sistema de calidad y medio ambiente de fundaciÓn … · placas solares para producir agua caliente...

SISTEMA DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE DE FUNDACIÓN PROMI

MEMORIA GRI

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G4.1.- DECLARACIÓN DEL RESPONSABLE PRINCIPAL DE LAS DECISIONES DE LA

ORGANIZACIÓN SOBRE LA RELEVANCIA DE LA SOSTENIBILIDAD PARA LA ORGANIZACIÓN Y

LA ESTRATEGIA

El presente informe de sostenibilidad ha sido desarrollado atendiendo las directrices

del Global Reporting Initiative (GRI), recogidas en la Guía para la elaboración de Memorias de

Sostenibilidad en su versión G4 , y teniendo en cuenta el suplemento para ONG´s, cumpliendo

con la opción “de conformidad” esencial, sin verificación externa.

Para Fundación Promi, es relevante, que los diversos grupos de interés tengan una

visión equilibrada y transparente de la gestión realizada, sabiendo que se han tenido en cuenta

sus expectativas, respetando los condicionantes propios de la organización, así como los que

aparecen en el plan estratégico de la entidad.

El contenido de esta memoria corresponde al periodo enero- diciembre de 2016 y sus

contenidos han sido extraídos de la información suministrada por los responsables de las

diferentes áreas de la fundación, basada en los indicadores registrados en ese periodo.

Desde el año 2010, Fundación Promi, tiene implantado un sistema de gestión por

procesos según el modelo de excelencia basado en EFQM, obteniendo en la última evaluación

la calificación de 300+.

Con respecto a los compromisos de la Entidad con la sostenibilidad, siempre hemos

trabajado por y para las personas, por lo que nuestro compromiso social es nuestra razón de

ser, estando recogido en nuestra misión visión y valores, cuidando especialmente de los

derechos de nuestros principales grupos de interés, nuestros trabajadores y nuestros usuarios.

A nivel ambiental, nuestra Entidad siempre ha tenido especial preocupación por el

medio ambiente, haciendo un uso eficiente de los recursos, siendo pionera en muchos casos

en el uso de energías renovables, como lo demuestra en que ya en el año 1996, teníamos

placas solares para producir agua caliente y que la mayoría de nuestras calderas se alimentan

de biomasa. Es cierto que hasta este año no hemos redactado los procesos medioambientales

de nuestro mapa de procesos y que hasta marzo, no se implantó en toda la organización un

sistema de reciclado y separación de los residuos, tomando sistemáticamente los registros

asociados a los procesos medioambientales desde entonces, pero estamos determinados a

implantar el próximo año la Norma ISO 14001, y a tomar medidas adicionales en esta

dirección.

Desde el punto de vista económico, Fundación Promi pasó en los últimos años por una

importante crisis debido a un elevado endeudamiento, por lo que la búsqueda de la

sostenibilidad económica en nuestro caso no era una opción sino una obligación.


MEMORIA GRI

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Desde el año 2011, la situación económica de la entidad se ha ido estabilizando,

teniendo en la actualidad unos resultados equilibrados, siendo la estabilidad uno de nuestros

principales objetivos, ya que en caso contrario, pondríamos en peligro la supervivencia de la

propia organización.

Esta buena gestión económica, fruto del esfuerzo de toda la Organización, nos ha

permitido regularizar los pagos con nuestros proveedores, así como con los organismos

públicos como hacienda y la seguridad social y tener las nóminas al dia.

La transparencia en la gestión es otro de nuestros principales valores, siendo auditadas

nuestras cuentas por una entidad externa y estando las mismas disponibles en la página web

para todo el que lo necesite. Además las cuentas son fiscalizadas por el Protectorado de

Fundaciones, Organismo que depende del Ministerio de Educación Cultura y Deporte.

Hoy iniciamos un camino inexplorado hasta ahora para nosotros, pero que esperamos

consolidar en el futuro, no solo con la continuación de la redacción de las memorias anuales

GRI, sino con la adopción de nuevas medidas para la consolidación de la sostenibilidad en

todos los ámbitos, contribuyendo en la medida de nuestras posibilidades al desarrollo

sostenible y a la gestión transparente de nuestra Entidad.

Fdo: Juan Antonio Pérez Benítez

Presidente de Fundación Promi

MEMORIA G.R.I.

2016


MEMORIA GRI

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G4-2.- DESCRIBA LOS PRINCIPALES EFECTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES

La definición de nuestros principales riesgos y oportunidades, ha sido fruto de un

proceso muy participativo, en el que se ha tenido en cuenta tanto la reflexión de la

organización mediante el análisis de nuestros planes operativos, nuestro plan estratégico y un

análisis de la situación de la entidad, como la opinión de nuestros principales grupos de

interés expresada a través de la encuesta de análisis y expectativas de todos ellos, que nos ha

servido como base para la redacción del Plan Estratégico.

Fruto de este proceso es el DAFO de la Entidad siguiente:

ANÁLISIS INTERNO DEBILIDADES FORTALEZAS Falta de la implantación del sistema de gestión

por competencias (evaluación inicial de los trabajadores, perfil formativo, desarrollo de itinerarios formativos, etc.)

Falta de personas con discapacidad preparadas para su inserción laboral.

Formación de los trabajadores.

Plantilla consolidada. Un 90% de los trabajadores tienen los requisitos formativos

necesarios para el desempeño de su puesto de trabajo. Profesionalización de nuestros trabajadores. Experiencia en el sector de la atención a las personas con

discapacidad. Plantilla formada y especializada. Gran equipo humano. Alta integración de nuestros usuarios en la sociedad. Diversidad en la tipología de nuestros Centros. Gran nº de centros dispersos por la geografía cordobesa.

ANÁLISIS EXTERNO AMENAZAS OPORTUNIDADES Alta dependencia de la Administración Pública. Escasez de alianzas. Falta de comunicación con la Sociedad. Poca repercusión en la Sociedad de nuestras

actividades. Reducción de plazas concertadas por falta de

recursos en la Administración. Bloqueo financiero a causa del préstamo ICO. Recursos menguantes.

Aprovechamiento de nuestros recursos en situaciones de crisis. Nuevas oportunidades de negocio: ayuda a domicilio,

teleasistencia. Oferta de plazas privadas. Bien valorados por la Administración competente.


MEMORIA GRI

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G4.3.- NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

Fundación para la Promoción del Minusválido

Domicilio: Avenida Fuente de las Piedras s/n

14940 Cabra (Córdoba) España

C.I.F G 14.500.532

G4.4.- MARCAS, PRODUCTOS Y SERVICIOS MAS IMPORTANTES DE LA ORGANIZACIÓN

Servicios Asistenciales

Residencias para Gravemente Afectados

Residencias para Gravemente Afectados Psicodeficientes

Residencias de Adultos

Residencias de Adultos con Centro Ocupacional (RACO)

Unidades de Estancia Diurna con Terapia Ocupacional (UEDTO)

Servicios a Empresas

Servicio de Catering

Servicio de Lavandería

Servicio de Jardinería

Recogida de cartón y papel

Alquiler de naves

Pequeños objetos de decoración y regalo; tarjetería; encuadernación; envasado, embalado, etiquetado, retractilado; manipulado de artículos para imprenta y publicidad

Formación

Centro Docente Privado de Formación Profesional “Juan Pérez Marín I”

Ciclo Formativo de grado medio “Técnico en Atención a Personas en Situación de Dependencia”

Ciclo Formativo de grado superior “Técnico Superior en Integración Social”

Formación Profesional para el Empleo (FPE)

Formación a distancia (Aula MENTOR)


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Servicios Profesionales

Salud física, mental y fisioterapia

Neuropsicólogo

Psicólogo

Médico

Psiquiatra

Diplomado en Enfermería

Logopeda

Fisioterapeuta

Terapeuta ocupacional

Ámbito social, ocupacional y técnico

Trabajador social

Asesoramiento en RRHH

Informática

Aula Mentor

Formación a Distancia

Extender la educación a distancia

Explorar el uso de herramientas telemáticas en la educación a distancia

Flexible

Formación no reglada

Matricula abierta permanentemente

Libre presentación a las pruebas de evaluación


MEMORIA GRI

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SERVICIOS ASISTENCIALES

Centros de atención especializada para discapacitados adultos

Residencias para Gravemente Afectados (RGA)

Centros que atienden a personas discapacitadas gravemente afectadas y/o problemas de conducta, con poca autonomía personal y social y gran dependencia. Fundación PROMI tiene una RGA en Bujalance. (Córdoba).

Residencias para Gravemente Afectados Psicodeficientes

Son Centros Especializados de Servicios Sociales que prestan sus servicios a personas con discapacidad psíquica, con patologías asociadas y graves y reiterados trastornos del comportamiento.

Fundación PROMI cuenta con centros en Villanueva de Córdoba y El Esparragal (Priego de Córdoba).

Residencias de Adultos

Son Centros Especializados de Servicios Sociales que prestan sus servicios a personas adultas mayores de 18 años con discapacidad intelectual.

Fundación PROMI tiene una R.A. en Cabra.

Residencias de Adultos con Centro Ocupacional (RACO)

Son Centros Especializados de Servicios Sociales que prestan sus servicios a personas adultas con discapacidad intelectual. El objetivo general de estos centros es el ajuste personal y social. Estas residencias llevan asociados centros con terapia ocupacional.

Fundación PROMI cuenta con centros de estas características en Cabra y Villanueva de Córdoba.

Unidades de Estancia Diurna con Terapia Ocupacional (UEDTO)

Centros especializados de Servicios Sociales que atienden a discapacitados psíquicos adultos en régimen de media pensión, que no tengan limitada su autonomía personal de forma grave y puedan, por lo tanto, realizar una actividad laboral-ocupacional cotidiana.

Fundación PROMI tiene UEDTO en Cabra, Bujalance y Córdoba.


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Centros de atención especializada para personas mayores

Residencias para Personas Mayores Asistidas

Centros especializados de Servicios Sociales que atienden a personas mayores de 65 años con grado alto de dependencia y/o necesidad de cuidados sanitarios y cuidados específicos.

Fundación PROMI tiene RMA en Cabra y Carcabuey.

Unidades de Estancia Diurna para Mayores (UEDM)

Centros especializados en la atención a personas mayores de 65 años, dependientes, en régimen de media pensión y con transporte.

Fundación PROMI tiene una UEDM en Cabra.

SERVICIOS A EMPRESAS

Servicio de Lavandería

Lavandería básica (ropa de hogar, vestuario). Lavandería industrial (toallas, sábanas, ropa profesional y servicios de casa). Podemos atender pedidos fuera de Cabra (pedidos mínimos o complemento por km.).

Servicio de Catering

Ofrecemos servicios de desayunos, almuerzos, meriendas y cenas tanto a nivel individual como para colectivos. También prestamos nuestros servicios de catering para eventos y celebraciones.

Servicio de Jardinería

Limpieza de basuras, hojas y demás residuos. Poda de árboles y arbustos. Abonado. Eliminación de malas hierbas. Riego.


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Hotel de empresas

Alquiler de naves a bajo coste con compromiso de contratación de personas con algún tipo de discapacidad.

Recogida de papel y cartón

Disponemos de servicio de recogida de cartón y papel a domicilio.

Otros productos

Manualidades y pequeños objetos de decoración y regalo. Tarjetería. Encuadernación y elaboración artesanal de artículos para encuadernación. Envasado, embalado, etiquetado, ensobrado y retractilado.

FORMACIÓN

Presentación

El Centro Docente Privado de Formación Profesional “Juan Pérez Marín” de la Fundación

PROMI en Córdoba, autorizado y homologado oficialmente (BOJA nº 77 de 23/04/2009 y BOJA

nº 69 de 7/4/2011) por la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía, imparte los Ciclos

Formativos de Grado Medio y Superior que dan acceso a la titulación reglada de TÉCNICO EN

ATENCIÓN A PERSONAS EN SITUACIÓN DE DEPENDENCIA y TÉCNICO SUPERIOR EN

INTEGRACIÓN SOCIAL.

Instalaciones, medios y recursos

El Centro “Juan Pérez Marín” está ubicado en el Centro de Investigación en Minusvalías, de la

Fundación PROMI, en el Parque Científico Tecnológico de Córdoba. El edificio cuenta con un

total de 4.155 m2 construidos y entre otras dependencias cuenta con una Unidad de Estancia

Diurna con Terapia Ocupacional para personas con discapacidad, un Centro de Formación,

Salón de Actos con una capacidad para ochenta personas, sala de audio y vídeo, servicio de

reprografía, administración, red local, telecomunicaciones, acceso a bases de datos, cafetería,

comedor, centro de almacenaje y mantenimiento.


MEMORIA GRI

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El Centro “Juan Pérez Marín” cuenta con unas instalaciones de más de 500 m2. Además de los

medios de uso general que existen en el Centro (Biblioteca, Salón de Actos, Taller de

Psicomotricidad, Aula de Informática, Sala de Profesores, Reprografía, etc.), se disponen de

espacios específicos para la impartición de los Ciclos Formativos, que cuentan con los recursos

materiales suficientes: Aulas polivalentes, Taller de Servicios Sociales, Taller Sociosanitario y

Taller de Apoyo Domiciliario.

El centro tiene un carácter muy personal, el lugar donde se forma el alumnado, es a su vez un

lugar donde pueden experimentar y poner en práctica lo aprendido, ya que existe una

interrelación diaria con los usuarios favoreciendo así su aprendizaje.

SERVICIOS PROFESIONALES

Salud física, mental y fisioterapia

Neuropsicólogo: Dificultades y/o técnicas de estudio · Dificultad de aprendizaje · Evaluación y

tratamiento hiperactividad – Déficit Atención ·Evaluación y tratamiento problemas de la

memoria · Programas de psicoestimulación ·Evaluación, tratamiento y rehabilitación de Daño

Cerebral

Psicólogo: Tratamiento de ansiedad, depresión, estados de pánico · Tratamiento de trastornos

de agorafobia, obsesivo-compulsivo · Tratamiento de trastornos del sueño, anorexia, bulimia,

etc. · Tratamiento de las disfunciones sexuales y problemas de pareja · Trastornos de la

personalidad · Elaboración de informes técnicos para la administración, juzgados, etc.

Dirigidos a: Adultos, Mayores

*Terapia individual o de grupo

Médico: Evaluación, diagnostico y valoración de situaciones de dependencia · Propuestas de

intervención en situaciones de dependencia · Elaboración de informe técnico para

dependencia ·Actividades de formación en primeros auxilios y reanimación cardiopulmonar ·

Elaboración y cálculo de dietas especiales para geriátricos y centros de personas dependientes


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Psiquiatra: Evaluación, diagnóstico y propuesta de actuación de enfermedades mentales ·

Diagnóstico y seguimiento de esquizofrenia, psicosis · Diagnóstico y tratamiento de bulimia ·

Actividades terapéuticas · Elaboración de informe técnico profesional para la administración,

juzgados, etc.

Diplomado en Enfermería: Educación sanitaria a personas, familias, núcleos sociales y

comunidad · Cuidados para la reducción de los daños provocados por la enfermedad ·

Formación en cuidados a personas dependientes mediante cursos, charlas, conferencias, etc. ·

Prestación de cuidados higiénicosanitarios a personas dependientes · Realización de sondajes,

drenajes continuos y vendajes · Inyectables, sutura, cura de heridas, toma de tensión, vacunas,

vendajes especiales

Logopeda: Rehabilitación de las afasias · Rehabilitación de la deglución · Rehabilitación del

lenguaje en su vertiente comprensiva y elocutiva · Tratamientos de trastornos del habla, tales

como dislalias, rinolalias, disartrias y disfonías ·Trastornos del lenguaje, que comprenden

retrasos audiogenos, afásicos y psicógenos Reeducación logopédica en dislalias, alteraciones

de la resonancia nasal y trastornos de la voz.

Fisioterapeuta: Rehabilitación funcional tras un accidente · Masajes y tratamientos

fisioterapéuticos · Terapia manual y acupuntura ·Drenaje linfático · Tratamiento visceral ·

Formación al paciente y familiares en aspectos complementarios de la terapia a seguir ·

Programación y realización de actividades terapéuticas · Elaboración de informes técnicos para

aseguradoras · Rehabilitación funcional respiratoria.

Terapeuta ocupacional: Intervención terapéutica individual y colectiva destinada a mantener o

recuperar la autonomía de la persona · Prevención de posibles afecciones de la autonomía de

la persona · Supervisión y control de ayudas técnicas destinadas a mejorar la funcionalidad de

la persona · Valoración e intervención en el mantenimiento y desarrollo de habilidades

cognitivas y manipulativas.

* Bajo demanda, la Fundación PROMI cuenta con profesionales cualificados para impartir

talleres formativos en las siguientes áreas:

Cursos y talleres de Habilidades Sociales, Autoestima · Técnicas de estudio · Estimulación y

rehabilitación cognitiva · Formación en Cuidados higiénico-Sanitarios a cuidadores de personas


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dependientes · Formación en Primeros Auxilios · Formación sobre temas relacionados con la

dependencia · Formación prelaboral e integración social · Formación básica en rehabilitación

funcional.

Ámbito social, ocupacional y técnico

Trabajador social:

Asesoramiento en la tramitación de solicitudes de dependencia y otras gestiones de carácter

social

Intervención en problemáticas sociales, individuales, familiares, grupos, organizaciones y

comunidades, asistiendo, manejando conflictos y ejerciendo mediación.

Integración social de personas, familias, grupos, organizaciones y comunidades

Búsqueda e información sobre recursos de carácter social

Asesoramiento en RRHH:

Atención de consultas en materia laboral y de Seguridad Social

Información sobre subvenciones en materia laboral

Informática:

Asesoramiento informático

Detección y limpieza de virus

Formateo de equipos

Instalación de software

AULA MENTOR

Formación a Distancia


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El Proyecto Mentor es un sistema de formación abierta, libre y a distancia puesto en marcha

por el Centro Nacional de Información y Comunicación Educativa (CNICE) del Ministerio de

Educación y Ciencia.

Está basado en una plataforma de formación avanzada que permite el estudio de la oferta

formativa existente (más de 100 cursos en la actualidad) con independencia del lugar en el que

se encuentre el alumno, del horario disponible e incluso permitiendo flexibilizar el ritmo de

estudio en función de las características individuales del estudiante.

En la Fundación Promi se pone en marcha el Aula Mentor gracias a un convenio de

colaboración firmado entre la Fundación y el Ministerio, siendo la primera Aula Mentor que se

instala en Andalucía.

En la actualidad colaboran un gran número de instituciones (Ministerios, Consejerías de

Educación de diferentes Comunidades Autónomas, Ayuntamientos, Centros Educativos, ONG).

G4.5.- LUGAR DONDE SE ENCUENTRA LA SEDE DE LA ORGANIZACIÓN

Fundación Promi, tiene sus centros repartidos por toda la provincia de Córdoba, aunque su

sede social se encuentra en la localidad de Cabra, en la avenida Fuente de las Piedras s/n de

cabra, Córdoba.

G4.6.- PAISES EN LOS QUE OPERA LA ORGANIZACIÓN

Fundación Promi ejerce su actividad en la provincia de Córdoba, siendo una

organización de ámbito estatal que tiene influencia en toda España, ya que sus clientes

provienen de todos los puntos de la geografía nacional.

G4.7.- NATURALEZA DEL RÉGIMEN DE PROPIEDAD Y FORMA JURÍDICA

Fundación Promi, fue creada en el año 1998, por iniciativa de la Asociación Promi y del

Ayuntamiento de Cabra, tutelada por el Protectorado de Fundaciones y está inscrita en el

Registro de Fundaciones Asistenciales con el número 14/0175.

Nombre: Fundación para la Promoción del Minusválido (Fundación Promi)

Estructura: Los órganos de gestión de la Fundación son el patronato y la Comisión

Delegada.


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El Patronato, es el órgano colegiado de gobierno, administración, gestión y

representación de la Fundación PROMI. Según los Estatutos de la Entidad estará compuesto

por un mínimo de trece miembros y un máximo de veintidós, designados del siguiente modo:

El presidente de la Asociación Promi, el ILMO sr Alcalde del Ayuntamiento de Cabra y once

patronos designados por la asamblea general de socios de la Asociación PROMI.

La Comisión Delegada del patronato, tiene por finalidad dar una mayor agilidad y

eficacia en el cumplimiento de los fines fundacionales y de los acuerdos de este último y está

compuesta por cuatro miembros del patronato, además de su presidente vicepresidente y

secretario.

A nivel interno, la Fundación se organiza a partir de una Gerencia e la que dependen

directamente los directores de asistencia y de formación e I+D.

G4.8.- MERCADOS A LOS QUE SE SIRVE

Fundación Promi, pertenece al Tercer Sector Social, en el ámbito de la discapacidad,

siendo su principal sector el asistencial y el de la formación, siendo su ámbito de trabajo

nacional.

G4-9.- ESCALA DE LA ORGANIZACIÓN

SOBRE NOSOTROS


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Fundación Promi es una Organización sin Ánimo de lucro tutelada por el Gobierno español a

través del Protectorado de Fundaciones, dependiente del ministerio de Justicia, e inscrita en el

Registro de Fundaciones Asistenciales con el número 14/0175

NUESTRA MISIÓN

Potenciar las capacidades de las personas con discapacidad y mayores prestándoles los apoyos necesarios para satisfacer sus necesidades y expectativas y mejorar su calidad de vida a través de la formación, la promoción del empleo y la asistencia dentro de un clima familiar, así como colaborar con colectivos de población más desfavorecidos.

NUESTRA VISIÓN

Ser referente de organización social implicada en el desarrollo integral de las personas y su inclusión social apostando por la excelencia en la gestión de nuestros servicios.


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NUESTROS VALORES

Dedicación y afecto. Respeto por la dignidad de las personas. Mejora continua. Fomento de la expresión artística. Generosidad. Compromiso. Entusiasmo. Promoción.


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Fundación Promi tiene 15 centros repartidos por toda la provincia de Córdoba


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NOMBRE DEL CENTRO DIRECCION

RESIDENCIAS DE ADULTOS

JUAN JIMÉNEZ Av Fuente de las Piedras s/n, Cabra (Córdoba)

AVE MARIA C/ Antonio Povedano, 6, Cabra (Córdoba)

MIGUEL VACAS C/ Pedroche, 16, Villanueva de Córdoba (Córdoba)

RESIDENCIAS DE MAYORES

MARGARITA MARIN Av Fuente de las Piedras s/n (Cabra, Córdoba)

VIRGEN DEL CASTILLO c/ Carnicería, s/n, (Carcabuey, Córdoba)

RESIDENCIA DE GRAVEMENTE AFECTADOS

JOSEFINA ROSALES Ctra Montoro-Rute, Km 17 (Bujalance, Córdoba)

RESIDENCIAS DE GRAVEMENTE AFECTADOS PSICODEFICIENTES

EDUARDO RIDAURA Paseo de Andalucía s/n, (Villanueva de Córdoba, Córdoba)

JOSE MARIA PÉREZ MARTOS C/ Sierra s/n, Esparragal, Priego de Córdoba, Córdoba

CENTROS OCUPACIONALES

CENTRO DE CABRA Av Fuente de las Piedras s/n, Cabra (Córdoba)

CENTRO DE VILLANUEVA Paseo de Andalucía s/n (Villanueva de Córdoba, Córdoba)

UNIDADES DE ESTANCIA DIURNA CON TERAPIA OCUPACIONAL

CENTRO DE RABANALES Ctra Madrid Cádiz, Km 396 N IV a, Rabanales 21 Córdoba

CENTRO DE BUJALANCE Ctra de Montoro a Rute, Km 17 (Bujalance, Córdoba)

CENTRO DOCENTE PRIVADO DE FORMACION PROFESIONAL

JUAN PEREZ MARIN I Ctra Madrid Cádiz, Km 396 N IV a, Rabanales 21 Córdoba

CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE MINUSVALÍAS

CENTRO DE CÓRDOBA Ctra Madrid Cádiz, Km 396 N IV a, Rabanales 21 Córdoba

CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO

SERVINCAB PROMI MULTISERVICIOS Av Fuente de las Piedras s/n, Cabra (Córdoba)


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NUESTRAS CIFRAS

USUARIOS

Fundación Promi, atiende a un total de 542 usuarios en los centros

enumerados anteriormente

PRESUPUESTO

Para el año 2016, el Patronato de la Fundación Promi, aprobó un presupuesto

de ingresos de 8.710.000 € y de gastos de 8.605.000 €.

ORIGEN DE LOS INGRESOS

Todos los ingresos de la fundación Provienen del cobro de los servicios que

prestamos a los usuarios que atendemos en nuestros centros, bien sea en régimen de plaza

concertada con la Junta de Andalucía en la que la Administración paga un porcentaje que

ronda el 75 %, en función de la renta del usuario, bien en régimen privado, en el que el usuario

paga la totalidad del coste de la plaza.

Fundación Promi, cuenta con un total de 32 proveedores, los cuales se evalúan dentro

de nuestro sistema de gestión por procesos de EFQM, y más concretamente por el PO15,

evaluación y mejora continua.

Fundación Promi, está inmersa en la implantación de la ISO 14001, que esperamos

esté finalizada en el próximo año. Para aplicar el principio de precaución, es decir, las medidas

que se toman en la misma para prevenir posibles impactos ambientales, Fundación Promi,

viene trabajando desde hace varios años, en la identificación de los aspectos ambientales más

relevantes de la organización, los posibles impactos derivados de los mismos, y las medidas de

prevención y actuación a adoptar.

Desde el principio hemos tenido como prioridad el respeto al medio ambiente y la

minimización de nuestros posibles impactos ambientales. Ya en el año 1996 instalamos una

planta de producción de agua caliente sanitaria para el suministro de una residencia de

ancianos.

En los últimos años, hemos procedido a cambiar nuestras calderas de gas y gas-oil por

calderas de pellets, y hemos instalado varias plantas de producción de agua caliente sanitaria.

Además, estamos trabajando para el cambio de lámparas tradicionales por otras tipo LED.

Durante este año, se han desarrollado e implantado los procesos de Legislación,

Gestión y Planificación Ambiental, que vienen a reforzar nuestro compromiso con el respeto al

medioambiente. Los mismos se implantaron en marzo y ello ha supuesto normalizar

actividades como el reciclaje y el ahorro de recursos que, si bien antes se hacían, carecíamos


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de datos y de algunos recursos materiales como las papeleras diferenciadas por colores para

la separación y el reciclaje.

NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS

Los principales grupos de interés de la Organización, tanto por número como por a

quien va dirigida nuestra actividad son los usuarios, las familias y los trabajadores.

Otros grupos de interés son la Administración, Los Clientes, los Proveedores, Otras

Entidades Sociales, los voluntarios y la sociedad en general.

PRINCIPIO DE MATERIALIDAD Y CADENA DE VALOR

Para el proceso de identificación de los aspectos materiales; identificación, priorización,

validación y revisión, se han tenido en cuenta; la experiencia propia de la Fundación Promi, y

la consulta a los grupos de interés de la Fundación, con especial énfasis en familiares de

usuarios, trabajadores y los propios usuarios, así como los condicionantes del entorno.

Todos ellos, han servido para determinar los principales valores de la organización, indicados

anteriormente.

Todos estos valores se han tenido en cuenta en la elaboración del Plan Estratégico de la

Fundación, asi como en el diseño de estrategias y el despliegue necesario para cumplir la

misión de la Fundación, siendo las principales líneas estratégicas las siguientes:

LINEAS ESTRATÉGICAS ENFOQUE

LE 1 MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS USUARIOS

Nuestra Misión es potenciar las capacidades de las personas prestándoles los apoyos necesarios para satisfacer sus necesidades y expectativas y para ello pretendemos diseñar las herramientas que nos permitan la consecución de nuestra Misión

LE 2 FOMENTO DEL EMPLEO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Promover el empleo de las personas con discapacidad ha sido una de las señas de identidad de PROMI desde los inicios, y forma parte de nuestros fines estatutarios. En el contexto actual de recortes en la financiación, los recursos destinados a esta materia han disminuido considerablemente, y supone un reto para la Entidad encontrar las vías que nos permitan acceder a la misma

LE 3 SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA, MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL

En el pasado, PROMI se vio sometida a tensiones económicas muy importantes derivadas de proyectos deficitarios que evidenciaron una clara falta de planificación antes de acometerlos. Queremos asegurar el futuro de la organización, trabajando en las tres dimensiones: económica, ambiental y social, y con ello conseguir un impacto positivo en la Sociedad

LE 4 INNOVACIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Potenciar aquellas alianzas que suman en nuestra cadena de valor e identificar y fomentar la creación otras nuevas que contribuyan a cumplir con nuestra Misión y Visión

LE 5 COMUNICACIÓN EXTERNA

Nuestra Visión es ser referente de organización social y para conseguirlo es importante hacernos visibles ante la Sociedad, dar a conocer nuestro trabajo y que nos identifiquen con el trabajo bien hecho. Trabajar activamente con los


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medios de comunicación y aprovechar las redes sociales para difundir nuestra misión y nuestros valores

LE 6 GESTIÓN DE PERSONAS El trabajo en equipo de todos los componentes de la organización que implique el comPROMIso, un buen sistema de información que estamos implantando y la adecuación profesional y formativa, junto con la mejora de las relaciones laborales son pilares fundamentales que pretendemos implementar durante estos cuatro años

LE 7 SISTEMA DE GESTIÓN Desde hace tres años venimos trabajando con un modelo de calidad EFQM que nos ha enriquecido y mejorado en todas nuestras acciones. Este Plan Estratégico es prueba del comPROMIso con el que queremos lograr sobrevivir, crecer y dar viabilidad a nuestros proyectos y así continuar nuestra andadura porque hemos encontrado una metodología de trabajo que nos mejora y nos capacita para ofrecer cada vez mejores servicios, cumplir con nuestra misión y alcanzar nuestro futuro deseado, planificado por todos los que componemos esta Entidad

G4-10.- A) NUMERO DE EMPLEADOS POR CONTRATO LABORAL Y SEXO. FIJOS POR TIPO DE

CONTRATO Y SEXO

C) TAMAÑO DE LA PLANTILLA POR EMPLEADOS, TRABAJADORES CONTRATADOS Y

SEXO

D) TAMAÑO DE LA PLANTILLA POR REGIÓN Y SEXO

E) INDIQUE SI UNA PARTE SUSTANCIAL DEL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN LO

DESEMPEÑAN TRABAJADORES POR CUENTA PROPIA RECONOCIDOS JURÍDICAMENTE O BIEN

PERSONAS QUE NO SON EMPLEADOS NI TRABAJADORES CONTRATADOS, TALES COMO LOS

EMPLEADOS Y LOS EMPLEADOS SUBCONTRATADOS POR LOS CONTRATISTAS

F) COMUNIQUE TODO CAMBIO SIGNIFICATIVO EN EL NUMERO DE TRABAJADORES

Fundación Promi, para el desempeño de su trabajo cuenta con el siguiente capital humano


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Todos nuestros trabajadores están cubiertos por el XIV Convenio Colectivo General de

Centros y Servicios de Atención a Personas con Discapacidad.

G4-11.- PORCENTAJE DE EMPLEADOS CUBIERTOS POR CONVENIOS COLECTIVOS

En Fundación Promi, estamos adheridos al XIV Convenio General de Centros y Servicios de

Atención a personas con Discapacidad, y todos nuestros trabajadores están acogidos a dicho

convenio.

G4-12.- DESCRIBA LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Desde el año 2012, en Fundación Promi concentramos las compras de alimentación y

droguería en un solo proveedor, en forma de central de compras controlada por la propia


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Fundación, lo cual nos ha permitido reducir sensiblemente los costes de adquisición de

numerosos productos, aumentando en muchos casos la calidad de lo que se compra, ya que,

por ejemplo, se han sustituido muchos alimentos congelados por alimentos frescos.

En lo que a productos de droguería se refiere, hemos aumentado el tamaño de los formatos

de los productos comprados, reduciendo además del precio de compra, los residuos que se

generan.

En el año 2016, Fundación Promi, tenía un total de 32 proveedores, con un importe total de

compras de servicios y productos de 1.024.742,98 €

G4-13.- COMUNIQUE TODO CAMBIO SIGNIFICATIVO QUE HAYA TENIDO LUGAR DURANTE EL

PERIODO OBJETO DE ANALISIS EN EL TAMAÑO, LA ESTRUCTURA, LA PROPIEDAD

ACCIONARIAL O LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Durante el periodo que comprende el informe que nos ocupa, no se han producido

cambios significativos en el tamaño de la organización, de la estructura de la misma de la

propiedad o de la cadena de suministro.

G4-14.- INDIQUE COMO ABORDA LA ORGANIZACIÓN, SI PROCEDE, EL PRINCIPIO DE

PRECAUCIÓN

El principio de precaución determina las actuaciones que toma la entidad en materia

medioambiental, para abordar los posibles impactos ambientales, derivados de los diferentes

aspectos ambientales de la entidad que se han definido como tales.

Desde marzo de 2016, la entidad implantó los procesos de legislación, gestión y

planificación medioambiental, como paso necesario para la implantación en la entidad de un

sistema de Gestión Ambiental, (SGA) y la posterior evaluación según los parámetros de la ISO

14001, cuya evaluación está prevista para 2017.

Como parte de la implantación del SGA, dentro del proceso de Planificación

Medioambiental la Entidad definió todos sus aspectos ambientales y evaluó los posibles

impactos derivados de los mismos, adjuntándose la matriz de aspectos ambientales obtenida


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Condiciones de Tipo

Nº Aspecto Categoría funcionamiento Medida

Ambiental

Normales Anormales Emergencias Directos Indirectos

1 Consumo de agua

B X X litros /mes

2 Fuga de agua A X X Desviación de consumo litros/mes

3 Riada por inundación

C X X Litros/ Lluvia m2

4 Consumo de energía eléctrica

B X X Kwh/mes

5 Residuos por incendio

A X X X M3

6 Consumo de gas B X X Gasto en Euros/año

7 Emisiones por fuga de gas

A X X %CO2

8 Residuos (papel, cartón)

A X X Nº bolsas/mes

9 Envases de plástico

A X X Nº de bolsas/mes

10 Residuos orgánicos

A X X Nº de bolsas/mes

11 Residuos: Vidrio A X X Nº de bolsas /mes

12 Residuo : Madera (Serrín)

A X X Tn/año

13 Residuo: Aceite usado

A X X Litros/mes

14 Residuo: medicación caducada

A X X nº cajas/mes

15 Residuo: Material sanitario

A X X Bolsas/mes

16 Residuo: Tóner impresoras

A X X Nº Unidades/semestre

17 Residuo: Pilas A X X Nº de cont/año


MEMORIA GRI

Página 24

18 Envases de productos peligrosos

A X X Unidades/mes

19 Residuo: Vertidos de productos de limpieza

A X X nº vertidos

20 Residuo: Aparatos electricos

A X X X Nº Unidades /año

21 Emisiones de CO,CO2 (vehículo)

C X X Litros de gasoil/año

22 Emisiones de gases por incendio

C X X Nº de incendios/año

23 Vertido de aceite A X X Litros/año

24 Ruido: Contaminación acústica

C X X X Nº de quejas/mes

25 Reformas en instalaciones

C X X Tn escombros

26 Residuo: chatarra

C X X Nº Tn/año

G4-15.- ELABORE UNA LISTA DE LAS CARTAS, LOS PRINCIPIOS U OTRAS INICIATIVAS

EXTERNAS DE CERÁCTER ECONÓMICO, AMBIENTAL Y SOCIAL QUE LA ORGANIZACIÓN

SUSCRIBE O HA ADOPTADO

Fundación Promi, tiene implantado desde hace varios años, un sistema integrado de

Calidad, basado en el modelo Europeo EFQM, de excelencia Europea, con el nivel de 300 +.

Además, hemos suscrito el modelo de Estrellas del Grupo Develop, avalado por la

certificadora de Bureau Veritas, con el nivel 3 estrellas.

Del mismo modo, tenemos suscrito el código ético del Grupo Develop, sobre

transparencia Responsabilidad Social y Calidad.

G4-16.- ELABORE UNA LISTA DE LAS ASOCIACIONES Y LAS ORGANIZACIONES A LAS QUE LA

ORGANIZACIÓN PERTENECE

Fundacion Promi, pertenece a las siguientes organizaciones:


MEMORIA GRI

Página 25

Asociación Española de Fundaciones.

Fundación Grupo Develop.

Además, colaboramos con numerosas Entidades Sociales de las localidades en las que

nos encontramos, firmando con ellas numerosos convenios de colaboración de carácter social.

G4-17.- A) ELABORE UNA LISTA DE LAS ENTIDADES QUE FIGURAN EN LOS ESTADOS

FINANCIEROS CONSOLIDADOS DE LA ORGANIZACIÓN Y OTROS DOCUMENTOS

EQUIVALENTES

Las cuentas anuales y los estados financieros de la Entidad, se pueden consultar a

través de nuestra página WEB www. fundaciónpromi.es.

Fundación Promi, es socio único de la empresa Servincab Promi Multiservicios S.L, la

cual tiene como actividad el dar diversos servicios como Cátering, Lavandería, Jardinería, y

mantenimiento a diversas empresas. La misma es un Centro Especial de Empleo y al igual que

la Fundación, no tiene ánimo de lucro.

B) SEÑALE SI ALGUNA DE LAS ENTIDADES QUE FIGURAN EN LOS ESTADOS

FINANCIEROS CONSOLIDADOS DE LA ORGANIZACIÓN Y OTROS DOCUMENTOS

EQUIVALENTES NO FIGURAN EN LA MEMORIA

Todas las Entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la

Organización, figuran en las cuentas anuales disponibles en la página web.

G4-18.- A) DESCRIBA EL PROCESO QUE SE HA SEGUIDO PARA DETERMINAR EL CONTENIDO

DE LA MEMORIA Y EL LÍMITE DE CADA ASPECTO

El presente informe de sostenibilidad ha sido desarrollado atendiendo las directrices

del Global Reporting Initiative (GRI), recogidas en la Guía para la elaboración de Memorias de

Sostenibilidad en su versión G4 , y teniendo en cuenta el suplemento para ONG´s, cumpliendo

con la opción “de conformidad” esencial, sin verificación externa.


MEMORIA GRI

Página 26

B) EXPLIQUE CÓMO HA APLICADO LA ORGANIZACIÓN LOS PRINCIPIOS DE

ELABORACIÓN DE MEMORIAS PARA DETERMINAR EL CONTENIDO DEL INFORME

Para nuestra Entidad es muy importante transmitir a nuestros grupos de interés de

forma clara, nuestro desempeño ambiental, económico y social, teniendo en cuenta las

necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés, según lo indicado en los resultados

de las encuestas realizadas a los mismos.

Tal es la importancia que la Entidad ha dado a este tema, que en su Plan Estratégico

vigente, (2014-2017) se incluyó una línea estratégica de Sostenibilidad Social , Económica y

Ambiental, siendo la actividad estratégica 3.3 la de elaboración de la memoria GRI.

G4-19.- ELABORE UNA LISTA DE LOS ASPECTOS RELEVANTES QUE IDENTIFICARON DURANTE

EL PROCESO DE DEFINICIÓN DEL CONTENIDO DE LA MEMORIA

Para la identificación de los aspectos relevantes a incluir en nuestra memoria GRI, nos

hemos basado principalmente en nuestro plan estratégico, así como en las áreas de mejora

puestas de manifiesto tras la evaluación de EFQM, realizada en junio de 20116.

Las líneas estratégicas tenidas en cuenta son las siguientes:

LINEAS ESTRATÉGICAS

LE 1 MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS USUARIOS

LE 2 FOMENTO DEL EMPLEO EN LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

LE 3 SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL

LE 4 INNOVACIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

LE 5 COMUNICACIÓN EXTERNA

LE 6 GESTIÓN DE PERSONAS

LE 7 SISTEMA DE GESTIÓN

Las áreas de mejora puestas en marcha tras la evaluación EFQM son las siguientes:


MEMORIA GRI

Página 27

- Revisión de los objetivos estratégicos

- Redactar el nuevo plan estratégico 2018-2020

- Elaborar e implantar el plan de igualdad

- Revisar procesos e indicadores

- Evaluación de los grupos de interés externos

- Elaborar e implantar un plan de personas

- Implantar en todos los centros los Objetivos Anuales por Centros, en el que

se fijan unos objetivos que tiene que cumplir cada centro y si estos se

cumplen, los trabajadores del mismo obtienen una recompensa

- Renovar el sello EFQM

- Revisar los estándares del grupo Develop.


MEMORIA GRI

Página 28

G4-20.- INDIQUE EL LÍMITE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN DE CADA ASPECTO RELEVANTE

ASPECTO LIMITE

Grado de satisfaccion de nuestros usuarios Superior al 70 %

Eventos anuales organizados con la sociedad Mas de uno

Fomento del empleo en las personas con discapacidad 1 actividad anual

Sensibilizacion y formación para la inserción laboral de discapacitados 1 actividad anual

Optimizar el consumo energético Reducción 2%

Sensibilizar a la sociedad mediante jornadas de sensibilización 2 al año

Participar y asistir a jornadas, foros, seminarios Mas de 5

Medir grado de satisfacción de las familias sobre el servicio prestado Superior al 70%

Medir grado de satisfacción de los trabajadores Superior al 70 %

Mejorar la formacion de los trabajadores con itinerarios formativos 60% con itinerario

Gestionar adecuadamente los residuos que producimos 70 % gestionados

Cuentas

Equilibrar las cuentas de la Entidad equilibradas

Incrementar la facturación del Centro Especial de Empleo. incremento 5%


MEMORIA GRI

Página 29

G4-21.- INDIQUE LA COBERTURA FUERA DE LA ORGANIZACIÓN DE CADA ASPECTO

RELEVANTE

Para la elaboración de esta primera memoria, hemos tenido en cuenta los aspectos

mas relevantes, entendiendo por tales los definidos por nuestros grupos de interés, en las

numerosas encuestas realizadas a la largo de este año y en años anteriores.

Los mismos se indican en la siguiente tabla:

DESEMPEÑO ASPECTO

SOCIAL Grado de satisfacción de nuestros usuarios

SOCIAL Eventos anuales organizados con la sociedad

SOCIAL Fomento del empleo en las personas con discapacidad

SOCIAL Sensibilización y formación para la inserción laboral de discapacitados

MEDIOAMBIENTAL Optimizar el consumo energético

SOCIAL Sensibilizar a la sociedad mediante jornadas de sensibilización

SOCIAL Participar y asistir a jornadas, foros, seminarios

SOCIAL Medir grado de satisfacción de las familias sobre el servicio prestado

SOCIAL Medir grado de satisfacción de los trabajadores

SOCIAL Mejorar la formación de los trabajadores con itinerarios formativos

MEDIOAMBIENTAL Gestionar adecuadamente los residuos que producimos

ECONÓMICO Equilibrar las cuentas de la Entidad

ECONÓMICO Incrementar la facturación del Centro Especial de Empleo.


MEMORIA GRI

Página 30

G4-22.- DESCRIBA LAS CONSECUENCIAS DE LAS REFORMULACIONES DE LA INFORMACIÓN

FACILITADA EN MEMORIAS ANTERIORES Y SUS CAUSAS

Para Fundación Promi, esta que nos ocupa es la primera memoria de sostenibilidad

redactada, por lo que no ha habido ninguna reformulación de información.

G4-23.- SEÑALE TODO CAMBIO SIGNIFICATIVO EN EL ALCANCE Y EL LÍMITE DE CADA

ASPECTO CON RESPECTO A MEMORIAS ANTERIORES

Tal y como se indica en el punto anterior, esta es nuestra primera memoria de

sostenibilidad.

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

G4-24.- ELABORE UNA LISTA DE LOS GRUPOS DE INTERÉS VINCULADOS A LA ORGANIZACIÓN

Nuestros principales grupos de interés son los trabajadores y usuarios, encontrándose

también los familiares de los usuarios, los voluntarios, los alumnos del centro de formación,

los proveedores, los clientes, las empresas colaboradoras, las administraciones públicas, las

entidades financieras y la sociedad en general.

G4-25.- INDIQUE EN QUÉ SE BASA LA ELECCIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS CON LOS QUE SE

TRABAJA

El proceso de definición de nuestros grupos de interés se ha hecho junto con el

desarrollo del modelo EFQM y ha sido consecuencia de un proceso participativo en el que se

ha tenido en cuenta la opinión de nuestros principales grupos de interés, así como de los

órganos de gobierno.


MEMORIA GRI

Página 31

G4-26.- DESCRIBA EL ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN SOBRE LA PARTICIPACIÓN DE LOS

GRUPOS DE INTERÉS, INCLUIDA LA FRECUENCIA CON QUE SE COLABORA CON LOS DISTINTOS

TIPOS Y GRUPOS DE PARTES INTERESADAS, O SEÑALE SI LA PARTICIPACIÓN DE UN GRUPO SE

REALIZÓ ESPECIFICAMENTE EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA MEMORIA

Anualmente, se pregunta a nuestros principales grupos de interés, usuarios y

trabajadores, sobre sus necesidades y expectativas, así como sobre su nivel de satisfacción con

las actividades que desarrolla la Fundación.

Cada vez que se renueva el Plan Estratégico, se pregunta a los grupos de interés, tanto

internos como externos, sobre sus necesidades y expectativas, así como para la definición de la

misión, visión y valores de la Entidad, y para la definición de las principales líneas estratégicas.

La comunicación con los grupos de interés, se ha canalizado y sistematizado mediante

el plan de comunicación, el cual ofrece diversas vías, buzón de sugerencias, correo electrónico,

página web, boletín de la Fundación, etc, para que la comunicación sea lo más fluida posible.

G4-27.- SEÑALE QUÉ CUESTIONES Y PROBLEMAS CLAVES HAN SURGIDO A RAÍZ DE LA

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS Y DESCRIBA LA EVALUACIÓN HECHA POR LA

ORGANIZACIÓN, ENTRE OTROS ASPECTOS MEDIANTE SU MEMORIA. ESPECIFIQUE QUÉ

GRUPOS DE INTERÉS PLANTEARON CADA UNO DE LOS TEMAS Y PROBLEMAS RELEVANTES.

RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS.

El principal problema que hemos tenido es la baja participación de los grupos de interés en los

cuestionarios enviados. No obstante, de los que contestaron a nuestras encuestas, el resultado

se indica a continuación.


MEMORIA GRI

Página 32

GRUPOS DE INTERES ESPECTATIVA

TRABAJADORES Tener estabilidad en el puesto de trabajo

Mejorar las condiciones de trabajo

Continuar con la formacion

USUARIOS Ser bien atendidos

Tener mas actividades de ocio

FAMILIARES Mejorar la calidad de vida de los usuarios

Ser fieles a la Misión, Visión y Valores

Mantener o ampliar, si es posible, los servicios actuales

PROVEEDORES Continuar prestando los servicios como hasta ahora

Que se mantenga la estabilidad económica

Ser fieles a la Misión, Visión y Valores

Mantener la relación con sus empresas

CLIENTES Mantener la estabilidad económica

Mantener las relaciones comerciales

Ser fieles a nuestra Misión

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-28.- PERIODO OBJETO DEL INFORME (POR EJEMPLO, AÑO FISCAL O AÑO CALENDARIO)

El periodo contemplado en esta memoria es el año natural de 2016

G4-29.- FECHA DE LA ÚLTIMA MEMORIA (SI PROCEDE)

Esta es la primera memoria que elabora la Fundación Promi

G4-30.- CICLO DE PRESENTACIÓN DE MEMORIAS (ANUAL, BIENAL, ETC)


MEMORIA GRI

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Está previsto que a partir de ahora, el ciclo de presentación de memorias sea anual

G4-31.- FACILITE UN PUNTO DE CONTACTO PARA SOLVENTAR LAS DUDAS QUE PUEDAN

SURGIR EN RELACIÓN CON EL CONTENIDO DE LA MEMORIA

Cualquier duda relacionada con el contenido de esta memoria se puede consultar en

cualquiera de los medios de comunicación de la Fundación Promi

Fundación Promi

Av Fuente de las Piedras s/n

14940 Cabra (Córdoba)

Tfno: 957.520.112

E mail: [email protected]

G4-32.- A) INDIQUE QUÉ OPCIÓN CONFORME CON LA GUÍA HA ELEGIDO LA ORGANIZACIÓN

La opción elegida para la elaboración de esta memoria es la OPCIÓN ESENCIAL

B) FACILITE EL ÍNDICE DE GRI DE LA OPCIÓN ELEGIDA (VEANSE LOS CUADROS A

CONTINUACIÓN)

El índice GRI de cada apartado se puede consultar en el índice de esta memoria

C) FACILITE LA REFERENCIA AL INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA SI LA MEMORIA

SE HA SOMETIDO A TAL VERIFICACIÓN. GRI RECOMIENDA LA VERIFICACIÓN EXTERNA,

AUNQUE NO ES OBLIGATORIA PARA QUE LA MEMORIA SEA DE CONFORMIDAD CON LA GUÍA

No es obligatoria la verificación externa para que la memoria sea de conformidad con

las memorias GRI

G4-33.- A) DESCRIBA LA POLÍTICA Y LAS PRÁCTICAS VIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CON

RESPECTO A LA VERIFICACIÓN EXTERNA DE LA MEMORIA

B) SI NO SE MENCIONAN EN EL INFORME DE VERIFICACIÓN ADJUNTO A LA MEMORIA

DE SOSTENIBILIDAD, INDIQUE EL ALCANCE Y EL FUNDAMENTO DE LA VERIFICACIÓN

EXTERNA

C) DESCRIBA LA RELACIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y LOS PROVEEDORES DE LA

VERIFICACIÓN.


MEMORIA GRI

Página 34

D) SEÑALE SI EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO O LA ALTA DIRECCIÓN HAN SIDO

PARTÍCIPES DE LA SOLICITUD DE VERIFICACIÓN EXTERNA PARA LA MEMORIA DE

SOSTENIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Este apartado no es de aplicación, ya que no se va a verificar externamente la

memoria.

GOBIERNO

G4-34.- DESCRIBA LA ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN, SIN OLVIDAR LOS

COMITÉS DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO. INDIQUE QUÉ COMITÉS SON

RESPONSABLES DE LA TOMA DE DECISIONES SOBRE CUESTIONES ECONÓMICAS,

AMBIENTALES Y SOCIALES

Como se puede ver en el organigrama de la Fundación Pormi, aportado en esta

memoria el máximo órgano de gobierno es el Patronato de la Fundación, el cual se reúne cada

6 meses. Es el Órgano encargado de tomar todas las decisiones importantes de la Entidad,

entre las que se encuentran las cuestiones ambientales económicas y sociales.

El patronato, tiene delegadas la mayoría de sus funciones en la Comisión Delegada,

que es la encargada de tomar las decisiones entre patronatos. La misma está formada por un

grupo más reducido de patronos. Esta, se reúne cada dos meses, o cuando hay algún asunto

que requiera una toma de decisión.

G4-35.- DESCRIBA EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO

DELEGA SU AUTORIDAD A LA ALTA DIRECCIÓN Y A DETERMINADOS EMPLEADOS EN

CUESTIONES DE ÍNDOLE ECONÓMICA, AMBIENTAL Y SOCIAL

Como se ha mencionado en el punto anterior, el Patronato de la Fundación es el

encargado de tomar todas las decisiones importantes de la Entidad, entre las que se

encuentran la aprobación del presupuesto, así como del plan Estratégico. De esta decisión, van

a depender, las acciones de ámbito social económico y ambiental de la entidad de cada

ejercicio.

De la estrategia a seguir, junto con el presupuesto asignado, van a depender las

decisiones y actuaciones que los órganos intermedios van a tomar con respecto a todos los

asuntos de la Entidad , entre los que se encuentran las decisiones de ámbito social económico

y ambiental.


MEMORIA GRI

Página 35

El presupuesto de la organización se reparte entre los distintos centros, teniendo por

ello cada uno asignados unos recursos que son gestionados por el director/a del centro.

Del mismo modo, teniendo en cuenta el Plan estratégico de la Fundación, se elabora

todos los años el plan operativo de la entidad, que a su vez es repartido por los distintos

centros con la finalidad de que cada uno sepa las acciones y actividades que tiene que hacer y

los objetivos que tiene que conseguir. Obviamente, dentro del plan operativo anual, se

incluyen las cuestiones de índole ambiental económica y social de la Fundación.

G4-36.- INDIQUE SI EXISTEN EN LA ORGANIZACIÓN CARGOS EJECUTIVOS CON

RESPONSABILIDAD EN CUESTIONES ECONÓMICAS, AMBIENTALES Y SOCIALES Y SI SUS

TITULARES RINDEN CUENTAS DIRECTAMENTE ANTE EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO

El gerente de la Fundación es el encargado del control de la ejecución del presupuesto

en cada uno de los centros, manteniendo periódicamente reuniones con los directores para

hacer un seguimiento de la ejecución, así como de las medidas a tomar en el caso de que se

detecte alguna desviación.

Exactamente igual ocurre con la ejecución del Plan estratégico, con su despliegue en el

Plan operativo anual, haciéndole un seguimiento en las reuniones de dirección mantenidas

con el gerente de la Fundación.

Además, en Fundación Promi hemos implantado la evaluación por objetivos en cada

centro, fijándose unos objetivos a alcanzar al comenzar el año, obteniendo todos los

trabajadores una recompensa para el caso de que dichos objetivos se cumplan.

El gerente informa mensualmente del seguimiento de estas cuestiones al presidente

de la entidad, el cual hace un informe de seguimiento tanto para la comisión delegada como

para el Patronato.

G4-37.- DESCRIBA LOS PROCESOS DE CONSULTA ENTRE LOS GRUPOS DE INTERÉS Y EL

ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO CON RESPECTO A CUESTIONES ECONÓMICAS,

AMBIENTALES Y SOCIALES. SI SE DELEGA DICHA CONSULTA, SEÑALE A QUIÉN Y DESCRIBA

LOS PROCESOS DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CON EL ÓRGANO SUPERIOR DE

GOBIERNO

El proceso de consulta entre los grupos de interés y el órgano de Gobierno se hace

cada vez que se va a renovar el Plan estratégico mediante la encuesta de análisis y

expectativas de los grupos de interés que se elabora para hacer el propio Plan estratégico y

tener en cuenta en la medida de lo posible sus necesidades con respecto a la Fundación.


MEMORIA GRI

Página 36

G4-38.- DESCRIBA LA COMPOSICIÓN DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO Y DE SUS

COMITÉS

El órgano superior de gobierno de la Fundación Promi, es el Patronato de la

Fundación, formado por el Alcalde de Cabra, y el resto de miembros son personas que de

forma desinteresada colaboran con la Fundación.

Los patronos de la Fundación los elige el propio patronato, valorándose principalmente

las aportaciones que cada uno de ellos puede hacer a la Fundación.

En el Patronato, están representados los grupos de interés mas importantes de la

Fundación, ya que tenemos representantes de las familias y de los trabajadores.

El Patronato de la Fundación Promi, se reúne cada 6 meses, por lo que para hacerlo

mas operativo y poder dar respuesta a cuestiones que surgen durante el dia a dia, delega parte

de sus funciones en la Comisión Delegada, la cual esta formada por 7 patronos, elegidos por el

propio patronato, y se reúne cada 2 meses, o cada vez que es necesario.

Tanto el Patronato, como la Comisión Delegada, son los encargados de tomar las

decisiones importantes de la Fundación, teniendo en cuenta, el presupuesto aprobado, el plan

estratégico y el plan operativo anual y el resto de condicionantes derivados de la legislación y

los convenios suscritos.

G4-39.- INDIQUE SI LA PERSONA QUE PRESIDE EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO OCUPA

TAMBIÉN UN PUESTO EJECUTIVO. DE SER ASÍ, DESCRIBA SUS FUNCIONES EJECUTIVAS Y LAS

RAZONES DE ESTA DISPOSICIÓN

El presidente de la Fundación Promi, es el encargado de supervisar el cumplimiento de

los acuerdos adoptados en patronato y en Comisión Delegada, por lo que tiene funciones de

supervisión.

La persona que ha de ejecutar estos acuerdos es el Gerente de la Fundación, el cual

transmite las órdenes precisas al resto de líderes para que se hagan cumplir los acuerdos

tomados.

El principal órgano encargado de la ejecución de los acuerdos es el comité de

dirección el cual está presidido por el Gerente de la Fundación y en el que están

representados todos los directores de los centros, además del director médico y la trabajadora

social.


MEMORIA GRI

Página 37

Por lo tanto, el presidente de la Fundación no tiene funciones ejecutivas, sino solo de

supervisión, siendo el puesto ejecutivo el de gerente.

G4-40.- DESCRIBA LOS PROCESOS DE NOMBRAMIENTO Y SELECCIÓN DEL ÓRGANO SUPERIOR

DE GOBIERNO Y SUS COMITÉS, ASÍ COMO LOS CRITERIOS EN LOS QUE SE BASA EL

NOMBRAMIENTO Y LA SELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL PRIMERO

Los miembros del patronato se eligen de la siguiente manera:

El Alcalde de Cabra, como miembro fijo del Patronato

El Presidente de la Asociación para la Promoción del Minusválido, como miembro fijo

del Patronato.

11 miembros elegidos por la Asociación para la Promoción del Minusválido.

Resto de miembros, hasta 23 elegidos por el propio Patronato, a solicitud del

Presidente del Patronato.

G4-41.- DESCRIBA LOS PROCESOS MEDIANTE LOS CUALES EL ÓRGANO SUPERIOR DE

GOBIERNO PREVIENE Y GESTIONA POSIBLES CONFLICTOS DE INTERESES. INDIQUE SI LOS

CONFLICTOS DE INTERESES SE COMUNICAN A LOS GRUPOS DE INTERES

La Fundación Promi, se rige para su funcionamiento por todo lo indicado en sus

estatutos.

Del mismo modo, ha de cumplir con lo indicado en la Ley de Fundaciones.

Ambos documentos detallan perfectamente como resolver los conflictos de intereses

que pudiesen surgir, así como la forma de resolverlos.

En caso de existir un conflicto de intereses entre lo indicado en ambos documentos y

los intereses de una persona en concreto, primero será el Patronato de la Fundación el que

decida y posteriormente, dicha decisión se pondrá en conocimiento del Protectorado de

Fundaciones, órgano dependiente del Ministerio de Asuntos Sociales, que ha de dar el visto

bueno a la decisión tomada por el Patronato en estos casos.

Por otro lado, en los estatutos de la Fundación, existen los mecanismos suficientes

para resolver los conflictos de intereses de cualquier miembro del órgano de gobierno.


MEMORIA GRI

Página 38

G4-42.- DESCRIBA LAS FUNCIONES DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO Y DE LA ALTA

DIRECCIÓN EN EL DESARROLLO, LA APROBACIÓN Y LA ACTUALIZACIÓN DEL PROPÓSITO, LOS

VALORES O LAS DECLARACIONES DE MISIÓN, LAS ESTRATEGIAS, LAS POLITICAS Y LOS

OBJETIVOS RELATIVOS A LOS IMPACTOS ECONOMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES DE LA

ORGANIZACIÓN

El proceso para la definición del propósito, los valores, la aprobación y la actualización

del propósito, los alores, la misión, la estrategia , las políticas y los objetivos relacionados con

los impactos económicos ambientales y sociales de la Organización, recogido en el Plan

Estratégico de la Entidad, se inicia con la evaluación del Plan estratégico anterior, evaluando

los objetivos conseguidos y los que no, así como las causas de los incumplimientos.

El proceso, continua con la consulta a nuestros grupos de interés, mediante encuestas

en las que se pregunta por todos los aspectos relacionados con la estrategia, por nuestra

misión visión y valores, así como del desempeño de la Entidad.

Con los resultados de ambos procesos, y teniendo en cuenta además las decisiones del

Órgano de Gobierno, relacionadas, se elabora un Plan estratégico, en el que participan los

líderes de la Entidad y que es aprobado por el Patronato de Fundación Promi.

En este documento se incluye la matriz DAFO, la Misión, visión y valores, así como los

objetivos estratégicos para u el periodo de tiempo que incluya el mencionado plan.

G4-43.- SEÑALE QUE MEDIDAS SE HAN ADOPTADO PARA DESARROLLAR Y MEJORAR EL

CONOCIMIENTO COLECTIVO DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO CON REALCIÓN A LOS

ASUNTOS ECONOMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES

Para mejorar la información que el órgano superior de gobierno tiene de los asuntos

económicos ambientales y sociales, se hace un informe exhaustivo de todo lo que ocurre en la

entidad cada 6 meses, abordando en las reuniones del propio Patronato todos los temas que

conciernen a estos aspectos, incluidos en el Plan estratégico, asi como en los planes

operativos anuales de la Entidad.

Toda la información se complementa con los indicadores obtenidos, el análisis de las

cuentas anuales de la entidad, la aprobación de los presupuestos, el análisis del plan operativo

anual, la aprobación del Plan estratégico y su seguimiento, así como la aprobación y el

seguimiento de los objetivos anuales por centro, en los que se incluyen objetivos sociales

ambientales y económicos.


MEMORIA GRI

Página 39

G4-44.- A) DESCRIBA LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL ÓRGANO

SUPERIOR DE GOBIERNO EN RELACIÓN CON EL GOBIERNO DE LOS ASUNTOS ECONÓMICOS,

AMBIENTALES Y SOCIALES. INDIQUE SI LA EVALUACIÓN ES INDEPENDIENTE Y CON QUÉ

FRECUENCIA SE LLEVA A CABO. INDIQUE SI SE TRATA DE UNA AUTOEVALUACIÓN

B) DESCRIBA LAS MEDIDAS ADOPTADAS COMO CONSECUENCIA DE LA EVALUACIÓN

DEL DESEMPEÑO DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN

DE LOS ASUSTOS ECONÓMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES, ENTRE OTROS ASPECTOS,

INDIQUE COMO MÍNIMO SI HA HABIDO CAMBIOS EN LOS MIEMBROS O EN LAS PRÁCTICAS

ORGANIZATIVAS

No existe una evaluación directa del órgano superior de gobierno. Si existe una

evaluación indirecta del mismo en base a los datos obtenidos por la Organización, los cuales,

son evaluados tanto a nivel interno, mediante reuniones de seguimiento a todos los niveles,

como de ámbito externo, mediante la realización de auditorías económicas por parte de una

empresa auditora externa.

También existen evaluaciones indirectas y no sistemáticas mediante las encuestas de

satisfacción de todos los grupos de interés de la Entidad.

En los últimos años se ha hecho un gran esfuerzo por parte del órgano de gobierno

para evaluar el desempeño del mismo y de la Entidad, mediante la realización de auditorías del

sistema de gestión EFQM, y con la aprobación de la implantación de la norma ISO 14001.

G4-45.- A) DESCRIBA LA FUNCIÓN DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN LA

IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES DE

CARÁCTER ECONÓMICO, AMBIENTAL Y SOCIAL. SEÑALE TAMBIÉN CUÁL ES EL PAPEL DEL

ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN LA APLICACIÓN DE LOS PORCESOS DE DILIGENCIA

DEBIDA

B) INDÍQUE SI SE EFECTÚAN CONSULTAS A LOS GRUPOS DE INTERÉS PARA ULTILIZAR

EN EL TRABAJO DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN LA INDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN

DE LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES DE CARÁCTER ECONÓMICO,

AMBIENTAL Y SOCIAL

El órgano superior de Gobierno, cuenta con numerosos datos para poder identificar y

gestionar los impactos, los riesgos y las oportunidades.

En primer lugar, la Entidad cuenta con una matriz DAFO, en la que se recogen todos

estos aspectos, obtenida a partir de los datos internos de la Entidad y las opiniones de los

Grupos de Interés.


MEMORIA GRI

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La Entidad, elabora un Plan Estratégico, en el que se indican los objetivos planteados

para un determinado periodo de tiempo, y anualmente se elabora un Plan operativo en el que

se marcan los objetivos anuales a conseguir.

Anualmente se pasan encuestas de satisfacción a nuestros grupos de interés, en las

que se detectan algunos de los riesgos y oportunidades que afectan a la Entidad.

Con todos estos datos, el Órgano de Gobierno identifica los riesgos y oportunidades y

fija los objetivos para los años siguientes.

G4-46.- DESCRIBA LA FUNCIÓN DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN EL ÁNALISIS DE LA

EFICACIA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DEL RIESGO DE LA ORGANIZACIÓN EN LO

REFERENTE A LOS ASUNTOS ECONÓMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES

Todos los objetivos de la Entidad están incluidos en el Plan Estratégico de la misma. En

las reuniones periódicas del Órgano de Gobierno, se analiza la evolución de los objetivos

marcados, tomando las medidas necesarias en caso de que exista una desviación sustancial

de los objetivos marcados, tanto en el Plan Estratégico como en el Plan Operativo.

Anualmente, al finalizar el ejercicio, se precede a la evaluación del plan operativo del

año inmediatamente anterior y se fijan los objetivos para el año en curso, que han de estar

alineados con la Estrategia.

G4-47.- INDIQUE CON QUÉ FRECUENCIAQ ANALIZA EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO LOS

IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES DE ÍNDOLE ECONÓMICA, AMBIENTAL Y

SOCIAL

Los impactos, los riesgos y las oportunidades de índole económica ambiental y social,

se analizan en las reuniones del Patronato, cada seis meses, de la Comisión Delegada que se

reúne cada tres meses y en las reuniones mensuales del equipo directivo.

G4-48.- INDIQUE CUAL ES EL COMITÉ O EL CARGO DE MAYOR IMPORTANCIA QUE REVISA Y

APRUEBA LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Y SE ASEGURA DE QUE

TODOS LOS ASPECTOS RELEVANTES QUEDEN REFLEJADOS

La memoria de sostenibilidad será revisada por el comité de calidad, que se reúne

mensualmente. Este una vez revisada le elevará para su aprobación inicial a la Comisión

Delegada y esta posteriormente la eleva para su aprobación definitiva al Patronato de la

Fundación.


MEMORIA GRI

Página 41

G4-49.- DESCRIBA EL PROCESO PARA TRANSMITIR LAS PREOCUPACIONES RELEVANTES AL

ORGANO SUPERIOR DE GOBIERNO

Como se ha mencionado anteriormente, el proceso de elaboración del Plan

Estratégico, incluye la participación de todos los grupos de interés de la Entidad que pueden

hacer sus aportaciones mediante las mencionadas encuestas.

Además, Fundación Promi cuenta con un plan de comunicación interno que permite

canalizar todas las propuestas y sugerencias de cualquier tema hasta los órganos de dirección

de la Entidad.

G4-50.- SEÑALE LA NATURALEZA Y EL NÚMERO DE PREOCUPACIONES RELEVANTES QUE SE

TRANSMITIERON AL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO, DESCRIBA ASIMISMO LOS

MECANISMOS QUE SE EMPLEARON PARA ABORDARLAS Y EVALUARLAS

Durante el año 2016, la Entidad ha puesto en marcha la implantación de la Norma Iso

14001, debido a la sugerencia de varios de nuestros grupos de interés, entre los que se

encuentra la administración que ha anunciado que será tenido en cuenta el hecho de estar

acreditado en esta Norma.

G4-51.- DESCRIBA LAS POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN PARA EL ÓRGANO SUPERIOR DE

GOBIERNO Y LA ALTA DIRECCIÓN

La política de remuneraciones de los órganos de Gobierno está basado en lo indicado

en el XIV Convenio de Centros y Servicios de Atención a las Personas con Discapacidad.

El Patronato de la Fundación está formado por personas que realizan su labor de

forma altruista y no cobran nada por ello.

G4-52.- DESCRIBA LOS PROCESOS MEDIANTE LOS CUALES SE DETERMINA LA

REMUNERACIÓN. INDIQUE SI SE RECURRE A CONSULTORES PARA DETERMINAR LA

REMUNERACIÓN Y SI ESTOS SON INDEPENDIENTES DE LA DIRECCIÓN. SEÑALE CUALQUIER

OTRO TIPO DE RELACIÓN QUE DICHOS CONSULTORES EN MATERIA DE RETRIBUCIÓN

PUEDAN TENER CON LA ORGANIZACIÓN

Como se ha mencionado anteriormente, la remuneración es la indicada en el XIV

Convenio de Centros y Servicios de Atención a las Personas con Discapacidad


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G4-53.- EXPLIQUE COMO SE SOLICITA Y SE TIENE EN CUENTA LA OPINICIÓN DE LOS GRUPOS

DE INTERES EN LO QUE RESPECTA A LA RETRIBUCION, INCLUYENDO, SI PROCEDE, LOS

RESULTADOS DE LAS VOTACIONES SOBRE POLÍTICAS Y PROPUESTAS RELACIONADAS CON

ESTA CUESTION

En la política de remuneraciones no se tiene en cuenta la opinión de los grupos de

interés, al menos a nivel de entidad, ya que el convenio marco es un convenio nacional y

nosotros a nivel de Entidad no participamos en la negociación de las políticas remunerativas.

G4-54.- CALCULE LA RELACIÓN ENTRE LA RETRIBUCIÓN TOTAL ANUAL DE LA PERSONA

MEJOR PAGADA DE LA ORGANIZACIÓN EN CADA PAIS DONDE SE LLEVEN A CABO

OPERACIONES SIGNIFICATIVAS CON LA RETRIBUCIÓN TOTAL ANUAL MEDIA DE TODA LA

PLANTILLA (SIN CONTAR A LA PERSONA MEJOR PAGADA) DEL PAIS CORRESPONDIENTE

La Entidad solo desempeña su trabajo en España.

La persona mejor pagada de la misma gana un 150 % mas que la media.

G4-55.- CALCULE LA RELACIÓN ENTRE EL INCREMENTO PORCENTUAL DE LA RETRIBUCIÓN

TOTAL ANUAL DE LA PERSONA MEJOR PAGADA DE LA ORGANIZACIÓN ENCADA PAIS DONDE

SE LLEVAN A CABO OPERACIONES SIGNIFICATIVAS CON EL INCREMENTO PORCENTUAL DE LA

RETRIBUCIÓN TOTAL ANUAL MEDIA DE TODA LA PLANTILLA ( SIN CONTAR A LA PERSONA

MEJOR PAGADA) DEL PAIS CORRESPONDIENTE

Toda la plantilla, incluida la persona mejor pagada, tiene una subida lineal igual, que

viene dada por el convenio colectivo, siendo la subida de 2016 del 1 %.

ETICA E INTEGRIDAD

G4-56.- DESCRIBA LOS VALORES, PRINCIPIOS, ESTÁNDARES Y NORMAS DE LA

ORGANIZACIÓN, TALES COMO CÓDIGOS DE CONDUCTA O CÓDIGO ÉTICOS

Nuestros Valores son los siguientes:

Dedicación y afecto. Respeto por la dignidad de las personas.


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Mejora continua. Fomento de la expresión artística. Generosidad. Compromiso. Entusiasmo. Promoción

Y nuestro código ético (actualmente en proceso de revisión)

Código Ético de Promi y Valores Compartidos

1. PROMI es fiel en el desarrollo de si acción a la filosofía del humanismo cristiano, y seguirá la doctrina que emana del Evangelio.

2. PROMI entiende que el minusválido es un marginado más y de su promoción ha de hacerse luchando contra la marginación y sectorización. Consideramos insustituible el exigir los principios universales de normalización, integración y sectorización. Consideramos insustituible el exigir el esfuerzo al minusválido para hacer viable su integración.

3. PROMI considera prioritario atender en primer lugar a los deficientes mentales abandonados de hecho o derecho, después a los minusválidos físicos o sensoriales para facilitarles el acceso al puesto de trabajo que no encuentran en el mercado libre, considerándoles a todos los efectos personas normales que no requieren protección y, en tercer lugar, a los obreros mayores de 40 años cuya colocación en el mercado libre es difícil.

4. PROMI se declara opuesta al aborto incluso el terapéutico, considerando que la vida del deficiente mental como vida, merece la pena vivirla en toda su dimensión y posibilidades.

5. PROMI entiende que el minusválido es un ciudadano más, y que como tal ha de encontrar solución en los derechos que emanan de la Constitución de todos los españoles, estando sujeto al cumplimiento de las obligaciones que todo ciudadano tiene.

6. PROMI entiende al minusválido como persona tributaria de obligaciones y derechos y por tanto a todas las parcelas de desarrollo personal que existen para los demás ciudadanos.


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7. PROMI entiende que la sexualidad debe estar al alcance del deficiente mental, y para el mismo preconiza las exigencias de una planificación familiar científicamente tutelada y moralmente permitida. De acuerdo con el desarrollo afectivo que cada pareja pretende, y preconizando en cada caso las soluciones de parejas protegidas, tendentes a salvar el desarrollo de la descendencia en las mayores garantías de viabilidad posible.

8. PROMI es trabajo, porque el trabajo tiene una dimensión de realización personal imprescindible para la plenitud de la persona pueda conseguirse. Porque el trabajo es la herramienta para con dignidad ganarse la vida. Porque el trabajo es en su conjunto la pieza clave de la realización total en la vida de cada persona. PROMI es solución porque el trabajo remunerado ofrece la autentica solución. La empresa que en PROMI genera empleo lo hace desde el convencimiento de que solo llegara la solución cuando el empleo se realice en su mas amplia y total dimensión. PROMI es vida porque solo la realización personal y con medios económicos ganados con el esfuerzo propio puede vivirse la vida con la dimensión de dignidad que cada persona merece. PROMI es Trabajo-Solución-Vida porque en resumen por el trabajo llega la solución a cada persona, que solo así puede vivir con dignidad la vida.

9. PROMI es alternativa para los débiles, los improductivos. Desde la competitividad feroz de la sociedad, PROMI crea las alternativas de solución a los que no pueden competir en el esquema productivo.

10. PROMI quiere ser solución transitoria, vera cumplidos sus objetivos cuando la sociedad integre con solidaridad y respetando las diferencias a todos los hombres débiles e improductivos que ahora margina.”

4-57.- DESCRIBA LOS MECANISMOS INTERNOS Y EXTERNOS DE ASESORAMIENTO EN PRO DE

UNA CONDUCTA ÉTICA Y LICITA, Y PARA LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON LA INTEGRIDAD

DE LA ORGANIZACIÓN

Corresponde a todos los estamentos de la Entidad , el velar por el cumplimiento de

nuestra Misión, Visión y Valores así como del cumplimiento del código ético.

Todas las personas que trabajan en nuestra Entidad conocen nuestra Misión Visión y

Valores de los que se informa en cartelería en todos los centros, así como por todos los

mecanismos del Plan de comunicación interna.

Corresponde a los directores de los centros la vigilancia para que se de en todo

momento un trato adecuado a los usuarios, cumpliendo todo lo indicado en el Plan Estratégico

de la Entidad según las normas de nuestro código ético.


MEMORIA GRI

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G4-58.- DESCRIBA LOS MECANISMOS INTERNOS Y EXTERNOS DE DENUNCIA DE CONDUCTAS

POCO ÉTICAS O LICITAS Y DE ASUNTOS RELATIVOS A LA INTEGRIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

La organización esta sometida a todo tipo de controles, tanto internos como externos,

pudiendo cualquier persona, tanto usuaria, como de nuestros grupos de interés presentar

cualquier queja por un trato inadecuado.

Además la Organización está sujeta a numerosos controles por la Administración

española, en la que se asegura el cumplimiento de los requisitos materiales de personal, y de

todos los aspectos relacionados con la atención y el cuidado de nuestros usuarios.


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ÍNDICE

G4.1.- DECLARACIÓN DEL RESPONSABLE PRINCIPAL DE LAS DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN SOBRE LA RELEVANCIA DE LA SOSTENIBILIDAD PARA LA ORGANIZACIÓN Y LA ESTRATEGIA……………………………………………. 1

G4-2.- DESCRIBA LOS PRINCIPALES EFECTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES……………………………………………………. 4

G4.3.- NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………………………………………….. 4

G4.4.- MARCAS, PRODUCTOS Y SERVICIOS MAS IMPORTANTES DE LA ORGANIZACIÓN………………………………….. 4

G4.5.- LUGAR DONDE SE ENCUENTRA LA SEDE DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………………………… 12

G4.6.- PAISES EN LOS QUE OPERA LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………………….. 12

G4.7.- NATURALEZA DEL RÉGIMEN DE PROPIEDAD Y FORMA JURÍDICA……………………………………………………….. 12

G4.8.- MERCADOS A LOS QUE SE SIRVE……………………………………………………………………………………………………….. 13

G4-9.- ESCALA DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………………………………………………… 13

G4-10.- A) NUMERO DE EMPLEADOS POR CONTRATO LABORAL Y SEXO. FIJOS POR TIPO DE CONTRATO Y SEXO

C) TAMAÑO DE LA PLANTILLA POR EMPLEADOS, TRABAJADORES CONTRATADOS Y SEXO…………………..20

D) TAMAÑO DE LA PLANTILLA POR REGIÓN Y SEXO………………………………………………………………………….20

E) INDIQUE SI UNA PARTE SUSTANCIAL DEL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN LO DESEMPEÑAN TRABAJADORES POR CUENTA PROPIA RECONOCIDOS JURÍDICAMENTE O BIEN PERSONAS QUE NO SON EMPLEADOS NI TRABAJADORES CONTRATADOS, TALES COMO LOS EMPLEADOS Y LOS EMPLEADOS SUBCONTRATADOS POR LOS CONTRATISTAS……………………………………………………………………………………………………

F) COMUNIQUE TODO CAMBIO SIGNIFICATIVO EN EL NUMERO DE TRABAJADORES………………………… 20

G4-11.- PORCENTAJE DE EMPLEADOS CUBIERTOS POR CONVENIOS COLECTIVOS……………………………………………… 21

G4-12.- DESCRIBA LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………………………… 21

G4-13.- COMUNIQUE TODO CAMBIO SIGNIFICATIVO QUE HAYA TENIDO LUGAR DURANTE EL PERIODO OBJETO DE ANALISIS EN EL TAMAÑO, LA ESTRUCTURA, LA PROPIEDAD ACCIONARIAL O LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA ORGANIZACIÓN................................................................................................................................................... 22

G4-14.- INDIQUE COMO ABORDA LA ORGANIZACIÓN, SI PROCEDE, EL PRINCIPIO DE PRECAUCIÓN…………………….22

G4-15.- ELABORE UNA LISTA DE LAS CARTAS, LOS PRINCIPIOS U OTRAS INICIATIVAS EXTERNAS DE CERÁCTER ECONÓMICO, AMBIENTAL Y SOCIAL QUE LA ORGANIZACIÓN SUSCRIBE O HA ADOPTADO………………………………. 24

G4-16.- ELABORE UNA LISTA DE LAS ASOCIACIONES Y LAS ORGANIZACIONES A LAS QUE LA ORGANIZACIÓN PERTENECE………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 24

G4-17.- A) ELABORE UNA LISTA DE LAS ENTIDADES QUE FIGURAN EN LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DE LA ORGANIZACIÓN Y OTROS DOCUMENTOS EQUIVALENTES.......................................................................... 25

B) SEÑALE SI ALGUNA DE LAS ENTIDADES QUE FIGURAN EN LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DE LA ORGANIZACIÓN Y OTROS DOCUMENTOS EQUIVALENTES NO FIGURAN EN LA MEMORIA………………………. 25

G4-18.- A) DESCRIBA EL PROCESO QUE SE HA SEGUIDO PARA DETERMINAR EL CONTENIDO DE LA MEMORIA Y EL LÍMITE DE CADA ASPECTO…………………………………………………………………………………………………………………………….. 25


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B) EXPLIQUE CÓMO HA APLICADO LA ORGANIZACIÓN LOS PRINCIPIOS DE ELABORACIÓN DE MEMORIAS PARA DETERMINAR EL CONTENIDO DEL INFORME………………………………………………………………………………………… 25

G4-19.- ELABORE UNA LISTA DE LOS ASPECTOS RELEVANTES QUE IDENTIFICARON DURANTE EL PROCESO DE DEFINICIÓN DEL CONTENIDO DE LA MEMORIA……………………………………………………………………………………………… 26

G4-20.- INDIQUE EL LÍMITE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN DE CADA ASPECTO RELEVANTE…………………………….. 28

G4-21.- INDIQUE LA COBERTURA FUERA DE LA ORGANIZACIÓN DE CADA ASPECTO RELEVANTE……………………….. 29

G4-22.- DESCRIBA LAS CONSECUENCIAS DE LAS REFORMULACIONES DE LA INFORMACIÓN FACILITADA EN MEMORIAS ANTERIORES Y SUS CAUSAS……………………………………………………………………………………………………… 30

G4-23.- SEÑALE TODO CAMBIO SIGNIFICATIVO EN EL ALCANCE Y EL LÍMITE DE CADA ASPECTO CON RESPECTO A MEMORIAS ANTERIORES……………………………………………………………………………………………………………………………… 30

G4-24.- ELABORE UNA LISTA DE LOS GRUPOS DE INTERÉS VINCULADOS A LA ORGANIZACIÓN…………………………. 30

G4-25.- INDIQUE EN QUÉ SE BASA LA ELECCIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS CON LOS QUE SE TRABAJA…………. 30

G4-26.- DESCRIBA EL ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN SOBRE LA PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS, INCLUIDA LA FRECUENCIA CON QUE SE COLABORA CON LOS DISTINTOS TIPOS Y GRUPOS DE PARTES INTERESADAS, O SEÑALE SI LA PARTICIPACIÓN DE UN GRUPO SE REALIZÓ ESPECIFICAMENTE EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA MEMORIA……………………………………………………………………………………………………………………31

G4-27.- SEÑALE QUÉ CUESTIONES Y PROBLEMAS CLAVES HAN SURGIDO A RAÍZ DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS Y DESCRIBA LA EVALUACIÓN HECHA POR LA ORGANIZACIÓN, ENTRE OTROS ASPECTOS MEDIANTE SU MEMORIA. ESPECIFIQUE QUÉ GRUPOS DE INTERÉS PLANTEARON CADA UNO DE LOS TEMAS Y PROBLEMAS RELEVANTES……………………………………………………………………………………………………………………………..31

RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS.

G4-28.- PERIODO OBJETO DEL INFORME (POR EJEMPLO, AÑO FISCAL O AÑO CALENDARIO)……………………………..32

G4-29.- FECHA DE LA ÚLTIMA MEMORIA (SI PROCEDE)…………………………………………………………………………………. 32

G4-30.- CICLO DE PRESENTACIÓN DE MEMORIAS (ANUAL, BIENAL, ETC)…………………………………………………………. 32

G4-31.- FACILITE UN PUNTO DE CONTACTO PARA SOLVENTAR LAS DUDAS QUE PUEDAN SURGIR EN RELACIÓN CON EL CONTENIDO DE LA MEMORIA………………………………………………………………………………………………………….. 33

G4-32.- A) INDIQUE QUÉ OPCIÓN CONFORME CON LA GUÍA HA ELEGIDO LA ORGANIZACIÓN………………………….. 33

B) FACILITE EL ÍDICE DE GRI DE LA OPCIÓN ELEGIDA (VEANSE LOS CUADROS A CONTINUACIÓN)……….. 33

C) FACILITE LA REFERENCIA AL INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA SI LA MEMORIA SE HA SOMETIDO A TAL VERIFICACIÓN. GRI RECOMIENDA LA VERIFICACIÓN EXTERNA, AUNQUE NO ES OBLIGATORIA PARA QUE LA MEMORIA SEA DE CONFORMIDAD CON LA GUÍA………………………………………………………………………………………… 33

G4-33.- A) DESCRIBA LA POLÍTICA Y LAS PRÁCTICAS VIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CON RESPECTO A LA VERIFICACIÓN EXTERNA DE LA MEMORIA……………………………………………………………………………………………………. 33

B) SI NO SE MENCIONAN EN EL INFORME DE VERIFICACIÓN ADJUNTO A LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD, INDIQUE EL ALCANCE Y EL FUNDAMENTO DE LA VERIFICACIÓN EXTERNA……………………………. 33

C) DESCRIBA LA RELACIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y LOS PROVEEDORES DE LA VERIFICACIÓN………. 33

D) SEÑALE SI EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO O LA ALTA DIRECCIÓN HAN SIDO PARTÍCIPES DE LA SOLICITUD DE VERIFICACIÓN EXTERNA PARA LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN………… 33


MEMORIA GRI

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G4-34.- DESCRIBA LA ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN, SIN OLVIDAR LOS COMITÉS DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO. INDIQUE QUÉ COMITÉS SON RESPONSABLES DE LA TOMA DE DECISIONES SOBRE CUESTIONES ECONÓMICAS, AMBIENTALES Y SOCIALES……………………………………………………………………….. 34

G4-35.- DESCRIBA EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO DELEGA SU AUTORIDAD A LA ALTA DIRECCIÓN Y A DETERMINADOS EMPLEADOS EN CUESTIONES DE ÍNDOLE ECONÓMICA, AMBIENTAL Y SOCIAL……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 34

G4-36.- INDIQUE SI EXISTEN EN LA ORGANIZACIÓN CARGOS EJECUTIVOS CON RESPONSABILIDAD EN CUESTIONES ECONÓMICAS, AMBIENTALES Y SOCIALES Y SI SUS TITULARES RINDEN CUENTAS DIRECTAMENTE ANTE EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO…………………………………………………………………………………………………………….. 35

G4-37.- DESCRIBA LOS PROCESOS DE CONSULTA ENTRE LOS GRUPOS DE INTERÉS Y EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO CON RESPECTO A CUESTIONES ECONÓMICAS, AMBIENTALES Y SOCIALES. SI SE DELEGA DICHA CONSULTA, SEÑALE A QUIÉN Y DESCRIBA LOS PROCESOS DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CON EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO………………………………………………………………………………………………………………………….. 35

G4-38.- DESCRIBA LA COMPOSICIÓN DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO Y DE SUS COMITÉS…………………… 36

G4-39.- INDIQUE SI LA PERSONA QUE PRESIDE EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO OCUPA TAMBIÉN UN PUESTO EJECUTIVO. DE SER ASÍ, DESCRIBA SUS FUNCIONES EJECUTIVAS Y LAS RAZONES DE ESTA DISPOSICIÓN..36

G4-40.- DESCRIBA LOS PROCESOS DE NOMBRAMIENTO Y SELECCIÓN DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO Y SUS COMITÉS, ASÍ COMO LOS CRITERIOS EN LOS QUE SE BASA EL NOMBRAMIENTO Y LA SELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL PRIMERO…………………………………………………………………………………………………………………………… 37

G4-41.- DESCRIBA LOS PROCESOS MEDIANTE LOS CUALES EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO PREVIENE Y GESTIONA POSIBLES CONFLICTOS DE INTERESES. INDIQUE SI LOS CONFLICTOS DE INTERESES SE COMUNICAN A LOS GRUPOS DE INTERES…………………………………………………………………………………………………………………………….. 37

G4-42.- DESCRIBA LAS FUNCIONES DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO Y DE LA ALTA DIRECCIÓN EN EL DESARROLLO, LA APROBACIÓN Y LA ACTUALIZACIÓN DEL PROPÓSITO, LOS VALORES O LAS DECLARACIONES DE MISIÓN, LAS ESTRATEGIAS, LAS POLITICAS Y LOS OBJETIVOS RELATIVOS A LOS IMPACTOS ECONOMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………………………… 38

G4-43.- SEÑALE QUE MEDIDAS SE HAN ADOPTADO PARA DESARROLLAR Y MEJORAR EL CONOCIMIENTO COLECTIVO DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO CON REALCIÓN A LOS ASUNTOS ECONOMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 38

G4-44.- A) DESCRIBA LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN RELACIÓN CON EL GOBIERNO DE LOS ASUNTOS ECONÓMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES. INDIQUE SI LA EVALUACIÓN ES INDEPENDIENTE Y CON QUÉ FRECUENCIA SE LLEVA A CABO. INDIQUE SI SE TRATA DE UNA AUTOEVALUACIÓN……………………………………………………………………………………………………………………………………… 39

B) DESCRIBA LAS MEDIDAS ADOPTADAS COMO CONSECUENCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN RELACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE LOS ASUSTOS ECONÓMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES, ENTRE OTROS ASPECTOS, INDIQUE COMO MÍNIMO SI HA HABIDO CAMBIOS EN LOS MIEMBROS O EN LAS PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS………………………………………………………………………………………. 39

G4-45.- A) DESCRIBA LA FUNCIÓN DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN LA IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES DE CARÁCTER ECONÓMICO, AMBIENTAL Y SOCIAL. SEÑALE TAMBIÉN CUÁL ES EL PAPEL DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN LA APLICACIÓN DE LOS PORCESOS DE DILIGENCIA DEBIDA……………………………………………………………………………………………………………………………………. 39

B) INDÍQUE SI SE EFECTÚAN CONSULTAS A LOS GRUPOS DE INTERÉS PARA ULTILIZAR EN EL TRABAJO DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN LA INDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES DE CARÁCTER ECONÓMICO, AMBIENTAL Y SOCIAL………………………………………………………… 40


MEMORIA GRI

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G4-46.- DESCRIBA LA FUNCIÓN DEL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO EN EL ÁNALISIS DE LA EFICACIA DE LOS PROCESOS DE GESIÓN DEL RIESGO DE LA ORGANIZACIÓN EN LO REFERENTE A LOS ASUNTOS ECONÓMICOS, AMBIENTALES Y SOCIALES………………………………………………………………………………………………………………………….. 40

G4-47.- INDIQUE CON QUÉ FRECUENCIA ANALIZA EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES DE ÍNDOLE ECONÓMICA, AMBIENTAL Y SOCIAL………………………………………….. 40

G4-48.- INDIQUE CUAL ES EL COMITÉ O EL CARGO DE MAYOR IMPORTANCIA QUE REVISA Y APRUEBA LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Y SE ASEGURA DE QUE TODOS LOS ASPECTOS RELEVANTES QUEDEN REFLEJADOS………………………………………………………………………………………………………………………………… 40

G4-49.- DESCRIBA EL PROCESO PARA TRANSMITIR LAS PREOCUPACIONES RELEVANTES AL ORGANO SUPERIOR DE GOBIERNO………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 40

G4-50.- SEÑALE LA NATURALEZA Y EL NÚMERO DE PREOCUPACIONES RELEVANTES QUE SE TRANSMITIERON AL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO, DESCRIBA ASIMISMO LOS MECANISMOS QUE SE EMPLEARON PARA ABORDARLAS Y EVALUARLAS……………………………………………………………………………………………………………………….. 41

G4-51.- DESCRIBA LAS POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN PARA EL ÓRGANO SUPERIOR DE GOBIERNO Y LA ALTA DIRECCIÓN………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 41

G4-52.- DESCRIBA LOS PROCESOS MEDIANTE LOS CUALES SE DETERMINA LA REMUNERACIÓN. INDIQUE SI SE RECURRE A CONSULTORES PARA DETERMINAR LA REMUNERACIÓN Y SI ESTOS SON INDEPENDIENTES DE LA DIRECCIÓN. SEÑALE CUALQUIER OTRO TIPO DE RELACIÓN QUE DICHOS CONSULTORES EN MATERIA DE RETRIBUCIÓN PUEDAN TENER CON LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………………………………… 41

G4-53.- EXPLIQUE COMO SE SOLICITA Y SE TIENE EN CUENTA LA OPINICIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERES EN LO QUE RESPECTA A LA RETRIBUCION, INCLUYENDO, SI PROCEDE, LOS RESULTADOS DE LAS VOTACIONES SOBRE POLÍTICAS Y PROPUESTAS RELACIONADAS CON ESTA CUESTION………………………………………………………………………42

G4-54.- CALCULE LA RELACIÓN ENTRE LA RETRIBUCIÓN TOTAL ANUAL DE LA PERSONA MEJOR PAGADA DE LA ORGANIZACIÓN EN CADA PAIS DONDE SE LLEVEN A CABO OPERACIONES SIGNIFICATIVAS CON LA RETRIBUCIÓN TOTAL ANUAL MEDIA DE TODA LA PLANTILLA (SIN CONTAR A LA PERSONA MEJOR PAGADA) DEL PAIS CORRESPONDIENTE…………………………………………………………………………………………………………………………………….. 42

G4-55.- CALCULE LA RELACIÓN ENTRE EL INCREMENTO PORCENTUAL DE LA RETRIBUCIÓN TOTAL ANUAL DE LA PERSONA MEJOR PAGADA DE LA ORGANIZACIÓN ENCADA PAIS DONDE SE LLEVAN A CABO OPERACIONES SIGNIFICATIVAS CON EL INCREMENTO PORCENTUAL DE LA RETRIBUCIÓN TOTAL ANUAL MEDIA DE TODA LA PLANTILLA ( SIN CONTAR A LA PERSONA MEJOR PAGADA) DEL PAIS CORRESPONDIENTE……………………………….. 42

G4-56.- DESCRIBA LOS VALORES, PRINCIPIOS, ESTÁNDARES Y NORMAS DE LA ORGANIZACIÓN, TALES COMO CÓDIGOS DE CONDUCTA O CÓDIGO ÉTICOS…………………………………………………………………………………………………. 42

G4-57.- DESCRIBA LOS MECANISMOS INTERNOS Y EXTERNOS DE ASESORAMIENTO EN PRO DE UNA CONDUCTA ÉTICA Y LICITA, Y PARA LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON LA INTEGRIDAD DE LA ORGANIZACIÓN………………… 44

G4-58.- DESCRIBA LOS MECANISMOS INTERNOS Y EXTERNOS DE DENUNCIA DE CONDUCTAS POCO ÉTICAS O LICITAS Y DE ASUNTOS RELATIVOS A LA INTEGRIDAD DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………………… 45

MEMORIA G.R.I.

2016


MEMORIA GRI

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DIRECTRICES PARA LA INFORMACIÓN SOBRE EL ENFOQUE DE GESTIÓN

G4.-DMA .-

A.- INDIQUE POR QUE EL ASPECTO ES ELEVANTE. SEÑALE QUE IMPACTOS HACEN

QUE ESTE ASPECTO SEA RELEVANTE

B.- DESCRIBA COMO SE GESTIONA EL ASEPCTO RELEVANTE O SUS EFECTOS

C.- FACILITE LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN

Esta memoria GRI de la Fundación Promi, correspondiente al ejercicio 2016, es la

primera que elabora la Entidad. En ella, hemos evaluado todos los aspectos indicando si existe

impacto o no para cada uno de ellos.

Esta primera memoria, nos dará un reflejo del comportamiento actual de la Entidad y

la sostenibilidad en términos generales de la misma, basándonos en todos los datos recogidos

para realizar áreas de mejora en el futuro.

ECONOMIA

DESEMPEÑO ECONÓMICO

G4-EC1.- VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO

Los ingresos totales de la Organización, valor directo generado por la misma,

ascienden a la cantidad de 8.713.742,7 €

Los gastos totales de la Organización, valor directo distribuido, asciende a 8.087.637 €,

desglosado en las siguientes partidas:

Gastos por ayudas y otros 3.420,00

Aprovisionamientos 1.024.742,98

Gastos de personal 5.885.824,13

Otros gastos de la actividad 1.017.459,88

Gastos financieros 156.190,17

Las inversiones y donaciones a la comunidad ascienden a 18.000 €

En el año 2016, no se realizaron pagos de capital


MEMORIA GRI

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La Entidad, al ser una Fundación, sin ánimo de lucro, está exenta del pago de impuesto

de sociedades.

El valor resultante del ejercicio, es negativo en 62.413,43 €.

En cualquier caso, y aunque el valor resultante del ejercicio hubiera sido positivo, la

Fundación no reparte beneficios.

G4-EC2.- CONSECUENCIAS FINANCIERAS Y OTROS RIESGOS Y OPORTUNIDADES PARA LAS

ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DEBIDO AL CAMBIO CLIMÁTICO: SEÑALE QUE RIESGOS Y

OPORTUNIDADEES A RAIZ DEL CAMBIO CLIMÁTICO PUEDEN PROVOCAR CAMBIOS

SUSTANTIVOS EN LAS OPERACIONES, LOS INGRESOS O LOS GASTOS

A priori, por el tipo de actividad que desarrolla la Fundación, no es previsible que nos

afecte el cambio climático, ni que produzca riesgos u oportunidades. No obstante como

Entidad que interacciona con el entorno, puede verse afectada por las consecuencias del

cambio climático.

De este modo, una subida de temperaturas, incrementará el consumo de combustible

para climatización.

O una lluvia torrencial puede producir aspectos e impactos ambientales indirectos.

No obstante es difícil evaluar a priori cuales pueden ser las consecuencias del cambio

climático , ya que no podemos predecir que fenómenos puede llevar consigo este cambio.

Los mas razonable será evaluar las consecuencias una vez que las mismas se

presenten.

En cualquier caso, si está claro que esos cambios no serán importantes para la

Organización.

G4-EC3.- LIMITE DE LAS OBLIGACIONES DE LA ORGANIZACIÓN DEBIDAS A PROGRAMAS DE

PRESTACIONES SOCIALES

La Fundación Promi, cubre el 100 % de las obligaciones sociales de la misma, con

recursos propios.

De esta forma, paga el 100% del salario a sus empleados, no realizando aportaciones a

planes de pensiones privados.


MEMORIA GRI

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G4-EC4.- AYUDAS ECONÓMICAS RECIBIDAS DEL GOBIERNO

CONCIERTOS ORGANISMO Y FECHA FINALIDAD PLAZAS IMPORTE

RGA PSICOD. E.RIDAURA (VVA.) JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO RESIDENCIAL 21 752.493,76 €

RGA PSICOD. JM PÉREZ M (Esparragal) JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO RESIDENCIAL 34 1.225.565,24 €

RGA JOSEFINA ROSALES (Bujalance) JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO RESIDENCIAL 47 1.314.768,39 €

RACO MIGUEL VACAS ( Villanueva) JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO RESIDENCIAL Y T.O 49 856.659,09 €

RA J.JIMÉNEZ FERNANDEZ ( Cabra) JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO RESIDENCIAL Y T.O 43 882.876,41 €

RA AVE MARÍA JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO RESIDENCIAL 26 465.710,07 €

CRM MARG. MARÍN (GERIÁTRICO) JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO RESIDENCIAL 42 740.809,11 €

CRM VIRGEN DEL CASTILLO JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO RESIDENCIAL 20 359.140,01 €

UEDM CABRAFundacion andaluza de JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO DE DIA 1 14.037,83 €

UEDD CABRA JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO DE DIA 20 123.311,37 €

UEDD BUJALANCE/ CO Bujalance JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO DE DIA 30 124.296,83 €

UEDD VILLANUEVA/CO Miguel vacas JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO DE DIA 3 16.126,61 €

UEDD RABANALES/ CO rabanales JUNTA DE ANDALUCIA ATENCION CENTRO DE DIA 115 670.466,75 €

TOTAL 7.546.261,47 €

PRESENCIA EN EL MERCADO

G4-EC5.- RELACIÓN ENTRE EL SALARIO INICIAL DESGLOSADO POR SEXO Y EL SALARIO

MÍNIMO LOCAL EN LUGARES DONDE SE DESARROLLAN OPERACIONES SIGNIFICATIVAS

La tabla salarial vigente en la Fundación Promi, según el XIV Convenio de centros y

servicios de atención a las personas con discapacidad es la siguiente:

MANDOS INTERMEDIOS SALARIO BASE PERSONAL TITULADO S.B

Jefe/a de administración 1326,58

Grado superior 1658,26

Jefe/a de 1ª de administración 1243,51

Psicólogo/a 1658,26

Gobernante/a 983,75

Pedagogo/a 1658,26

Jefe/a de cocina 983,75

Psicopedagogo/a 1658,26

Medico/a 1658,26

PERSONAL DE ATENCIÓN DIRECTA S.B

Logopeda 1221,35

Titulado grado medio 1221,35


MEMORIA GRI

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Profesor/a taller 1145,83

Fisioterapeuta 1221,35

Encargado/a taller 1133,27

Tabajador/a social 1221,35

Monitor/a- Educador/a 1145,83

Educador/a social 1221,35

Intérprete de lengua de signos 1145,83

D.U Enfermería 1221,35

Técnico/a integración social 1145,83

Terapeuta ocupacional 1221,35

Preparador/a laboral 1145,83

Psicomotrocista 1221,35

Cuidador/a 802,47

Auxiliar de enfemería 902,47

Asistente/a personal 902,47

PERSONAL DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS GENERALES

PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN S.B

PERSONAL SERVICIOS GENERALES S.B

Técnico de gestión administrativa 1186,6

Oficial de 1ª de oficios 897,21

Oficial 1ª de administración 890,91

Oficial de 2ª de oficios 844,8

Oficial de 2ª de administración 852,18

Cocinero/a 844,8

Auxiliar de gestión administrativa 797,07

Ayudante/a de cocina 737,28

Conductor/a 844,8

Auxiliar de servicios 800,59

Personal de servicios 716,22

G4-EC6.- PORCENTAJE DE ALTOS DIRECTIVOS PROCEDENTES DE LA COMUINIDAD LOCAL EN

LUGARES DONDE SE DESARROLLAN OPERACIONES SIGNIFICATIVAS

El 100 % de la alta dirección así como los directores de centro, proceden de la

comunidad donde se implanta la Fundación, entendiendo como tal, la comunidad de

Andalucía.


MEMORIA GRI

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CONSECUENCIAS ECONÓMICAS INDIRECTAS

G4-EC7.- DESARRROLLO E IMPACTO DE LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS Y TIPOS DE

SERVICIOS

Durante el año 2016, la Fundación invirtió en infraestructuras y diversificación de

servicios, la cantidad de 25.752 €.

Los mismos se han repartido entre el centro de reciclaje que tenemos en Cabra, en el

que se recoge cartón, papel y plástico, y en utensilios para nuestras actividades de cocina,

lavandería y jardinería. También se han invertido en la actividad de fabricación de testeros de

cajas de madera

G4-EC8.- IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS SIGNIFICATIVOS Y ALCANCE DE LOS MISMOS

Gracias a las inversiones realizadas por la Fundación a través de su centro especial de

empleo, Servincab Promi Multiservicios, S.L hemos dado trabajo a 5 personas nuevas con

discapacidad.

PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN

G4-EC9 PORCENTAJE DEL GASTO EN LUGARES CON OPERACIONES SIGNIFICATIVAS QUE

CORRESPONDE A PROVEEDORES LOCALES

El 100 % del gasto descrito anteriormente se ha desarrollado con proveedores locales,

entendiendo por tales, los que tienen su domicilio en el estado Español.


MEMORIA GRI

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MEDIOAMBIENTE

MATERIAS PRIMAS

G4-EN1.- MATERIALES POR PESO O VOLUMEN

Los materiales principales consumidos por la organización durante el año 2016, son los

siguientes:

PRODUCTO UNIDAD CONSUMO 2016

ELECTRICIDAD KW/H 985329,01

AGUA M3 44300

COMBUSTIBLE LITROS 33772,4

PROPANO Kg 53428

PROPANO M3 20010,49

GAS NATURAL M3 2540

PELLET Kg 1199082,11

ALIMENTOS Kg 432000

G4-EN2.- PORCENTAJE DE LOS MATERIALES UTILIZADOS QUE SON MATERIALES

VALORIZADOS

De los materiales indicados anteriormente, consumidos en la Fundación durante el año

2016, ninguno de ellos es valorizado.


MEMORIA GRI

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De forma residual, en algunas actividades de los centros ocupacionales, se utiliza papel

reciclado.

ENERGÍA

G4-EN3.- CONSUMO ENERGÉTICO INTERNO

El consumo energético interno de nuestra Organización es la suma de todos los combustibles

necesarios para llevar a cabo su cometido, los cuales se indican en la siguiente tabla:


ELECTRICIDAD KW/H 985329,01

COMBUSTIBLE LITROS 33772,4

PROPANO Kg 53428

PROPANO M3 20010,49

GAS NATURAL M3 2540

PELLET Kg 1199082,11

G4-EN4.- CONSUMO ENERGÉTICO EXTERNO

El consumo energético externo, es difícil de calcular, ya que incluye los

desplazamientos de los trabajadores hasta el centro de trabajo, así como la energía consumida

en los aprovisionamientos de materiales y servicios que necesita la Organización.


MEMORIA GRI

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G4-EN5.- INTENSIDAD ENERGÉTICA

La intensidad energética se ha calculado dividiendo el consumo energético total entre

el número de usuarios total de la Fundación, 545, para cada uno de los combustibles

utilizados

PRODUCTO UNIDAD CONSUMO 2016 INTENSIDAD ENERGÉTICA

ELECTRICIDAD KW/H 985329,01 1807,94

AGUA M3 44300 81,28

COMBUSTIBLE LITROS 33772,4 61,97

PROPANO Kg 53428 98,03

PROPANO M3 20010,49 36,72

GAS NATURAL M3 2540 4,66

PELLET Kg 1199082,11 2200,15

G4-EN6.- REDUCCIÓN DEL CONSUMO ENERGÉTICO

La comparativa de los consumos entre el año 2015 y 2016 de los recursos energéticos

se indica a continuación. Como se puede apreciar, alguno de ellos ha subido, ya que se han

puesto en marcha durante este año, nuevos servicios, como el alquiler se naves en cabra.

La instalación de varias calderas de pellets durante este año, en sustitución de otras

que usaban gas como combustible, ha hecho subir considerablemente el consumo de este

material.


MEMORIA GRI

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CONSUMO 2016

ELECTRICIDAD KW/H 954689,01 985329,01

COMBUSTIBLE LITROS 29414,59 33772,4

PROPANO Kg 54230,74 53428

PROPANO M3 20311,14 20010,49

GAS NATURAL M3 6079,23 2540

PELLET Kg 190649,7 1199082,11

G4-EN7.- REDUCCIONES DE LOS REQUISITOS ENERGÉTICOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

Durante el año 2016 se han hecho inversiones para el cambio de calderas de gas por

calderas que usan como combustible el pellet. Como consecuencia, se ha aumentado

considerablemente el consumo de este combustible, usado principalmente en la puesta en

marcha de las calderas y las pruebas necesarias previas a su funcionamiento, por lo que no se

ha notado una reducción del consumo de gas natural, que el combustible al que sustituirá el

pellet.

AGUA

G4-EN8.- CAPTACIÓN TOTAL DE AGUA SEGÚN LA FUENTE

Durante el año 2016, el consumo total de agua de la Fundación Promi, ascendió a

45225 M3, procediendo todo este agua de la red de abastecimiento municipal de cada una de

las localidades en las que tenemos algún centro.

No hemos tenido ninguna captación de agua diferente de la procedente de la red.


MEMORIA GRI

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G4-EN9.- FUENTES DE AGUA QUE HAN SIDO AFECTADAS SIGNIFICATIVAMENTE POR LA

CAPTACIÓN DE AGUA

El agua de nuestros centros procede de la red municipal de abastecimiento de cada

localidad, desconociendo su procedencia en cada caso.

No obstante en todas ellas se procede a la depuración de las aguas residuales y estas

son devueltas a los cursos de agua naturales.

G4-EN10.- PORCENTAJE Y VOLUMEN TOTAL DE AGUA RECICLADA Y REUTILIZADA

Toda el agua residual de la Organización se vierte a las redes municipales de

alcantarillado de las distintas localidades en las que se ubican nuestros centros, procediendo

posteriormente a su reciclado por parte del Ayuntamiento o la compañía de aguas que se trate

en cada ubicación.

BIODIVERSIDAD

G4-EN11.- INSTALACIONES OPERATIVAS PROPIAS, ARRENDADAS O QUE SEAN

ADAYACENTES, CONTENGAN O ESTEN UBICADAS EN ZANAS BAJO PROTECCIÓN, Y ZONAS DE

ALTO VALOR EN TÉRMINOS DE DIVERSIDAD BIOLÓGICA NO PROTEGIDAS

Ninguna de nuestras instalaciones están ubicadas en zonas bajo protección, ni en

zonas adyacentes ni en zonas con alto valor ecológico.

Todas ellas cuentan con la Licencia Municipal de Apertura que certifica que cumplen

las condiciones para llevar a cabo la actividad.

G4.EN12.- DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS MAS SIGNIFICATIVOS EN LA BIODIVERSIDAD EN

ZONAS BAJO PROTECCIÓN O ZONAS DE ALTO VALOR EN TÉRMINOS DE DIVERSIDAD

BIOLÓGICA NO PROTEGIDAS QUE SE DERIVAN DE LA ACTIVIDADES, LOS PRODUCTOS Y LOS

SERVICIOS.

La Fundación Promi, no produce impactos significativos en la biodiversidad en las

zonas que lleva a cabo sus actividades, ya que las mismas cumplen con toda la normativa

vigente y están en lugares con escaso valor desde el punto de vista de la biodiversidad.


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G4.EN13.- HÁBITATS PROTEGIDOS O RESTAURADOS

La Fundación Promi, no ha procedido a la restauración de hábitats protegidos o

restaurados

G4.EN14.- NÚMERO DE ESPECIES INCLUIDAS EN LA LISTA ROJA DE LA UICN Y EN LISTADOS DE

CONSERVACIÓN CUYOS HÁBITATS SE ENCUENTRAN EN ÁREAS AFECTADAS POR LAS

OPERACIONES, SEGÚN EL NIVEL DE EXTINCIÓN DE LA ESPECIE

Ninguna especie incluida en la lista roja de la UICN y en listados de conservación se

encuentra en hábitats o áreas afectadas por las operaciones de la Entidad.

EMISIONES

G4.EN15.- EMISIONES DIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (ALCANCE 1)

Las emisiones totales de gases de efecto invernadero son las siguientes:

EMISIONES DIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

COMBUSTIBLE UNIDAD CANTIDAD CONVERSION FACTOR EMSIONES

EMISION TOTALES

TONELADAS

GASOLEO LITROS 29414,59 10,6 Kw-h/LITRO 0,2628 Kg CO2/Kw-h 81,94

GLP Kg 54230,74 12,6389 Kw-h/Kg 0,234 Kg de CO2/Kw-h 160,39

GAS NATURAL m3 6079,23 10,7056 Kw-h/m3 0,2016 Kg de CO2/ Kw-h 13,12

ELECTRICIDAD Kw-h 954689,01 0,385 Kg de CO2/Kw-h 367,55

TOTAL EMSIONES 623


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G4.EN16.- EMISIONES INDIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO AL GENERAR

ENERGÍA (ALCANCE 2)

Para el cálculo de las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, nos hemos

basado en los valores medios de emisión suministrados por el Instituto de Diversificación y

Ahorro Energético IDEA en el año 2012.

Teniendo en cuenta los centros que tiene la Fundación así como las personas usuarias

de los mismos, las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, ascienden a 185,3

toneladas de CO2.

G4.EN17.- OTRAS EMISIONES INDIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (ALCANCE 3)

Las otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, tienen que ver con el

ciclo de vida y producción de los productos y servicios que consumimos en la Fundación.

Debido a que no tenemos datos suministrados por nuestros proveedores suficientes para

poder evaluar las emisiones de gases de efecto invernadero, no podemos evaluar estas

emisiones indirectas.

G4.EN18.- INTENSIDAD DE LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

Para calibrar a intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero, hemos

dividido la suma de todas las emisiones de la Fundación, tanto las directas como las indirectas

entre el total de usuarios de la misma dando el siguiente resultado

Emisiones directas 623 To

Emisiones indirectas 185,3 To

-------------------

Total emisiones 808,3 To

Intensidad de las emisiones 808,3/545 Usuarios= 1,48 ToCO2/usuario


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G4.EN19.- REDUCCIÓN DE LAS EMSIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

Durante el año 2016, se ha producido un aumento del consumo de combustible y por

consiguiente un aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero, ya que se han

puesto en marcha nuevos servicios como nuevos alquileres de naves.

Estamos trabajando para la reducción de los consumos de combustible y por ende de

las emisiones de gases de efecto invernadero, con actuaciones como el cambio de calderas a

calderas que usan biomasa como combustible o la colocación de placas solares para la

producción de agua caliente sanitaria, estando previsto el cambio de lámparas a LED, y la

instalación de placas solares para la producción de energía eléctrica.

G4.EN20.- EMISIONES DE SUSTANCIAS QUE AGOTAN EL OZONO

En los centros de Fundación Promi, no realizamos ninguna actividad en cuyos procesos

se emitan sustancias que agotan la capa de ozono.

No se utiliza ningún tipo de aerosol que contenga CFC, ni los equipos frigoríficos

utilizan este tipo de sustancias.

G4.EN21.- NOx, SOX Y OTRAS EMSIONES ATMOSFÉRICAS SIGNIFICATIVAS

Las emisiones de NOx y SOx provienen del uso de los vehículos de la Fundación.

Teniendo en cuenta la tabla de emisiones estándar según el recorrido y el tipo de vehículo,

tenemos unas emisiones totales de

72 Kg de NOx

18 Kg de SOx.


MEMORIA GRI

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EFLUENTES Y RESIDUOS

G4.EN22.- VERTIDO TOTAL DE AGUAS SEGÚN SU NATURALEZA Y DESTINO

El cálculo del volumen total de aguas residuales es una estimación que varía en función

del consumo de agua de la Fundación, ya que no hay contadores de agua instalados en la

conexión a la red de alcantarillado de cada centro.

Una estimación aproximada sería calcular el mismo volumen de agua residual

producida que la consumida.

En nuestro caso el vertido total de agua vertida a la red municipal de alcantarillado, lo

hemos estimado en 45225 m3

G4.EN23.- PESO TOTAL DE RESIDUOS GESTIONADOS, SEGÚN TIPO Y METODO DE

TRATAMIENTO

El total de residuos generados durante el año 2016 se indica en la siguiente tabla:

Resumen de desechos generados 2016

Aceite usado (litros) 1140

Aparatos eléctricos (unidades) 36

Bombillas (unidades) 0

Envases de medicación SIGRE (unidades) 0

Envases de plástico (KG) 17438

Envases de plástico peligrosos (unidades) 0

Fluorescentes (unidades) 0

Material Sanitario (KG) 6

Medicación caducada (contenedores) 15

Papel y cartón (kg) 828,6

Pilas (kg) 24

Restos orgánicos (kg) 198779

Tapones plástico (envases) 224

Textil y Calzado (kg) 0

Toner y tinta para impresoras (unidades) 27

Vidrio (kg) 584


MEMORIA GRI

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G4.EN24.- NÚMERO TOTAL Y VOLUMEN DE DERRAMES ACCIDENTALES MAS SIGNIFICATIVOS

Durante al año 2016, no ha habido en la Fundación Promi, ningún tipo de derrame

accidental.

G4.EN25.- PESO DE LOS RESIDUOS TRANSPORTADOS, IMPORTADOS, EXPORTADOS O

TRATADOS QUE SE CONSIDERAN PELIGROSOS EN VIRTUD DE LOS ANEXOS I, II, III Y VIII DEL

CONVENIO DE BASILEA 2 Y PORCENTAJE DE RESIDUOS TRANSPORTADOS

INTERNACIONALMENTE

La Fundación Promi, no realiza ninguna actividad de transporte, importación,

exportación o tratamiento de residuos peligrosos, por lo que no es de aplicación lo indicado en

este apartado.

G4.EN26.- IDENTIFICACIÓN, TAMAÑO, ESTADO DE PROTECCIÓN Y VALOR DE

BIODIVERSIDAD DE LAS MASAS DE AGUA Y LOS HÁBITATS RELACIONADOS, AFECTADOS

SIGNIFICATIVAMENTE POR VERTIDOS DE AGUA Y AGUAS DE ESCORRENTIA DE LA

ORGANIZACIÓN.

La Fundación Promi, vierte todas sus aguas residuales a la red municipal de

alcantarillado de cada uno de los municipios en los que tiene ubicado un centro.

Posteriormente estas aguas son tratadas en la estación depuradora de aguas residuales EDAR

de cada municipio y posteriormente son vertidas a cauce público, no existiendo impacto sobre

la biodiversidad o los hábitats relacionados con las masas de agua.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

G4.EN27.- MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

En Fundación Promi, tenemos un alto grado de sensibilidad con el medioambiente y

los posibles impactos que nuestros productos y servicios puedan tener en el mismo.

De esta forma, tenemos definidos en nuestro mapa de procesos los procesos de

Legislación Planificación y Gestión medioambiental, y durante este año, hemos definido

nuestros aspectos ambientales y hemos empezado a medir de forma sistemática los


MEMORIA GRI

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consumos de combustibles y materias primas y los residuos que generamos, todo ello

enfocado a obtener una futura certificación en ISO 14001.

Del mismo modo, hemos puesto en marcha diferentes iniciativas para reducir el

impacto de nuestros productos y servicios, como han sido el cambio de calderas por otras que

utilizan pellet como combustible y la colocación de placas solares para la producción de agua

caliente sanitaria.

Para el futuro tenemos previsto el cambio de lámparas tradicionales por otras LED y la

colocación de placas de producción de energía fotovoltaica.

G4.EN28.- PORCENTAJE DE PRODUCTOS VERTIDOS Y SUS MATERIALES DE EMBALAJE QUE SE

RECUPERAN AL FINAL DE SU VIDA ÚTIL, DESGLOSADO POR CATEGORÍA.

En Fundación Promi, recuperamos todos los materiales de embalaje y envases que

pueden ser reutilizados, tales como envases de plástico, cartón y papel.

Los residuos a los que no se les puede dar otra vida útil, son gestionados como indica

la ordenanza municipal de cada localidad.

G4.EN29.- VALOR MONETARIO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS Y NÚMERO DE SANCIONES

NO MONETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN Y LA NORMATIVA AMBIENTAL.

Durante el año 2016, no hemos sido amonestados con ninguna sanción por

incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental.

TRANSPORTE

G4.EN30.- IMPACTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS DEL TRANSPORTE DE PRODUCTOS Y

OTROS BIENES Y MATERIALES UTILIZADOS PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN,

ASÍ COMO DEL TRANSPORTE DEL PERSONAL.

En Fundación Promi, no realizamos el transporte de los productos que necesitamos, y

los mismos son adquiridos en el mercado y transportados por los mismos proveedores.

No obstante si realizamos el transporte de personas y de productos elaborados como

es el suministro de comida elaborada a los centros y el servicio de lavandería.

Los aspectos ambientales mas significativos de estos servicios son el consumo de

combustible para los vehículos y la emisión de gases contaminantes como el CO2.


MEMORIA GRI

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GENERAL

G4.EN31.- DESGLOSE DE LOS GASTOS E INVERSIONES PARA LA PROTECCIÓN DEL

MEDIOAMBIENTE

Durante el año 2016, la inversión total para la protección del medioambiente

consistente en el cambio de calderas a otras que utilizan como combustible el pellet y la

instalación de placas de energía solar para la producción de agua caliente sanitaria, así como

la colocación de contenedores para la separación de los residuos ascendió a la cantidad de

217.456,25 €, desglosada en las siguientes partidas:

Cambio de calderas 184.908,96 €

Placas solares para producción de agua caliente sanitaria 25.789,15 €

Contenedores diferenciados para los distintos residuos 6.758,14 €

EVALUACIÓN AMBIENTAL DE LOS PROVEEDORES

G4.EN32.- PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE

CRITERIOS AMBIENTALES

En Fundación Promi, no hacemos una evaluación ambiental de nuestros proveedores,

aunque lo haremos en un futuro, una vez que implantemos la ISO 14001

G4.EN33.- IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS, REALES Y POTENCIALES,

EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y MEDIDAS AL RESPECTO

En Fundación Promi, no tenemos hecha una evaluación de los impactos ambientales

negativos reales y potenciales de la cadena de suministro.

G4.EN34.- NÚMERO DE RECLAMACIONES AMBIENTALES QUE SE HAN PRESENTADO,

ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN.

Durante el año 2016, no se ha presentado ninguna reclamación ambiental.


MEMORIA GRI

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DESEMPEÑO SOCIAL

PRÁCTICAS LABORALES Y DE TRABAJO DIGNO

EMPLEO

G4.LA1.- NÚMERO TOTAL Y TASA DE CONTRATACIONES Y ROTACIÓN MEDIA DE EMPLEADOS

G4.LA2.- PRESTACIONES SOCIALES PARA LOS EMPLEADOS CON JORNADA COMPLETA, QUE

NO SE OFRECEN A LOS EMPLEADOS TEMPORALES O DE MEDIA JORNADA, DESGLOSADO POR

UBICACIONES SIGNIFICATIVAS DE ACTIVIDAD

La Fundación Promi, se rige en sus relaciones laborales con la plantilla por el XIV

Convenio de Atención y Servicios de Atención a las Personas con Discapacidad, siendo los

mismos derechos y deberes para trabajadores a media jornada y para trabajadores a jornada

completa, independientemente de su sexo y del centro en el que trabajen.

G4.LA3.- NIVELES DE REINCORPORACIÓN AL TRABAJO Y DE RETENCIÓN TRAS LA BAJA POR

MATERNIDAD O PARTENIDAD, DESGLOSADO POR SEXO

Todos los trabajadores de Fundación Promi, independientemente de su edad y sexo, se

reincorporan a su puesto de trabajo una vez finalizado el permiso de maternidad o paternidad,

según sea el caso.


MEMORIA GRI

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RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES Y LA DIRECCIÓN

G4.LA4.- PLAZOS MÍNIMOS DE PREAVISO DE AMBIOS OPERATIVOS Y POSIBLE INCLUSIÓN DE

ESTOS EN LOS CONVENIOS COLECTIVOS

Como se ha mencionado anteriormente, la Fundación Promi, está adherida al XIV

Convenio nacional de Centros y Servicios de Atención a las Personas con Discapacidad, y por

tanto todos los plazos mínimos de preaviso son los indicados en dicho convenio.

De este modo, el mismo establece que para cambiar a un trabajador de un centro a

otro diferente de trabajo, hay que avisarle con 30 dias de antelación y cubrir parte de los

gastos de traslado, en función de la distancia al nuevo centro.

Por otra parte, los cambios de turno estipulados en el cuadrante, hay que avisarlos con

5 días de antelación, salvo causa de fuerza mayor.

SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

G4.LA5.- PORCENTAJE DE TRABAJADORES QUE ESTÁ REPRESENTADO EN LOS COMITES

FORMALES DE SEGURIDAD Y SALUD CONJUNTOS PARA DIRECCIÓN Y EMPLEADOS,

ESTABLECIDOS PARA AYUDAR A CONTROLAR Y ASESORAR SOBRE PROGRAMAS DE

SEGURIDAD Y SALUD LABORAL.

Los trabajadores de la Fundación, están representados por el comité de empresa, en el

que todos los trabajadores de los centros están representados y tiene 17 miembros

Estos son elegidos mediante elecciones sindicales que se celebran cada 4 años, según

marca el convenio colectivo.

G4.LA6.- TIPO Y TASA DE LESIONES, ENFERMEDADES PROFESIONALES Y DIAS PERDIDOS,

ABSENTISMO Y NÚMERO DE VICTIMAS MORTALES RELACIONADAS CON EL TRABAJO,

DESGLOSADAS POR SEXO.


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G4.LA7.- TRABAJADORES CUYA PROFESIÓN TIENE UNA INCIDENCIA O UN RIESGO ELEVADOS

DE ENFERMEDAD

Los trabajadores de Fundación Promi, no tienen una profesión de elevado riesgo para

la salud.

En cumplimiento de la legislación de prevención de riesgos laborales, la Fundación

tiene contratado con la empresa Cualitis la prevención de riesgos laborales, la cual realiza

formación específica para los riesgos de cada puesto de trabajo, así como formación de

prevención para todos los trabajadores.

Por su parte, la Fundación realiza jornadas de formación en prevención de riesgos

laborales que están incluidas en su programa de formación.

G4.LA8.- ASUNTOS DE SALUD Y SEGURIDAD CUBIERTOS EN ACUERDOS FORMALES CON

SINDICATOS

En Fundación Promi, existe un comité de empresa que tiene 17 miembros, el cual vela

por la correcta aplicación del Convenio de Centros y Servicios de Atención a las Personas con

Discapacidad, dentro del cual se incluyen todas las cuestiones relativas a seguridad y salud en

los lugares de trabajo.


MEMORIA GRI

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Además también comprueban la aplicación del Estatuto de los Trabajadores, en el que

se recogen normas complementarias de seguridad y salud.

CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN

G4.LA9.- PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN ANUALES POR EMPLEADO, DESGLOSADO

POR SEXO Y CATEGORÍA LABORAL

Fundación Promi, tiene un ambicioso programa de formación para todos los

trabajadores de la Entidad, que se adjunta a esta memoria.

Además, en sus relaciones laborales con la Entidad se rigen por lo estipulado en el XIV

convenio de Centros y Servicios de Atención a las Personas con Discapacidad, el cual indica que

el número mínimo de horas de formación anuales por cada trabajador será de 30, las cuales se

imparten con creces con la aplicación del programa de formación de la Entidad.

G4.LA10.- PROGRAMAS DE GESTIÓN DE HABILIDADES Y FORMACIÓN CONTINUA QUE

FOMENTAN LA EMPLEABILIDAD DE LOS TRABAJADORES Y LES AYUDAN A GESTIONAR EL

FINAL DE SUS CARRERAS PROFESIONALES

Fundación Promi, tiene un Plan de Formación para los trabajadores, el cual incluye más

de 60 acciones formativas para los mismos en los distintos ámbitos de la Entidad. Este Plan e

puede consultar en la página web de la Fundación.

Todas las acciones formativas son llevadas a cabo en horario de trabajo y por lo tanto

son a cargo de la empresa y por consiguiente de asistencia obligatoria.

El mismo se imparte por turnos, a la totalidad de la plantilla de la Fundación.

G4.LA11.- PORCENTAJE DE EMPLEADOS QUE RECIBEN EVALUACIONES REGULARES DEL

DESEMPEÑO Y DE DESARRROLLO PROFESIONAL DESGLOSADO POR SEXO Y POR CATEGORÍA

PROFESIONAL

Toda la plantilla tiene una evaluación de su desarrollo profesional, de forma previa a la

contratación por parte de la empresa.

Por otra parte, el Convenio de Centros y Servicios de Atención a las personas con

discapacidad contempla, la evaluación de competencias de toda la plantilla.


MEMORIA GRI

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En Fundación Promi, desarrollamos todo un procedimiento para llevar a cabo la

evaluación de toda la plantilla, el cual dio los siguientes resultados:

DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

G4.LA12.- COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DESGLOSE DE LA PLANTILLA

POR CATEGORIA PROFESIONAL, EDAD Y SEXO

El Patronato de la Fundación Promi, está formado por ocho hombres y tres mujeres

El gerente de la Fundación es un Hombre

En el órgano de dirección formado por las personas que llevan la dirección de los

centros, tenemos cuatro hombres y diez mujeres.


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IGUALDAD DE RETRIBUCIÓN ENTRE MUJERES Y HOMBRES

G4.LA13.- RELACIÓN ENTRE EL SALARIO BASE DE LOS HOMBRES CON RESPECTO AL DE LAS

MUJERES

El Fundación Promi, el salario de los hombres es el mismo que el de las mujeres y viene

recogido en las tablas salariales del convenio colectivo, en el que obviamente no se discrimina

por razón de sexo.

EVALUACIÓN DE LAS PRÁCTICAS LABORALES DE LOS PROVEEDORES

G4.LA14.- PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE

CRITERIOS RELATIVOS A LAS PRÁCTICAS LABORALES

Todos los proveedores de la Fundación Promi deben tener una capacitación mínima

para desarrollar su trabajo debiendo

Respetar los derechos humanos de sus trabajadores

Respetar el Medioambiente

Cumplir la legislación de prevención de riesgos laborales

Cumplir la legislación laboral de aplicación

Tener registro sanitario o cualquier otro requerido

Estar inscrito en el órgano correspondiente de Industria en el caso de empresas de

mantenimiento.

G4.LA15.- IMPACTOS SIGNIFICATIVOS, REALES Y POTENCIALES DE LAS PRÁCTICAS

LABORALES EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y MEDIDAS AL RESPECTO

La legislación española es lo suficientemente estricta en la exigencia del cumplimiento

de los requisitos en materia laboral, de seguridad, de política remunerativa etc, que

entendemos que la cadena de suministro de la Fundación, sus proveedores al fin y al cabo,

cumplen con toda la legislación que le es de aplicación, por lo que no es necesario tomar

ningún tipo de medidas al respecto.


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MECANISMOS DE RECLAMACIÓN SOBRE LAS PRÁCTICAS LABORALES

G4.LA16.- NÚMERO DE RECLAMACIONES SOBRE PRÁCTICAS LABORALES QUE SE HAN

PRESENTADO, ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE

RECLAMACIÓN.

En el siguiente cuadro, se muestran los trabajadores que se han

desvinculado de la Entidad durante el año 2016.

En todos los casos, la desvinculación se ha llevado a cabo de forma

amistosa.

El criterio de eficacia al que se refiere el cuadro es el que tenemos

del Plan estratégico de la Fundación.


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DERECHOS HUMANOS

INVERSIÓN

G4.HR1.- NÚMERO Y PORCENTAJE DE CONTRATOS Y ACUERDOS DE INVERSIÓN

SIGNIFICATIVOS QUE INCLUYEN CLAÚSULAS DE DERECHOS HUMANOS O QUE HAN SIDO

OBJETO DE ANÁLISIS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

Todos los contratos firmados por la Fundación Promi durante el año 2016 han sido con

empresas españolas, las cuales han de cumplir todo el marco normativo y legislativo, tanto del

estado español, como de la Unión Europea, por lo que no es necesario incluir clausulas en

materia de derechos humanos, ni proceder al análisis de la compañía en esta materia.

G4.HR2.- HORAS DE FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS SOBRE POLÍTICAS Y

PROCEDEMIENTOS RELACIONADOS CON AQUELLOS ASPECTOS DE LOS DERECHOS HUMANOS

RELEVANTES PARA SUS ACTIVIDADES, INCLUIDO EL PORCENTAJE DE EMPLEADOS

CAPACITADOS

En el programa de formación de la Fundación Promi incluido como anexo a esta

memoria, se incluyen diversos apartados sobre dilemas éticos en el tratamiento a las personas

con discapacidad los cuales se imparten a la totalidad de la plantilla.

NO DISCRIMINACIÓN

G4.HR3.- NÚMERO DE CASOS DE DISCRIMINACIÓN Y MEDIDAS CORRECTIVAS APLICADAS

En Fundación Promi, nos dedicamos desde hace 40 años a la atención a personas con

discapacidad y tenemos muy claro que nuestro principal objetivo es el respeto a la persona,

bien sea de nuestros usuarios, o de nuestros trabajadores.

Por ello, somos muy cuidadosos con el cumplimiento de todos los derechos que les

asisten, no habiendo existido durante al año 2016 ningún caso de discriminación.


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LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

G4.HR4.- IDENTIFICACIÓN DE CENTROS Y PROVEEDORES EN LOS QUE LA LIBERTAD DE

ASOCIACIÓN Y EL DERECHO A ACOGERSE A CONVENIOS COLECTIVOS PUEDEN INFRINGIRSE O

ESTAR AMENAZADOS Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA DEFENDER ESTOS DERECHOS.

Como se ha mencionado en epígrafes anteriores, todos nuestros proveedores

provienen del Estado Español, donde está garantizada la libertad de asociación y el derecho

de todos los trabajadores a acogerse al convenio colectivo del sector.

No hemos tenido conocimiento durante el año 2016 de que puedan infringirse ni estar

amenazados estos derechos en ninguna de las empresas con las que trabajamos.

TRABAJO INFANTIL

G4.HR5.- IDENTIFICACIÓN DE CENTROS Y PROVEEDORES CON UN RIESGO SIGNIFICATIVO DE

CASOS DE EXPLOTACIÓN INFANTIL Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTRINUIR A LA

ABOLICIÓN DE LA EXPLOTACIÓN INFANTIL

No existe ningún centro ni proveedor de la Fundación Promi, que tenga riesgo

significativo de explotación infantil, ya que en España es un delito penado con cárcel la

explotación infantil.

TRABAJO FORZOSO

G4.HR6.- CENTRO Y PROVEEDORES CON UN RIESGO IMPORTANTE DE SER ORIGEN DE

EPISODIOS DE TRABAJO FORMAZO Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTRINUIR A LA

ELIMINACIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE TRABAJO FORZADO

Todos los proveedores de la Fundación, tienen como ámbito territorial la Unión

Europea y están afectos a la legislación española en la que es un delito el trabajo forzoso.


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MEDIDAS DE SEGURIDAD

G4.HR7.- PORCENTAJE DEL PERSONAL DE SEGURIDAD QUE HA RECIBIDO CAPACITACIÓN

SOBRE LAS POLITICAS O LOS PROCEDIMIENTOS DE DE LA ORGANIZACIÓN EN MATERIA DE

DERECHOS HUMANOS PERTINENTES PARA LAS OPERACIONES

En Fundación Promi, no trabajamos con personal propio de seguridad y por

consiguiente no hacemos formación específica en materia de derechos humanos.

En caso de existir algún problema de seguridad, avisamos a los Cuerpos y Fuerzas de

Seguridad del Estado, policía y guardia civil, los cuales tienen formación más que suficiente en

derechos humanos.

DERECHOS DE LA POBLACIÓN INDÍGENA

G4.HR8.- NÚMERO DE CASOS DE VIOLACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS

Y MEDIDAS ADOPTADAS

Todos las actividades de Fundación Promi, se realizan en España, donde no hay

pueblos indígenas.

EVALUACIÓN

G4.HR9.- NÚMERO Y PORCENTAJE DE CENTROS QUE HAN SIDO OBJETO DE EXÁMENES O

EVALUACIONES DE IMPACTOS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

Fundación Promi realiza todas sus actividades en el estado Español, en el que toda la

legislación vela por el cumplimiento de los derechos humanos recogidos en la legislación

internacional.

Además todo el personal de la Fundación Promi, aplica el código ético de la Entidad,

nuestra Misión Visión y Valores y todos los procesos de nuestro manual, en los que se tiene

muy presente los derechos de todas las personas.


MEMORIA GRI

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EVALUACION DE PROVEEDORES EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

G4.HR10.- PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE

CRITERIOS RELATIVOS A LOS DERECHOS HUMANOS

Todos nuestros proveedores desarrollan su actividad en el Estado español y por

consiguiente se ven afectados por la legislación tanto española como de la unión Europea, las

cuales son muy exigentes en materia de respeto a los derechos humanos.

No respetar los derechos humanos en estos ámbitos es delito en España.

G4.HR11.- IMPACTOS NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS,

REALES Y POTENCIALES EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y MEDIDAS ADOPTADAS

No se han detectado ningún impacto negativo significativo en materia de derechos

humanos en la cadena de suministro durante el año 2016 y por tanto no ha sido necesario

adoptar ningún tipo de medidas.

MECANISMOS DE RECLAMACIÓN EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

G4.HR12.- NUMERO DE RECLAMACIONES SOBRE DERECHOS HUMANOS QUE SE HAN


RECLAMACIÓN

Durante el año 2016, no se ha presentado ninguna reclamación en materia de

derechos humanos en la Fundación Promi.


MEMORIA GRI

Página 78

SOCIEDAD

COMUNIDADES LOCALES

G4.SO1.- PORCENTAJE DE OPERACIONES DONDE SE HAN IMPLANTADO PROGRAMAS DE

DESARROLLO, EVALUACIONES DE IMPACTOS Y PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD LOCAL

Todas nuestras actuaciones tienen un impacto importante sobre la comunidad, ya sea

desde el punto de vista medioambiental, social o económico

Desde el punto de vista ambiental, la Fundación puso en marcha en el año 2016 los

mecanismos de evaluación y control de todos los aspectos ambientales que le permitirán mas

adelante la certificación en la Norma ISO 14001, que garantiza que las actuaciones de la

Fundación se realizan de un modo sostenible y respetuoso con el medioambiente.

Desde el punto de vista social, las actividades de la Fundación tienen un impacto

positivo por dos motivos:

La propia actividad de la Fundación que atiende a personas con discapacidad

en sus centros desde hace mas de 40 años y que da servicio a 542 personas en los centros que

la Fundación tiene por toda la provincia de Córdoba.

La Fundación da trabajo a 295 personas que trabajan en los diferentes centros

de la misma en todas las categorías profesionales.

Desde el punto de vista económico, la Fundación generó una actividad económica en

el año 2016 de 8.714.000 € que tuvo un impacto muy positivo en el entorno en el que

desarrolla su actividad.

G4.SO2.- CENTROS DE OPERACIONES CON EFECTOS NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS, POSIBLES O

REALES, SOBRE LAS COMUNIDADES LOCALES

Todos nuestros centros cumplen con toda la normativa que les es de aplicación, como

lo acredita el hecho de que están homologados por la administración, lo que significa que

cumplen con toda la legislación que les es de aplicación.

Durante el año 2016, la Fundación está trabajando para implantar en un futuro la

Norma ISO 14001 que minimice nuestros impactos ambientales negativos sobre el entorno y

prevenga posibles impactos en el futuro.


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Página 79

No hemos tenido ningún conocimiento sobre efectos negativos significativos o no, en

el entorno en el que se mueve la Fundación.

LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

G4.SO3.- NÚMERO Y PORCENTAJE DE CENTROS EN LOS QUE SE HAN EVALUACDO LOS

RIESGOS RELACIONADOS CON LA CORRUPCIÓN Y RIESGOS SIGNIFICATIVOS DETECTADOS

La Fundación Promi lleva a cabo sus actividades en el Estado Español, en el que existe

suficiente legislación y controles para prevenir posible corrupción en la Fundación.

Todos los dirigentes que tienen acceso al manejo de dinero, están sometidos a un

estricto control por parte del Gerente, el cual está a su vez controlado por la Comisión

Delegada y en última instancia por el Patronato.

A nivel de centro, la Organización tiene un estricto control sobre la ejecución del

presupuesto y todas las decisiones económicas de relevancia han de ser consultadas al

Gerente o a la Comisión Delegada.

G4.SO4.- POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN SOBRE LA


Todos los trabajadores de la Fundación, conocen nuestra misión, visión y valores, así

como nuestro código ético, y nuestro manual de procesos.

En todos estos documentos, se vela por el cumplimiento de toda la legislación de

aplicación a cada uno de los centros de la Fundación y en todo su ámbito de trabajo.

Todos los trabajadores conocen todos estos documentos, ya que mediante todos los

instrumentos que nos brinda el Plan de Comunicación interna se les da traslado y se vigila su

cumplimiento.

Además de todos los controles internos, las cuentas de la Organización están auditadas

por una empresa homologada independiente de carácter externo.

Finalmente, esta auditoría, es revisada por el Protectorado de Fundaciones, organismo

de carácter estatal que depende del gobierno.


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G4.-SO5.- CASOS CONFIRMADOS DE CORRUPCIÓN Y MEDIDAS ADOPTADAS

En Fundación Promi, nunca hemos tenido un caso de corrupción, por lo que no ha sido

necesario tomar ningún tipo de medidas adicionales.

POLÍTICA PÚBLICA

G4.SO6.- VALOR DE LAS CONTRIBUCIONES PÚBLICAS POR PAIS Y DESTINATARIO

Fundación Promi, no ha realizado nunca ninguna aportación pública, ya que no está

entre sus fines fundacionales y sería una práctica irregular.

PRÁCTICAS DE COMPETENCIA DESLEAL

G4.SO7.- NÚMERO DE PROCEDIMIENTOS LEGALES POR CAUSAS RELACIONADAS CON

PRÁCTICAS Y CONTRA LA LIBRE COMPETENCIA Y SUS RESULTADOS

Durante el año 2016 no ha habido ningún procedimiento legal por causas relacionadas

con prácticas contra la libre competencia que afecten, ni directa, ni indirectamente a la

Fundación.

CUMPLIMIENTO

G4.SO8.- VALOR MONETARIO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS Y NÚMERO DE SANCIONES

NO MONETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN Y LA NORMATIVA

Durante el año 2016 no ha habido ninguna sanción ni multa significativa por

incumplimiento de la legislación y la normativa.


MEMORIA GRI

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EVALUACIÓN DE LA REPERCUSIÓN SOCIAL DE LOS PROVEEDORES

G4.SO9.- PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE

CRITERIOS RELACIONADOS CON LA REPERCUSIÓN SOCIAL

En Fundación Promi, no hacemos una evaluación social de nuestros proveedores,

aunque aspectos como la responsabilidad Social Corporativa, su trabajo con sectores sociales

desfavorecidos o el respeto al medioambiente si son tenidos en cuenta a la hora de trabajar

con ellos.

G4.SO10.- IMPACTOS SOCIALES NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS, RELAES Y POTENCIALES, EN LA

CADENA DE SUMINISTRO Y MEDIDAS ADOPTADAS.

Durante el año 2016, no hemos detectado ningún impacto social negativo ni real ni

potencial en la cadena de suministro de la Fundación.

MECANISMOS DE PROTECCIÓN POR IMPACTO SOCIAL

G4.SO11.- NÚMERO DE RECLAMACIONES SOBRE IMPACTOS SOCIALES QUE SE HAN


RECLAMACIÓN

Durante el año 2016, no se ha producido ninguna reclamación sobre impactos sociales

en la Fundación.


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RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS Y SERVICIOS

SALUD Y SEGURIDAD DE LOS CLIENTES

G4.PR1.- PORCENTAJE DE CATEGORÍAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SIGNIFICATIVOS CUYOS

IMPACTOS EN MATERIA DE SALUD Y SEGURIDAD SE HAN EVALUADO PARA PROMOVER

MEJORAS

Todos los productos y servicios de la Fundación, se encuentran en un constante

análisis por parte de la Dirección para prevenir accidentes y para cumplir con toda la

legislación en materia de prevención de riesgos laborales.

Existe en la Fundación una empresa externa, especialista en prevención de riesgos,

que vela por el cumplimiento de toda la legislación laboral de prevención de riesgos y que da

formación específica a los trabajadores para su cumplimiento.

G4.PR2.- NÚMERO DE INCIDENTES DERIVADOS DEL INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA O

DE LOS CÓDIGOS VOLUNTARIOS RELATIVOS A LOS IMPACTOS DE LOS PRODUCTOS Y

SERVICIOS EN LA SALUD Y LA SEGURIDAD DURANTE SU CICLO DE VIDA, DESGLOSADOS EN

FUNCIÓN DEL TIPO DE RESULTADO DE DICHOS INCIDENTES

En el año 2016, no se han producido incidentes derivados del incumplimiento de la

normativa o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en

la salud y la seguridad durante su ciclo de vida.

ETIQUETADO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

G4.PR3.- TIPO DE INFORMACIÓN QUE REQUIEREN LOS PROCEDIMIENTOS DE LA

ORGANIZACIÓN RELATIVOS A LA INFORMACIÓN Y EL ETIQUETADO DE SUS PRODUCTOS Y

SERVICIOS, ASI COMO PORCENTAJE DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE ESTÁN SUJETOS A

TALES REQUISITOS

En Fundación Promi, todos los servicios que prestamos, están recogidos en nuestro

mapa de procesos, en el cual se detallan todos los procesos de la organización clasificados en

procesos estratégicos, operativos y de apoyo.

Cada proceso tiene una ficha en la que se indican, los objetivos del proceso, la misión,

quien lo aporta, donde lo aporta, que medios necesita y que conclusiones e indicadores se han

obtenido, así como un flujograma del proceso.


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Además, todos los procedimientos, han de adecuarse a lo indicado en el Reglamento

de régimen interno del centro.

G4.PR4.- NÚMERO DE INCLUMPLIMIENTOS DE LA REGULACIÓN DE LOS CÓDIGOS

VOLUNTARIOS RELATIVOS A LA INFORMACIÓN Y AL ETIQUETADO DE LOS PRODUCTOS Y

SERVICIOS DESGLOSADO EN FUNCIÓN DEL TIPO DE RESULTADO DE DICHOS INCIDENTES

En Fundación Promi, durante el año 2016, no se han producido ningún incumplimiento

de la regulación de los códigos relativos a la información y al etiquetado de los productos y

servicios.

G4.PR5.- RESULTADOS DE LAS ENCUENTAS PARA MEDIR LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES

Nuestros principales clientes son los usuarios, adjuntándose a continuación los

resultados de la encuesta de satisfacción.


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COMUNICACIONES DE MARKETING

G4.PR6.- VENTA DE PRODUCTOS PROHIBIDOS O EN LITIGIO

En Fundación Promi, no se venden productos prohibidos o en litigio.

G4.PR7.- NÚMERO DE CASOS DE INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS Y LOS CÓDIGOS

VOLUNTARIOS RELATIVOS A LAS COMUNICACIONES DE MERCADOTECNIA, ENTRE OTRAS LA

PUBLICIDAD, LA PROMOCIÓN Y EL PATROCINIO, DISTRIBUIDOS EN FUNCIÓNDEL TIPO DE

RESULTADO DE DICHOS INCIDENTES

En Fundación Pormi, durante el año 2016, no se han producido ningún caso de

incumplimiento de la normativa y los códigos voluntarios relativos a las comunicaciones de

mercadotecnia.

PRIVACIDAD DE LOS CLIENTES

G4.PR8.- NÚMERO DE RECLAMACIONES FUNDAMENTADAS SOBRE LA VIOLACIÓN DE LA

PRIVACIDAD Y LA FUGA DE DATOS DE LOS CLIENTES

Durante el año 2016, no se ha producido ninguna reclamación sobre la violación de la

privacidad y la fuga de datos de los clientes.

CUMPLIMIENTO

G4.PR9.- VALOR MONETARIO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS FRUTO DEL

INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA EN RELACIÓN CON EL SUMINISTRO Y EL USO DE


Durante el año 2016, no se ha producido ninguna sanción por incumplimiento de la

normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios


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ÍNDICE

DIRECTRICES PARA LA INFORMACIÓN SOBRE EL ENFOQUE DE GESTIÓN

G4.-DMA .-

A.- INDIQUE POR QUE EL ASPECTO ES RELEVANTE. SEÑALE QUE IMPACTOS HACEN QUE ESTE ASPECTO SEA RELEVANTE…………………………………………………………………………………………………………………………………………. 50

B.- DESCRIBA COMO SE GESTIONA EL ASEPCTO RELEVANTE O SUS EFECTOS……………………………………. 50

C.- FACILITE LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN………………………………….…………………………….. 50

ECONOMIA

DESEMPEÑO ECONÓMICO

G4-EC1.- VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO………………………………….………………………….. 50

G4-EC2.- CONSECUENCIAS FINANCIERAS Y OTROS RIESGOS Y OPORTUNIDADES PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DEBIDO AL CAMBIO CLIMÁTICO: SEÑALE QUE RIESGOS Y OPORTUNIDADEES A RAIZ DEL CAMBIO CLIMÁTICO PUEDEN PROVOCAR CAMBIOS SUSTANTIVOS EN LAS OPERACIONES, LOS INGRESOS O LOS GASTOS..51

G4-EC3.- LIMITE DE LAS OBLIGACIONES DE LA ORGANIZACIÓN DEBIDAS A PROGRAMAS DE PRESTACIONES SOCIALES………………………………….………………………………….………………………………….………………………………………… 51

G4-EC4.- AYUDAS ECONÓMICAS RECIBIDAS DEL GOBIERNO………………………………….………………………………………. 52

PRESENCIA EN EL MERCADO

G4-EC5.- RELACIÓN ENTRE EL SALARIO INICIAL DESGLOSADO POR SEXO Y EL SALARIO MÍNIMO LOCAL EN LUGARES DONDE SE DESARROLLAN OPERACIONES SIGNIFICATIVAS………………………………….…………………………. 52

G4-EC6.- PORCENTAJE DE ALTOS DIRECTIVOS PROCEDENTES DE LA COMUINIDAD LOCAL EN LUGARES DONDE SE DESARROLLAN OPERACIONES SIGNIFICATIVAS………………………………….………………………………….……………………… 53

G4-EC7.- DESARRROLLO E IMPACTO DE LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS Y TIPOS DE SERVICIOS…………… 54

G4-EC8.- IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS SIGNIFICATIVOS Y ALCANCE DE LOS MISMOS………………………….. 54

PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN

G4-EC9 PORCENTAJE DEL GASTO EN LUGARES CON OPERACIONES SIGNIFICATIVAS QUE CORRESPONDE A PROVEEDORES LOCALES………………………………….………………………………….………………………………….…………………… 54

MEDIOAMBIENTE

MATERIAS PRIMAS

G4-EN1.- MATERIALES POR PESO O VOLUMEN………………………………….………………………………….…………………… 55

G4-EN2.- PORCENTAJE DE LOS MATERIALES UTILIZADOS QUE SON MATERIALES VALORIZADOS ………………….. 55

ENERGÍA

G4-EN3.- CONSUMO ENERGÉTICO INTERNO………………………………….………………………………….………………………… 56


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G4-EN4.- CONSUMO ENERGÉTICO EXTERNO………………………………….………………………………….……………………….. 57

G4-EN5.- INTENSIDAD ENERGÉTICA………………………………….………………………………….……………………………………… 57

G4-EN6.- REDUCCIÓN DEL CONSUMO ENERGÉTICO………………………………….………………………………………………….. 57

G4-EN7.- REDUCCIONES DE LOS REQUISITOS ENERGÉTICOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS………………………. 58

AGUA

G4-EN8.- CAPTACIÓN TOTAL DE AGUA SEGÚN LA FUENTE………………………………….………………………………………… 58

G4-EN9.- FUENTES DE AGUA QUE HAN SIDO AFECTADAS SIGNIFICATIVAMENTE POR LA CAPTACIÓN DE AGUA.. 59

G4-EN10.- PORCENTAJE Y VOLUMEN TOTAL DE AGUA RECICLADA Y REUTILIZADA…………………………………………. 59

BIODIVERSIDAD

G4-EN11.- INSTALACIONES OPERATIVAS PROPIAS, ARRENDADAS O QUE SEAN ADAYACENTES, CONTENGAN O ESTEN UBICADAS EN ZANAS BAJO PROTECCIÓN, Y ZONAS DE ALTO VALOR EN TÉRMINOS DE DIVERSIDAD BIOLÓGICA NO PROTEGIDAS………………………………….………………………………….…………………………………………………. 59

G4.EN12.- DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS MAS SIGNIFICATIVOS EN LA BIODIVERSIDAD EN ZONAS BAJO PROTECCIÓN O ZONAS DE ALTO VALOR EN TÉRMINOS DE DIVERSIDAD BIOLÓGICA NO PROTEGIDAS QUE SE DERIVAN DE LA ACTIVIDADES, LOS PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS………………………………….……………………………… 59

G4.EN13.- HÁBITATS PROTEGIDOS O RESTAURADOS………………………………….………………………………………………… 60

G4.EN14.- NÚMERO DE ESPECIES INCLUIDAS EN LA LISTA ROJA DE LA UICN Y EN LISTADOS DE CONSERVACIÓN CUYOS HÁBITATS SE ENCUENTRAN EN ÁREAS AFECTADAS POR LAS OPERACIONES, SEGÚN EL NIVEL DE EXTINCIÓN DE LA ESPECIE………………………………….………………………………….………………………………….…………………………………. 60

EMISIONES

G4.EN15.- EMISIONES DIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (ALCANCE 1) ………………………………………. 60

G4.EN16.- EMISIONES INDIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO AL GENERAR ENERGÍA (ALCANCE 2)….. 61

G4.EN17.- OTRAS EMISIONES INDIRECTAS DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (ALCANCE 3)…………………………. 61

G4.EN18.- INTENSIDAD DE LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO…………………………………………… 61

G4.EN19.- REDUCCIÓN DE LAS EMSIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO…………………………………………… 62

G4.EN20.- EMISIONES DE SUSTANCIAS QUE AGOTAN EL OZONO………………………………….………………………………… 62

G4.EN21.- NOx, SOX Y OTRAS EMSIONES ATMOSFÉRICAS SIGNIFICATIVAS……………………………………………………… 62

EFLUENTES Y RESIDUOS

G4.EN22.- VERTIDO TOTAL DE AGUAS SEGÚN SU NATURALEZA Y DESTINO……………………………………………………. 63

G4.EN23.- PESO TOTAL DE RESIDUOS GESTIONADOS, SEGÚN TIPO Y METODO DE TRATAMIENTO……………………63

G4.EN24.- NÚMERO TOTAL Y VOLUMEN DE DERRAMES ACCIDENTALES MAS SIGNIFICATIVOS…………………………. 64


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G4.EN25.- PESO DE LOS RESIDUOS TRANSPORTADOS, IMPORTADOS, EXPORTADOS O TRATADOS QUE SE CONSIDERAN PELIGROSOS EN VIRTUD DE LOS ANEXOS I, II, III Y VIII DEL CONVENIO DE BASILEA 2 Y PORCENTAJE DE RESIDUOS TRANSPORTADOS INTERNACIONALMENTE………………………………….…………………………………………… 64

G4.EN26.- IDENTIFICACIÓN, TAMAÑO, ESTADO DE PROTECCIÓN Y VALOR DE BIODIVERSIDAD DE LAS MASAS DE AGUA Y LOS HÁBITATS RELACIONADOS, AFECTADOS SIGNIFICATIVAMENTE POR VERTIDOS DE AGUA Y AGUAS DE ESCORRENTIA DE LA ORGANIZACIÓN. ………………………………….………………………………….…………………………………. 64


G4.EN27.- MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS……………………………………… 64

G4.EN28.- PORCENTAJE DE PRODUCTOS VERTIDOS Y SUS MATERIALES DE EMBALAJE QUE SE RECUPERAN AL FINAL DE SU VIDA ÚTIL, DESGLOSADO POR CATEGORÍA. ………………………………….…………………………………………… 65

G4.EN29.- VALOR MONETARIO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS Y NÚMERO DE SANCIONES NO MONETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN Y LA NORMATIVA AMBIENTAL. ………………………………….……………………… 65

TRANSPORTE

G4.EN30.- IMPACTOS AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS DEL TRANSPORTE DE PRODUCTOS Y OTROS BIENES Y MATERIALES UTILIZADOS PARA LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO DEL TRANSPORTE DEL PERSONAL………………………………….………………………………….………………………………….……………………………………… 65

GENERAL

G4.EN31.- DESGLOSE DE LOS GASTOS E INVERSIONES PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIOAMBIENTE………………. 66

EVALUACIÓN AMBIENTAL DE LOS PROVEEDORES

G4.EN32.- PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE CRITERIOS AMBIENTALES………………………………….………………………………….………………………………….…………………………………. 66

G4.EN33.- IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS, REALES Y POTENCIALES, EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y MEDIDAS AL RESPECTO………………………………….………………………………….…………………………………. 66

G4.EN34.- NÚMERO DE RECLAMACIONES AMBIENTALES QUE SE HAN PRESENTADO, ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN. ………………………………….………………………………………… 66

DESEMPEÑO SOCIAL

PRÁCTICAS LABORALES Y DE TRABAJO DIGNO

EMPLEO

G4.LA1.- NÚMERO TOTAL Y TASA DE CONTRATACIONES Y ROTACIÓN MEDIA DE EMPLEADOS DESGLOSADOS POR CATEGORIAS Y SEXOS………………………………….………………………………….………………………………….……………………… 67

G4.LA2.- PRESTACIONES SOCIALES PARA LOS EMPLEADOS CON JORNADA COMPLETA, QUE NO SE OFRECEN A LOS EMPLEADOS TEMPORALES O DE MEDIA JORNADA, DESGLOSADO POR UBICACIONES SIGNIFICATIVAS DE ACTIVIDAD………………………………….………………………………….………………………………….……………………………………… 67

G4.LA3.- NIVELES DE REINCORPORACIÓN AL TRABAJO Y DE RETENCIÓN TRAS LA BAJA POR MATERNIDAD O PARTENIDAD, DESGLOSADO POR SEXO………………………………….………………………………….…………………………………. 67

RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES Y LA DIRECCIÓN


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G4.LA4.- PLAZOS MÍNIMOS DE PREAVISO DE AMBIOS OPERATIVOS Y POSIBLE INCLUSIÓN DE ESTOS EN LOS CONVENIOS COLECTIVOS………………………………….………………………………….………………………………………………………. 68

SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

G4.LA5.- PORCENTAJE DE TRABAJADORES QUE ESTÁ REPRESENTADO EN LOS COMITES FORMALES DE SEGURIDAD Y SALUD CONJUNTOS PARA DIRECCIÓN Y EMPLEADOS, ESTABLECIDOS PARA AYUDAR A CONTROLAR Y ASESORAR

SOBRE PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL. ……………………………………………..……………………………… 68

G4.LA6.- TIPO Y TASA DE LESIONES, ENFERMEDADES PROFESIONALES Y DIAS PERDIDOS, ABSENTISMO Y NÚMERO DE VICTIMAS MORTALES RELACIONADAS CON EL TRABAJO, DESGLOSADAS POR SEXO. ………………………………… 68

G4.LA7.- TRABAJADORES CUYA PROFESIÓN TIENE UNA INCIDENCIA O UN RIESGO ELEVADOS DE ENFERMEDAD. 69

G4.LA8.- ASUNTOS DE SALUD Y SEGURIDAD CUBIERTOS EN ACUERDOS FORMALES CON SINDICATOS……………… 69

CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN

G4.LA9.- PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN ANUALES POR EMPLEADO, DESGLOSADO POR SEXO Y CATEGORÍA LABORAL……………………………………………..……………………………………………..……………………………………… 70

G4.LA10.- PROGRAMAS DE GESTIÓN DE HABILIDADES Y FORMACIÓN CONTINUA QUE FOMENTAN LA EMPLEABILIDAD DE LOS TRABAJADORES Y LES AYUDAN A GESTIONAR EL FINAL DE SUS CARRERAS PROFESIONALES ……………………………………………..……………………………………………..…………………………………………… 70

G4.LA11.- PORCENTAJE DE EMPLEADOS QUE RECIBEN EVALUACIONES REGULARES DEL DESEMPEÑO Y DE DESARRROLLO PROFESIONAL DESGLOSADO POR SEXO Y POR CATEGORÍA PROFESIONAL………………………………… 70

DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

G4.LA12.- COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DESGLOSE DE LA PLANTILLA POR CATEGORIA PROFESIONAL, EDAD Y SEXO……………………………………………..……………………………………………..………………………… 71

IGUALDAD DE RETRIBUCIÓN ENTRE MUJERES Y HOMBRES

G4.LA13.- RELACIÓN ENTRE EL SALARIO BASE DE LOS HOMBRES CON RESPECTO AL DE LAS MUJERES…………… 72

EVALUACIÓN DE LAS PRÁCTICAS LABORALES DE LOS PROVEEDORES

G4.LA14.- PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE CRITERIOS RELATIVOS A LAS PRÁCTICAS LABORALES……………………………………………..……………………………………………..……………………….. 72

G4.LA15.- IMPACTOS SIGNIFICATIVOS, REALES Y POTENCIALES DE LAS PRÁCTICAS LABORALES EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y MEDIDAS AL RESPECTO……………………………………………..……………………………………………………….. 72

MECANISMOS DE RECLAMACIÓN SOBRE LAS PRÁCTICAS LABORALES

G4.LA16.- NÚMERO DE RECLAMACIONES SOBRE PRÁCTICAS LABORALES QUE SE HAN PRESENTADO, ABORDADO

Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN. ………………………………………………………… 73

DERECHOS HUMANOS

INVERSIÓN

G4.HR1.- NÚMERO Y PORCENTAJE DE CONTRATOS Y ACUERDOS DE INVERSIÓN SIGNIFICATIVOS QUE INCLUYEN CLAÚSULAS DE DERECHOS HUMANOS O QUE HAN SIDO OBJETO DE ANÁLISIS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS……………………………………………..……………………………………………..…………………………………………………… 74


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G4.HR2.- HORAS DE FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS SOBRE POLÍTICAS Y PROCEDEMIENTOS RELACIONADOS CON AQUELLOS ASPECTOS DE LOS DERECHOS HUMANOS RELEVANTES PARA SUS ACTIVIDADES, INCLUIDO EL PORCENTAJE DE EMPLEADOS CAPACITADOS……………………………………………..…………………………………………………. 74

NO DISCRIMINACIÓN

G4.HR3.- NÚMERO DE CASOS DE DISCRIMINACIÓN Y MEDIDAS CORRECTIVAS APLICADAS…………………………. 74

LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

G4.HR4.- IDENTIFICACIÓN DE CENTROS Y PROVEEDORES EN LOS QUE LA LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y EL DERECHO A ACOGERSE A CONVENIOS COLECTIVOS PUEDEN INFRINGIRSE O ESTAR AMENAZADOS Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA DEFENDER ESTOS DERECHOS. ……………………………………………..………………………………………………………….. 75

TRABAJO INFANTIL

G4.HR5.- IDENTIFICACIÓN DE CENTROS Y PROVEEDORES CON UN RIESGO SIGNIFICATIVO DE CASOS DE EXPLOTACIÓN INFANTIL Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTRINUIR A LA ABOLICIÓN DE LA EXPLOTACIÓN INFANTIL.………………………………………………………….. .………………………………………………………………………………….. 75

TRABAJO FORZOSO

G4.HR6.- CENTRO Y PROVEEDORES CON UN RIESGO IMPORTANTE DE SER ORIGEN DE EPISODIOS DE TRABAJO FORMAZO Y MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTRINUIR A LA ELIMINACIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE TRABAJO FORZADO.………………………………………………………….. .………………………………………………………………………………….. 75

MEDIDAS DE SEGURIDAD

G4.HR7.- PORCENTAJE DEL PERSONAL DE SEGURIDAD QUE HA RECIBIDO CAPACITACIÓN SOBRE LAS POLITICAS O LOS PROCEDIMIENTOS DE DE LA ORGANIZACIÓN EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS PERTINENTES PARA LAS OPERACIONES.………………………………………………………….. .…………………………………………………………………………….. 76

DERECHOS DE LA POBLACIÓN INDÍGENA

G4.HR8.- NÚMERO DE CASOS DE VIOLACIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS Y MEDIDAS ADOPTADAS.………………………………………………………….. .………………………………………………………………………………. 76

EVALUACIÓN

G4.HR9.- NÚMERO Y PORCENTAJE DE CENTROS QUE HAN SIDO OBJETO DE EXÁMENES O EVALUACIONES DE IMPACTOS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS.…………………………………………………………………………………….. 76

EVALUACION DE PROVEEDORES EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

G4.HR10.- PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE CRITERIOS RELATIVOS A LOS DERECHOS HUMANOS.………………………………………………………….. .………………………………………………………… 77

G4.HR11.- IMPACTOS NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS, REALES Y POTENCIALES EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y MEDIDAS ADOPTADAS.………………………………………………………… 77

MECANISMOS DE RECLAMACIÓN EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

G4.HR12.- NUMERO DE RECLAMACIONES SOBRE DERECHOS HUMANOS QUE SE HAN PRESENTADO, ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN.………………………………………………………….. 77

SOCIEDAD


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COMUNIDADES LOCALES

G4.SO1.- PORCENTAJE DE OPERACIONES DONDE SE HAN IMPLANTADO PROGRAMAS DE DESARROLLO, EVALUACIONES DE IMPACTOS Y PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD LOCAL.…………………………………………….. 78

G4.SO2.- CENTROS DE OPERACIONES CON EFECTOS NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS, POSIBLES O REALES, SOBRE LAS COMUNIDADES LOCALES.………………………………………………………….. .……………………………………………………………… 78


G4.SO3.- NÚMERO Y PORCENTAJE DE CENTROS EN LOS QUE SE HAN EVALUACDO LOS RIESGOS RELACIONADOS CON LA CORRUPCIÓN Y RIESGOS SIGNIFICATIVOS DETECTADOS.…………………………………………………………………… 79

G4.SO4.- POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN SOBRE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN.………………………………………………………….. .………………………………………………………………………………. 79

G4.-SO5.- CASOS CONFIRMADOS DE CORRUPCIÓN Y MEDIDAS ADOPTADAS.……………………………………………… 80

POLÍTICA PÚBLICA

G4.SO6.- VALOR DE LAS CONTRIBUCIONES PÚBLICAS POR PAIS Y DESTINATARIO.……………………………………….. 80

PRÁCTICAS DE COMPETENCIA DESLEAL

G4.SO7.- NÚMERO DE PROCEDIMIENTOS LEGALES POR CAUSAS RELACIONADAS CON PRÁCTICAS Y CONTRA LA LIBRE COMPETENCIA Y SUS RESULTADOS.………………………………………………………….. .…………………………………… 80

CUMPLIMIENTO

G4.SO8.- VALOR MONETARIO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS Y NÚMERO DE SANCIONES NO MONETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN Y LA NORMATIVA.……………………………………………………………………………. 80

EVALUACIÓN DE LA REPERCUSIÓN SOCIAL DE LOS PROVEEDORES

G4.SO9.- PORCENTAJE DE NUEVOS PROVEEDORES QUE SE EXAMINARON EN FUNCIÓN DE CRITERIOS RELACIONADOS CON LA REPERCUSIÓN SOCIAL.………………………………………………………………………………………… 81

G4.SO10.- IMPACTOS SOCIALES NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS, RELAES Y POTENCIALES, EN LA CADENA DE

SUMINISTRO Y MEDIDAS ADOPTADAS. .………………………………………………………………………………………………….. 81

MECANISMOS DE PROTECCIÓN POR IMPACTO SOCIAL

G4.SO11.- NÚMERO DE RECLAMACIONES SOBRE IMPACTOS SOCIALES QUE SE HAN PRESENTADO, ABORDADO Y RESUELTO MEDIANTE MECANISMOS FORMALES DE RECLAMACIÓN.………………………………………………………….. 81

RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS Y SERVICIOS

SALUD Y SEGURIDAD DE LOS CLIENTES

G4.PR1.- PORCENTAJE DE CATEGORÍAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SIGNIFICATIVOS CUYOS IMPACTOS EN MATERIA DE SALUD Y SEGURIDAD SE HAN EVALUADO PARA PROMOVER MEJORAS.…………………………………… 82

G4.PR2.- NÚMERO DE INCIDENTES DERIVADOS DEL INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA O DE LOS CÓDIGOS VOLUNTARIOS RELATIVOS A LOS IMPACTOS DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS EN LA SALUD Y LA SEGURIDAD DURANTE SU CICLO DE VIDA, DESGLOSADOS EN FUNCIÓN DEL TIPO DE RESULTADO DE DICHOS INCIDENTES…. 82

ETIQUETADO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS


MEMORIA GRI

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G4.PR3.- TIPO DE INFORMACIÓN QUE REQUIEREN LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN RELATIVOS A LA INFORMACIÓN Y EL ETIQUETADO DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS, ASI COMO PORCENTAJE DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE ESTÁN SUJETOS A TALES REQUISITOS.………………………………………………………………………………….. 82

G4.PR4.- NÚMERO DE INCLUMPLIMIENTOS DE LA REGULACIÓN DE LOS CÓDIGOS VOLUNTARIOS RELATIVOS A LA INFORMACIÓN Y AL ETIQUETADO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DESGLOSADO EN FUNCIÓN DEL TIPO DE RESULTADO DE DICHOS INCIDENTES.………………………………………………………….. .…………………………………………… 83

G4.PR5.- RESULTADOS DE LAS ENCUENTAS PARA MEDIR LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES.……………………… 83

COMUNICACIONES DE MARKETING

G4.PR6.- VENTA DE PRODUCTOS PROHIBIDOS O EN LITIGIO.………………………………………………………………………… 84

G4.PR7.- NÚMERO DE CASOS DE INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS Y LOS CÓDIGOS VOLUNTARIOS RELATIVOS A LAS COMUNICACIONES DE MERCADOTECNIA, ENTRE OTRAS LA PUBLICIDAD, LA PROMOCIÓN Y EL PATROCINIO, DISTRIBUIDOS EN FUNCIÓNDEL TIPO DE RESULTADO DE DICHOS INCIDENTES.………………………… 84

PRIVACIDAD DE LOS CLIENTES

G4.PR8.- NÚMERO DE RECLAMACIONES FUNDAMENTADAS SOBRE LA VIOLACIÓN DE LA PRIVACIDAD Y LA FUGA DE DATOS DE LOS CLIENTES.………………………………………………………….. .………………………………………………………….. 84

CUMPLIMIENTO

G4.PR9.- VALOR MONETARIO DE LAS MULTAS SIGNIFICATIVAS FRUTO DEL INCUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA EN RELACIÓN CON EL SUMINISTRO Y EL USO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS.………………………………………………… 84

sistema de calidad y medio ambiente de fundaciÓn … · placas solares para producir agua caliente...

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