Sistema integral de administración de riesgos

dentro de la estructura organizacional

La administración de riesgos requiere unaadecuada estructura organizacional, que cuentecon las áreas y comités necesarios paradesarrollar dichas funciones y que evite posiblesconflictos de interés mediante una adecuadasegregación de funciones. En un enfoque moderno de organización parala gestión de riesgos se establece unaseparación entre las actividades de negocio y lasactividades de gestión de riesgos.

 Consejo de Administración

Comité de Administración de

Riesgos

Director General Comité de Auditoría

Director Corporativo de Riesgos

Director Corporativo de Auditoría Interna

Director General de Administración, Finanzas y

Operaciones

Director General

Existen dos principios deben guiar cualquierestructura organizativa para la gestión deriesgos: La separación entre las actividades del

negocioy las actividades de gestión de riesgos.La centralización de la gestión de riesgos en

unainstancia de la organización, definidausualmente como la Unidad de

Administraciónde Riesgos.

El enfoque moderno busca integrar la gestión delos diferentes riesgos en una sola unidad, lo cualfacilitaría la visión global de todos los riesgosque enfrenta la entidad financiera. La Unidad de Administración de Riesgos esresponsable de identificar, medir, monitorear,controlar y/o mitigar y divulgar todos los riesgosque enfrenta una entidad. Dentro de su estructura podemos observar larepartición del trabajo en el siguiente recuadro:

Por ultimo algunas de sus principales funcionesson: Asistir a las demás unidades para la realización de una

gestión de riesgos de acuerdo a las políticas y procedimientos establecidos por la entidad.

Asegurar el cumplimiento de los límites de exposición al riesgo.

Desarrollar metodologías de medición del riesgo, manuales de funciones y procedimientos.

Coordinar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y la actividad empresarial.

Estimar los requerimientos patrimoniales y regulatorios para cubrir los riesgos de la entidad y alertar sobre las insuficiencias patrimoniales.

Informar al Directorio de la entidad –a través del Comité de Riesgos– acerca del nivel de exposición a los riesgos y la gestión de éstos.