1

GARANT ERALASTEAED

ARENGUKAVA

2012 - 2014

WEIZENBERGI 20B TALLINN

2

SISUKORD

1. Sissejuhatus 3

2. “Eralasteaed Garant” idee 3

3. Hetkeseis 4

3.1 Pedagoogilise personali koosseis 4

3.2 Tehnilise personali koosseis 4

3.3 Eralasteaia materiaalne baas 5

3.4 Õppekasvatustöö eesmärgid ja õppetöö korraldus 6

3.5 Eralasteaia tugevad ja nõrgad küljed, võimalused ja ohud 7

3.6 Eralasteaia tegevusega kaasnevad riskid ja nende

maandamise võimalused 8

4. Visioon 9

5. Missioon 9

6. “Eralasteaed Garant” arengu põhisuunad ja põhivaldkonnad 10

7. Tegevuskavad 11

7.1. Õpetamine ja kasvatamine 12

7.2. Juhtimine 14

7.3. Koostöö huvigruppidega 17

7.4. Traditsioonid, maine kujundamine 19

7.5 Majandus- ja töökeskkond 21

7.6. Personaliarendus 23

7.7. Infotehnoloogia 26

8. Andmed finantsressursside kohta 28

9. Head suhted avalikkusega 32

10. Arengukava uuendamise kord 32

3

1. SISSEJUHATUS

“Eralasteaed Garant” arengukava on dokument, mis on koostatud lähtuvalt:

riiklikest hariduskorralduse suundumustest

linnaosa arengust ja eripärast

Arengukava sõnastab eesmärgid ja arenguteed, mis tuleks 2012 - 2014 aastani ette võtta, et

tagada lasteaiale ühiskonna muutumisega kaasaskäiv areng, määratledes perspektiivid ja

eelistused tegevusvaldkondade lõikes.

Arengukava eesmärgiks on suunata oma tulevikku ise. “Eralasteaed Garant” meeskond

julgeb vastata väliskeskkonnast tulenevatele väljakutsetele, keskenduda oma tugevustele ning

pakutavatele võimalustele.

“Eralasteaed Garant” arengukava on aluseks:

igapäevaelu korraldamisele eralasteaias

tegevuskava koostamisele

eelarve kujundamisele

personali koolitamisele

4

2. “ERALASTEAED GARANT” IDEE

“Eralasteaed Garant” on eraomandil põhinev alghariduslasteasutus, mis toetades perekonda,

võimaldab koolieast noorematele lastele hoidu ja alushariduse omandamist. Perekonna

koostöö mõjul soodustab lasteaed lapse kasvamist ja arenemist ning tema individuaalsuse

arvestamist.

“Eralasteaed Garant” asutamisel lähtutakse metoodikast, mille järgi vene ja eesti lapsed

võivad õppida eesti ja vene keelt ja kultuuri loomulikul moel sellistes situatsioonides nagu

see toimub tavaelus. Teiseks, aga sama väärtusega metoodika põhimõtteks on täisväärtuslik

emakeele arendus, sest emakeel on lapse eduka arenemise alus.

Venekeelsetes koolides Eestis toimub üleminek kakskeelsele õpetamisele. Seoses sellega

peavad “Eralasteaed Garant” asutajad vajalikuks valmistada ette vene lapsed õppimiseks

eesti keeles, kas vene või eesti koolis. Eesti lapsed õpivad vene keelt, mis on ka kasulik

kaasaegses maailmas.

5

3. HETKESEIS

“Eralastead Garant” asutatakse Tallinnas Kadriorus, Weizenbergi 20B. Lasteaia pidaja OÜ

Garant Sport võttis rendile juulis 2012 kinnistu kolmeks aastaks edaspidise lepingu

pikendamise võimalusega.

Eralasteaed alustab tegevust 2012 aastal 5-rühmalisena.

“Eralasteaed Garant” –is avatakse 5 rühma, kuni 14 last rühmas. Kokku 70 last.

3.1. Pedagoogilise personali koosseis

Eralasteaia avamiseks on vaja värvata järgmine personal: koormuse järgi

Amet Koormus

Direktor 1

Õpetajad 10

Muusikaõpetaja 1

Logopeed 1

Psühholoog 1

Alaline pedagoogiline personal on 10 inimest. Muusikaõpetaja, logopeed ja psühholoog on

kutsutud töötajad osalise koormusega vastavalt vajadusele. Lapsevanemate soovil kutsutakse

ka inglise, saksa või prantsuse keele õpetajad.

3.2. Tehnilise personali koosseis

Koormuse järgi

Amet Koormus

Kokk 1

Õpetaja- abid 5

Tervishoiutöötaja 0,5

Koristaja (kojamees,

majahoidja)

1

Pesu pesemiseks planeeritakse sõlmida teenindusleping spetsialiseeritud firmaga.

6

3.3. Eralasteaia materiaalne baas

“Eralasteaed Garant”-i ruumid asuvad neljakorruselises majas. Lasteaja jaoks kasutame maja

esimest korrust, üldpinnaga 709,7 m². Hoones hakatkse tegema remonti kõikide ohutusnõuete

kohaselt. Ruumid jagatakse järgmiselt:

Kelder

Abiruum

Garderoob

Kunstikoda

1 korrus

Spordisaal

Tualettruumid

Köök

Esik

Söögituba

Direktor ja metoodiku kabinet

5 rühmaruumi (mängu- ja magamistuba)

Õppeklass

Mängutuba

Dušš

Hoone juures on lasteasutuse käsutuses olev õueala. Territoorium on piiratud aiaga.

Ruumide sisustus on tellitud komplektidena mööblifirmast Inest Market OÜ.

3.4. Õppekasvatustöö eesmärgid ja korraldus.

Lähtuvalt “Eralastead Garant” õppekavast on meie lasteaia õppekasvatustöö eesmärgid

järgmised:

Lapsel on arengut soodustav keskkond, tagatud turvatunne ja eduelamused

Laps kasvab aktiivseks vastutus-, otsustus-, ja valikuvõimeliseks

Laps tunneb toetust ümbritseva maailma mõistmisel, oma maailmatunnetuse

kujunemisel

7

Vanemaid abistatakse õppe- ja kasvatusküsimuste lahendamisel, vajadusel

nõustatakse

Muukeelsete perede lastel ja vanematel aidatakse integreeruda eestikeelsesse või

venekeelsesse keskkonda

Lapsele tagatakse koolivalmidus nii vaimse, füüsilise kui sotsiaalse kompetentsuse

tasemel

“Eralasteaed Garant” jooksva õppeaasta tegevuskava koostatakse pedagoogilise nõukogu

ühisprojektina ja kinnitatakse direktor poolt pedagoogilise nõukogu ettepanekul ja

kooskõlastatakse nõukoguga iga aasta septembris.

Õppe- ja kasvatuskorralduse põhimõtted tulenevad õppe- ja kasvatustegevuse eesmärkidest

ning arengutegevustes lähtutakse järgmistest printsiipidest:

eakohasus

võimetekohasus

kergemalt raskemale

tuntult tundmatule

mängulisus

korduv harjutamine

lapse motiveerimine ja vabatahtlikkus

erinevate ainete vaheline integratsioon

Loomuliku kakskeelsuse loomise eesmägi saavutamiseks peab “Eralasteaed Garant”

kollektiiv töötama ühtlaselt ning sihipäraselt koostöös peredega. Selleks on käesolev

arengukava, õppekava ja teised dokumendid.

8

3.5. “Eralasteaed Garant” tugevad ja nõrgad küljed, võimalused ja

ohud.

SWOT- ANALÜÜS

TUGEVUSED

ühised arusaamad õppe- ja

kasvatustöö eesmärkidest

õpetajate hea erialane ettevalmistus

ning motivatsioon

juhtide tugev motivatsioon ja selge

visiooni olemasolu

hea meeskonnatöö, hea koostöö

huvigruppidega

eelnevad ettevõtlusalased kogemused

hea asukoht, oma õueala olemasolu

NÕRKUSED

alustamiseks vajaliku varustuse

puudujääk

rahaliste vahendite nappus äriprojekti

elluviimiseks

õueala vahendite nappus

lastevanemate (klientuuri) usalduse

saavutamine nõuab aega ja kulusid

VÕIMALUSED

hea maine

hea asukoht ja turvalisus, vähene

liiklus ümber lasteaia

kultuuriintegratsiooni võimalused

avatus ja koostöö

hea koostöö vanemate ja nõukoguga

laste hea kooliks ettevalmistus

OHUD

võimalik konkurents

võetud laenu kallinemine

lasteaia rühmad ei täitu vastavalt

planeeritule

tööjõu hinna kiirem kasv võib

põhjustada lasteaia personali

voolavust

tegevus ei too kasumit soovitud

mahus

9

3.6. Eralasteaia tegevusega kaasnevad riskid ja nende

maandamise võimalused.

Võimalikud riskid: Võimalused riskide maandamiseks:

Võimalik konkurents Õigeaegne reklaami- ja hinnapoliitika

kujundamine

Asutuse maine hoidmine

Pakutavate teenuste kõrge kvaliteedi

hoidmine

Võetud laenu kallinemine Alternatiiv puudub

Lasteaia rühmad ei täitu vastavalt

planeeritule

Rakendada kindel reklaamipoliitika

Tööjõu hinna kiirem kasv võib

põhjustada lasteaia personali voolavust

Tervikliku personalipoliitika arendamine

Motiveeriva töökeskkonna

väljakujundamine ja hoidmine

Tegevus ei too kasumit soovitud mahus Paindlik finantsressursside juhtimine

Osaühing Garant Sport on hinnanud võimalike riske oma ettevõtluse käivitamisel ning selle

jätkusuutlikkuse tagamisel. Hinnangu andmisel on lähtutud nii seadusandlikust

hetkeolukorrast ja selle võimalikust muutumisest; riigi ja kohaliku omavalitsuse plaanidest

lastehoiuga seotud sotsiaalse küsimuse lahendamisel avalikest vahendite toel, kohaliku

omavalitsuse toetusest alternatiivlastehoiu edendamisel, samuti vastavasisulistest uuringutest.

Arvesse on võetud ettevõtte eripära, võimalikke muutusi nõudluse ja pakkumise osas

käesoleva projekti valdkonnas. Neid asjaolusid kompleksselt hinnates on ettevõtja

seisukohal, et suudab pakkuda pikaajaliselt kvaliteetset ja usaldusväärset ning majanduslikult

konkurentsivõimelist lastehoiuteenust, samal ajal leevendades lastehoiuga seotud sotsiaalset

probleemi, mis hetkel ühiskonnas aktuaalne on.

10

4. “ERALASTEAED GARANT” VISIOON

“Eralasteaed Garant” on lapsesõbralik ja kaasaegne õppeasutus, kuhu tulevad rõõmuga nii

lapsed kui lapsevanemad ning kus läbi erinevate ühis- ja õpitegevuste kujuneb muutuvas

maailmas hästi hakkama saav laps. Meie eesmärk on luua edukalt tegutsev kakskeelne

täiskasvanute ja laste tolerantne selts, kes õpivad tundma teineteise keelt ja kultuuri.

5. “ERALASTEAED GARANT” MISSIOON

“Eralasteaed Garant” on avatud ja lapsekeskne. Me tähtsustame last kui täiskasvanu

võrdväärset partnerit, toetame tema arengut ja tagame hea ettevalmistuse toimetulekuks

koolis. Meie lasteaia lõpetanud laps on avatud, uudishimulik, loov ja viisakas, orienteerub

vabalt eesti- ja venekeelses ühiskonnas. Ta oskab hinnata ilu enda ümber ja on positiivse

ellusuhtumisega. Meie lasteaias on lapsel hea ja huvitav.

Kujundada lasteaiast avatud, koostöövõimalusi pakkuv ja perekonda toetav

haridusasutus, tulemuslikult toimiv alusharidust tagav organisatsioon.

Lasteaias töötava asjatundliku personaliga tagada nii eesti kui ka vene rahvakultuuri

traditsioonide järjepidevus ja kultuurisündmustes osalemine. Seostuda alushariduse

õppekava kodukoha kultuuriga ja rahvakalendriga.

Lastevanemate tegevustesse kaasamine ning nende motiveerimine isikliku eeskujuga

üritustes osalema.

11

6. “ERALASTEAED GARANT” ARENGU PÕHISUUNAD JA

VALDKONNAD

Lasteaia õppekava areneb koos arengukavaga

Lasteaias on loodud soodne keskkond lapse individuaalsust arvestavaks arenguks

Lasteaias on välja arendatud turvaline ja kodune keskkond

Lasteaia personal on koolitatud ja arengule orienteeritud

Lasteaias toimib hindamissüsteem, mida pidevalt arendatakse ja täiustatakse

Lasteaias on hästi toimiv organisatsioonistruktuur ja hea infovahetus

Lasteaia ruumid ja õueala on heas korras ja toimub pidev ruumide sisustuse

vastavusse viimine kaasaegse nõuetega

Lasteaia avalikud suhted on täiustunud, lasteaial on hea maine

Lasteaias tegeletakse infotehnoloogiliste lahenduste väljatöötamise ja

kasutuselevõtuga.

Lasteaia ruume kasutatakse säästlikult, kuid mitmekülgselt ning tulutoovalt.

12

7. TEGEVUSKAVAD

7.1. Õpetamine ja kasvatamine

Hetkeseis:

Lasteaia õppe- ja kasvatustöö aluseks on lasteaia õppekava, mille põhjal toimub kogu õppe-

ja kasvatustöö eesmärgistamine ja läbiviimine. Loome lapsele turvalise ja sobiva

arengukeskkonna, soodustades mängu- ja õppevahendite kaudu kehalist, vaimset ja

sotsiaalset arengut. Õppetöö planeerimine lähtub laste vajadusest, huvist ja individuaalsest

arengust.

Rühmade õppekavad lähtuvad lasteaia õppekavast ja rühma vanuselisest koosseisust.

Toimub pidev meeskondlik õppekava arendustöö, kuhu on kaasatud peale pedagoogide ka

lapsevanemad ja teised eriala spetsialistid väljastpoolt lasteaeda (logopeed, psühholoog).

Toimub lapse arengu süsteemne jälgimine, hindamine ja tagasiside andmine vanematele.

Rühmad varustatakse kaasaegsete mängu- ja õppevahenditega. Personal ja vanemad

valmistavad arendavaid mänguvahendeid.

Eesmärgid:

Õpetamisstrateegiate valikul lähtutakse laste individuaalsusest

Lasteaias toimib loomuliku kakskeelsuse printsiip.

Tulemus:

Õppekava kajastab lasteaia eripära

Arvestatakse laste individuaalsusega

Lasteaias on toimiv loomuliku kakskeelsuse printsiip

Lastele ja vanematele on kättesaadav spetsialistide nõustamine

13

Jrk

nr.

Prioriteetsed

tegevused

2012

2013

2014

Vastutaja

1.

Õppekava arendustöö

1) keskkonnakasvatuse

ainekava koostamine

2) terviseõpetuse ainekava

koostamine

3) arvutiõpe 5-7. aastastele

+

+

+

+

Direktor

2.

Lapse arengu jälgimise süsteemi

edasiarendamine

1) täpsustatud vormi

väljatöötamine

lapse arengu hindamiseks

+

+

+

Direktor

3.

Individuaalsed õppekavad

erivajadustega lastele

1) kõneravi vajavad lapsed

2) psühholoogi abi vajavad

lapsed

+

+

+

+

+

+

Logopeed

Psühholoog

4.

Metoodilise materjali

süstematiseerimine ja täiendamine.

1) Metoodilise kabineeti

loomine

2) Psühholoogi ruumi loomine

+

+

+

+

+

Direktor

14

5.

Lastevanemate nõustamine õppe-

ja kasvatusküsimustes.

1) logopeedi kaasamine

2) psühholoogi kaasamine

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Direktor

6.

Õppekäikude ja väljasõitude

korraldamine laste silmaringi

laiendamiseks (ürituste plaan)

1) Botaanikaaias käimine

2) Pirita jõe ümbruses

käimine

3) Loomaaia külastamine

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Õpetajad

7.

Temaatiliste pidude korraldamine.

Teatri kollektiivi kohale kutsumine

Teatri ühiskülastuste korraldamine

+

+

+

+

+

+

+

+

Õpetajad

8.

Rühma aasta tegevuskava

täiustamine

+

+

+

Õpetajad,

direktor

9.

Huvikooli tegevuse korraldus

1) Beebikool

2) Koolieelne arenguring

3) Lastevanemate klubi

4) Huviringid

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Direktor,

õpetajad

15

7. 2. Juhtimine

Hetkeseis:

Lasteaed omab pikaajalist arengustrateegiat. Õppeaasta tegevuskava eesmärgid arvestavad

koolieelse lasteasutuse Tallinna linna ja Eesti Vabariigi haridusalaseid prioriteete.

Rakendatakse enesehindamissüsteemi. Eelarve vahendite kasutamisel lähtutakse lasteaia

prioriteetidest.

Eesmärgid:

Organisatsiooni kultuuri loomine

Tugeva, avatud meeskonna loomine

Tulemus:

Organisatsioon on õppiv ja arenguvõimeline

Tegeldakse süsteemselt organisatsiooni arengu planeerimisega

Asutuse sisehindamine on süsteemne, kõiki valdkondi hõlmav

Personali värbamine ja arendamine on planeeritud

Juhtimine on orienteeritud tulemuslikkusele ja asutuse kvaliteedi tagamisele.

16

Jrk

nr.

Prioriteetsed

tegevused

2012

2013

2014

Vastutaja

1.

Arengukava täitmise jälgimine ja

uuendamine

+

+

+

Direktor

2.

Sisehindamissüsteemi täiustamine

ja täpsustamine

1) töötajate hindamisalane

koolitamine

2) ametikohtade hindamise

üldkriteeriumite

täpsustamine

3) individuaalsete

tulemusplaanide

koostamine

+

+

+

+

+

+

+

Direktor

3.

Koolituskavade koostamine

1) koolitusvajaduse

hindamine

2) individuaalsete

koolitusplaanide

koostamine

+

+

+

+

+

+

Direktor

17

4.

Tunnustamise ja

motiveerimissüsteemi täiustamine

ja edasiarendamine

1) statuudid

2) protseduurid

3) mitterahaliste

motivaatorite süsteemi

täiustamine

+

+

+

+

+

+

+

+

Direktor

5.

Töötajate ja klientide rahulolu

uuringud

+

+

+

Direktor

6.

Asjaajamise korraldamine

+

Direktor

7.

Töösisekorraeeskirjade

koostamine ja kinnitamine

+

Direktor

8.

Lasteasutuse arhiivi korrastamine

+

Direktor

9.

Ametijuhendite koostamine ja

uuendamine

+

+

+

Direktor

18

7.2. Koostöö huvialagruppidega

Hetkeseis:

Planeeritud on töö lastevanematega. Nõukogu peab osalema lasteasutuse töö korraldamisel.

Planeeritud on viia läbi lastevanemate rahulolu küsitlusi. Vanemate rahulolu lasteaiaga on

väga oluline lasteasutuse edukaks tegevuseks. Planeeritud ka lastevanemate ootuste

uuringuid kliendirahulolu suurendamiseks.

Eesmärgid:

Lastevanemate ootuste väljaselgitamine kõikidel tasanditel

Lastevanemate nõustamine ja koolitamine

Nõukogu töö tõhustamine

Tulemus:

Nõukogu on püsiva koosseisuga ja osaleb aktiivselt lasteaia elu korraldamisel.

Lasteaed on vanemaid nõustav ja lapse arengut toetav asutus.

Lasteaed arvestab piirkonna kooli nõudmisi ja lapsed on kooliks hästi ette

valmistatud.

19

Jrk

nr.

Prioriteetsed

tegevused

2012

2013

2014

Vastutaja

1.

Lastevanemate nõustamine

ja tunnustamine.

Erinevate spetsialistide kaasamine

( logopeed, psühholoog,

sotsiaaltöötaja, jne.)

+

+

+

Direktor

2.

Lastevanemate küsitlused

(ootused, rahulolu)

+

+

+

Direktor

3.

Nõukogu kaasamine juhtimisse,

omavalitsusega läbirääkimistesse,

atesteerimisele

+

+

+

Direktor

4.

Igakülgne koostöö koolidega,

Laste ja noorte kultuurikeskusega.

+

+

+

Direktor

5.

Uute tulevaste lastevanemate

infopäev ja tutvumine lasteaiaga

+

+

+

Direktor

6.

Lastevanemate klubi tegevuse

korraldamine

+

+

+

Direktor,

õpetajad

20

7.4 Traditsioonid ja maine kujundamine

Hetkeseis:

Hea lasteaia maine loomine ümbruskonnas on lasteaia hea tuleviku alus. Planeeritakse

järjekindlalt uurida lastevanemate rahulolu.

Eesmärgid:

Lasteaia avalike suhete arendamine

Lasteaia ajaloo jäädvustamine

Koostöö erinevate sidusrühmadega

Tulemus:

Lasteaed on avatud, perekonda toetav

Koostööd sidusrühmadega tehakse kõigil tasanditel

Vanemad võtavad osa lasteaia elust

21

Jrk

nr.

Prioriteetsed

tegevused

2012

2013

2014

Vastutaja

1.

Lasteaia kodulehekülje

kujundamine internetis

+

Direktor

2.

Lasteaia ajaloo jäädvustamine

+

+

Direktor

3.

Lasteaia logo väljatöötamine

+

Direktor

4.

Koostöö kohaliku omavalitsusega,

sponsorfirmade otsimine

+

+

+

Direktor

5.

Lasteaia logoga meenete

muretsemine, reklaam

+

+

+

Direktor

6.

Lahtiste uste päevad

eesrindliku pedagoogilise tegevuse

tutvustamiseks

+

+

+

Direktor

7.

Huvitegevuse võimaldamine

lasteaias

1) Keeled (inglise, saksa,

prantsuse)

+

+

+

Direktor

22

7.5 Majandus – ja töökeskkond

Hetkeseis:

Hoone- Lasteaia ruumid on neljakorruselises koolimajas Lasnamäel.

Õueala- Lasteaial on hoone juures kasutada õueala, kuhu kujundatakse mänguplatsid.

Ruumid- plaanis on remont.

Sisustus- jooksval aastal on muretsetud uus mööbel, mis vastab tervisekaitse nõuetele

(Koolieelse lasteasutuse tervisekaitse- tervise edendamise, päevakava koostamise ja

toitlustamise nõuded ( RTL, 1999, 152, 2149).

Eesmärk:

Luua lastele soodne ja esteetiline kasvu- ja arengukeskkond

Tagada personalile vajalik töökeskkond

Tulemus:

Lasteaia ruumid on heakorrastatud ja esteetiliselt kaunid

Õueala pakub mitmekesiseid tegutsemisvõimalusi

Mööbel on eakohane ja vastab kehtestatud tervisekaitse nõuetele

Lasteaed on varustatud tööd hõlbustava olmetehnikaga

23

Jrk

nr.

Prioriteetsed

tegevused

2012

2013

2014

Kokku

Kulu

Finantseerimise

allikas

Vastutaja

1.

Rühmade mööbel

Inest Market OÜ

+

22 000

eurot

Laen

Direktor

2.

Õueala korrastamine

1) mänguväljakute

ostmine

+

+

1000

eurot

5000

eurot

Lasteaia

eelarveliste

vahendite

olemasolul

Direktor

3.

Voodipesu, nõud

+

9000

eurot

Laen

Direktor

4.

Õueala haljastus

+

5000

eurot

Lasteaia eelarve

Majandus-

direktor

5.

Mänguväljakule

uute vahendite

muretsemine.

+

1 000

eurot

Omatulu

Direktor

24

7.6. Personaliarendus

Hetkeseis:

Lasteaia pidaja planeerib nõutava kvalifikatsiooniga õpetajate värbamist. Koostatakse

koolitusplaan, mis lähtub töötaja huvist ja haridusasutuse vajadustest ja nõudmistest.

Täiendõppes ja erinevatel koolitustel peavad osalema kõik asutuse töötajad.

Arenguvestlustel saavad nad märkida oma rahulolu koolitusega. Toimub saadud teadmiste

edastamine kolleegidele.

Rakendatakse motivatsiooni- ja tunnustussüsteem. Rahaliste vahendite olemasolul makstakse

tulemuspalka. Tunnustus- ja motivatsioonisüsteemi tõhususe kontrolliks korraldatakse

töötajate rahulolu uuringu.

Eesmärgid:

Luua avatud, meeskonnatööl põhinev professionaalne kaader

Iga töötaja teadmiste, oskuste tõstmine

Töötajate rahulolu ja eneseteostuse tagamine

Tulemus:

Kvalifitseeritud personal

Planeeritud täiendkoolitus

Personali kaasamine juhtimisse, meeskonnatöö osatähtsuse suurenemine

Innovatiivne ja loov töötaja

25

Jrk

nr.

Prioriteetsed

tegevused

2012

2013

2014

Kokku

kulu

Finantsee-

rimise

allikas

Vastutaja

1.

Pedagoogilise personali

koolitamine

1) 160 tunnine

tööalane täiendkoolitus

2) Erineva suunitlusega

pedagoogilised

lühikursused

1

õpet.

+

2

õpet.

+

1

õpet.

+

250/

500/

250

eurot

150/

150/

150

eurot

Lasteaia

eelarve

Lasteaia

eelarve

Direktor

2.

Tehnilise personali

koolitamine

1) koolitused

õp. abidele

2) kokale

+

+

+

+

+

100/

100/

100

eurot

35/

35

eurot

Lasteaia

eelarve

Direktor

3.

Juhtimiskoolitus

1) 160 tunnine tööalane

täiendkoolitus

2) erineva suunitlusega

lühikursused

+

+

+

+

350

eurot

Kokku

190

eurot

Lasteaia

eelarve

Direktor

26

4.

Majanduskoolitused

+

+

+

Kokku

190

eurot

Lasteaia

eelarve

Direktor

5.

Tervisekaitse- ja

tuleohutusalased

koolitused

+

+

+

Kokku

100

eurot

Lasteaia

eelarve

Direktor

6.

Majasisesed

meeskonnakoolitused

kogu personalile

1) meeskonnatöö

tõhustamine

2) lapsekeskne

kasvatus

3) eneseregulatsioon ja

konfliktide

lahendamine

+

+

+

270

eurot

335

eurot

335

eurot

Lasteaia

eelarve

Direktor

27

7.7 Infotehnoloogia

Hetkeseis:

Lasteaias on 1 arvuti. Lasteaia kodulehekülg on valmistamisel.

Eesmärgid:

Sisestada arvutisse dokumentatsioon nii juhtimise kui ka rühmategevuse tasandil

Kujundada ja koostada lasteaiale interaktiivne kodulehekülg kiireks ja operatiivseks

infovahetuseks

Hankida kaasaegset tarkvara

Sisustada vanema rühma lastele arvutinurk, mis võimaldaks ka vastavasisulist

õppetööd lastega.

Tulemus:

Töökeskkond on kaasajastatud ja varustatud küllaldase infotehnoloogilise baasiga.

Infovahetus on kiire ja operatiivne

Interaktiivne õpikeskkond toetab ja rikastab õppetegevust lastega.

Jrk

nr.

Prioriteetsed

tegevused

2012

2013

2014

Kokku

kulu

Finantseerim

ise allikas

Vastutaja

1.

Arvutinurga

sisustamine tööks

lastega

+

1000

eurot

Lasteaia

eelarve

Direktor

2.

Tarkavara

muretsemine

+

+

+

kokku

335

eurot

Lasteaia

eelarve

Direktor

28

3.

Lasteaia

kodulehekülje

tegemine ja

muutmine

interaktiivseks

+

+

1000

eurot

Lasteaia

eelarve

Direktor

4.

Dokumentatsiooni

muutmine

arvutipõhiseks

+

+

-

-

Direktor

29

8. ANDMED FINANTSRESSURSSIDE KOHTA

“Eralasteaed Garant” pidaja on OÜ Garant Sport. Tegemist on alustava ettevõttega, kellel

senine majandustegevus puudub. “Eralasteaed Garant” tegevuse alustamiseks on võetud

laenu eraisikult üldsummas 50 000 eurot.

Laenude tagasimaksmist ja teisi kulusid planeeritakse katta lasteaia omatuludest.

Eralasteaia omatulude eelarve moodustavad:

1. Tallinna linna eelarvest lasteaiale eraldatud vahendid (106,05 eurot kuus ühele

lapsele);

1. lasteaiamaks, mille tasuvad lapsevanemad;

2. sponsorlus.

Lastevanemate tasu koosneb:

osalustasust

toidurahast.

Osalustasu

Lapsevanem maksab tasu igakuiselt lepingu alusel ning vastavalt esitatud arvele eralasteaia

arveldusarvele. Õppemaksust maksab eralasteaed palka personalile, katab lasteaia tegevusega

seotud kulud ning investeerib lasteaia arengusse. Planeeritud õppemaksu suurus on 200 eurot

kuus ühe lapse eest.

Toiduraha

Lapse toidukulu lasteasutuses katab vanem. Lapse toidukulu päevamaksumuse otsustab

nõukogu ja kinnitab direktor. Planeeritav summa on 2,50 eurot päevas.

Lasteasutus peab tagama toiduseaduse, tarbijakaitseseaduse ja nende alusel vastuvõetud

õigusaktidega kehtestatud nõuete täitmise. Toit valmistatakse lastele vastavalt

toiduseadusele, tarbijakaitseseadusele ning nende alusel vastu võetud õigusaktidele.

Eesmärk on võimaldada lastele tervislikku toitu töötlemata toiduainetest nädalamenüü alusel.

30

Toidukorrad jaotatakse kooskõlas päevakavaga:

hommikusöök

lõunasöök

õhtuoode

Lisateenimisvõimalus

Sponsorfirmade leidmisel planeeritakse osaleda erinevates projektides ja kiirendada lasteaia

materiaalbaasi arengut. Lisatulu teenimiseks ja ruumide paremaks kasutamiseks planeerime

korraldada täiskasvanutele ja lastele koolitusi.

FINANTSPROGNOOSID KOLMEKS AASTAKS

Kassavoo prognoosid (esimene aasta kuude lõikes, edaspidi aastate lõikes), kasumiaruande ja

bilansi prognoosid on esitatud tabelites 1-5.

Kui 2012. aastaks prognoositakse kasumiks 14,309 tuh eurot, siis aastatel 2013 – 2015 jääb

see vahemikku 50,547 – 58,849 tuh eurot aastas. See võimaldab saada ka omanikutulu. Kui

2012. aastal, vaatamata sellele, et omanikel tuli esimesel poolaastal täita ka tegevjuhi

kohuseid, saadi omanikutulu alla 639 eurot omaniku kohta kuus, siis perioodil 2013-2015

võib maksimaalset omanikutulu saada tasemel üle 1917 eurot kuus.

31

Tabel 1. Kassavoogude prognoos stardikuude ja esimese tegevusaasta (2012 - 2013) kohta (eurodes)

Aasta: 2012

2013 Kuud: 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

RAHA PERIOODI ALGUL 2 556 22 556 8 445 6 627 52 5 983 11 978 13 120 13 457 13 698 13 874 14 051 19 228 24 117

Raha sissetulek Teenuste müük 0 0 7 363 17 921 17 921 17 921 20 158 20 158 20 158 20 158 20 158 20 158 22 171 22 171

Laen 20 000 0 25 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RAHALISED ALLIKAD KOKKU 20 000 0 32 363 17 921 17 921 17 921 20 158 20 158 20 158 20 158 20 158 20 158 22 171 22 171

Raha väljaminek

Põhiv.soetamine 0 3 196 12 610 6 281 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Väikevahendid 0 6 621 7 331 3 803 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Käibevahendid (töövahendid) 0 0 7 669 3 835 639 639 320 320 320 320 320 320 339 339

Ostuteenused (toitlustamine) 0 0 652 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304

Küte 0 0 128 128 64 0 0 0 64 128 128 128 147 147

Elekter 0 0 96 96 64 64 64 64 96 96 96 96 121 121

Üür 0 2 237 2 237 2 237 2 237 2 237 2 237 2 237 2 237 2 237 2 237 2 237 2 684 2 684

Vesi 0 0 128 128 128 128 128 128 128 128 128 128 134 134

Valveteenused 0 0 128 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96

Telefonikulud, internet 0 0 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64

Kantseleitarbed jm kulud 0 0 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64

Raamatupidamine 0 0 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 128 128

Muud kulud, reserv 0 1 758 671 671 639 639 639 639 639 639 639 639 959 959

Brutotöötasu 0 0 2 013 4 729 4 729 4 729 7 139 7 139 7 139 7 139 7 139 7 139 8 564 8 564

Sotsiaalmaksud 0 0 0 671 1 572 1 572 1 572 2 378 2 378 2 378 2 378 2 378 2 378 2 850

Intressikulud 0 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 224 224 224

Pikaajalise laenu tagasimaks 0 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 77 77 77

32

Lühiajalise laenu tagasimaks 0 0 0 0 0 0 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 0 0 0

RAHA KASUTAMINE KOKKU 0 14 112 34 180 24 496 11 990 11 926 19 016 19 821 19 917 19 981 19 981 14 981 17 282 17 755

ALLIKATE JA KASUTAMISE VAHE 20 000 -14 112 -1 817 -6 575 5 931 5 995 1 142 337 241 177 177 5 177 4 889 4 416

RAHA JÄÄK PER LÕPUL 22 556 8 445 6 627 52 5 983 11 978 13 120 13 457 13 698 13 874 14 051 19 228 24 117 28 534

33

Tabel 3 Kassavoogude prognoos aastate lõikes perioodi 2012-2015 kohta (eurodes)

Aastad: 2012 2013 2014 2015

RAHA PERIOODI ALGUL 2 556 28 534 42 193 70 348

Raha sissetulek 0 0 0 0

Teenuste müük 226 413 266 083 305 996 351 891

Laen 45 000 0 0 0

RAHALISED ALLIKAD KOKKU 271 413 266 083 305 996 351 891

Raha väljaminek 0 0 0 0

Põhiv.soetamine 22 086 22 086 18 891 6 281

Väikevahendid 17 755 17 755 11 133 3 803

Käibevahendid (töövahendid 15 377 4 026 4 231 4 442

Ostuteenused (toitlustamine) 14 994 15 646 15 646 15 646

Küte 1 061 1 764 2 026 2 333

Elekter 1 074 1 438 1 796 2 250

Üür 29 975 32 211 38 654 46 387

Vesi 1 547 1 611 1 694 1 777

Valveteenused 1 182 1 150 1 265 1 393

Telefonikulud, internet 767 767 844 927

Kantseleitarbed jm kulud 767 767 844 927

Raamatupidamine 1 150 1 534 1 841 2 211

Muud kulud, reserv 10 130 11 504 11 504 11 504

Brutotöötasu 76 164 102 802 123 362 148 032

Sotsiaalmaksud 22 503 33 758 40 507 48 611

Intressikulud 2 972 2 672 2 588 2 518

Pikaajalise laenu tagasimaks 933 933 1 016 1 086

Lühiajalise laenu tagasimaks 25 000 0 0 0

RAHA KASUTAMINE KOKKU 245 436 252 424 277 842 300 128

ALLIKATE JA KASUTAMISE VAHE

25 977 13 659 28 155 51 764

RAHA JÄÄK PER LÕPUL 28 534 42 193 70 348 122 111

34

Arengustrateegia majandustegevusele:

Rühmaruumid kujundatakse lapsesõbralikuks (seinapildid, mänguasjad, õppevahendid

jne, mis peegeldavad loomuliku kahekeelsuse ideed).

Õueala planeering, eesmärgiga kaasata lapsevanemaid luua oma lastele hubast, arendavat

ja looduslikku keskkonda (puud, põõsad, lilled, kivid jne)

Täiendava maatüki ostmine eesmärgiga suurendada õueala ning luua avarama ja

mugavama spordi- ja mänguõueplatsi.

Mänguväljakute rajamine.

Beebikooli asutamine alates 10 elukuust lastele, mis töötaks nädalavahetusel. Kaasata

selleks lasteaias olemasolevat sobivat ruumi.

„Eelkooli” asutamine lasteaias mittekäivate lastele arendusring, mis töötaks

nädalavahetustel ning valmistaks lapsed ette kooliks.

“Perekooli” asutamine, mis töötaks õhtuti, nii “Eralasteaed Garant” käivate laste

vanemate koolituseks, kui ka teistele soovijatele.

9. HEAD SUHTED AVALIKKUSEGA

Eespool oli juttu sellest, et “Eralasteaed Garant” kavatseb korraldada erinevaid üritusi,

koolitusi jne oma lasteaia lastele ja vanematele, kuid ka kõigile teistele soovijatele. Siinjuures

peab märkima, et üritused, mis on planeeritud laupäevaks ja pühapäevaks võivad toimuda

lasteaia majas Punane 69 ja ühtlasi ka koolituskeskuse “Edulux” ruumides, mis asuvad

Kadriorus.

10. ARENGUKAVA UUENDAMISE KORD

Arengukava täitmist jälgitakse ja analüüsitakse lasteaia juhtkonna ja nõukogu poolt.

Vajadusel tehakse muudatusi 1 kord õppeaastas või majandusaastas.

Arengukava muutmist võib algatada juhtkond või nõukogu, kui nende poolt teostatud

analüüsi alusel leitakse see vajalik olevat.

Arengukava muutmine toimub vajaduse korral iga uue õppeaasta alguses.

35

Järgmise arengukava koostamisel võetakse aluseks käesoleva arengukava täitmise

analüüs ja selgitatakse arenguvajadus järgmiseks perioodiks.

Arengukava võetakse vastu pedagoogilise nõukogu poolt.

Arengukava kiidab heaks lasteaia nõukogu.

Arengukava kinnitab lasteaia pidaja.