sistema toyota de produção
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Sistema Toyota de Produção
ANA BARROS GILMARA BANDEIRAHELLEN REIS MARCIVÂNIAPAULA CASTRO
• “ A Administração Científica de Taylor ainda não morreu. Ela está sendo submetida a constantes inovações. Seus
conceitos básicos como [combate ao] desperdício, eficiência e produtividade
ainda estão na crista da onda. É o caso do toyotismo”.
(CHIAVENATO, p. 202, 2003).
OrigemO Sistema Toyota de Produção (STP), também
denominado de Toyotismo ou Administração Enxuta, surgiu na década de 1950.
Apesar do que indica o nome, o toyotismo não é uma exclusividade da Toyota.
Eiji Toyoda, da família proprietária da Toyota, e Taiihi Ohno, o chefe da engenharia da empresa, são os principais responsáveis pelo conjunto de técnicas de manufatura que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção.
Eiji Toyoda e Taiichi Ohno visitaram o complexo da Ford, com o objetivo principal de “reorganizar a fábrica japonesa [Toyota] e torná-la uma grande montadora de veículos”. (SHINAGAWA, p. 1, 2009).
Toyoda e Ohno sairam de sua visita a Ford convencidos de que a diferença existente na “produtividade [dos trabalhadores] só poderia ser explicada pela existência de perdas no sistema de produção”. (SHINAGAWA, p. 1, 2009).
IDÉIAS OCIDENTAIS IDÉIAS ORIENTAISLinha de montagem móvel, com trabalhadores especializados
Grupos de trabalhos autogeridos
Verticalização, controle de todas as fontes de suprimentos, administração de estoque, mentalidade just in case (por via das dúvidas)
Parcerias com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade just in time (somente quando necessário)
Tamanho é documento Guerra ao desperdícioMáquinas e equipamentos dedicados Produção flexívelEstruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas
Administração enxuta, empresa enxuta
Controle da qualidade Círculos da qualidade, aprimoramento contínuo
Alto luxo e alto preço Alta qualidade e baixo preçoFord, General Motors, General Electric
Toyota, Mitsubishi, Nissan
Sistema Toyota de Produção
Modelo Japonês de Administração
Deming
Ford
Taylor e outros da Administração
Científica
Shewhart
Cultura Japonesa orientada para o trabalho de grupo e a economia de
recursos
MAXIMIANO /TGA – Fig. 8.2 – Origens do modelo japonês de administração.
Sistema Toyota de Produção
Dois princípios:– Eliminação de desperdício– Fabricação com qualidade
Para funcionarem é preciso realizar a administração participativa
Depende do comprometimento dos funcionários
Sistema Toyota
Qua
lidad
e
Prod
utiv
idad
e
Participação
MAXIMIANO /TGA – Fig. 8.4 – Elementos do sistema Toyota de produção.
Eliminação de desperdícios
Críticas de Toyoda e Ohno ao modelo fordista:– Desperdício de recursos humanos, materiais,
espaço e tempo– A especialização excessiva desperdiçava recursos
humanosBusca de modificação e simplificação do sistema
de Ford para ser mais racional e econômico
Eliminação de desperdíciosEliminar desperdícios é reduzir ao mínimo atividades que não agregam valor• O modelo da Toyota classificava 7 tipos principais de desperdícios:
1. Tempo perdido em conserto ou refugo2. Produção além do volume necessário ou antes do momento
necessário3. Operações desnecessárias no processo de manufatura4. Transporte5. Estoque6. Movimento humano7. Espera
Just in TimeRacionalização da Força de Trabalho Produção Flexível
MAXIMIANO /TGA – Fig. 8.6 – Três estratégias para eliminar desperdícios.
Eliminação de Desperdícios
Fazer certo da primeira vez
Utilizar Círculos da qualidade
MAXIMIANO /TGA – Fig. 8.8 – Três princípios para fabricar
com qualidade.
Fabricação com Qualidade
Corrigir causas
fundamentais dos erros
Causas Efeitos
Poucas causas significativas
Muitas causas insignificantes
20 % das causas
80% das causas
80% dos efeitos
20% dos efeitos
MAXIMIANO /TGA – Fig. 8.9 – Princípios de Pareto ilustrado.
Conclusão
“ O STP é visto não apenas como um conjunto de métodos e regras, mas como
uma [...] filosofia de produção que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente [...] ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o
moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só a manufatura, mas todas as partes da organização”. (GHINATO, 2000
apud SHINAGAWA, p. 1, 2009).
Referências:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações.
7. ed. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier, 2003.
SHINAGAWA, Tadeu. Conhecendo o Sistema Toyota de Produção. Disponível em:
<tadeushinagawa.blogspot.com %2F2009%2F04%2Fconhecendo-o-sistema-
toyota-de- producao.html> Acesso em: 30 ago.
2011.