skrót z wyników badania...skrót z wyników badania ankietowego przeprowadzonego wśród...
TRANSCRIPT
Skrót z wyników badania ankietowego przeprowadzonego wśród
organizacji pozarządowych i grup nieformalnych korzystających z usług Wrocławskiego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych Sektor 3
w 2014 r.
Badanie zostało przeprowadzone w dniach 11-30 grudnia 2014 r.
Otrzymano 81 wypełnionych ankiet.
UCZESTNICY BADANIA
Uczestnicy badania to w 84% przedstawiciele już zarejestrowanych organizacji, a w 16% -
grup nieformalnych (inicjatywnych) – przed rejestracją. Spośród respondentów, którzy reprezentują
zarejestrowaną organizację większość (63%) należy do młodych podmiotów (do 5 lat).
63% respondentów korzysta z oferty Centrum Sektor 3 nie dłużej niż 1 rok (41%), co trzeci
respondent – od roku do trzech lat. 26 % respondentów korzysta z Centrum dłużej niż 3 lata. Spośród
respondentów, którzy reprezentują już zarejestrowaną organizację, większość stanowią członkowie
lub członkowie władz (68%), 7% jest wolontariuszami i również 7% - pracownikami. 11% łączy różne
funkcje.
ANALIZA TRAFNOŚCI WSPARCIA OFEROWANEGO W RAMACH PROJEKTU
O trafności wsparcia udzielanego w Centrum Sektor 3 w odniesieniu do potrzeb organizacji
pozarządowych pozytywnie wypowiedziało się 93% respondentów. 6% badanych nie umiało
odpowiedzieć na pytanie, czy wsparcie udzielane przez Centrum Sektor 3 odpowiada potrzebom
organizacji pozarządowych . Wsparcie to nie odpowiada potrzebom organizacji według 1 osoby.
Tabela Czy Twoim zdaniem wsparcie udzielane przez Centrum Sektor 3 odpowiada potrzebom
organizacji pozarządowych? 2014
N=80
Czy Twoim zdaniem wsparcie udzielane przez Centrum
Sektor 3 odpowiada potrzebom organizacji
pozarządowych?
Liczba
odpowiedzi
Procent
Zdecydowanie tak 44 55%
Raczej tak 30 38%
Ani tak, ani nie 5 6%
Raczej nie 1 1%
Zdecydowanie nie 0 0%
80 100%
ANALIZA STOPNIA REALIZACJI CELÓW PROJEKTU W 201 4
Celem ogólnym projektu Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych
Sektor 3 jest rozwój, usamodzielnianie i profesjonalizacja działań organizacji pozarządowych we
Wrocławiu w latach 2013-2015.
Aby zbadać stopień ich realizacji w 2014 r. w ankiecie zawarto pytania o wpływ wsparcia
udzielanego przez Centrum na rozwój, usamodzielnienie i profesjonalizację organizacji. Pytania te
skierowane były tylko do respondentów reprezentujących już zarejestrowane podmioty.
Blisko dziewięć na dziesięć respondentów odpowiedziało twierdząco na pytanie o wpływ
wsparcia udzielonego przez Centrum Sektor 3 na rozwój ich organizacji pozarządowej. Odpowiedź
„ani tak, ani nie” wybrało 12% respondentów.
Rysunek Czy wsparcie udzielone przez Centrum Sektor3 wpłynęło na rozwój Twojej organizacji?
N=68
Osoby, które wskazały, iż korzystanie ze wsparcia Centrum Sektor 3 wpłynęło na rozwój ich
organizacji, miały możliwość opisania wpływu tego rozwoju, odpowiadając na pytanie otwarte: „W
jakim zakresie wsparcie udzielone przez Centrum Sektor 3 wpłynęło na rozwój Twojej organizacji? Co
udało się Wam dzięki niemu osiągnąć?”.
Z odpowiedzi na powyższe pytanie, wyłoniły się następujące kategorie odpowiedzi (według
częstości wskazań):
87%
12%
1%
Czy wsparcie udzielone przez Centrum Sektor3 wpłynęło na rozwój Twojej organizacji?
Tak
Ani tak, ani nie
Nie
Kategoria odpowiedzi Przykładowe odpowiedzi Procent
wskazań
Wiedza/umiejętności/
informacje
� skuteczne porady
� sukcesywnie zgłębiamy temat ngo, niektóre
rzeczy są dla nas zupełnie nowe, ale
szkolenia w Sektorze 3. ośmielają nas do
działania.
� Udział w szkoleniach członków organizacji
umocnił jego siłę merytoryczną. Bieżący
dostęp do informacji.
64%
Napisanie/zrealizowanie/
rozliczenie projektu
� Udało się skutecznie pozyskać dodatkowe
środki na działalność statutową.
� pomoc w pisaniu projektów
31%
Siedziba/lokal Dzięki możliwości korzystania z "adresu" oraz od
czasu do czasu sali na spotkania udało nam się
zaoszczędzić znaczące środki (znaczące na tym
etapie rozwoju organizacji).
25%
Założenie organizacji � Dzięki pomocy z sektora 3 w ogóle
założyliśmy fundację.
� Przede wszystkim bezproblemowo przyjęto
nam statut,
15%
Kontakty � Partnerstwo i współpraca
� Kontakty - współpracujemy z innymi
organizacjami
� Informacja (newsletter) - pozwala naszym
beneficjentom uczestniczyć w projektach
realizowanych przez inne organizacje
7%
Inne Wszystko, a najbardziej atmosfera i życzliwa pomoc
całego zespołu Grzegorza
13%
Według ¾ respondentów wsparcie udzielone przez Centrum Sektor 3 wpłynęło na
usamodzielnienie organizacji, które te osoby reprezentują. Odpowiedź „ani tak, ani nie” wybrało 18%
respondentów. Wsparcie Centrum Sektor 3 nie wpłynęło na usamodzielnienie organizacji według 7%.
Rysunek Czy dzięki wsparciu udzielonemu przez Centrum Sektor 3 Twoja organizacja stała się bardziej
samodzielna?
N=68
Większość respondentów (74%) jest zdania, że dzięki wsparciu udzielonemu przez Centrum
Sektor 3 ich organizacja działa w bardziej profesjonalny sposób. Wpływu nie umiało ocenić 22%
respondentów. Na pytanie o wpływ wsparcia Centrum Sektor 3 na profesjonalizację organizacji
odpowiedź negatywną wybrało 4% osób.
75%
18% 7%
Czy dzięki wsparciu udzielonemu przez Centrum Sektor 3 Twoja organizacja stała się bardziej samodzielna?
Tak
Ani tak, ani nie
Nie
Rysunek Czy dzięki wsparciu udzielonemu przez Centrum Sektor 3 Twoja organizacja działa w bardziej
profesjonalny sposób?
N=68
Rysunek 1 Czy Twoim zdaniem wsparcie udzielane przez Centrum Sektor 3 odpowiada potrzebom
organizacji pozarządowych?
N=80
69% respondentów reprezentujących już zarejestrowaną organizację pozarządową wskazało,
że ich fundacja/stowarzyszenie boryka się w codziennej działalności z problemami.
74%
22%
4%
Czy dzięki wsparciu udzielonemu przez Centrum Sektor 3 Twoja organizacja działa w bardziej profesjonalny sposób?
Tak
Ani tak, ani nie
Nie
93%
1% 6%
Czy Twoim zdaniem wsparcie udzielane przez Centrum Sektor 3 odpowiada potrzebom organizacji
pozarządowych?
Tak Nie Ani tak, ani nie
Osoby, które wskazały, że odczuwają problemy w codziennej działalności, miały możliwość
wypisania (w pytaniu otwartym), jakie to są problemy. Z odpowiedzi na powyższe pytanie, wyłoniły
się następujące kategorie odpowiedzi:
� Brak (wykwalifikowanych) pracowników, problemy w zarządzaniu, brak
umiejętności/kompetencji
o Przykładowe odpowiedzi1:
� Brak kompetentnych osób do pracy.
� (…) profesjonalna kadra pedagogiczna, braki osobowe pracowników.
� Brak ludzi do pracy przy zaspokajaniu wszystkich wymagań urzędniczych i
przepisów polskiego prawa.
� Problemy związane z aspektami formalno-prawnymi (przepisy, księgowość, rozliczanie
projektów)
o Przykładowe odpowiedzi:
� Zbyt rozbudowana tzw. papierologia, niepotrzebne rozliczenia, zbyt dużo
formalności i dokumentów.
� Natłok obowiązków formalnych które odciągają uwagę od realizowania misji
fundacji. Problem szczególnie dotyka młode małe organizacje.
� - nazbyt rozbudowana / skomplikowana struktura formularzy aplikacyjnych
do urzędów - uciążliwa / szczegółowa / niedopasowana forma formularzy
dot. sprawozdań z zakresu konkretnych działań
� Brak wolontariuszy
o Przykładowe odpowiedzi:
� Brak dostępu do wolontariuszy utrudnia też rozwój organizacji.
� (…) jak pozyskać wolontariuszy (…)
� Współpraca z wolontariatem
� Problemy w zakresie promocji działań organizacji
o Przykładowe odpowiedzi:
� lepsza promocja działań
� Pozyskiwanie odbiorców projektów, działań organizacji.
� niekorzystna opinia na zewnątrz
� Bierność (beneficjentów, członków)
o Przykładowe odpowiedzi:
� niskie zaangażowanie w działalność statutową Stowarzyszenia jej członków
1 W przypadku wszystkich przykładów odpowiedzi, zachowano oryginalne sformułowania i pisownię
� Główne problemy są natury personalnej: marazm i brak pomysłów na
działanie
� Jak zaktywizować społeczność lokalną (…)
� Brak funduszy na działalność
o Przykładowe odpowiedzi:
� 1. Brak etatowej obsady - wszyscy pracujemy społecznie. 2. Częste zakłócenia
płynności finansowej.
� Nieustanne poszukiwanie źródeł finansowych.
� Z powodu braku finansów niewielka liczba pasjonatów pracuje ponad siły, a
nie wszystko można załatwić wolontariatem. Brakuje konkursów o tematyce
zdrowotnej i rodzinnej.
� Problemy lokalowe/sprzętowe
o Przykładowe odpowiedzi:
� Trudny dostęp do sal gimnastycznych (np. do szkół - co rok trzeba walczyć z
nowymi obostrzeniami ) w godzinach przed i popołudniowych( na zasadzie
nieodpłatnego użyczenia )
� potrzeby lokalowe
� Lokal
� Prowadzenie działań (regularność funkcjonowania organizacji)
o Przykładowe odpowiedzi:
� działamy tylko na potrzeby pojedynczych projektów
� Konsekwentna realizacja strategii organizacji.
� Brak czasu na angażowanie się w działalność organizacji/realizację wszystkich planów
organizacji
o Przykładowe odpowiedzi:
� brak czasu (wszyscy pracują wolontariacko)
� Za mało czasu na realizację zadań i pomysłów
Osoby, które wskazały na problemy w codziennej działalności, wymieniały najczęściej:
� Brak funduszy na działalność (51%)
� Brak (wykwalifikowanych) pracowników, problemy w zarządzaniu, pisaniu projektów etc.
(34%)
� Problemy związane z aspektami formalno-prawnymi (przepisy, księgowość, rozliczanie
projektów (30%)
Rysunek Czy w codziennej działalności Twoja organizacja boryka z problemami?
N=47 Procenty nie sumują się do 100, ponieważ jedna osoba mogła wskazać kilka odpowiedzi –
pytanie otwarte.
Respondenci mieli również możliwość wypowiedzi czy dostrzegają przeszkody w rozwoju
wrocławskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń), a jeśli tak, to jakie. Przeszkody
takie dostrzega 60% przedstawicieli organizacji pozarządowych i są one według nich następujące
(kategorie stworzone na podstawie otwartych odpowiedzi respondentów):
� Brak funduszy, trudności w pozyskiwaniu i lub/rozliczeniu funduszy
o Przykładowe odpowiedzi:
� ogłaszane przez różne instytucje konkursy na pozyskanie środków na działalność
organizacji nie dają możliwości zdobycia finansów ze względu na charakterystykę
działalności (niemożność "wstrzelenia się" w np. zasady konkursu)
� Brak stabilnych i przewidywalnych źródeł finansowania, które umożliwiają
planowanie działań w perspektywie dłuższej niż rok. Jesteśmy w dużej mierze
zależni od publicznych środków, przekazywanych na realizacje zadań zleconych
(np. Gmina Wrocław). Zasady konkursowe ulegają ciągłe zmianie.
� Ciągłość finansowania projektów.
� Trudności w zdobyciu lokalu
o Przykładowe odpowiedzi:
� darmowe lokale od miasta na pewno ułatwiłyby życie
51%
34% 30% 17%
11% 11% 9% 6% 6% 6% 2%
Czy w codziennej działalności Twoja organizacja boryka z problemami?
2014 r.
� Brak dostatecznego wsparcia lokalowego, np. z Gminy.
� problemy lokalowe
� Aspekty formalno-prawne i biurokracja
o Przykładowe odpowiedzi:
� Rosnące obciążenia prawne i chaos administracyjny,
� Wysokie wymagania kompetencji od osób odpowiedzialnych za dokumentację
organizacji; przy formalnościach dotyczących prowadzenia organizacji, która
przecież z założenia ma opierać się na działaniu wolontariuszy.
� Rozumiemy konieczność wnikliwego sprawdzania projektów i skrupulatnego
monitorowania wydatków, ale wiele pięknych inicjatyw umiera śmiercią
naturalną z powodu biurokracji.
� Z reguły młode organizacje mają stosunkowo mało zasobów zarówno
finansowych jak i ludzkich. Nadmiar obowiązków formalnych (np. regulamin
przeciwdziałania praniu pieniędzy i terroryzmowi2) sprawia iż młode organizacje
muszą się skupiać na ich wypełnianiu zamiast na prowadzeniu faktycznej
działalności.
� Niskie zaangażowanie (członków, wolontariuszy)
o Przykładowe odpowiedzi:
� Problemy w dotarciu do wolontariuszy wpływają hamująco na rozwój organizacji.
� Współpraca z administracją publiczną
o Przykładowe odpowiedzi:
� Największym utrudnieniem jest słaba współpraca urzędników z organizacjami i
mała współpraca organizacji z organizacjami.
� Organizacje są zachęcane do aktywności, rozwoju i działań ale potem to wsparcie
się kończy i organizacje są pozostawiane same sobie. Bez wsparcia ze strony
miasta i gminy sobie nie poradzą - ze względu na trudności podane powyżej.
� Kierunek rozwoju sektora pozarządowego
o Przykładowe odpowiedzi
� Brak dostatecznej integracji w działaniach wspólnych NGO na Dolnym Śląsku.
� Brak współpracy pomiędzy organizacjami, brak sieciowania.
� brak wzajemnych kontaktów, brak "banku wymiany informacji"
� brak współpracy, stałych kontaktów między organizacjami, który wg mnie wynika
z nadmiaru obowiązków związanych z prowadzeniem i rozliczaniem projektów,
2 USTAWA z dnia 16 listopada 2000 r. o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
marną działalnością rady pożytku publicznego, zbyt krótkiego czasu trwania
projektów gminnych (mam 1 rok).
� Brak wiedzy i informacji:
o Przykładowe odpowiedzi
� brak rozeznania
� Informacje trzeba "wyławiac". Nie zawsze jest czas na systematyczne
przeglądanie stron www.
� mało rozwinięta wiedza o ngo - jak prowadzić je "zawodowo", a nie tylko po
pracy i w weekendy?
� Problemy kadrowe
Respondenci, którzy wskazali na przeszkody w rozwoju wrocławskiego sektora
pozarządowego, najczęściej wymieniali:
� Brak funduszy, trudności w pozyskiwaniu i lub/rozliczeniu funduszy (27%)
� Aspekty formalno-prawne, biurokracja, niejasne przepisy, opieszałość urzędów (27%)
� Kierunek rozwoju sektora pozarządowego - brak partnerstw, współpracy (22%).
Rysunek Czy dostrzegasz przeszkody w rozwoju wrocławskich organizacji pozarządowych (fundacji
i stowarzyszeń)?
N= 41
27% 27% 22%
20%
7% 10%
5% 5% 2%
Czy dostrzegasz przeszkody w rozwoju wrocławskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)?
2014 r.
W ankiecie znajdowało się również pytanie o potrzeby organizacji pozarządowych. Na ten temat
wypowiedziało się 97% przedstawicieli już zarejestrowanych organizacji, a z odpowiedzi wyłaniają się
następujące kategorie potrzeb:
� Środki finansowe na działalność organizacji
o Przykładowe odpowiedzi
� środki inwestycyjne (twarde)
� Możliwość finansowania "biura i administracji"
� Stałe środki na podstawową działalność statutową
� Doskonalenie kadr, wykwalifikowana kadra
o Przykładowe odpowiedzi
� kadrowe (zbyt mała liczba specjalistów)
� wiedza/ umiejętności/ludzie
� Sprawna organizacja administracyjna (księgowość, kadry, umiejętność rozliczania
dotacji), profesjonalna kadra pedagogiczna
� Szkolenia, (…), wiedza ekspercka
� szkolenia branżowe z zakresu: obsługi prawnej, rachunkowej i księgowej
organizacji, pozyskiwania środków na działalność statutową
� Doradztwo merytoryczne
� Potrzeby lokalowe
o Przykładowe odpowiedzi
� Wsparcie (…) i lokalowe od gminy Wrocław i Urzędu Marszałkowskiego.
� własny lokal
� sale wykładowe, miejsca spotkań, szkoleń
� Obsługa księgowa/prawna
o Przykładowe odpowiedzi
� Prowadzenie księgowości.
� Fachowa obsługa księgowa.
� obsługi prawnej, rachunkowej i księgowej organizacji
� Zwiększenie zaangażowania w działalność organizacji (członków, wolontariuszy itd.)
o Przykładowe odpowiedzi
� Motywowanie istniejącego zespołu, poszukiwanie "świeżej krwi"
� nowe osoby jako wolontariusze
� Pozyskanie i utrzymanie wolontariuszy.
� Lepsza promocja działań organizacji i zwiększenie możliwości dotarcia do odbiorców działań
o Przykładowe odpowiedzi
� lepsza promocja działań
� kształtowanie rozpoznawalności marki organizacji
� pozyskiwanie osób uczestniczących w realizowanych przez nas projektach
� Nowe działania, strategia działań organizacji, lepsza organizacja działań
o Przykładowe odpowiedzi
� Stworzenie i wdrażania strategii
� Działania
� Zorganizowanie
� Czas na działalność organizacji
o Przykładowe odpowiedzi
� brak czasu na jeszcze szersze działania
� czas!
� Polepszenie współpracy z administracją publiczną
o Przykładowe odpowiedzi
� Nawiązanie owocnej współpracy z Sektor 1 na terenie Dolnego Śląska.
� Nowe partnerstwa
o Przykładowe odpowiedzi
� Poszukiwanie partnerów do prowadzenia projektów.
� Potrzeby sprzętowe
o Przykładowe odpowiedzi
� Uzupełnienie sprzętu;
� Diagnoza sytuacji i potrzeb grup docelowych
o Przykładowe odpowiedzi
� dokładne zdiagnozowanie sytuacji i potrzeb beneficjentów
� Uzyskanie statusu OPP
Osoby, które wymieniały potrzeby swoich organizacji, wskazywały najczęściej na:
� Środki finansowe na działalność organizacji – 55 %
� Doskonalenie kadr, wykwalifikowana kadra – 42%
� Potrzeby lokalowe – 29%
Rysunek Jakie są największe potrzeby Twojej organizacji?
N=66
ANALIZA JAKOŚCI WSPARCIA OFEROWANEGO W RAMACH PROJEKTU
Uczestnicy mieli możliwość oceny poszczególnych usług oferowanych w Centrum. Wszystkie
ocenione zostały pozytywnie. Oceny te przedstawiają wykresy:
Rysunek Jak oceniasz jakość działań realizowanych przez Centrum Sektor 3? Szkolenia
N= 68
55%
42%
29%
18% 17% 11% 9% 6% 5% 3% 2% 2% 2%
Jakie są największe potrzeby Twojej organizacji? 2014 r.
91%
6% 3%
Jak oceniasz jakość działań realizowanych przez Centrum Sektor 3? Szkolenia
Dobrze Trudno powiedzieć Źle
Rysunek Jak oceniasz jakość działań realizowanych przez Centrum Sektor 3? Doradztwo
N=72
Rysunek Jak oceniasz jakość działań realizowanych przez Centrum Sektor 3? PROMOCJA DZIAŁAŃ
WROCŁAWSKICH ORGANIZACJI (wysyłanie newslettera, promocja na stronie
www.sektor3.wroclaw.pl, fanpage Centrum SEKTOR3, tablice ogłoszeń w Centrum)
N=66
87%
13%
0%
Jak oceniasz jakość działań realizowanych przez Centrum Sektor 3? Doradztwo
Dobrze Trudno powiedzieć Źle
89%
8% 3%
Jak oceniasz jakość działań realizowanych przez Centrum Sektor 3? Promocja
Dobrze Trudno powiedzieć Źle
Rysunek Jak oceniasz jakość działań realizowanych przez Centrum Sektor 3? Wsparcie
infrastrukturalne
N=58
90%
10%
0%
Jak oceniasz jakość działań realizowanych przez Centrum Sektor 3? Wsparcie infrastrukturalne
Dobrze Trudno powiedzieć Źle
PODSUMOWANIE:
Problemy, z jakimi w codziennej działalności borykają się organizacje biorące udział
w badaniu, to najczęściej brak funduszy na działalność (51% wskazań- wzrost od poprzedniego roku3
o 13%), brak (wykwalifikowanych) pracowników, problemy w zarządzaniu, pisaniu projektów etc.
(34% - wzrost od poprzedniego roku o 21%) oraz problemy związane z aspektami formalno-prawnymi
- przepisy, księgowość, rozliczanie projektów (30% - wzrost od poprzedniego roku o 7%).
W porównaniu z rokiem 2013 r. organizacje rzadziej wskazywały na problemy lokalowe/sprzętowe,
bierność (beneficjentów, członków), problemy w zakresie współpracy (z administracją publiczną,
z organizacjami pozarządowymi) oraz promocji działań organizacji i jej wizerunku.
Przeszkody w rozwoju wrocławskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)
dostrzega 60% respondentów. Są to najczęściej brak funduszy, trudności w ich pozyskiwaniu
i lub/rozliczeniu (spadek ilości wskazań z 34% w 2013 r. do 27% w roku 2014), aspekty formalno-
prawne, biurokracja, niejasne przepisy, opieszałość urzędów (w roku 2013 - 29%, a w 2014 - 27%)
oraz brak partnerstw, współpracy między organizacjami (wzrost z 11% do 22%). Nowymi
przeszkodami, na które w roku 2013 organizacje nie wskazywały były: brak wiedzy i informacji oraz
problemy kadrowe.
Potrzeby, jakie deklarują organizacje, to najczęściej środki finansowe na działalność
organizacji – 55 % (62% w roku ubiegłym), doskonalenie kadr, wykwalifikowana kadra – 42% (24%w
roku ubiegłym) oraz potrzeby lokalowe – 29% (38% w roku ubiegłym). Organizacje częściej
wskazywały w tym roku na doskonalenie kadr, wykwalifikowaną kadrę oraz rzadziej niż w zeszłym
roku - na potrzeby w zakresie środków finansowych, potrzeb lokalowych i sprzętowych. Być może
dostrzegają, że to właśnie kapitał ludzki jest w stanie zagwarantować im również inne rodzaje
kapitału.
Analiza potrzeb organizacji pozarządowych, problemów z jakimi się borykają oraz przeszkód
jakie widzą w rozwoju sektora pozarządowego wskazuje, że wysoka jest trafność projektu
Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych Sektor 3. Sami adresaci zadania (93%)
również wysoko oceniają trafność wsparcia.
Blisko dziewięć na dziesięć respondentów odpowiedziało twierdząco na pytanie o wpływ
wsparcia udzielonego przez Centrum Sektor 3 na rozwój ich organizacji pozarządowej (w zeszłym
roku – 80%). To, co udało się organizacjom zrealizować dzięki wsparciu Centrum to w dużej mierze:
3 „Wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród organizacji pozarządowych i grup nieformalnych korzystających z usług Wrocławskiego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych Sektor 3 w 2013 r.”
zdobycie nowej wiedzy/umiejętności/informacji (64%) – odpowiedź na potrzebę doskonalenia kadr,
napisanie/zrealizowanie/rozliczenie projektu (31%) – odpowiedź na problemy finansowe organizacji
oraz możliwość korzystania z siedziby/lokalu (25%) – odpowiedź na problemy lokalowe organizacji.
Wsparcie udzielane organizacjom przez Centrum Sektor 3 w wysokim stopniu wpływa na ich
rozwój (87%), usamodzielnianie (75%) oraz profesjonalizację (74%). Zasadnym jest więc stwierdzenie,
iż cel projektu jest realizowany.
Badanie ankietowe pokazuje, że skuteczność projektu jest wysoka, zarówno pod względem
realizacji celów projektu w 2014 r. jak i jakości wsparcia oferowanego w projekcie, które przez
adresatów zadania oceniane jest bardzo wysoko (szkolenia – 91% ocen pozytywnych, doradztwo -
87%, promocja – 89% oraz wsparcie infrastrukturalne – 90%).
Opracowała:
Aleksandra Kowal