significado contemporaneo de la gerencia
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UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Significado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones
(ensayo 2)
Autora: Dorys DiazProfesor: Edgar Riera
Barquisimeto, Febrero, 21 de 2011
La gerencia moderna viene dada por una cantidad de eventos
sociales ocurridos en el mundo juntamente con la revolución industrial y
después con el avance tecnológico y la invención de las computadoras.
En el caso de la postmodernidad, en el cual los gerentes comienzan a
darse cuenta de que los empleados eran seres humanos y que de su
satisfacción dependía el crecimiento de la empresa, de incluirlo en el
desarrollo de la misma para así lograr una mayor productividad lo que
generaría dividendos a la misma.
Según el portal Wikipedia, no se llega a la modernidad con el fin de
la Edad Moderna en el siglo XV, sino tras la transformación de la sociedad
preindustrial, rural, tradicional, en la sociedad industrial y urbana
moderna; que se produce con la Revolución industrial y el triunfo del
capitalismo. La superación de la sociedad industrial por la sociedad
postindustrial se ha dado en llamar postmodernidad. También se ha
introducido el término Transmodernidad para el mundo caracterizado por
la Globalización.
En cuanto a la postmodernidad afirman que el contexto
prevaleciente era un periodo histórico caracterizado por la multiplicación
de agentes, subjetividades y discursos. Tras la caída del muro de Berlín
(1989) se hace evidente el fin de la era polar. Avanza la globalización y
las viejas divisorias del mundo económico, como la relación empresa-
consumidores, se transforman y desvanecen, cambiando consigo la
naturaleza de las instituciones articuladas por el mercado.
Mongue, B (s/f) considera relevante adentrarnos en el rol que la
creatividad desempeña como ventaja competitiva para cualquier empresa.
No obstante durante la modernidad no ha sido tomado muy en serio por el
nivel gerencia. Se ha descuidado el desarrollo, capacitación del factor
humano, se ha descuidado ese potencial que cada uno trae de creatividad
en pro de la productividad, satisfacción del trabajo, logro de la misión de
la empresa.
Al respecto Pateiro, E(2008) se comenta que un buen gerente
debe, al mismo tiempo, canalizar las energías del conjunto e inspirar la
creatividad de cada uno de sus colaboradores, el gerente por tanto no
debe descuidar a su capital humano, dado a que en él encontrará factores
determinantes que debe saber manejar, los cuales darán resultados
beneficiosos para todos, como es la creatividad. Lo cierto es que la
creatividad no puede ser ignorada, más cuando se debe tomar en cuenta
el rol de la competencia, tecnología y la informática que se constituyen en
amenazas si estas no se las sabe manejar. Así como analizar las
organizaciones que se están tornándose competentes.
La realidad postmodernista nos indica que se han dado grandes
cambios en los escenarios económicos mundiales, en donde la
creatividad viene desempeñando un rol determinante para el éxito de las
organizaciones y el rol de la gerencia debe ser motivar a su capital
humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la
organización o empresa obtenga de sus resultados una posición
competitiva ventajosa.
El gran hombre de ayer, héroe solitario, individualista a ultranza, ya
no funciona. Todo lo contrario, el verdadero gerente que sabe interpretar
su rol, debe ser capaz de suscitar y mantener una corriente fuerte de
relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que
es fundamental hacer que la creatividad se manifieste entre los miembros
de la organización o empresa
La versión Drucker según Villagrasa, R. (1995) afirma que el
conocimiento es el recurso clave que los administradores y sus empresas
deben manejarlo. Estamos convirtiéndonos en una “sociedad del
conocimiento”. En las nuevas organizaciones del conocimiento, la
tecnología electrónica con sistemas computacionales de alta velocidad y
la automatización se está volviendo una práctica común.
Los postmodernistas se centran en la ética del uso de la
tecnología, la ecología y aspectos democráticos de gobierno en el lugar
de trabajo. Esto demanda una dinámica al exterior e interior de la
organización, con las propiedades y alcances que puede alcanzar a
través de la administración postmodernista.
El mismo señala que al hacer una comparación de tan complejos
paradigmas fácilmente se advierte que los espacios de reflexión se
centran en una idea común. Tanto la «autoafirmación del hombre» en la
modernidad, como el «autonomismo radical» en la postmodernidad,
evocan la idea de libertad, de voluntad, de autonomía, de determinación y
de preeminencia del ser sobre el constructo social, induciendo la idea del
subjetivismo y con ella, la de la inseparable racionalidad Entonces,
¿dónde se evidencia el salto epistemológico de la postmodernidad?
Bernal, M(s/f) afirma que el postmodernismo en el ámbito de la
administración de empresas se centra en la ética del uso de la tecnología,
la ecología y los principios de gobierno democrático en el lugar de trabajo,
capacitando a los equipos para realizar su propia planeación,
organización y control.
El liderazgo postmodernista es descentralizado con una ética de
servicio; así los administradores sirven a gente productiva, quienes a su
vez sirven a los clientes en una red de trabajo de relaciones conducidas
por visión e historia constructivas.
La organización de nuestros días es propicia a él. La
administración postmodernista libera al trabajador y lo convierte en un
servidor que piensa, crea, toma decisiones, y tiene toda la posibilidad de
jugar un papel que le devuelva su identidad como ser pensante y activo.
Desde el ámbito de los negocios el postmodernismo Villagrasa,
R(1995 lo interpreta como un estratega de los negocios que ve el mundo
diferente. El postmodernismo se comprende más fácilmente
interpretándolo como una condición identificada por ciertas características
como la incertidumbre, pluralidad, participación, caos, intuición,
heterogeneidad, desorden, igualdad, permisividad y horizontalidad que
diferencia esto características que se oponen al modernismo.
El mundo evoluciona más rápido que la gerencia. Hoy las
empresas se dirigen bajo los mismos parámetros de hace un siglo. Pero,
si innovamos en gerencia, el futuro podría ser mucho más creativo,
apasionante y humano de lo que esperamos Es tiempo de incorporar la
innovación en la gerencia.
Se puede decir entonces que el camino está planteado, pero sólo
los empresarios, los ejecutivos, los estudiantes y los profesores tienen la
posibilidad de recrear el management del futuro. Tengamos la plena
seguridad de que en los próximos años las compañías serán atacadas por
diferentes fuerzas, y depende de que tan creativos sean en la forma en
que se organizan con su gente, puede ser la única alternativa de salir
adelante.
Y para concluir Drucker, P(1993) afirma que lo difícil es lograrlo.
Necesita comprender muy bien sus productos y servicios, sus canales de
distribución, sus centros de costo, sus áreas de excelencia y sus clientes.
Debe conocer también cómo las decisiones y actividades de hoy crean el
ambiente de negocios del futuro.
Si quiere resultados, sugiere Drucker, debe entonces analizar a
fondo su empresa. Cuando lo haga, prepárese para los resultados:
muchas de sus viejas suposiciones, lo que creía saber sobre sus
productos, servicios y clientes, habrán cambiado radicalmente.
“El secreto de un negocio exitoso es sencillo: coloque todos los recursos en las oportunidades más prometedoras” Peter, D (1993)
Referencias
Bernal, M (s/f) Gerencia Moderna. Disponible en http://www.buenastareas.com/ensayos/Gerencia-Moderna/1174625.html. Consultado febrero 19 de 2011.
Druker, P (1993) Gerencia General. Managing for Results. Disponible en http://www.resumido.com/es/libro.php/185. Consultado febrero, 20 de 2011.
Pateiro, E (2008). Modernidad. Disponible en http://eduardopateiro.blogspot.com/2008/02/postmodernidad-dilogo-y-significado.html. Consultado en febrero 19 de 2011.
Pateiro, E (2008). Postmodernidad. Disponible en http://eduardopateiro.blogspot.com/2008/02/postmodernidad-dilogo-y-significado.html. Consultado en febrero 19 de 2011.
Villagrasa, S.J., Raimundo (1995). “La Administración ayer y hoy”, en Punto de Equilibrio, Lima: Universidad del Pacífico. Disponible en http://zip.rincondelvago.com/00076898, consultado febrero 20 de 2011.
wikipedia.org/wiki/Posmodernidad