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1 Ángel Taboada Novelo

Liderazgo Rotario En tiempo de crisis

2 Rotary - Ángel Taboada N.

Originario de CDMX. Está casado con: Hilda Garza Rodríguez, tiene 3 hijos: Ángel, Carlos y Adrián. Ingresó a Rotary en 1984 por invitación de su padre Ángel Taboada Marín quién fue socio fundador del Club Rotario San Nicolás, en Monterrey. Ángel fue fundador de dos clubs en Monterrey, Club La Silla y Club Contry siendo presidente de ambos en los años 1987 y 2012. Ese año fue coordinador presidente de los 18 presidentes rotarios de NL. Ha ocupado casi todos los puestos de Dirección en ambos clubs. A nivel distrital durante su trayectoria rotaria ha sido gobernador asistente en cuatro ocasiones así como presidente de dos conferencias rotarias. Como orador ha expuesto su filosofía personal y rotaria en más de 50 clubs de México y América Latina así como en varias Conferencias de Distritos en la República Mexicana. Hoy en día es asesor y capacitador para todo el Distrito 4130 en el tema de Planeación Estratégica. Ha asistido a varias convenciones internacionales de Rotary y en el mundo entero ha visitado decenas de clubs.

Ángel estudió Administración, Pedagogía y Matemáticas. Cursó en la Universidad de Utah la maestría en Recursos Humanos. Ha recibido entrenamientos de postgrado en las áreas de Calidad Total, Alta Dirección y Eficiencia Administrativa en la Universidad de Harvard. Ángel Taboada es consultor de empresas mexicanas y latinoamericanas atendiendo aspectos relacionados con las multihabilidades de los ejecutivos globales, desarrollo organizacional, optimización de los recursos humanos y sistemas integrales de capacitación y formación directiva. Su experiencia y conocimientos adquiridos durante su trayectoria como consultor incluyen la asesoría y desarrollo de más de 500 empresas en América Latina. Fundó en 1983 su propia firma llamada Consultores en Desarrollo Gerencial “CDG”, donde con un staff de más de 50 asesores de diversas nacionalidades, asesora, diagnostica y capacita a organizaciones en el área de negocios. Es autor de los libros “Líder Plus visión 2020”, publicado en el 2000 y "Persuasión: el poder del líder“ y en el 2010 lanza su primer libro en línea “Leadership Plus” el buen inicio empresarial. La conferencia que el día de hoy nos compartirá Ángel es: LIDERAZGO ROTARIO EN TIEMPOS DE CRISIS

Ángel Taboada Novelo

Tiempos de crisis

Cada vez y con más frecuencia nos dicen los medios y gobernantes que no hay o que ya se está acabando la crisis;

Yo pienso :

¿pues cuándo se fue o cuándo regresó?

Hoy en día bien sabemos que tenemos :

Crisis global, crisis nacional, crisis empresarial … y en Rotary…. no somos

excepción…


• Las crisis siempre pasan.

• Algunas personas se deprimen y bajan su productividad.

• Algunos se estacionan emocionalmente

• Que mi club y el distrito 4170 no pierdan esta perspectiva


Crisis son cíclicas


Generalmente son la

respuesta a una serie

de procesos

descarrilados.

Ciertas deficiencias e

incompetencias no

fueron corregidas.

No se detectaron o

no se consideraron

relevantes.

Sus efectos

negativos se

acumularon.

Representan cambios

• Las crisis son la última oportunidad para corregir y mejorar.

• Es momento de reconstruir o de rehacer.

• Es el momento de desarrollar nuevas competencias con innovación y visión.

• No sobreviven los más grandes ni los más fuertes sino los que se adaptan.

Crisis tiempo de Cambio


• Los verdaderos líderes son totalmente identificables en tiempos difíciles.

• Son personas que se comprometen con su gente.

• Utilizan todo su talento para generar nuevas opciones.

• Buscan cómo motivar a su gente.


Tiempo de líderes

• Siempre ven la forma de …¿cómo sí?

en lugar de… “por qué no”.

• Son proactivos y toman riesgos.

• Con frecuencia aparecen líderes que antes no se habían identificado.

• Es muy importante observar el talento humano que destaca en tiempos difíciles.


Tiempo de Talento

• Intuición, experiencia e información

• Reflexión, de calma y de prudencia

• Decisión proactiva hacia el cambio

• Elección de personas de calidad…


Tiempo de Renovación

• Los líderes piensan y hablan sobre soluciones.

• Los seguidores piensan en problemas.

• Las crisis se deben de enfrentar con Liderazgo, y líderes visionarios.

• Con actitud para encontrar el éxito… la salida.


Tiempo de soluciones

• La … INCOMPETENCIA

• Líbranos Señor de los gobernantes, ciudadanos y rotarios incompetentes.

• Incompetente es el que: no sabe, no puede o no quiere.

• Y peor …por los seudo líderes competentes pero sin valores…sin ética.


La verdadera Crisis es:

• Se desea dinero fácil y rápido.

• La moral es relativa y la ética situacional.

• Lo verdadero es lo que yo determine que es verdadero.

• Se difunden mentiras y/o calumnias sin evidencias o hechos reales.

• Hay mucho egoísmo y poco compromiso…


Estamos en crisis porque…

• En la comodidad y en la complacencia.

• En la rutina de solamente estar pasándola.

• Sin resultados o con el menor esfuerzo.

• Sin riesgos, coraje ni cansancio.

• Sin metas claras y dirección firme.


Tenemos crisis porque vivimos…

• Congruentes en valores éticos y rotarios.

• Que tengan éxito personal y profesional.

• Que asuman riesgos y responsabilidades.

• Generosos con la comunidad y su club.

• Que conviertan las metas en realidad.


Necesitamos Líderes Rotarios:

Necesitamos más Rotarios?


Es mentira que necesitemos más....

Año con año es el mismo cuento.

“Be a Gift to the World…”

Sí pero con :

Rotarios Competentes y Comprometidos…

Líderes Rotarios … de Calidad.

La Prueba cuádruple es saludable

• Los principios de la verdad, la honradez, la decencia y la moralidad, ahora son más complicados, dependen de las circunstancias a manera de justificación…

• La prueba cuádruple nos ofrece una respuesta clara y precisa en todos los casos.


• Improvisación:

• Incongruencia:

• Ignorancia:

• Inconsistencia:

• Incompetencia:

Valores y Misión Con Prueba

Cuádruple

Al planear Al dirigir

Superficiales e Incompletos No leemos…no preguntamos…

Ante el cambio Ante los retos

Falta de disciplina Falta de compromiso

Crisis Rotaria


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El proceso correcto de mejora

Principios Universales


Proceso

Fuera de mí

Bien

hacer

•Hacer las cosas con calidad

Bien

tener

Dentro de mí

Bien

ser

•Ser bueno en actitudes y acciones

¿Cómo definimos

a una persona de calidad?

Alto Espíritu de Servicio

+ Hábito de la Mejora

Continua en el Ser y Hacer

Creencia Esencial


Productos y Servicios de Calidad

Personas de Calidad

Reforzar Comunicación

Tiempo de Liderazgo

Rediseñar Estrategias

Generar Soluciones

Enfocarse Prioritario

Obtener Resultados


LIDERAZGO

Características del Líder Plus

1 -


CONFIANZA CONFIANZA

VISIÓN OBJETIVIDAD

COMPROMISO

PROACTIVIDAD

V I S I Ó N

• Meta clara a donde quiere ir hoy y mañana.

• Ideas, conocimientos muy amplios e integrales.

• Sabiduría, no pierden foco.

• Experiencias cristalizadas dan dirección.


Elementos de la Visión

• Información

• Interacción

• Imaginación

• Intuición

Hábito de la lectura y cultura.

Hacia arriba, hacia abajo hacia los lados.

Capacidad de crear e innovar, de volar, de salirse del cuadro.

Ver con el corazón…sentir.


• Alta autoestima balance emocional entre

bueno - malo.

• Ejemplo permanente.

• Sólidos valores - virtudes.

• Fuerte motivación hacia logros.

C O N F I A N Z A

6 -


Poseen un balance en valores de calidad.

• Responsabilidad

• Predictibilidad

• Credibilidad

• Integridad

Aseguran el cumplimiento de sus derechos y obligaciones.

Su comportamiento es consistentemente estable.

Uso de la verdad.

Elementos de la Confianza


C O M P R O M I S O

• Empatía-Sensibilidad. • Fuerte habilidad social, establecer redes.

• Fidelidad al equipo.

• Espíritu de Servicio.

9 -


Con la mejora continua permanente. Búsqueda de la excelencia.

Con sus valores personales con el equipo, con la familia, con la comunidad.

Satisfacción de servir a otros. Atento a las necesidades del equipo.

Darse con libertad y plenitud. Arriesgarse voluntariamente por una causa, situación o persona.

• Constancia

• Fidelidad

• Servicio

• Entrega

Elementos del Compromiso


Grados de Compromiso


conveniencia

convencimiento

convicción

• Con él mismo • Con la familia • Con el equipo • Con la comunidad • Con Dios.

O B J E T I V I D A D

• Basar análisis, juicios y decisiones en hechos. • Ser realista, racional, imparcial superando influencias de sentimientos, supuestos y prejuicios. • Mantener el rumbo.

11 -


Sentido y acción de justicia sin prejuicios.

• Imparcialidad

• Racionalidad

• Realidad

• Factibilidad

Voluntad al servicio de la razón sobre sentimientos.

Actuar de acuerdo a la verdad.

Sin falsas ilusiones ir por lo que sí es realizable.

Elementos de Objetividad


• Hacer que sucedan las cosas.

• Auto iniciar actividades con

anticipación.

• Tomar riesgos.

• Obtención de resultados reales.

• Empuje ante los obstáculos.

• Siempre dar un Plus.

• Tolerancia a la ambigüedad.

P R O A C T I V I D A D


Son creadores de acción.

• Anticipación

• Iniciativa

• Energía

• Audacia

Van más allá de lo que se les pide.

Son activos, dinámicos, incansables.

Son aventados, osados y optimistas.

14 -

Elementos de Proactividad


Cuerpo (Salud)

Familia (Amor)

Trabajo (Talento)

Patrimonio (Seguridad)

Comunidad (Trascendencia)

Espíritu (Paz)

Alimentación Ejercicio Disciplina

Matrimonio Hijos Relaciones

Dedícate a lo que te gusta

Servicio social Responsable mundo

Fe en el Creador Comunicación

Confianza

Ahorra Invierte

Comparte

Líder Integral Rotario

8 -

VALORES DEL

LÍDER


Líder Integral Rotario

• No se consigue con dinero

• Tampoco en la Universidad

• No puede ser un regalo

• Es un cultivo…de toda la Vida

El balance y equilibrio te darán PLENITUD Y FELICIDAD

“Recogerás lo que siembras”


Cuerpo (Salud)

Familia (Amor)

Trabajo (Talento)

Patrimonio (Seguridad)

Comunidad (Trascendencia)

Espíritu (Paz)

VALORES DEL

LÍDER

Los incompetentes dejan que pasen las cosas. Los competentes HACEN que pasen.

VISIÓN

Personal Familiar Empresarial Comunitaria

Los Rotarios competentes


Amistad

Servicio

Ética Paz

Alegría

Ser un regalo…


El ÉXITO va con :

Nadie valdrá nunca por sus pensamientos secretos. Nadie valdrá por lo que quiso decir y hacer, sin haberlo dicho y sin haberlo hecho.

El hombre vale por su acción, por la causa que sirve y por la huella que imprime en su tiempo.

1. Quien tiene muy claro lo que quiere.

2. Quien no desperdicia el tiempo buscando lo que no quiere.


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Con Liderazgo seamos …

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