Segunda Evaluación a Distancia

Programa Académico de EducaciónSuperior a Distancia

Facultad de Ingeniería, Urbanismo y Sistemas

Sistemas de Información de Gerencial

VIICiclo

DATOS DE IDENTIFICACIÓN

CURSO : Sistemas de Información Gerencial

FECHA DE ENTREGA :

SEMESTRE ACADÉMICO : 2013–0

ESTUDIANTE :…………………………………………….

FACULTAD :…………………………………………….

ESCUELA PROFESIONAL :……………………………………………..

PROFESOR : Oliver Vásquez Leyva

Indicaciones GeneralesNo olvides de escribir tus nombres y apellidos en la primera página de la prueba, en los espacios correspondientes, así como la Facultad y Escuela Profesional a la que perteneces.

Este examen consta de dos partes:

Primera parte: Preguntas objetivas – que tiene un valor de 8 puntos Segunda parte: Preguntas de ensayo – tiene un valor de 12 puntos

Importante: Esta evaluación a distancia puede ser entregada de manera física en su respectivos Centro Universitario o también a través del Campus Virtual de nuestra universidad.

INSTRUCCIONES

La prueba objetiva está constituida por dos partes, la primera de ellas consta de 10 preguntas donde debes determinar la veracidad (V) o falsedad (F) de los enunciados. En la segunda parte hay preguntas denominadas de elección múltiple, que costa de 22 ítems en forma de pregunta con cinco alternativas (a, b, c, d, e) de los cuales debes elegir la correcta.

En el desarrollo de la prueba lee atentamente los enunciados o la pregunta y responder según se indique, además debes estar seguro al momento de responder pues cualquier borrón o enmendadura anula la respuesta.

A) VERDADERO FALSO:

Encierre en un círculo la letra V si es verdadero o F si es falso. (0.25 pts. cada pregunta)

1. V F El plan de negocios ayuda a compenetrarse con el sentimiento empresarial y su responsabilidad.

2. V F Los objetivos empresariales no necesariamente deben ser medidas y financiadas.

3. V F Los sistemas de información tradicionalmente tienen su propia misión y visión interpretada del negocio.

4. V F Los sistemas de información en la actualidad se ayudan de la cadena de valor.

5. V F El desarrollo de sistemas se apoya en la metodología de la administración empresarial.

6. VF En la etapa de diseño se revisa el código traducido.

7. V F Un DBMS relacional permite almacenar objetos multimedia en sus recientes versiones.

8. VF La redundancia de datos manifiesta la eliminación de datos duplicados.

9. VF La infraestructura de TI integra además las aplicaciones de software.

10. V F El ROI es el beneficio neto dividido entre la inversión final.B) PRUEBA DE ELECCIÓN MÚLTIPLE:

Encierre en un círculo la alternativa correcta (0.25 pts. cada pregunta)

SegundaEvaluación a Distancia

Preguntas objetivas

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11. Seleccione las implicaciones del plan de negocios

a. Análisis PESTb. Productos, plaza, promoción y preciosc. Análisis FODAd. Análisis interno, externo y objetivose. Otras implicancias mayores

12. ¿Cuál sería una causa de no mantener a un sistema estratégico como permanente?

a. Alta tasa de pirateo de softwareb. El acceso de la tecnología c. Inteligencia empresariald. Estancamiento sociale. Competencia copiona

13. ¿Cuál es la estructura básica mínima para delimitar los SI?

I. Situación actual de la empresa. II. Servicios bancarios y financieros.

III. Análisis del entorno.IV. Organización actual del negocioV. Plan estratégico de la empresa.

Son ciertasa. I, II, IVb. III, Vc. II, III, IVd. IV, Ve. Todas menos la II

14. ¿Por qué se dio la idea que la computadora reducía personal?

a. Las empresas buscaban usuarios con conocimiento en computación.b. La inversión que inicialmente se hacía, debía recuperarse de algún modo.c. Por qué los sistemas se basaban en consolidación de datos y reportarlos.d. Sólo algunos trabajadores fueron veloces como el computador.e. Sólo algunos trabajadores fueron capacitados en TI.

15. ¿Cuáles fue una de las principales tareas tradicionales de las áreas de SI?

a. Gestión del plan de TI el mismo que debería tener independencia de toda la estructura administrativa de la empresa.

b. Diseño de un plan de TI que permita perpetuar al Líder de Sistemas.c. Contratación y sub contratación de la fase de programación.d. Programación de los formularios y reportes para la gerencia.e. Designaciones de prioridades y recursos al plan de SI.

16. ¿Cuál es una de las características tradicionales de los Sistemas de información de manera tradicional.

a. Los sistemas de información están en coordinación directa con la gerencia

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b. El área es de procesamiento de los objetivos estratégicosc. El área de procesamiento de datos era apoyo o funcional d. Es una de las principales áreas de la empresa.e. Los gerentes buscaban posicionar al área como ventaja competitiva

17. ¿Principal diferencia de los planes de SI tradicionales y actuales?

a. Las estrategias delimitan las solicitudes de aplicaciones b. Los sistemas de información deben ser fáciles de usarc. Se usan entornos Windows mientras que tradicionalmente se usaban el DOSd. Facebok y el correo interno debe estar integrado al sistemae. Los sistemas de información deben ser mejorados

18. La característica relevante de los SI en la gestión actual regresa al gerente un rol basado en su papel de:

a. Supervisor gracias a los reportes en tiempo realb. Integrador de tecnologías para administrarc. Supervisor gracias a las cámaras IPd. Gerente generale. Estratega y visionario

19. La estrategia de la empresa se relaciona con el Plan de Tecnologías y SI a través de:

a. Ideas de automatización y solicitud de requerimientos estratégicosb. Funciones de negocios y acciones estratégicasc. Relevancia y necesidad de los reportes gerencialesd. Capacidad y facilidad de desarrollo para la empresae. Ninguna de la anteriores

20. El producto final de TI/SI obtenido financieramente es considerado como:

a. Pasivob. Gastoc. Inversión a largo plazod. Activo e. Gasto de I&D

21. Los roles que actualmente involucran a los SI son el sistema administrativo, productivo, manufactura, ventas, marketing y finanzas¿Cómo ésta integración permite que se financie el Plan de Tecnologías de Información; debido a que involucra a toda la organización controlando y brindando información útil para el seguimiento de la estrategia empresarial?

a. Considerándolo en el presupuesto de toda la organizaciónb. Considerándolo en el presupuesto del área de TI.c. Considerándolo en el presupuesto de I&D.d. Considerándolo en el presupuesto de tecnologías y desarrolloe. Ninguno de los factores relacionados

22. La fase II de la metodología de planificación de TI y SI involucra los siguientes factores:

a. Compromiso de la alta dirección

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b. El equipo de trabajo y los planesc. El negocio y los sistemas existentesd. Los programadores y los módulose. El lenguaje de programación y la base de datos

23. La fase III denominada elaboración del Plan de TI/SI involucra entre otras cosas la siguiente actividad

a. Documentar las necesidades de información b. Elaborar los formularios y reportesc. Plan de TI/SI en borradord. Documentación de las estrategias del negocioe. Carta de aprobación por el Comité de Desarrollo

24. ¿Cómo se debe estructurar orgánicamente el equipo de trabajo para el Plan de TI/SI?

a. Un grupo de directores, gerentes, líder de sistemas y programadoresb. Un comité de TI/SI, líder de sistemas, analistas, diseñadores y programadoresc. Un comité de TI/SI, analistas y programadoresd. Un comité de TI/SI, un equipo de trabajoy un grupo base e. Ninguno

25. ¿Cuál es la función principal del grupo base en la estructura?

a. Facilitar la negociación entre programadores y analistasb. Comité de TI/SI y los gestores del sistemac. Programadores y el director general a cargo de los SId. Negociar entre la gerencia y el subdirector generale. Facilitar la negociación entre usuarios y el equipo de trabajo

26. ¿Cuál es el órgano con la responsabilidad última sobre los Sistemas de Información que se diseñe en la empresa?

a. Comité de tecnologías y Grupo baseb. Comité de tecnologías y SI c. Equipo de trabajo y Grupo based. Comité de tecnologías y SI con el Equipo de trabajoe. Ninguno

27. ¿Cómo se relaciona las TI/SI y la planificación estratégica del negocio en relación con la misión del negocio?

a. Una visión y una misión alineada con el Plan de TI/SIb. Planeamiento de cada una de las estrategias controladas por las TI/SIc. Gestión de estrategias usando medios informáticosd. Planificación de la estrategia con misión y visión orientada a las TI/SIe. Planificación de la estrategia corporativa con ingredientes de TI/SI

28. ¿Cuáles son los pasos ordenados del proceso de desarrollo de sistemas que se plantea para un óptimo y exitoso proceso de integración de las TI/SI en la empresa?

a. Análisis, programación, diseño, producción, mantenimiento y conversiónb. Programación, pruebas, diseños, análisis, producción y mantenimiento

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c. Diseño, análisis, programación, conversión, prueba, mantenimiento y producciónd. Análisis, diseño, programación, prueba, conversión, producción y mantenimientoe. Mantenimiento, producción, conversión, prueba, programación, diseños y análisis

29. ¿Cuáles son los factores que ayudan al establecimiento del valor en negocios de los SI?

a. Costos, gastos y beneficios realesb. Costos, beneficios tangibles e intangiblesc. Beneficios por decisiones y reportesd. Costos, egresos y beneficiose. Beneficios por formularios y reportes

30. ¿Cuál es uno de los beneficios tangibles de los SI?

a. Costos reducidos del software libreb. Costos reducidos del hardwarec. Costos operativos más bajosd. Costos operativos de profesionalese. Costos reducidos de servicios

31. ¿Cuáles son las consideraciones para el diseño de una base de datos?

I. Errores que se deben evitarII. Diseño en Erwin de la BD

III. Normalización y diagramas E-RIV. Distribución de BDV. Gestor de la BD

Son ciertasa. I, III, IVb. I, IVc. II, III, IVd. IV, Ve. Todas menos la IV

32. ¿Cuál es uno de los beneficios intangibles de los SI?

a. Información para el control de gastosb. Alta valoración de los inventariosc. Uso más eficiente de los intangiblesd. Control más eficientes de los recursose. Mejor relación con el cliente y el control sobre sus compras

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INSTRUCCIONESLas preguntas de tipo ensayo tienen por finalidad evaluar tu capacidad crítica y argumentativa en torno a un tema, en tal sentido responde con tus propias palabras según se indique.

1. Según la institución o empresa donde has tenido la oportunidad de conocer sus procesos desarrolla con los conocimientos adquiridos el Plan de Sistemas de Información según el esquema.

ESQUEMA DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

1. Propósito del plan

Panorama del contenido del plan

Organización actual y organización a futuro

Procesos del negocio clave

Estrategia de administración: es el patrón o plan que integra las principales metas

y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las

acciones a realizar.

2. Fundamentos del plan de negocios estratégico

Situación actual constituye el foco central de la actividad de corto, mediano y

largo plazo de la organización. Es el norte de la estrategia de la empresa.

Organización actual de negocios

Entornos cambiantes

Principales metas del plan de negocios

Plan estratégico de la empresa

3. Sistemas actuales

Principales sistemas que apoyan las funciones y procesos del negocio

Capacidades de infraestructura actuales

Hardware: El hardware abarca todas las piezas físicas de un ordenador (disco

duro, placa base, memoria, tarjeta aceleradora o de vídeo, lectora de CD,

microprocesadores, entre otras). Sobre el hardware es que corre el software que

se refiere a todos los programas y datos almacenados en el ordenador.

Software: equipamiento lógico o soporte lógico de un sistema informático, que

comprende el conjunto de los componentes lógicos necesarios que hacen posible

Preguntas de ensayo

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la realización de tareas específicas, en contraposición a los

componentes físicos que son llamados hardware.

Base de datos: Una base de datos o banco de datos es un conjunto de datos

pertenecientes a un mismo contexto y almacenados sistemáticamente para su

posterior uso

Telecomunicaciones e Internet

Dificultades para cumplir los requerimientos del negocio

Demandas futuras previstas

4. Nuevos desarrollos

Nuevos proyectos de sistemas

Descripciones del proyecto

Fundamentos del negocio

Rol de las aplicaciones en la estrategia

Nuevas capacidades de infraestructura requeridas

Hardware

Software

Base de datos

Telecomunicaciones e Internet

5. Estrategia de la administración

Planes de adquisiciones

Etapas principales y fechas

Realineación organizacional

Reorganización interna

Controles administrativos

Principales iniciativas de capacitación

Estrategia para el personal

6. Plan de implementación

Dificultades previstas en la implementación

Informes de avances

7. Requerimientos de presupuesto

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Requerimientos: Un requerimiento es una condición o capacidad que debe exhibir

o poseer un sistema para satisfacer un contrato, estándar, especificación, u otra

documentación formalmente impuesta.

Ahorros potenciales

Financiamiento: Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a

cabo una actividad económica, con la característica de que generalmente se trata

de sumas tomadas a préstamo que complementan los recursos propios. Recursos

financieros que el gobierno obtiene para cubrir un déficit presupuestario.

Ciclo de adquisiciones

2. Fundamenta en la empresa donde se ha desarrollado el Plan de Sistemas de Información el análisis detallado de costos y beneficios (tangibles e intangibles), según los criterios mostrados– Usar formato de campus virtual(4pts.)

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