skupina lasko povzetek strategije 2015 2019

7
Strategija Skupine Laško 2019 Laško, oktober 2014

Upload: pivovarna-lasko

Post on 06-Apr-2016

234 views

Category:

Documents


8 download

DESCRIPTION

http://www.pivo-lasko.si/uploads/media/Skupina_Lasko_-_Povzetek_strategije_2015-2019.pdf

TRANSCRIPT

Page 1: Skupina lasko povzetek strategije 2015 2019

Strategija Skupine Laško 2019

Laško, oktober 2014

Page 2: Skupina lasko povzetek strategije 2015 2019

Vizija Skupine Laško je postati vodilni regionalni

proizvajalec piva in brezalkoholnih pijač

Naša vizija

Do 2025 bomo z našimi znamkami

postali eden od treh vodilnih

proizvajalcev piva in brezalkoholnih

pijač v jugo-vzhodni Evropi.

Zavzemali se bomo za inovativnost

izdelkov piva in brezalkoholnih pijač

ter za operativno odličnost.

Skupina Laško

Vodilni pivovar

Priznani proizvajalec

brezalkoholnih pijač

Odličnost dobavne

verige

Page 3: Skupina lasko povzetek strategije 2015 2019

Naša vizija nas vodi na poti do začrtanih

strateških ciljev

„Ena plus ena je več kot dve“: odličnost v operacijah, enotna kultura podjetja in organizacija.

„Sledimo učinku”: osredotočenje na tiste aktivnosti, ki vodijo k trajnostni in dobičkonosni rasti za naše lastnike.

Cilji 2019

Pridobili bomo „Srca in misli“ vseh zaposlenih v podjetju: razvili smo pogumno vizijo in strategijo podjetja.

Pot do strateških ciljev

„Vodimo“ – prevajanje vizije v realnost: vodilni regionalni proizvajalec piva in brezalkoholnih pijač.

175,5* mio EUR prihodkov

52,1 mio EUR EBITDA

Vzdržna raven dolgado konca 2016

V 2014 so bili prihodki Skupine Laško (Pivovarni Laško in Union) 160,3 mio EUR,

EBITDA 33,3 mio EUR*Čisti prihodki od prodaje proizvodov in storitev

Page 4: Skupina lasko povzetek strategije 2015 2019

Cilji do 2019 so podprti s celostno Strategijo

Skupine Laško

Ključna vprašanja in odgovori strategije Skupine Laško do 2019

Prestrukturiranje trgov v smeri diskontov in trgovskih znamk

Konsolidacija trgovcev in pivovarjev na tujih trgih

Visoka zadolženost

Priložnosti za optimiranje dobavne verige in poslovnih procesov

Skupina Pivovarna Laško lahko najuspešneje tekmuje na svojih ključnih trgih

- Ohranjati tržno pozicijo v Sloveniji

- Rasti na ključnih tujih trgih (rasti hitreje od trgov)

Skupina Laško mora v celoti slediti glavnim strateškim smernicam:

- Stabilizacija in Prestrukturiranje

o Operativno prestrukturiranje

o Pravno združevanje Pivovarne Laško in Pivovarne Union

o Razdolževanje

- Fokus in Odličnost

o Usmerjenost na trg, zapolnitev razkorakov do kupcev na domačem in tujih trgih

12 strateških projektov

Kaj so trenutni izzivi skupineLaško?

Kje naj Skupina Laško

tekmuje?

Kako lahko Skupina Laško

zmaga?

Katere aktivnosti je potrebno

izvesti za zmago?

Page 5: Skupina lasko povzetek strategije 2015 2019

Skupina Laško bo jutri, enovito in v pivovarstvo

usmerjeno podjetje

Nadaljevanje odprodaje naložb v odvisnih družbah Delo in Radenska.(1)

Nadaljevanje procesa dokapitalizacije v višini najmanj 75 mio EUR.

Pravna združitev Pivovarne Laško in Pivovarne Union v enovito družbo, ki je predvidena za

1.1.2016.

(1) Opredeljeno v Sporazumu o prestrukturiranju in mirovanju, ki ga je Skupina Laško

podpisala z bankami upnicami konec aprila 2014

Vsebinski obseg Skupine Laško danes (2014) in jutri (2019)

Pivovarstvo,

Brezalkoholne pijače,

Voda Pivovarstvo,

Brezalkoholne pijače, Voda

Page 6: Skupina lasko povzetek strategije 2015 2019

Blagovne znamke – naše bogastvo

V Skupini Laško bomo v prihodnjem obdobju največ pozornosti namenjali razvoju in

vlaganjem v lastne blagovne znamke ter v krepitev njihovih tržnih položajev.

Krepili bomo prisotnosti na tujih trgih s poudarkom v Bosni in Hercegovini, Hrvaškem,

Italiji, Kosovu in Srbiji ter prodiranjem na nova tržišča.

Ohranjali bomo tržno pozicijo vodilnega pivovarja v Sloveniji.

Page 7: Skupina lasko povzetek strategije 2015 2019

Investirali bomo v tehnološko in energetsko

učinkovitost

Pomemben del denarnega toka bomo namenili novim investicijam, v povečanje

tehnološke in energetske učinkovitosti, izboljšanje logistike ter trajnostnega poslovanja,

tako bodo skupna 5-letna vlaganja do leta 2019 presegla skupni znesek amortizacije.