pengertian SHU

Pengertian Manajemen

Koperasi

Pola Manajemen Koperasi

Prinsip-prinsip SHU

Unsur Pola Manajemen

Terima kasih