sistem informasi eksekutif
TRANSCRIPT
Sistem Informasi Eksekutif
Eksekutif bukanlah sekedar manajer tingkatrendah dengan pangkat yang lebih tinggi.
Ketika manajer mencapai puncak, pekerjaannya berubah secara drastis, danmmanajer harus mampu memenuhi tantangantersebut.
manajer puncak akan menerima semuainformasi mereka dari subsistemsubsistemfungsional, dan para eksekutif ini harusmenyarikan dan mensintesis data menjadisuatu bentuk yang berarti bagi mereka
Apa yang dilakukan EksekutifMengenai apa saja yang dilakukan Eksekutif dengan
memeriksa kontribusi yang di buat oleh 3 ahli manajemen :
- Henri fayol
bahwa semua manajer melekukan fungsi-fungsimanajemen yang sama merencanakan, mengorganisasikan, menyusun staf, mengarahkan danmengendalikan
- Henri Mintzberg
Bahwa semua Mnajer melakukan semua peran, tetapiorientasinya berbeda untuk tiap tingkatannya
- John P. kotter
Bahwa para eksekutif untukmengatasi tantanganpekerjaan mereka dengan mengikuti strategi 3 tahapyaitu: agenda, jaringan dan lingkungan.
Kebutuhan informasi eksekutif
Penelitian mintzbergPenelitian Jones & MC leod
Menyimpulkan “ tampaknya lebihpenting bagi manajeruntuk mendapatkaninformasinya daripadamendapatkannyasecara formal
Melakukan penelitianmengenai arusinformasimasuk darilima eksekutif
Saran – saran untuk memperbaikisistem informasi eksekutifMencatat transaksi-transaksi informasi yang
masuk
Merangsang sumber-sumber bernilai tinggi
Memanfaatkan peluang
Menyesuaikan sistem pada peorangan
Memanfaatkan teknologi
Sistem informasi eksekutif berbasiskomputer
Model EIS
Keputusan penerapan EIS
Faktor-faktor penentu keberhasilan EIS
Trend EIS masa depanPenggunaan EIS di perusahaan besar akan
menjadi umum
Terdapat kebutuhan akan perangkat lunakEis khusus berharga murah
SIM dan DSS masa depan akan tampakseperti EIS masa kini
Eksekutif akan menjaga komputer dalamperspektif.