slides controladoria aula_10 b
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É exatamente o momento em que as ReceitasTotais alcançam os custos totais. A partir daí, comuma unidade mais que se venda a empresa passa a terlucro.
Ponto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio
Ponto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio Ponto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio
Contábil
EconômicoFinanceiro
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No Ponto de Equilíbrio Contábil, o lucro contábil éigual a zero.
Ponto de Equilíbrio ContábilPonto de Equilíbrio Contábil Ponto de Equilíbrio ContábilPonto de Equilíbrio Contábil
PEC (unid.) =Gastos Fixos
Margem de Contribuição Unitária
PEC (unid.) =
Custos Fixos + Despesas Fixas
Preço unitário – (Custo Variável Unitário + Despesa Variável Unitária)
PEC (R$) = PE (unid.) × Preço unitário
Calcule o Ponto de Equilíbrio a partir dos dadosabaixo:
Preço de Venda: R$ 500,00/unidade
Ponto de Equilíbrio Contábil (Exemplo)Ponto de Equilíbrio Contábil (Exemplo)
Custos Variáveis: R$ 300,00/unidade
Despesas Variáveis: R$ 50,00/unidade
Custos Fixos: R$ 500.000,00/mês
Despesas Fixas: R$ 100.000,00/mês
Ponto de Equilíbrio Contábil (Exemplo)Ponto de Equilíbrio Contábil (Exemplo)
DRE R$
Receita de Vendas (4.000 unid. × R$ 500,00) R$ 2.000.000
( − ) Custos Variáveis (4.000 unid. × R$ 300,00) R$ 1.200.000
( − ) Despesas Variáveis (4.000 unid. × R$ 50,00) R$ 200.000
( = ) Margem de Contribuição R$ 600.000
( − ) Custos Fixos (R$ 500.000,00/mês) R$ 500.000
( − ) Despesas Fixas (R$ 100.000,00/mês) R$ 100.000
Lucro Líquido 0
No Ponto de Equilíbrio Econômico, o lucroeconômico é igual zero – sendo que o lucroeconômico considera a remuneração do capital própriocomo uma despesa.
Ponto de Equilíbrio EconômicoPonto de Equilíbrio Econômico Ponto de Equilíbrio EconômicoPonto de Equilíbrio Econômico
PEE (unid.) =Gastos Fixos + LAIR
Margem de Contribuição Unitária
Custos Fixos + Despesas Fixas + LAIR
PEE (unid.) = Preço unitário – (Custo Variável Unitário + Despesa Variável Unitária)
PEE (R$) = PEE (unid.) × Preço unitário
LAIR =Lucro Líquido
1 – Alíquota de IR
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Calcule o Ponto de Equilíbrio a partir dos dados abaixo:
Preço de Venda: R$ 500,00/unidade
Custos Variáveis: R$ 300,00/unidade
Ponto de Equilíbrio Econômico (Exemplo)Ponto de Equilíbrio Econômico (Exemplo)
Despesas Variáveis: R$ 50,00/unidade
Custos Fixos: R$ 500.000,00/mês
Despesas Fixas: R$ 100.000,00/mês
Lucro Líquido: R$ 15.000,00/mês
Alíquota IR: 25%
Ponto de Equilíbrio Econômico (Exemplo)Ponto de Equilíbrio Econômico (Exemplo)
DRE R$
Receita de Vendas (4.134 unid. × R$ 500,00) R$ 2.067.000
( − ) Custos Variáveis (4.134 unid. × R$ 300,00) R$ 1.240.200
( − ) Despesas Variáveis (4.134 unid. × R$ 50,00) R$ 206.700
( = ) Margem de Contribuição R$ 620.100
( − ) Custos Fixos (R$ 500.000,00/mês) R$ 500.000
( − ) Despesas Fixas (R$ 100.000,00/mês) R$ 100.000
( = ) LAIR R$ 20.100
( − ) IR (25%) R$ 5.025
Lucro Econômico R$ 15.075
No Ponto de Equilíbrio Financeiro, a geração líquidade caixa é nula, ou seja, o caixa gerado se igual aocaixa consumido no período. Neste caso, a empresaapresenta prejuízo contábil e saldo de caixa zero.
Ponto de Equilíbrio FinanceiroPonto de Equilíbrio Financeiro Ponto de Equilíbrio FinanceiroPonto de Equilíbrio Financeiro
PEF (unid.) =Gastos Fixos Desembolsáveis
Margem de Contribuição Unitária
Custos Fixos Desembolsáveis +
PEF (unid.) =Despesas Fixas Desembolsáveis
Preço unitário – (Custo Variável Unitário + Despesa Variável Unitária)
PEF (R$) = PEF (unid.) × Preço unitário
Calcule o Ponto de Equilíbrio a partir dos dados abaixo:
Preço de Venda: R$ 500,00/unidade
Custos e Despesas Variáveis: R$ 350,00/unidade
Ponto de Equilíbrio Financeiro (Exemplo)Ponto de Equilíbrio Financeiro (Exemplo)
Custos e Despesas Fixas: R$ 600.000,00/mês
Depreciação: R$ 50.000,00/mês
Nota: a depreciação está incluída nos Custos e Despesas Fixas
Ponto de Equilíbrio Financeiro (Exemplo)Ponto de Equilíbrio Financeiro (Exemplo)
DRE R$
Receita de Vendas (3.667 unid. × R$ 500,00) R$ 1.833.500
( − ) Custos e Despesas Variáveis(3.667 unid. × R$ 350,00) R$ 1.283.450
( ) M d C t ib i ã R$ 550 050( = ) Margem de Contribuição R$ 550.050
( − ) Custos e Despesas Fixas Desembolsáveis(R$ 550.000,00/mês) R$ 550.000
( = ) Lucro Financeiro R$ 50
( − ) Depreciação R$ 50.000
Lucro/Prejuízo Líquido (R$ 50.050)
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ExemploExemplo
Produto Qtd. Produção/Venda
Preço de Venda
Custo Variável Unitário
A 10.000 R$ 26,0000/unid. R$ 15,0000/unid.
B 7.500 R$ 29,3333/unid. R$ 26,6667/unid.
C 2.500 R$ 56,0000/unid. R$ 20,0000/unid.
Todas unidades produzidas foram vendidas
Não existem estoques iniciais e finais;
Os custos fixos de R$ 100.000,00 são alocados aosprodutos na proporção dos custos variáveis incorridos,para cada produto.
Total 20.000 - -
ExemploExemplo
DRE Produto A
Produto B
Produto C Total
Receita 260.000 220.000 140.000 620.000
( ) Custos Variáveis (150 000) (200 000) (50 000) (400 000)( − ) Custos Variáveis (150.000) (200.000) (50.000) (400.000)
( − ) Custos Fixos (37.500) (50.000) (12.500) (100.000)
Lucro 72.500 (30.000) 77.500 120.000
ExemploExemplo
Qual produto Cortar?
ExemploExemplo
Ranking Produto Decisão
1º C Fabricar
“Decisão pelo Custeio por Absorção”
2º A Fabricar
3º B Cortar
Custeio por Absorção: todos os custos de produção(Custos Fixos e Variáveis) são apropriados(contabilizados ou computados) ao produto. Até agora,trabalhamos exclusivamente com este método,considerando até os custos fixos indiretos, difíceis de
Métodos de CusteioMétodos de Custeio
considerando até os custos fixos indiretos, difíceis deserem distribuídos proporcionalmente aos produtos.
Custeio Variável (ou Custeio Direto): apropriam-seao produto todos os Custos Variáveis e somente osvariáveis. Os custos fixos são tratados como despesa oucusto do período, não sendo alocados ao produto.
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ExemploExemplo
DRE Produto A
Produto B
Produto C Total
Receita 260.000 220.000 140.000 620.000
( − ) Custos Variáveis (150 000) (200 000) (50 000) (400 000)( ) Custos Variáveis (150.000) (200.000) (50.000) (400.000)
( = ) Margem deContribuição 110.000 20.000 90.000 220.000
( − ) Custos Fixos (100.000)
Lucro 120.000
ExemploExemplo
Ranking Produto Decisão
1º A Fabricar
“Decisão pelo Custeio Direto”
2º C Fabricar
3º B Fabricar
Mix de ProdutosMix de Produtos
Produto Qtd. Produção/Venda
A 10.000
B 7.500
Mas este é o melhor mix de produtos (dentro dacapacidade limitativa) que retorna o maior lucropossível?
C 2.500
Total 20.000
Procurar o produto que tem maior margem não é,muitas vezes, suficiente. Precisamos investir insumosno produto que apresente a melhor margem decontribuição por fator limitativo de capacidade
Melhor MixMelhor Mix
O conceito de margem de contribuição precisa estaracoplado a outro conceito, ou seja, ao fator limitativode capacidade
Melhor MixMelhor Mix
= 150.000 horas anuais
Melhor MixMelhor Mix
Produto Qtd. Margem de Contrib. Unit.
Fator Limitativo (tempo)
Margem de Contrib./F.L.
A 10.000 R$ 11,00 5 horas R$ 2,20
B 7.500 R$ 2,67 2 horas R$ 1,33
C 2.500 R$ 36,00 34 horas R$ 1,06
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Melhor MixMelhor Mix
Ranking Produto Decisão
1º A Fabricar
“Decisão pelo Fator Limitativo”
2º B Fabricar
3º C Fabricar
Melhor MixMelhor Mix
Produto Produção Ideal Total Horas
Temos que produzir o máximo do produto A que omercado pudesse absorver (em seguida, de B, o quesobrar, de C) dentro do fator limitativo (150.000 horas)
Produto Produção Ideal Total Horas
A 12.000 unidades × 5 horas cada = 60.000
B 9.500 unidades × 2 horas cada = 19.000
C 2.088 unidades × 34 horas cada = 70.992
Total 149.992
Melhor MixMelhor Mix
DRE Produto A
Produto B
Produto C Total
Receita 312.000 278.635 116.928 707.563
( − ) Custos Variáveis (180.000) (253.365) (41.760) (475.125)( ) ( ) ( ) ( ) ( )
( = ) Margem deContribuição 132.000 25.270 75.168 232.438
( − ) Custos Fixos (100.000)
Lucro 132.438