Skúsenosti a referencie

účastníkov

Projektový manažment pre HR

Profesionálov – BASIC Júl 2014

2

Školenie sa nám veľmi páčilo, boli to veľmi dobre využité dva dni.

Pre mňa to bola úplne nová oblasť, nakoľko som na projektoch (v oficiálnom

prevedení) ešte nepracovala.

Silvia Šagátová, Personálne oddelenie, ELDISY Slovakia spol. s r.o.

OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní

práce na vašom konkrétnom projekte

3

Väčšinu HR „projektov“ riešime v rámci operatívy, alebo prostredníctvom

porád, na ktorých si stanovíme úlohy, termíny a zodpovednosti...

Tešíme sa zase niekedy nabudúce...

Silvia Šagátová, Personálne oddelenie, ELDISY Slovakia spol. s r.o.

OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní

práce na vašom konkrétnom projekte

4

WORKSHOP bol super.

Som sa dozvedel veľa

nových informácii

o projektoch, ktoré mi

v budúcnosti určite

pomôžu.

Tomáš Kürti, IT Špecialista GX SOLUTIONS, a.s.

Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami,

ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch

5

,,Na školenie som šla s cieľom

naučiť sa veľa nového a získať

prehľad o reálnom fungovaní

projektov.

Človek si veľakrát niečo teoretické prečíta, ale

je ťažké mať k tomu hneď praktickú skúsenosť.“

Katarína Gešková, office manager CARDO – Národné

dobrovoľnícke centrum, www.dobrovolnictvo.sk

Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a

reálnych biznis projektov

6

Tieto dva dni mi dali presne to, čo som potrebovala po teoretickej stránke a hlavne sa

vo mne posilnilo vedomie, že nech je projekt akýkoľvek, vždy je závislý od všetkých

členov tímu.

Absolvovanie školenia určite odporúčam aj ľuďom z neziskového sektora.

Katarína Gešková, office manager CARDO – Národné dobrovoľnícke centrum,

www.dobrovolnictvo.sk

Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a

reálnych biznis projektov

Počas dvoch dní sme

mali šancu vyskúšať si

ako funguje projektové

riadenie v praxi, keďže

sme priamo riešili

naozajstné plánované

projekty.

7

Pár mojich postrehov zo spoločného stretnutia:

- Oceňujem tvoj priateľský prístup, ktorým sa ti podarilo vytvoriť pohodovú

atmosféru aj pri tak zmiešanej skupine ako sme boli počas oboch dní.

- Pre mňa prínosným a inšpiratívnym bola aj skladba skupiny a jej rôznorodosť

ako: ženy/muži, rôzne spoločnosti (veľkosť, zameranie), samotná profesia (študenti,

učiteľ, my ostatní ) mal som možnosť vidieť úplne iný pohľad nezaťaženého človeka

na to isté.

Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.

Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a

inšpirovať sa novými skúsenosťami

8

K obsahu a forme:

- Páčilo sa mi, že sme riešili konkrétne “naše” projekty.“ Majitelia”

projektu sa mohli ihneď vyjadriť pri diskusii a pomenovať veci

z reality ako to práve u nich funguje.

- Ešte viac by mi pomohlo, ak by som dostal vopred informáciu, aby som porozmýšľal nad tým, čo práve

riešim, riešil som, alebo ma čaká a prišiel by som s tým.

1. Vedel by som dať návrh, za ktorý by mohli ostatní hlasovať a možno by sa dostal medzi tie, ktoré sa

riešili ako názorné.

2. Mal by som oporný bod, s ktorým by som si vedel prepájať teóriu zo školenia a moju vlastnú prax.

Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.

Projektový manažment v praxi: HR profesionál má

možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne

9

- Školenie/WS mi pomohlo dostať ucelený, základný pohľad ako viesť,

riadiť projekt. Postupnosť, štruktúra, kľúčové momenty, …

Väčšiu istotu by som cítil, ak by sme niektorým témam venovali viac čašu a mali by sme možnosť

si to aj zažiť.

- Dobré bolo aj striedanie formy: prezentácia, diskusia, vlastná tvorba,

tá nás držala neustále pri vedomí.

Ešte viac by mi pomohlo uvedomiť a ujasniť si jednotlivé body, ak by sme dosali po každom

ucelenom obsahu, čas na to, aby sme sa zamysleli práve nad tým svojim projektom. Ako sa tá vec

môže prejaviť u nás a pripadne poznačiť si to. Aspoň 3 min.

Z mojej strany toľko

Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.

Rozširujete a získavate nové manažérske a

odborné kompetencie

10

Školenie bolo pre mňa prínosom aj napriek tomu, že bolo zamerané viac

na HR zamestnancov. Myslím že principiálne je možné uplatniť projektové

riadenie na akúkoľvek pozíciu a projekt.

Projekty (HR príklady) na workshope beriem ako cvičenia, ktoré

určite výrazne pomohli iným účastníkom školenia.

Problematika projektov/manažovania projektov mi bola čiastočne známa

už pred workshopom, ale po účasti na tomto workshope sú mi jasnejšie

súvislosti v procese projektu, jednotlivé následnosti a hlavne dôležitosť

prípravy projektu.

Čukan Matej, Eltek

11

Na školení som dostala celkový obraz čo vlastne

projektový manažment je, ako správne pripraviť

projekt, aby sa dosiahol požadovaný cieľ. Takže

moje očakávania boli naplnené.

Jana Grzýbová, JCI

12

Školenie prebiehalo v príjemnom prostredí a ešte v

príjemnejšom kolektíve.

Školiteľ bol pripravený a okrem teoretických poznatkov

obohacoval školenie aj o praktické skúsenosti.

Tým, že sme na zišli aj z iných oddelení (nie len z HR), dostala

som trošku iný pohľad na problém.

Som veľmi spokojná a určite vrelo odporúčam aj ostatným kolegom.

Ďakujem ti Peter.

Jana Grzýbová, JCI

13

Zaujal ma spôsob, akým COMM-PASS robí workshopy. Napriek tomu, že

mám k projektovému manažmentu už niekoľko rokov pomerne blízko, či

už ako kvalitár prichádzajúci s rôznymi podnetmi na zmeny, alebo ako

spoluorganizátor podobných aktivít. Peter dokázal na workshope

s nadhľadom a ľahkosťou prepojiť teóriu projektového manažmentu s

praktickým použitím.

Ing. Erika Slivova

manažér kvality, bezpečnosti a procesov IT

e-mail: erika.slivova@anasoft.sk

ANASOFT APR, s.r.o.

Individuálny prístup

14

Účastníci boli vtiahnutí do problematiky už od prvého momentu, ako začali

diskutovať o svojich výzvach a cieľoch, ktoré aktuálne v oblasti HR riešia.

Možno si mnohí ani neuvedomovali, že práve začínajú definovať cieľ a zmysel svojho nového projektu.

V podobnom duchu, vďaka trefne kladeným otázkam, sme k vybraným projektom vypracovali analýzu

stakeholderov a rizík.

Postupnými krokmi sme vypracovali projektový plán „WBSku“, definovali etapy,

míľniky a ich závislosti, operatívne úlohy, priradili možných riešiteľov, odhadli

náročnosť... Cesta k realizácii vybraného cieľa sa účastníkom stávala postupne

jasnejšia a jednoduchšia.

Počas celého workshopu sme tvorili, navzájom sa obohacovali reálnymi skúsenosťami, dávali

si rady. Výstupy sme si všetci fotili s pocitom hodnoty, ktorú vieme ďalej rozvíjať vo svojej

práci. Odporúčam každému, aj keď projektový manažment nie je o výkonoch jednotlivca .“

Ing. Erika Slivova

manazer kvality, bezpecnosti a procesov IT

e-mail: erika.slivova@anasoft.sk

ANASOFT APR, s.r.o.

Výrazné úspory na projektoch:

zníženie nákladov až o 20 – 30%,

skrátenie času až o 50%

15

Aké sú vaše skúsenosti

s HR projektami?

16

minarikp@commpass.sk – 0905 85 22 31