simon hindkÆr sebastian mikkelsen lasse bak muharem gradascevic

22
SIMON HINDKÆR SEBASTIAN MIKKELSEN LASSE BAK MUHAREM GRADASCEVIC

Upload: tameka

Post on 17-Feb-2016

49 views

Category:

Documents


10 download

DESCRIPTION

SIMON HINDKÆR SEBASTIAN MIKKELSEN LASSE BAK MUHAREM GRADASCEVIC. VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE. Grundlagt 1948 (1994) Reitangruppen REMA 1000 Danmark A/S 232 butikker Franchise Vision Økonomi. 5,2%. KRITISKE SUCCESFAKTORER. Bredt sortiment Service og discount Konkurrencedygtige priser - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

SIMON HINDKÆR SEBASTIAN MIKKELSEN LASSE BAK MUHAREM GRADASCEVIC

Page 2: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

Grundlagt 1948 (1994) Reitangruppen REMA 1000 Danmark A/S

◦ 232 butikker◦ Franchise

Vision Økonomi

VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE

Page 3: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

5,2%

Page 4: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

Bredt sortiment Service og discount Konkurrencedygtige priser Pris/kvalitet Værdistenen Franchising koncept CSR og økologi

KRITISKE SUCCESFAKTORER

Page 5: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

Konkurrencepræget discountmarked Uddannelse af medarbejdere Værdierne Decentralisering Koncepter/idéer/tiltag Målgruppe Transport- og lageromkostninger CSR

VIRKSOMHEDENS UDFORDRINGER

Page 6: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

Bredt/dybt sortiment Markedsandel/markedsposition Forventninger Gældsforpligtelser

VIRKSOMHEDENS UDFORDRINGER

Page 7: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

UDVALGTE UDFORDRINGERSKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET

MARKED

Page 8: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

UDVALGTE UDFORDRINGERBRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

Page 9: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

UDVALGTE UDFORDRINGERDÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE

Page 10: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

UDVALGTE UDFORDRINGERSTØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE

MARKEDSPOSITION

Page 11: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED

Page 12: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

Handlingsforslag 1Handlingsforslag 2

Øget markedsføring Satse på nye markeder

Handlingsforslag 3Opkøb (uorganisk vækst)

Udvalgt løsning

REMA 1000 kan øge markedsføringsindsatsen

Konsekvenser1. Stigende omkostninger2. Stigende omsætning

Konsekvenser1. Spild af omkostninger2. Forringet økonomi

SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED

Page 13: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

Page 14: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

Page 15: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

Handlingsforslag 1Handlingsforslag 2

Præcisere målgruppen Fastholde målgruppenmænd/kvinder 18-50 år ”Hr. og Fru Danmark”

Udvalgt løsning

Præcisere målgruppen til mænd /kvinder mellem 18-50 år

Konsekvenser1. Dækker ikke alles behov

Page 16: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE

Handlingsforslag 1Handlingsforslag 2

Nedsætte omkostningerne Markedsføring vha. CSR

for CSR-arbejdet

Udvalgt løsning

Markedsføring ved hjælp af virksomhedens CSR-arbejde

Konsekvenser1. Bedre image2. Kundepræferencer

Page 17: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE

Page 18: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

Handlingsforslag 1Handlingsforslag 2

Produktudvikling Integration

Handlingsforslag 3Differentiering

Udvalgt løsning

REMA 1000 skal benytte sig af differentiering

Konsekvenser1. Billigste metode2. Større markedsandel

Page 19: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

Page 20: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

Page 21: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

INTERNE FORHOLDSTÆRKE SIDER SVAGE SIDER

Bredt varesortiment (dækker alle behov) Billige konkurrencedygtige priser Profitabel balance mellem kvalitet og pris Stigende nettoomsætning Stærke værdier i koncernen (værdistenen) Stærk virksomhedsfilosofi/koncept Miljø og samfundsbevidste (CSR i fokus) God markedsføring (fx iRema app til mobil) Ejet af Reitan Group (største spiller indenfor

servicehandel i Skandinavien)

Meget store gældsforpligtelser (kr. 1,7 mia.) Dårlig likviditet grundet gældsforpligtelser Stort ressourceforbrug på leverandører og

distribution af varer til tiden

EKSTERNE FORHOLDMULIGHEDER TRUSLER

Lavkonjunktur Finanskrise Stigende online handel Discountkæder skaber vækst Lukkelov

Højkonjunktur Leverandørfejl Fedtafgift og andre afgiftsstigninger Konkurrenter (fx Fakta, Netto) Priskrig og hård kamp om markedsandele Massemedier

Page 22: SIMON HINDKÆR   SEBASTIAN MIKKELSEN   LASSE BAK   MUHAREM GRADASCEVIC

Desk Research Sekundære datakilder Internt/eksternt Afsætning/virksomhedsøkonomi

METODE