sistema de inteligencia tecnológica (sit)
TRANSCRIPT
Sistema de Inteligencia
Tecnológica (SIT)Universidad Distrital Francisco José de
Caldas
Competitividad
Creación de valor
Generación de conocimiento
Capacidades de innovación
Introducción
Componentes:1. Integración de herramientas de
gestión tecnológica2. Generación de conocimiento3. Formulación e implementación de
estrategias
Sistema de Inteligencia Tecnológica
INTELIGENCIA
Distinción hombre- animalColección de destrezas,
habilidades y capacidades
¿Cómo interpretarla?
Proceso en el cual se obtiene información aplicable a un problema o a una situación
que luego debe ser comprendida y asimilada para su transformación en
conocimiento útil y pertinente, teniendo en cuenta factores socio-ambientales para generar toma de decisiones y acciones
concretas
Inteligencia
Inteligencia
Conocimiento
Información
Datos
Pirámide Informacional
ORGANIZACION
Clientes Compe
tidores
Proveedores
Financistas
DistribuidoresRegula
dores
Tecnología
Sociedad
Política
Economía
1980: Porter señala la importancia del análisis de la competencia.
1986: Surge la Society of Competitive Intelligence Professionals.
1990: La IT se expande con fuerza. Casos exitosos en JAPÓN, Canadá, y otros países.
Origen
Empresas con SIT
1. Competitiva2. Económica Fortalecer la
ventaja 3. Organizacional competitiva de las 4. Empresarial organizaciones
5. Tecnológica
Inteligencias…
Fortalecer el direccionamiento estratégico de la organización.
Incorporación de los avances tecnológicos para aumentar el bienestar de la organización.
Sistema de Inteligencia Tecnológica
I GENERACIÓN
II GENERACIÓN
III GENERACIÓN
Características de la GT
Relación entre estrategias corporativa y tecnológica NULA
DEBIL FUERTE
Enfoque de la IT
Tecnologías y no en mercados
Centralizado y a corto plazo
Estratégico
Organización de la IT
Aislamiento de fuentes de información
Mayor acceso a fuentes de información
Red global de inteligencia tecnológica
Aproximación a la gestión de la información
Métodos cuantitativos
Métodos cualitativos
Métodos cuantitativos y cualitativos.
Inteligencia Tecnológica
Proceso de búsqueda, manejo y análisis de
información, que al transformarla e conocimiento, permite la adecuada gestión de los recursos para el diseño, producción mejoramiento y comercialización de tecnologías de productos, operación, proceso y equipos, a través de la generación de planes y estrategias tecnológicas para la toma de decisiones en el momento apropiado
Definición de I.T.
Anticipar y entender los cambios
Identificar y evaluar nuevos productos o procesos.
Determinar nuevas oportunidades para acceder a los avances tecnológicos
Monitoreo del desarrollo de tecnologías especificas
Seguir las actividades de organizaciones especificas
Proveer datos técnicos y servicios de información
Objetivos de la IT
Componente IBenchmarking
Diagnóstico tecnológico
Vigilancia tecnológica
Prospectiva tecnológica
Implementación de
herramientas de gestión
INFORMACION
Entorno
Endógenas y exógena
Dinámica
Dinámica y estática
Incertidumbre
Formal e informal
Fuente
Primaria y secundaria
Tiempo
Pasado, presente y futuro
Atributos de la información
Sistema de Inteligencia Tecnológica
Diagnostico T.
Endógena, presente, estática, primaria, formal e informal
Benchmarking
Exógena y endógena, pasado y presente, estática, primaria, formal e informal
Vigilancia T.
Exógena, pasado y presente, dinámica, secundaria, formal e informal
Prospectiva T.
Exógena y endógena, presente y futuro, dinámica, primaria e informal
Identificar la cadena de valor Ubicar las tecnologías blandas y duras:
1. T. esenciales2. Organizacionales3. Externas 4. De desarrollo5. Complementarias
Diagnóstico Tecnológico
Cadena de valor
Herramienta para realizar cambios planeados a partir de diagnósticos de carácter comparativo a nivel de funciones, organizaciones y sectores, con el fin de encontrar las mejores practicas en el desarrollo de procesos
Benchmarking
Punto de referencia Identificar los procesos que deben ser
mejorados y los que requieren cambios mayores.
Primero: FCE Fuentes de
información confiable
Definición de Benchmarking
Algunas empresas…
Especificidad de la información y de los sistemas productivos
No se limita a copiar Estimula el cambio Proceso continuo
Características del Benchmarking
Generales: A corto plazo: evaluar el desempeño de la
organización y generar aprendizaje en ella. A mediano plazo: el mejoramiento continuo A largo plazo: garantizar la supervivencia,
basada en la productividad y la competitividad.
Objetivos del Benchmarking
Competitivo Interno Funcional De procesos Industrial
Tipos de Benchmarking
Función clave para la gestión de la tecnología
El camino hacia la competitividad:
Transferencia de tecnologías externas
+ Fortalecimiento de la propia
capacidad en I&D
Vigilancia Tecnológica
Vigilancia pasiva : scanning
Vigilancia activa : monitoring
Watching: scanning + monitoring
Vigilancia Tecnológica
Esfuerzo sistemático y organizado por la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre lo hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma, por poder implicar una amenaza u oportunidad para ella.
Conceptualización
Conjunto de textos, cifras, imágenes o la combinación de todos ellos, organizados en unidades mínimas que son los registros.
Consulta de patentes y artículos
Bases de datos
Desarrolla instrumentos orientados al análisis cuantitativo de la actividad científica y técnica, dedicándose al estudio de los documentos redactados por los investigadores y los técnicos.
Colciencias: Tetralogic, Matheo, y Goldfire
Cienciometría
De actividad De impacto Relacionales de I
generación Relacionales de II
generación Relacionales de III
generación
Indicadores cienciométricos
Ciclo de Vigilancia Tecnológica
Estudios de futuro: Proyecciones: tendencias Predicciones: enunciados especulativos Previsión: resolver anticipadamente
posibles problemas.
Prospectiva Tecnológica
Estudios de futuro: Pronósticos: juicios razonados Prospectiva: construye el futuro a partir de
la realidad en función de la selección de aquellos acontecimientos que se han diseñado y calificado como posibles o deseables
Prospectiva Tecnológica
El DRAE1 indica que Prospectiva es: "El conjunto de análisis y estudios
realizados con el fin de explorar o predecir el futuro, en una determinada materia"
Definición
"Conjunto de los conocimientos propios de un oficio mecánico o arte industrial".
Tratado de los términos técnicos. Lenguaje propio de una ciencia o arte.
Conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto"
Definiciones de Prospectiva Tecnológica
“Conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o
predecir el futuro mediante el empleo de determinados métodos y
herramientas que permitan la consecución de unos ciertos objetivos
industriales o comerciales".
Prospectiva Tecnológica
Maximizar las ganancias a partir de factores externos.
Maximizar las ganancias a partir de las decisiones tomadas de antemano.
Minimizar las pérdidas asociadas con sucesos externos incontrolados.
Reducir los efectos de competidores externos.
¿Por qué realizar PT?
Predecir demandas con fines productivos.
Predecir demandas para el desarrollo interno.
Predecir demandas para asegurar los medios necesarios para satisfacerla.
Desarrollar planes de organización.
¿Por qué realizar PT?
No hacerla y enfrentarse ciegamente al mañana.
Pensar que, en el tiempo venidero, puede pasar cualquier cosa y, consecuentemente, es inútil hacer previsiones.
Mantener la línea adoptada en el pasado y seguir discurriendo por ella con independencia de las condiciones que existan en cada momento, hasta que una fuerza mayor obligue a modificarla.
La falta de PT implica…
Pensar que la tecnología avanza de una forma lineal y con esta ley determinar su estado en los próximos años.
Esperar a que surja una determinada crisis para, en ese momento, efectuar los cambios que se estimen procedentes.
Esperar la llegada de una idea genial que altere el camino seguido hasta entonces y pueda revitalizar o incrementar la marcha seguida hasta el momento.
La falta de PT implica…
Métodos generales de realizar PT.
•Extrapolación•Uso de indicadores correlacionados•Empleo de modelos causales•Métodos probabilísticos•Métodos interactivos
1. Factores personales: “Intereses ocultos” El prospector,
aunque pueda ser independiente de la organización o del estado, ha de estar seguro en todo su trabajo de que en ningún momento está siendo polarizado por fuerzas que no son objetivas.
Errores posibles en la realización de PT
1. Factores personales:
Enfoque excesivamente limitado
Errores posibles en la realización de PT
1. Factores personales: Tratar de mantener la posición actual independientemente de que la situación externa cambie o no.
Intentar ver el futuro, pero moviéndose por caminos por completo diferentes a los que se habían seguido con anterioridad.
Errores posibles en la realización de PT
1. Factores personales:
Ligado al hecho anterior se encuentra el dar un excesivo peso a lo acontecido en otros entornos.
El cambio puede ser, en este caso, tan erróneo como la adopción de una medida incorrecta.
Errores posibles en la realización de PT
2. Factores relacionados con el medio
La PT no puede realizarse ya de una forma localizada, en lo que se refiere a una tecnología o a un lugar.
Errores posibles en la realización de PT
2. Factores relacionados con el medio: de tipo económico, sociales, políticos, culturales, empresariales, intelectuales, religiosos, éticos o ecológicos.
Errores posibles en la realización de PT
Generación de conocimiento: Es esencial para el SIT Proceso continuo, integrador y
dinámico de gestión de la variable tecnológica, que permitirá la definición de estrategias y el aprendizaje continuo
Componente 2
Sociedad del conocimiento: Alternativa nacida de la academia para
solventar una discusión dirigida en torno a que la información en algunos casos es considerada como insumo para generar conocimiento, que es donde radica la verdadera ventaja competitiva.
Del dato al conocimiento
Un dato es un conjunto discreto de factores objetivos sobre un hecho real.
La información tiene un significado que se le ha agregado en diferentes procesos, adquiriendo una importancia , un propósito y una forma determinada.
(Captación, asimilación, transmisión, asociación, calculo, consulta, distribución)
Creación y generación de conocimiento
Cuando la información es utilizada y puesta en el contexto, se transforma en conocimiento, el cual emerge de la combinación de información, contexto y experiencia.
Creación y generación de conocimiento
Adquisición Alquiler Asignación de
recursos Fusión Adaptación Redes
Modos de generación del conocimiento
Busca potenciar el conocimiento que poseen y desean adquirir o transferir a través de distintas formas para realizar adecuados procesos de gestión que promuevan la innovación tecnológica y el logro de ventajas competitivas que aseguren la sostenibilidad en el futuro.
Gestión del conocimiento