sicherung von innovation und wachstum mit qualifizierten ... · 3/9/2012 · pens, stechhilfen,...
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Wir verwandeln Visionen
in verkaufsfertige Produkte
Sicherung von Innovation
und Wachstum mit
qualifizierten Fachkräften
durch
grenzübergreifende
Ausbildung und
dualem Ausbildungssystem
Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)
Personalentwicklung GHT
Agenda
Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !
Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und
zu sichern?
Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?
Gerresheimer – Business Units: Sales in 2012: EUR 1,219m, USD 1,561m**
Life Science Research*
EUR 100m
US$ 128m
Moulded Glass*
EUR 373m
US$ 428
Plastic Systems*
EUR 427m
US$ 547
Tubular Glass*
EUR 334m
US$ 428m
*Net sales by business units, includes intercompany sales
**Net sales does not include intercompany sales
Pfreimd, GERMANY Kuessnacht, SWITZERLAND Horšovský Týn, CZECH REPUBLIC
Dongguan City, close to Hongkong, CHINA
Peachtree City, close to Atlanta, USA
Gerresheimer Medical Plastic Systems
Die Produktionswerke der Gerresheimer MPS
Indaiatuba, close to São Paulo, Brazil
4
Die Produkte der MPS
Gerresheimer Medical Plastic Systems
•Die MPS produziert medizinische Kunststoffsysteme für die pharmazeutische Industrie in
verschiedenen Reinraumklassen, wie zum Beispiel:
Inhalationssysteme für Asthmatiker
Insulinpens für Diabetiker
Schnelltests für z.B. Drogen
Stechhilfen und Lanzetten
Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)
Personalentwicklung GHT
Agenda
Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !
Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und
zu sichern?
Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?
Gerresheimer Horšovský Týn spol. s r.o., Entwicklung
Ausgangssituation
• Produktionsstart 2000
• Halbautomatischer Spritzguss (Umspritzen
von Metalleinlegeteilen) für Automobilindustrie
•Einfache manuelle Montagen von Baugruppen
•Ca. 30 Mitarbeiter
•Keine besonderen Anforderungen hinsichtlich
Ausbildung.
Gerresheimer Horšovský Týn spol. s r.o., Entwicklung
Meilenstein 2006
• Neubau Produktionshalle mit 1635 m² Produktions-
fläche zur Fertigung von
Einzelkomponenten im Spritzguss und Montage von
komplexen Baugruppen für die pharmazeutische
Industrie unter Reinraumbedingungen.
• Verlagerung eines Projektes von D nach CZ
• komplette Verlagerung der Produktion Techn. Teile
• Ca 300 Mitarbeiter insgesamt
• Komplexe Spritzguss- und Montageprozesse
Gerresheimer Horšovský Týn spol. s r.o., Entwicklung
Meilenstein 2008 – Projekt Novo Nordisk Insulin Pen
• Neubau Produktionshalle mit 2172m²
• Produktionsfläche zur Fertigung der Einzel-
komponenten für den Insulin Pen
• Spritzguss von komplexen Kunststoffteilen
aus hochbelegten Werkzeugen mit
schnellen Zykluszeiten auf modernsten
Spritzgussmaschinen
•Personalaufbau auf 360 Mitarbeiter
Gerresheimer Horšovský Týn spol. s r.o., Gegenwart
Aktueller Status 2013 – Daten und Fakten
Hochautomatisierte Produktion, 7 Tage / 24 Std.
Produktionsfläche: 24.100 m2
– davon Reinraum (Klasse 8): 11.200 m2
Vollautom.Hochregallager (Klasse8) 1.000 m2
– davon Sauberraum: 2.900 m2
Spritzgießmaschinen: 103
Montagelinien (vollautomatisch): 16
Mitarbeiter: 545
Key Kunden: AstraZeneca, Gambro, GSK, Meda
Pharma, Merck, Novo Nordisk, Roche Diagnostics,
Securetec, Sanofi
Key Produkte: Novolizer®, Turbuhaler®, Insulin-
pens, Stechhilfen, Lanzetten, Drogenschnelltests,
Testkartuschen, Bauteile für Dialysemaschinen,
Nadelschutzelemente
Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)
Personalentwicklung GHT
Agenda
Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !
Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und
zu sichern?
Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?
69,6
86
108
126135
142
575
714
852
942984
1021
0
200
400
600
800
1000
1200
0
20
40
60
80
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120
140
160
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Mit
arb
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Um
satz
[in
Mio€
]
Umsatz
Mitarbeiter
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Personalentwicklung GHT
Umsatz / Mitarbeiterentwicklung GHT 2013 – 2018 (geplant)
Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)
Personalentwicklung GHT
Agenda
Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !
Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und
zu sichern?
Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?
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Problematik – qualifizierte Arbeitskräfte
Die Fakten
• Die benötigte Quantität und Qualität an Arbeitskräften ist schwierig zu finden.
• Gut qualifizierte Fachkräfte stehen nicht ausreichend zur Verfügung.
• Die Ausbildungsfachrichtungen der Berufsfachschulen und Universitäten
decken sich nicht mit dem Bedarf der Unternehmen.
• Trägheit in der Politik, Wirtschaft und Schulen, aktiv dieses Problem zu
bekämpfen, ist erkennbar.
• Fachkräftemangel kann sich zum Standortnachteil entwickeln.
Von der Gründung bis heute => Standort GHT (Gerresheimer Horsovsky Tyn)
Personalentwicklung GHT
Agenda
Das Problem – qualifizierte Fachkräfte !
Was unternimmt die GHT, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften und
zu sichern?
Wer ist die Gerresheimer Medical Plastic Systems (MPS)?
Die drei Säulen der Ausbildung
Duale
Ausbildung
Berufsschule in Domažlice
Einrichter
3jähriges Studium(1. und 2. Klasse – 16 und 12
Schülern); GHT bezahlt das Stipendium gemäß
Studienergebnissen
1. Klasse - Praxis in GHT 1Tag pro 14 Tagen; 2.
Klasse - 2 Wochen pro Monat)
Die Absolventen verpflichten sich dazu, mindestens 3 Jahren in
GHT zu arbeiten
Praktikum
Berufsschule in Domažlice -
Werkzeugmacher
Zusammenarbeit mit Westböhmische
Universität in Plzeň
Kontakte mit technischen Schulen
in Plzeň, Tachov, Klatovy
Zusammenarbeit mit IHK Regensburg/Cham
Pilsen
Interne / externe
Schulungen
3-6 Wochen Schulungsprogramm
nach dem Arbeitseintritt in allen
Bereichen
Externe Trainingprogramme
bei Maschinenherstellern
in ganz Europa
interne Trainingsprogramme
projektbezogen in den Werken der MPS und
TCC
Was macht Gerresheimer ?
Was macht Gerresheimer ?
Investition in ein Schulungszentrum
•Baubeginn 2008
•Invest ca. 80.000€
•Zwei Spritzgussmaschinen
•SAP und MES /Hydra Lernprogramme
•Theoretische und praktische Ausbildung
Was macht Gerresheimer ?
Durchführen des dualen Ausbildungssystems in CZ in Kooperation mit der SOU Domazlice
Die Berufsschule in Domažlice und
die Firma Gerresheimer Horšovský
Týn haben sich auf eine
gemeinsame Ausbildung von
Auszubildenden im Bereich
Kunststofftechnik verständigt und
damit ein zukunftsweisendes
Ausbildungsmodell für den
Standort Tschechien ins Leben
gerufen.
Duales Ausbildungssystem - Das Ziel
• gemeinsame Gestaltung des Lehrplans für drei Jahre für das Fach
Metallverarbeiter;Fachrichtung: Verfahrensmechaniker Kunststoff und
Kautschuk, ähnlich dem deutschem Ausbildungsplan
• Abstimmung des Lehrplans mit der Abteilung Schulwesen der Region Pilsen
• Gemeinsames Auftreten bei Jobbörsen und Tag der offenen Tür in der
Berufsschule Domazlice mit dem Ziel, Interesse für den angegebenen
Bildungsgang zu wecken und eine Klasse mit mindestens 7 Schülern
bilden zu können.
• Abschluss mit einem europaweit anerkanntem Zertifikat (Gesellenbrief)
• Gut ausgebildete Fachkräfte für zukünftiges Wachstum der GHT zu gewinnen
Was macht Gerresheimer ?
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Was macht Gerresheimer ?
Duale Ausbildung zum Verfahrensmechaniker Kunststofftechnik in Kooperation
mit der SOU Domazlice
• Seit dem 03.09.2012 haben 12
Schülerinnen und Schüler ihre
dreijährige duale Ausbildung
in der SOU Domazlice und der
GHT CZ begonnen.
• Im September 2013 haben
weitere 16 Schülerinnen und
Schüler ihre Ausbildung
gestartet.
• Die Schüler werden mit einem
Stipendium gefördert und
erhalten nach Abschluss der
Lehre ein Abschlusszeugniss.
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Was macht Gerresheimer ?
Investition GHT in Schulungen und Ausbildung der Mitarbeiter
1.834.078 1.533.755 1.901.780
3.676.835
4.800.000
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
2010 2011 2012 2013 2014
GHT – Gesamtkosten Schulungen in CZK
GHT - training costs in CZK
Im Jahr 2014 ist ein Budget von ca. 192.000 € für Schulungen unserer Mitarbeiter geplant
Meine wichtigste Erfahrung als Manager ist
die Erkenntnis, dass die Mitarbeiter das
wertvollste Gut eines Unternehmens sind
und damit auch das wichtigste
Erfolgskapital.
Werner Niefer (1928-93), dt. Topmanager, 1989-93 Vorstandsvors. Mercedes Benz AG
Helmut Schweiger Managing Director
Horsovsky Tyn