Algumas Reflexões sobre a Mineração do Futuro

23/09/2014 Vânia L Lima Andrade

Contexto atual da mineração

• Frequente redução da qualidade das reservas minerais (operações maiores);

• Recursos minerais normalmente mais complexos em estrutura e mineralogia

• Localizadas em áreas mais remotas em relação à infraestrutura atual;

• Alto Capex e Opex ; • Frequentemente em áreas de maior risco

politico e social;• Com maior dificuldade de equacionar a

questão da mão de obra;• Com maior vigilância e rigor da sociedade

(licença para operar, ambiental e social);• Com preços dos produtos em baixa;• Pouco atraente para o mercado de capital. • Com dificuldade crescente de viabilizar novos

empreendimentos;

Vigilância da Sociedade

Extrato de documento assinado pela CNBB, Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Ambientais e Instituto Sócio Ambiental:

“A exploração mineral é uma atividade que provoca impactos em povos, comunidades e territórios, gerando conflitos em toda sua cadeia: remoções forçadas de famílias e comunidades, poluição de nascentes, dos rios e do ar, degradação das condições de saúde, desmatamentos, acidentes de trabalho, falsas promessas de prosperidade, concentração privada de riqueza e distribuição pública de impactos...

Fonte: a Mineração e os Entraves na Cadeia Mineral , com Ênfase na Viabilização de Novos Empreendimentos, 19/08/2014

Vigilância da sociedadeBarragens de rejeito de Fort McMurray, Alberta, Canadá/Google Maps em 10/09/2014

Revista Exame, 6/08/2014

VIGILÂNCIA DA SOCIEDADE

Contexto atual : o superciclo da mineração terminou

Media em 40 anos = 2.7 %

Mineração fora de moda

Fonte: A Seminário Vale SAG, março de 2014.

Mineração fora de moda

Em junho de 2013, o desempenho do setor de mineração era menor que a média nos últimos 40 anos ...

• Necessidade de desenvolver projetos no 1 quartil de custos;

• Necessidade de reduzir drasticamente o uso de energia e água;

• Necessidade de reduzir significativamente o impacto ambiental;

• Necessidade de aumentar a eficiência, a produtividade e reduzir custos;

• Necessidade de explotar o melhor possivel os projetos correntes;

• Necessidade de ter pessoas qualificadas em ambientes hostis e prover qualidade de vida;

• Necessidade de assegurar acesso a terra e água para outros usos da sociedade (principalmente para a agricultura).

Fazer “Business as usual” não vai funcionar

Desafios da mineração do futuro

A inovação como agente de transformação da mineração.

Exemplos

Tecnologia de ponta não é necessariamente complexa

Exemplo na medicina- cirurgia de apendicite

Apendicectomia aberta• Incisão de aprox. 10-15 cm• Min. 5 dias de hospitalização• Alto risco • Pós operatório doloroso

• 3 orifícios pequenos• 1 dia de hospitalização• Baixo risco• Pós operatório simples

Você se submeteria a uma cirurgia convencional podendo ser laparoscópica?

As novas tecnologias podem ser mais simples e eficazes

A inovação como agente de transformação na mineração Geologia

Uso de aerogradiometria gravimétrica FTG na

modelagem geológico/geofísica 3D em Minério de Ferro

A inovação como agente de transformação na mineração Geologia

Modelo 3D

Modelo Geofísico

Total M=727 596 375 t

Modelo Geológico

Total M=853 120 000 t

Modelagem 3D – Área N1 – Carajás – Litologia – HD+HM

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A inovação como agente de transformação na mineraçãoEngenharia

A inovação como agente de transformação na mineraçãoProcessos de Beneficiamento

Planta Piloto de Flotação

A MMP permite:• Maior rapidez no desenvolvimento de novos projetos • Utilização de amostras compostas de furos de sonda • Testar amostras de vários tipos de minério.

Planta Convencional• Células de 50 a 500l• Campanhas típicas de 24 a 150h• Consumo de 30 a 150 t de minério/teste• 5-10 operadores/turno

Miniplanta de flotação• Células de 1,5l• Campanhas típicas de 8 a 12h• Consumo de 50 kg de minério• 2 a 3 operadores

Uma visão de futuro da mineração (1)

• Prospecção geológica inteligente

• Uso expressivo de tecnologias de geofísica remota para identificação de alvos a serem explorados ( muito usadas no petróleo);

• Caracterização dos recursos minerais à medida que forem explorados (sensores e processos).

• Usina monitorada e controlada em tempo real, buscando a otimização econômica do uso dos ativos

• Balanço de massas e metalúrgico obtidos on line, através de sensores para quantificação dos fluxos e definição de qualidade, embasando decisões em tempo real.

• Operações controladas por sistemas especialistas , com aplicação de inteligência artificial, incluindo a manutenção dos equipamentos

• Capacidade de análise dos processos e incorporação deste conhecimento em softwares.

Uma visão de futuro da mineração (2)

• Operação automatizada ou semiautomatizada

• Motivação não é eliminar as pessoas mas aumentar a segurança e reduzir a variabilidade das operações.

• Operação do empreendimento como um sistema e não uma série de operações unitárias

• incluindo as operações logísticas.

• Operação sem danos à saúde, ao meio ambiente e aumentando a segurança

• Projetos concebidos e operados com uso expressivo de realidade virtual

• Novas formas de preparação dos operadores nas novas competências requeridas, com uso de simuladores para treinamento.

Como reduzir o risco de desenvolvimento de novas tecnologias?

Boa parte das tecnologias do futuro na mineração pode ser obtida de

outras indústrias

• Petróleo

• Aviação

• Manufatura

• Cimento

• Defesa, etc

Fonte: Special Report on Mining Innovation, Geovia, 2014

Como reduzir o risco de adoção de novas tecnologias?

Escolha dos parceiros• Empresa que precise criticamenteda solução

• Com escala adequada • Com mentalidade inovadora

Para inovar é preciso transpor barreiras de várias naturezas

É desejável um padrinho ( champion) na operação para superar as barreiras e adotar a nova tecnologia .

O serviço acoplado pode distinguir um fornecedor de outro.

É imprescindível que o fornecedor compreenda o contexto do cliente e pense, de forma criativa, as formas de agregar valor

Nem sempre a empresa com $ é a melhor parceira para o novo desenvolvimento

As parcerias devem ser do tipo GANHA/GANHA

Para sermos bem sucedidos, temos que resolver algumas questões básicas ...

• As operações mineiras são atividades estáveis:• Têm alta variabilidade e pouca previsibilidade; • Sem visibilidade das informações mais básicas;

• Frequentemente com mentalidade de silos, sem abordagem integrada;

• Visão de curtíssimo prazo (“ atingir a meta” é imperativo, normalmente aliado à remuneração);

• As novas soluções devem ser mais simples, eficientes e robustas; • As novas tecnologias podem exigir novas competências da

empresa;• O foco não deve ser apenas nas soluções técnicas mas nos

desdobramentos ( por exemplo, mudanças culturais ) e atividades adjacentes ( manutenção , qualificação da mão de obra, gestão do conhecimento, entre outros)

Parcerias são uma possivel solução para novos desenvolvimentos (1)

• Parcerias diretas entre as empresas de mineração e os fornecedores produzem:

• tecnologias robustas do ponto de vista construtivo e manutenção

• Provável inovação incremental

• Inovação pode ter maior impacto caso as empresas tenham área de P&D

• possível problemas de PI

• Parcerias diretas entre empresas de mineração e Univ & ICTS podem produzir:

• inovações radicais

• porém pouco robustas ou com problemas de manufatura

• possível problema com escopo e prazo

• Possível problemas de PI

Empresas de

Mineração

OEM/fornecedor D

Empresas de

Mineração

OEM/fornecedor D

UNIV/ICT

• Parcerias entre empresas , fornecedores e institutos de P&D podem gerar:

• Tecnologias radicais

• Robustas do ponto de vista construtivo e manutenção

• Solução de PI a priori

• Treinamento e desenvolvimento de pesquisadores e estudantes

Parcerias são uma possivel solução para novos desenvolvimentos (2)

Ver exemplos de parcerias bem sucedidas na mineração em outros países (CSRIO/Austrália, Amira/ Austrália, COREM/Canada). Tornou-se um motor de desenvolvimento das empresas parceiras e dos países onde estão inseridos.

Conclusão: o que devemos fazer para aumentarmos a chance de sucesso?

Continuar a :

• Buscar novas soluções e aprender com outras indústrias ;

• Focar em novas soluções tecnológicas para desafios estrategicamente críticos ;

• Ter uma visão clara no impacto da inovação dos negócios e nas operações .•

Parar de :

• Focar apenas nas soluções técnicas . Incluir os desdobramentos das inovações nas empresas ;

• Dar passos muito ousados ( exemplo: automatizar tudo antes de semi automatizar );

• Seguir a multidão sem ter consciência do real impacto positivo e negativo;

• Ter visão compartimentada das operações .•

Começar a :

• Escolher estrategicamente os parceiros para desenvolver e usar as novas tecnologias;

• Buscar parcerias inteligentes, com acordos flexíveis e com abordagem ganha-ganha;

• Focar no processo de transição para atingir o estágio final desejado;

• Criar condições nas operações para dar sustentabilidade e permitir evolução .

Obrigada

vania@abmbrasil.com.brvania.lima.andrade@gmail.com