sistemas administrativos – 1er cuatrimestre 2014 diagnóstico y análisis de escenarios mba...

Sistemas Administrativos – 1er Cuatrimestre 2014

Diagnóstico y Análisis De Escenarios

MBA Caniggia, Norberto

Cátedra: Vazquez


Índice

Autodiagnóstico Competitivo – Estrategia: primeros pasos.

La empresa y el contexto.

Escenarios: Primeros Pasos.

Escenarios: Avanzando

Diagnóstico: Visión, Misión, FODA.

Reafirmar la Visión.

Diseño Planes de Acción.


Autodiagnóstico Competitivo

VISIÓN

MISIÓN

DIAGNÓSTICO

ESTRATEGIA

PLANES DE ACCIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL

CONTROL DE GESTIÓN

¿Qué queremos ser?

¿Qué debemos hacer?

¿Qué somos y Dónde estamos?

¿Cómo lo logramos?

¿Cómo lo concretamos?

¿Qué estamos haciendo?

¿Cómo lo medimos?

¿Cómo seguimos?


Autodiagnóstico Competitivo

Analizar la estrategia empresaria existente

Analizar el escenario

Analizar la estrategia

competitiva existente

e integrarla con las conclusiones

obtenidas en el análisis de escenarios

Analizar la empresa como un todo e integrar las conclusiones con las

obtenidas en la etapa anterior

Generar y justificar conclusiones basadas en el análisis integral

realizado

Jerarquizar y valorar las

conclusiones

Completar el autodiagnóstico estratégico para explicitar una estrategia que brinde las

bases para formular el planeamiento estratégico que las mismas producirán en la

empresa


Índice









La empresa y el contexto

Mi Empresa

Proveedores

Entorno Competitivo

Sustitutos

Clientes Competidores

MercadoAlianzasIntegraciónCooperación



Entorno Competitivo

Competidores

Proveedores

Clientes

Sustitutos



Entorno Competitivo



HISTORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Entorno Competitivo: Alianzas


Índice










Entorno Competitivo: Análisis de Escenarios

Desarrollo de la Empresa: Estrategia

Programa de Materias

DocentesDisponibilidad de Horarios

SedesCorrelatividades

Tiempo Disponible

Costo - Beneficio

Recomendaciones

Estadística del Curso

Bibliografía

Compañeros de curso

Trabajos Prácticos

Nivel de exigencia

Nivel de Interés sobre la materia

Año de cursada

Finales pendientes

Costo - Beneficio

Estadística del CursoCorrelatividades

Compañeros de curso




Desarrollo de la Empresa: Estrategia

Políti

coLe

gal

Gre

mia

lSi

ndic

al

Tecn

ológ

ico

Políti

co

Fina

ncie

ro

Políti

co

Econ

ómic

o

Soci

oCul

tura

l




Político Legal

Legislación Laboral

Legislación Impositiva

MERCOSUR

Legislación Comercial




Gremial Sindical

Presiones Salariales

Nivel de Ocupación

Política Salarial Existente




Tecnológico

Joint Ventures

Nuevas Tecnologías

Internet - Intranets




Político - Financiero

Política Financiera

Tipo de Cambio

Accesibilidad al Crédito




Político – Económico

Deuda Externa

Recesión - Reactivación

Inflación




Socio Cultural

Segmentación de Mercado - DINK

Segmentos Especiales Nuevos

Globalización del Mercado


Índice









Escenarios: Avanzado


Político Legal

Legislación Laboral

Legislación Impositiva

MERCOSUR

Legislación Comercial



Contexto: Incremento en las Tasas a Productos Importados

Empresa Importadora

de Tecnología Fortaleza

Debilidad

OportunidadAmenaza





Variable Importancia Relativa

1 2 3 4 5

Suba de tasas de productos importados

Variable Impacto en la Empresa

1 2 3 4 5







Impacto en la empresa

FortalezaOportunidad

DebilidadAmenaza

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 a 6

8 a 12

15 a 16

20 y 25

1 a 6

8 a 12

15 a 16

20 y 25

Suba de tasas de productos importados 25





Empresa manufacturera

sin competencia a

nivel internacional

o con empresas que

importan productos

Fortaleza

Debilidad

OportunidadAmenaza






1 2 3 4 5


Variable Impacto en la Empresa

1 2 3 4 5







Impacto en la empresa

FortalezaOportunidad

DebilidadAmenaza

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 a 6

8 a 12

15 a 16

20 y 25

1 a 6

8 a 12

15 a 16

20 y 25

Suba de tasas de productos importados 1




Caso 1:

5 10 15 20 25

4 8 12 16 20

3 6 9 12 15

2 4 6 8 10

1 2 3 4 5


5

4

3

2

1

1 2 3 4 5

Matriz General: Amenazas y Debilidades



Caso 2:

5 10 15 20 25

4 8 12 16 20

3 6 9 12 15

2 4 6 8 10

1 2 3 4 5


5

4

3

2

1

1 2 3 4 5

Matriz General: Oportunidades y Fortalezas


Objetivos:


Ofrecer una Mecánica para tener en cuenta el concepto de Organización en ambiente complejo.

Introducir al futuro profesional en el concepto de “Metodología”.

Definir un Framework que le brinde al analista cierta “Objetividad” a su análisis.


Índice









Visión:

Diagnóstico: Visión, Misión, FODA

Define la esencia de una Organización: es el fiel reflejo de la Organización y la que guía el comportamiento de los miembros.

Le brinda identidad a una Organización y otorga sentido de responsabilidad a las personas.

Un cambio en la misma es fácilmente detectada por las personas que se relacionan con la misma.


Visión: Ejemplo


Utilidades: maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades

Gente: ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire y de lo mejor de sí.Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de las personas.Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.


Misión:


Es una declaración de principios de la organización y su conjunto de valores que guían el comportamiento diario. Es la declaración de su razón de ser.

Peter Drucker: “Cuál es nuestro negocio”.


Misión: Ejemplo


Refrescar al mundo en cuerpo y alma

Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.


Estrategia:


Son el conjunto de medidas y pasos a seguir ejecutados por una Organización con el ideal de cumplir con los objetivos fijados, siguiendo los parámetros establecidos por la Visión y la Misión Organizacional.

Es el acoplamiento entre la Organización y el ambiente externo en aquellas facetas que son críticas para la efectividad organizacional.


Estrategia: Ejemplo


Cuando se le preguntó a Guillermo Vilas qué es lo que entendía por estrategia, el respondió:

“… es todo lo que yo tengo que hacer para pasar la pelota del otro lado de la

red…”


FODA:


Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas


Índice









Reafirmar la Visión


Índice






Diseño Planes de Acción: Primer Concepto.


Diseño de los planes de Acción

Todo Plan de Acción debe cubrir de forma detallada cada uno de los siguientes puntos:

QUÉ

CÓMO

CUÁNDO

DÓNDE

QUIÉN

CUÁNTO

POR QUÉ


Diseño de los planes de Acción

Todo Plan de Acción debe tener un seguimiento:

Actividad 01/2013 02/2013 03/2013 04/2013 05/2013 06/2013 07/2013

Entregar TP

Real

Parcial 1

Real

Entregar TP

Parcial 2

Real

Final


MUCHAS GRACIAS

Finalización

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