sikkert patientflow
DESCRIPTION
Sikkert Patientflow. Læringsseminar 1 Storyboard fra Sygehus Vendsyssel. Sygehus Vendsyssel. Forberedelse - teamet. Vores forbedringsteam er: Klinikchef Kjeld Jensen Damgaard Viceklinikchef Tina Futtrup Projektleder Malene Møller Dataansvarlig Anders Bach. Vores projekt. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Sikkert Patientflow
Læringsseminar 1 Storyboard fra Sygehus Vendsyssel
2
Sygehus Vendsyssel
3
Forberedelse - teamet
• Vores forbedringsteam er: – Klinikchef Kjeld Jensen Damgaard– Viceklinikchef Tina Futtrup– Projektleder Malene Møller– Dataansvarlig Anders Bach
4
Vores projekt
• Projektet er fortsat i opstartsfasen• Forslag til arbejdsplan og struktur for
projektet foreligger i udkastform– Styregruppe, projektgruppe og tværfaglige teams– Fokus på Klinik Akut, Klinik Medicin og Klinik Kirurgi– Dynamisk arbejdsplan
5
Forventninger til projektet – tre hurtige skud• Mål:
– Bedre og mere smidige patientflow– Indførelse af en mere dynamisk forandringskultur i
organisationen • Barrierer:
– Sektorgrænser: At skabe patientforløbsforbedringer, der rækker ud over egen sektor, kan være en tung øvelse
6
I Patientens fodspor
• Samarbejde med Center for Logistik, Aalborg Universitet.
• Flowanalyse udarbejdet i efteråret 2013• Simulering af forandringsmuligheder
7
Resultaterne ser sådan ud...
8
..Men også sådan ud
9
...Og sådan ud
10
Konklusioner
• Mulighed for at reducere ventetid + lægebelastning signifikant ved at indføre/opruste behandlersygeplejerskespor
• Mulighed for at reducere ventetid, hvis svar på røntgen afgives i Billeddiagnostisk Afsnit
• Ved indførelse af begge, vil der teoretisk ikke være ventetid for lettere skader/sygdomstilfælde.
11
Identificering af spil (I)
• Patientinventering gennemført i Akutmodtagelsen i uge 4 (2014)
• 265 patienter inkluderet (frafald på 7%)• Struktureret interview
– Foretaget så hurtigt som muligt efter ankomsten i tidsrummet kl. 7-20
12
Fokus i patientinventeringen
• ”Døren går op, og hvem kommer ind…”
• Hvad er baggrunden for at patienten indlægges?
• Hvorfor bliver de indlagt netop nu?• Kunne indlæggelsen være forebygget
13
50% af patienterne kommer i vores ”comfort zone”• Dagtid (mellem kl. 8.01 og kl. 15.00)
• 50%, i alt 123 patienter• Aften (mellem kl. 15.01 og kl. 22.00)
• 36%, i alt 87 patienter• Nat (mellem kl. 22.01 og kl. 8.00)
• 14%, i alt 34 patienter
14
31% af patienterne havde været syge i mere end 6 døgn
Akut syg in-denfor 6 timer
Akut syg mellem 6 og
24 timer
Syg indenfor 2-3 døgn
Syg indenfor 4-5 døgn
Syg i mere end 6 døgn
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
21%21%15%
11%
31%
Sygdomsudvikling
15
64% af patienterne havde ikke kronisk sygdom
Ja36%
Nej64%
Kronisk sygdom defineret som: Hjertesygdomme, cancer, KOL, diabetes og
skizofreni
16
Personalets vurdering: 78 % procent af indlæggelserne kunne ikke forebygges
16%
2%
4%
79%
Indlæggelsen kunne fore-bygges med akut ambulant tid på sygehuset
Indlæggelsen kunne fore-bygges med ekstra hjælp i hjemmet
Indlæggelsen kunne forebygges med nød-vendige hjælpemidler i hjemmetIndklæggelsen kunne forebygges med kompe-tenceudvikling af hjemme-plejens personale
Patienternes vurdering: 76 % mente IKKE, at deres indlæggelse kunne forebygges
17
Så kloge er vi indtil videre blevet...