SIMON HINDKÆR SEBASTIAN MIKKELSEN LASSE BAK MUHAREM GRADASCEVIC

Grundlagt 1948 (1994) Reitangruppen REMA 1000 Danmark A/S

◦ 232 butikker◦ Franchise

Vision Økonomi

VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE

5,2%

Bredt sortiment Service og discount Konkurrencedygtige priser Pris/kvalitet Værdistenen Franchising koncept CSR og økologi

KRITISKE SUCCESFAKTORER

Konkurrencepræget discountmarked Uddannelse af medarbejdere Værdierne Decentralisering Koncepter/idéer/tiltag Målgruppe Transport- og lageromkostninger CSR

VIRKSOMHEDENS UDFORDRINGER

Bredt/dybt sortiment Markedsandel/markedsposition Forventninger Gældsforpligtelser

VIRKSOMHEDENS UDFORDRINGER

UDVALGTE UDFORDRINGER

SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED

UDVALGTE UDFORDRINGER

BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

UDVALGTE UDFORDRINGER

DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE

UDVALGTE UDFORDRINGER

STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED

Handlingsforslag 1

Handlingsforslag 2Øget markedsføring Satse på nye

markeder

Handlingsforslag 3Opkøb (uorganisk vækst)

Udvalgt løsning

REMA 1000 kan øge markedsføringsindsatsen

Konsekvenser

1. Stigende omkostninger

2. Stigende omsætning

Konsekvenser

1. Spild af omkostninger

2. Forringet økonomi

SKABE VÆKST PÅ KONKURRENCEPRÆGET MARKED

BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

BRED OG UPRÆCISERET MÅLGRUPPE

Handlingsforslag 1

Handlingsforslag 2Præcisere målgruppen Fastholde målgruppen

mænd/kvinder 18-50 år ”Hr. og Fru Danmark”

Udvalgt løsning

Præcisere målgruppen til mænd /kvinder mellem

18-50 år

Konsekvenser

1. Dækker ikke alles behov

DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE

Handlingsforslag 1

Handlingsforslag 2Nedsætte omkostningerne Markedsføring vha.

CSR

for CSR-arbejdet

Udvalgt løsning

Markedsføring ved hjælp af virksomhedens CSR-

arbejde

Konsekvenser

1. Bedre image

2. Kundepræferencer

DÅRLIG UDNYTTELSE AF CSR-ARBEJDE

STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

Handlingsforslag 1

Handlingsforslag 2Produktudvikling Integration

Handlingsforslag 3Differentiering

Udvalgt løsning

REMA 1000 skal benytte sig af differentiering

Konsekvenser

1. Billigste metode

2. Større markedsandel

STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

STØRRE MARKEDSANDEL OG BEDRE MARKEDSPOSITION

INTERNE FORHOLDSTÆRKE SIDER SVAGE SIDER

Bredt varesortiment (dækker alle behov) Billige konkurrencedygtige priser Profitabel balance mellem kvalitet og pris Stigende nettoomsætning Stærke værdier i koncernen (værdistenen) Stærk virksomhedsfilosofi/koncept Miljø og samfundsbevidste (CSR i fokus) God markedsføring (fx iRema app til mobil) Ejet af Reitan Group (største spiller indenfor

servicehandel i Skandinavien)

Meget store gældsforpligtelser (kr. 1,7 mia.) Dårlig likviditet grundet gældsforpligtelser Stort ressourceforbrug på leverandører og

distribution af varer til tiden

EKSTERNE FORHOLDMULIGHEDER TRUSLER

Lavkonjunktur Finanskrise Stigende online handel Discountkæder skaber vækst Lukkelov

Højkonjunktur Leverandørfejl Fedtafgift og andre afgiftsstigninger Konkurrenter (fx Fakta, Netto) Priskrig og hård kamp om markedsandele Massemedier

Desk Research Sekundære datakilder Internt/eksternt Afsætning/virksomhedsøkonomi

METODE