sima-peru 76 memoria anual 2009

SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A. SIMA-PERU S.A.

MEMORIA ANUAL AÑO 2009

MARZO 2010

Impreso en los Talleres del Servicio Industrial de la Marina Callao

Memoria Anual de SIMA-PERU S.A. período 2009

2

INDICE

Página PRESENTACION I - 1 CAPITULO I FILOSOFIA EMPRESARIAL 101. Descripción 1 - 1 102. Estructura Orgánica 1 - 3 103. Misión 1 - 3 104. Visión 1 - 3 105. Valores 1 - 3 106. Lema Empresarial 1 - 4 107. Escudo 1 - 4 108. Reseña Histórica 1 - 4 CAPITULO II ALTA DIRECCION 201. Junta General de Accionistas 2 - 1 202. Directorio 2 - 1 203. Funcionarios 2 - 2 CAPITULO III PLAN ESTRATEGICO 301. Objetivos Estratégicos Generales 3 - 1 CAPITULO IV LOGROS DE LA GESTION 401. Gestión Comercial 4 - 1 402. Ventas liquidadas 4 - 14 403. Galería fotográfica de proyectos realizados 4 - 15 404. Gestión del Personal 4 - 22 405. Premios y Reconocimientos Obtenidos 4 - 31 406. Visitas a nuestras instalaciones 4 - 32 407. Participación en eventos 4 - 32 408. Gestión Integrada 4 - 34 CAPITULO V CONTINGENCIAS SIGNIFICATIVAS 501. Exoneración Tributaria a Naves de Bandera Extranjera 5 - 1

CAPITULO VI SITUACION FINANCIERA 601. Dictamen de los Auditores Independientes 6 - 1 602. Estados Financieros 6 - 4 603. Indicadores Financieros 6 - 6 604. Análisis e interpretación de los estados financieros 6 - 7 605. Inversiones no Ligadas a proyectos 6 - 9


3

Página 606. Cuentas por Cobrar 6 - 10 607. Líneas de Crédito 6 - 11 608. Derecho de Información de los Accionistas 6 - 12 609. Efectos de la Aprobación de la Junta General 6 - 12 610. Auditoría Externa 6 - 12 611. Auditorías Especiales 6 - 12 612. Amortización y Revalorización del Activo 6 - 12 613. Reserva Legal 6 - 12 614. Dividendos 6 - 12 615. Dividendo Obligatorio 6 - 13 616. Caducidad del Cobro de Dividendos 6 - 13 617. Primas de Capital 6 - 13


I - 1

PRESENTACION En concordancia con la Ley General de Sociedades - Ley Nº 26887 de fecha 05 Diciembre 1997 (Sección Sexta, artículos 221° y 222º), la Memoria Anual de los Servicios Industriales de la Marina SIMA-PERÚ S.A. detalla la marcha de la empresa, el estado de los negocios, proyectos desarrollados y los principales acontecimientos ocurridos durante el ejercicio 2009, así como la situación y los resultados obtenidos. Los Servicios Industriales de la Marina Sociedad Anónima, cuya denominación abreviada es SIMA-PERU S.A. es una empresa estatal de derecho privado dentro del ámbito del Ministerio de Defensa que se rige por las disposiciones de la Constitución Política del Perú, la Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. - Ley Nº 27073 de fecha 25 marzo 1999, la Ley del Ministerio de Defensa 29075 del 01 agosto 2007 y supletoriamente por la normativa de la Actividad Empresarial del Estado y por la Ley General de Sociedades, en lo que le fuera aplicable.1 SIMA-PERU S.A. actúa con autonomía administrativa, técnica, económica y financiera de acuerdo a la política, objetivos, metas y estrategias que apruebe el Directorio, en concordancia con la política de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú.2 SIMA-PERU S.A. tiene por finalidad promover y desarrollar la industrial naval, industrias complementarias y conexas, de conformidad con la normatividad legal vigente.3 Las actividades promovidas y desarrolladas por SIMA-PERU S.A. en materia de construcción y reparaciones navales para la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su equipamiento son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional, así como las vinculadas directamente en lo metal mecánico a elementos exigidos por la Seguridad Nacional.4

1 Ley de Servicios Industriales de la Marina, Ley Nº 27073 de fecha 25 Marzo 1999.

Disposiciones Generales, Artículo 1º. 2 Ley de Servicios Industriales de la Marina, Ley Nº 27073 de fecha 25 Marzo 1999.

Disposiciones Generales, Artículo 6º Autonomía. 3 Ley de Servicios Industriales de la Marina, Ley Nº 27073 de fecha 25 Marzo 1999.

Disposiciones Generales, Artículo 3º, Inciso 3.1. 4 Ley de Servicios Industriales de la Marina. Ley Nº 27073 de fecha 25 Marzo 1999.

Disposiciones Generales, Artículo 3º, Inciso 3.2.


1 - 1

CAPITULO I

FILOSOFIA EMPRESARIAL 101. DESCRIPCION

a. Denominación y Régimen Legal 1

Servicios Industriales de la Marina Sociedad Anónima, cuya denominación abreviada es SIMA-PERU S.A., es una empresa estatal de derecho privado dentro del ámbito del Ministerio de Defensa. Se rige por las disposiciones de la Constitución Política del Perú, la Ley de los Servicios Industriales de la Marina S.A. (Ley Nº 27073 de fecha 25 Marzo 1999), la Ley del Ministerio de Defensa (Ley Nº 29075 de fecha 01 Agosto 2007) y supletoriamente, por la normativa de la Actividad Empresarial del Estado y por la Ley General de Sociedades en lo que fuere aplicable.

b. Control y Supervisión 2

SIMA-PERU S.A., está sujeta a las acciones de control que competen a la Contraloría General de la República así como a la supervisión de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú, en la forma prevista por la Ley.

c. Finalidad 3

SIMA-PERU S.A., tiene por finalidad promover y desarrollar la industria naval, industrias complementarias y conexas, de acuerdo con las normas legales vigentes.

Las actividades promovidas y desarrolladas por SIMA-PERU S.A., en materia de construcción y reparaciones navales para la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su equipamiento son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional, así como las vinculadas directamente en lo metal-mecánico a elementos exigidos por la Seguridad Nacional.

d. Autonomía 4

SIMA-PERU S.A. actúa con autonomía administrativa, técnica, económica y financiera de acuerdo a la política, objetivos, metas y estrategias que apruebe el Directorio, en concordancia con la política de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú y supletoriamente con la legislación relativa a la actividad empresarial del

1 Ley N° 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 1°.- Denominación y régimen 2 Ley N° 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 2°.- Control y Supervisión 3 Ley N° 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 3°.- Finalidad 4 Ley N° 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 6°.- Autonomía


1 - 2

Estado, pudiendo realizar y celebrar toda clase de actos y contratos de conformidad con la Ley de SIMA-PERÚ S.A. y su estatuto, quedando autorizada a regirse en sus operaciones de comercio exterior por los usos y costumbres del Comercio Internacional y por las normas de Derecho Internacional generalmente aceptadas.

e. Objeto Social 5

(1) Efectuar en forma prioritaria la reparación, carena, alteración y construcción de los buques de la Marina de Guerra del Perú, así como los trabajos que ésta le encargue con relación al mantenimiento de su equipamiento.

(2) Efectuar la reparación, carena, alteración y construcción de

buques para la Marina Mercante Nacional y de las personas y entidades nacionales o extranjeras, si ello le fuera encargado.

(3) Establecer y operar astilleros, factorías, talleres, varaderos y

prestar los servicios propios de la construcción y reparación naval.

(4) Realizar actividades en el campo de la metal-mecánica y obras complementarias y conexas.

(5) Producir los insumos necesarios para los fines indicados en los

incisos anteriores.

(6) Realizar por sí misma, actividad de investigación y desarrollo tecnológico relacionados con sus actividades.

(7) Celebrar convenios de cooperación tecnológica, científica, de

capacitación, con entidades nacionales o extranjeras para promover el desarrollo técnico-científico nacional en los asuntos de su competencia.

(8) Promover el desarrollo social, cultural, profesional y técnico de sus

trabajadores.

(9) Realizar todas aquellas actividades y celebrar todos los actos o contratos que sean necesarios para el mejor cumplimiento de su finalidad y objeto social.

5 Ley N° 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 4°. - Objeto Social


1 - 3

102. ESTRUCTURA ORGÁNICA 6

103. MISIÓN 7

Los Servicios Industriales de la Marina S.A., principal Astillero del Perú, efectúa el mantenimiento, modernización y construcción de las Unidades de la Marina de Guerra del Perú, y ejecuta proyectos relacionadas con la Industria Naval y Metal Mecánica para el sector estatal y privado; dentro de los más exigentes estándares de calidad, con el fin de contribuir a la defensa y el desarrollo socio-económico y tecnológico del país.

104. VISIÓN 8

Ser reconocido como el mejor Astillero Naval en Latinoamérica, orgullo de la Industria Nacional.

105. VALORES

a. Integridad Valor esencial que distingue al SIMISTA proyectando su moral, identidad y entrega.

b. Competencia Nuestro conocimiento, experiencia y actitudes son las que contribuyen a la satisfacción de nuestros clientes y a la mejora continua de la organización.

6 Reglamento de Organización y Funciones de los Servicios Industriales de la Marina S.A. – SIMA-

PERU S.A. aprobado por Acuerdo de Directorio Nº 26-21-2009 de fecha 30 Octubre 2009 7 Aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nº 10-04-2004 de fecha 24 Febrero 2004. 8 Aprobada mediante Acuerdo de Directorio N° 28-17-2007 de fecha 24 Setiembre 2007.


1 - 4

c. Compromiso con la Mejora Continua

Todas nuestras actividades están orientadas a efectuar productos y servicios tanto para clientes externos como internos con estándares de calidad, utilizando en forma racional los recursos, minimizando los reprocesos, los impactos ambientales y los riesgos de seguridad, de conformidad con los lineamientos del Buen Gobierno Corporativo y del Sistema de Control Interno.

106. LEMA EMPRESARIAL

“CONSTRUCTORES Y REPARADORES NAVALES DESDE 1845”. 107. ESCUDO 9

108. RESEÑA HISTORICA

Los Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A., es una empresa estatal de derecho privado dentro del ámbito del Ministerio de Defensa, cuya creación data desde el 14 Febrero del año 1950, sin embargo su larga y fructífera trayectoria en el ámbito de las Reparaciones y Construcciones Navales en apoyo a la Marina de Guerra del Perú, se remonta al 22 de Mayo del año 1845, fecha en la que el señor Presidente de la República Don Ramón Castilla y Marquesado, dispone la creación de la FACTORÍA DEL ESTADO, primer establecimiento en su género en América del Sur. Hoy en día SIMA-PERÚ S.A. gracias a su desarrollo sostenido, no sólo tiene ganado un reconocido prestigio en la industria de reparaciones y construcciones navales, sino también se ha consolidado como la principal industria naval y metal mecánica nacional, ofreciendo a la Marina de Guerra, al sector estatal y privado, nacional y extranjero, una gestión empresarial moderna, flexible, competitiva y eficiente.

9 Aprobado mediante Acuerdo de Directorio N° 12-04-2005 de fecha 25 Febrero 2005.


2 - 1

CAPITULO II

ALTA DIRECCION 201. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 1

Contralmirante Armando BRANDON Zerga Contralmirante Javier GAVIOLA Tejada

202. DIRECTORIO 2

a. Presidente

Vicealmirante Carlos CHANDUVI Salazar b. Representantes del Ministerio de Defensa

Contralmirante Ernesto LERMO Rengifo Contralmirante Jorge MOSCOSO Flores Contralmirante Carlos ZARATE Cáceres Contralmirante Gonzalo RIOS Polastri Contralmirante Jasón SAAVEDRA Paredes

c. Representantes del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE Vicealmirante (r) Jorge DUBOIS Gervasi Vicealmirante (r) Pedro Alfonso PANIZO Zariquiey.

d. Representante del Ministerio de Economía y Finanzas - MEF

Contralmirante Carlos DE IZCUE Arnillas

1 Nombrados mediante Oficio Nº 921-2009/DE-FONAFE de fecha 06 de Mayo del 2009 2 Nombrados mediante Resolución Suprema Nº 088-2009-DE-MGP de fecha 27 Febrero 2009.


2 - 2

203. FUNCIONARIOS

a. Presidente de Directorio

Señor Vicealmirante Carlos CHANDUVI Salazar

b. Director Ejecutivo y Sub-Director Ejecutivo

Contralmirante

Jasón SAAVEDRA Paredes Capitán de Navío

José ESCOBEDO Sayán

c. Jefes de los Centros de Operación y de la Empresa Filial

Jefe SIMA-CALLAO

Capitán de Navío Ricardo PIN Nieto

Jefe SIMA-CHIMBOTE Capitán de Navío

Javier EGUSQUIZA Calderón

Jefe SIMA-IQUITOS Capitán de Navío

Ernesto COLUNGE Pinto


2 - 3

d. Gerencias y Oficinas

(1) Gerencias

(a) Gerente Comercial: Jorge ANGELES Tafur

(b) Gerente Financiero: Eco. Javier LUNA Samamé

(c) Gerente de Recursos Humanos: Rafael CANOVAS Petrozzi

(d) Gerente de Logística: Rissell PARRA Céspedes.

(2) Oficinas

(a) Jefe Oficina Estratégica: Jorge MORENO León

(b) Jefe de Oficina de Asesoría Jurídica: Dr. Felipe UNTIVEROS Espinoza

(c) Jefe de Oficina de Gestión de Control: Eco. Elsa PALOMINO

Luna

(d) Secretario General: César CHAVEZ Parodi

(e) Jefe del Órgano de Control Institucional: Ing. Paul Fernando VALENZUELA Antich.

(f) Jefe Oficina de Tecnologias de la Información y

Comunicaciones: Alberto PINTO Cáceres

(g) Jefe Oficina de Gestión Integrada: Eduardo JARRÍN Cáceres

(h) Jefe Oficina de Supervisión de Contratos: Jaime VIDAL De La Torre Ugarte

(i) Contador General: CPC Raúl BEGAZO Ramirez


3 - 1

CAPITULO III

PLAN ESTRATEGICO

El Plan Estratégico de los Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. 2009 – 2013 está alineado y es concurrente con los Planes Estratégicos del Ministerio de Defensa, Marina de Guerra del Perú y Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE. 301. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

a. Objetivo Estratégico General de Infraestructura (OG1)

Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de sus clientes estatales y privados.

Objetivos Específicos y sus resultados - Año 2009

(1) Contar con la infraestructura necesaria para producir bienes y

servicios de calidad.

Indicador Meta 2009 Ejecución

2009 % de

avanceEstudios de Preinversión 4 1 25% Avance Financiero de Planes de Reposición de máquinas, equipos y herramientas

S/. 11, 750,028 S/. 10,509,115 89%

(2) Contar con la infraestructura necesaria para el cumplimiento de la

normatividad de seguridad y salud ocupacional (D.S. 009-2005-TR y OSHAS 1801).


2009 % de

avanceAvance Financiero ejecución protección de personal (EPP) S/. 326,316 S/. 520,500 100%


3 - 2

b. Objetivo Estratégico General de Organización (OG2)

Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos con estándares de calidad. Objetivos Específicos y sus resultados - Año 2009 (1) Mejorar los procesos y el sistema de información, modernizando

la infraestructura informática.

Indicador Meta 2009 Pspto.

Modificado Ejecución

2009 % de

avanceAvance financiero PIP-SIE S/. 14,187 S/. 500,000 S/. 159,266 32%

Avance financiero RED-TIC S/. 1,000,000 n/a S/. 729,224 73%

(2) Implementar prácticas de gestión basadas en estándares

internacionales


2009 % de

avanceAuditorías realizadas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 2 3 100%

Cumplimiento actividades Buen Gobierno Corporativo 100% 80% 80%

Cumplimiento actividades Código Control Interno (COSO) 100% 50% 50%

(3) Fortalecer la imagen de la empresa


2009 % de

avanceGrado de cumplimiento Directivas de Transparencia 100% 100% 100%


3 - 3

c. Objetivo Estratégico General de Personal (OG3)

Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir el objeto social de SIMA-PERU S.A.

Objetivos Específicos y sus resultados - Año 2009

(1) Mejorar el clima laboral


2009 % de

avanceResultado de la encuesta de clima laboral 66% 51.5% 78%

(2) Mejorar las competencias del personal de SIMA-PERU S.A.


2009 % de

avanceCapacitación de personal (horas-hombre) S/. 24,000 S/. 40,158 100%

d. Objetivo Estratégico General de Finanzas (OG4)

Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el desarrollo de los Centros de Operación. Objetivos Específicos y sus resultados - Año 2009 (1) Generar valor mediante una gestión empresarial eficiente.


2009 % de

avanceUtilidad bruta 23, 526,530 27,354,184 100% Rentabilidad patrimonial 2.29% 2.56% 100%


3 - 4

e. Objetivo Estratégico General de Clientes (OG5)

Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú, clientes estatales y privados, superando sus expectativas.

Objetivos Específicos y sus resultados - Año 2009 (1) Incrementar ventas colocadas.


2009 % de

avanceNivel de ventas colocadas 170, 279,286 282,548,043 100% Resultado de la encuesta de satisfacción de clientes 87% 89% 100%

0

200

400

600

800

1000

1 2 3 4 5 6

f. Objetivo Estratégico General de Investigación, Diseño y Desarrollo (OG6)

Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Guerra del Perú y de los Clientes Estatales y Privados.

Objetivos Específicos y sus resultados - Año 2009 (1) Diseñar y desarrollar productos para los clientes estatales y

particulares de SIMA-PERU S.A.


2009 % de

avanceDiseños y/o proyectos terminados 3 3 100%


3 - 5

}

g. Objetivo Estratégico General de Rol Social (OG7)

Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socio económico y tecnológico del país. Objetivos Específicos y sus resultados - Año 2009 (1) Preservar el medio ambiente

Indicador Meta 2009 Pspto.

modificado Ejecución

2009 % de

avanceAvance Financiero del PAMA 453,569 773,337 453,569 59%

(2) Fomentar la formación de jóvenes en actividades técnicas que se

desarrollan en los astilleros


2009 % de

avance Jóvenes foráneos capacitados 60 91 100%


4 - 1

CAPITULO IV

LOGROS DE LA GESTION

401. GESTION COMERCIAL

a. Ventas concretadas (en Nuevos Soles)

El incremento logrado en las ventas durante el año 2009 ha sido del orden del 26% con respecto al año 2008.

0

60,000,000

120,000,000

180,000,000

240,000,000

300,000,000

Ventas 127,874,462 122,484,260 142,839,847 198,562,820 223,047,303 282,548,043

2004 2005 2006 2007 2008 2009

(1) Por línea de negocio (en Nuevos Soles)

020406080

100120140160180200220240260280300

CN 40,807,326 29,576,489 52,354,860 69,525,779 87,797,575 66,613,120

RN 64,676,080 60,341,042 61,126,846 90,299,234 77,250,292 85,855,119

MM 14,594,264 24,287,652 23,660,542 32,893,043 52,286,131 125,649,775

AE 3,357,898 6,628,596 5,092,455 5,374,360 4,820,433 3,658,180

SV 4,438,894 1,650,481 605,144 470,404 892,872 771,848

TOTAL 127,874,462 122,484,260 142,839,847 198,562,820 223,047,303 282,548,043

2004 2005 2006 2007 2008 2009


4 - 2

(2) Por Centro de Operación

SIMA-CHIMBOTE, 191,595,185,

68%

SIMA-CALL90,952,858,

SIMA-CALLAO ha experimentado una reducción de sus ventas en el orden del 40%, mientras que SIMA-CHIMBOTE un significativo incremento, que fue del orden del 159%, con respecto al año 2008.

(3) Detalle de las ventas por Centro de Operación por línea de

negocios

0

40,000,000

80,000,000

120,000,000

160,000,000

200,000,000

Const. Navales Marina 15,417,301.60 -

Const. NavalesParticulares

- 51,195,818.50

Reparaciones Marina 30,843,087.00 2,457,114.40

Reparaciones Particulares 28,428,602.20 24,126,316.70

Metal Mecánica 11,920,316.30 113,729,459.00

Armas y Electrónica 3,658,180.00 -

Servicios 685,370.60 86,477.70

Total 90,952,857.70 191,595,186.30

SIMA-CALLAO SIMA-CHIMBOTE


4 - 3

(4) Por tipo de cliente

Marina de Guerra,

52,281,12319%

Privados, 230,266,920,

81%

(5) Por Centro de Operación (en montos)

0

40,000,000

80,000,000

120,000,000

160,000,000

200,000,000

Marina de Guerra 49,824,009 2,457,114

Particulares 41,128,849 189,138,072

SIMA-CALLAO SIMA-CHIMBOTE

b. Naves Atendidas

(1) Por Centro de Operación (unidades)

SIMA-CALLAO, 164 emb.

54%SIMA-

CHIMBOTE, 137emb.

46%


4 - 4

(2) Por tipo de cliente (en unidades)

Privados23377%

MGP68

23%

(3) Montos captados por tipo de cliente

Privados

53,445,71259%

MGP36,596,824

41%

c. Proyectos relevantes

(1) SIMA-CALLAO

(a) Construcciones Navales

1 Proyectos Terminados

Cliente Proyecto Monto S/.

Petrolera Transocéanica S.A. Construcción de dos Remolcadores de 42 TN "Mochica" y "Caral" 26,276,587

Remolcadores ULTRATUG Ltda. Construcción de dos remolcadores de 41 TN « Enco » y « Fuy» 25,916,023

Total 52,192,610

2 Proyectos en ejecución


Petrolera Transoceánica Construcción de Dos remolcadores de 52 TN “Huari” y “Sechin” 32,291,448

Remolcador de 20 TBP 8,535,308Marina de Guerra del Perú Remolcador de 20 TBP 6,775,085

Cosmos Agencia Marítima S.A. / America Leasing S.A.

Construcción de 2 Line Handling Boat “Mirasol” y “Garza” y de 1 Pilot Boat Work “Mirasol” y “Garza”

8,001,651

Mantenimiento del Delfín 11 642,855Barcaza Río Previsto X 942,271

Programa de Desarrollo Agrario Rural – Agro Rural Mantenimiento del Delfín 12 568,187Total 56,814,534


4 - 5

(b) Metal Mecánica

1 Proyectos Terminados Cliente Proyecto Monto US $

Odebrech Perú Ingeniería y Construcción SAC Fabricación de estructuras metálicas Melchorita 22,638,767

Crosland Técnica S.A. Fabricación de 20 buguies 366,245Total 23,005,012

2 Proyectos en ejecución Cliente Proyecto Monto US $

Megaestructuras S.A. Pruebas de carta estructurales de torres de Alta Tensión 362,985

Concejo Distrital de Echarate

Construcción de Puente carrozable Ivochoti Cusco – La Convención, compuesto de 3 tramos : 35, 45 y 35 m. de longitud y 8.7. m. de ancho

10,294,118

Municipalidad Distrital de Ayabaca Construcción de puente carretero Jambur , Piura – Ayabaca - Paimas 1,421,937

Total 12,079,040

(c) Reparaciones Navales

1 Particulares


Ragged Island Shipping Ltd. M/V Coral Sea 4,447,842Pesquera Jorge de Nicaragua S.A. B/P Cap. Joe Jorge 1,545,861XUK S.A. B/P Isabella 1,154,427

B/P Fu Yuan 1 186,237

B/P Jin Hai 1 113,120

B/P Yan Yu 654 85,077B/P Chang Ang 168 109,053B/P Yan Yu Leng 2 272,620B/P Chang Ang 268 105,465

B/P Yan Yu 653 90,274

B/P Yan Yu 652 80,108

B/C Fu Yuan 4 221,619

B/P Fu Yuan 3 160,501

B/P Yan Yuan 2 175,600

B/P Yan Yuan 1 154,245

B/P Fu Yuan 2 153,747

B/P Chang An 668 143,615

B/C Chang An 998 129,607

B/C Chang An 168 104,298

B/C Chang An 268 101,486

CNFC Yantai Marine Fisheries CO. LTD.

Total 2,386,672

Arctic Ocean Shipping M/V Artic Ocean 1,589,158

B/T "María del Carmen " 809,686

B/T María del Carmen IV 578,382

B/T María del Carmen III 765,464

OCEANBAT S.A.

Total 2,153,532


4 - 6

Daniel R. Buehs Bowen Guayatuna Dos/Cap. Berny B 1,485,764

Indian Ocean Shipping Limited M/V Indian Ocean 1,446,833

Guayatuna S.A. Guayatuna Uno 1,108,456

B/T Vicus 111,549

R/M Hippo 733,893

IMI del Perú S.A.C.

Total 845,442

E/P Milagros A 807,494

B/P DRENNEC 648,506

Negocios Industriales Real "NIRSA" S.A.

Total 1,456,000

Atlantic Ocean Shipping CO Limited M/V Atlantic Ocean 1,268,927

Keskin Shipping Corporation B/P Amalia 907,764

B/P Chiara 114,254

B/P Alexandra 90,946

B/P Graciela 105,608

B/P Rafaella 105,033

E/P Sebastian 126,977

E/P Polar IV 121,584

E/P Olga 153,891

E/P Polar I 93,891

Pesquera Diamante S.A.

Total 912,184

Transfuel C.A. B/T Valdivia 748,400

Dongwon Industries Co. Ltd. B/P Dong San Ho 770,682

IMI del Ecuador Barcaza de Sal 1 700,710

Lucille Fishing Corporation B/P Lucile F 607,879

E/P Tasa 71 16,918

E/P Tasa 53 24,367

E/P Tasa 54 156,088

E/P Tasa 55 195,896

E/P 413 (Ex Olmos II) 18,783

Tecnológica de Alimentos S.A.

Total 412,052

B/P Xin Shi Ji 53 167,623

B/C Chao Xing 801 138,202

B/P Xin Shi JI 61 78,997

B/P Hai Xing 26 52,481

B/P Yan Yu 608 51,620

Zhousan Haili Ocean Fishery CO. Ltd.

Total 488,923

Cia. Atun de Panamá GEOPAXI S.A. Pacific Tuna 435,049

IBEROPESCA B/P Doña Roge 429,776Grupo ALBACORA (ALBACORA Overseas Tuna Pacific)

Guayatuna S.A. 425,906

B/P Norma 185,736

E/P Malena 233,715

Austral Group

Total 419,451

Pesquera Betty C., PESBEC S.A. B/P Jeannine 390,995

NAVIPAC S.A. B/T Cautivo 381,981

IMARPE B.I.C. José Olaya Balandra 337,796

B/P Fuku Maru 72 142,447National Federation Zengioren

B/P Isomae Maru 21 104,411


4 - 7

B/P Fuku Maru 17 84,947

Total 331,805Transportadora de Hidrocarburos del Perú S.A.C. Nave Capricornio Gas 317,629

B/P Zhou Dong Yuan 822 68,006

B/T Hu Shun Yu 801 75,123

Hu Shun Yu 803 69,810

Hu Shun Yu 807 66,869

Shanghai Hesun Sea Fisheries CO.

Total 279,808

Liaoning Pelagic Fisheries B/P Lian Xing Hai 264,053

Hong Kong (Liaoyu) CO.LTD. Lian Xing Hai 236,808

B/P Hai Zhi Xing 601 91,279

B/P Cheng Kai Yu Leng 2 141,623

B/P Cheng Kai Yu Leng 7 90,556

B/P Su Lian Yu 604 65,718

B/P Se Lian Yu 603 63,148

Ningbo Hai Zhi Xing Ocean Going Fishing CO. LTD.

Total 452,324

Armadora Cervera B/P Cervera 203,051

TXOPITUNA Ecuador S.L. B/P Esmeralda C 207,193

Yeou Hsiang Marine Enterprise CO. LTD. B/C Hsiang Jyi Shig 121,070

B/P Kaio Maru 108 98,922

B/P Kaio Maru 81 92,430

B/P Tatsumi Maru 56 85,672

Japan Tuna Fisheries Corp.

Total 277,024

Iwamura Zennosuke B/P Inari Maru 21 160,813

Tong Young Industries CO., LTD. Tong Young 808 146,974

Ushio Kabushiki Kaisha B/P Wakashio Maru 87 153,954

United Marine Corp. S.A.C. B/P Tunupa 133,424

CNFC Yan Yuan 1 B/P Yan Yuan 1 154,245

Acklins Island Shipping Ltd. M/V Bering Sea 126,943

Keynyo Gyogyo Company LTD. B/P Kenyo Maru Nº 2 122,641

Hsiang Fu Fishery CO. LTD. B/P Hsiang Lai Fu 121,070

Pesquera Rodríguez Lascano B/P Perbes 102,757

Cosmos Agencia Marítima S.A.C. R/M María Luisa II 104,592

Petrolera Transoceánica R/M Mazorca 93,254

Franivan S.L. B/P Nuevo Josmaru 93,130

Zhejiang Industrial Group B/P Xin Shi Ji 1 81,574

Pesquera Santa Tecla B/P Siempre Tecla 80,746

Inversiones Pesqueras Liguria S.A.C. Albatros 86,798

Zhousan Haili Ocean Fishery CO.LTD. B/P Zhou Dong Yuan 822 68,006

Ian Taylor Perú S.A.C. R/M Tayco Alcoy 63,189

Systems Sunlinght S.A. Systems Sunlinght 93,203

Bienes y Servicios Nellita S.R.L. R/M Nellita 55,441

Margarito Costa López B/P Vieirasa 36,805

Tribereme Vessel Managment M/B Baltic Sea 29,720

Total 35,058,506

2 Marina de Guerra


4 - 8

Proyecto Monto (S/.)

B.A.P. Antofagasta 7,322,984B.A.P. Islay 3,125,922B.A.P. Angamos 2,147,746Dirección de Investigación Científica y Desarrollo 2,145,188B.A.P. Mariátegui 1,940,356B.A.P. Villavisencio 1,733,924B.A.P. Almirante Grau 1,584,095B.A.P. Arica 1,426,479FM-55 B.A.P. Aguirre 1,409,541B.A.P. Sanchez Carrión 1,320,741FM-56 B.A.P. Palacios 1,109,820FM-58 B.A.P. Quiñones 750,812B.A.P. Herrera 735,836B.A.P. Santillana 726,289B.A.P. Mollendo 668,823B.A.P. Pisagua 641,101B.A.P. Melo 539,318B.A.P. Montero 476,120B.A.P. Río Ocoña 378,699B.A.P. Río Tambo 355,984B.A.P. Chipana 327,514Comandancia de la Fuerza de Superficie (COMFAS) 293,601Dir. Hidrografía y Navegación (DIRHIDRONAV) 276,783B.A.P. Carvajal 238,376B.A.P. Río Piura 215,795Comandancia de Operaciones Guardacostas (COMOPERGUARD) 194,127Dirección de Alistamiento Naval 173,010Comandancia de Operaciones Especiales (COMOES) 155,027B.A.P. Río Huarmey 150,130B.A.P. Velarde 149,166B.A.P. Zorritos 145,906PC-228 Coishco 133,240B.A.P. De los Heros 119,268B.A.P. Río Nepeña 108,721B.A.P. San Lorenzo 101,366373 PC-234 Matarani 101,127B.A.P. Eten 80,325B.A.P. Larrea 77,256Grupo de Operaciones Especiales Centro 71,102PC-221 Chala 61,794PC-225 Santa Rosa 51,780B.A.P. Callao 48,423FM-57 B.A.P. Bolognesi 48,252B.A.P. Paita 41,923Comandancia de Submarinos (COMSUB) 41,687Comandancia General de Operaciones del Pacífico (COMOPERPAC) 41,104Comandancia.Agrupamiento de Apoyo de Combate (COAGRUPAC) 37,774B.A.P. Pisco 34,744B.A.P. Bayovar 28,685Servicio Naviero de la Marina 23,422Comandancia de la Escuadra (COMDRA) 19,150B.A.P. Río Virú 13,818B.A.P. Noguera 5,445B.A.P. Carrillo 2,948B.A.P. Carrasco 2,109B.A.P. Neptuno 731A.E.H. La Macha 726Estación de Submarinos 612 34,156,745

(2) SIMA-CHIMBOTE

(a) Construcciones Navales

1 Proyectos Terminados


4 - 9


Pesquera Capricornio S.A. Modificación estructural E/P Capricornio – 5 de 395.25 m3 3,832,561

Total 3,832,561



Autoridad del Canal de Panamá Construcción de 2 Remolcadores de 55 Ton. 43,436,700

Petro Tech Peruana S.A. Construcción de 10 barcazas para transporte de lodos de perforación 4,272,339

Empresa Niña María SRL Modificación estructural (injerto de módulo) de E/P Zhenna -1. 419,868

Total 48,128,907

(b) Metal Mecánica

1 Proyectos terminados


Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Puente vehicular colgante Atumpampa de 84 mts. Sobre el río Cumbaza

3,461,508

Gobierno Regional de Puno Fabricación y transporte de 585 mts. de tubería rolada para pilotaje del puente Azangaro) 1,068,615

Total 4,530,123



Proyecto Especial Chavimochic Construcción de segunda línea de sifón Virú, La Libertad, Trujillo 45,778,963

Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Fabricación, transporte y montaje de puente vehicular Bellavista 320 mts. y 7.5. m de ancho

24,947,300

Fabricación del puente San Lorenzo de 90 m, Lambayeque – Ferreñafe - Kañaris

5,878,571

Fabricación del puente Pay Pay de 50 m, Lambayeque – Ferreñafe - Kañaris 3,038,034

Gobierno Regional de Lambayeque

Fabricación, montaje y lanzamiento del puente Pucalá, Lambayeque – Chiclayo - Pucalá 5,159,200

Fabricación de dos puentes reticulados Azangaro de 85 mts. cada uno 7,373,328

Gobierno Regional de Puno

Fabricación de puente reticulado Coata de 75 mts y dos vías 3,409,819

CONIRSA Fabricación del puente Fortaleza 7,276,857

CONIRSA S.A.

Construcción de 4 puentes carreteros: La Cigarra de 30 m., Tigre de 25 m., tres Marías de 25 m. y Loromayo de 60 m.

4,838,158

CONIRSA S.A.

Construcción de 7 puentes (Mazuco) : Nuevo Sol, Progreso, Sol Naciente, Castañal, San Juan, Jayave, Huancamayo y Ollanta.

5,287,647

CONIRSA S.A. Construcción de 5 puentes (Iberia) :


4 - 10


San Francisco, Loboyoc, Planchón, Pampa Hermosa y Alegría

3,134,414

Gobierno Regional del Cusco Fabricación, transporte y montaje Puente Mazuchaca y San Pablo 828,213

Fabricación de puente Sanguiveni I de 80 mts. y dos vías 2,658,880Municipalidad Distrital de Echarate - Concejo

Menor de Kepashiato. Convención, Cusco Fabricación de puente Sanguiveni II de 80 mts. y dos vías 2,519,580

Fabricación de puente: Tolopalca 395,183Municipalidad Distrital de Ichuña - Moquegua Fabricación de puente: Tincopalca 395,183

Municipalidad Distrital de Kimbiri - Cusco Fabricación, montaje y lanzamiento de puente reticulado Chirumpiari 1,424,939

Electrosul Centrais Electricas S.A. Fabricación de equipos hidro proyecto Uhe Sao Joao 4 181 247

Gerencia Sub-Regional de Condorcanqui Fabricación de Puente Alma Llena “Pakiminsta” de 36.6 m., HS 24 de carga y 1 vía

650,031

Total 124,994,300

(c) Reparaciones Navales

1 Particulares Cliente Proyecto Monto S/.

Pachacutec-63(Ex- San Fernando), Pachacutec-69 (Ex – Matty), Pachacutec-16 (Ex-Colán), Pachacutec-60 (Ex - Ribar VI), Pachacutec -51 (Ex - Rodga-I), Pachacutec -58 (Ex – Ribar IX), Chimbote –I, Cristina

7,659,285

CH/GP-3 223,692

Lima – 5 180,639

E/P RIBAR XIV 55,037

E/P Pachacutec -22 (Ex-Galileo) 244,501

E/P Pachacutec -31 (Ex-Tiber) 392,205E/P Pachacutec -55 (Ex-Ribar - XVI) 381,581E/P Pachacutec -56 (Ex-Ribar - XIII) 287,239

E/P Pachacutec -11 (Ex-Tigre - I) 275,722

E/P Pachacutec -52 (Ex-Ribar - III) 350,594

E/P Pachacutec -42 (Ex-Brunella-II) 312,975

Pachacutec - 7 (Ex-Fortuna) 83,760

E/P Pachacutec - 37 (Ex-Dalmacia) 269,026

E/P Pachacutec - 44 (Ex-Ricardo) 574,841

Pachacutec - 25 (Ex-Gaviota) 11,673

Pachacutec - 26 (Ex-Palma) 11,673

Pachacutec - 68 (Ex – Don Jorge) 11,673

Pachacutec - 32 (Ex - Tuno) 11,673

Pachacutec - 35 (Ex – Delfín) 11,673

Pachacutec - 33 (Ex – Nilo) 11,673

Pachacutec - 23 (Ex-Marco Polo) 11,673

Pachacutec - 27 (Ex-Andelka) 11,673

Corporación Pesquera Inca S.A.C.

Pachacutec - 28 (Ex-Dalmacia-II) 11,648


4 - 11

Cliente Proyecto Monto S/. Pachacutec - 67 (Ex-Don Carlos) 11,648

Pachacutec -1 (Rossy-1) 11,673

Pachacutec -3 (Mero) 11,673

Pachacutec -5 (Fernando-4) 11,673

E/P Pachacutec -6 (María Cristina) 11,673

11,454,469

E/P Elisa 153,632

E/P Pizarro - 9 246,276

E/P Gallito - II 138,878

CH/. San Fermín – II 55,015

E/P Arruza 187,480

Chata CFG Huarmey (Ex-Maurice) 103,740

E/p Ural - I 516,042

Comanche II 237,971

Tambo-I 165,674

Maru 16,742

Comanche V 251,845

Comanche VI 248,378

Juanita 94,189

E/P Bryan 267,521

RH – 1 182,369

E/P Angel 211,817

CFG Investment S.A.C.

3,077,569E/P Doña Beila (TASA-419), TASA - 41 (Ex – Don Angel), TASA - 53 (Ex-Mary-2), TASA - 71 (Ex-Don Abraham) 2,673,239

TASA - 56 54,679

TASA – 42 94,025

TASA – 45 207,919

Tecnológica de Alimentos S.A.

3,029,862

E/P Doña Rita (Ex-Esther-1) 43,553

E/P BAMAR - IV 241,013

E/P Ana Lucía 162,680

E/P Kiara - B 230,740

E/P Isabelita 138,925

E/P San Lorenzo - 5 43,803

E/P Supe 50,187

E/P Chaveli II 267,184

Chata PH - 1 35,538

E/P Manú - 10 98,658

E/P Ana Miriana 191,927

E/P San Antonio - VII 140,813

E/P San Antonio - III 399,850

E/P Jackelin 208,491

Pesquera Hayduk S.A

2,253,362IMI del Perú S.A.C. R/M. Sunrise Command 960,051Pesquera Cantabria S.A. E/P Atlántico - IV 31,350


4 - 12

Cliente Proyecto Monto S/. E/P Magallanes 31,350

E/P Atlántico-I 132,705

E/P Atlántico-III 253,107

E/P Luis Alberto 200,548

E/P Caplina - 9 81,101

730,161

Mary Linn (Ecuador) 351,217

MAICOA Dos (España) 138,677

MAICOA S.A

489,894

Cajamarca-6 112,000

E/P Mary 245,000

Región Chavín - IV 81,994

Pesquera Centinela S.A.C.

438,994Trabajos Marítimos S.A.(TRAMARSA) R/M. Chiribaya 348,965

ITJ – 3 168,032

Dania - I 145,113

R/. Don Víctor - 2 5,850

Pesquera Natalia S.A.C.

318,995URGORA S.R.L. URGORA (España) 146,600

Los Angeles II (Madera) 30,252

E/P Beatita de Humay - III 26,160

E/P Los Angeles - IV 14,799

E/P Bendición 12,600

Cristo Redentor - 66 8,363

E/P San Juan Bautista - 3 16,607

E/P Joselito - 2 15,000

Pesquera Marmar S.A.C

123,781

Don Raúl - III (Ex-Jadrán) 118,730E/P DELCASO 23,780

Inversiones Quiaza S.A.C.

142,510Pesquera Diamante S.A. CH/. San Antonio - III 97,510Pesquerías Chamo S.R.L. Puntal de Aguete (España) 97,113Austral Group S.A.C. Kiana 93,509RH Administraciones S.A Macabí - 5 77,897

E/P Yamanashi 16,494

E/P Don Brady 24,370

E/P Tokyo 18,365

Solís Cometivos Concepción

59,229Pesquera ISA S.R.LTDA Coqui - VI (Ex-Livia-II) 58,720Pesquera Ninfas del Mar S.A.C. Coqui - II 57,188PEEA Chapsa S.C.R.L Susana 51,287Pesquera Ollanta S.A.C. Marcar - 2 46,646Comercializadora Oleadas del Mar S.A.C. Mi Leslie II (Fibra de vidrio) 51,830

Zhenna - 2 (Zhenna-3) 37,133

E/P Lukina 8,893

Alberto Neptalí Luque Navarro

46,026Inversiones Apostol Santiago EIRL ASMAR - 1 26,014


4 - 13

Cliente Proyecto Monto S/. Corporación Pesquera 1313 S.A. E/P MARY CARMEN 46,671Petrolera Transoceánica S.A R/M. Lobos 36,031Pesquera Saby E.I.R.L. E/p Oscar 33,217Galán de Teque Tedora / Juan Alberto Fiestas Galán Don Martir 27,821Pesquera Exalmar S.A. E/P Guanay 18,207Sipión Huamanchumo José La Rosa E/P Los Angeles III 17,089Grupo Palma S.A.C. Monik 14,205Aliaga Reyna Manuel Russo 12,460Shanuquie S.A.C. Don Brady 8,551Empresa Pesquera Flora S.A.C. Doña Rosa - II (Madera) 7,000Chevez Curo Gabriel Tokyo 6,444 24,506,879

2 Marina de Guerra

Proyecto Monto US $P.C. 225 Santa Rosa 50,517BAP Río Piura / PM-242 209,000BAP Río Tambo 350,313BAP Río Ocoña / PM-245 328,267B.A.P. Herrera / CM-24 422,529B.A.P. Sanchez Carrión 263,105B.A.P. Melo 475,618B.A.P. Santillana 340,726 2,440,075

(3) Armas y Electrónica

Esta línea solamente se desarrolla en SIMA-CALLAO y está dirigida principalmente a trabajos de mantenimiento mayor y reparación de elementos electrónicos de los sistemas de armas y electrónica de las Unidades de la Marina de Guerra del Perú y naves de otras empresas y entidades. Así tenemos, que durante el año 2009, se han atendido trabajos por un monto de Tres millones seiscientos treinta y tres mil quinientos ochenta y nueve (S/. 3,633,589). En lo que concierne a empresas privadas se ha atendido los requerimientos entre otras entidades y empresas, a la Dirección Regional Oriente Pucallpa (INPE), G.G. Telemar, Ferrunion S.A y Soluciones Maritimas S.A.C. La distribución de las ventas se muestra en el siguiente cuadro:

Privados S/ 94,679

2%

Marina de Guerra

S/. 3,538,908

98%


4 - 14

402. VENTAS LIQUIDADAS

Las ventas liquidadas por línea de negocio de cada Centro de Operación son las que se detallan en el siguiente cuadro:

0

30,000,000

60,000,000

90,000,000

120,000,000

150,000,000

180,000,000

210,000,000

Const. Navales Marina 0 0 0

Const. Navales Particulares 47,738,321 8,541,531 56,279,853

Reparaciones Marina 27,781,966 0 27,781,966

Reparaciones Particulares 30,239,385 24,378,627 54,618,013

Metal Mecánica 11,193,106 47,980,256 59,173,362

Reparaciones Industriales 10,714 0 10,714

Electronica y Armas 933,188 0 933,188

Servicios 60,910 36,313 97,223

Total 117,957,591 80,936,728 198,894,319

SIMA-CALLAO SIMA-CHIMBOTE Total

Las ventas liquidadas del año 2009 con respecto al 2008, han tenido un incremento del orden del 7.8%.

0

50,000,000

100,000,000

150,000,000

200,000,000

Total 106,661,417 108,730,636 150,741,313 184,358,965 198,894,319

2005 2006 2007 2,008 2,009


4 - 15

403. GALERIA FOTOGRAFICA DE ALGUNOS PROYECTOS REALIZADOS

a. Construcciones Navales (1) Construcción de dos remolcadores para la empresa chilena

Ultratug Limitada de Chile “Enco” y “Fuy”

Estos remolcadores del tipo azimutal han sido diseñados y construidos íntegramente en el país, utilizando acero naval certificado, utilizando tecnología y mano de obra netamente nacional, con lo cual se ha contribuido a la generación de nuevos puestos de trabajo. En tal sentido, es de reseñar que es la primera vez que se exporta este tipo de embarcaciones a Chile y que esta tecnología está siendo requerida en países tanto de Sudamérica como de Centro América. Los remolcadores Enco y Fuy tienen las siguientes características: fuerza de tiro (avante) es de 41 TM, sistema de propulsión azimutal, eslora (largo) 24.55 M., manga (ancho) 9.70 M., puntal (alto) 4.45 M. y velocidad máxima 12 nudos.

En la parte inferior se muestran fotografías de los remolcadores Enco y Fuy

(2) Construcción de dos remolcadores para Petrolera Transoceánica S.A. “Mochica” y “Caral” Confiando una vez más en nuestra tecnología y mano de obra calificada, Petrolera Transoceánica nos encargó la construcción, montaje, equipamiento, pruebas y entrega a flote de dos remolcadores del tipo azimutal, para el servicio de operaciones marítimas y portuarias, los cuales se agregan a los dos remolcadores anteriores. Estas naves cumplirán labores de atraque y desatraque de buques a muelle, así como de remolque en alta mar, sobre todo de buques de alto bordo. Las nuevas embarcaciones de 24.55 m. de eslora, 9.70 m. de manga, 4.45 m. de puntal y 42 toneladas de fuerza de tiro (bollard pull) y su velocidad máxima es de 12 nudos, serán más potentes que las dos anteriores.


4 - 16

Lanzamiento del Remolcador “Mochica

En la ceremonia de lanzamiento del remolcador “Caral”, fue recibido por su gemelo el remolcador “Mochica”, ambos navegaron juntos hasta el muelle.

(3) Construcción de los remolcadores Sechin y Huari

Esta en proceso de ejecución, la construcción de los remolcadores Sechín y Huari de Petrolera Transoceánica S.A.. Estos remolcadores tendrán una capacidad de 52 toneladas de fuerza de tiro (bollard pull).

En la imagen de la izquierda observamos el acto de bendición de la colocación de la quilla.

(4) Construcción de dos lanchas tipo Line Handling Boat y una lancha

de práctico Pilot Boat

Para proporcionar remolcaje y otros servicios navieros en el terminal de Pampa Melchorita, en Cañete, SIMA-PERU S.A. se están construyendo dos lanchas tipo Line Handling Boat y una lancha de práctico, Pilot Boat, por encargo de la empresa Cosmos Agencia Marítima S.A.C.


4 - 17

Las dos primeras medirán 14 m. de eslora, 4.70 m. de manga y 3.30 m. de puntal, su fuerza de tiro (Boollard Pull) es de 8 ton. velocidad 10 nudos, tripulación 8 personas sentadas y propulsión 2 x 350 BHP a 1800 RPM., mientras que la última tendrá una eslora de 15 m., 4.90 m. de manga, 2.27 m. de puntal y 0.90 m. de calado, su desplazamiento es de 19.5 ton., velocidad estimada 25 nudos y su tripulación e para 10 personas.

Pilot boat Line Handling boat

(5) Construcción de diez barcazas para Petro Tech Peruana

PETRO-TECH PERUANA S.A., es una empresa dedicada a la exploración y explotación de hidrocarburos en el lote Z-2B, en la zona marítima de Talara que nos ha encargado la construcción de 10 barcazas para el transporte de lodo.

Las características principales de estas barcazas son: eslora 21 m., manga 5.60 m., puntal 2.70 m., y capacidad de carga 145 toneladas, cuentan con una bodega central descubierta para carga.

(6) Construcción de dos remolcadores de 20 TBP para la Marina de

Guerra del Perú


4 - 18

(7) Construcción de dos remolcadores para la Autoridad Canal de Panamá

b. Modificaciones estructurales

(1) Nave Capricornio

c. Metal Mecánica

(1) Proyecto Melchorita

En agosto del año 2009, se finalizó la fabricación de las 3,200 toneladas métricas de estructuras de acero (compuesto por vigas H y vigas cajón), las mismas que serán empleadas en la construcción del muelle para la extracción del gas natural para el extranjero, en la zona llamada Pampa Melchorita, en el kilómetro 169 de la carretera Panamericana Sur.proyecto que se realizó por encargo de Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S.A.C., la cual es una de las compañías que participan en la construcción de la infraestructura del proyecto Gas de Camisea.. La segunda etapa de este proyecto, ha significado todo un reto, pues para soldar las estructuras tubulares en posición “K” e “Y”, se ha tenido que capacitar a nuestros soldadores en la máxima calificación en esta especialidad que es la 6GR. Esta segunda etapa se inició en enero con la fabricación de los mooring dolphin y breastin dolphin, mientras que en marzo se prosiguió con los jacket dolphin, los cuales sirven de guías para el hincado de los pilotes en el mar. Asimismo, se dio comienzo a la fabricación de los catwalk que unen los deck breastin (plataforma) y deck mooring, en la zona donde acoderan los buques de carga del gas natural.


4 - 19

(2) Ejecución de la segunda línea sifón Virú

En el mes de diciembre 2009, SIMA-PERU S.A. firmó un convenio con la Gerencia del Proyecto Especial Chavimochic para encargarse de la fabricación e instalación de tuberías de 2.5 m. de diámetro por 3.5 km. de longitud.

La obra encargada a SIMA-PERU S.A. es considerada una de las más importantes de este Proyecto, puesto que el denominado Sifón Virú atraviesa el valle del mismo nombre, inclusive por debajo del lecho del río Virú, cuyos trabajos se realizarán sin interrumpir el abastecimiento del recurso hídrico, asegurando al mismo tiempo el suministro de este recurso al valle de Moche, a las áreas nuevas de Chavimochic y a la ciudad de Trujillo.

(3) Construcción del Puente Atumpampa

Las estructuras del Puente Atumpampa fueron fabricadas en las instalaciones de Metal Mecánica en SIMA-CHIMBOTE. Esta obra es de vital importancia para el desarrollo socio-económico de los pueblos de la amazonía, especialmente de la región San Martín, pues interconectará varias poblaciones a nivel distrital, provincial y regional que se encuentran ubicadas en ambas márgenes del río, además permitirá desviar el tránsito pesado que atraviesa por las zonas urbanas de las ciudades de Morales y Tarapoto.


4 - 20

Este puente que fue ejecutado por encargo del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, es del tipo atirantado, de 84 m. de luz y doble vía, está ubicado sobre el río Cumbaza, en Tarapoto. Fabricado de acero estructural ASTM A36, cuenta con un tablero conformado por dos vigas de rigidez de 84.80 m. cada una, 22 vigas transversales de 9.00 m. y 126 largueros de 4.00 m., también lleva 24 dispositivos de anclajes en las vigas de rigidez.

(4) Construcción del Puente Bellavista

Por encargo del Proyecto Especial Huallaga Central Bajo Mayo, se está fabricando el puente vehicular “Bellavista”, llamado también puente de la Unidad, de 320 m. de largo por 7.5 m. de ancho, el mismo que estará ubicado sobre el río Huallaga, en la región San Martín. Este puente está considerado como uno de los más grandes del Perú y permitirá incorporar más de 260 mil hectáreas de tierras de cultivo, así como mejorar el nivel de tránsito y comunicación de aproximadamente 22 mil pobladores de las provincias de Bellavista y Mariscal Cáceres.

(5) Puentes Unión Progreso y Alegría para CONIRSA

(6) Construcción del Puente Pucalá en Lambayeque

Este puente estará ubicado en el distrito del mismo nombre, en la Provincia de Chiclayo, Departamento de Lambayaque, es otro de los encargos recibidos de parte del Gobierno Regional de Lambayeque.

Firma del Contrato


4 - 21

Dicho puente forma parte de un programa de obras viales que están siendo ejecutadas por la Región, entre los que se incluyen otros que ya fueron construidos por nuestra empresa El puente Pucalá es del tipo pórtico, de sección mixta, simple vía, de 120 m. de luz, cuyas estructuras metálicas serán fabricadas en el Centro de Operación de Chimbote, que se encargará además del transporte hacia el lugar de la obra, montaje, lanzamiento y trabajos adicionales

d. Reparaciones Navales

(1) Reparación del Remolcador “Sunrise Command

Registrada como la embarcación de mayor manga que ha ingresado a sus instalaciones, SIMA-CHIMBOTE efectuó los trabajos de carena y reparación del remolcador “Sunrise Command”, de propiedad de la empresa IMI del Perú S.A.C. La nave tiene 50 m. de eslora y 12.40 m. de manga.

(2) Embarcaciones atendidas en SIMA-CALLAO

Tasa 54 y 55 M/V Artic Ocean

B/P Cheng Kai Yu Leng 2 B/P Jorge de Nicaragua


4 - 22

404. GESTION DEL PERSONAL

a. Cuadro comparativo de la Dotación del personal por modalidad de contratación (Años 2001 - 2009)

0200400600800

1,0001,2001,4001,6001,800

Estables 1,032 977 858 843 845 788 813 815 819

Plazo fijo 135 213 109 192 248 285 325 607 572

Locación de Servicios 30 33 22 44 63 57 54 41 26

Personal Naval 22 22 22 22 22 22 22 29 193

Total 1,219 1,245 1,011 1,101 1,178 1,152 1,214 1,492 1,610

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2,009

b. Gráfico porcentual de la dotación del personal por Centro de Operación

y condición

Condición Centro de Operación Estables Plazo

Fijo Loc. Serv. Navales

Total

Practicantes

SIMA-CALLAO 611 354 20 176 1161 56 SIMA-CHIMBOTE 208 218 6 17 449 19

Total 819 572 26 193 1,610 75

0

100

200

300

400

500

600

700

ESTABLES PLAZO FIJO LOC.SERV. NAVALES

CONDICIÓN

611

354

20

176208 218

6 17

SIMA‐PERÚ S.A.DOTACIÓN POR CENTRO DE OPERACIÓN Y CONDICIÓN

AL 31‐12‐2009

SIMA‐CALLAO SIMA‐CHIMBOTE


4 - 23

Plazo Fijo36%

Loc. Serv.2%

Estables50%

Personal Naval12%

c. Distribución del personal por condición y tipo de mano de obra (en número de personas)

0200400600800

1,0001,2001,4001,600

Mano Obra Directa 321 256 0 7 584

Mano Obra Indirecta 301 223 13 102 646

Mano Obra Administiva 191 92 13 84 380

Total 820 571 26 193 1,610

Estables Plazo Fijo Locación de

Navales Total

Mano Obra Administrativa24%

Mano Obra Indirecta40%

Mano Obra Direct36%


4 - 24

d. Distribución del personal por grupos ocupacionales

Estables Plazo Fijo Grupo ocupacional Empleado Obrero Empleado Obrero

Loc. Servicio Navales Total

Profesional 120 0 63 0 14 27 224 Técnico de Producción 108 443 59 365 6 94 1,075

Técnico de Administración 134 2 73 0 6 72 287

Servicio 0 13 0 11 0 0 24 Total 362 458 195 376 26 193 1,610

Profesionales22414%

Técnicos de Producción

1,07567%

Servicios241%

Técnicos de Administración

28718%

e. Actividades de capacitación

En SIMA-CALLAO

(1) Se concluyó el “Primer Curso de Especialización en Ingeniería Mecánica y Eléctrica de Submarinos 209”, dictado en la Escuela de Submarinos de la Marina de Guerra del Perú, para impartir conocimientos generales a un total de 80 trabajadores de SIMA CALLAO que efectúan usualmente trabajos en las unidades submarinas tipo 209 de la Marina de Guerra del Perú, así como se ha logrado especializar a dos grupos de trabajadores en “Ingeniería Mecánica”, y en “Ingeniería Eléctrica”.

(2) Se logró capacitar al personal en temas de control de gestión, a

través de cursos y seminarios dictados por la Contraloría General de la República, entre ellos el “Curso Guía para la implementación del Sistema de Control Interno”.

(3) Se logró capacitar al personal en Sistemas de Control Interno,

dictando talleres en las instalaciones de la empresa.


4 - 25

(4) Se certificó a dos Ingenieros como “Coating Inspector CIP1”, en

Quito-Ecuador del 29 de Junio al 04 de Julio 2009.

(5) Se priorizó la capacitación de personal del Área de Logística, mediante la participación de dos personas en el Diplomado “Supply Chain Management”, de la Universidad de Ciencias Aplicadas; y a 5 personas en el Diplomado virtual sobre Contrataciones del Estado, en la Universidad Católica Sedes Sapientiae, así como mediante el dictado de Cursos-Taller sobre contrataciones del estado en la institución PERU CONTRATA.

(6) Se logró los Diplomados en Proyectos de Inversión Pública en la

Universidad del Pacífico, Gestión Estratégica para el Sector Público, en la Universidad Católica del Perú. y Diplomado en “Seguridad y Defensa Nacional” en la Universidad Tecnológica del Perú.

(7) Se logró capacitar a personal de diversos talleres en cursos

relativos a “Operación y Mantenimiento de Grúas”, así como “Curso de Maniobras”; y otros grupos en “Preparación de Superficies y Recubrimientos”, a cargo de personal de la Corporación Peruana de Productos Químicos – CPPQ.

(8) Se ha incrementado el empleo del SENATI como centro de

instrucción para nuestro personal, después de muchos años de no haber contado con esta facilidad, logrando capacitar a 98 trabajadores de las distintas áreas de la empresa en el SENATI, en cursos programados para las empresas aportantes, por un total de 3,303 horas de capacitación, logrando mejorar las competencias de dicho personal en el desarrollo de sus funciones en el puesto de trabajo que desempeñan.

(9) Se ha logrado capacitar en la Cía. de Seguros Pacífico a, un

grupo de trabajadores asignados a las áreas de Gestión Integrada y Seguridad Industrial, en temas relacionados a la seguridad, como son: Prevención de riesgos, inspecciones de seguridad, costos de accidentes, salud ocupacional, ergonomía y nutrición en el trabajo, con miras a concientizar el concepto de seguridad que debe primar en las actividades del astillero.

(10) Se ha procurado incentivar la identificación del personal hacia la


4 - 26

empresa, incluyéndose en todas las charlas de capacitación como punto de entrada, temas organizacionales indispensables como son la Misión, Visión, Valores y Sistema de Gestión Integrado, dentro del marco de la Política de Gestión Integrada de SIMA PERU S.A.

(11) Como parte de las actividades de difusión del quehacer de la

empresa y de incentivar la participación de los jóvenes en ello, se ha atendido la visita de un total de 815 personas entre profesionales, miembros de instituciones, estudiantes de nivel universitario y técnico, proporcionándoles información sobre las diversas actividades que realiza SIMA PERU S.A. realzando la atención prioritaria a los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú relativos a la seguridad y defensa, así como al impacto que tienen sus actividades en el desarrollo económico-social del país.

(12) Se ha logrado mejorar los ambientes y condiciones del Auditorio

del SIMA-CALLAO, para posibilitar un ambiente agradable y adecuado tanto para la difusión de las actividades del astillero, así como para las reuniones de trabajo y actividades de capacitación.

Programas Cantidad

de cursos

Número de participantes

Horas Hombre

Instrucción Inversión

S/.

Capacitación Externa 159 296 8,167 95,417 Capacitación Interna 15 394 12,688 22,300

Total 174 690 20,855 117,717

En SIMA-CHIMBOTE

(13) Se viene promoviendo la acreditación de formación técnica de 31 trabajadores de SIMA-CHIMBOTE en el SENATI, en la especialidad de Mecánica de Construcciones Metálicas, quienes estudiando en el turno de noche en un mediano plazo podrán contar con certificados que acrediten el conocimiento técnico con el que ya cuentan por su experiencia, mejorando sus competencias para cumplir con los nuevos requisitos que les permitan proyectarse a puestos técnicos de mayor jerarquía.

(14) Se ha otorgado 7 becas para realizar estudios técnicos en

SENATI a hijos de trabajadores de SIMA-CHIMBOTE y 4 becas como proyección social a casos determinados por SENATI de jóvenes con bajos recursos económicos pero que muestran un buen rendimiento académico.

(15) Se ha promovido la formación de jóvenes en actividades

profesionales y técnicas que se desarrollan en SIMA-CHIMBOTE con la inclusión de 29 practicantes (17 de especialidades


4 - 27

profesionales, 12 de especialidades técnicas) y 34 aprendices de SENATI.

Programas Cantidad

de cursos


Horas Hombre


S/.

Capacitación Externa 36 156 10,693 29,763 Capacitación Interna 51 1,609 9,279 50,943

Total 87 1,765 20,855 80,706

(16) A nivel corporativo

Programas Cantidad

de cursos


Horas Hombre


S/.

Capacitación Externa 195 452 18,860 125,179 Capacitación Interna 66 2,003 21,967 73,244

Total 261 2,455 40,827 198,423

f. Actividades de bienestar

En SIMA-CALLAO

(1) Se ha ejecutado el programa de Vacaciones Útiles, con la participación efectiva de 75 niños cuyas edades fluctúan entre 6 y 15 años.

(2) Se ejecutó Excursiones de Confraternidad e Integración con la

participación de 444 trabajadores.

(3) Se felicitó a los trabajadores por su cumpleaños y por el nacimiento de hijos como parte del programa de motivación y estimulo.

(4) Se realizó con éxito el campeonato de fulbito ínter áreas por el

59° Aniversario de la empresa, así como el campeonato de vóley mixto; el para fortalecer los lazos de integración y compañerismo y disminuir el estrés laboral.

(5) Se brindó atención y orientación por fallecimiento de 20 familiares

de trabajadores afectados.

(6) Se atendió 19 casos de trabajadores que solicitaron préstamos por motivos de salud.

(7) Se brindó apoyo económico a 07 trabajadores mediante el

otorgamiento de becas de educación especial durante el período escolar.

(8) Se brindó un justo homenaje a las trabajadoras por el Día de la

Secretaria y por el Día de la Madre SIMISTA.


4 - 28

(9) Se ejecutó el programa por el 59° Aniversario de la empresa en

el cual se hizo entrega de recordatorios a trabajadores que cumplían quinquenios por tiempo de servicios, agasajándolos con un almuerzo de camaradería.

(10) Se otorgó el premio Estímulo a la Creatividad a 02 trabajadores

quienes presentaron en el año 2004 los siguientes trabajos: “Recuperación de un equipo de partículas magnéticas” y “Conectores y cableado de sistema de liquido metros”

(11) Se brindó el reconocimiento al esfuerzo y lealtad al trabajo a 11

trabajadores jubilados en el año 2009.

(12) Se realizó la calificación y selección de 25 trabajadores obreros y empleados con buen desempeño a los cuales se les otorgo como reconocimiento un recordatorio y un full day turístico acompañados por sus respectivos cónyuges.

(13) Se ejecutó el concurso de dibujo y pintura alusivo a las tarjetas

navideñas entre los hijos menores de trabajadores, cuyos ganadores del 1°, 2° y 3° puesto, fueron premiados durante la celebración de la navidad del niño SIMISTA.

(14) Se ejecutó el programa de Navidad para los hijos (00 a 10 años)

de trabajadores simistas, en el parque de diversiones Coney Park; entregándoles a cada uno de ellos un refrigerio y un juguete.

(15) Se ejecutó la actividad navideña para los trabajadores,

otorgándoles refrigerio, almuerzo y sorteo de regalos; dicha actividad fue animada por una orquesta.

Actividades de bienestar N° beneficiarios

Inversión S/.

Programa de Vacaciones Útiles 75 7,583 Programa Día de la Secretaria 19 1,487 Atención por fallecimiento de trabajador y/o familiares 20 2,826

Prestamos (Monto no Presupuestado en el Plan de Bienestar 19 26,550

Becas de Educación Especial 7 10,647 Campeonato de Fulbito 240 1,850 Programa del día de la Madre 62 10,550 Programa de reconocimiento al Personal con buen Desempeño 25 4,570

Presente para cumpleaños trabajador 1300 4,560 Por Nacimiento de Bebe 35 6,070 Premio de Creatividad e Ingenio 2 2,900 Concurso de tarjeta navideña 3 784


4 - 29


Inversión S/.

Programa de Reconocimiento al trabajador Jubilado 11 2,840

Programa de Navidad del Niño 519 Niños 32,343 Desayuno Navideño 1300 3,982 Vales de Canasta Navideña Trabajadores 1373 205,950 Entrega de panetones Practicantes 75 980 Excursión de Confraternidad e Integración de los trabajadores 444 11,568

Paseo Familiar de Verano 320 2,303 Celebración Aniversario SIMA-CALLAO 1300

Total 340,344

En SIMA-CHIMBOTE (16) En el mes de febrero se desarrolló el Programa de Vacaciones

Útiles con la participación promedio de 75 hijos de trabajadores con edades comprendidas entre los 6 y 15 años de edad, mediante actividades recreativas y culturales, contribuyendo al desarrollo integral de los hijos de los trabajadores; lográndose un índice de satisfacción de 96.5%

(17) Se brindó apoyo económico a tres trabajadores que tienen hijos

con problemas de retardo mental leve (2) y uno con síndrome de Down, mediante el otorgamiento de becas de educación especial durante el período escolar.

(18) Se otorgó préstamos administrativos a 207 trabajadores,

contribuyendo en mejorar su calidad de vida, brindándoles atención a los trabajadores que requerían apoyo económico por motivos de salud.

(19) Se brindó apoyo, orientación y atención de casos por

fallecimiento de familiares directo o del mismo trabajador, habiéndose atendido los casos de fallecimiento de tres (3) padres, cuatro (4) madres, un (1) hijo y una (1) esposa de trabajador.

(20) Se desarrolló el Campeonato de Fulbito entre los meses de

marzo, abril y mayo; despertando el entusiasmo de los trabajadores en general, con la participación de 12 equipos. Se confraternizó con el personal naval, personal de terceros y contratistas, lográndose expectativa y entusiasmo por la competencia.

(21) Se ofreció un almuerzo a todas las secretarias en el mes de abril

en ocasión de la celebración de su Día; asimismo en el mes de mayo se brindó un agasajo a todas las madres simistas, con la entrega de presentes; lográndose la asistencia del 100% del


4 - 30

personal convocado.

(22) En el mes de mayo se hizo entrega de recordatorios a los trabajadores que cumplieron quinquenio, brindándoles un justo reconocimiento por sus años de servicio en la empresa en el almuerzo de camaradería ofrecida a todo el personal; en el que se desarrolló diversas actividades: vóley, fulbito, gymkana, concurso de talentos y baile de confraternidad; lográndose una elevada participación, fortaleciendo los lazos de integración.

(23) Se desarrolló el Programa Navideño, compuesto por el Concurso

de Tarjetas, Show artístico para los niños, entrega de juguetes y entrega de canastas a los trabajadores. El Show fue realizado en la Cancha de mini fútbol del Astillero, acondicionada para la ocasión, donde se entregó refrigerio a todos los asistentes y juguetes a los niños; premiándose a los ganadores del concurso de tarjetas.

(24) Se brindó a todo el personal un almuerzo por fin de año,

amenizado por una orquesta digital, lográndose confraternizar y unir los lazos de compañerismo.


Inversión S/.

Programa de vacaciones útiles 215 5,350Programa Día de la Secretaria 9 900

Atención fallecimiento de trabajador y/o familiares 9 3,465 Préstamos ( Monto no Presupuestado en el Plan de Bienestar) 207 159,030

Becas de Educación Especial 3 4,725 Campeonato de Fulbito 264 4,000 Programa del Día de la Madre 23 3,000 Programa de Navidad 240 niños 177,500Celebración Aniversario SIMA 550 15,000 Presente cumpleaños de trabajador 428 2,568 Presente nacimiento de hijo 20 900 Almuerzo de fin de año 400 7,442

TOTAL 224,850

405. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS

a. Distinción otorgada por el Colegio de Ingenieros del Perú

El Colegio de Ingenieros del Perú, otorgó un plato recordatorio a nuestra empresa como reconocimiento por sus 59 años de actividad empresarial y su invalorable apoyo al desarrollo de la ingeniería naval y metal mecánica del país, en el marco de la celebración por la semana del ingeniero peruano.


4 - 31

b. SIMA-CHIMBOTE obtuvo Certificado de Adecuadabilidad

En cumplimiento del Convenio MARPOL 73/78, este Centro de Operaciones obtuvo el Certificado de Adecuabilidad, documento que otorga DICAPI en cumplimiento del Convenio MARPOL 73/78, mediante el cual se autoriza al astillero recepcionar residuos de mezclas oleosas y residuos sólidos, procedentes de las naves. MARPOL 73/78 es un Convenio Internacional para contaminación por medio de los buques, firmado en 1973 y modificado en 1978. Con esta certificación, SIMA-CHIMBOTE formaliza su compromiso con la implementación de mecanismos para prevenir la contaminación ambiental, en concordancia con su Política de Gestión Integrada.

406. VISITAS A NUESTRAS INSTALACIONES

Se ha contribuido a promover la imagen institucional del SIMA-PERU S.A., desarrollando el programa de visitas guiadas, especialmente a Organismos Superiores de Control, Universidades, Institutos Superiores Tecnológicos de Centros Educativos de Lima y del interior del país.

407. PARTICIPACION EN EVENTOS

a. EXPOPESCA 2009


4 - 32

Del 12 al 14 de Noviembre 2009, SIMA-PERU S.A. participó en la Feria Internacional de Pesca y Acuicultura EXPOPESCA ACUIPERU 2009, que se realizó en el Centro de Convenciones Jockey Plaza, organizada por la empresa Thais Corporation S.A.C.

Este importante evento, considerado como el más grande de América latina, reunió a más de 260 expositores nacionales y extranjeros vinculados con el sector pesquero.

b. EXTEMIN

Entre el 14 y 18 de setiembre, SIMA-PERU participó como expositor del 11º EXTEMIN que se llevó a cabo en la ciudad de Arequipa, en el marco de la 29 Convención Minera –PERUMIN 2009, que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. La exposición técnica minera que se realiza en el recinto ferial ubicado en la sede del TECSUP, reunió a más de 675 expositores nacionales y extranjeros, quienes aprovecharon en mostrar sus productos e innovaciones tecnológicas

c. XVII Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Civil

Invitados por la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería, nuestra empresa estuvo presente en la realización del XVII Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Civil (CONEIC UNI-2009) y el V Congreso Internacional que se llevaron a cabo del 24 al 28 de agosto, en la sede de esta prestigiosa universidad. Mas de 1,500 estudiantes de la especialidad, especialmente del interior del país, tuvieron la oportunidad de conocer las actividades que desarrolla SIMA-PERU S.A. al igual que otras empresas que participaron en este importante encuentro de intercambio académico y cultu-ral, ligado con la industria de la construcción.


4 - 33

d. II Salón Internacional de Tecnología para la Defensa

Mostrando productos y servicios que resultan útiles para la sociedad peruana en materia de defensa y seguridad, así como el gran aporte nacional que hacemos al desarrollo del país, SIMA participó en el II Salón Internacional de Tecnología para la Defensa, SITDEF 2009, feria que fue organizada por el Ministerio de Defensa, del 21 al 24 de mayo, en las instalaciones del Cuartel General del Ejército. Esta gran exposición, en la que participaron diversos países como Israel, Polonia, Bulgaria, China, Corea, Rusia, Brasil, Argentina, Perú, entre otros, es la segunda feria de proveedores de productos militares que se presenta en nuestro país, colocándolo a la altura de otros países de la región como Argentina, Brasil y Chile. Uno de los objetivos básicos del evento ha sido incrementar y mejorar la Cultura de Defensa, así como coadyuvar al desarrollo pacífico y sostenido de nuestro país.

408. GESTION INTEGRADA

De acuerdo al Objetivo estratégico 02, las actividades realizadas en SIMA-PERU S.A. en gestión de la Calidad, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo estuvieron orientadas principalmente a la implementación de las mejores prácticas con base en estándares internacionales, normas ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 y son las que se detallan a continuación:

a. Calidad

(1) El alcance que comprende a los Organismos de la Dirección

Ejecutiva, SIMA-CALLAO, SIMA-CHIMBOTE y a la Empresa Filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., es el siguiente:

(a) SIMA-PERU S.A.

1 Diseño, Desarrollo Construcciones Navales y

Modificaciones Estructurales.


4 - 34

2 Modernización, Mantenimiento y Reparaciones Navales.

3 Diseño, Desarrollo, Fabricación, Montaje, Mantenimiento y Reparación de Estructuras Metal Mecánicas.

4 Investigación, Desarrollo, Fabricación, Instalación, Modernización, Mantenimiento y Reparación de Sistemas de Armas y Electrónica.

5 Sistemas de Gestión para el soporte operativo y administrativo de los Centros de Operación

(b) Dirección Ejecutiva

Gestión de la Dirección, Gestión de Estratégica, Gestión Financiera, Gestión Comercial, Gestión Legal, Gestión de Control y Gestión de Riesgo; en sus instalaciones de AV. Contralmirante Mora Nº 1102 – Callao.

(c) SIMA-CALLAO

1 Diseño, Desarrollo, Construcciones Navales y Modificaciones Estructurales, hasta 50,000 TPM.

2 Modernización, Mantenimiento y Reparaciones Navales en Dique hasta 25,000 TPM y a flote.

3 Diseño, Desarrollo, Fabricación, Montaje, Mantenimiento y Reparación de Estructuras Metal Mecánicas.

4 Investigación, Desarrollo, Fabricación, Instalación, Modernización, Mantenimiento y Reparación de Sistemas de Armas y Electrónica.

En sus instalaciones de Avenida Contralmirante Mora Nº 1102-Provincia Constitucional del Callao, Perú

(d) SIMA-CHIMBOTE

1 Diseño, Desarrollo, Construcciones Navales y

Modificaciones Estructurales hasta 940 TPM. 2 Modernización, Mantenimiento y Reparaciones Navales

en Varadero hasta 940 TPM y a flote. 3 En sus instalaciones de Avenida Los Pescadores Nº

151. Zona Industrial 27 de Octubre, Chimbote, Perú 4 Diseño, Desarrollo, Fabricación, Montaje,

Mantenimiento y Reparación de Estructuras Metal Mecánicas.

En sus instalaciones de Av. Pardo Nº 430, Sector la Caleta Chimbote.

(2) La Empresa SGS del Perú SAC. realizó durante el año 2009, dos

auditorías de seguimiento al sistema, confirmando la certificación


4 - 35

ISO 9001 de la empresa.

b. Gestión Ambiental, Seguridad y Salud en el trabajo

(1) Se encuentra en proceso de implementación de mejores prácticas para el cuidado del medio ambiente y de la seguridad y salud de las personas, ello incluye a trabajadores propios y de empresas contratistas, clientes, proveedores y visitas.

(2) Se halla en implementación un programa de orden y limpieza

basado en la metodología, como una herramienta de gestión en todos los niveles.

(3) El presente año se viene aplicando la práctica llamada “Gerencia

Visual” que consiste en tomar decisiones en base a indicadores de gestión.

(4) Se viene dando cumplimiento a las exigencias legales

previamente identificadas. Para ello se están integrando dichas exigencias a los requisitos de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, para lo cual se ha establecido una Hoja de Ruta.

(5) En SIMA-CALLAO,

(a) Para efectos de evitar la dispersión de escoria de cobre

durante el proceso de arenado de las embarcaciones, se procedió a instalar cortinas pantallas en las zonas adyacentes a los diques flotantes. En lo que respecta a las medidas para evitar esta situación en el dique seco, se utiliza una escoria de cobre en un 99.9% con una granulometría entre 4.76 - 0.84 Mm.

(b) Se retiraron 2,710 TM toneladas de escoria residual y de

desechos ubicados en la zona denominada “La Pampa” , a cargo de una empresa privada especializada en los servicios de recolección, transporte, acondicionamiento y disposición final de residuos industriales diversos. Se inició la recuperación del suelo y ordenamiento de dicha zona

(c) Se realizó la evaluación médica para el personal expuesto a peligros y riesgos, no habiéndose encontrado trabajadores con indicadores de salud distorsionados por las labores realizadas.

(d) Se realizaron los monitoreos de agentes físicos, químicos,

iluminación y ergonómicos.

(6) SIMA-CHIMBOTE


4 - 36

(a) Se realizaron los monitoreos de agentes físicos, químicos, iluminación y ergonómicos.

(b) Construcción de losas para residuos metálicos

(c) Mantenimiento del pozo séptico para el tratamiento de aguas

servidas.

(d) Implementación de un sistema de tratamiento de residuos de mezclas oleosas


5 - 1

CAPITULO V

CONTINGENCIAS SIGNIFICATIVAS

501. CONTINGENCIAS SIGNIFICATIVAS

a. Convenio MGP-SIMA

Se encuentra pendiente de pago la suma de SEIS MILLONES QUINIENTOS SETENTA MIL NOVECIENTOS DIECISIETE CON 37/100 NUEVOS SOLES (S/. 6,570,917.37), debido a menores ingresos del presupuesto institucional, de acuerdo a lo siguiente:

Sub-Unidad Ejecutora Monto S/.

JESUEOPERPAC 5,807,048.13JESUEMAT 763,869.24

Total S/. 6,570,917.37

De acuerdo al mensaje naval 291931 diciembre 2009 del Jefe del Estado Mayor General de la Marina, se efectuó la conciliación de la deuda.

b. Situación de Personal:

(1) La aprobación del CAP de SIMA-PERU S.A. por FONAFE, aún se

halla pendiente de aprobación desde octubre 2009, fecha en que fue aprobado por el Directorio de SIMA-PERU S.A..

(2) SIMA-PERU.SA y su empresa filial SIMA –IQUITOS S.R.Ltda han

rediseñado el CAP de sus empresas disminuyéndo la cantidad de plazas requeridas, sobre el supuesto que de acuerdo a la normativa vigente, podrán contar con personal vinculado a proyectos con un mecanismo de autorización de contratación ágil y oportuno que permita atender a sus clientes.

(3) SIMA-PERU S.A. mediante Oficio DES-2009-097 del 30 Marzo

2009, atendiendo lo indicado en el Informe N° 012 MD-IG-K.3/COM (Reservado) del Inspector del Ministerio de Defensa , solicitó al Director Ejecutivo FONAFE gestione ante su Directorio un procedimiento de contrataciones de personal por incremento de producción más dinámico que le permita atender los requerimientos de sus clientes , vinculando las contrataciones a proyectos sustentados de acuerdo a lo establecido en el articulo 4.3.2 Directiva de Gestión y Proceso Presupuestario de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE , mecanismo que fue empleado durante el año 2008 con resultados satisfactorios.


5 - 2

(4) SIMA-PERU, a fin de poder cotizar, firmar y ejecutar nuevos proyectos de manera rápida y competitiva requiere contar con los recursos humanos necesarios y en el momento justo, por lo que, las demoras burocráticas, podrían convertirse en una restricción ante nuevas oportunidades de negocio que demanden una mayor cantidad de personal para atenderlo.

(5) El recorte presupuestal de Gastos GIP dispuesto en el mes de

setiembre con motivo de la crisis mundial, no guardó relación con la ejecución de trabajos durante el segundo semestre del año en los astilleros de la empresa, en donde no se redujo la demanda de personal por incremento de trabajos, lo cual origino el sobregiro en algunas partidas del mismo. Sin embargo producto de una mejor administración se logro reducir el gasto en horas extra del año en aproximadamente S/.500,000 nuevos soles.

(6) Con Oficio SIED 023-2009/DES del 29 de septiembre del 2009,

SIMA-PERÚ S.A. solicita al Director Ejecutivo de FONAFE autorización para la celebración de un máximo de 193 contratos de trabajo a plazo fijo por incremento de producción para los nuevos proyectos con compromiso de ejecución entre septiembre 2009 a diciembre del 2010.

(7) Al 31 de Diciembre 2009, se continúa a la espera de la

autorización de FONAFE pero, para no paralizar las actividades ha sido necesario contratar 160 trabajadores con cargo a los nuevos proyectos, que resulta el 28% del total de trabajadores a plazo fijo (572). Esta situación ha sido reiterada en documentos de trabajo al FONAFE.

c. Situación Legal: Al 31 de Diciembre 2009, SIMA-PERU S.A. mantiene

procesos legales a favor e iniciados por terceros, los procesos que aún se encuentran pendientes son de naturaleza administrativa, civiles y penales, de acuerdo al siguiente detalle:

En Nuevos Soles En Dólares Americanos Descripción En contra A favor En contra A favor

Administrativos 19,879Civiles 14,095,660 4,223,238 44,760 878,892Laborales 6,879,418 178,318 Penales 118,896 768,681Otros 98,462 2,921,259Total 20,975,078 4,618,914 44,760 4,588,711

d. La empresa está sujeta al régimen tributario peruano. La tasa del

Impuesto a la Renta fue del 30% sobre la utilidad gravable después de calcular la participación de los trabajadores, la cual de acuerdo a lo establecido por las normas vigentes, se calcula con una tasa del 10%.


6 - 1

CAPITULO VI

SITUACION FINANCIERA

601. DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

a. Dictámen de los Auditores Independientes


6 - 2


6 - 3

b. Dictámen de los Estados Financieros


6 - 4

602. ESTADOS FINANCIEROS (EN NUEVOS SOLES) a. Balance General


6 - 5

b. Estado de Ganancias y Pérdidas


6 - 6

603. INDICADORES FINANCIEROS AL 31 DICIEMBRE 2009

Nº. Ratios 2009 Ind. 2008 Ind. Var

Liquidez 01 Liquidez General: Activo

corriente - Gastos Pagados por anticipado/Pasivo Corriente

84,279,534 / 50,111,317 1.7 89,750,187 / 46,020,896 2.0 (0.27)

02 Prueba ácida: Activo corriente - Existencias – Gastos pagados por anticipado/ Pasivo Corriente

44,987,028 / 50,111,317 0.9 62,652,459 / 46,020,896 1.4 (0.46)

Solvencia: 03 Endeudamiento patrimonial:

Pasivo Total / Patrimonio 69,462,199 / 136,006,146 0.5 66,267,178 /

132,918,200 0.5 0.01

04 Endeudamiento Activo Fijo a largo plazo: Deudas a corto plazo/Activo Fijo Neto

3,724248,/ 68,398,113 0.1 0 / 57,483,377 0.0 0.05

Rentabilidad 05 Rentabilidad Neta del

Patrimonio: Utilidad o Pérdida Neta * 100/Patrimonio – Utilidad o Pérdida

3,395,270 / 132,610,876 2.6 876,314 / 132,041,886 0.7 1.90

06 Rentabilidad de Ventas: Utilidad o Pérdida del Ejercicio/Ventas Netas

3,395,270/ 198,786,382 1.7 876,314 / 184,176,289 0.5 1.23

07 Margen Operativo: Utilidad Operativa * 100/Ventas Netas 7,634,178 / 198,786,382 3.8 7,245,503 / 184,176,289 3.9 (0.09)

08 Margen Neto: Utilidad o Pérdida del Ejercicio * 100/Ingresos Brutos

3,395,270/ 198,894,319 1.7 876,314 / 184,358,965 0.5 1.23

09 Rendimiento de Inversión: Utilidad Operativa * 100/Total del Activo

7,634,178 / 205,468,345 3.7 7,245,503 / 199,185,378 3.6 0.08

Gestión 10 Rotación de cuentas por

Cobrar: Ventas Netas/Cuentas por Cobrar Comerciales.

198,786,382/ 32,306,679 6.2 184,176,289 / 45,497,652 4.0 2.11

11 Rotación del Inventario: Costo de Ventas/Existencias

171,540,134 / 39,292,506 4.4 158,114,701 /

27,097,728 5.8 (1.47)

12 Gastos Financieros: Gastos Financieros/Ventas Netas 4,806,077 / 198,786,382 0.02 8,717,651 / 184,176,289 0.05 (0.03)


6 - 7

604. ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

La gestión de la Empresa medida a través de sus principales ratios financieros mostró, respecto al año 2009, muestra los siguientes resultados

a. Liquidez:

(1) General: La empresa por cada unidad monetaria de Un Nuevo Sol

(S/.1.00) de Obligaciones, contó con Un Nuevo Sol y 70/100 (S/. 1.70) de Activos Corrientes para el ejercicio económico 2009, para hacer frente a las obligaciones contraídas. Esto revela un favorable manejo del Capital de Trabajo.

(2) Prueba ácida: La empresa por cada unidad monetaria a Un Nuevo

Sol (S/.1.00) de Obligaciones, cuenta con Noventa Centavos de Nuevo Sol (S/.0.90), en las partidas de Caja y Cuentas por Cobrar (Esta relación no excluye las partidas Existencias y Gastos Pagados por Anticipado), para el ejercicio económico 2009, se puede apreciar que habido una disminución por las obligaciones contraídas hasta por S/.0.46. Esto revela una favorable administración del Capital de Trabajo.

b. Solvencia

(1) Endeudamiento Patrimonial: Tiene como finalidad conocer la

proporción que existe en el origen de la inversión de la empresa, con relación al capital propio y ajeno; para el ejercicio 2009, el Patrimonio de la empresa estuvo comprometido con financiamiento de terceros hasta por el 50%.

(2) Endeudamiento Activo Total: Este Indicador nos permite

establecer la relación de compromiso que tiene la empresa con su Activo Fijo Neto, ante terceros o deuda contraída por la Empresa. Para el presente ejercicio 2009 la empresa no ha comprometido activos ante terceros por deuda o prestamos.

c. Rentabilidad

(1) Rentabilidad del Patrimonio, Este indicador mide la rentabilidad

del patrimonio invertido durante el ejercicio económico, previamente deducido de impuestos y participaciones; para el año 2009, el indicador ha sido 2.60%. Esta medición Financiera es mayor con respecto al ejercicio del 2008, debido al cálculo de participación de utilidades e Impuesto a la Renta.

(2) Rentabilidad de Ventas: Este indicador mide la rentabilidad

obtenida por las ventas netas obtenidas durante el ejercicio económico, previamente deducido de participación e impuestos; para en el 2009, esta se ha incrementado 1.70%, con relación al ejercicio del 2008, debido al cálculo de participación de utilidades e Impuesto a la Renta.


6 - 8

(3) Margen Operativo: Este indicador nos muestra el comportamiento

de la utilidad de operación frente a las; ventas; para el ejercicio 2009, esta se mantiene con respecto al Margen del 2008, debido a la reestructuración de los gastos administrativos que incluye la mano de obra improductiva y la capacidad de planta no utilizada, frente al incremento de las ventas.

(4) Margen Neto, este indicador nos muestra el comportamiento de la

utilidad del ejercicio neta frente a los ingresos brutos. La utilidad del ejercicio neta, para el 2009, es positiva debido al resultado obtenido, su variación porcentual positiva en 1.23 %.

(5) Rendimiento e Inversión: Este indicador muestra que la utilidad

del año 2009, comparada al año anterior tiene un incremento de 0.08 veces del valor del Activo.

d. Gestión

(1) Rotación de Cuentas por Cobrar Comerciales: Este indicador

mide la frecuencia de recuperación de las cuentas por cobrar. El propósito de este ratio es medir el plazo promedio de créditos otorgados a los clientes y, evaluar la política de crédito y cobranza. Es deseable que el saldo de cuentas por cobrar rote razonablemente, de tal manera que no implique costos financieros muy altos y que permita utilizar el crédito como estrategia de ventas. Para el 2009 aumentado 2.11 veces la rotación de Cuentas por Cobrar Comerciales, con relación al ejercicio económico 2008 como consecuencia de la política de cobros al contado disminuyendo la cartera crediticia.

(2) Rotación de Inventarios, cuantifica el tiempo que demora la

inversión en inventarios hasta convertirse en efectivo y permite saber el número de veces que esta inversión va al mercado, en un año y cuántas veces se repone. La empresa mantiene tres tipos de inventarios: materia prima y suministros, productos en proceso y productos terminados, el que incluye mercaderías. Este indicador se ve influenciado por la Cuenta producción en proceso que representa para el ejercicio 2009 el 33.77% de las existencias, producto de proyectos que se van ejecutando y se encuentran pendientes de liquidarse; frente al costo de ventas.

(3) Gastos Financieros, este ratio nos indica como han influido frente

a los resultados del ejercicio económico sin poner a la empresa en una situación de dificultad para pagar sus gastos financieros. Este índice para el ejercicio económico 2009, muestra que los gastos financieros antes el total de Ventas, a disminuido en un 0.03 % con respecto al año 2008.


6 - 9

605. INVERSIONES NO LIGADAS A PROYECTOS

Las inversiones efectuadas durante el ejercicio ascienden a la suma de DOCE MILLONES SESENTA MIL CUATROCIENTOS SESENTA Y OCHO CON 00/100 NUEVOS SOLES (S/. 12’060,468.00), las que se han destinado principalmente al mejoramiento de la infraestructura y a la adquisición de máquinas y equipos requeridos para el mantenimiento de la capacidad de la empresa, distribuidos de la siguiente manera:

Nº Descripción Total % 1 Activos Fijos Administrativos 854,928 7.09%2 Reposición de Activos Ligados a la Producción 10,509,115 87.14%3 Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) 453,569 3.76%4 Sistemas de Gestión Certificables 242,856 2.01%Total 12,060,468 100.00%

La distribución por Centros de Operación es el siguiente:

Nº Descripción SIMA-

CALLAO SIMA-

CHIMBOTE1 Activos Fijos Administrativos 676,390 178,5382 Reposición de Activos Ligados a la Producción

4,899,924 5,609,1913 Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA)

453,569 04 Sistemas de Gestión Certificables 18,167 224,689

Total 6,048,050 6,012,418

SIMA-CHIMBOTE, 6,012,417 49.85%

SIMA-CALLAO, 6,048,05050.15%

Las principales inversiones por Centro de Operación son las siguientes: SIMA-CALLAO

Montacarga de 5000 Kg 150,158Cargador frontal (Carterpillar) 104,989Máquina de corte 2,768,786Reparación de dos pontonas del Dique ADF-104 175,369Confección e instalación de 100 Mts. de tubería 6" de diámetro de la línea de agua dulce 431,721


6 - 10

SIMA-CHIMBOTE

Grúa hidráulica autopropulsada 35 T.M. Grove 2,315,663Compresora de aire estacionaria de tornillo 340,666Camión capacidad 5 TNS, con grúa articulada 338,959Reparación de plataforma Syncrolift. 643,420

606. CUENTAS POR COBRAR

0

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

Cuentas por Cobrar 21,934,882 34,094,667 47,677,055 33,365,199

2006 2007 2008 2009

Las cuentas por cobrar en el periodo 2009, han tenido el siguiente comportamiento:

a. Las comerciales han disminuido en 28.90%, debido principalmente a

que en el mes de diciembre se han liquidado varios proyectos y que a la vez se han efectuado varias cobranzas.

b. Las cuentas por cobrar diversas han sufrido una significativa

disminución del orden del 53.29% como resultado de la recuperación de la deuda del Consorcio Anaconda por el importe de S/. 1,341,183.

c. Las otras cuentas por cobrar comerciales a largo plazo han disminuido

en un 100% al recuperar la deuda que tenia Ciasa y Pro Obras por el importe de S/. 1,609,162.

d. Asimismo, las cuentas por cobrar a largo plazo diversas han disminuido

en un 100.00% al haber hecho efectivo su cobranza de esta cuenta.


6 - 11

e. La distribución de las cuentas por cobrar es la siguiente:

Rubros Ejecución al

mes de Diciembre 2008

Ejecución al mes de Diciembre

2009 Variación

%

Cuentas por Cobrar Comerciales 45,497,652 32,347,274 (28.90)Otras Cuentas por Cobrar 2,179,403 1,017,925 (53.29)Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 212,516 212,516 00.00Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 1,609,162 0 (100.00)

Total cuentas por cobrar 49,498,733 33,577,715 (32.16) 607. LINEAS DE CREDITO

SIMA-PERU S.A. al 31 de Diciembre 2009, contó con Líneas de Crédito para financiar operaciones de corto plazo por USD $ 58,880,251.00, requeridas de acuerdo a las necesidades de la empresa autorizadas por las principales entidades financieras del país en diferentes modalidades, de acuerdo al siguiente detalle (en USD):

Banco Importe Autorizado

Importe Utilizado Saldo

Continental BBVA 12,000,000.00 4,625,871.81 7,374,128.19De Crédito del Perú 21,580,400.00 18,318,327.88 3,262,072.12De la Nación 10,000,000.00 8,694,922.97 1,305,077.03Interamericano de Finanzas BIF 3,950,000.00 0.00 0.00Scotiabank 6,000,000.00 4,625,871.81 1,374,128.19Comercio 1,349,851.00 1,349,861.00 0.00INTERBANK 5,000,000.00 2,903,178.77 2,096,821.23

Total líneas de crédito 58,880,251.00 40,518,024.50 18,362,226.76

Se han utilizado USD $ 40,518,024.50 en operaciones de cartas fianzas, cartas de crédito documentario de importación y préstamos para capital de trabajo, lo que equivale a un 68.81% del importe autorizado.

Se debe precisar que el Banco de Crédito del Perú, autorizó a SIMA PERU S.A. una Línea de Crédito puntual (especial) para las operaciones del Proyecto de Construcción de (2) remolcadores para la Autoridad del Canal de Panamá del orden de USD 14,320,400.00, incrementando la Línea de Crédito normal en un 197.25%, aspecto que es un importante logro para la empresa, por que ha permitido atender los requerimientos de las cartas fianzas de Seriedad de Oferta y de Fiel Cumplimiento para dicho proyecto y otros proyectos.

Así mismo, el FONAFE aprobó un préstamo de mediano plazo a favor de SIMA PERU S.A. por S/. 5´000,000.00 para financiar parte del programa de inversiones de la empresa.


6 - 12

608. DERECHO DE INFORMACION DE LOS ACCIONISTAS 1

La Memoria Anual de SIMA-PERU S.A. es aprobada mediante Acuerdo de Directorio de los Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. y puesta a consideración de la Junta General de Accionistas, convocada por el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE.

609. EFECTOS DE LA APROBACION DE LA JUNTA GENERAL

La Memoria Anual de SIMA-PERU S.A. es aprobada por la Junta General de Accionistas, convocada por el FONAFE.

610. AUDITORÍA EXTERNA

La Auditoria Externa fue realizada por la Empresa Chávez Escobar y Asociados Auditores – Consultores, Firma Miembro de Integra International INC, quienes con fecha 19 de Febrero del 2010 expresaron una opinión sin salvedades y dictaminaron que nuestros Estados Financieros presentan razonablemente la situación financiera de Servicios Industriales de la Marina S.A. - SIMA-PERU S.A. en todos sus aspectos significativos,

611. AUDITORÍAS ESPECIALES

No se han efectuado durante el ejercicio. 612. AMORTIZACIÓN Y REVALORIZACIÓN DEL ACTIVO

Para la valorización de los activos se ha procedido de acuerdo a ley. 613. RESERVA LEGAL 2

Considerando los resultados tributarios obtenidos en el año 2009, no corresponde efectuar reserva legal en este periodo.

614. DIVIDENDOS3

Las utilidades provenientes de las actividades desarrolladas por SIMA-PERU S.A., de acuerdo con su ley orgánica, serán aplicadas para autofinanciar su desarrollo, con autorización del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado – FONAFE.

615. DIVIDENDO OBLIGATORIO

Se han distribuido las utilidades del ejercicio, correspondientes al personal de trabajadores de la empresa, conforme a Ley

1 Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. (Ley Nº 27073) de fecha 25 Marzo 1999, artículo 23º 2 Ley General de Sociedades (Ley Nº 26887) Artículo 229°.- Reserva Legal. 3 Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. (Ley Nº 27073) de fecha 25 Marzo

1999 Artículo 24º.- Utilidades.


6 - 13

616. CADUCIDAD DEL COBRO DE DIVIDENDOS

No aplica.

617. PRIMAS DE CAPITAL

No corresponde por no estar incursos en lo establecido en la Ley General de Sociedades (Ley Nº 26887) publicada el 05 diciembre 1997.

sima-peru 76 memoria anual 2009

Documents