sistema de alarma
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SISTEMA DE ALARMA PARA LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
GASODOMESTICOS.
JUSTIFICACIÓN
En la necesidad de lograr una mejorcalidad de vida, se genera un dispositivoque pueda garantizar la seguridad yconfianza, en lugares donde pueda existirescapes de gas. En el peor de los casos,estos gases causan accidentes mortales.Tal dispositivo es uno de los recursos quese adaptaría para crear un alto nivel deprotección.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Prevenir los accidentes causados por los escapes de gas metano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Optimizar el funcionamiento de las instalaciones de gas.
Garantizar la preservación de la vida, e integridad física.
Disminuir con los escapes de gas no esperados.
DEFINICIÓN DE SMART
S: Diseñar un sistema de alarma para el control y prevención de gasodomèsticos en los hogares para prevenir la accidentalidad.
M: Disminuir el número de accidentes generados por intoxicación de monóxido de carbono.
A: Diseñar un sistema de alarma que nos indique por medio de un mensaje la acumulación de monóxido de carbono en los hogares.
R: Disminuir las tasas de accidentes y mortalidad.
T: 1 de Octubre de 2012 a 30 de abril de 2013.
ÁRBOL DE DECISIÓNBaja calidad
de vida
Gastos
Muerte Invàlidez Perdida
Baja
productivid
ad
Descuido
Falla
mecanica Mal uso
Falta de
mantenimi
ento
Calidad del
producto
Revision
continua
Garantia del
producto
Mantenimi
ento
preventivo
Alto indice de mortalidad por efecto de gasodomesticos
Capacitacion
EDT
TABLA PERT
ACTIVIDAD TIEMPO PREREQUICITOS
A consulta de antecedentes generales. 8 días
B consulta protocolo de revisión. 8 días A
C elaboración de planos. 3 días A
Dobtención de componentes físicos y programables. 3 días A,B,C
E programación de funcionalidad. 3 días C,D
F elaboración de prototipos. 16 días C,D,E
G realizar pruebas al prototipo. 5 días D
H auditoria general. 1 día G
I preparación y entrega de producto final. 3 días H
Jcomprobar existencia de producto final y funcionalidad. 1 día A,B
K correcciones de pruebas. 3 días G
L cierre.
DIAGRAMA PERT
DIAGRAMA DE GANTT
MESES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
ACTIVIDAD
Analisis del
Situacion
Analisis del
Entorno
Estrategia de
Negocio
Modelo
Prueba
Modelo
Plan de
Implantacion
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS
NOMBRE DELPROYECTO SIGLAS
Sistema de alarma para la prevención y control de riesgos gasodomesticos. SAPGAS
PROBABILIDADVALOR
NUMERICO IMPACTO VALOR NUMERICO
Baja 1Bajo 1
Media 2Medio 2
Alta 3Alto 3
NIVEL DE RIESGO PROB. X IMPACTO
Muy alto Más de 30
Alto Entre 20 y 29
Medio Entre 10 y 19
Bajo Entre 5 y 9
Muy bajo Menos de 5
CODIGO DEL RIESGO
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
CAUSA RAÍZENTREGABLES
AFECTADOS
ESTIMACIÓN PROBABILID
AD
OBJETIVO AFECTADO
ESTIMACIÓN IMPACTO
PROB X IMPACTO
NIVEL DE RISGO
Total probabilidad x impacto
1Aumento de precios en el
mercado.
Fluctuación de los precios de lo insumos en el
mercado.
Costo 2
Alcance
Medio
Tiempo
CostoEntre 10 y
19CalidadTotal probabilidad x impacto
2
Cambios de la normatividad,
haciendo el uso de este
dispositivo, obligatorio.
Por prevención de riesgo en cada una
de los hogares.Alcance 3
Alcance
AltoTiempo
Entre 20 y 29
CostoCalidadTotal probabilidad x impacto
3Falta de personal
calificado.
Al innovar con esta nueva tecnología, puede que sean pocos, los que conozcan del
tema.
Calidad, tiempo, costo
1
Alcance
Bajo
TiempoCostoCalidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
4Retraso en la
adquisición de la financiación.
Costo elevado de los componentes
electrónicos correspondientes.
Tiempo, costo 2
Alcance
Medio
Tiempo
CostoEntre 10 y
19CalidadTotal probabilidad x impacto
5Eventos causados por la naturaleza.
Tormentas, terremotos,
huracanes, etc.1
Alcance
Muy bajo
TiempoCostoCalidad
Total probabilidad x impactoMenos de
5
6Baja calidad en los
insumos.
Proveedores deshonestos. Falta de financiamiento
para adquirir componentes
electrónicos de buena calidad.
Calidad 3
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
7Nuevos
desarrollos tecnológicos.
Tecnología en constante avance,
hace que el producto quede
obsoleto.
Costo, calidad, tiempo, alcance
3
Alcance
Alto
TiempoEntre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
8No tener suficiente
financiamiento
Desinterés por parte de los
clientes, en adquirir el producto
Costo, calidad, tiempo
3
Alcance
Medio
Tiempo
CostoEntre 10 y
19
Calidad
Total probabilidad x impacto
9No cumplir con
los permisos necesarios.
Que el producto no cumpla con las
normas de seguridad y calidad estandarizadas por
el gobierno.
Calidad, tiempo 3
Alcance
Alto
TiempoEntre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
10
Eventuales fallas en las
telecomunicaciones.
Caídas de la red. Tiempo, calidad 3
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
11Extenderse a
otras ciudades.Alta funcionalidad
del producto.Tiempo, costo 2
Alcance Más de 30
Muy alto
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
12Desabastecimiento de los insumos en el mercado.
Los insumos se pueden agotar o
descontinuar.Costo, tiempo 2
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
13 Competencia.La oportunidad de
crecimiento en este nuevo mercado.
Costo, calidad 3
Alcance Más de 30
Muy alto
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
14Desinterés por
parte del gobierno.
Tiempo, costo, calidad, alcance
2
Alcance
Medio
Tiempo
CostoEntre 10 y
19
Calidad
Total probabilidad x impacto
15 Vida útil.
Desgaste rápido del producto hace que,
se deba cambiar constantemente.
Calidad 1
Alcance
Muy bajo
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impactoMenos de
5
16Que se adelanten personas ajenas a
la idea.
Para obtener riqueza y mejorar la
calidad de vida.Alcance 2
Alcance
Medio
Tiempo
CostoEntre 10 y
19
Calidad
Total probabilidad x impacto
17Costo elevado del
producto.
El costo que tendrán que pagar los clientes, puede afectar el interés
por obtenerlo.
Calidad 2
Alcance
Alto
TiempoEntre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
18
Calidad y utilidad superior por parte
de la competencia.
Productores mejor preparados, con
buen financiamiento y alta tecnología.
Costo, alcance, calidad
3
Alcance Más de 30
Muy alto
Tiempo
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
19
Demoras en la toma de
decisiones en la organización.
Diferentes ideas y formas de pensar,
en el grupo de trabajo.
Tiempo 1
Alcance
Bajo
Tiempo
Costo
Calidad Entre 5 y 9
Total probabilidad x impacto
20Cambios en el
alcance del proyecto.
Durante la realización del proyecto, se
encontraran tanto inconvenientes como utilidades
adicionales.
Tiempo, alcance, costo
3
Alcance
Alto
TiempoEntre 20 y
29
Costo
Calidad
Total probabilidad x impacto
ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL(Diego Vargas)
JEFE DE DISEÑO Y OPERACIONES
(Diego Alvarado)
JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO(Ximena Peñuela)
DIRECCION COMERCIAL
(Andrés Chala)
Ingeniería Producción
Soporte
Ensamble
Electrónica y Programación
Financiero Compras RRHH
Nomina
Área Contable
Contador
PracticantePagos y salarios
Inventarios Contratación y afiliación
Marketing y
PublicidadPreventa
Comercial Promociones, Brochure y
eventos
ROLES Y FUNCIONES DEL PERSONAL
GERENTE GENERAL
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.
Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.
Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.
JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
El gerente financiero vincula a la empresa con los mercados de dinero y capitales, ya que en ellos es en donde se obtienen los fondos y en donde se negocian los valores de la empresa, siempre con autorización previa del Gerente General.
Negociación con proveedores, para términos de compras, descuentos especiales, formas de pago y créditos. Encargado de los aspectos financieros de todas las compras que se realizan en la empresa.
Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse en los períodos siguientes con un alto grado de probabilidad y certeza.
JEFE DE DISEÑO Y MANTENIMIENTO
revisar y evaluar todos los procesos del área.
Recomendar las actualizaciones de nuevas versiones para mantener los equipos de acordes a los nuevos adelantos en materia de tecnología.
supervisar revisiones y mantenimientos a los equipos de cómputo y telecomunicaciones.
Proporcionar capacitación técnica al personal para el mejor aprovechamiento y uso de la tecnología informática.
JEFE COMERCIAL
La función comercial incluye un conjunto de actividades para hacer llegar al consumidor los bienes o servicios producidos por la empresa. Las funciones más destacadas de este departamento son: Planificación y control, Estudios de mercado, Promoción y publicidad del producto y Las ventas.
relaciones de este departamento con el resto de departamentos que componen la empresa es la siguiente: Relación con el departamento de producción, Relación con el departamento financiero y Relación con el departamento de recursos humanos.