simulado pmp

new 1 Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

1. QUAL DAS SEGUINTES UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?

A. Usar dados histricosB. Deixar a gerncia criar a estimativa de custosC. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferiorD. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAO DA ESTRUTURA ANALTICA DOPROJETO EM FAVOR DACRIAO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOC NO CONCORDOU COM O CLIENTE EMRELAO A ESTAESTRATGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAO?

A. Documentar sua discordncia com o cliente e fazer da forma que ele quer.B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais prxima possvel deuma estruturaanaltica do projetoC. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de umaestruturaanaltica do projetoD. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.

3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA CADAATIVIDADE NAFASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM, AEQUIPE DAFASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEM TENDE A:

A. Reduzir produtividadeB. Aumentar produtividadeC. Reduzir a necessidade de membros de nvel snior na equipe de apoio, reduzindo os custosgerais derecursos em conseqnciaD. Aumentar a produo proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUO MASSIVA DENOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRXIMO PROJETO A INICIAR NESTE PROGRAMA, OGERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PORQUE COMO UM PROJETO FICAMAIS COMPLEXO, O NVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO:

A. Permanece o mesmo.B. Diminui.C. Diminui depois aumenta.D. Aumenta.

5. CONDIES DO MERCADO SO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOS SEGUINTESPROCESSOS?

A. Planejar contrataesB. Selecionar fornecedoresC. Planejar compras e aquisiesD. Encerramento do contrato

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6. SE A VARIAO DE CUSTO IGUAL VARIAO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NMEROS SO MENORESQUE ZERO, ENTO:

A. A variao de custo devida variao de cronogramaB. A variao desfavorvel ao projetoC. A variao de cronograma pode ser facilmente corrigidaD. Taxas de mo de obra aumentaram desde que o projeto comeou

7. A QUANTIDADE TOTAL DE TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM INTERFERIR COM A DATA DEINCIO MAIS CEDO DE NENHUMA DE SUAS ATIVIDADES SUCESSORAS :

A. Folga livreB. Folga totalC. AtrasoD. Folga

8.TODOS OS SEGUINTES PODEM PROVER DADOS PARA ESTIMATIVA DE DURAO DE ATIVIDADES EXCETO:

A. Arquivos histricos de projetoB. Bancos de dados disponveis comercialmenteC. Conhecimento da equipe do projetoD. Modelos de lista de atividades

9. CORRESPONDNCIA FORMAL E ESCRITA COM O CLIENTE REQUERIDA QUANDO:

A. Defeitos so encontrados.B. O cliente solicita trabalho adicional no coberto pelo contrato.C. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alteraes no caminho crtico.D. O projeto tem estouros de custo.

10. VOC ACABOU DE SER DESIGNADO COMO GERENTE DE UM NOVO PROJETO DE TELECOMUNICAES QUEEST ENTRANDO EM SUA SEGUNDA FASE. PARECE HAVER MUITOS RISCOS NESSE PROJETO, MAS NINGUM OSAVALIOU PARA VERIFICAR A FAIXA DE POSSVEIS RESULTADOS PARA O PROJETO. O QUE PRECISA SERFEITO?

A. Planejamento de gerenciamento de riscosB. Anlise quantitativa de riscosC. Planejamento de respostas a riscosD. Monitoramento e controle de riscos

11. QUAL O FOCO PRINCIPAL DE CUSTO DO CICLO DE VIDA?

A. Estimar custos de instalaoB. Estimar o custo de operao e manutenoC. Considerar custos de instalao ao gerenciar custos de projetosD. Considerar custos de operao e manuteno ao gerenciar custos de projetos

12. QUAL DOS SEGUINTES NO UMA MEDIDA QUE DETERMINA SE UMA PRTICA DE NEGCIO USADA EMOUTRO PAS:

uma prtica de negcio injusta?A. Fere o direito a movimento fsico.B. uma prtica comum no outro pas.

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C. No prov um salrio decente para o pas e para o tipo de trabalho.D. Discrimina mulheres.

13. ATIVIDADES SOBREPOSTAS EM UM PROJETO, TAIS COMO DESIGN E CONSTRUO, SO REFERIDAS COMO:

A. ParalelismoB. Aceitao de riscoC. Gerenciamento paraleloD. Melhoria de processo

14. Por causa de sua experincia, a gerncia lhe pediu para liderar uma equipe pararecomendar umsistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes de projetos. Suaempresacostuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. Sua equipeterminou seu relatrio e o apresentar aos executivos. Antes de finalizar o plano, voc quergarantir que os

executivos entendam o objetivo bsico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve serde

MAIOR preocupao para voc nessa situao?

A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparvel ao sistema de premiaoestabelecido paragerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importncia do gerenciamento deprojetos para aempresa.B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encorajaindividualismo podeser difcil.C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros deequipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidospela empresa.D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos naorganizao.

15. Voc est remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para esteprojeto. Seusutenslios tm que estar comprados e disponveis para instalao quando os armrios estiveremconcludos. Neste exemplo, estes relacionamentos so:

A. Incio a trminoB. Trmino a trminoC. Incio a incioD. Trmino a incio

16. Uma linha de base de custos atualizada uma sada de qual dos seguintes processos degerenciamento de custos?

A. Gerenciamento de custosB. Estimativa de custosC. Oramentao

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D. Controle de custos

17. Ativos de processos organizacionais em geral so usados como entradas para o processo deplanejamento das comunicaes. Quais dos seguintes ativos so de particular importncia comoentradas

desse processo?

A. Lies aprendidas e informaes histricas.B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizaes de trabalho.C. Procedimentos de controle de riscos.D. Polticas de segurana e sade.

18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo mdulo de computador indicam umproblemacom os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunio com aequipe para analisar o problema. O gerente do projeto est envolvido em:

A. Gerenciamento da qualidade.B. Realizar a garantia da qualidade.C. Planejamento da qualidade.D. Realizar o controle da qualidade.

19. Dificuldades srias surgem quando mltiplos projetos precisam ser gerenciados naestruturaorganizacional funcional por causa de:

A. O nvel de autoridade do gerente do projeto.B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursoslimitados.C. Membros da equipe do projeto que esto focados em sua especialidade funcional mais do queno

projeto.D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais pararesolver conflitosinformalmente.

20. Sua primeira tarefa em seu projeto preparar uma estimativa de custos. Voc decidiuusar estimativa anloga. Qual das seguintes NO uma caracterstica da estimativa anloga?

A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informaes detalhadas sobre o projetoB. uma forma de opinio especializadaC. Tem uma taxa de preciso de 10% dos custos reaisD. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo doprojeto atual.

21. A integrao eficaz do projeto normalmente requer nfase em:

A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.B. Atualizaes oportunas ao Plano do Projeto.C. Comunicao eficaz nos pontos chaves de interface.D. Controle interno.

22. Se os resultados da atividade A no influenciam os resultados da atividade B, as duas

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atividadesseriam consideradas:

A. Estatisticamente nicas.B. Estatisticamente independentes.C. Correlacionadas, mas no de forma casual.D. Mutuamente exclusivas.

23. Voc acabou de saber que a Unio Europia emitiu um novo regulamento para lidar com lixotxico.

Voc recomenda gerncia que sua empresa empreenda um projeto para desenvolverprocedimentos em resposta a esse regulamento. Para profissionais de gerenciamento deprojetos, esta recomendaodemonstra a importncia de:

A. Aderir a regulamentos legais e normas ticas.B. Procurar continuamente por mtodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho.C. Usar requerimentos legais como a base para todas as decises de seleo de projetos.D. O prazo limitado no qual os projetos tm que ser concludos.

24. Quando um processo considerado sob controle, ele:

A. No deve ser ajustadoB. No pode ser alterado para prover melhoriasC. Mostra diferenas causadas por eventos esperados ou causas normaisD. No deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razo

25. Voc acabou de terminar uma completa anlise Monte Carlo para seu projeto. Qual dassituaesabaixo a sua anlise seria MAIS provvel de identificar?

A. Caminhos divergentes causando riscosB. Pontos de risco de cronogramaC. Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscosD. Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos

26. Qual dos seguintes NO um requerimento para um contrato legal?

A. Deve ocorrer entre partes legais.B. Deve ter um propsito legal.C. Deve ter considerao (pagamento, algo de valor).D. Deve especificar recurso legal.

27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter :

A. Boas habilidades administrativas.B. Boas habilidades de planejamento.C. Boas habilidades diante do cliente.D. Boas habilidades de comunicao.

28. Qual dos seguintes geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronogramadoprojeto?

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A. Mostrar o cronograma do projetoB. Documentar interdependncias entre tarefasC. Definir recursos de projetoD. Definir custos de projeto

29. Sua empresa tem uma emergncia e precisa do trabalho contratado feito o mais cedopossvel. Sobessas circunstncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato?

A. Um claro escopo de trabalhoB. Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usadosC. IncentivosD. Uma clusula de fora maior

30. Um comprador negociou um contrato a preo fixo com incentivo com o fornecedor. Ocontrato tem um custo alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preo alvo de $230.000. O comprador tambm negociou um preo teto de $270.000 e uma razo de partilha de 70/30. Se o fornecedor completa o contrato com custos reais de $170.000, quanto lucro ocomprador pagar ao fornecedor?

A. $21.000B. $35.000C. $39.000D. $51.000

31. Qual dos seguintes provvel NO ser um fator que pode afetar a escolha da tecnologia decomunicaes em um projeto?

A. A disponibilidade de tecnologiaB. O termo de abertura do projetoC. A formao de pessoal esperada do projetoD. O ambiente do projeto

32. Voc um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prdio dasua

firma. O projeto est atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores quefaro aconstruo. Ao fazer compras no shopping, voc encontra com algum que trabalha para um doslicitantes. Voc decide almoar junto com ele mas no conversam sobre o projeto. No final doalmoo, a pessoa se oferece para pagar sua refeio. O que voc faz?

A. Deixa a pessoa pagar seu almoo e depois conta para a gerncia superior.B. Paga os dois almoos.C. No deixa a pessoa pagar o seu almoo.D. Deixa a pessoa pagar o seu almoo.

33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovao do patrocinador para a declarao doescopo.

Qual o prximo passo que precisa ser tomado?

A. Desenvolver a descrio do produtoB. Criar uma estrutura analtica do projeto

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C. Organizar a reunio de partidaD. Criar o diagrama de rede do projeto.

34. Qual dos seguintes est includo em um termo de abertura do projeto?

A. Identificao dos riscosB. Estimativas das tarefasC. Estimativas detalhadas de recursosD. A necessidade do negcio para o projeto

35. Uma fbrica gasta $25.000 como custo de preparao cada vez que comea uma novafabricao.Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mo-de-obra. Opreo devenda $500 por unidade. O custo varivel por unidade :

A. $25.300B. $200C. $100D. $300

36. O custo deprecivel de um item seu:

A. Valor residual.B. Custo inicial menos despesas de operao.C. Custo inicial menos valor residual.D. Valor residual mais despesas de operao.

37. O relatrio de status do projeto um exemplo de que forma de comunicao?

A. Comunicao escrita formal.B. Comunicao verbal formal.C. Comunicao escrita informal.D. Comunicao verbal informal.

38. Voc est gerenciando a construo de um centro de processamento de dados, mas estecentro est localizado em uma rea extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com esterisco, voc escolheu um tipo de prdio e fundao que particularmente resistente aterremotos. Isto um exemplo de:

A. MelhorarB. PrevenirC. MitigarD. Transferir

39. Qual das seguintes alternativas NO um propsito a que EAP serve?

A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projetoB. Comunicar com as partes interessadas do projetoC. Aumentar a preciso das estimativasD. Ajudar a identificar riscos

40. Qualquer forma de anlise de redes na qual decises de cronograma, tais como as datas de

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incio etrmino, so determinadas por preocupaes de gerenciamento de recursos chamada de derecursos.

A. AlocaoB. ParticionamentoC. NivelamentoD. Quantificao

41. O processo de melhoria contnua prov um meio para uma organizao criar e sustentar umacultura de melhoria contnua. Como tal, ele deve ser dirigido por:

A. O gerente do projeto.B. A alta gerncia.C. Empregados participando em crculos de qualidade.D. Partes interessadas.

42. Voc gerente de um projeto de 2 anos, comeando agora seu segundo ano. A composio demembros da equipe mudou. Para completar, vrios dos pacotes de trabalho concludos noreceberam asaprovaes requeridas. Com a sada no planejada de um membro chave da equipe, trs pacotesdetrabalho esto 5 semanas atrs do cronograma. Voc no parece saber quem responsvel pormuitasatividades do projeto. Para ganhar controle sobre esse projeto, voc precisa:

A. Atualizar seu plano original de gerenciamento de recursos com os requisitos de recursosatuais.B. Mudar para uma estrutura organizacional projetizada para ter controle mximo sobredesignao derecursos.

C. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designao de responsabilidade.D. Criar uma nova diviso de trabalho designando lderes tcnicos para as atividades maiscrticas.

43. Em projetos pequenos, integrao:

A. responsabilidade do gerente do projeto.B. responsabilidade de cada membro da equipe.C. responsabilidade do patrocinador do projeto.D. No requerida.

44. Se uma parte interessada est insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanasno

escopo do projeto, ela deve consultar:

A. O cliente.B. A declarao do escopo do projeto.C. O gerente do projeto.D. O plano de gerenciamento do escopo.

45. Voc revisou o cronograma e descobriu que o projeto estar mais atrasado do que o que foioriginalmente comunicado. Seu chefe pediu que voc no diga isso para o cliente mesmo que

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ele concorde que no h forma de encurtar o cronograma. Voc tem uma reunio de andamento doprojeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que voc deve fazer?

A. Cancelar a reunio de andamento com o cliente.B. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial.C. Explicar para o seu chefe que no tico reportar uma situao incorreta para algum doprojeto.D. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitao por escrito.

46. A preocupao principal do gerente funcional durante as atividades de integrao :

A. O trabalho tcnico a ser feito na sua rea funcional.B. Verificao do escopo.C. O custo de integrao.D. O envolvimento do cliente durante a integrao.

47. Um benefcio da EAR no processo de identificao de riscos que a mesma:

A. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar reas doprojeto onde riscospodem ocorrer.B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos doprojeto.C. Fornece uma base para identificao de riscos.D. Lembra aos participantes do processo de identificao de riscos das muitas fontes dasquais riscospodem surgir.

48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:

A. O projeto est progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado.B. O projeto est progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado.C. O projeto est progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado.D. O projeto est progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.

49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cpia do plano de gerenciamento do projeto. Nasreunies de reviso do projeto, muitas das quais tm a participao da maioria dosinteressados, o plano usado como uma base de referncia para medida do desempenho. Muitosinteressados expressam suaspreocupaes nessas reunies e enfatizam constantemente o interesse deles em garantir que oprojetosatisfaa seus requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentarpessoasresponsveis pela resoluo de problemas especficos at uma data alvo e monitorar aquelesmesmos

problemas at o encerramento?

A. Um registro de problemas.B. Uma matriz de designao de responsabilidades.C. Um dicionrio de EAP.D. Um relatrio de situao.

50. Voc est em um grupo de estudos para a certificao PMP quando uma colega de trabalho,

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quetambm sua amiga, diz a voc que adquiriu as questes do exame real. Qual seria a atitudeMAIS correta a tomar?

A. Estudar estas questes e compar-las com as questes do exame PMP para determinar se necessriaalguma ao adicional.B. Pedir sua amiga para entregar as questes e envi-las para seu chefe.C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.D. Contactar o PMI e explicar a situao.

51. O cliente exige mudanas na especificao do produto que adicionaro apenas duas semanasao

caminho crtico. Qual das seguintes a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?

A. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanasB. Reduzir escopo para recuperar as duas semanasC. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projetoD. Avisar ao cliente sobre o impacto da mudana

52. Um novo gerente de projeto est planejando um complexo projeto de instalao dehardware. A equipe composta por 13 pessoas que so especialistas nos seus campos. Ogerente de projeto no deseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira eledeveria decompor o trabalho?

A. To pequeno quanto for possvel porque o trabalho complexoB. To grande quanto for possvel porque ele est lidando com especialistasC. At 1000 horas por tarefa porque ele est lidando com especialistasD. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornar o trabalho menos complexo.

53. Voc assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que estcompletando a fase de design; Porm, solicitaes de mudanas ainda esto surgindo de muitasfontes incluindo o seu chefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situao:

A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.C. Um comit de controle de mudanas.D. Um sistema de avaliao de mudanas.

54. Qual dos seguintes um exemplo de custo de falha externa?

A. TreinamentoB. TesteC. RetrabalhoD. Garantia

55. Durante o planejamento do projeto em uma organizao matricial, o gerente do projetodetermina que recursos humanos adicionais so necessrios. De quem ele requisitaria essesrecursos?

A. Gerente do projetoB. Gerente funcionalC. Equipe

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D. Patrocinador

56. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas esto a +/- 3 sigma da mdia,qual das seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco?

A. 30 dias, mais ou menos 5 diasB. 22 a 30 diasC. Otimista = 26 dias, mais provvel = 30 dias, pessimista = 33 diasD. Mdia de 28 dias

57. Voc designado para um projeto de $2 milhes com um desvio padro dos custos estimadosde

$200.000. Que tipo de contrato voc recomenda?A. Preo fixo firmeB. Custo mais remunerao fixaC. Preo fixo mais incentivoD. Custo mais percentual do custo

58. Ao realizar um projeto, um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custosdo projeto.Depois de pesquisar suas opes, ele vem com as seguintes escolhas. Qual escolha DIMINUIRIAcustosdo projeto?

A. Mudar do componente B para o componente A. O componente A custa mais para comprar mas temum

custo de ciclo de vida menor que B.B. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C. O recurso B um

trabalhador mais experiente.C. Mover as atividades B e H para ocorrerem paralelamente, e aceitar um aumento de 30% norisco de quemais cinco recursos sero necessrios depois.D. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto.

59. Atividades so decomposies de qual dos seguintes:

A. A declarao do escopo do projetoB. Os pacotes de trabalhoC. O diagrama de rede do projetoD. A especificao funcional

60. Qual das afirmaes seguintes VERDADEIRA com respeito a riscos?

A. Todos os eventos de risco devem possuir uma soluo alternativa planejada.B. Todos os eventos de risco so incertos.C. Todos os eventos de risco so negativos.D. Todos os eventos de risco devem ser cobertos por uma quantidade de oramento decontingncia.

61. Um obstculo para o desenvolvimento da equipe em uma organizao matricial que:A. A organizao da equipe tecnicamente focada.B. Membros da equipe so recursos emprestados e podem ser difcil de motivar.

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C. Equipes so muito centralizadas.D. Equipes so muito grandes e por isso muito difcil de lidar.

62. Que percentual da distribuio normal total est alm de 3 sigmas da mdia?A. 68.26%B. 99.73%C. 0.27%D. 99.99%

63. Voc o gerente de um projeto internacional de grande importncia para o cliente. Ocliente de outropas e est to animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automvel daempresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes sua MELHOR opo?A. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe.B. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.C. Agradecer e oferecer um presente em troca.D. Educadamente recusar o presente.

64. Qual das alternativas abaixo NO parte do processo de planejamento da qualidade?

A. BenchmarkingB. Auditorias da qualidadeC. Anlise de custo-benfcioD. Projeto de experimentos

65. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou voc porque ele devese

importar em usar uma estrutura analtica do projeto no projeto deles. A MELHOR respostaseria:

A. Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminhoB. Diga a ele que no necessrioC. Diga a ele que requerido se o projeto envolve contratosD. Diga a ele que a nica maneira para identificar riscos

66. Todas as seguintes so preocupaes tpicas de membros de time matriciais EXCETO:A. Imaginar quem cuidar de suas avaliaes.B. Servir a mltiplos chefes.C. Desenvolver comprometimento.D. Computar benefcios trabalhistas ao trabalhar em mltiplos projetos.

67. Auditorias de qualidade so uma parte importante do gerenciamento da qualidade porque:

A. Permitem a quantificao dos riscos.B. Aleatoriamente auditoram resultados de produtos para ver se eles esto atendendo aospadres dequalidade.C. Verificam se o processo da qualidade est sendo seguido.D. So conduzidos sem notificao prvia e no permitem que os membros da equipe escondam osdefeitos.

68. Os processos de planejamento possuem claras dependncias que exigem que eles sejamrealizados

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basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes a ordem corretapara a

maioria dos projetos?

A. Planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, seqenciamento de atividades,definio deatividades, desenvolvimento do cronograma.B. Definio do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definio de atividades,seqenciamento deatividades, desenvolvimento do cronograma.C. Planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, definio de atividades,seqenciamento deatividades, desenvolvimento do cronograma.D. Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP,definio deatividades, seqenciamento de atividades.

69. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano?

A. No gosta de trabalho e o evita sempre que possvel.B. Tem que ser supervisionado de perto e at ameaado com punio.C. Pode dirigir seus prprios esforos.D. Evita aumento de responsabilidade.

70. Voc acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de um importanteaeroporto.O projeto j est em andamento, e h mais de 200 interessados identificados no projeto. Vocquer saber

como se comunicar com estes interessados. Onde voc deve ser capaz de encontrar essainformao?

A. Depende do tipo de projeto.B. Plano de gerenciamento de interessados.C. Plano de gerenciamento das comunicaes.D. Requisitos de comunicao.

71. O comit de reviso do projeto (CRP) da sua companhia se rene quinzenalmente pararevisarqualquer projeto com o oramento excedendo $2 milhes. Voc recentemente foi designado paraum

desses grandes projetos. O CRP solicitou que voc apresente os objetivos do projeto,contedo dotrabalho, e principais entregas na prxima reunio. Voc precisa preparar qual dos seguintesdocumentos?

A. Termo de Abertura do ProjetoB. Descrio do ProdutoC. Declarao do Escopo do ProjetoD. EAP

72. Integrao significa:

A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.

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B. Colocar todos os pedaos de um projeto num todo coeso.C. Colocar todos os pedaos de um projeto em um programa.D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.

73. Durante o planejamento do projeto, voc estima o tempo necessrio para cada atividade eento somaas estimativas para criar a estimativa do projeto. Voc se compromete a concluir o projetonessa data. Oque est ERRADO neste cenrio?

A. A equipe no criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este mtodo.B. A equipe no criou a estimativa e um diagrama de rede no foi usado.C. A estimativa muito longa e deveria ser criada pela gerncia.D. A estimativa do projeto deveria ser igual data de concluso requerida pelo cliente.

74. A integridade do gerente de projetos geralmente desafiada por interessados que tentamusar depoder pessoal ou de influncia para mudar o escopo de uma entrega j acordada. Nessassituaes aresposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:

A. Apresentar o interessado ao processo de mudanas documentado no contrato aprovado.B. Concordar com as mudanas porque a satisfao do cliente a meta no importando o custo.C. Contatar o departamento jurdico e suspender todo o trabalho restante do projeto.D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudana antes de tomar qualquerao.

75. A Secretaria para Assuntos de ndios dos Estados Unidos fechou um contrato com suaempresa pararenovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual, que prefernciaindgena,requer que voc contrate trabalhadores nascidos na Amrica e sub-contratados da reserva.Isso umexemplo de qual das seguintes restries?

A. SocialB. EconmicaC. AmbientalD. Legal

76. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos estatsticos soutilizados?A. Estimativa de custos no-paramtricaB. Estimativa de custos paramtricaC. Estimativa de custo de ciclo de vidaD. Estimativa de custo de-baixo-para-cima

77. O gerente de projeto e o cliente esto em uma reunio para revisar juntos o produto doprojetocomparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar duranteessa

reunio?

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A. Teste de aceitao de usurioB. InspeoC. Anlise de variaoD. Reviso de funcionalidades

78. Como anlise de valor agregado utilizada em gerenciamento de riscos de projetos?

A. Como parte da identificao de riscos.B. Como parte da anlise quantitativa de riscos.C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.

79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente esto representados como:A. Limites de controle.B. Mdia.C. Especificao.D. Distribuio normal.

80. Em termos de qualidade, um dos significados de "fora de controle" :A. Algum na equipe est louco.B. Um ponto em um grfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ouinferior.C. Vrios pontos caem no mesmo lado da mdia dentro dos limites de controle superior einferior.D. Um ponto est dentro de 1 sigma.

81. O projeto no est concludo at que:A. O escopo do projeto est completo, o fechamento administrativo est completo e opagamento foirecebido.B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projetoconformedeclarado no contrato foi cumprido.C. O cliente est satisfeito e o pagamento final foi recebido.D. As lies aprendidas foram completadas.

82. A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as atividades de integrao :A. O custo de integrao.B. A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em cada departamento.C. O nmero de fronteiras funcionais que so atravessadas.D. O envolvimento do cliente durante a integrao.83. Sua organizao est conduzindo uma reunio com licitantes para a discutir o projeto comfornecedores potenciais e um fornecedor de confiana, com quem voc j trabalhou vriasvezes no

passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na vspera da reunio paracobrir

algumas questes que ele no deseja perguntar na frente de outros fornecedores. Suaorganizao deveriase reunir com o fornecedor?A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.B. Sim, ele seu fornecedor primrio, e seu histrico deveria ser levado em conta.C. No, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condies iguais.D. No, isto representaria uma atividade ilegal.

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84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos ltimos trs meses de um projeto de cincomeses, qual a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto ms do projeto?A. 0,2B. 0,3C. 0,1D. Menor que 1%

85. Atividades internacionais e interessados diversos so cada vez mais parte de projetos.Porque objetivosde tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para estes tipos deprojeto,reunies de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) so especialmenteimportantes. Todosos seguintes so objetivos da reunio de partida EXCETO:A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicao global.B. Fazer uma apresentao geral sobre o projeto.C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.D. Discutir questes legais especficas relacionadas ao contrato.

86. Um gerente de projetos tem que selecionar mtodos de comunicao prprios para seremutilizados emum projeto. Qual dos seguintes o meio mais eficaz de comunicao e resoluo de problemascom as

partes interessadas do projeto?

A. Relatrios de statusB. Reunies presenciaisC. Rdio corredorD. Ligaes telefnicas

87. O papel mais importante do patrocinador do projeto :A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direo.B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto.C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.D. Equilibrar as restries do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.

88. Todas as seguintes so resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO?

A. Termos e condies contratuais so criados.B. O plano de gerenciamento do projeto alterado.C. O plano de gerenciamento das comunicaes alterado.D. O termo de abertura do projeto alterado.

89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao localda obra pelopessoal da fora de segurana de sua empresa. Se o acesso ao local da obra estipulado nocontrato, oque o gerente do projeto deve fazer?

A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurana para obter o acessoB. Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contrato

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C. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicao para prazo e custo adicionaisD. Excluir do projeto o acesso ao local

90.O MELHOR mtodo para controlar custos :

A. Estimar no comeo do projeto e ento verificar custos em relao linha de base.B. Estimar durante a execuo do projeto e ento gerenciar cada tarefa em relao aooramento.C. Estimar durante o planejamento e ento re-estimar antes que cada tarefa comece.D. Estimar durante a execuo do projeto e fazer com que a gerncia confirme as estimativas.

91. Como parte de seu ltimo relatrio de desempenho voc decidiu incluir uma previso decustos.Quando voc deve emitir previses para o projeto:

A. Previses devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.B. Previses no so teis at que o projeto esteja pela metade.C. Previses devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto executado.D. Previses devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.

92. Seu gerente de programa pediu uma reunio com voc para revisar a documentao de umarecenteseleo de fornecedores. Em que o seu gerente de programa est envolvido?

A. Verificao de fornecedoresB. Avaliao de eficincia de fornecedoresC. Planejar contrataesD. Auditoria de aquisies

93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crtico?A. As atividades que representam funcionalidades crticas.B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.D. As atividades que representam o caminho timo atravs do diagrama de rede.

94. Em um dos projetos de pesquisa mdica de sua empresa, voc tem objees a respeito decomo a

pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de confidencialidade com aempresa

que o probe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:A. Rescindir e no falar sobre o que voc sabe.B. Rescindir e comear a falar com a comunidade.C. Continuar a trabalhar e comear a falar sobre suas objees em relao pesquisa parajornais emoutras cidades.D. Destruir a pesquisa.

95. A diretoria de sua empresa ordenou que o oramento do projeto fosse reduzido em 10% parase

adequar a uma nova poltica da empresa. Como gerente do projeto o que voc deve avaliarPRIMEIRO?

A. O impacto da poltica.

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B. O efeito nas partes interessadas.C. A variao entre o oramento prvio e o requerido.D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.

96. A declarao do escopo tipicamente:A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.B. Emitida pela alta gerncia.C. Elaborada progressivamente.D. Definida antes das especificaes funcionais.

97. O patrocinador est perguntando porque o seu projeto est programado para durardezesseis meses.Ele argumenta que projetos similares da organizao foram completados anteriormente em menosda

metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?

A. Buscar registros histricos dos projetos prvios para entend-los melhor.B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um perodo decontingncia.

98. O produto que voc entregou foi revisado cuidadosamente em relao ao escopo e estagora sendotrazido para aceitao formal do cliente. Em que processo o projeto est?A. Verificao do escopoB. Controle do escopoC. Definio do escopoD. Planejamento do escopo

99. Um gerente de projeto sabe que ao corretiva foi implementada por um membro da equipe,mas nofoi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA?A. Reportar a violao ao gerente funcional.B. Esclarecer as razes por trs da ao do membro da equipe.C. Adicionar a ao corretiva implementada ao registro histrico.D. Descobrir quem causou o problema.

100. A seleo do tipo de contrato dependente do grau de risco ou incerteza diante dogerente do projeto.Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato preferido em uma situao de baixo risco :A. Preo fixo firmeB. Preo fixo com incentivoC. Custo mais remunerao fixaD. Custo mais percentual do custo

101. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunio, voc v que elemarcou uma

reunio com um interessado chave e voc no foi informado a respeito. A MELHOR abordagemseria:

A.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as atividades deleB.notificar seu chefe sobre o problema

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C.encaminhar o assunto com o membro do timeD.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time

102. Voc um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prdio dasua

firma. O projeto est atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores quefaro aconstruo. Ao fazer compras no shopping, voc encontra com algum que trabalha para um doslicitantes.Voc decide almoar junto com ele, mas no conversar sobre o projeto. No final do almoo, apessoa seoferece para pagar sua refeio. O que voc faz?

A.Deixa a pessoa pagar seu almoo e depois conta para a gerncia superiorB.Paga os dois almoosC.No deixa a pessoa pagar o seu almooD.Deixa a pessoa pagar o seu almoo

103. A gerncia snior imps uma data de entrega para o projeto antes da aceitao dadeclarao doescopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas?A.Patrocinador do projetoB.Time do projetoC.ClienteD.Gerncia snior

104. Um dado necessrio para orientar e gerenciar a execuo do projeto inclui o:A.plano de custosB.plano de riscosC.cronogramaD.plano de gerenciamento do projeto

105. Um gerente de projetos est no processo de verificao de escopo de uma entrega com ocliente.Qual a coisa MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir?A.PrecisoB.PontualidadeC.AceitaoD.Completude

106. Qualquer forma de anlise de redes na qual decises de cronograma so determinadas porpreocupaes de gerenciamento de recursos chamada de ____________ de recursos.A.AlocaoB.ParticionamentoC.NivelamentoD.Quantificao

107.Um plano de gerenciamento de custos contm uma descrio de:A.todos os custosB.como recursos so alocadosC.os oramentos e como eles foram calculadosD.como variaes de custo sero gerenciadas

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108. Que estilo de liderana voc deve empregar durante as primeiras duas semanas deplanejamento doprojeto?A.TreinamentoB.DirecionamentoC.SuporteD.Facilitao

109.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO?A.Buscar os fatosB.Evitar votao, troca, ou mdiasC.Manter um foco no problema, no no outroD.Evitar conflito

110.Gerenciamento de reunies facilita a comunicao de informao entre indivduos. Umarazo legtimapara reunir o time do projeto em uma reunio inclui?A.Impressionar a todos com o poder do gerente do projetoB.Prover uma oportunidade para indivduos discutirem suas indignaes pessoaisC.Apresentar informao do projeto e tomar uma deciso sobre a direo do projetoD.Dar ao time uma chance de conversar sobre sua experincia

111.Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um eventode riscopotencial. O impacto potencial do evento estimado em 10% do custo total do projeto. Qualdas seguintesNO uma resposta apropriada a uma tal ocorrncia?

A.Preparar-se para o evento com um fundo de contingncia negociado com o patrocinador doprojetoB.Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencialC.Preparar-se para o evento exagerando o custo e prazo de outros componentes do projetoD.Documentar o evento potencial de forma que sua existncia esteja contida nas premissas doplano degerenciamento do projeto

112. Ao usar um mtodo de aquisio via Carta-Convite (IFBs), voc deve tipicamente fazertodos osseguintes EXCETO:

A.Criar uma descrio clara e concisa do produto ou servio requeridoB.Estabelecer o preo que voc deseja pagarC.Abrir a solicitao de propostas a todos os fornecedores potenciais qualificadosD.Preparar procedimentos para avaliar as propostas recebidas

113. Ao completar um projeto, uma greve de trabalhadores na cidade do fornecedor resultou noatraso da

entrega requisitada. Qual geralmente a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?A.Estender o contrato de acordo com o tamanho do atrasoB.Lembrar o vendedor de que eles esto obrigados pelo contrato a completar o projeto na datadevida ou

estar em falta no projetoC.Investigar formas de encurtar outras partes do projeto de maneira a atingir a data do

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fornecedor paraconcluso do projetoD.Dizer ao fornecedor para parar o trabalho no projeto at que a greve esteja resolvida

114. Manuteno e operaes contnuas so crucialmente importantes para projetos e devem:

A.ser includas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projetoB.ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande poro dos custos dociclo de vida

dedicados a manuteno e operaesC.no ser vistos como parte de um projeto - um projeto um empreendimento temporrio comcomeo efim definidosD.ser vistos como um projeto separado

115. Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concludo eest dentro dosobjetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador, entretanto, dizque o projeto foium fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concludo em 33semanas. Sea linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto um sucesso porque:A.teve apenas seis semanas de alteraesB.foi concludo dentro da linha de baseC.houve to poucas alteraesD.houve bom controle de comunicao

116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregas doprojeto foramatingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados na WBS. O que ogerente doprojeto deve fazer?A.Comunicar imediatamente as alteraes a todos os membros do time e interessadosB.Alterar o plano de gerenciamento do projetoC.Alterar as linhas de base de medio de desempenho do projetoD.Alterar o processo de relatrios para obter informaes mais cedo

117. Qual dos seguintes NO PODE ser usado como uma ferramenta de controle de qualidade?A.Diagrama de ParetoB.AmostragemC.Estrutura analtica do projetoD.Custo do ciclo de vida

118.Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover representaesprecisas everdadeiras e expor conflitos de interesses so todos:A.exemplos de trabalho em gerenciamento de escopoB.exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projetoC.exemplos de atividades de encerramento de projetoD.exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados

119. Um projeto sofre com alteraes no Termo de Abertura do projeto. Quem tem aresponsabilidade

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primria para decidir se essas alteraes so necessrias?A.Gerente do ProjetoB.Time do projetoC.Patrocinador do projetoD.Interessado

120. Um membro do time diz ao gerente do projeto que sua tarefa ser atrasada quatrosemanas. Ogerente do projeto investiga e determina que o atraso afetar a data de concluso doprojeto. Quem deveaprovar a mudana?A.GernciaB.Gerente do projetoC.Membro do timeD.Gerente funcional

121. Uma estimativa que -25% a +75% da real considerada uma:

A.estimativa de oramentoB.estimativa de ordem de magnitudeC.estimativa definitivaD.estimativa paramtrica

122.Um gerente de projetos tem um oramento muito grande para o projeto mas carece deexperincia notime e de suporte adequado da gerncia. Sob essas circunstncias, qual a maneira MAISefetiva deconcluir o trabalho?

A.Prover bnus para se alcanar medidas especficas de qualidadeB.Informar aos membros do time que eles sero despedidos se eles no desempenharem bemC.Gastar algo do oramento do projeto levando os chefes dos membros do time para almoar econversar

sobre os benefcios do projetoD.Informar ao time que eles no precisam se preocupar porque o gerente do projetoprovidenciar oconhecimento tcnico

123.Qual dos seguintes pode ser usado para determinar o tipo de contrato a usar em umprojeto?A. Como sua empresa faz negciosB. Quo completo o escopo do trabalho estC. Tipo de contrato que a lei requerD. Tipo de contrato com o qual voc tem experincia

124.Um outro gerente de projetos em sua empresa est tendo dificuldade gerenciando o projetodele. Voc

descobriu que ele no usou um termo de abertura do projeto e isto provavelmente a causa doproblema.

Como voc pode ajudar?

A.Dar a ele uma cpia de um artigo sobre Termo de Abertura do ProjetoB.Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele

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C.Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usarD.Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura

125. Em algumas redes do Mtodo de Diagrama de Setas (MDS), o gerente do projeto podeprecisarindicar relacionamentos lgicos que no consomem recurso ou tempo. Estes relacionamentos somostrados utilizando-se:A.Atividades do caminho crticoB.Atividades do caminho no-crticoC.Atividades com tempo de folgaD.Atividades fantasmas

126.Um projeto est passando por uma importante alterao em suas entregas. Se o gerente doprojetoest envolvido em determinar quais padres de qualidade so relevantes para a alterao, ogerente doprojeto tem que estar envolvido em:

A.gerenciamento da qualidadeB.realizar a garantia da qualidadeC.planejamento da qualidadeD.realizar o controle da qualidade

127.Um pacote de trabalho MELHOR definido como qual dos seguintes?A.Uma atividade de nvel 1 na Estrutura Analtica do ProjetoB.Uma tarefa na Estrutura Analtica do ProjetoC.Uma atividade no Cronograma do ProjetoD.Uma entrega no nvel mais baixo da Estrutura Analtica do Projeto

128. Uma razo chave para que gerenciamento de custos seja to difcil em gerenciamento deprojetos que:

A.Projetos por sua definio e natureza so no-recorrentes e, logo, so difceis de preverB.No h ferramentas para identificar tarefas de projetoC.Gerentes de projeto no focam em acompanhar custos, j que cronogramas so maisimportantes paraelesD.O preo de mo de obra sujeito a mudana

129.Todas as seguintes so parte do processo de realizar o controle da qualidade EXCETO?A.Grfico de ExecuoB.Grficos de controleC.InspeoD.Auditorias de qualidade

130. Seu projeto gerenciado sob uma organizao projetizada. Ele acabou de entrar noencerramento.Sob essas circunstncias, qual das seguintes deve ser sua MAIOR preocupao?A.Preparar-se para pegar um grande projeto plurianualB.O time no est focado em terminar o projetoC.Voc ter presso extra da parte do clienteD.Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto est quase concludo

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131.Como gerente de um projeto, voc acaba de se encontrar com um evento de risco queimpactou ocusto e o cronograma do projeto. Porque o impacto de 15% do custo total do projeto, qual a ao MAIS

apropriada?

A.Controlar o custoB.Informar os interessados apropriadosC.Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitveisD.Atualizar o oramento do projeto

132. Voc est gerenciando um grande projeto com 10 interessados chaves que representamquatrodivises da empresa. Seis diferentes contratados esto envolvidos, e seus esforos tm queser

coordenados. Seu time de projeto imediato tem quatro lderes de time. Cada um desses lderestem um

time com cerca de 12 pessoas. Com um projeto desse tamanho em escopo voc se d conta de quedeve

dedicar muita ateno a um efetivo controle integrado de mudanas. Isto significa que vocestpreocupado PRIMARIAMENTE com?

A.Controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanas de forma quesomente

mudanas aprovadas sejam implementadasB.Manuteno da integridade das linhas de base liberando somente as mudanas aprovadas parasem

incorporadas aos produtos ou servios do projeto e mantendo sua configurao e suadocumentao deplanejamento relacionadas.C.Integrar entregas de diferentes especialidades funcionais no projetoD.Estabelecer um comit de controle de mudanas que supervisione as alteraes totais doprojeto

133. Anlise de impacto parte de qual passo do gerenciamento de riscos?

A.IdentificaoB.Anlise qualitativa de riscosC.Planejamento de respostasD.Monitoramento e controle

134.O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto durante:

A.a execuoB.o encerramentoC.a iniciaoD.o planejamento

135.Um sistema de numerao de estrutura analtica do projeto permite equipe do projeto:

A.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analtica do projeto

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B.prover a justificativa do projetoC.identificar o nvel no qual elementos individuais so encontradosD.us-lo no software de gerenciamento de projetos

136. Um plano de projeto resulta em um cronograma de projeto que muito longo. Se odiagrama de rededo projeto no pode mudar, mas voc tem recursos de pessoal extra, o que voc deve fazer?

A.Fazer paralelismo do projetoB.Nivelar recursosC.Compresso do projetoD.Executar uma anlise de valor

137.Qual dos seguintes diagramas baseado na regra 80/20?A.A regra 50/50B.Um grfico espinha de peixeC.Um grfico de controleD.Um grfico de Pareto

138.Conflitos em quais das seguintes reas representam mais de 50% de todos os conflitos doprojeto?A.Objetivos de custo, personalidades, e cronogramasB.Objetivos, cronogramas e prioridades de projetosC.Personalidades, prioridades de projetos, e objetivos de custoD.Cronogramas, prioridades de projetos, e recursos de pessoal

139. A estrutura analtica do projeto criada por:A.a equipeB.o gerente do projetoC.a gernciaD.o gerente funcional

140. O efeito "halo" se refere tendncia de:A.promover de dentroB.contratar o melhorC.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas so boas em suas reas tcnicas|X|D.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas tm treinamento em gerenciamentodeprojetos

141. O patrocinador e outros em sua organizao esto repetidamente requisitando alteraes.Quando

voc tenta implementar algumas das alteraes, voc descobre que o contrato atual no incluium

oramento para avaliar alteraes. O que voc deve fazer?A.Pedir gerncia snior mais dinheiro da reserva da empresaB.Dizer ao patrocinador que no h oramento para alteraes no projetoC.Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problemaD.Levar a questo diretamente para seu departamento de contratos/jurdico

142. Qual declarao sobre entregas de projeto est correta?A.Elas so determinadas aps o trabalho estar completamente definidoB.Elas so descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempo

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C.Elas so definidas no comeo do projeto com a colaborao dos interessados do projetoD.Elas so determinadas pelo patrocinador do projeto

143.O plano de gerenciamento das comunicaes criado para:A.o patrocinador do projetoB.o timeC.o gerente do projetoD.os interessados

144. Durante a execuo do projeto, um gerente de projetos do departamento de sistemas deinformaoest tentando completar o projeto, ainda que o mesmo esteja constantemente enfrentandointerferncia dogerente do departamento de engenharia. O departamento de engenharia continua trocandorecursos

designados ao time do projeto e suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa?A.Matriz forteB.Matriz fracaC.Matriz funcionalD.Matriz justa

145. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos estatsticos soutilizados?A.Estimativa de custos no-paramtricaB.Estimativa de custos paramtricaC.Estimativa de custo de ciclo de vidaD.Estimativa de custo "botton-up"

146.Um gerente de projetos diz para um membro do time, "Se voc no pode completar esta tarefa deacordo com os padres de qualidade que voc estabeleceu, eu te excluirei do time que vaipara aVenezuela para a festa de comemorao com o cliente." Que forma de poder o gerente de projetos estutilizando?A.Poder de recompensaB.Poder formalC.Poder de penalidadeD.Poder de referncia

147.Um fornecedor se retirou de seu projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e sua forade trabalhoest chegando no local de trabalho amanh. Qual a PRIMEIRA coisa que voc deve fazer?A.Estabelecer voc como a autoridade responsvelB.Trazer seu time para introdues e estabelecer uma troca de comunicaesC.Levar o novo time para uma visita ao local e mostrar a eles onde estaro trabalhandoD.Apresentar o plano do projeto

148.Um gerente de projetos est trabalhando em um projeto para um grande integrador detecnologia. Seuprojeto precisa utilizar tecnologia Java. Ele precisa complementar seu pessoal tcnico por 1ms porque

sua empresa no tem a habilidade necessria devido ausncia inesperada de pessoas no time

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tcnico.Ele gerenciar o trabalho do fornecedor j que ele quer reter controle. Qual seria o MELHORtipo decontrato?A.Custo mais remunerao fixaB.Tempo e MateriaisC.Preo FixoD.Nenhum contrato necessrio. Uma simples ordem de compra funcionar

149. Voc um novo gerente de projetos para a empresa B. Voc trabalhou anteriormente paraa empresaA que tinha uma extensiva prtica em gerenciamento de projetos. A empresa B tem seus prpriosprocedimentos, mas voc est mais familiarizado com aqueles da empresa A. Voc deve:A.usar as prticas da empresa A mas incluir quaisquer formulrios da empresa BB.usar os formulrios da empresa B e comear a instru-los de forma a melhorar os mesmosC.conversar sobre alteraes com o comit de controle de mudanas da empresa BD.interagir com os outros de uma forma tica, partilhando os bons aspectos dos procedimentosda empresa A

150. O nvel de detalhe de relatrios de desempenho descrito no(a):

A.termo de aberturaB.plano de gerenciamento das comunicaesC.requisio mensal de informao pela gernciaD.necessidade mensal do projeto

151.Voc um gerente de projetos que acaba de ser designado para tomar conta de um projetode outrogerente de projetos que est deixando a empresa. O gerente de projetos antigo te diz que oprojeto s estdentro do cronograma porque ele tem empurrado o time constantemente para execut-lo. Qual aPRIMEIRA coisa que voc deve fazer como o novo gerente do projeto?A.Verificar o status de riscoB.Verificar desempenho de custoC.Determinar uma estratgia gerencialD.Dizer seus objetivos para o time

152 Voc o gerente de um projeto de tecnologia da informao. Um especialista eminformao do seutime, depois de almoar com um representante de baixo escalo do cliente, que esttrabalhando com eleem um projeto de software, descobre que uma simples alterao no display seria de grandevalor para oprojeto. Voc e o patrocinador do projeto j assinaram a aprovao do escopo. O especialistaem

informao executa a mudana sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e semcustoadicional. Que ao gerencial deve ser tomada?

A.O especialista em informao deve ser reconhecido por exceder a expectativa do cliente semafetar o

custo ou o cronograma do projetoB.O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento do projeto sem

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tempoassociadoC.O especialista em informao deve ser informado de que seu comportamento foi inaceitvel,pois podeter afetado negativamente o projeto como um todoD.O gerente do projeto deve criar um formulrio de controle de mudanas, e conseguir aassinatura docliente j que a alterao j foi feita

153. Conflito em projetos normalmente causado por:A.cronogramas, prioridades, opinies tcnicas e recursosB.cronogramas, personalidades, prioridades e recursosC.cronogramas, personalidades, prioridades e opinies tcnicasD.cronogramas, custo, prioridades e recursos

154. Um gerente de projetos no est certo sobre quanta reserva de custo adicionar aoprojeto. H 50% dechance de um atraso por clima causando um impacto de $100.000 e 30% de chance de um atraso nocentro de testes com um impacto de $20.000. De quanto deve ser a reserva de custo?

A.Menor que $50.000B.Maior que $120.000C.Menor que $20.000D.Maior que $56.000

155.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de durao EXCETO:

A.Ativos de Processos OrganizacionaisB.Recursos necessrios para as atividadesC.Calendrios de RecursosD.rvores de deciso

156. Voc est dirigindo pela cidade e estima que isso levar mais provavelmente 1 hora.Pensamentomelhor, voc estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso, ou ser to longaquanto 1hora e 45 minutos, no pior caso. Qual o desvio padro?A.15 minutosB.10 minutosC.30 minutosD.20 minutos

157. Um produto vendido a $100 por unidade. O custo varivel por unidade $30 para mo deobra e

$40 para materiais. Se o custo fixo $9.000 quantas unidades tm que ser vendidas paraigualar oscustos?A.300B.500C.1000D.3000

158. Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto?

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A.Identificao de riscosB.Anlise qualitativa de riscosC.Planejamento de respostas a riscosD.Anlise Quantitativa de Riscos

159.Qual das seguintes a MELHOR definio para fato consumado?

A.Entregas inatingveisB.Um jantar francs aps uma reunio de partidaC.Decises feitas anteriormente que limitam as opes para tomadas de decisoD.Objetivos alcanados

160.Voc est fazendo uma reviso para o exame PMP quando algum em seu grupo de estudo dizque

o planejamento de recursos define e refina o melhor curso de ao para atingir os objetivospara os quais oprojeto foi empreendido. Voc lembra de ter lido no PMBOK que isso na verdade:A.Processo de iniciaoB.Processo de desenvolvimento da informaoC.Processo de planejamentoD.Processo de desenvolvimento

161.Voc gerente de um projeto de construo que est financeiramente ameaado e atrs docronograma. Um supervisor falha na entrega de uma fase do projeto no prazo como prometido.Vocprecisa encaminhar a questo com o supervisor. Como voc deve abordar o supervisor?

A.Voc o gerente de projetos responsvel pelo projeto como um todo. Para garantir que voctem

controle, voc se mantm firme e repreende o supervisor e o time para garantir que eles novo diminuir oritmoB.Voc desconsidera a questo, reconhecendo que o que est feito est feito e desenvolve umplano paraseguir em frenteC.Voc se rene com o supervisor perguntando sobre o que aconteceu e procura entender eresolver oproblemaD.Voc repreende o supervisor em particular e pede que ele te mantenha melhor informado nofuturo

162. Em um dos projetos de pesquisa mdica de sua empresa, voc tem objees a respeito decomo a

pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de confidencialidade com aempresa

que o probe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:A.rescindir e no falar sobre o que voc sabeB.rescindir e comear a falar com a comunidadeC.continuar a trabalhar e comear a falar sobre suas objees em relao pesquisa parajornais emoutras cidadesD.destruir a pesquisa

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163. Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto?

A. Treinamento no processo de gerenciamento de projetos a ser usadoB. Treinamento na lngua de um dos pases envolvidos no projetoC. Treinamento em diferenas culturais entre os outros pasesD. Treinamento no estilo dos outros pases.

164. Definio do escopo MELHOR descrito como qual dos seguintes?

A.Desenvolver um plano a partir dos interessados principaisB.Desenvolver uma declarao de escopo escrita como base para futuras decises no projetoC.Formalizar aceitao do escopo do projetoD.Planejar marcos do projeto

165. A anlise de Dave do desempenho do seu projeto em relao a custo apresentou um CPI de0,77. Istorevelou a Dave que:A.Nesse ponto, ele deve esperar que o projeto esteja 77% acima do oramentoB.O projeto custar 23% mais do que o esperadoC.O projeto obter apenas 77 cents de cada dlar investido no mesmoD.A razo de custo-para-cronograma 23%

166.Voc est gerenciando um projeto em um ambiente just-in-time. Isto requerir maisateno, porque aquantidade de estoque em um ambiente como este :A.0,45B.0,1C.0,12D.0

167. Dados necessrios para distribuio das informaes incluem os seguintes?A.Resultados do trabalhoB.Plano de gerenciamento das comunicaesC.Plano de gerenciamento do projetoD.Termo de abertura do projeto

168.Comunicao chave para o sucesso de um projeto. Como gerente do projeto, voc temquatrointeressados com os quais voc precisa se comunicar. Dessa forma, voc tem seis canais decomunicao.Foi adicionado um novo interessado com o qual voc tambm precisa se comunicar. Quantoscanais decomunicao voc tem agora?A.7B.10C.12D.16

169. Voc o gerente de um projeto internacional de grande importncia para o cliente. Ocliente deoutro pas e est to animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com umautomvel da

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empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes sua MELHOR opo?A.Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com o timeB.Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casaC.Agradecer e oferecer um presente em trocaD.Educadamente recusar o presente

170. Qualidade :

A.atender e exceder as expectativas do clienteB.adicionar extras para fazer o cliente felizC.conformidade com requerimentos, especificaes e adequao ao usoD.conformidade com requerimentos da gerncia

171.Voc est trabalhando para uma organizao e seu chefe te apresenta o seguinte Suaempresa estconsiderando um investimento de $80.000 no tempo presente. H 55% de probabilidade que oinvestimento tenha um bom desempenho e 45% de probabilidade que desempenhe pobremente. Se oinvestimento tiver um bom desempenho, o retorno ser de $200.000 daqui a um ano. Se odesempenho forpobre, o projeto ser cancelado sem custo daqui a um ano. Assumindo uma taxa de desconto de10%, seuchefe quer saber se a empresa deve fazer o investimento.

A.Sim, j que $100.000 > $80.000B.Sim, j que $200.000 > $80.000C.Sim, j que o projeto pode ser cancelado sem custoD.No, j que $80.000 < $100.000

172. Em uma organizao projetizada a equipe do projeto:A.reporta a muitos chefesB.no tem lealdade ao projetoC.no tero sempre uma casaD.sero menos interessados no projeto

173. Da perspectiva do projeto, atributos da qualidade:A.determinam quo efetivamente a organizao executora apia o projetoB.provem a base para julgar o sucesso ou o fracasso do projetoC.so caractersticas especficas para as quais um produto projetado e testadoD.so critrios objetivos que tm que ser alcanados

174. Durante a execuo do projeto, um dos engenheiros eltricos informa ao gerente doprojeto que ocusto do ciclo de vida do novo sistema de aquecimento e condicionamento de ar maior do queo custo do

ciclo de vida de um outro sistema de aquecimento e condicionamento de ar. O que o gerente doprojeto

deve fazer?A.Determinar se h sobra no oramento do projeto para o custo adicionalB.Selecionar o produto com o menor custo de ciclo de vidaC.Selecionar o produto com a melhor razo de custo de ciclo de vida por valor do trabalhorealizadoD.Selecionar o produto com menor razo de custo de manuteno por custo de ciclo de vida

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175. Existem vrias ferramentas e tcnicas que so teis para controle integrado demudanas. Qual dasseguintes usada para controlar e aprovar todas as mudanas solicitadas?A.Reunies de reviso de projeto com interessados chavesB.Opinio especializada do CCBC.Um sistema de informao de configuraoD.Um sistema de informao de gerenciamento de projetos

176.Todas as seguintes so sentenas verdadeiras sobre modelagem paramtrica EXCETO?A.O modelo escalvelB.Estimativas so baseadas em entradas da equipeC.Os parmetros usados no modelo so prontamente quantificveisD.A informao histrica usada no modelo foi precisa

177.Um gerente de projetos designado para um projeto existente e descobre que no hpadres dequalidade. Em que parte do processo de qualidade o gerente de projetos est?

A.Planejamento da qualidadeB.Realizar a Garantia da qualidadeC.Anlise da qualidadeD.Realizar o Controle da qualidade

178.Uma gerente de projetos acabou de descobrir que um subcontratado principal para seuprojeto estconsistentemente atrasado ao entregar o trabalho. O membro do time do projeto responsvelpor esta partedo projeto no consegue lidar com o subcontratado. Para resolver o problema a gerente doprojeto diz,"Vocs dois vo ter que abrir mo de alguma coisa para resolver este problema". Qual modo deresoluo

de conflitos ela est utilizando?A.ConfrontoB.ComprometimentoC.Panos quentesD.Comunicando

179.Um projeto tem uma reserva de cronograma de quatro semanas quando o time faz umaimportantemudana aprovada pelo cliente. A mudana tem uma chance de 40% de atrasar o projeto em duassemanas. O que deve ser feito?A.Adicionar duas semanas reserva de cronogramaB.Procurar por formas de cortar duas semanas de trabalho de outra tarefaC.Adicionar 2,8 dias reserva de cronogramaD.Planejar para adicionar duas semanas de hora extra ao projeto

180. De acordo com o PMBOK qual dos seguintes um exemplo de um projeto?A.Gerenciar uma organizaoB.Fornecer suporte tcnicoC.Construir um prdio ou fbricaD.Faturar clientes

181. Durante a fase conceitual de um projeto de dutos, o engenheiro do projeto estima o

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seguinte: O custodos materiais ser mais provavelmente $100.000, otimistamente $90.000 e pessimistamente $120.000. Ocusto da mo de obra ser mais provavelmente $80.000, otimistamente $70.000 e pessimistamente$100.000. O custo do equipamento ser mais provavelmente $60.000, otimistamente $50.000 epessimistamente $70.000. O custo das taxas de gerenciamento da construo ser maisprovavelmente$30.000, otimistamente $20.000 e pessimistamente $40.000. Qual a probabilidade de oprojeto custarmenos de $270.000?

A.ZeroB.Menor que 50%C.Exatamente 50%D.Maior que 50%

182. Enquanto conclui o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao localda obra pelopessoal de segurana de sua empresa. Se o acesso ao local da obra estipulado em contrato,o que ogerente do projeto deve fazer?A.Deixar o fornecedor trabalhar com segurana para obter o acessoB.Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contratoC.Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionaisD.Excluir o acesso ao local do projeto

183. Voc acaba de descobrir um erro no plano de implementao que ir te impedir dealcanar uma datamarco. A MELHOR coisa que voc pode fazer :

A.desenvolver solues alternativas para alcanar a data marcoB.mudar a data marcoC.remover qualquer discusso sobre datas devidas na reunio de status do projetoD.educar o time a respeito da necessidade de alcanar datas marcos

184. Voc foi designado para gerenciar uma poro de um grande projeto que deve serterminada dentrode um perodo de duas semanas. Voc se reuniu com a liderana da rea para reunir requisitos, e voctem um termo de abertura do projeto, declarao de escopo e plano de projeto que foramaprovados porestes indivduos. Disseram a voc para se reunir com o usurio real dos resultados doprojeto parademonstrar como o sistema funcionar. Quando voc d a demonstrao, fica claro que osrequisitos dousurio so muito diferentes daqueles que foram dados inicialmente a voc e com os quaisvoc e o clienteconcordaram. Qual a MELHOR coisa para voc fazer agora?

A.Gerar uma solicitao de mudana para os requisitos do usurioB.Convocar uma outra reunio com a liderana da rea e o usurio para gerar um conjunto derequisitosrevisados

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C.Tentar atender tantos requisitos do usurio quanto forem possveis dentro do oramento ecronogramaestabelecidos para o projetoD.Completar o trabalho conforme originalmente planejado e formular um novo projeto paraatender aosrequisitos do usurio.

185. Em um relacionamento incio-a-incio entre duas tarefas que no esto no caminhocrtico, o time doprojeto determina que o comeo da tarefa sucessora tem que ser adiado em 3 dias depois doincio de seupredecessor. Este adiamento referido como _______

A.FolgaB.Folga livreC.Folga de nvelD.Atraso

186. Apesar de os interessados pensarem que havia oramento suficiente, pela metade doprojeto o CPI 0,7. Para determinar a causa raiz, vrios interessados auditam o projeto e descobrem que astarefas foramestimadas analogamente. Apesar de as estimativas das tarefas somarem-se para formar aestimativa doprojeto, os interessados acham que algo ficou faltando em relao maneira como aestimativa foiconcluda. Qual das seguintes MELHOR descreve o que est faltando?

A.Custos estimados deveriam ser usados para medir o CPIB.SPI deveria ser usado, no CPIC.Estimativa de baixo para cima deveria ter sido usadaD.Histria passada no foi levada em conta

187. Qual dos seguintes NO um mtodo de aquisio vivel?

A.Requisio de Informao (RFI)B.Convite para propostas seladasC.Negociao de um preo atravs de barganhaD.Ordem de compra

188.Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente do projeto durante o planejamentodoprojeto?

A.Criar um grfico de barras e conseguir que a gerncia o aproveB.Coordenar a criao de um documento que possa ser usado para guiar o projetoC.Fazer uma lista de tarefas que devem ser realizadas pelos membros do timeD.Seguir o plano estabelecido pela gerncia

189. Qual dos seguintes considerado um custo de preveno?A.Custos de retrabalhoB.Inspeo em massaC.Coletar dados para uso em esforos de melhoria de processo

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D.Teste no processo

190. Um gerente de projetos acabou de terminar o planejamento de respostas a riscos para umprojeto deengenharia de $387.000. Qual dos seguintes ele deve fazer A SEGUIR:

A.Determinar a exposio geral do projeto a riscosB.Comear a analisar os riscos que aparecem nos desenhos do projetoC.Adicionar tarefas estrutura analtica do projetoD.Conduzir uma reviso de riscos do projeto

191.Qual dos seguintes tipos de contrato tem o maior risco para o fornecedor?

A.Preo fixoB.Tempo e MateriaisC.Custo mais Remunerao FixaD.Custo Reembolsvel

192. Quais so os grupos de processos de gerenciamento de projetos?

A.Iniciao, desenvolvimento, implementao, suporteB.Iniciao, planejamento, execuo, controle, encerramentoC.Viabilidade, planejamento, projeto, implementao, suporteD.Anlise de requisitos, projeto, codificao, teste, instalao, converso, operao

193. Um membro da equipe determina que o escopo de trabalho para a tarefa dele no maisvlido. Elevem at voc para recomendar que seja feita a alterao no escopo do trabalho da tarefa. Aqual dosseguintes documentos o gerente do projeto deve recorrer para fazer esta alterao?

A.O sistema de informao de gerenciamento de projetosB.O plano de gerenciamento de escopo do projetoC.O plano de gerenciamento de custosD.Termo de Abertura do Projeto

194. As atividades P, Q e R so, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se ostempos detrmino mais cedo para P, Q e R so 8, 10 e 12 semanas respectivamente, ento o tempo deincio maiscedo para a atividade T :

A. 8 semanasB.10 semanasC.12 semanasD.20 semanas

195. Voc est trabalhando em um projeto que est acima do oramento e atrs do cronograma.O gerentedo projeto quer arrumar o atraso e pediu ao patrocinador do projeto para separar $10.000como uma

reserva para remediar a situao. Em vez de us-la para contratar trabalho temporrio, oupagar horas

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extras, o gerente do projeto est usando a reserva como um incentivo para o time terminar em60 dias. Se

eles conseguirem, o dinheiro ser usado para levar os membros do time e seus convidados paraCatalina

para um fim de semana com tudo pago. Que tipo de poder o gerente do projeto est utilizando?

A.RecompensaB.EspecialistaC.RefernciaD.Coercitivo

196.Como um gerente de projetos, quando a comunicao recebida de um subordinado na formaverbal,voc como gerente deve geralmente responder em qual das seguintes formas?

A. InformalB. EscritoC. FormalD. Verbal

197. O PMBOK declara claramente que solicitaes de mudana:

A.so sempre iniciadas externamente.B.so dados necessrios para o controle integrado de mudanasC.tm que ser transmitidas por escritoD.provem a linha de base em relao s quais as alteraes sero controladas

198. Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) 8%, ento:

A.O projeto no deve ser empreendidoB.O lucro ser 8%C.O lucro ser 18%D.O lucro ser 12%

199. Qual dos seguintes MELHOR descreve poder legtimo?

A.Poder conferido devido s qualidades e habilidades pessoais de algumB.Poder derivado da posio formal de uma pessoa na organizaoC.Poder de distribuir informao da maneira que algum acha apropriadoD.Poder adquirido por uma pessoa baseado no seu conhecimento tcnico, competncia ouespecialidadeem uma rea particular

200.Revises de fim de fase so geralmente chamadas por todas as seguintes EXCETO?

A.Passagens de faseB.Pontos de estgioC.Pontos de trminoD.Sadas de fase

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simulado pmp

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