sila manažéra

30
SILA MANAŽÉRA Ivana Miklovič GtoG, s.r.o.

Upload: ivana-miklovic

Post on 30-Jul-2015

115 views

Category:

Leadership & Management


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Sila manažéra

SILA MANAŽÉRA

Ivana Miklovič

GtoG, s.r.o.

Page 2: Sila manažéra

Najväčšou výzvou sú medziľudské vzťahy.

Najväčšie problémy sú tie,

ktoré pramenia zo spolupráce s ľuďmi.

Carlo Ancelotti

Page 3: Sila manažéra

Ako z toho von?

1.

STANOVTE HRANICE

Page 4: Sila manažéra

Čo sú HRANICE?

Page 5: Sila manažéra

Vytýčte si hranice.a

Povedie to k tomu,

že členovia tímu pochopia,

čo sa smie a čo nie.

Arsène Wenger

Stanovenie hraníc

Page 6: Sila manažéra

Prečo HRANICE?

Ak hráči nemajú nad sebou silného mentora,

len ťažko z nich vzíde niečo lepšie než to,

čo vidia vo svojom okolí.Carlo Ancelotti

Stanovenie hraníc

Page 7: Sila manažéra

Drobnosti,ktoré ľudí rozptyľujú,

môžu neskôr prerásť do vážnejších

rušivých vplyvov.Arsène Wenger

Stanovenie hraníc

Page 8: Sila manažéra

Prečo HRANICE?

Lídri vytvárajú prostredie,

ktoré praje sebadisciplíne.

Arsène Wenger

Stanovenie hraníc

Page 9: Sila manažéra

Ako z toho von?

2.

BUĎTE NEOBLOMNÍ

Page 10: Sila manažéra

Neoblomní?

Najlepší futbaloví manažéri sa od

svojich kolegov líšia tým,

že majú pevnú ruku

a nedajú sa obmäkčiť.

Carlo Ancelotti

Buďte neoblomní

Page 11: Sila manažéra

„Treba si určiť pravidlá a zásady

a ja vždy vyhlásim,

že zo svojho stanoviska neustúpim ani o milimeter.

Hráč musí byť dochvíľny.

Nestrpím, aby ani čo len minútu meškal,

pretože je to štandard a podeň nejdeme“.

Martin Jol

Buďte neoblomní

Page 12: Sila manažéra

Nikomu nerobí radosť,

keď musí hráča vyškrtnúť zo súpisky,

no potreby organizácie, klubu a tímu

majú takmer vždy prednosť

pred potrebou jednotlivca.

Carlo Ancelotti

Buďte neoblomní

Page 13: Sila manažéra

Ak sa manažér zameriava

na cieľ v najširších súvislostiach,

bude zrazu prijímanie taktických rozhodnutí

oveľa jednoduchšie.

Carlo Ancelotti

Buďte neoblomní

Page 14: Sila manažéra

Ako rozmýšľajú menej skúsení lídri?

= porazenecké zmýšľanie

Buďte neoblomní

„Ten mi to nikdy neodpustí ...“

Page 15: Sila manažéra

Ako rozmýšľajú víťazi?

Buďte neoblomní

„Ak ho nominujem, nevyhráme. Potrebujem

tím v zložení ...“

Page 16: Sila manažéra

Ako z toho von?

3.

ODCHÝLKY V SPRÁVANÍ

Page 17: Sila manažéra

Prečo komunikovať NESPOKOJNOSŤ?

Silní lídri neváhajú

a urobia s problémami krátky proces.

Roberto Mancini

Odchýlky v správaní

Page 18: Sila manažéra

Súčasťou manažérskeho povolania

sú rozhovory na vážne témy

a úspešní lídri sa im nevyhýbajú.

Úspech sa dostavuje aj vďaka nim.

Wenger

Odchýlky v správaní

Page 19: Sila manažéra

AKO NA TO?

Odchýlky v správaní

Page 20: Sila manažéra

Buďte vzorom

Konať v súlade s tým,

čo sa od hráčov požaduje.

Sam Allardyce

Odchýlky v správaní

Page 21: Sila manažéra

Snažte sa porozumieť, o čo ide

Odchýlky v správaní

Líder musí pochopiť problém

v jeho podstate.

Roberto Mancini

Page 22: Sila manažéra

Pátrajte po prameňoch správania

druhej strany

Človek je ako ľadovec (Wenger)

Odchýlky v správaní

Page 23: Sila manažéra

Vždy

sa najskôr zamyslite

nad príčinou správania vašich ľudí,

až potom sa venujte

samotnému správaniu.

Arséne Wenger

Odchýlky v správaní

Page 24: Sila manažéra

Dôkladne sa pripravte

Najskôr FAKTY, potom emócie.

David Moes

Odchýlky v správaní

Page 25: Sila manažéra

Prispôsobte svoju reč – individuálny faktor

Rovnakú správu by mal priniesť iný posol.

Arsène Wenger

Odchýlky v správaní

Page 26: Sila manažéra

Voľte dialóg

Nech sa deje čokoľvek,

v šatni by mal prebiehať dialóg

– manažérsky monológ už prestáva byť normou.

Arsène Wenger

Odchýlky v správaní

Page 27: Sila manažéra

+ TIPY

Odchýlky v správaní

Page 28: Sila manažéra

Keď sa človek stane manažérom ...

Odchýlky v správaní

zbabre toho dosťWalter Smith

Page 29: Sila manažéra

Buďte k sebe úprimní

Odchýlky v správaní

Rozumní lídri si chybu skôr priznajú,

nesnažia sa z toho vyvliecť.

No určite stojí za to preskúmať

hlavnú príčinu neúspechu.

Brendan Rogers

Page 30: Sila manažéra

GtoG, s.r.o.

Ivana Miklovič, PhD.

www.gtog.eu