CAPÌTULO XIII

INTEGRACIÓN DIRIGIDA A

PROCESOS

Integrantes:

Bretón Cordova Jessica

Hernández Páez José Carlos

Olivos Martínez Yair Antonio

Ogarrio Pineda Juan José

Revisión Ejecutiva

Nació de la necesidad de permitir a procesos de

negocios ser rápidamente automatizados y

ajustados

Utiliza tecnología en integración de aplicaciones e

información

Enfocada en la definición y creación de procesos

de negocio en vez de código

ESCENARIOS DE INTEGRACIÓN DE

PROCESOS

Iniciativa de mejora de procesos

Traen ventaja competitiva y requieren compromiso

e inversión.

Procesos específicos de la industria crea

plantillas para procesos de negocio específico

Soluciones modulares son un mercado cautivo

ELECCIÓN DE TECNOLOGÍAS PARA LA

INTEGRACIÓN DE APLICACIONES MODULARES

Modelado de Procesos de Negocio herramientas propietarias.

Procesador de procesos administra el estado de los procesos y reglas define parámetros

Soporte de Procesos Manuales Ofrece capacidades d flujo d trabajo.

Permitiendo Mejora de Procesos de Negocio busca modelador y simulador de capacidades

Monitoreo de Actividad de Negocios (BAM) gana

visibilidad en tiempo real en los procesos

Soporte de Procesos Colaborativos servicios

que permiten a miembros de equipos dispersos

comunicarse, coordinar y administrar procesos

Soporte de Múltiples Tipos de Procesos

compañías tienen que soportar diferentes

plataformas de integración de procesos.

ESPECIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE

INTEGRACIÓN DE PROCESOS

Introducción

Este documento es una guía para la

implementación de la integración de procesos; en

ella describe los problemas técnicos específicos

Alcance

Incluye procesos de departamentos divisiones,

territorios, compañías y clientes o socios del

negocio.

Participantes claves

Incluye administradores de negocios que controlan procesos , diseñadores y arquitectos del sistema y el equipo de desarrollo que ejecutará la implementación

Patrones y Servicios de Integración de Información

Define patrones particulares utilizados y provee detalles de la configuración

Conclusiones y comentarios

Provee cualquier comentario final acerca de la implementación.

MEJORES PRACTICAS EN INTEGRACIÓN DE

APLICACIONES MODULARES

Hacer compromiso organizacional para el proceso de mejora continua

Las organizaciones obtendrán los más altos beneficios.

Medir el funcionamiento de los procesos. Puede ser medido en términos de tiempo y/o costo o funcionamiento completo en la organización.

Premiar la mejora de procesos.

Mejorar el proceso de premiación para motivar la mejora de procesos.

Proveer paneles de admón. en tiempo real.

Proveer a administradores con info. para

administrar el negocio.

Administrar procesos automáticos como

componentes reutilizables.

Permite a procesos ser parte de nuevos flujos de

trabajo.

SIGUIENTES PASOS

Siguiente paso es asegurar que cambios serán

rastreados y administrados para que los procesos

sean definidos y documentados.

Una implementación puede ser una combinación

de diferentes estilos y patrones de integración

Ver Capítulo 14, Mejores Prácticas para una

Integración Empresarial de Negocios.